鲍勃・麦特卡夫：网络世界的“多媒体”:麦特卡夫定律

　　　许多人会问：“麦特卡夫是谁？”他是以太网之父，是3Com创始人，是一位广受欢迎的专栏作家。一位见多识广的博学者，还是业内著名的会议主办人。麦特卡夫老了，不能像如今的年轻人那样在商场上叱咤风云。但是三十年来，麦特卡夫却似乎一天比一天忙。他那一代英雄中，还像他那样生龙活虎的已经很少了。

麦特卡夫已足够成功，但他本人似乎并不认为如此。他觉得自己从未真正到达过成功的彼岸。而成功似乎总在一臂之遥，伸手可触。这些年来，他还在努力，以期最后拥抱成功。结果，他发现自己拥抱的只是越来越多的事务，让我们看看1999年的他：他要规划和组织两个业界最著名的年度会议：Vortex和Agenda99。前者春季举办，主题是网络、电信和计算机的融合；后者在10月，是为来年的业界描绘发展路线。每周还要为著名I T媒体《信息世界》（InfoWorld）写一个685字的专栏，同时还在帮助MIT具有百年历史的《技术评论》的复刊工作。而且他刚刚做完17城市的巡回报告，回到家发现答应给出版社的一本书已逾期两月……

当然，最让这家伙出名的还是他那个不经意间的网络预言，如今已经是网络界的第一定律。甚至有人说，物理学上有所谓的牛顿三大定律，IT业界也有所谓的IT三大定律。首先，当然是大家耳熟能详的摩尔定律（Moore"sLaw），摩尔是英特尔创办人，他成功作出电脑速度和容量每18个月翻一番、增长一倍的预言，这预言后来成了摩尔定律。

互联网时代，又出现了吉尔德定律（Gilder"sLaw），吉尔德认为未来25年，带宽每六个月增一倍，而且作出上网终将免费的预言，他的预言在一些先进国家业已实现。

第三个就是麦特卡夫定律（Metcalfe"s Law），麦特卡夫说网络价值同网络用户数量的平方成正比，即N个联结能够创造N2的效益。他写道：“网络的增长价值等于网络中节点数的平方。我们可以设想一下，当数百亿日用电器连入Internet的时候，网络的价值会有多么大的激增。这将成为互联网有史以来最重要的事情。”

2003年5月22日，这是一个在业界有着特别意义的日子：那就是以太网发明30周年的生日。1973年，麦特卡夫第一个提出了以太网的概念。30年来，以太网在企业网络市场上早已成为占绝对支配地位的局域网（LAN）传输协议。根据Infonetics研究公司的报告，在城域网（MAN）市场上，全球以太网设备去年已达到25亿美元的收入，2006年将实现57亿美元收入。全球城域以太网设备端口数2002年达到756万个。分析师甚至预言，以太网将在未来10年内“全面接管城域网”。

这一天，麦特卡夫面对Cnet的记者侃侃而谈。回顾了30年来以太网技术的发展历程，和在诸多技术竞争中最终胜出的原由。

从自己创办的公司放逐

他从工程师变成企业家，再变成技术媒体出版人。“离退休只有13年了。退休后就去领普利策奖。”这位精神抖擞、已经50多岁的家伙四处调侃。“我很注重遣词造句。你不觉得我写的东西很有文采吗。”

1990年，3Com公司董事会发生了一场内战。结果麦特卡夫丢城失地，被迫出走。从此，“投戎从笔”，涉足媒体。而董事会则将在麦特卡夫手下干了9年的副手――埃里克・本哈默（EricBenhamou）扶上王座，接管了这家麦特卡夫于1979年6月创办的公司。埃里克说话温和，锋芒含而不露。与麦特卡夫不同，他身上没有什么领袖魅力。因此这使麦特卡夫颇为不平：“这家伙太一般了，端不上台面。这人虽不讨厌，但也没有出众的魅力。”

但是，麦特卡夫不得不承认，是埃里克而不是他，将3Com带入了《幸福》500家行列，并且成为一家年收入50亿美元以上的巨头。“从他身上，我明白了一个道理，一个人并不需要魅力也能成为一名出色的CEO。直到今天，他身上还没有长出一根有魅力的骨头。”

当然了，麦特卡夫本人就是一口汇集魅力的大锅炉。他坚韧不拔，举止风度翩翩，具有极强的说服力，也知道如何倾听别人。善于鼓动，却又能避免过多树敌。正是这些才能使他自己发明的以太网最终成为网络标准，也使麦特卡夫挣到了他的第一个一百万美元，办起了3Com公司。

