关于如何和她交往以及表白

　　好好学习天天向上！

　　以下便有二十个“博好感”的方法，使她在一大群人之中对你留下好印象。当然，这二十方法你不是需要完全依足才能成功，但至少也要做到一半以上才有较大的成功把握，这点大家需要留意。

　　1、表现关怀　　女性都是需要别人对她关心和照顾，尤其是在一些小事上，更能容易引起她的感觉，例如在寒冷时借她一条颈巾便是一个可行而有效的简单方法。

　　2、视线接触　　利用视线的互相接触也是令她对你留下印象的好方法，当她发觉你是不时地望着她时肯定嵊幸恢痔乇鸬母芯酢

　　3、争取独处　　无论时间多短，你他应争取与她单独相处的机会，那是直接而有效地令她对你有“与别不同”的印象。

　　4、故作纯情　　很多人会在一班人中份成熟和对男女之事有经验，你大可反其道而行，故作纯情状，便会引起她对你的注意。

　　5、尽量坐近　　通常女性只会对身边的人留意的，所以，每次聚会你都应尽量坐近她［最好是隔邻］，那才会令你有更佳的表现效果。

　　6、意见付和　　当在讨论问题时，如果你的意见与她相符的话，便会令她觉得你是“同道”和有额外的好感了。

　　7、食物诱感　　对於一些外型得意而物别的小食物，女性都是有兴趣的，所以经常预备一些此类东西便是一个好方法了。

　　8、加强联络　　藉词自己早上不知醒或其他类似的理由，着她给你电话来加强彼此间的联络频率。

　　9、占卜算命　　所有女性都会对一些算命预言等东西有兴趣，故此，你通晓其中一两样便可以比其他人更有接近他的机会。

　　10、共同爱好　　留意她所有的日常用品，然后买来与其相同的，那么，她看到之后便会把你引为“知己”，也零舍有亲切感。

　　11、互借物件　　所谓“睹物思人”，当你或她都有对方的东西时，便会想及对方，故此，经常互相借用东西［如书本、小包］便能增加脑海印象。

　　12、宠物政策　　对小动物女性都有一份爱心的，故此，如你家中养有宠物和对此有研究便有很大的帮助了。

　　13、男女阵线　　像小学生般分开“男”、“女”阵线是在一群人中经常发生的，你若摆出一副偏帮女性姿态便会令她觉得你是一个可爱的人。

　　14、外型接近　　在外型的打扮和习惯行为［如手持书本］与她越接近便越能令她觉得你是可以亲近和感觉特别的。

　　15、面露笑容　　与她见面时，勿忘带备亲切的笑容，令她觉得与你相聚是快乐的，更会留下一个值得回味的记忆。

　　16、正气凛然　　对於友人说出一些侮辱女性或带不文的说话，义正词严地加以驳斥和阻止，便能令她对你有特别敬重的感觉。

　　17、绘画画像　　替她画像是最简单的讨好方法，将她画得越可爱效果越佳，所以，由现在开始便学习一些这方面的技巧吧！

　　18、赠送礼物　　将一些可爱的或是不能在市面上买到的东西送与她肯定会令她欣喜，礼物的价值不用昂贵，主要是你要制造一个好的理由和强调它是具有纪念性的。

　　19、突出对方　　通常一班人聚会的消费都是“AA制”的，但你应在收回其他的帐款时免收她的，令她知道你对她是有异於其他人。

　　20、亲密行为　　借助一些小动作［例如替她拨去衣上的灰尘、递上纸巾之类］表现出你是对她关心，只要不太露骨的她都会接受和不会抗拒。

人才画像

人才画像(一)

人才画像就是基于企业招聘的显性职位描述和隐性内在潜质共同组成的对于人才的需求详细描述。通过约哈里视窗的需求沟通,我们人力资源部门可以与用人部门沟通出显性和隐性的需求后,人力资源部门就可以根据与用人部门达成的共识勾画出人才画像。另外必须说明一下,并非每一个岗位都需要做人才画像的,比如说拥有标准化需求的岗位(标准化作业的客服),就无须进行人才画像。

人才画像步骤

人才画像的方法与步骤(1)

聚焦标杆,也就是我们需要选择公司或者同行业绩好、绩效高、管理能力强的人作为标杆,从工作经验、知识技能和掌握能力三个方面进行分析,当然在这一点上,如果有条件的公司,我们需要结合公司的能力胜任模型进行。这里再需要补充一点关键就是,目前大多数的互联网型公司不同于传统企业,我们所说的标杆也可以从非行业内去选择,这里其实涉及的是互联网下的商业模式,比如说我们企业的服务岗我们按企业的需要可以参照星巴克、海底捞或者说是某一种性质的岗位的部分标杆行为可参照,这是完全不同于我们传统行业的传统岗位。

人才画像的方法与步骤(2)

行为分析,也就是对于公司该岗位的人才进行相关的行为分析,因为这些人才在某些关键行为方面具有一定的相通性,所以,在聚焦标杆的分析后,要将共同的行为方式提炼出来。比如说市场运营总监级的岗位,共同行为是喜欢学习、喜欢走访客户,了解一线的岗位等。

人才画像的方法与步骤(3)

画像形成,通过第一步和第二步,我们对人才画像进行详细描述,描述的层面包括:教育培训背景、经验背景、行业背景、技能背景、行为方式、能力模型、思维方式、人格特质等。

人才画像的方法与步骤(4)

画像对比,将这些人才画像与各部门负责人进行交流,用目前公司业绩和绩效前20%的员工进行套嵌,验证画像是否符合公司实际情况,并进行修正确认。

人才画像的方法与步骤(5)

验证画像,这一步至关重要。我们说画像到底准不准,是骡子是马得拉出来遛遛才知道,这也就要求我们根据人才画像进行招聘,精准定位候选人,来验证画像是否准确。而且在人才画像实操中我们也经常会遇到薪资和人才匹配度失衡的情况,尤其在中小企业中极度常见,所以这也要求我们在验证画像的时候,需要根据公司的薪酬预算,进行画像迭代。

什么是人才画像，人才画像都包含哪些元素？

人才画像是以岗位要求为基准,定义和描绘能胜任某岗位的人才原型,

包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。

人才画像本质就是解决人才与岗位之间不匹配的矛盾,方便人才快速便捷的寻找到合适自己的工作岗位,企业也可以根据人才画像找到对应的岗位技能人才。

根据岗位需求,将适合的人才特性以画像的形式描绘出来,让企业清楚地知道自己需要什么样的人,从而有的放矢,帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。

构建人才画像的方法

1、聚焦人员背后的关键信息,可以从

花名册

或员工信息系统中去提炼。

例如,给某美资品牌汽车的

4s店

店长做人才画像。从200多家4s店中,选择出前30%做的最好的店长,包括最近两三年的历史数据,从中提炼关键信息,总结了9条关键规律,其中有一条是在他的

职业生涯

里,至少管理过三个品牌以上的汽车销售。

2、能力画像

通过高绩效员工的能力模型、

人才测评

结果来进行画像,首先需要建立有效的

胜任力模型

,然后展开有效的测评,并且结合2-3年的数据结果,总结高绩效员工的能力项目或能力排序。

3、关键行为事件画像

结合高绩效员工的过往行为数据或行为信息,来进行人才画像。具体的方法包括访谈、调研、信息追溯等方式,需要提取典型行为,并且通过归纳总结,来定义这些关键人才的长相。