对于公司裁员，能力很强的员工一般是怎么对待的？

公司裁员，是现今的职场中非常普遍的现象，那么，对于公司裁员，能力很强的员工一般是怎么对待的？我们一起来看看

01增强自己的竞争力

什么是竞争力的？首先是你有专业知识！

专业知识可以是专业知识，可以是人际交往，可以协调，可以管理和创新

专家甚至学习能力，比其他人更多的耐心，比其他人更嘲笑。

通过核心专业知识，您可以为我们的公司带来更多的经济效益和社会效益，并拥有如此优秀的员工，如何削减你？

这要求我们了解更多，更多，支付更多，支付更多，不要提醒自己，只有核心竞争力是游戏的神奇武器。

02已准备好进步

社会竞争很复杂，而且也是多元化的。同样，在工作场所，您将为工作场所准备一条落后的道路，这是非常必要的。

如今，有很多社交沟通。由于沟通需要时间，我们必须控制无效的社交，做更多的沟通。

真正的优秀“工人”并不害怕裁员，事实上，他们在心里，在内心，期待下一份工作，或者彼此，现在公司现在的位置只是一块踏板，一个平台当然，在本公司的表现中，可以在新的道路上找到。从职业规划中，它已经准备好了，跳跃越跳，跳得越多，你跳得越多，而且很正常。骑马，道路更宽。

03接近领导

该公司是一个小社会，是一个高效的人际网络网络。

有时，在公司中，领导力的亲属将决定您在公司的立场，尽管某些地位是看不见的。

因此，处理与领导的关系，让领导者更喜欢你，以及裁员的武器。

当然，并不是说他是恭维的领导力，贝尼领导，所以你会讨论，正确的方式是沟通超过领导者，取代领导者，在公司，领导者往往是情感的人，他们会付钱更加关注人们的爱，你更愿意你去做。

简而言之，裁员是不可怕的，真的很可怕就是懒惰的你自己！

如何对付金牛座男人

如何对付金牛座男人，星座和占卜都属于神秘学，星座的异同是依据出生日期来界定的，星座在一个人的运势上起着关键的作用，给这个星座顺顺毛，看完如何对付金牛座男人，快转给身边的人吧。

如何对付金牛座男人1

如何对付金牛座男人

众所周知，金牛座的男生像乌龟一样，吃苦耐劳、缓慢温和。但当他缺乏安全感时，会变得不可理喻。金牛座是潜在大男人主义，这一点常为人所忽略。个性温和的金牛情人，对尊严却相当坚持，在孩子、亲戚面前，别忘了让他成为一家之主。嫁个金牛老公，虽然有时候呆板无趣，不过他们就好像龟兔赛跑里的乌龟，起步迟缓，但是一定会坚持到终点。

金牛座是个很“实际”的情人。他对自己要求很高，尤其是在经济能力上的掌握，除非有万全的准备，才可能会有结婚的念头，他是个不太容易草率组织家庭的男人。凡事注重一定要有结果，一分耕耘一分收获的个性，对于浪漫的事，没有兴趣，有点不解风情!

对待你的金牛情人，其实最容易也不过。他们很容易被美食和美女吸引，所以不时烧些好吃的菜，花些小钱让自己亮丽一番，保证他会开开心心。

如何对付金牛座男人：

扮演小女人

以柔弱、温柔、需要他保护的模样，他会有种想负责任的自信，让他是一家之主吧，他会扮演的很好的!

多作计划

和他撒娇、甜言蜜语，似乎也没什么效果，不如多和他一同计划工作、前途、未来，非常实在，他会非常欣赏你的智慧。

全心配合

金牛座的情人，自大、优越感十分强烈，若想抓住他的心，别和他争执或是想骑在他头上压制他，那一点也没用，他绝不会因为爱你而迁就你，他会甩头就走，所以别妄想要他听你的。全心全意的配合他，以小女人的心去偷这个大男人的心吧!

