为什么我出去买东西那家店长很喜欢我？

如果你出去买东西。那家店长很喜欢你。那我觉得肯定是你人好长的漂亮。所以人家很喜欢你，我觉得这是人之常情。说明你很优秀哦一是要展现你自身的魅力，再就是主动。女生不完全靠追，是你自身的优点，或者某方面特别优秀让女孩对你有吸引力，这就是俗话说的“一见钟情”。

以一个女生的角度讲，比较了解女孩子的心理。女孩子心里都是很复杂的，如果你喜欢一个女孩冒然表白，她会有着欲拒还迎的矛盾心理，她不是故意的，更多时候女生天生就缺乏安全感，是怕受到这个不太熟识的男生的伤害。

女孩子大多不会主动出击，去追求自己喜欢的男孩，除了确实太喜欢了，或者是那种比较有个性的勇敢的女孩子。

所以，如果你很喜欢一个女孩子，自信，主动是必须的，俗话说，精诚所至，金石为开，女孩子的心很柔软，很容易感动，只要你是真心喜欢她，对她好一点，她多少会把你放进心里，但是她不会轻易表达这种情绪，因为她不会百分之百确定你是喜欢她的。

你先从普通朋友做起，了解女孩各方面兴趣爱好，去主动接近她，展现你的优势，去做对她好的事情，当她对你有好感后，你感觉比较靠谱，再大胆表白，要自信，如果没有成功，再坚持，她必定会为你的诚心所感动，你努力付出也许就离成功的彼岸不远了，最主要，还是你要让自己各方面变得更好，女生才会真正爱上你。

在门店管理中，要想激励员工去实现门店的目标，也必须指给员工一个明确的、有吸引力的目标。抽象一点说，目标就是个人、群体和组织要努力达到的未来结果。所以店长除了给予员工肯定外，对员工提出期望，设立目标，同样是一种激励。就好像一所学校一旦确定自己的国标是成为中国最好的学校时，就对学校产生了激励一个学生将来想成为优秀的企业家，那么就对他目前努力学习管理理论与方法的行为产生了激励，即他首先必须努力学习等。店长培训店长为员工树立目标之所以能够对他产生激励，就因为目标会成为他努力的方向。因此，一个好的目标将会对员工产生行为引导和激励的重要功能，同时也明确了员工具体的努力方向。员工的绩效目标是工作行为最直接的推动力。美国著名行为科学家洛克于1968年提出了目标设置理论。该理论认为，致力于实现目标是人们工作的最直接动机，人们追求目标是为了满足自己的情绪和愿望。因此，为员工设置适当的目标是管理工作中的一项重要任务。当员工的工作完成得很出色时，门店要给予真诚的表扬，这将有助于满足员工受人尊重的需要，增强干好本职工作的自信心。要而目标会使人的行为具有方向性，引导人们去达到某种特定的结果，而不是其他的结果。因此，目标设置的过程也是一种有效的激励方法。所以，只要记得每一天对每一个员工肯定一个优点，提出一个期望，你会获得意想不到的巨大收益。店员形象的调整员工是门店的形象，在多样化与个性化的消费市场环境中，门店仅仅从事商品的买卖已不能满足消费者的购买需求。如何提高商晶的附加价值，以及给顾客提供更多的服务，这需要店长对店员服务要随时把握。门店员工直接与顾客接触，一举一动都关系到顾客对门店的印象。在员工为服务对象提供服务的具体过程中，店员形象是被对方注意最多，并且是最受对方重视的部分。正是因为如此，在营业中，店长要注意店员形象的调整，因为他们的形象在很大程度上影响向着顾客对门店的总体印象。门店员工仪容、仪表规范所谓仪容、仪表规范就是指对门店员工在岗时的面貌、态度、服饰、装扮以及姿态、言谈举止等方面的标准和规定。门店员工的仪表、仪容是门店的“门脸”，它给顾客直接的影响。顾客对门店的第一印象的好坏主要取决于门店员工的仪容、仪表。1．端庄的仪容端庄的仪容就是要求员工要注意自己的仪容美，而这美是符合国情和民族生活习惯、符合员工工作的职业特点的。具体来说，就是要有健美的体态容貌、饱满的精神、清洁卫生的形象，能给顾客留下美、健、洁、雅的良好形象。员工健美的体态容貌，对顾客有着一定的影响力。精神饱满、衣着整洁，往往给顾客以安全、卫生和愉快的感觉。顾客受到这样的门店员工接待，熊放心地购买其销售的商品，对于那些直接食用的商晶，更是受到这方面的影响。相反的，如果门店员工委靡不振、蓬头垢面，顾客便会产生不快之感，倘若他们是销售直接食用的商品，将会让顾客产生厌恶心理。2得体的装扮所谓得体的装扮，就是要求门店员工在工作当中，服饰穿着要整洁合体、美观大方，与工作环境、工作特点、个人体形等协调一致。人的性格品质、精神面貌等方面都能从其服饰穿着方面得到反映。门店员工的服饰穿着要求美观大方，舒适自然，并能与商店的营业环境相和谐，与接待顾客的需要楣适应，有助于表现门店员工的特征，能给顾客一个清新明快、朴素稳重的视觉印象。门店员工舒适端庄的服饰衣着，可以使顾客联想到商店的经营作风和服务精神，从而产生不同程度的信任感，促进购买活动的进行，因比能对顾客购买行为产生积极的影响。一个门店应有统一的工作服，工作服的颜色、款式等应根据不同门店的业态而定。对于店员的服饰穿着具体来讲：门店员工的手、脸、衣服、帽子、头巾、头发、胡须、指甲等符合卫生要求；工作服、工作帽、头巾，应根据工种不同，穿着合体，色调一致；店徽和工牌，要佩戴整齐规范；耳环、戒指、项链要符合社会要求，与当地风俗习惯一致；不要戴手镯，不能戴有色眼镜。总之，店员的服饰穿着，要符合卫生、符合民族风俗习惯和社会要求。

