网友推断刘浩存是ESTJ型的人格，为什么ESTJ遭人讨厌？

ESTJ会让人联想到社会施压，因此容易引起一般人的不快。

在社会关系中我们常常遇到来自各种其他阶层或成员的压力，无论是领导者、雇主、长辈、甚至也有平辈和后辈。其中有一类人强调集约性，认为社会的发展最大化应该基于各种层面的统一，并愿意用强制的手段去消除差异。

他们并不完全否定个性和特色，而是按照级别分配自由度(金字塔最高阶层拥有最大的自由度，向下以此类推)，给出一种你没有自由度因为你还不够资格的姿态(获取更多自由度成为一种促人上进的动力)，但讽刺的是，想要拥有自由度的手段却是放弃已有的自由度(服从大一统的制度)，结果其实并没有人(哪怕金字塔顶端的那群人)拥有绝对的自由，因为这个制度是严密而有逻辑的，任何试图超越这个制度的制度根据其理论也是要被扼杀的。

所有人必须严肃、确凿、虔诚地表现出对统一的热爱，任何对制度提出自由式批判的言论者会遭受打击甚至改造，任何带有自由倾向的思维被怀疑具有摧毁制度的嫌疑，最后以至于当制度自身暴露出谬误的时候，残存的群体只能惯性地把谬误理解成某种精妙地扭曲，而不再怀疑这种扭曲是否会事实性地造成结构崩塌。

这就是ESTJ的社会形态写照，一种采用激进态度的保守型力量。这也即是为什么很多人会对此有不快联想的原因。

并且这类人情商不高，共情能力有，对人性的把握认知不足，难以听懂“背后的话"，对人性的理解通常是通过判断得出：比如某人的情绪高涨，意味着他生气了。而且其能言善辩，爱质疑，对事不对人，说话方式很容易得罪人。

公司首席执行官　

军官　

预算分析师　

药剂师　

房地产经纪人 

ESTJ代表是是E外倾+S感觉+T思维+J判断。ESTJ的人们友好直率，精力充沛；能力强，效率高，有条理；现实敏感，对新观念及未经证实的观念多抱有怀疑的态度；诚实率真；决策迅速，固执己见，保守，认真可靠。ESTJ型的人高效率地工作，自我负责，监督他人工作，合理分配和处置资源，主次分明，井井有条；能制定和遵守规则，多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作；倾向于选择较为务实的业务，以有形产品为主 ；喜欢工作中带以态度取胜；不特别强调工作的行业或兴趣，多以职业角度看待每一份工作。

讲求实际，注重现实，注重事实。果断，很快作出实际可行的决定。善于将项目和人组织起来将事情完成，并尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准，有系统性地遵循， 并希望他人也同样遵循。会以较强硬的态度去执行计划。

ESTJ型的人很善于完成任务；他们喜欢操纵局势和促使事情发生；他们具有责任感，信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。ESTJ型的人被迫做决定。他们常常以自己过去的经历为基础得出结论。他们很客观，有条理性和分析能力，以及 很强的推理能力。事实上，除了符合逻辑外，其他没有什么可以使他们信服。同时，ESTJ型的人又很现实、有头脑、讲求实际。他们更感兴趣的是“真实的事物”，而不是诸如抽象的想法和理论等无形的东西。他们往往对那些认为没有实用价值的东西不感兴趣。他们知道自己周围将要发生的事情，而首要关心的则是目前。因为ESTJ型的人依照一套固定的规则生活，所以他们坚持不懈和值得依赖。他们往往很传统，有兴趣维护现存的制度。 虽然对于他们来说，感情生活和社会活动并不像生活的其他方面那样重要，但是对于亲情关系，他们却固守不变。他们不但能很轻松地判断别人，而且还是条理分明的纪律执行者。 ESTJ型的人直爽坦率，友善合群。通常他 们会很容易地了解事物，这是因为他们相信“你看到的便是你得到的”。对ESTJ类型的人来说，最重要的是做对事情，把握好事情的发展。ESTJ人做事讲究顺序和连续性。与他们外向的性格相一致的是，他们热心于对人的组织，即对人的监督管理。虽然他们喜欢根据自己的理论和战术性的议程组织和动员人员，他们还是愿意遵守一些"规则"，诸如传统惯例和上级命令等。

我身为entj，最喜欢的人格之一是estj，希望有他们的优点但是不想完全成为他们，因为他们的生活真的是自律之最，也是无聊之最。我哥是estj，他算不上高阶estj，但是是极端estj，有极端的优点和极端的缺点。优点：就凭这些优点，我觉得他某种角度来说算得上高阶。极端自律，他只要有了学习的念头，一旦将“学习”放在第一位，就会坚定不移的坚持下去。他在江苏五星高中常年第一，并且甩第二名二十几分，数学成绩几乎满分。（但后来因为客观与主观因素的结合导致的高考失利暂且不谈）还有他一旦决定要减肥，在考研期间也要制定好计划，暑假一个月直接大变样。

