如何完善企业发展战略规划

企业在战略管理方面普遍存在的问题

战略已死。该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。

机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。

战略迷失。表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

规模不经济。企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。

不变应万变。对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。

忽略执行。好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。

文化滞后。企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。

中美嘉伦企业发展战略规划方案

中美嘉伦认为，战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施，是全过程的管理；战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，进行新一轮的战略调整，因此是一种循环的、往复性的动态管理过程；集团战略也不是子公司战略的简单加总，集团是经济联合体，需要有总体发展思路，同时能指导子公司制定战略并带来集约效应。 关于“战略悖论”，即战略承诺和未来不确定性之间的冲突，只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略，一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。

中美嘉伦认为，优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责，并形成这样的认知，即最合适的战略制定与决策过程，依赖于环境波动的程度，战略规划的程序和结果应和现实紧密相连，以适应市场上迅速发生的变化；一个好的战略应该具有柔性，能够给企业多种选择，既对这些选择做出清晰的权衡，同时又配有相应的应急措施。中美嘉伦通过战略金字塔模型，构建战略管理体系，重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

战略诊断：

内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

战略规划：

总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位 等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

战略支撑体系构建：

包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

战略落地：

通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

白衣少年一般是古装剧中很容易出现的一个角色，很多演员都曾在古装剧中扮演过白衣少年这个角色。说起小编心目中的白衣少年，那就是林更新在2017年出演的电视剧《楚乔传》中宇文玥这个角色。宇文玥是当时西魏的一个贵族家庭，同时也是皇帝非常看重的一个军事之家。宇文玥一出生就注定了他的命运是坎坷的，他的身边都是尔虞我诈，勾心斗角。他唯有保护好自己的国家，才能够保护好自己和家人的性命。他的性格在小编看来是隐忍型的，他没有办法根据自己的感情去做一些自己喜欢的事情，包括喜欢楚乔，他都是默默无声的，怕被别人发现他对楚乔的感情给楚乔惹来杀身之祸。他的婚姻必须要由父辈们决定，没有办法选择自己喜欢的女生。尽管如此，这个白衣少年并不会因为政局动荡而意志消沉，他是一个有为的少年，心中有国家，有人民，他害怕燕洵世子发动战争，连累到人民，又担心燕洵世子会被皇帝所控制，所以他在两难之间总是牺牲自己，这也是小编非常喜欢的一个白衣少年。在第一部的结尾，宇文玥为了救楚乔而掉下了一个冰池，他受了伤，楚乔这个时候才对宇文玥表白说自己很喜欢他，最后这个白衣少年是死是活，我们也不知道，只有等官方出了第二部。                                                                   

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