（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态。

（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。

（4）晨会是每天的小培训，提高店员业绩的能力，解决他们遇到的问题。

（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

（6）开完晨会后开时段跟进会，目的：追生意、追目标；方法：会后要给店员方法；

（7）给每个人分工。委派不同的任务，让每位店员都感觉自己很重要。

（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。

（1）在同一个团队中，不同的人往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。当你在向他们传达信息或交流时就要确保他们理解的是你所表达的真正意思，这时询问一句：你明白我的意思了吗？或叫对方重述一遍是相当有必要的。

（2）作为店长，除了说，你还必须懂得听，即倾听每一位店员的心声。而且在听时务必专心，并在对方讲完后适当地提问一两个问题，以让对方知道你确实是在认真听他说。店长的沟通之道就在于：上情能够下达，下情能够上达。

（3）其他店员不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让大家接受你的建议，请先让他们接受你的人。虽然你可以通过职权来让员工服从你的意愿，但你不会得到他们的合作。

（4）避免情绪化结论。比如你从来没有准时完成工作和你总是和同事争吵这样的评论，都是激动时急下结论的例子。作为管理者，店员工作没做好难免有脾气，但你这样绝对性的结论虽然只是气话，但对方却听着不舒服，从而产生抵触情绪，结果自然可想而知。

总之，沟通都是相互的，沟通多了了解背后的原因包容心打开了心更近了管理难度自然就降低了。

怎么做好一个超市店长、

一个超市店长，要做到的如下：

1、每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，开启开关及防盗系统；

2、检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常；

3、 巡视堆头、货架、胶箱、POP；

4、安排属于员工区域清洁店铺；

5、 货品陈列控制，保证店铺水准；

6、检查订货、收货；

7、检查标价是否正确。

除此之外，还要核对银管理情况，具体如下：

1、每天开机前检查收银机的情况，检视现金是否与报表一致 ；

2、与收银员核对结余的零钱 ；

3、签收并检查坏单 ；

4、检查当班收银员 。

注：当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案、排班 ；每天下班注意门窗是否关好，当日总结是否做好，最重要记得就是具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强。

店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 卖场运作是店长真正能力的体现，店长必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时店长也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。店长就像一艘船的船长，把握著这艘船的前进方向，店长对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平。店长还要不断的学习，掌握流行趋势，作一个专家式的店长，这样才能带领团队创造佳绩。 作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬体设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

怎么做好一个店长

先观望几天，如果他们很自作主张你就叫他们按你说的做，他们不听你就说谁是店长。然后一个个的打压，直到听你的为止。记住，店长不要和员工做朋友，对下人心软就是对自己残忍。更何况，真正成功的管理是员工干活，店长管理，而不是店长和员工一起干活或者店长责骂员工干活，总之你懂得

