知识就是力量 ：怎样做一个不冲动的人 罗振宇4大绝招管理好杏仁核

这个世界所有做产品的人，正在思考怎样从心理的底层，视图说服你，请注意阿，这个地方有一个重要的分野，传统社会想推销给你东西的人，他会逮着你拼命地说，因为他想诉诸于你的理性。

可是这个时代你发现没有，所有做产品的人，往往是宅男，他们不去说服你的，比如说微信的产品经理张小龙，宅男，不爱社交；脸书（Facebook）的创始人，扎克伯格，宅男，不爱社交；他们只是做了一个产品，放在你面前，你进了这个入口之后，就一路滑下去了。

如果有玩过抖音的朋友都会遇到一个情况，就是，你打开抖音刷着刷着，时间就过去了，不知道你们发现没有，在抖音上你是看不到时间的，就这么一个小小的设计，就会让你一发不可收拾，只要稍微不注意，就一路滑下去了。

我们把大脑看成的是一个会议桌，里面有两个活跃分子，第一个叫“杏仁核”，第二个叫“大脑皮层”。

杏仁核： 他是负责让你冲动，快速反应，驱动你去做一些事的

大脑皮层： 他是想驱动你，做出更理性的更符合逻辑的一些判断

第一个原因： 这个会议室，这个会议桌他来的太早了，杏仁核是早在有哺乳动物之前，它们就存在了，即使是最原始的哺乳动物，你算算，到今天也有好几亿年了，可是大脑皮层这个东西，来的太迟了，才几百万年，它怎么斗得过这个地头蛇呢？这是第一个原因。

第二个原因： 杏仁核最大的特点，是反映速度快，遇到一个野兽，赶紧跑，或者上去跟他打，杏仁核是要在原始丛林里，帮助我们这些，进化中的生物，做出这样的判断的，能不快吗？可是大脑皮层呢，哎呀，739乘以654，啧，算半天，恨不得还得掏出一张纸来，打草稿，它慢的很，所以在这个会议桌上，它肯定是败将。

第三个原因： 杏仁核，因为他来的早，因为他启动的快，所以他帮手特别多，不管你做什么决策，哪怕只是情绪冲动，杏仁核宝宝会调动很多助手来帮他说话的。

有一个著名的做健身的APP，他们最大的烦恼就是，用户来了，注册了，也是用了，哎，突然，几个星期，一个月，不来使用，那做这个APP的创始人当然很着急呀，给用户发一个短信，你已经一个星期没有来锻炼了，你赶紧来锻炼哦，结果是什么，你才，对，大量的用户，直接就把他给卸载了。

第一招：设定边界

杏仁核利用的就是我们这个时代很多人把那个“停止（stop）”那个键给抠掉了，没有边界，没有人给我们喊暂停，所以，我们自己能不能够创造一些，设定边界的方法呢？

罗胖讲了一个例子，我觉得特别好，推荐给大家，有一天，罗胖的办公室，来了一位朋友，他坐下之后就说，哎，我知道今天会跟你谈的特别愉快，我怕自己忘了时间，耽误你后面的工作，所以你给我这两个小时，我特别珍惜，我能提前十五分钟，我设个闹钟吗，这样到时候我们就迅速结束话题，结束这次愉快的谈话，好不好，这番话说出来什么结果。当然我对他高看一眼，因为我知道，这是一个有边界的人，这是一个珍惜我的时间，尊重我们这次会谈机会的人。

第二招：跟它拖时间

因为反映速度特别快，突然火了，ba~火气就能冲到脑门，可是你知道，这个世界是公平的，只要反映快的东西，通常都不能持久，所以杏仁核宝宝它身上有一个大命门，就是它没法持续很长时间。

哎，你不要小看这件事情，我最近就在反思，我经常和冲着森泉发火，如果我和他做一个约定，只要我开始发火，那我们就不用嘴说的，咱们发微信，每段话不得少于一百字，你会发现，写着写着，组织语言，渐渐地那个火就下去了，不要给它，太快的反应时间。当然这个要看我的心情，可能就就是想冲他发发火。

