敏锐的理财能力，赚钱最厉害的三大星座女有哪些，你知道吗？

敏锐的理财能力，赚钱最厉害的三大星座女有哪些？当今社会男女平等已经成为主旋律。女性在这个世界上扮演着越来越重要的角色。甚至很多女生比男生能干得多，挣得钱也多。这种女生很让人佩服。赚钱能力强，不仅脑子好而且眼光很长远。而且非常勤奋，非常努力，这样的女生无论在社会上还是在家里都很受尊敬。

天蝎座女生聪明，有主见，性格强势，霸气有力量，这在其他女生中是不多见的。天蝎女因为性格强势，喜欢挑战和创新，所以工作能力非常突出，这让她们赚的钱远远多于另一半，经济也特别独立，让男人心甘情愿的臣服于她们的脚下。

金牛座可能运气更好，赚钱能力更强。金牛座天生对钱非常敏感，有非常好的经济头脑，对赚钱的机会嗅觉灵敏。所以金牛座女生特别多当会计的，因为她们天生就很会处理事情。为了自己的理财，他们不遗余力。赚钱能力很强，金牛座女生最擅长用钱赚钱。他们的方法更巧妙。不过金牛座女生比较低调，即使有钱也不会过分炫富。他们只想过简单的生活，不想让别人羡慕自己。因为他们知道，这个世界上更多的人是嫉妒，而不是发自内心的羡慕。

就性格而言，摩羯座的女性很独立，很有事业心，有言听计从的工作精神。可以说摩羯座是所有星座中最有事业心的，虽然摩羯座表面上是个很传统的女人，其实内心是很独立的。摩羯女不会因为爱情放弃事业，她们会为了实现自我实现而去做。为自己的目标不断努力，不管有多难，都要坚持下去。换句话说，他们从来都不是小气的守财奴，而是积极开源节流的理财高手。

金牛座是一个非常勤奋和努力的人，对待每一个人都非常友善。他们一般不会给别人留下强硬的印象，也不是那种喜欢炫耀的人，所以很容易让别人忽视。你知道最适合金牛的职业工作是什么吗？看看下面金牛座的最佳职业吧!

1艺术或是服饰行业

金牛座是个很追求美丽又对艺术美拥有与众不同看法的星座呢，具备灵敏的洞察力和时尚感，她们针对美有独具特色的看法，再加上高贵的品位，非常适合这种工作中。

2金融行业

十个金牛座九个爱钱，但她们也是爱投资理财的星座。她们一向省吃俭用，针对金钱有自身的管理模式。在金融业、项目投资相关层面，她们解决的时候十分游刃有余，什么问题都能够成功处理。尽管工作中死板，却合乎这一星座想要的平稳。

3关键点把控的不错

她们对关键点的把控十分完美，非常适合从业一些很小细节的工作中。并且一般做什么事着手稳杀，甚少会出现出错的时，因此也很可以做摄影师和美发师。在拍摄中须要使用感受和技术性的双向融合，金牛座得人在这几点上简直就是现学现用的奇才。与生俱来有一双发现美的眼睛和操纵性灵活的手，哪些短暂性的美丽风景也不会随便在他的眼底下消逝。

4喜欢将工作带到家里

金牛座十分宅，一天到晚起早贪黑会使金牛座感觉特别累。并且工作的时候也彻底没有热情，尤其是如果这些人在那类算不上个人业绩的机关事业单位里，金牛座的拼劲会日益降低，末尾就变为单纯的混日子。以便让自身的日子活得更为有拼劲，提议金牛座将工作中送到家中来，也许能够开一个淘宝网店，也许能够开一个餐馆。即能宅，又能自己当老板，充分发挥投资理财专业技能，一举多得。

　　在所有的运势之中呢，我们最想得到的无非就财运，老话说的好，有钱能使鬼推磨。有了财运在事业上步步高升，有了事业在成家，生活才不会有压力。在我们的生活中，谁的梦想不是发大财，就不用在为了碎银几两去奔波。那么2023年财运最旺的星座有哪些呢？

