vb中flag是什么意思有什么作用

vb中flag用于记录一个状态，具体flag的意义要视实际情况而定。

例如在循环中有时候flag用于记录 一组数据是否有一项达到了要求。

Flag 属性

返回或设置显示系列的是哪条统计线。

语法

objectFlag [ = lines]

Flag 属性的语法包含下面部分：

部分 描述

object

对象表达式，其值是“应用于”列表中的对象

旗用英语说：flag。

flag：n旗；旗帜；信号旗；菖蒲；vt标示；vi疲乏，变弱，热情衰减。

相关词：flag test标记检验；flag bit特征位；flag pole旗杆；activation flag[计]活动标志；flag operation标志操作；mail flag邮件旗。

句子

1、Hawke first hoisted his flag at Spithead

2、The captain ordered two flags to be placed fore and aft

3、Captain gave the order to lower the flags for a week holiday

4、The flag was streaming in the wind

5、The students flourished flags on the campus

6、Red flags flow in the east wind

7、Signals are made with flags or lamps

是名词或者动词。意思是：旗帜；国旗；信号旗，标志旗；菖蒲，鸢尾；铺路用的厚石板（多为矩形或正方形）；（在街上慈善捐赠后获得的）小纸徽；（用作标志的）旗状装置（或符号、图画）；出租车空车显示器；特征位；旗舰

复数 flags；第三人称单数 flags；现在分词 flagging

词汇搭配：

zero flag [计] 零标志 ; 零旗标 ; 零标记 ; 零标志位

Rising Flag 上升旗形 ; 升起旗帜

Trailing Flag [计] 结束标志 ; 结束标志

词语用法：

flag的意思是“旗”“旗帜”，主要指作为“标志”的具体的旗，如国旗、军旗、校旗、团旗、队旗等，也可指交通、天气预报等的信号旗，一般呈长方形，一边通常固定在杆或绳上，旗面多饰有图案或文字。flag是可数名词。

flag有时也可指“报刊的报头”。flag可用作定语修饰其他名词。

haul down one's flag的意思是“妥协”“投降”“认输”，keep the flag flying的意思是“坚持战斗”“不屈服”。

你好，欢迎来到“卡卡读书”。今天我们要讨论的话题是：朋友圈立flag有用么？

1

很多小伙伴，喜欢在朋友圈立一个flag，给自己定一个目标。因为大家都知道，想要提高工作业绩，制定目标很重要，毕竟有目标才有工作的动力嘛！

但这个flag立完后，通常就没人去管了。因为制定目标后，这目标就只有工作完成后才会被我们拿出来比对，看看完成了没有。

所以，有些人觉得制定工作目标，立个flag，只是用来判断工作做完了没，除此之外没有别的用处。

然而，职场大咖们却不会认同这个观点。他们认为，立一个flag非常重要，对提高业绩有很大的帮助。可能有人觉得这是因为大咖们能力强，效率高。这的确是其中的部分原因，但是， 你与大咖真正的差别并不在此，而在于flag的具体内容。

2

克里斯•麦克切斯尼在《高效能人士的执行4原则》告诉我们，认为制定的目标没用，或者制定的目标无法完成，可能不是因为制定的目标不复合实际情况，或者因为我们的执行力不够，而是因为我们制定目标时使用了滞后性指标。