自来熟，只要是他认为有意思的人他就会缠着他们一起玩，其实也很讨喜，因为和大家一起玩永远是带飞的那个，而且非常乐于教别人怎么学习、怎么解题，非常有耐心。也有很多漂亮的**姐觉得他非常温柔，喜欢他的虎牙。为人坚定，直言不讳。讨厌谁就非常讨厌，不拐弯抹角，不考虑对方的想法，也不容易改变对那个人的看法。我觉得这样对于别人和自己都是一件很节约时间的好习惯，这一点虽然不近人情，但是当你做事的时候你会发现这一点非常重要，有太多的人因为交际问题毁了很多的机会。这些优点在我看来都是非常值得各种n学习的，我最近学习学不下去，就在于n的涉猎范围太广太深，对什么事情都要问个究竟，不能够脚踏实地，想的太多。

缺点（以上优点的局限性）：不会察言观色，不能够无师自通的懂得社交礼仪，更无法察觉别人的想法。虽然他的人格魅力能让他受欢迎，但是能深入和他相处的几乎没有，他不会关心任何人的感受，而人的长期相处毕竟不只有解决问题，也需要一些深入的了解，他和人的交往都只在表面。包括我跟他说话也经常被他气死。不关心学习之外的事情。对未来没有任何想法，都由父母摆布，我爸让他考ACCA他就考。但是后来问他，他说他一点也不喜欢，他比较喜欢数学，但是当时问到要什么专业他都说不知道，从小也不知道自己喜欢啥，只知道学习好了就一切都好。如果这些缺点他能改掉，跟人相处多想想别人，多自省，那基本上也就完美了。但是说实话有点难，他改掉缺点的同时他的优点也可能大打折扣，真正的高阶就在于在这两者间平衡。

人人都想当领导者，但是当领导者之前还得具备领导力，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。而领导力与职位无关，人人也都可以具备领导力。其实，领导力是决定领导者领导行为的内在力量。是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

而领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。领导力的定义很多，艾森豪威尔将军的名言：“领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿来做你想完成的事情”。非常高端，大气，上档次。在公司和各种组织里，普遍存在的是职权领导力。职权领导力可以让别人服从，甚至依靠命令强制服从。

要想让自己从一个普通领导变成一个优秀乃至卓越的***，就必须不断强化自我领导风格，多思考职责范围内的事情，这样才能使优势得以更好的发挥。但是，现实中总是存在这样的领导者，他们虽身为***，但总是不够自信，总觉得自我能力不够，没有太多的管理优势，陷入自卑或者自怨自艾的境地当中。其结果是，不仅上司不给予其信任，连下属也少了几分尊敬。怎么办？这里，就告诉你几种发掘自我领导优势的方法。

因为领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

通过对安全经验、流程和细节的关注、信赖及擅长[第二天赋才能Si]，充分施展先天擅长规划、指挥和监督别人执行的第一天赋才能[Te]。estj由此而被称为总经理和执行官人格；他们不仅擅长、同时也渴望扮演监督和管理角色。

对指挥和管理角色的渴望，源自于这些角色能充分满足他们先天想要控制一切的Te自我核心需求。Te的控制欲，在estj身上主要表现为“强势、雷厉风行、冷酷近乎冷漠”等鲜明的个人特色。

一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使这个决定是错的，也必须执行。如果我们每一个人都发出不同的声音，那么对我们的顾客是最大的伤害。所以只要是公司已经决定的决议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过执行把方向做对，把事情做到位。你要让一家企业真正的强大，不是因为有很多聪明人，而是要我们对目标保持一种持续的关注，保持一种持续的努力！

若是遇到entp、intp那样的逻辑高手，那么，他们将层层瓦解estj的方案和论证自己方案的观点，准确找出其中的各种逻辑漏洞，直到把estj分析得恼羞成怒。这也是为什么estj本能地对Ti型人没有好感的原因，因为他们要抓estj的小辫子的话，那简直是信手拈来。因此，当然难以获得estj赏识自己或给自己升职加薪，而estj通常又在各类组织中担任着管理者而若是父子关系，那么，可想而知intp的童年少不了莫名其妙地挨揍了。

一个公司的发展不是因为我们做了什么，而是因为我们为客户提供了价值，做的效果让客户有一个非常好的评价，所以无论多少好的理由、行动、挣了多少钱，你都不能忽视你的客户价值。有行动，不一定有结果；但是没有行动，绝对不会有结果。只有行动起来，身边的机会才能把握，我们的目标才有意义。