如何对付金牛座男人2

一般来说,金牛座男人没有野心。金牛座的男人会觉得自己的生活比较顺利。但当金牛座男人喜欢某个人时,他可能会变得很有动力。当他喜欢摩羯女的时候,金牛男的表现其实是一样的,而且金牛男也愿意表现出来,让摩羯女看到自己的动力。

事实上,金牛座男人并不太在意自己的外表。这种人总是给人一种很随意的感觉。然而,当金牛座男人喜欢一个人时,他们往往会特别注意自己的外表。当他们喜欢一个人时,当他们出现在别人面前时,他们会特别注意星座怎么划分自己的形象,特别是当总是严肃的摩羯女在场时。

这也是金牛座男人经常对他们喜欢的人做的事。如果金牛座不喜欢一个人,那么不管对方是什么样的人,金牛座都不会做任何事情来取悦他。如果金牛座非常喜欢一个人,金牛座会主动出击,甚至可能在求爱方面很烦人。

金牛座男人喜欢你之后会注意你的动作。因为他们希望你在遇到麻烦的时候第一时间出现,这会给你一个很好的印象。所以如果你看到一些烦人的人,他们的脸被拉下来,金牛座男人会在第一时间跳出来,帮你挡住那些烦人的人。他们知道如果他们如此多情,他们会被对方骂,但金牛座不在乎。毕竟,他们喜欢的女孩是最重要的。

法律分析：在通常情况下，员工一旦被裁员可以和上级协商。如果员工确实存在了违背企业制度的情形，则员工被裁也是无可厚非。在特殊时期员工是不可以被裁员的，比如孕妇或者工伤职工。如果此类职工被裁员，建议与公司沟通，或者请工会出面解决。或者通过诉讼或者仲裁等方式维护自己的合法权益。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

一、引导：企业***需要做到的，就是充分保证员工的知情权，一方面开诚布公地说明公司在当前形势下面临的处境，另一方面使员工进一步了解企业的宗旨、目标和计划，确立统一的价值观念和行为规范，正确引导员工的思想和行为，努力使员工的一言一行都同企业当前的目标和利益联系起来。

二、激励：企业CEO等高层领导可以发表内外部正式讲话、充分表达公司的决心与信心，并建立全新的激励机制，鼓励员工争取更好的成绩，以此诱导、激发员工潜在的工作热忱和动力，从而在企业内部形成争创佳绩的良好氛围。

三、凝聚：企业可以采取召开由高层领导主持的座谈会等形式，实现信息和情感的双重沟通，让领导与员工、员工与员工之间增强了解，增强员工的集体观念、积聚组织的向心力。

在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。

　　职场箴言

　　一、交浅言深者不可深交：

　　初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。

　　二、搬弄是非的“饶舌者”不可深交：

　　一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。

　　三、惟恐天下不乱者不宜深交：

　　有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等，弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话，切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：“噢。是真的吗？”

　　四、顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交：

　　有的人喜欢贪小便宜，以为“顺手牵羊不算偷”，就随手拿走公司的财物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重，但公司一旦有较严重的事件发生，上司就可能怀疑到这种人头上。

　　五、被上司列入黑名单者不宜深交：

　　只要你仔细观察，就能发现上司将哪些人视为眼中钉，如果与“不得志”者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法，难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗？不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。

　　避免深交，但需要与之沟通。当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。比如：邀请同事共进午餐或晚餐，寻找机会请教工作上的问题，借此表达你愿意配合同事工作的善意。

　　三五同事经常聚在一起，或去唱歌，或逛街看**，或聚会玩牌，久而久之，情谊加深，有可能从此形成“小团体”。

　　如果上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒霉了。一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的态度，对于小团体里的人多有顾虑。

　　首先，上司会认为小团体里的人公私难分。如果提拔了圈内某个人，而与之较好的同事“哥儿们”可能会得到偏爱放纵，不仅对公司、事业不利，对其他员工也不公平。

　　有些时候，上司担心小团体里的人“不忠诚”。经常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人批评或扣奖金，若其中某个人与别的同事发生矛盾，这几人可能联合起来对付上司，或影响公司团结。再说，即使上司想给其中某个人单独奖励或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。很可能红包不是每个人都有，其他同事若知道定会认为上司不公。

　　处理人际关系小建议

　　一、故意显露笨拙的一面，使对方产生优越感。

　　比如说，时下的演员都以年轻貌美、头脑聪明、歌艺佳、演技生动为优点，企图在观众中塑造一种形象，提升优越感；殊不知，一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的挫折感，也就自然而然就产生了反感。根据这个原理，某些人为获得知名度，故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，故意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。而有的部属不会隐藏自己的锋芒，工作上处处表现得干劲十足、能力超强，殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌：“你行，你一人就能干好，那还要我们干什么？”

