叛逆期孩子送到军事化学校有用吗

叛逆期孩子送到军事化学校会有用。

1、孩子厌学送军事化管理学校会有用。

2、叛逆期的孩子喜欢和家长对着干，如果有合适的军事化管理学校，家长可以送孩子去锻炼。不仅能够培养孩子的独立能力，还有经验丰富的心理辅导师和孩子沟通。最重要的是，孩子在这样的学校，家长也比较放心。尤其是要选择有文化课的学校，因为文化课是不能丢的。

3、学校进行军事化管理，可以保证学生的安全，包括财产安全、人身安全、情感安全、网络安全等。还能保证学生的学习效率，能保质保量地完成学业任务，使自己在学习中完成任务，实现梦想。

4、通过道德教育和军事训练改变学生的精神面貌，可以使孩子的日常生活军事化，克服自由、散漫、懒惰、放松的不良行为，从而改善学习态度和环境，更有效地提高学习效率和成绩。

5、采用军事化管理的学校有完整的规章制度，不允许学生自带手机和电子游戏设备，不允许学生在学校打牌、看网络小说，杜绝打架等不良校园行为。在学校有经验的老师和教官面前，孩子的小技巧很快就会被抓住。因此，叛逆的孩子就应该送到军事化学校去改变。

6、这样的学校也存在不好的一面，学校的封闭使得孩子无法探索外界的社交和外界的经验，这样以后在社会上就会吃亏。毕竟有些事情孩子没有接触过，没有经历过，根本没有经验，完全吃亏。任何事都有利弊，家长要慎重选择。

叛逆期：

叛逆期是指青少年正处于心理的过渡期，其独立意识和自我意识日益增强，迫切希望摆脱成人（尤其是父母）的监护。他们反对父母把自己当小孩，而以成人自居。为了表现自己的“非凡”，他们也就对任何事物都倾向于批判的态度。

正是由于他们感到或担心外界忽视了自己的独立存在，叛逆心理才因此产生，从而用各种手段、方法来确立“自我”与外界的平等地位。叛逆心理虽然说不上是一种非健康的心理，但是当它反应强烈时却是一种反常的心理。

结合军训的实际,论述大学生军训工作开展与素质教育的关系;对我校新生军训工作和军事理论课的授课有何

一、学校军事化管理总则：

学校是教书育人培养人才的场所，如何管理好学校保障师生之间正常的教学和生活制度化，克服学生自由、散漫、懒惰、松驰的不良行为，减少违纪现象的发生，确保各项制度得到落实，创建和谐学校应使行军事化管理。军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使学生一切日常生活都军事化，杜绝学生违纪现象发生，从而改善学生的学习态度和环境状况，提高自身综合素质，为今后工作开展奠定坚实基础。

在军事化管理期间，严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生，按部队的一日生活制度规范自己的行为，从起床、整理内务、早操到就寝不仅煅炼学生强健的体魄，而且培养了学生亲自动手能力和自律能力，从中体验部队严格的组织纪律性，令行禁止的作风，雷厉风行的服从意识，提高正规化的管理水平，使学生自觉遵守学校各项规章制度，最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。为学校创新发展建设和谐校园，提供有力保障。

二、成立军事化领导小组办公室：

办公室领导小组：组长由校长、教官队长担任；成员由潜意识军事教育教官、学生处、年级组、保卫处等组成，其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任一般由学生处(政教处)主任担任，其职责是负责军事化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。协 官与学校的关系，每晚学校要派出一名值班领导，协助教官的工作，处理在工作中（特别晚上）遇到的各种问题。

