如果你主动离职，但老板极力挽留，你会留下吗？

在提出离职的时候老板都会找你进行谈话，很多时候谈话的内容都是劝你留下来，当然有一些人是出于客套，也有一些人是想暂时把你留下来再找新的人来替代你的岗位，还有一些老板是真的欣赏你，不舍得你走。

有一些老板特别会做表面功夫，在你跟他提出离职的时候，他会假装非常不舍得的劝你留下来，但其实这只是他们出于客套的一些话术而已。这个时候自己要仔细分辨，如果老板真的有心想要留下你，那么他肯定会问清楚你想要离开的原因并想办法看能否满足你的条件，通过这样的方式来留住你，如果老板只是一味的挽留你但是却没有采取具体的行动，那么就说明他只是在客套而已。

当然有一些老板在你提离职的时候挽留你是因为目前还没有人能够替代你的岗位，他怕公司没有办法正常的运转。毕竟一个萝卜一个坑，总要有新的人来接替你的岗位才不会耽误工作。所以如果你在这个时候听了老板的话留下来，那么说不定他会让人事马上再招新的人来接替你的岗位，等到培养了新人上手以后再想办法把你踢出去。所以自己在跟老板谈离职的时候一定要小心一点，避免上当。

最后一种情况是老板真的非常欣赏你，他特别认可你的能力，觉得你是一个可造之才，所以他才会拼命的挽留你，不舍得你离开。如果是这种情况的话自己可以再思考一下离开这个公司的决定是否过于草率，毕竟遇到一个认可你的老板并不容易，既然他认可你，那么相信你留下来以后也会有更多发展的机会，所以自己还是要考虑清楚再做决定，不要等离职了以后再后悔。

离职领导挽留背后的原因

很多人辞职，其实内心还是有一点舍不得，所以常常容易被领导画的大饼给阻碍。

当初为什么会有离职的心态，因老板的大饼宣言而留下， 对你来说，其实已经没有任何意义。

马云曾说：员工要离职，无外乎两个原因：一，钱给得不到位， 二，干得不开心了。

所以，离职者一定要坚定内心的想法，不要被轻易左右。

再来谈谈为什么有些领导有时候会极力挽留离职者：

1、挽留=暂留，需要招替补

认识一位技术总监，负责整个研发部门，后来因为公司内耗，外面也有了猎头向他伸出了橄榄枝，他一时没有绷住，后向老板提出了辞职。

之后，老板各种找他吃饭，聊天，声泪俱下把他留下来，承诺在年中一定给他加薪，总监碍于情感，老板平常为人虽一般，但是对他还算到位。

于是他就推了offer，留下来了，后来，公司又招了一个技术总监，结果对方来了一个月，他迫于无奈，被领导以各种理由赶走了。

无独有偶，之前遇到一个同行，也是因为说了辞职，因老板三番两次请他吃饭，希望他留下。

同行心软，被领导一番真诚打动，于是推掉了另一边的机会，更加用心用力的专注在原有的工作岗位上。

让他没有想到的是，仅仅三个月的时候，上司就聘了新的策划总监，以模棱两可的理由将其劝退……

两个案例足以说明一个问题，领导的的挽留，并不是暂留，而是利用你留下的这段时间找替补。

然后把你踢掉。

有人曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4。

我不知道数据的的真实性，但是可以肯定的是，开工没有回头箭，提了离职，就走吧！

2、表面意思

中国人最爱好面子，举个例子，比如你吃了晚饭下楼散步，经过同事老李的院子，老李刚好看见你，然后大声的喊到，“老张， 来我家吃饭啊！”

你不可能真去吧？

人家就这么个意思，讲客气。

所以说，人与人的沟通真的很微妙，如果确定离职，就走吧！

在职场多年，经历了太多“年年不同人”。从辞职开始到同事和下属辞职，个人经历完全不同。有些员工离职，公司恨不得让他们赶紧离职。我会毫不犹豫地批准员工的辞职申请；有些员工离职，领导会想尽办法挽留，甚至让其他相关人员参与挽留。造成这种情况的原因可能不止一个。

不管领导怎么想，你必须看清这两个本质职场如江湖。有时候，领导的强力挽留看似很热情，其实只是表面现象。职场上，一定要透过现象看本质。如果你以加薪为由离职，不要想当然地认为领导会留任有些人想用“辞职”作为提高工资的手段，只能暂时达到目的。至少有两个风险。一方面，如果公司不再挽留你，你没有找到好的归宿，你会直接失业。另一方面，即使你选择了合适的时间，当公司非常需要你的时候，你就会离开，然后老板就会出来挽留你，给你涨工资，大部分都不会有好结果。