　　二、说些自己的私事，从而拉近彼此间的距离。

　　开门未必一定要见山，一见面就谈工作的事，铁定会让人反感。何妨暂时抛开主题，先谈及共同的话题，或自己的繁杂琐事，以求达到心灵的共鸣。如肯尼迪在争夺总统席位的竞选演说中，曾经轻描淡写地说：“紧接着，我还要告诉各位一句话，我和我的妻子虽然赢得选战，但我们希望能再生个孩子。”

　　在公司与同事谈及私事，可以增进彼此间的亲切感。但是，私事并不包括隐私。如果你向别人泄漏自己的隐私，别人可能会以此为笑柄攻击你。如果随意谈论及他人的隐私，他人也会对你表示不满，并乘机报复。

　　三、倾听是你克敌制胜的法宝。

　　一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜欢。与人沟通时，如果只顾自己喋喋不休，根本不管对方是否有兴趣听。这是很不礼貌的事情，也极易让人产生反感。

　　做一个好听众，不仅要自己说，更要尊重别人说，效果比你说得天花乱坠好得多。倾听并不只是单纯的听，而应真诚地去听，并且不时地表达自己的认同或赞扬。倾听的时候，要面带微笑，最好别做其他的事情，应适时的以表情、手势如点头表示认可，以免给人敷衍的印象。

　　特别是当对方有怨气、不满需要发泄时，倾听可以缓解他人的敌对情绪。很多人气愤的诉说，并不一定需要得到什么合理的解释或补偿，而是需要把自己的不满发泄出来。这时候，倾听远比提供建议有用得多。如果真有解释的必要，也要避免正面冲突，而应在对方的怒气缓和后再进行

じ第一滴泪の 回答时间 2008-01-17 15:18

满意答案

做什么事要对自己有信心，也就是自信。不要因为别人说了什么，就不敢去做，不要活在别人的话语中，凡事先想后做，三思而后行，不可性急，要有耐心；

心胸宽广，无论你喜欢的同事（上司）或不喜欢的，见面都要打招呼，且面带笑容，要真诚。俗话说：伸手不打笑脸人，而且你的笑容还可以给别人带来愉快的心情，给自己带来好的人缘关系；

工作中，自己的事处理完后，看看周围的同事有没有要帮忙的事，或自己没事时帮同事倒杯水，拣一下办公桌；节日时，同事之间互相问候，可发消息，打电话……

这样都可以更好的处理同事之间的关系；

如同领导一个办公室，要记得上下班打招呼，帮领导收拾一下办公桌，倒杯茶，如有来访客人，也要问好，倒茶水，对领导安排的工作要认真听清楚并完成。

不要把个人生活的情绪带到工作中，也不要把前一天工作中的不愉快带到第二天上班，更不要把自己在工作中的不愉快发泄到同事的身上。

~うKiss． 回答时间 2008-01-17 22:17

其他答案相互信任才是最好

孔雀 回答时间 2008-01-17 16:05

平等待人,不搞破坏,不要假公济私!

善意的面对每一个新同事!

不要恶语重伤人!

如何正确处理裁员的问题

如何正确处理裁员的问题？在一个企业中，离职和裁员都是很常见的，有很多公司效益不好就会用裁员的方法减少公司的开支，但是裁员会面临着很多问题，那么如何正确处理裁员的问题呢？

如何正确处理裁员的问题1

1、勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的，因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因，你只需要说：“这是我的决策，我们要这样做。”如果你没有这样做的勇气，那就别做CEO了。你的公司现在比任何时候都更需要一个领袖，一个勇于承担责任的领袖。

2、大幅度和一次性裁员。管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快出现，因此他们往往尽可能少裁员，期待奇迹的出现。但大多数情况下奇迹并不会出现，公司不得不再次裁员，而屡次裁员会对在职员工的士气造成极大的负面影响。

倘若能做出选择的话，最好选择大幅度裁员，即使你以后要面对不得不重新招募新员工时很难找到高素质人才这一风险。你完全能以胜利者的姿态宣布：“我们挺过来了，我们又要招募新的员工了。”

3、迅速裁员。在管理层讨论裁员事宜一个小时后，整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。

4、借机清理冗员。裁员虽然是痛苦的'，但也是一个清理边缘雇员的好时机。这对公司来说未尝不是一件好事，因为借此可以迅速解决许多人事问题。这对边缘雇员来说同样也是好事，因为他不会因为被公司的解雇而从此背上污点记录；当然，对留下来的员工也有好处，因为他们看到了你对员工是否能胜任其职位这一问题了然于心。

5、不徇私情。很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。当要裁员时，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来：“他留下来了，或者是他被解雇了？公司更看重的是裙带关系还是业务能力？”