所以呀，我们在日常和人交流的过程中，我建议啊，每个人应该养成一种习惯，尤其是我们现在要攻击别人，语言上攻击别人，能不能先做一件事，就是描述自己，你先说一下，我为什么生气，不要怕啰嗦，不要怕自己表现的像一个祥林嫂，描述自己的情绪，等描述完了那个火基本就消了，比如说，我们正在做一个特别重要的，复杂协作的项目，现在有一个同事，就是在规定时间没有把工作成果交上来，怎么办？你现在冲过去想骂他，好，冲到他面前之后，先描述自己，我很生气，你看为了这个项目我组织了十个人，一起协作，我已经三天都在加班，今天晚上，我还要给我的娃过生日，明天早上就要向客户提交方案，但是现在你还没有做，你让我怎么办，所以我很生气。

这段话很宝贵，虽然可能只有短短的十几秒，二十秒，但是你的那个杏仁核“绑架犯”这个时候已经撑不住了，它会把你放掉的，那后面的，往往都是和平的对话，描述自己，让自己的情绪反应慢下来。

第三招：增加认知负担

杏仁核宝宝它身上还有一个毛病，就是它特别低能，你只要稍微让它，处理一点复杂的事，它就玩不转了，这个时候它在那个会议桌上就开始召唤其他人，来来来帮忙帮忙，哥们弄不定了。

在这一点，我是观察我们家的，一对小宝宝，我有一对双胞胎女儿，今年两岁，比如说，这个时候她正在看动画片，我说去洗澡啊，嗷嗷嗷，不去，呐，各种闹，好，那这个时候，你试图说服他吗，洗澡很重要动画片不该看了？没有用的，对这个宝宝，这个时候最有用的办法是什么？给他一个选择，让他进入逻辑运算，他就傻了，比如说，我现在经常用的方法，宝宝，洗澡了，啊不去不去不去，哎，是爸爸抱你去洗澡，还是妈妈抱你去洗澡呢？妈妈抱。

绝招：“客体化”（彻底把他从这个谈判桌上给赶走）

举一个例子，是得到APP的老师，何帆老师告诉罗胖的，他说，哎呀，太多的人请他去做演讲，要知道，所有邀请别人去演讲的那些主办单位，他们就会知道，任何一个人对于比较远期的决策，是不太在乎的，这是我们杏仁核宝宝的一个天然特征，它对比较远的事，它不太关心，所以要邀请一个人参加你的活动，最好的方法是什么，叫提前半年约，基本上人都会答应，半年后的事情，先答应了再说，然后每过一个月，他跟你确认一次，你一想，啊还剩五个月呢，答应把，再确认一次，再确认一次，到最后发现，事就在临头，硬着头皮就得去，所以何帆老师跟我讲，他说我遇到这种事，我的方法很简单，你甭告诉我什么时候，你告诉我的这个活动邀请，我就权当是明天，然后我来判断，我要不要去，如果它发生在明天，我觉得它没价值我也不去，即使这件事实际发生在半年后。

联想集团的创始人，柳传志老爷子，讲的一句话，当时发生了一件事，因为他当公司老板嘛，他觉得，我这个人又风趣，又和蔼，大家一定很喜欢我，对把。但是有一次他听别人背后在议论他，脾气大，不好惹，我怎么是这么个人呐，所以，他那一天突然福至心灵，想到了一句话，叫一个人要有本事，跳出画框来看画，诶，这句话特别重要，跳出画框来看画。

在举一个例子，很多女孩爱哭对吧，你试过没有，对着镜子哭阿，你会发现看着镜子，你是哭不出来的，为什么？因为镜子把你客体化了，你会觉得这女孩怎么这么丑，哭的还难看，你就不哭了没有女孩能忍受自己变丑的。所以，你们的小包包里，真的要装一只镜子，来对付自己的杏仁核宝宝，一旦把自己客体化，你就获得了一个，极其理性的视角，这就是很高级的思维方法。

这是需要我们在生活中不断地萃取客观世界的那些经验为我们所用，才能逐渐练出来的一种思维方法，这种把自己的生活处境客体化，其实有很多方法。

经济观察网李意安上海报道近日，一位接近罗辑思维核心高层的人士告诉经济观察网记者，《罗辑思维》公司主体北京思维造物信息科技有限公司（下文简称“罗辑思维”）正酝酿2018上市计划，并与多家券商投行进行沟通。某大型券商投行部人士亦向记者透露了上述消息。该投行人士补充表示，投行方面曾向罗辑思维方面提出过海外上市的方案，但罗辑思维方面已经决定将上市地点放在A股市场。

“一个重要原因可能是品牌方面的原因。罗辑思维的定位是‘知识服务运营商’，其商业模式也是专注于只是付费，其主要受众在国内，‘知识付费第一股’的概念在A股市场或许还能赢得不错的估值，A股上市也能为其带来更好的品牌效应。”该投行人士称，2017年罗辑思维利润过亿，就财务指标而言，并不存在障碍。