三、军事管理人员的组成及职责：

1潜意识军事教育派军事教官若干名，并由学校备案，担任学校的排长和大队长。并为学校培养出每个班一个体

委，学会带领队伍；每个宿舍一个宿舍长，负责整个宿舍的全面工作。

2学校值班领导职责：（1）学校晚自习结束后到宿舍值班。（2）配合教官督促学生做好就寝准备。（3）熄灯

后和教官一起进行查铺。（4）协调和处理学生夜间出现的问题。

3教官职责：（1）早晨督促学生起床。（2）带领学生出早操。（3）进入各宿舍检查内务卫生。（4）以班为单

位把学生带到食堂吃饭。（5）组织好学生军事训练任务。（6）每月安排1至2次国防教育课。

四、军事管理一日生活制度：

1起 床：听到起床号后立即起床，按着统一标准整理内务，打扫室内外生及物品摆放，做好出操准备。

2早 操：听到哨声后学生以排（或班）为单位 整队，清点人数，出操以跑步为主，训练为辅。

3早检查：由教官对各个宿舍进行检查整理内务情况，并做好记录，开饭前十分钟要检查完毕。

4开 饭：按规定时间开饭，以班排为单位带到食堂，有次序的依次进入食堂就餐，餐毕后自行离开。

5午 休：冬天一般不让学生进入宿舍，如有特殊情况需进入宿舍的必须有老师开出的证明条方可进入。夏天

由个人自由支配，但不能自私外出，不能影响其他人休息。

6晚点名：一般在每周日晚9点进行，由教官组织点名，主要内容是讲评上一周军事化管理的情况布置下一周军

事化管理工作表扬好人好事，指出存在的问题及纠正方法。通常以大队为单位，时间不超过15分钟。晚点名

包括（清点人数，生活讲评，定布下周工作按排），一般由队长（教官）一个人实施。

7就 寝：教官督促全体学员洗濑，做好就寝前准备，听到熄灯号后立即就寝，保持肃静。

8查 铺：一般校值班员和教官配合进行查铺，每晚不少于两次。

五 、军事化管理具体实施办法：

1把住宿生编成若干个排，学生与教官人数比达到100：1。

2每月每班要进行2小时军训与年级组合，主要进行军事训练，唱歌、拉歌比赛等。

3早操教官分两组，一组负责出操，另一组配合学校值班员检查男女宿舍，并做好详细记录，其内容（1）各班

整理内务情况（2）室内外卫生情况。（3）未出操人员的原因。（4）存在的问题并报学校军事化领导小组进

行张榜公布。

4、熄灯前后教官应做的工作：当学生晚自习下课后，教官上岗，当吹第一遍熄灯号后，教官进入宿舍监督学生

洗漱或打扫卫生，当吹第二遍熄灯号后教官及时对熄灯情况进行检查。督促学生就寝前的洗濑、熄灯情况。 （1）学生应立即熄灯，熄灯后要求学生不要走动，不要听收音机，不准照着手电筒看书，不准讲话影响到其他

人，不准熬夜。（2）午夜对男生宿舍进行一次查铺，对学生就寝和在位情况逐一进行登记。（3）汇总熄灯制

度整体情况，次日早操进行讲评。（4）正确处理出现各种事情或事件及时向军事化管理办公室汇报。

六、军事管理学校应做的准备：

1、起床、早操、开饭、熄灯都用电铃。

2、电铃派体育老师管理。

3、教官住的宿舍、床铺。

4、吃饭用的碗筷。

5、洗手用的脸盆、毛巾、香皂。

6、手电筒。

7、笔墨纸张。

七、军事管理对学 生 宿 舍 要求：

宿舍是学生生活、休息的场所，管理不好直接影响到学生的心情，创造优美、文明、和谐的集体环境是我们共同的责任，我们一定要与校领导配合，共同维护，相互监督，杜绝学生乱丢乱放不良行为的发生。规定如下要求：