6、不要乞求同情。有时经理们想极力显示裁员对其来说多么艰难。这使我想到了过去对“厚颜无耻”一词的定义：一个男孩谋杀了其父母，随后向法庭请求宽恕，因为他已成为孤儿！真正感到痛苦的是被解雇者，而不是执行者。

7、提供帮助。有时员工被解雇不是因为其自身的过错，而更可能是其上级主管的过错所致。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些公司专门处理有关员工解雇及过渡期问题，可以试试他们的服务。

8、不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休，你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性：挑选出开拓性的团队，以确保你不用再次裁员。

9、下逐客令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前下逐客令（我认为星期五是公布裁员的最佳时间，因为可以让被解雇者在周末缓解压力）。下逐客令似乎很残忍，但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。

10、继续前进。让员工们互相道别，然后还要继续前进，这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍，但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。

裁员后，留下的员工可能会感到内疚（“为什么我留了下来而同事却被解雇了？”），或许会担忧他们自己工作的稳定性（“下一轮裁员我还能留下来吗？”）和公司的前景（“公司能生存下去吗？”）。

你应该设定目标（或重新强调已有目标），告诉团队里的每一个人：为实现这些目标应该做些什么，并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。

11、激励与动力。说完该说的、做完该做的之后，你可能想退回自己的办公室，关上手机，不再回复电子邮件，避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该到员工中巡视以激励士气。员工们希望看到你，和你谈谈心，征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢，这非常重要。

如何正确处理裁员的问题2

裁员最先盯上的人

A、最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。

B、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。

C、“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）也是裁员的重点考虑对象。

D、经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。

E、高薪聘用却未能为公司创收的人。

哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局。

裁员危机巧妙化解

A、以不变应万变，静观其变。

如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。

B、做好本职工作，让领导看到你的价值。

领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。

C、衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。

公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。

D、主动要求减薪。

面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。

E、以不计酬劳的加班博取领导好感。

同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。

F、抢夺边缘岗位。

优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。

G、与最有发言权的人保持联系。

必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。

H、先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。

既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。

杜绝以下做法：

A、惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？

B、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？

C、消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。

D、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己？

E、整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！

在大环境不确定的环境下，我们不能假定自己的工作像泰山一样稳定。是为了保住饭碗而竭尽全力吗？还是骑着驴子找马？要不干脆直接辞职，先去热点行业先占个坑？这些决定的方向完全不同，只能选择一个。该怎么自己计划呢？这一切都从判断公司裁员的可能性开始。

如何判断公司裁员的可能性大小？如果一个行业的整体形势不好，公司很难独善其身。我们上班族都应该关心自己所在行业的形势，可以阅读行业前景分析文章。必要时，还可以与熟悉的同事和前辈交流大环境及行业情况。第二阶段，您需要了解公司的财务状况。当然，有些公司是机密的。但是，我们可以判断一些公开信息和萌芽。例如，销售的大致情况不能保密。同时，还有一些细节。我们要敏感公司开始高度关注各种成本节约。当各种费用几乎减少时，如果生存不能得到保障，就会考虑裁员。

当然，公司文化和老板的为人也相当重要。有些老板还是比较讲究义气的，《大秦帝国》中的齐萨兹达有句名言：“君以国事待我，我以国事报答。”一些老板也很理性。因为大规模裁员后遗症很有可能给企业带来不可挽回的永久损失。

我被裁员的可能性有多大？整体性裁员和个别性裁员的差异很大。整体性裁员中常见的情况是整个部门接联结束锅端。在这种情况下，个人按照部门和职位的盈利能力、个人能力、情感关系等先后顺序被截断。如果你在给公司带现金的盈利部门，在特殊时期把现金当王更安全。我们主要分析如果你在非营利部门怎么办。非营利部门有两种情况。

第一种情况，本身就是业务部门，如果利润不好，大概率整个部门都会接连不断。这种情况属于不可抗力，要理性接受，早点准备。在现实工作中，我们首先要分析自己的个人能力对公司的价值程度。例如，你是研发技术的大咖啡，但你的公司以销售为主，研发并不重要。那么也有裁员的可能性。在这种情况下，最好早点找到能发挥你个人研发实力的公司。

如果你的价值真的在公司需要，即使你的人际关系一般，人们也会在危机期间对你宽容。(约翰肯尼迪)与公司共渡难关的选择非常广泛，但可以向老板要求未来的承诺。可以选择骑驴找马，也可以在判断公司前景不好后另谋高就。具体取决于自己的平衡和选择。