因为当这个职位的重要性显而易见的时候，或者这个职位特别特殊的时候，不容易找到人，所以试图挽留是一种“缓兵之计”，先稳住你，然后抓紧招人私补，有合适的人选的时候，你可能会马上批准你的辞职申请，甚至不会遵守“提前一个月离职”的条款。在能力一般的情况下，领导挽留你，多半是出于礼貌。对于很多没有贡献就无法创造效益的员工，领导会感到窃喜，因为他早就想让你离职，却苦于没有好机会。劳动法现在越来越保护弱势群体。在国企，尤其是外企，辞退一个员工的成本非常高。

在这种情况下，他努力挽留只是为了对方的面子，只是一个简单的“面子”工程，也算是给对方留了一条后路，以后再见面。所以一般都是表达一种领导的感觉，假装可惜，假装挽留离职员工。职场，人际关系很正常。你在公司干了这么多年，走的时候礼貌一点挽留你是很正常的。不要以为领导真的挽留你。领导想：别以为你了不起，我早就想让你走了，就是找不到借口！外面大学生很多，又便宜又好！

别忘了，领导也是从一线员工做起的。他们只会比下属更频繁的离职跳槽，所以更有经验。你们的想法彼此都很清楚，不要耍花招。领导看得出来，不要硬接！

老板说这句话的心理有以下几种：

一、老板比较认同离职员工的工作和岗位价值，并且也做了必要的挽留动作，最后发现员工去意已决，于是就会说：“以后要回来的话，随时欢迎”。

我曾经在一家单位作为公司人力资源经理工作一段时间，工作业绩和成果比较不错，后来为了个人发展跳槽去了一家外企。提出离职的时候，总经理说：“大哥，你怎么才能不走？！”来回拉锯了几次后，包括主动涨薪30%。我把实际情况跟他说了一说，他最后放弃了挽留，临走的时候给了一笔钱，作为我去海南旅游的费用。并且说：“以后要回来的话，随时欢迎”。

能看出来他是真心想挽留我，可是当时感觉自己就是想去外企发展，不想留下来了。。。

二、老板跟你的交集不多，但是离职的时候，出于礼貌跟老板去道别。

老板出于有你也可，无你也可的心理，总之也不想在你离职的时候得罪你，做坏人，于是很和善的跟你说：“以后要回来的话，随时欢迎”。这句话很暖人心，但也是处于好聚好散的目的，到时候你能不能回来，还是要看公司当时的业务发展的需要。

我曾经在不同的公司和不同的场合，见过公司总经理跟离职员工说过这样话。一般情况是一转眼，谁也记不住那句话了，只有傻孩子才当真呢……

三、员工个人比较强势，有些资源还是企业依靠的，或者有些把柄在离职员工手里。

一般这样的员工离职，老板或者总经理轻易不会让对方不开心，“以后要回来的话，随时欢迎”这样的场面话是一定会说的。但是当情况和局势发生了改变，你真的想回来那就需要看老板的脸色和心情了。

当然，员工在离职的时候，听到老板“以后要回来的话，随时欢迎”，这样的话语也不要轻易就相信了。还是要判断自己真的就那么重要吗？是真的跟老板和上级相处融洽吗？如果真的回来，自己在心理上真的能够接受吗？

当然，如果老板说：“以后要回来的话，随时欢迎”，这句话的时候，一定要表示感谢，感谢老板和公司对于个人的培养（不管有没有啊），感谢公司和老板对于自己的宽容和接纳。也顺便表达一下将来公司真的有需要，可以联系。

不能因为老板一句话，就傻乎乎地留下来了，毕竟叛将并重新启用的几率还是很小的！

离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。离职职工根据不同情况享受不同的待遇。

一、组织因素与离职

1、组织因素使个体出现两种态度。 积极的态度提高绩效，消极的态度诱发离职意愿。 态度的两种水平不同，结果变量不同- - 不仅大小不同。

2、离职是消极态度不断恶性循环的产物，这种累积效应与生态效应不可忽视。

3、组织的能动作用不仅表现在可以调节组织因素，还表现在影响个人因素。

4、组织的综合实力是影响离职的最关键因素。组织能否保证待遇( 含间接与内在报酬) 不低于市场价，能否保证雇员的可持续性发展。

二、个人因素与离职

1个人因素通过“ 期望与价值”影响离职。

2 期望与价值存在需求的方向和大小两个维度，可接受与不可接受两种水平, 当前与长远两种形式。

3 离职发生在不可接受范围中。 离职过程极有可能发生在两种水平的界面上。

4两种水平是动态的、不断变化的。 所以离职决策是动态与非确定性决策。

5两种水平的动态变化不仅来自个人因素，还来自个人对市场的知觉变化。 知觉变化受可及信息影响，其中包括寻职行为信息。 寻职难易影响对劳力市场的知觉，进而影响期望与价值。