在与埃里克的角斗中， 他败下阵来，离开公司并最终将公司股票抛售一空，作出了断。他还在缅因州买下一个150亩的农场，离开了硅谷。同时还有一艘名为“狂热”的私人船只以及一座六层的楼房。但这一切并不是为自己安度晚年，而是为了妻子和儿女。他妻子是位作家，但为了照顾孩子，已有7年时间没写东西。现在她可以干点自己喜欢的事了。除了写作，她还想当一名牧羊人。现在她养了250只稀有的科茨沃尔德绵羊，以及尼日利亚矮种羊和几头猪。当年她在加州就曾尝试过养羊，结果发现养十只羊的费用就超过了整个农场的年收入。

峥嵘岁月

麦特卡夫出生于纽约，父亲是位航空技师。小学四年级时，老师要每个人写一篇读书报告。交作业的前一天晚上，他才心急火燎跑到父亲的地下室，书架上一本黑色的书吸引了他，这是MIT教授编写的电气工程手册。麦特卡夫看不懂，但也硬编出一份读书报告。而且还写道：“将来我要上MIT，要拿一个电气工程的学位。”结果报告得了一个高分。

果然，麦特卡夫以全校第二名的成绩考入了MIT，也果真拿到了电气工程的学位，另外还辅修了一个管理的学位。为支付学习费用，他打过各种各样的临时工，包括上夜班为兰德公司编程。麦特卡夫还担任了MIT网球代表队的队长，非常显眼。

研究生阶段，麦特卡夫进入了哈佛大学。在那里，他先拿到了一个应用数学的硕士，接着还想拿一个计算机学的博士。当时麦特卡夫想着亲手将学校联到刚刚新建的ARPA网上，但哈佛校方认为一个研究生不知天高地厚，断然拒绝了他。于是麦特卡夫就到MIT的MAC项目找了一份工作，负责制作硬件，可将MIT的小型机联上ARPA网，这个硬件就是接口信息处理器（IMP）。

做完IMP，麦特卡夫写了一本名为《ARPA网梗概》的小册子。主要介绍ARPA网的应用。并在1972年ARPA网会议上散发。三天的会议重新塑造了他的世界观：与会的有创新者，也有隐居者，隐居者往往一生无名。

由于他是小册子的作者，麦特卡夫被邀请给参加会议的10位AT&T高层经理演示网络的使用。但演示中，系统突然崩溃。AT&T的经理们似乎很高兴。因为电信巨头对这项创新一向有抵触。从此他的头脑中有了好人和坏人之分，那种不思进取的人当然属于后一种。

麦特卡夫被ARPA网迷住了，他以此作为博士论文的课题。但奇怪的事情终于出现了。哈佛判了个不及格，说是工 程过多，理论不够。

正巧，麦特卡夫的父亲离开坎布里奇去了纽约。他就对父母封锁消息，给PARC计算机实验室的主管鲍伯・泰勒打了个电话：“我的论文没通过。”泰勒的反应是：“过来吧，到这里继续你的工作。”

没能将以太网卖进IBM

人们通常将1977 年视为PC大发展的一年，然而4年前，也就是1973年的春季，将成千上万台PC连接成局域网（LAN）的以太网技术便宣告问世了。网络这种远见卓识应归功于施乐（Xerox）公司的Palo Alto研究中心（PARC）。1972年，PARC的科研人员一面研制Alto计算机的样机，一面又在开发每秒钟打印一页的激光打印机。该研究中心计划让它的全体员工都拥有计算机，并且将所有的计算机与激光打印机连接起来。建立网络的任务落到了麦特卡夫身上，那一年他自我推荐愿意作为一名“网络开发人员”而加入了施乐公司。

麦特卡夫一边在PARC工作，一边到华盛顿培训军事人员使用ARPA网。每次去华盛顿，他都住在老朋友史蒂夫・克洛克（Steve Crocker）家。Steve在国际部工作，是ARPA网的程序管理员。他家客厅里有一张睡椅。那是一个十分关键的睡椅。麦特卡夫躺在上面，无意中翻起一本1970年信息处理协会的会议论文集。里面谈到一个基于无线电的分组无线电广播网络――Aloha网，是在夏威夷大学开发的。麦特卡夫发现里面有不少错误。他找到并纠正了Aloha网模型中的错误，并作为论文修改后的一部分。由于理论性很强，结果终于使他拿到了哈佛的博士学位。