在工作中，情商高的可能性很大的结果之一是你和领导绑在一起。也就是说，在关键时期，有人可以保护你，渡过难关。另一方面，还有客户资源、合作伙伴资源、产业资源、人脉资源等高度情感资源丰富的资源。

在这种情况下，我们应该先采取理性的态度，告诉自己这是不可抗力。所以我们采取的战略是“减少损失”战略。具体措施包括熟悉劳动法，考虑补偿协商战略，开始制作简历，寻找新工作，减少不必要的生活费等。同时，你需要重新整理自己的职业规划。你的行业是否已经成为夕阳产业，自己是否应该早点转行，如果不转行，自己是否能在这样的竞争中脱颖而出。

当我们判断被解雇的可能性很低时，那意味着什么？说明我们过去在公司的行为和表现是可靠和准确的。那么，在这个关键时期，我们必须采取保守战略，不要出错！不要硬站出来，不要主动做自己不熟悉的事，不要主动做自己不擅长的事。如果要做的话，需要上级明确的公开指示，留下痕迹。同时不要放弃警惕，时刻关注公司和上级的动向。企业大规模裁员时，我们要做的第一件事就是不要慌张！冷静分析，采取正确的战略，走适合自己的正确职场道路。

有稳有冲才是王道

和白羊座相反，金牛座注重积累、行事谨慎、定力十足，这些都是难得的好品质；但在职场上，一味的求稳很难有突破，所以，金牛座要得到上司的青睐，需要有守有攻、有稳有冲——既能守成，又能建功的属下有哪个上司不喜欢？

面对金牛座上司

不管你的上司只有三十或二十六七岁，只要他是四月底到五月出生的牛座，那么你的小心了，收起你的莽撞、狂飙，金牛座上司喜欢精准胜过快速，当然在这样的社会你能够又快又精准保证能够得到大家的欢心啰！金牛座的上司特别注意细节的部份，或许你的案子写的天花乱坠创意十足，但是他还是会注意到你的“在”全部用成了“再”然后退回你的案子要你重新修过，可别被他的一号表情击退了，他们天生就是这种死人脸，和这样的上司合作你得学学董月花越冷越开发，你越细心越能够得到他们的激赏，越耐操他们越爱你，不过公归公私归私除非你们很对盘，否则多数的金牛座的老板不太会拉近你和他之间的距离。

能想象牛在田里耕田的样子吗？当然看不到牛一副杀气腾腾的在猎杀小白兔，也看不到牛在树上荡来荡去古灵精怪的想点子，因为牛既想不出来也跑不快，只会默默的、无怨无悔、不怕日晒雨淋的耕完一大片田，不会表现强烈企图心的金牛座，总是稳重又踏实的完成一份又一份的工作，勤奋努力的你的是“媳妇熬成婆”的最佳典范，就像阿信一般用好几年的时间来赢得老板的爱啰！

金牛座恰好与白羊座相反，金牛座行事踏实沉稳、积累经验、做事谨慎，这些都是一位好员工的表现。但是要取胜，不能一味埋头苦干，要懂得稳中求突破，有守有攻、有稳有冲才是大将之才，才能博得上司的关注与青睐。

稳扎稳打的慢热型上司

金牛座之所以能成为上司是靠一步一个脚印，稳扎稳打的努力换来的，而当他们成为别人的老板时，也希望员工可以做到这样，不要做太过冒险的事情，不要有空洞的梦想，嘴里整天喊着梦想，行动上却始终停滞不前。对待下属，金牛座看着亲和，实则还是比较疏离的，这是因为他们本身就是一个非常慢热的人，不擅长跟人做过多的交流，能够和睦相处就可以了。而在工作里，金牛座要求严格，但不会严苛，要求员工必须做到细心细致，认真负责，不能够马虎，不要浑水摸鱼。

注重细节　

四月底到五月出生的金牛男上司，你要特别小心，收起你的莽撞、狂飙，金牛座上司喜欢精准胜过快速，当然在这样的社会你能够又快又精准保证能够得到大家的欢心!金牛男上司特别注意细节的部分，或许你的案子写的天花乱坠创意十足，但是他还是会注意到你的“在”全部用成了“再”然后退回你的案子要你重新修过。而且他们天生就是一种死人脸，和这样的上司合作你得学学懂得，你越细心越能够得到他们的激赏，越耐操他们越爱你。