以下介绍的7种行为有助于增强店长在门店中的威信和执行能力，如果你想要成为一个称职的好店长，这些行为都是你不能忽略的。（当然可不要忘了业绩哦）

1、尊重别人 店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。

2、培育店员的潜力 店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为善，因为你所遇到的每个人都不好欺负。”

3、认真观察店员的行为 一种最有效的培训方式是对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。店员得知不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。

4、营造安全感 在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”

5、言行和谐一致 如果店长的言行不和谐一致，轻则引起店员的困惑，重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚，才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流，又怎么指望店员向他们敞开心扉。

6、表明个人的处事原则 店长不能出现过火行为，要给店员做出表率。有时，他们需要提醒出言不逊的店员：“你的行为我完全不能接受。”对此，店长所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。

7、授权赋能 “赋能”就是给予店员做好工作所需的知识和技能，“授权”就是支援店员自我负责。未经培训，店员可能一事无成失去责任感，店员往往只管做，而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能，被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。

希望能够帮到你了

怎么做好一个旅店的店长

你问的问题，回答起来，还真不容易。如果要说清楚，会花很多时间和精力。

所以，我长话短说，希望给你一定帮助：

1 第一次跟员工打交道，这是不太可能的事情。因为新店长上任，应该有个会议，由上级把你介绍给大家。没有这样正式上任，就跟员工打交道，不太现实吧。会议上你要讲几句话，也就是几句客套话，一是很高兴能够来跟大家一起工作；二是我对店里的情况不是那么熟悉，我相信大家会给我帮助，我也要争取当个好学生；三是我会紧紧依靠各位同仁，完成上级分配的任务，不让组织失望；四是我希望跟大家做亲兄弟，大家也不要拿我当外人，有什么事，来找我，有什么困难，我们一起解决。大致就这个样子了。

步入岗位后，要最早上班，见了员工“早啊”微笑点头致意就好了。不要太过亲暱。（为什么，这里就不展开说了。）

2 店长要坚持给员工开晨会，但是，我觉得，晨会要多表扬上一天的好人好事，然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工。表扬员工要具体到人，批评员工要泛泛而谈（为什么？这里不展开了）。

记住，刚到一个店，不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近！因为这里边的变数很多，走得最近的员工，也不一定是好员工。至于表扬和批评，只要就事论事，不要对一个人进行全面肯定或者否定。这是非常重要的。

3 从自身做起，用行动来证明一切！

如何做好一个小型超市的店长

对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。

就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。

怎样才能做好一个小超市的店长

1 每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，开启开关及防盗系统

2 检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常

3 巡视堆头、货架、胶箱、POP

4 安排属于员工区域清洁店铺

5 货品陈列控制，保证店铺水准

6 检查订货、收货

7 检查标价是否正确

收银管理：

1 每天开机前检查收银机的情况，检视现金是否与报表一致

2 与收银员核对结余的零钱

3 签收并检查坏单

4 检查当班收银员

当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案 ,排班

每天下班注意门窗是否关好,当日总结是否做好,最重要记得就是具备良好的沟通、领导、协调能力，亲和力强

做好一个小型零售超市店长所需要的必备条件

做好一个小型零售超市店长必须具备如下条件：

1．指导能力。

能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力；

2．培训的能力。

按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力；

3．资讯、资料的驾驭能力。

讯息资料、资料的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力；

4．组织领导能力。

怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的既定目标；

5．正确的判断能力。

对问题、对事件要客观的评判、正确的分析，并快速解决问题；

6．专业技能。经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力；

7．专业知识的不断学习和更新的能力。

8．企划能力。

怎样有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间；

9．管理能力。

不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力；

10．自我提高、自我完善的能力。

在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力；

11．诚信的职业道德。

有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果；

12．榜样和承担责任的能力。

一店之长是整个超市、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担！

怎么做好一个美甲店的店长？

店长主要是协调好店员之间，店员和客户之间一个关系，还有有让人信服的能力才可以的 ，印奈儿最重视的是管理协调能力！

怎么做好一个美发店店长？

以下是自己的一些经验，希望能帮助你。

店长是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。同样一个店，不同的店长管理，经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。

1 要有经营意识：一个店长，要对整个店的利润、销售负主要责任。不要只指望销售专员，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以大胆尝试的。