记者就上述情况向北京思维造物信息科技有限公司公关人士求证，截至发稿未获得回复。

此前曾有一份网上流传文件称罗辑思维将计划于2018年下半年提交A股IPO申请，目标2019年年底前登陆创业板，其营收与利润数据：2015年、2016年、2017年Q1的营收分别为159亿、289亿、151亿；净利润分别为1860万元，4462万元，3805万元。并称其拟Pre-IPO融资96亿元，投资者包括：腾讯、红杉资本、英雄互娱等，估值约70亿元。

但罗辑思维创始人罗振宇随后便回应称上市“没有时间表”，也对“70亿估值”一说予以否认。目前，获得罗辑思维官方盖章认可的最新融资消息和估值信息为2015年10月完成B轮融资，估值132亿人民币，中国文化产业基金领投，启明创投等跟投，同时柳传志等行业大佬参与了罗辑思维的股权众筹。华兴资本担任独家财务顾问。

公开资料显示，《罗辑思维》 2012年开播至今，长视频脱口秀积累播出了205集，在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿人次。2015年12月，作为《罗辑思维》出品人及主讲人“罗胖”罗振宇推出了付费订阅的内容平台“得到”，开始尝试和探索“知识付费”的商业模式，从简单的卖书商升级成为“知识服务运营商”。2017年3月开始，《罗辑思维》节目由视频形态改为音频，由周播变成小日播，并全面转移至“得到”App，其它所有音视频平台不再更新。

听书VIP的收费模式分为包月、3个月、半年和包年。经济观察报从“得到”APP统计发现，目前该APP收录2047本电子书，以精华摘要的形式在20分钟左右的音频节目形式呈现，其中“视野”、“心理学”、“历史”、“商学”、“自我管理”、“管理学”分类超逾百本；而除此以外，“订阅专栏”入驻32位主讲人，订阅价格为一口价199元，订阅人数呈现了从2万到23万不等的状态。以北大经济学教授薛兆丰为例，其开设的经济学专栏订阅用户超过了23万，按照199元/人的价格计算，总金额超过了4500万。即使是相对小众的果壳网总编徐来，23万的用户数也能获取400万左右的营收。虽然其具体分账比例无从得知，但从以上数据来看，“知识付费”已然成为风口。

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l 2021年12月31日，罗振宇2022 “时间的朋友”跨年演讲将在成都金融城演艺中心开讲，岚图汽车作为独家冠名合作伙伴，将携手罗振宇与新中坚力量一起跨入2022。

l 继VOYAH NIGHT岚图用户之夜后，岚图汽车为全国用户和新中坚人群打造又一场盛大聚会，通过知识跨年的形式，与越来越多的终身学习者共同启发新知，不断探索。

l 岚图汽车为用户们准备了特别的跨年惊喜，12月8日起，岚图用户可通过岚图汽车APP和岚图空间、岚图展厅参与互动，将有机会亲临跨年现场，与罗振宇共同回顾2021年并迎接2022年的到来。

021年12月31日，罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲将在成都金融城演艺中心开讲，今年主题为“原来，还能这么干”，罗振宇将把一年来他与团队所观察到的社会创新、企业创新与最佳实践，分享给观众。岚图汽车作为独家冠名合作伙伴，将携手“时间的朋友”与中国新中坚一起迎接2022。为感谢过去一年用户们对岚图汽车的支持，岚图汽车还准备了特别的跨年惊喜。12月8日起，岚图用户可通过岚图汽车APP和岚图空间、岚图展厅参与话题互动，将有机会亲临跨年现场，与罗振宇共同总结2021迎接2022。

岚图汽车CEO卢放表示，“作为中国造车新实力，岚图汽车充分整合东风公司超52年的造车技术和优势资源，以用户为中心构建创新的商业模式，致力于提供美好的电动汽车生活。秉承‘为新中坚力量生活赋能’的共同理念，岚图汽车作为2022‘时间的朋友’独家冠名合作伙伴，携手罗振宇与新中坚力量一起跨入2022。今年的主题是‘原来，还能这么干’，主题蕴含着‘独特、创新、领先、惊喜’的意义，这与岚图汽车通过系列的创新技术和独特的产品体验为用户美好生活赋能不谋而合。与时间做朋友，与用户做朋友，岚图汽车作为用户型科技企业将持续为用户提供美好的智能电动出行体验。”