（一）、物品摆放：宿舍应当保持整齐、清洁、有序，物品摆放一定要统一合理放置。

1、床铺设置：床铺按床垫、褥子、床单的顺序铺垫，被子竖叠三折，横叠四折，叠口朝前，置于床铺一端中

央。

2、蚊帐的设置：蚊帐悬挂要整齐一致，白天应将外侧两角移挂在里侧两角上，并将中间部分折叠整齐。

3、大衣的放置：穿着大衣的季节，白天 时应折叠整齐置于被子上面。

4、对鞋、洗手用具的放置：脸盆置于床下靠床一侧摆放，要求离床腿向里25厘米处，上铺者放在床下左侧，下

铺放在床下右侧，两盆中间放置鞋子每人三双，鞋跟朝外由高至低摆放，脸盆内放杯子、牙具、香皂、手巾

要求牙膏放在杯内，靠窗一侧；牙膏、香皂盒靠门一端，手巾竖三折横两折放在香皂盒上；并排两床者鞋子

前后摆放。

5、其他物品：暖瓶、水杯放在桌子上，墨水、浆糊放在抽屉内，报纸放在报架上或柜内，凳子可集中放在室内

适当位置，也可分散放在各自床下一端，但要统一。

6、室内卫生：地面要经常保持清洁，无污物、无垃圾、无污水；墙壁要保持清洁，不准乱写、乱画、乱帖；不

准私拉，乱接线，无蜘蛛网。

7、门窗玻璃：门窗玻璃要经常保持清洁。

8、柜要求摆放整齐有序，一切杂物要全部放进去。

9、保持室内空气清新、通风。

（二）、宿舍长的职责：

1、关心、爱护、帮助本宿舍学生。

2、督促检查学生的学习情况，安排好值日，保持宿舍内卫生整洁。

3、带头遵守学校里的各项规章制度，每周要开一次班委会，总结一周宿舍情况及时反馈给教官。

4、及时了解宿舍成员的思想情况，配合教官做好思想工作。

5、发现不良现象和事故苗头要及时上报。

6、处处模范带头，树立自身良好形象形成互相团结、互相帮助，团结友爱的气氛。

7、带领同学完成各项任务，维护好宿舍的公共设施。

8、带领学生开展丰富多彩的文化体育活动。

9、沉着应对意外情况。

（三）、宿舍纪律：

1、格遵守作息时间规定，按时起床、按时熄灯就寝。熄灯后不准讲话，保持安静。

2、严格按要求整理好内务，保持室内整洁卫生，物品摆放有序。

3、不准私拉乱接电源，不准私自使用配备以外的任何自带电器，未经允许不得私点蜡烛，不准卧床吸烟，确

保用电安全及防止火灾。

4、严禁打牌、下棋、打手机、听随身听、CD等，若有发现一律没收，并按有关条例处罚。

5、严禁留客住宿，未经允许不得擅自调换床位。

6、正课时间未经允许不得私自在宿舍内长时间逗留。

7、严禁向窗外及门外乱抛杂物、乱倒污水，乱扔垃圾，保持好室内外环境卫生。

8、妥善保管好个人物品，防止失窃。

9、爱护设施和公物，如有损坏，照价赔偿。

资料来自潜意识军事教育官网

成都暑假封闭式补课学校军事化管理

暑假这么热，家长你舍得孩子留在学校受苦吗？还是去心飞扬教育吧，他们那里有空调，教学质量也好，老师都是名校在职名师

艺术生文化课补习的话，是去军事化学校好，还是去一对一机构好呢

各有各的好处，所以军队艺术学院也好，因为它比较正规，一对一的那更好，那就是更高层次的培养

上海东方文化艺术学院怎么样

不知道你具体问哪一方面，我把所知道的给你说说：

1、1992年由上海戏剧学院创办

2、几乎都是上戏的教授担纲教学

3、学校领导有很多艺术界的名人，授课老师有很多都是享受国务院 特殊津贴的

4、学习氛围很好，和上戏差不多

5、九几年刚成立的时候人挤队报名，其实都是冲着上戏的师资去的（那时候还是校中校），在报纸和电视等媒体经常报导，在上海乃至华东地区都很有名气，现在好像发展壮大独立出来了，有了更多的专业，但学费应该比那时高多了，现在物价房价都高的吓死人