回到PARC，研究人员正在研制第一台个人计算机Alto和第一台激光打印机EARS。他们需要一个网络将PC与PC以及PC与打印机连接起来，要有每分钟传输60页、500点阵的信息量。这项任务交给了麦特卡夫。麦特卡夫说，该网络必须达到两个要求，一是运行速度要高，能够适应激光打印机的需要，二是必须连接数百台计算机。学生时期取得的经验对他的网络开发工作起到了很大的作用。1972年底，麦特卡夫和PARC的其他研究人员一起完成了一个试验性的3Mbps PC LAN的开发。次年，麦特卡夫提出了他所谓的以太网的基本理论，这是最早使PC LAN成为可能的一种网络技术。同年，第一块以太网网卡问世，你只要将网卡插入PC，就可使PC与网络相连接。

最初，麦特卡夫将该网络称为“AltoAloha网络”。后来他在更改名字时，运用了“流明以太”的概念，以太是科学家曾经推想的在太空中传递电磁波的介质。1973年5月22日，麦特卡夫永远不会忘记这个日子。这一天他发表了题为《Alto以太网》的备忘录。里面有以太网如何工作的设计简图。那是EtherNet（以太网）作为一个完整的词第一次出现。他起名时想到了19世纪物理学家在解释光穿越空间时所构想的那类发光媒介，就叫以太。1973年11月11日，系统真正开始工作了。施乐制造了数百个以太网卡，用于在公司内部访问实验室的中央小型计算机，或者访问Arpanet、收发电子邮件、玩游戏以及共享文件。

二十多年来，以太网击败了IBM令牌网等多种竞争技术，并且将传输速度从3MHz提升到今天的1GHz，一个最重要的原因就在于麦特卡夫的坚忍不拔以及他的个人魅力。他发明了以太网，但更重要的是他将以太网确立为开放的标准。在离开PARC之前，麦特卡夫首先要说服施乐，他的发明将是未来的重要方向。同时他一再努力，劝说英特尔和DEC接受以太网的技术许可。他到DEC，与总裁肯・奥尔森谈，与负责工程技术的副总裁戈登・贝尔谈，与每一位工程经理谈。从上到下几乎谈遍了，最终使DEC同意支持以太网。后来，英特尔、DEC和施乐也联合起来支持以太网，与IBM的令牌网以及通用汽车开发的令牌总线展开竞争。如果没有麦特卡夫这位出色的“推销员”和“催化剂”，以太网根本不可能成为标准。1982年，以太网终于成了IEEE 802标准。

麦特卡夫唯一的缺憾就是“没能将以太网卖进IBM”。当然，这本来就是不可能实现的事。

创办3Com

麦特卡夫不是一位安分守己的家伙。他身处硅谷，正逢盛世，此时几乎人人都想开自己的公司。麦特卡夫明白要想让以太网成为标准，还必须靠市场力量来推动。虽然英特尔、DEC、施乐等都已加盟，但他还是想亲自动手，以推波助澜。1979年，他离开PARC，创办了3Com。3Com代表“Computers（计算机）、Communication（通讯）、Compatibility（兼容性）”。公司一开始的业务是替通用电气、德州仪器和Exxon等公司部署以太网。但不久，他就认识到公司应该生产自己的产品。1980年秋，他拿着商业计划书去找风险投资家。“当时以太网还有很大的争议性。但干我们这一行的，当你遇到像麦特卡夫这样的小伙子，既是技术领袖又有领导才能，你就不必犹豫，尽管跟着这匹马走。”

1981年2月，慧眼识马的Mayfield基金很痛快地给了麦特卡夫120万美元，买下3Com公司三分之一的股份。而且给他物色了一位经验丰富的来自惠普的比尔・克劳斯（Bill Krause），帮助运作公司（后来比尔一度担任3Com的总裁、CEO兼主席）。

麦特卡夫最骄傲的成绩就是他率领公司销售和市场，使公司收入从0升到了1984年每月100万美元以上。他证明了自己发财不是因为发明了以太网，而确实是有企业领导才能。“我卖以太网，一卖就是十年，这是我为什么有钱的原因，与1973年发明以太网丝毫不相干。”

在硅谷，麦特卡夫是为数不多的乔布斯的拥戴者。“乔布斯是我心目中的英雄。1979年他给我打电话，当时我还在施乐。他要我到苹果去工作，但我不想生活在任何人的树荫下。当我创办了3Com，乔布斯帮我介绍了不少人，包括公关奇才麦金纳。乔布斯没有必要帮我，但他帮了。他永远是我心目中的英雄，这就是原因。”