岚图汽车致力于为中国新中坚力量提供美好的出行产品和服务，罗振宇说：“此次与岚图汽车携手打造知识跨年，正是基于双方在理念上的彼此认同，我们将一起为新中坚创享一场独特的跨年之夜。”作为高端电动汽车国家队，岚图汽车的入局展现了中国电动汽车赛道的全新实力，并把最佳用户体验作为企业目标，开启一系列的技术、产品、服务等创新实践，吸引了“得到”用户和广大新中坚力量的关注。罗振宇与岚图也将在12月31日跨年演讲现场，带来“原来还能这么干”的惊喜。

岚图汽车首款车型岚图FREE于2021年8月启动交付，截止11月已经在全国近200个城市交付给用户。11月19日，岚图汽车发布“全球首款大型豪华电动MPV”岚图梦想家，受到外界极高关注。未来三年，岚图汽车将形成跨SUV、MPV、轿车的三大品类矩阵，每年至少向市场投放一款新车，不断扩展高端电动汽车品牌的产品阵容。为了直达用户，打造温暖体验，岚图汽车采用全直营模式。截至2021年底，岚图汽车将在全国建立超50家直营销售渠道，覆盖超20个核心城市。

岚图汽车从创立之初，就与用户共创共享，致力于成为用户型科技企业。基于用户需求，岚图于2020年发布了“全球测试同行者计划”，让用户参与岚图的研发、测试、服务等研发生产全流程，对产品和服务提出建设性的意见。从2020年10月至今，岚图共收集了200多项优化建议，落实130项。2021年7月，岚图面向全国招募8名用户加入岚图FREE首闯千里无人区活动，让用户在量产车交付之前率先体验。2021年10月，岚图举办首届VOYAH NIGHT岚图用户之夜，来自五湖四海的“岚朋友”在武汉知音号游轮相聚。两江四岸，岚图以灯光秀表白用户，为他们送上最真挚的祝福和感谢。此次携手罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲，岚图汽车将邀请全国用户参与又一场盛大聚会，通过知识跨年的形式，与越来越多的终身学习者共同启发新知，一同前行。

12月31日“时间的朋友”现场，岚图汽车将带来哪些“原来，还能这么干”的惊喜？罗振宇又将如何总结过去一年受到的启发？12月8日起，可登陆岚图汽车APP参与话题互动，更有机会亲临现场一起锁定这场知识跨年！

关于岚图

岚图是一家高端智能电动汽车科技公司，组建于2018年。作为中国“造车新实力”，岚图充分整合东风公司超50年的造车技术和优势资源，以用户为中心构建创新的商业模式，致力于成为“中国高端电动汽车领导者”。岚图定位为“零焦虑高端智慧电动品牌”，以“让汽车驱动梦想，为美好生活赋能”为品牌使命，为当代社会新中坚力量创造现代格调的美好生活。

岚图汽车2020年7月正式发布品牌战略和首款概念车iLand，2020年9月全球首发量产概念车iFree，2020年12月18日首款量产车型“性能级智能电动SUV”岚图FREE发布，2021年6月岚图FREE正式上市，于2021年8月启动交付。11月19日，岚图首发“全球首款大型豪华智能电动MPV”岚图梦想家。未来三年，岚图将形成跨SUV、MPV、轿车的三大品类矩阵，每年至少向市场投放一款新车，不断扩展高端电动汽车品牌的产品阵容。

为了直达用户，打造温暖体验，岚图汽车采用全直营模式。截至2021年底，岚图汽车将在全国建立超50家直营销售渠道，覆盖超20个核心城市，为用户提供“物有所值、价有所信、购而不悔、用而无忧、赋能生活、收获友情”的产品和服务。

8月14日，联想之星“即客出发—创业戈壁行“迎来最后一天，顺利抵达终点塔尔寺，完成4天3夜戈壁行走。在结营仪式暨颁奖礼的开场白中，主持人罗振宇戏称从东土大唐请来几位高僧：联想控股董事长柳传志、亚杰商会副会长徐井巨集以及刚刚从机场风尘仆仆赶到现场唯一穿西装的高僧——创新工场的董事长李开复。