6、学校在上海，对外地的学生来说可能会感觉消费高，没有办法，毕竟是国际大都市。

7、要想在艺术上有所成就，建议你的和授课老师打好关系，毕竟他们培养出很多明星，说不准你就是下一个哦

总之考不上一本院校，选择这个学校还算可以，起码比上三本和专科强的多，毕竟艺术是个特殊的职业，就业的时候不是看你学历高不高，是专科还是本科，而是看你在什么环境下成长和学习，专业本领怎么样，接触的是什么人，老师是一个学校的灵魂哈，毕竟人家都是上戏的老师嘛，俗话说近墨者黑，近朱者赤，啥样的老师就有啥样的徒弟，学历再高，专业本领不行，也是浑水摸鱼，平平淡淡无所大成就，明星们及众多成功人士没有几个是高学历。没有最好的，只有最合适的，中国人最要不得的是图表面的虚荣，切切实实的在名师的教鞭下学些实际的专业本领才是最给力的。

总结：上大学只是求知的手段，为了好的前程才是上大学的目的！

但愿我的回答能给你让你更了解一些

全国什么戒网瘾学校机构最好

最好不去去这些学校，每个大城市郊区都有几家戒网瘾学校，其实都差不多，就是用非常严厉的校规军训和严厉体罚管教叛逆网瘾问题学生，类似监狱管理犯人。进去了就要吃苦受罪，有些家长因为孩子无可救药了明知道孩子会挨打也不得不狠心送到戒网瘾学校，死马当作活马医。

每天天刚刚亮就强制跑步军训俯卧撑，上课强制学生背中国传统弟子规等等，教育学生孝敬长辈勤奋好学的观念，不认真背就要惩罚。有的学校还有文化课学习数理化语文等基本课程，实行的都是中国古代私塾体罚，每天晚上开总结会处罚犯错的学生，当天上课不专心，不认真学习，背书背不出都会用竹戒尺打5-20板手心，手心会打肿，测验考试成绩不及格的和违反校规的吃竹板炖肉。学生自己脱裤子只留 ，有的学校甚至是让犯错学生把 也脱掉，趴着被几个人牢牢按住，用毛竹大戒尺噼里啪啦抽打 30--100下，每一下都结结实实 会很疼，打到30下以后 就开始麻木了，前几天要趴着睡觉， 上的青紫痕迹大概一个月能完全消退。学生变老实听话了。教官因为经常体罚学生所以力度能控制的非常恰当，体罚只是皮肉疼痛，前十几板会用全力抽打非常疼， 会很快青紫肿胀，再叛逆的学生都会疼的认错求饶不敢再捣乱，认错以后教官就会减轻力度，体罚结束以后不会流血更不会皮开肉绽，轻的一星期以后能正常走路。学生在这种环境必须认真学习遵守校规才能避免戒尺惩罚，一举一动都必须遵守校规，连说脏话都要挨戒尺。在里面没有网络没有电脑手机，时间一长对网络的依赖就自然消失了，很多毛病在严格的校规和教官督促下不得不收敛起来，时间一长习惯完全被改变了，连自己都意想不到。每天早起早睡，训练，上课。体罚是每个戒网瘾学校都有的，其实体罚威慑力特别大，再叛逆的学生吃一顿戒尺就老老实实了，如果真的像广告宣传没有体罚就不会老老实实服从管教了，教官管理非常严厉

作文600字 军事化管理课总结

准军事化管理

工作总结

2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌；使大家养成遵章守纪的自觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保证政令畅通和安全生产工作顺利开展，才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。

一、 通过学习，领会“准军事化”工作精髓

进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、

2012工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范教师年终工作总

精细化管理”，充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起，充分发挥党组织和广大党员的政治核心，战斗堡垒和先锋模范作用。强化职工的职业素养和提高安全自律意识；组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化” 成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在车间每位职工的现实生活和工作中。

2011年3月初，党支部按照企业准军事化管理的要求，结合班组文化建设实际，开展了一次以“一流班组长的三大纪律八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制ppt文件370页，集中授课24课时。培训打破常规，采取电化教学方式，图文并重，色彩丰富，内容上结合铝业公司准军事化管理要求，以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心，具有很强的针对性。同时，培训以提高班组长执行力为目标组织开展，注重实战应用，对班组长的实际工作具有很强的指导作用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价，之后又在全厂推广。