由于迟迟未决的标准之争，加上产品线定位不明，整个80年代，3Com都在努力抗争。自然也引发公司内部的权力斗争。1990年，丢掉CEO乌纱帽的麦特卡夫接受了英国剑桥大学的荣誉，从事学术生涯。但只呆了一年，他就厌倦了校园生活，杀回西海岸。“当时我想在《信息世界》开个专栏，主编却不给我。但他们需要一个出版人，我就走马上任，结果十分成功，两年半时间利润上升了两倍半。于是我就可以写专栏了。当出版人是我得到专栏的唯一途径。”

麦特卡夫对出版颇有好奇心，他学得很快。也正是他的到来，迎来了《信息世界》的复兴。后来，他卸掉了出版人的角色，开始专心致志写文章，也开始更多地介入IDG的策略。他担任了IDG 技术副总裁，并且成为IDG的董事。

开启新的风险投资家阶段

2000年9月25日，麦特卡夫在InfoWorld的专栏中发表了他的最后一篇文章。如果把1965年，在MIT学习期间成为系统程序员算起，那么他的“IT远征行动”已经持续了35年！35年的确是一个不短的时间，麦特卡夫当然还精力充沛，但是他还是发出了这个声情并茂的告别“演出”。他的专栏终于正式谢幕，追寻普利策奖的梦想的“10年征途”也划上了句号，彻底放弃。当然，他不是一位写作上的失败者，他的专栏，他的著作，都证明了他一流的水平。

麦特卡夫将自己的人生阶段划分为几个截然不同的历程：1965～1979年，是工程科学家阶段，1979～1990年是企业家和经理人阶段，而1990～2000年，则是出版家和博学家阶段。那么，2000年以后，麦特卡夫还将演绎什么新的人生阶段？最终他要把自己未来的岁月构成一个新的风险投资家阶段。

麦特卡夫最大的遗憾就是许多年来，互联网产业轰轰烈烈，而他自己则光说不练。2000年，他实在是忍不住内心的“痒”。虽然，风险资本在硅谷的投资进一步减缓，2000年第4季度风险资本的投资额比第3季度的168亿美元减少18%，只有137亿美元。至此已经是连续三个季度呈现负增长。而风险投资公司的数目也减少了9%，现存853家，已有近1成的公司销声匿迹。这种背景下，面向投资家的记者麦特卡夫毅然投奔到了风险投资商美国Polaris Ventures的旗下。

Narad网络公司正在开发一项更加大胆的最后一公里问题解决方案。它认为，与光纤网络相比，电缆可能是更便宜的途径。麦特卡夫很喜欢这个想法。Narad从麦特卡夫手里得到了4200万美元投资。和多数创业公司一样，Narad也面临风险。许多公司不看好电缆，而且大的电缆公司可能很难合作，但这没有阻止麦特卡夫。他说，“风险在于Narad是否能够在现有电缆厂的产品上获得100MB的速度，我相信他们能做到。”

显然，麦特卡夫很想以行动再度证明自己与众不同的才能，可是干风险投资这个活可没有他撰写文章、从事预言那么简单。

当然，对业界指手画脚， 张大嘴巴，预言未来，依然是一种戒不掉的瘾。最近，有记者问他什么是未来网络计算的最终发展方向， 麦特卡夫毫不犹豫地说：“无线宽带，永远在线（wireless broadband，onlinealways）。”

我们也真切希望，麦特卡夫的思想也能够“无线宽带，永远在线”。

(博客网www省略供稿)

卡夫拉金字塔前的狮身人面巨像(古希腊人把它称做希腊神话中的妖怪“司芬克斯”)，是利用一座小山头雕成它的头部，然后在地面上砌出匍匐的前足。整个雕像高20米，长57米，面部长约5米，那头戴国王的披巾、额上有蛇的标志、双目凝视远方的方形面容，与卡夫拉王在金字塔内的雕像十分相像，说明埃及匠师的天才技艺。