2 要有学习意识：作为一店之长，必须时刻学习才能走在所有人前面，带领整个团队。要不断的提升自己，有机会可以多参与专项培训。

3 要有领导能力。一个店长，管理不好店员，就是失败的，任凭你自己如何优秀都是徒劳。要主动与员工沟通，询问建议，尊重员工，树立威信，关注员工的发展情况，提拔优秀的人才。

4 要有积极的心态：店长的压力无疑是最大的，无论遇到什么困难，都有积极的引导员工去面对去解决，不要发牢骚。连你都发牢骚，你的员工就会有无数个退缩和懒惰的借口。

这些方法只是冰山一角，如果有机会，建议你真的多去学习多去学习，不断提高自己。现在不同我们以前，有很多美业辅导机构，不用自己花费大量时间再去摸索，很多模式都可以照搬。

1、梦见向店长表白的预兆

成功顺利伸展，希望圆满达成，基础安定，得能向上发展，家门昌隆，身心健全，保得长寿幸福，若巧遇（连珠局）者更加三倍以上之福力，但此为参天巨木大森林之象，须知树大招风，须提防他人之妒贤而多招风波之中伤。大吉昌

吉凶指数：81（内容仅供参考，不代表本站立场）

2、梦见向店长表白的宜忌

「宜」宜定计划，宜等人，宜收账。

「忌」忌自责，忌穿格子衬衫，忌手挽手。

3、梦见向店长表白是什么意思

怀孕的人梦见向店长表白，预示生女，少外出爬山。

本命年的人梦见向店长表白，意味着小作小成，不宜大投资，急进则失败。

梦见向情人表达情愫，爱情方面很顺利。两人心心相印，可以过快乐的日子。如能一起打打台球、网球，更能增进感情。

梦见自己的男友/女友向你告白，表示是时候该直接告诉对方你想结婚的意愿；但若对方在梦中的表情，看起来不太高兴，暗示你在害怕恋情可能触礁。

梦见自己向情人表白，预示你感情进展顺利，生活快乐，如果能一起参加体育与休闲活动，会有助力于你们之间的进展。

梦见向暗恋者告白，说明爱情会很顺利，两人情投意合，应该要多制造两人在一起的机会，不过不能太主动，也不能太做作哦!

做生意的人梦见向店长表白，代表不能顺利经营，困难重重，将近停顿。

梦见向店长表白，按周易五行分析，财位在西南方向，桃花位在正北方向，幸运数字是7，吉祥色彩是**，开运食物是鸭蛋。

梦见向店长表白，同情心泛滥的一天！看到别人的不幸，很容易心软软的，要去帮忙！帮忙当然可以，不要让它成为自己的累赘、对方的依赖就好。和恋人之间的关系变得更好了，你的相处很坦诚，如果想要了解对方的话，这两天是不错的时机。单身的你，则有表白或被表白的机会哦！

恋爱中的人梦见向店长表白，说明若能化解误会可破镜重圆。

上学的人梦见向店长表白，意味着未能如愿，往后再来。

梦见自己的男友/女友向你告白，表示是时候该直接告诉对方你想结婚的意愿；但若对方在梦中的表情，看起来不太高兴，暗示你在害怕恋情可能触礁。

本命年的人梦见向女生表白，远行外出小心，途中注意安全，慎防损伤。

梦见向店长汇报情况，对于务实的你来说，这两天往往意味着一个新阶段的开始！前段时间的烦恼不是已经解决掉，就是如病毒变异般变成新的麻烦。同时，家庭的因素往往会掺杂进来，既是支持也让你为难。恋情方面，示爱的方式充满了创意，和恋人之间的相处有些把握不住，容易过火哦！

本命年的人梦见向狗狗表白，意味着解开困境渐入佳运，得意外之财或房地产，顺利。

梦见自己向情人表白，预示你感情进展顺利，生活快乐，如果能一起参加体育与休闲活动，会有助力于你们之间的进展。

梦见向同学表白，无心经营感情，另一半的挑剔让你想要逃避；单身者爱幻想，午后出门走走易有不错际遇。面对工作思多行少，希望不像劳而获，时间在空想中一分一秒流失。这两天可以花些钱买些装饰品装点房间，会让你心情愉快喔！

梦见自己向情人表白，预示你感情进展顺利，生活快乐，如果能一起参加体育与休闲活动，会有助力于你们之间的进展。

恋爱中的人梦见向店长汇报情况，说明天作之合，有缘夫妻，经得起考验，婚姻可成。

恋爱中的人梦见向同学表白，说明同心相应，婚姻可成。