　正财出色是白羊座

　认真工作的让你总是能够不被工作成绩所辜负，所以说白羊座的小伙伴们在这段时间以来的不断努力让他们获得不可代替的成功。正财出色，财富稳定，2023年白羊座的财富值稳定上升，工作事业发展基本稳定，闲暇时擅于投资理财，习惯定期储蓄，在生活中相当节俭。守护星入驻财帛宫，财富值稳定，收入相当可观!所以白羊座的人可以和贵人交好积极抓住机会，

　投资有道是金牛座

　在之前的时候潜心研究的投资理财技能终于在不断的付出之后得到回报，金牛座的小伙伴们终于凭借着自己的不断坚持进取获得一个理想的结果。在很长的时间里财运极佳，他们投资有道，收入最高，2023年金牛座的汗水会换来相应的报酬，未来财富值不可估量。金牛座在十二星座里难得的财运最旺，特别是擅长于投资理财，喜欢购买股票，今年的股市还算稳定，金牛座可能翻身做主人的机会很大。

　人生赢家是处女座

　当财运降临到一个人的身上的时候，也许这个人什么也不用做就能躺赢成为人生赢家，处女座的小伙伴们终于可以说是等来了这样的人生，他们不再变得碌碌无为，而是摇身一变成为一个房产增值躺赢的人。一直以来的处女座财务规划明确，财源广进，财富相当乐观。2023年处女座的财运相当不错，特别是在房产增值方面，处女座运气相当不错。

　小结：财运是每个人梦寐以求的，毕竟这世道哪哪都需要钱，财运的加持能让我们的事业步步高升，或者在日常生活中有些好兆头。

　　金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model）波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司，在二十世纪六十年代初期，首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法，用来分类和评价其企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。由于该方法构造了一个四象限的分析矩阵，也称为波士顿矩阵法，或简称为BCG法矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比。如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为04，这就是说，其市场占有率为市场上领导者市场占有率的40%；如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为20，这就是说，企业的战略业务单位是同行业最大竞争者的市场占有率的2倍。假设以1为分界线，1以上为高相对市场占有率；1以下为低相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位，圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所确定的；图中每个圆圈表示一个战略业务单位，圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务：（1）问题类（Question marks）。这类业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。企业的大多数业务都是从问题类开始。这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的市场需求发展很快，而企业在这些业务上，过去的投资额较少，因而市场份额小；二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说，缺乏竞争优势。所以问题类业务如果要进一步发展，需要投入大量的资金，以添置厂房、设备和人员，以跟上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者。问题是如果企业在这些业务上继续增大投资，而最终不能使企业获得一个有利的市场竞争地位，将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率。所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资，或者及时从“问题”中摆脱出来，放弃这类业务。从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务，这类业务可能过多。企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务，不如集中力量用于其中一两个业务，这样经营效益也许会高一些。（2）明星类(Stars)。一个企业如果问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位的业务。这类业务有很高的市场需求，因而具有较高的市场增长率。但是这类业务需要企业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻。所以明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者；随着市场增长速度放慢，这类业务有可能成为企业未来的金牛类，成为企业的高赢利业务项目。一个企业如果没有适量的明星类业务，企业的发展就缺乏后劲，必须十分注意 。（3）金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。从（图2—2）看，企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。（4）狗类(Dogs)。这类业务是指市场增长率低、相对市场占有率也很低的业务。一般来说。它们的利润很低甚至亏损，发展前途暗淡。狗类业务可能是进入了市场衰退期的业务，或者是企业在经营上不成功的业务，或者是这类业务不具备和竞争对手竞争的实力。狗类业务的存在必须有足够的理由，如市场增长率有可能回升、有可能重新成为领导者等。如果仅仅是出于某种感情上的缘故，就应下决心放弃这类业务，尤其是狗类业务太多时，必须坚决地加以清理。从图2—2看，企业有两个狗类业务，这种情况显然不妙。http://wwwsxftceducn/course/school/scyx/My%20Web%20Sites000/index122htm