二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度

制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。 以推行绩效考核管理为手段对各工区班组进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监督。企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，不断总结经验，可以有效提升企业、员工的执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变，加强了车间的自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项文件精神，在《十大行为规范》的基础上，我们车间内部制定了《准军事化考核办法》、《十大行为规范考核制度》、等配套制度，形成制度上墙的良好风气，至车间每位干部职工以经常学习，把各项制度作为镜子，对照检查自己的言行举止。

二、 通过“准军事化”增强团队执行力

炭素部年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求，结合本车间特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，以规范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳动组织纪律管理。以推行“5S ”管理为手段，强化文明卫生和岗位行为管理；推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才，开展技能比武竞赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。QC小组活动也如火如荼；开展“准军事化”训练，全面引深“手指口述”工作，形成职工规范上岗、规范操作的自觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程”把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活动，引导健康的生活情趣，陶冶职工的思想情操，起到了凝聚人心，团结职工的作用，推进公司稳步发展，根据公司领导的统一安排和部署，我们炭素部认真组织职工参加公司的军事训练，国旗班训练以及民兵训练。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高车间职工素质。

四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风： 炭素部实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

通过军事化管理，使得炭素部的员工像军人一样形成： 1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、行动迅速果断、雷厉风行；

3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；

4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题； 5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话； 6、团结友爱、忠诚无私。

员工具备了良好的作风，能够进一步促进车间“准军事化”管理的实施，提升整体素质，增强车间核心竞争力，提高企车间执行力、凝聚力和战斗力。为企业健康、快速发展打下良好基础。

哪里有女保镖培训怎么收费啊

北京天骄特卫培训女保镖

一、甲方对乙方实行军事化封闭式课程培训回

二、答报名费：1000元整

二、培训费：

A级特卫班：8800元/3月

B级特卫班：5600/6月

1、考核评定：学员结业时公司对整个学期的综合表现情况和严格的考核分数结果进行A B 等级的评定，根据考核结果与学员签署长期劳务合同。

2、就业：学员自愿选择结业后的去向，如愿意留在公司的一律签署合同，根据考核结果评定工资待遇，

3、薪水：

B级 月薪6000---8000元

A级 月薪8000---以上

上海有哪些美术学院高中

青浦 华东电商 附属高中部

是学美术的高中，美术和文化相结合，学校管理也很严格。

军事化素养课是什么课

据教育部网站消息，教育部、中央军委国防动员部近日联合印发《普通高等学内校军事课建设标准》容。标准提出，普通高校军事课设《军事理论》和《军事技能》两门必修课程。《军事技能》训练时间2-3周，实际训练时间不得少于14天112学时，记2学分。

青年学生都要讲爱国、有担当，更要理解国家的这份“苦心”和远见。即使这门军事课今生永远没有用武之地，也必须用心学习、努力练兵，更好掌握必备的军事理论与技能。这才是爱国之情的重要承载和青春价值的更好体现。作为教育部门和高校，也要积极担起这份光荣义务，全力教好军事课，为国家储备更多基础扎实的优秀后备军。

上海**学院和东方文化艺术学院哪个更优秀

您好，很高兴能够帮助到您！我还是很喜欢上海**学院的，个人认为很好！祝您成功！

　　内容提要：军事管理在企业文化建设中的作用非常重大，企业军事化管理在企业文化建设中的地位不容忽视。通过军事化管理打造执行力，从而充分显示出军事化管理的强大的推动力。军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。天成建工多年的军事化管理和企业文化建设的实践，完全证明了这一经验之谈。

　　关键词：军事化管理　企业文化建设　理论探讨　实施要求　工作实践

　　一、理论探讨

　　企业军事化管理的实质就是打造执行力

　　什么是企业军事化管理？简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。

　　什么是执行力？《执行，如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的流程，一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。