城堡是某种抽象理想的象征。不仅城堡显得虚无缥缈，朦朦胧胧，人物形象和故事本身也是飘忽不定，既谈不上典型性格，也谈不上典型环境，但细节描写的真实性依然受到尊重。

进入城堡的努力象征了人对美好事物的追寻，K的失败是作者悲观厌世的产物，是作者对人生的否定和对人的存在价值的否定，这就使得小说通篇贯穿着痛苦惶恐和压抑绝望的情绪。

从某种意义上讲，正是这种情绪使卡夫卡生前不为世人所理解。在《城堡》中，卡夫卡以冷峻的笔调叙述了一次绝望的挣扎，由此揭示世界的荒诞、异己和冷漠。

扩展资料：

作品影响

《城堡》写于1922年，是卡夫卡最后一部小说。它不仅是卡夫卡生命体验与哲学思想的总结，也是卡夫卡创作风格成熟与定型的标志。

这部小说最能体现卡夫卡的创作风格和特征，故一向被认为是卡夫卡创作的压轴之作和代表作。

卡夫卡作为“现代艺术的探险者”，一反传统小说的创作模式，采用全新的审美视角和独特的艺术风格构筑了这部现代艺术的迷宫，使《城堡》具有高超的艺术性和美学上的震撼力。

-城堡

卡夫拉金字塔是基泽附近的第二大金字塔。它位于大金字塔的南面，只比大金字塔矮3米，不过因为地基稍高的原因，看上去卡夫拉金字塔比大金字塔要稍高一些。只是这座金字塔在保存上没有大金字塔那么完整，长期以来，由于该金字塔内的湿度过大、通风较差，墓室内部的墙壁已经出现了裂缝。1992年，卡夫拉金字塔又经历了一次强度为54级的地震，受到了部分损坏。这也证明在建筑质量上卡夫拉金字塔没有达到大金字塔那样高的水平。

卡夫拉金字塔原底部边长为21525米，底部斜角为53°。塔身原高1435米，可能是卡夫拉不敢把陵墓建得高过他的老子胡夫王吧，所以以区区3米之数排了第二。不过，因为没有海米昂那样的得力助手，卡夫拉王的金字塔内部甬道和墓室的设计上就远没有大金字塔那么巧妙了。它的入口也在塔的北面，塔内有两条相连的甬道，和大金字塔一样也有一个没有建完就被废弃的墓室。

卡夫拉金字塔在内部的设计上不及大金字塔，在外部的装修上却比大金字塔要花哨得多。这座金字塔的下部以红色的花岗岩镶砌，这种对塔座的有意识的点缀确实给古老的金字塔赋予一种现代的意味，看来对先锋艺术的探索是任何时候都没有放弃过的事情。除了外部装修上的花哨以外，卡夫拉金字塔的附属建筑也以繁杂著称。在塔的东面有供有卡夫拉雕像的庙宇，这座庙通常被称为上庙。有上庙自然也就该有与之对应的下庙。下庙在上庙的东南方，通过一条石砌的甬道连接。上庙和下庙都有很多殿堂，葬礼和很多宗教仪式都是在这儿举行的。在卡夫拉金字塔的附属物中还有一个很有名气的雕像——狮身人面像，很多时候这个附属物的名气甚至要超过卡夫拉金字塔本身。