很多人都可能会发生过类似现象，向单位领导提出辞职，领导会挽留，通过加薪、升职来诱惑自己，让自己继续留在这个单位。然而，有些人选择留下，有些人还是继续选择离开，有些人还在纠结到底是留下还是离开。也许做好骑驴找马的员工来说，已经决定离开了，但是对于那些没有做好骑驴找马的员工来说，会继续留下来或者还在纠结。可能很多人会说，已经提出离职了，领导也挽留了，到底该不该离开，我只能回答你两个字：离开。

既然已经离职了，就不要留下来，员工提出辞职，领导挽留，无非就是以下几点原因：

理由一：照顾彼此之间的情面，假装客气

当你提交离职时，你领导如果表现出不满，故意找茬使绊子等等，就会让旁观者觉得你的离开很可能是因为领导不行。

之所以领导要挽留你，做给其他同事们看：“你看，某某人要走了，我依旧真心待他，关心他，挽留他，”这样周围的人会觉得这领导不错。可能领导心里面巴不得你早点走呢，但是表面功夫还是要做好，免得留人口舌。

理由二：你还有剩余价值可被利用

辞职的时候，老板挽留你，也许是因为你还有可以被利用的价值。

工作期间，你确实很优秀，对于领导布置的任务，你完成得很好，领导对你的表现很满意，在领导眼中，你每天能解决很多工作量，效率非常高。但是等有一天你没有价值了，他不再需要你的时候，也会无情地开除你。

当你要离职时，领导确实是真心挽留，因为他担心你走了，他找不到像你这样优秀的下属，这样部门的工作进度会变慢，也会导致上级对他产生不满。

当你对公司还有利用价值，他指望你做出业绩，推进项目，会对你很热情，担心你会再次提离职。但在你继续工作期间，他会留心物色合适的人选，一旦有和你差不多的人选，当表现出对你不再热情、耐心了，这时候领导也就差不多要边缘化你了。当你没有利用价值的时候，领导就会无情地抛弃你。

理由三：暂时留下找更好的人代替你

当你和领导辞职的时候，领导挽留你，只是希望你暂时留下，如果你走了，有谁来对接你的工作，完成程度是否能达到你的标准等等都需要考虑。等找到合适的人接管你的职位，你就会被领导一脚踢开。

理由四：意识到你是团队的核心

如果你提出离职的时候，领导迫切的挽留你，可能是因为意识到你是公司的核心力量，专业的技术人才，真心想要挽留你，为你加薪。前提是你自己必须要清楚自己的能力，知道自己在团队中是怎样的位置。

总之，当你辞职时，不管领导说你对单位有多么的重要，你千万也不要相信，地球离开了谁都还在转，一个公司离了谁都能运转，不可能因为你走了，公司就倒闭了、不能运营了。而且因为你主动提出了离职，领导已经对你有了看法，不再信任你。

如果你是真的想离职，铁了心要走，或者已经找好下家，那么就对领导表示客气的感谢，祝愿领导和公司蒸蒸日上，以后有机会还能合作。如果是领导没有给你合适的薪酬，而且又想用各种情怀，梦想，公司客观困难给你找理由，那么你可以告诉他自己家庭情况很不好，父母身体近来很不好，而且家里没人，需要照顾

领导挽留处于什么目的：是自己能力突出，领导认可你，爱惜你是人才不愿意流失你。还是因为公司暂时没有合适人员顶替你，或者稳军计等找到合适人，给你换掉，这是你需要考虑的马云曾经说离职只有两点最真实1钱没到位2心委屈了。如果是上面两点，那提出来后如果跟老板说真心话也得不到回应那确实可要考虑清楚了。

你要有自己的计划，最好是在辞职前的一个月提出向人事提出申请，这种情况下老板批准的概率比较大。因为你提前一个月申请的话，既可以让自己做好工作交接的准备，不管最终留不留，你都需要遵从内心真实的想法认真做决定。一旦决定了就去执行，不要仔犹豫徘徊，并接受这个决定下所有的好与不好，且坚定走下去。祝你成功。

职场中当你说出辞职时，你一定要坚决离开，因为对于上级来说他们挽留你只是临时性的手段而已，并不是真的离开你了就不行，地球离开了谁都转，你的工作确实出色，是个人才，真心想留下你，给你加薪升职。不管是哪种原因，该走还是要走的。换个工作环境，可能会给你带来更好的发展机会。很多职场人都深有体会的。综合分析目前的工作是否符合你生活的需求，再去判断未来三五年这个工作是否可以和你带来更大的提升，这个提升包括收入、技能、机会等等。