罗振宇抛给现场的创业者和投资人四个主要问题，他们的投票选择结果很有意思，您不妨也自己做下这四道选择题：

1 最阻碍创业者成功的个人因素是什么

A、执行力不强 B、 心胸狭窄 C、韧性不足 D、不会学习

现场投票结果：执行力不强39票，心胸狭窄34票，韧性不足52票， D不会学习，54票

柳传志认为心胸狭窄，韧性不足，不会学习都会造成创业者执行力不强。

李开复总结了他们做创新工场3年多来总结的创业者成功所需的最重要因素：“第一、对产品的热情，第二、很强的执行力，第三、专注的能力，第四、学习的能力。第五、很能凝聚人力的领导力。这五个我觉得是针对中国的创业环境特别重要的。这里讲到的执行力，就是说这个创业者在初创时期是真的可以卷起袖子来什么事情都可以去做，有足够的人脉，当然也有足够的学习能力，把他会的能够很快做出来，不会的能够很快的学习出来，尽快的执行出来。”

徐井巨集觉得对于创业者来讲，最关键的因素是自己的独特性。他认为每一个成功的企业，都有着极强的独特性，任何两个伟大的公司之间，是不可以比拟的。他认为，微软就是比尔盖茨的微软，苹果就是乔布斯的苹果，如果比尔盖茨不管了，乔布斯已经走了，真不知道微软和苹果会走向哪里。如果真要从四个答案里面选一个，徐井巨集选的是C韧性。韧性是必须的，因为创业是一个太艰苦，太孤独，太漫长、和做其他的事大不相同的事情。

关于创业者的学习能力，李开复讲到，创业的时候每一件事情都要非常迅速，在覆盘、总结的基础上，结合资料，在上一步的基础上做交流，分享，国际化等等。新时代的创业有了网际网路，为我们提供了资料基础，这样我们就可以在过去的学习基础上，加上速度，加上迭代，加上了资料的决策，这种学习就把刚才的四个问题结合了起来，在执行中学习，在学习中执行，这是精益创业的精髓。

2 初创企业制订战略最关键的要素是什么

A、明确的目标 B、清晰的路线 C、团队的能力 D、到位的激励

投票结果为 A127票 、B24票、C22票、D4票

柳传志认为初创企业的目标是阶段性的，需要不断根据情况进行调整，所以创业核心人物的能力是很重要的。

李开复认为创业过程中有两件事很重要，第一个是趋势、时机，战略的第一部分是不是在正确的时间做正确的事情;第二是专注的给予明确的目标，当我们决定了正确的时间和正确的事情以后，要给团队一个很明确的任务，团队有3、5个工程师，不要讲今天的趋势、机会、行业……不要分析那么多，最重要的是在一个月之内要做出什么东西来，这个时候明确化很重要。

在徐井巨集看来，做企业跟打仗一样，就是三件事，战略的确定，战术的制订，战斗的组织。如果战略错了，你走的路都错了。

3 创业团队最需要避免什么样的问题

A、 价值观点不一致 B、没有统一的长期目标 C、团队成员间缺乏信任 D、团队能力不互补

投票结果：A62票 B12票  C77票  D10票

柳传志建议创业者团队核心领导的价值观要统一，再去影响其他人的价值观。“比如说，咱们把企业利益放在第一位，企业做好了我们再达到个人的目标。有的人刚加入的时候并不明确，他觉得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感动，觉得跟着你干有前途，你把企业当事，我也把企业当事，于是就变成价值观一致了。价值观一致后，将来有可能还会换人，但由于价值观一致，人员流动就不会对企业造成严重影响。

4作为创业者，最看重投资人的哪一点

A、不著急挣钱 B、对企业管理有深刻的理解 C、名气大 D、有资源和人脉

投票结果：A 22票 B 39票 C 1票  D 101票

李开复认为这个问题的选择要看创业者所处的创业阶段，在初创阶段，需要的是能够帮创业者更快把产品做出来推向市场，降低风险;但是如果是比较成熟的企业，更多的是需要投资人能帮你介绍不同的人脉，比如怎么上市，怎么去做企业管理。所以，往往一个创业者应该有不止一个投资人，带来不同的资源，这也是为什么在不同阶段的投资人他们的优势是不一样的。创业邦

互联网的下一个风口是什么？

李彦宏会说是人工智能；

马云会说是“五通一平”；

马化腾会说是王者荣耀

但从笔者常年混迹于“地铁圈”和“白领圈”来看，除了王者荣耀，大多数人做的最多的事情就是“焦虑”。

对知识的深深焦虑。

正文：

这种焦虑从心理学的角度讲，已经是一种症状，也就是“知识焦虑症”――每个人对新的知识、新的信息和新的认知迭代始终有一种匮乏感，因为担心自己知识匮乏而落后于社会和他人，从而产生了一种心理恐惧。