卡夫食品有限公司是全球第二大的食品公司，在全球145个国家开展业务。，在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。 其中久负盛名的品牌包括Kraft(卡夫)、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。目前，卡夫食品在中国有多家独资或合资企业，其中包括：卡夫广通食品有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、纳贝斯克食品（苏州）有限公司、北京纳贝斯克食品有限公司等。 卡夫在大中华区品牌 卡夫是大中华区领先的食品和饮料公司之一。我们在固体速溶饮料和饼干两类产品中处于领先地位。咖啡业务在大中华区的增长势头良好。我们在大中华区的主要品牌有： 太平系列饼干——美味又健康的太平系列饼干是特别针对大中华区市场开发的本地产品。它包括太平梳打、太平香浓奶酥、太平消化饼全麦饼干三个系列。其中太平梳打已成为当地第一大梳打饼干品牌，是太平系列的旗舰产品。 奥利奥——1912年诞生于美国，近一个世纪以来，奥利奥在美国市场经久不衰。来到大中华区后，以其“扭一扭，舔一舔，泡一泡”的趣味吃法，迅速成为中国销量最高的奶油夹心饼干品牌之一。卡夫不断追求产品创新，将奥利奥的新产品从美国迅速引入中国。如今，奥利奥品牌家族又添巧克力夹心和美味双心两名新成员。此外，于2005年底上市的新产品奥利奥威化也迅速赢得了中国消费者的青睐。 乐之——深受数代美国人的青睐。为了满足本地市场的需求，卡夫在原味、麦麸、芝士三种口味的薄片饼干基础上，特别开发了乐之咔嚓脆和甜咸口味的三明治新品种，它包括酸奶、草莓、芝士和比萨口味。 趣多多——集酥松的奶油曲奇和香醇的巧克力于一身，形成绝佳的美味组合，迅速受到消费者的喜爱。原味趣多多在中国上市后，卡夫又推出了果仁奶油和香醇咖啡口味。 鬼脸嘟嘟——以其独特、有趣的鬼脸造型很快得到中国消费者地青睐，品牌知名度迅速攀升。鬼脸嘟嘟有一系列不同口味，包括巧克力口味、草莓口味、奶油花生口味和双层奶油夹心口味。 菓珍——固体速溶饮料自1986年在中国推出，很快发展成为中国消费者所信赖的品牌。除其最具特色的甜橙口味外，菓珍在中国还有7种其它口味，包括柠檬、菠萝、苹果、桃子、葡萄和芒果。为适应消费者的不同消费习惯，卡夫又推出果茶和奶拌两种新口味的产品。在世界各地，菓珍以富含维生素C著称。由于近年来中国消费者对营养和健康的意识不断增强，卡夫还特别在中国销售的菓珍中加入了铁、维生素B和钙等。新研发的即饮型菓珍饮料也于2006年与中国消费者见面。 麦斯威尔——有着100多年的辉煌历史。八十年代中，咖啡对中国来讲是一种新饮品，为逐步引导消费，卡夫推出了将咖啡、奶末和糖混合在一起的3合1速溶咖啡。在过去的几年里，卡夫的咖啡业务在大中华区迅速得到发展。近年来，由于消费者对咖啡口味需求日趋多样化，我们在原有口味（原味、摩卡、香草和橙意）的基础上，针对季节变化和咖啡的成熟消费者需求，分别开发了冰咖啡和特浓咖啡。此外，卡夫还推出了一系列“新时代”口味咖啡，包括奶特和卡布奇诺。 卡夫奇妙酱——源于美国，三十年多年来深受广大消费者的青睐。奇妙酱中的特殊香料使之具有独特的口感，这是它为什么成为摸酱类领军品牌的原因。几年前卡夫还推出了奇妙水果沙拉酱，一种特别针对香港市场而推出的创新产品。 Singles ——是首个为方便食用采用单独包装的片状芝士产品。由于每片芝士含有240毫克天然钙奶，使之成为那些希望孩子们健康、茁壮成长的母亲们钟爱的产品。除了原味Singles外，公司随后推出了淡味和低脂Singles。 卡夫菲力乳酪——是食品行业最受欢迎的美味又健康食品之一，它比黄油和人造黄油的卡路里含量低60％。菲力已经成为香港和台湾最大的奶油芝士品牌。公司不断的创新使消费者品尝到三文鱼、洋葱、草莓和菠萝等众多口味。 瑞士三角牌巧克力——1908年诞生于瑞士，以瑞士牛奶巧克力配以蜂蜜和杏仁造就了其独特口味。同时，胖胖的三角形状配以独具匠心的包装让瑞士三角牌巧克力成为世界上最独具特色的糖果品牌。 Planters ——1906年在美国推出。经过仔细采摘、挑选和评级等工序，卡夫为消费者提供了新鲜、优质的坚果产品。30多年来，它成为香港最大的坚果品牌。 可口——在台湾地区可谓经久不衰，是最受家庭欢迎的饼干品牌之一。以其囊括各式甜咸风味及多元产品种类的特点, 可口已成为“全家人最爱”品牌。可口拥有一系列美味产品，包括奶滋、美酥、蛋卷、葡萄派、脆笛酥和薄片等。 欧斯麦——从1981年至今，欧斯麦不断推陈出新，最为畅销的夹心系列目前有三种不同口味以供选择。为树立健康好味道的品牌形象，卡夫陆续推出梳打饼(芝士、海苔、香葱蔬菜的口味)，小脆饼，烘焙麦饼(多种谷物、香甜葡萄)及牛奶脆饼等系列。 卡夫在大中华区的历史 1982 -- 通用食品（后并入卡夫）和统一在台湾成立合资公司。 1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡；纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。 1988 -- 纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。 1989 -- 联合饼干在南方成立合资公司。 1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。 1995 -- 纳贝斯克通过收购台湾的可口饼干公司，在台湾成立分公司；卡夫进军北京的乳制品市场；纳贝斯克在北京推出鬼脸嘟嘟夹心饼干。 1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设，推出奥利奥和趣多多饼干。 2000 -- 纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务；同年卡夫收购了纳贝斯克。 2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。 2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。 2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品（中国）有限公司。