什么是滞后性指标呢？滞后性指标是指那些为了达成重要目标而进行的跟踪性指标。

这句话听起来有些抽象，举个例子来说明一下。比如，我们平时制定的销售收入目标，利润率目标都是滞后性指标。

然而，这些实际数据只有在工作结束后才能获得，也就是说滞后性指标只能告诉我们目标是不是完成了，却没办法让我们知道正在进行的工作能不能达到目标。

3

那么我们有什么办法解决滞后性指标的缺陷呢？

《高效能人士的执行4原则》告诉我们一个解决问题的方法：使用引领性指标。

什么是引领性指标？

是指那些可以评定我们必须做的，对达成目标有最重要作用行为的指标。引领性指标好在哪呢？

滞后性指标我们是无法控制的，只能告诉我们目标完成了没有，而引领性指标则不仅可以控制，还能让我们知道怎么做才能完成目标。

比如，汽车故障率，这是滞后性指标，不是你能控制的，每个月给汽车做一保养就是引领性指标，这是可以控制的。保养好了，就能降低故障率，引领性指标就撬动了滞后性指标。

从上面的例子可以看到，引领性指标与滞后性指标相比有两个好处。

首先，它比滞后性指标更有预见性。 比如，我如果要提高业绩，本周必须做到每天拜访6个客户。通过这个，我可以推断出滞后性指标的大概结果。

其次，引领性指标是可控的。 比如，每周拜访客户的数量是可以控制并可以随时调节的。

4

那么，怎么样才能找到引领性指标呢？

首先，来一场头脑风暴，列出所有可能的引领性指标，从中找出对目标影响最大的行为。

我们可以通过以下几个问题来寻找可能的引领性指标：

我可以做哪些以前没有做过的事情，来帮自己达成目标？

我有哪些能力和优势，可以促进目标达成？

我的哪些不足限制了目标的达成？

为了达成目标，哪些事情我应该坚持去做？

我们再从这些已经列好的引领性指标中，挑出对目标影响最大的行为，也就我们希望自己在达成目标的过程中，能够做到的，并能够负起责任的行为习惯。

比如，3M公司的15%法则就是最好的例子。公司的目标是不断地创造新产品，所以研发人员的引领性的行为指标是：把15%的工作时间放在在自己选择的创新项目上。这指标简单易行，研发人员个个都能做到。结果，3M公司的销售额和盈利很快就增长了40倍。

接着，我们需要测试引领性指标是否具有可执行性。

测试一共有三个部分组成。

第一部分：需要检测我们确定的指标是否具有引领性指标的基本特点：预见性和可控性，如果不符合的话，只能回到第一步，重新开始。

第二部分：测试引领性指标是可以长期执行的，还是一次做完后不就需要再做的。

比如，我们参加每月一次的产品体验会，会后联系每一个潜在客户，这就是可以长期执行的指标，而参加一次产品体验会就是一次性的指标。

一次性指标只能带来暂时性的变化，而长期性的指标则能够帮助我们不断改善并完成目标。我们应该指定长期性的指标。

第三部分：引领性指标是否具有可衡量的标准和价值。

如果想要达成目标，就需要指标能够不定时的被跟踪，评估和调整。

同时，如果指标的投入过大，或者产生了无法挽回的后果，我们就要果断放弃这个指标。

比如，为了提高客户满意度，公司员工制定了每周开一场产品体验会的指标，要实现这个指标很不容易，公司需要花大量的人力财力来支持这个会议，而且还有可能会给客户留下排场大，乱花钱的印象，最后对公司产生不信任的心理。这种得不偿失的指标，就必须毫不犹豫的刷掉。

只有顺利通过了这三个的测试，才是合格的引领性指标，才能让我们地完成工作目标。

最后，引领性指标的最终模式需要简洁明确，并具有挑战性。

用尽可能少的词来描述指标。比如，去除目标中类似“为了完成我的业绩目标，也是为了提高客户的体验”这类模糊的说法，而要用明确清晰、可具体操作的说法，比如，每周要多联系200个客户就是一个简单又清楚的指标。

同时，我们还必须把指标定得要比平时高一点。指标具有一定的挑战性，但又不能过份离谱，适度的挑战性才能激起工作的动力，完成目标。

比如，我们平时每周给客户发两份邮件，指标就可以制定成每周发三份邮件，而不是夸张的每周发十份邮件。如果指标过于具有挑战性，不但工作量突然增加，还可能被客户投诉，反而完不成目标。

说到这儿，你就明白了吧？重要的不是立不立flag，而是立一个什么样的flag。如果我们立下一个引领性指标的flag，说不定还真能帮助我们更好地完成工作目标。

在java中,就一个变量名!

经常作为一个布尔值判断,其主要原因:名字容易理解:"旗标"

你把他想成,开或者关,也或者红色旗或者绿色旗就好了!

在线程控制与枚举,经常能看到这变量,没什么特殊的含义!