“我不想被超越，更不想被落下，唯一能做的就是跟紧这个时代，更加快速高效的吸收和学习。”

为了给用户“治病”，解决这个刚需，一大批知识付费平台不断涌现，互联网的下一个风口已然到来。

先说罗胖的得到。

罗振宇是94级中国传媒大学电视系硕士，04级中国传媒大学博士生。2000年加入央视，曾任《对话》节目制片人，2008年从中央电视台辞职，成为自由职业者。创立“得到”已经是2012年的事儿了。

“得到”最大的亮点就是罗胖每天起早贪黑都会更新的“罗胖60秒”，这个偏心灵鸡汤类音频栏目，罗胖一做就是4年。

这也让罗胖积累了大量的粉丝，并成功将用户从微信公众号导流至得到APP，最终完成变现。

罗胖的长处在于创造新内容，但短板是，罗胖没有“证儿”。

一张网络视听许可证，封上了罗胖产品多样化的大门。

可以说，罗胖的得到已经过了红利期，如果拿不来那张“证儿”，完成形式的多样化，罗胖就算把每天60秒升级成每天600秒，得到和罗辑思维还能撑多久还很难说。

再说王利芬的优米。

同为央视著名主持人，王利芬的简历和资源不可谓不丰厚――94级北京大学文学博士毕业,曾在《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》栏目中任记者和编导。2000年任《对话》总制片人兼主持人。2003年创办《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》，并担任上述栏目及《经济半小时》总制片人、资讯工作室主任。2004年9月赴美国耶鲁大学和布鲁金斯学会研究美国电视媒体。回国后创办了《赢在中国》，是迄今为止国内最具影响力的创业节目。后创办《我们》，任总制片人兼主持人。

马云、柳传志、史玉柱你叫得出名字的互联网大佬都在优米上授过课。

更别提王利芬还是最早试水这个行业的――2010年，优米就已经创办。

手握如此资源，又能抢占先机，线上课程、线下游学双管齐发，又有大佬站台，更别说王利芬还有最要命的那张“证儿”，优米岂不是笑傲群雄、胜券在握？

然而事实并非如此，创立7年的优米，在日活人数和营业额上却远远不如得到。

此前不久，王利芬在优米举办的竞争战略峰会上也坦承：优米之前做的并不好，但现在，我们要重新出发了。

怎么个重新出发？笔者最近翻看优米APP，发现直播也被做起来了，而且slogan也更换为：“做下一个商界领袖，上优米！”――并不是早前的“找有用的知识，上优米”，看起来，优米的定位和面向人群发生了变化。

据一位不愿透露姓名的优米前员工说：优米911后会有大动作，但我等不了那么久。

可以知道的是，优米的现状并不舒坦。至于所谓的“911大动作”是否能让优米重振旗鼓，拿下这块肥肉，我们还不得而知。

最后说一下牛文文的i黑马。

牛文文和王利芬、罗胖最大的区别就在于，他不是央视主持人。

从创办创业家杂志到创办i黑马，牛文文并不是半路出家，一早儿就已经下海经商。

那牛文文的i黑马是不是比王利芬和罗胖经营的好呢？

i黑马最早出现在公众视野是因为五花八门的线下培训，APP是后来才做的，在线付费课程也逐步上线，但i黑马上的讲师从段位来说，还是比优米的马云们、得到的李笑来们差了一大截。

i黑马的优势依然是“黑马学院”、“黑马成长营”等以线下培训班为主的板块，这在i黑马所谓的“全链条综合服务平台”中占了很大比重。

据说此前i黑马曾想与优米合并，一个搞线上，一个搞线下，两手都变硬。

但后来的故事我们都知道了，优米自己搞出了线下――游学、峰会，动作不断，这让合并更无可能。

对于i黑马来说，如何在优米和得到的夹击之下，把自己的专长做大做强才是牛文文最应该考虑的问题。

站在当下的“知识经济”风口，优米、得到、i黑马的风格迥异、侧重不同，已经给了用户更加多样化的选择。重回战场的王利芬，是凭借央视扎实的内容制作功底来攫取流量，还是靠得天独厚的商界大咖支持来触发不同层次人群的消费需求，抑或是完全颠覆，创造出全新的知识经济服务模式，我们还将拭目以待。