　　企业军事化管理明确要求企业本身及其全体员工要坚定不移地坚持向军队学习，向中国人民解放军学习，把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业，为实现企业的组织使命和战略目标任务一丝不苟地去执行、去完成。企业员工的思想作风应该像军人一样是过硬的，也是必须要达到的。企业员工必须忠诚于公司、忠于职守，具备使命感、荣誉感和责任感；具有远大的理想和坚定的信念，具体表现在，为实现企业组织使命和企业战略目标任务而奋斗；员工不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观而放眼于未来，而且要立足本职，有事业心和责任感，具体做到爱岗敬业，诚实守信、办事公道、服务群众、觉悟人生、善用其心、奉献社会，以及遵纪守法、自觉遵守社会主义、团队精神和爱国主义思想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概“野狼”精神和“亮剑”精神；推崇“仁爱”原则和人际和谐；倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”；追求更高层次的无我精神境界，重视“修身、齐家、平天下”的自身修养。同样，企业员工的工作作风也应该像军人那样，必须做到和具有坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。其具体表现在一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的英勇气概，具有“野狼”精神和“亮剑”精神；工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，讲究书面报告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定决心，排除万难，去争取胜利；敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题，不怕挨批评，不怕挨处分；有心为善，其善不扬，无心为恶，其恶不惩；迅速纠正不足和错误，以及和上级指令相违背的行为，不闹情结，不说怪话；在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自已；具有“团队即家庭，同事即手足”的意识和思想；上下级之间、同事之间、部门之间，要沟通无限，诚实坦诚、相互支持、相互理解；树立“股东利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的话不说，不利于的情绪不带。上述为企业军事化管理的核心内容，为打造企业管理的执行力奠定了坚实的基础。

　　总之，一个成功的企业是非常重视执行力的，执行力的不断提升决定企业的成败。军事化管理的实质就是打造和提升执行力。军事化管理与执行力是辨证的统一，相辅相成的。只有通过军事化管理，才能更好地提升执行力，也只有提升执行力，才能达到军事化管理的标准，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。

　　军事化管理在企业文化建设中的地位

　　现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。首先，注重管理者能力的提高。管理者的领导能力决定了整个团队的执行力的强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，即领导层文化，因此，通过向解放军学习，打造学习型组织，全面提升管理者的综合管理水平，以主导企业文化建设；第二，重视内部协调。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格。一个部门和员工任务完不成，从而影响整体目标的完成，因此，企业只有像军队那样，坚持本单位各部门的协调，通过“沟通无限”实现经常性纵横向的沟通，步调一致才能得胜利。这样，使广大员工形成了共同的价值观，构成重要的企业文化组成部分，即基础文化；第三，直接打造执行文化。企业通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成制度文化。企业制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化和制度化，是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。

　　军事化管理在企业文化建设中的地位，还表观在保驾护航作用。军事化管理的特征是铁的纪律，以保证指令的执行，即执行指令如山倒，如同板上定钉，始终如一。企业文化建设并非一朝一夕的事情，现代企业管理随着世界经济一体化，市场的竞争更加激烈，员工的思想更加复杂，因此，管理遇到前所未有的困难。至此，有的专家学者提出，要借鉴欧美现代企业管理之经验，大力加强企业文化建设，锤炼企业的灵魂，为我国的现代企业管理注入新鲜血液，以增强企业的生命力，但也有的专家学者提出，要从中国的国情出发，企业的管理应吸收军事化管理，以提高企业核心竞争力。我们认为此二者并不矛盾，有特色的社会主义市场经济下的中国现代企业必须加强企业文化建设，用科学发展观统领企业的发展，建设和谐企业，那么，军事化管理是必充分发挥至关重要的作用，实践证明，成功企业已尝到军事化管理的甜头，因此，企业文化建设需要军事化管理来保驾护航，已是历史的必然。

　　二、实施要求

　　向解放军学习

　　企业文化建设需要军事化管理的强大支持，那么，军事化管理的根本所在，就是向军队学习，向中国人民解放军学习。解放军创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，经过近80年的发展壮大，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，战胜了一个个强大的敌人，克服了无数艰难险阻，从无畏惧、从无退缩，反而遇弱则强、遇强则刚，忠实地履行了中国***的意志，她不愧是战无不胜，攻无不克的世界一流的最强大的军队。今天我们重提向解放军学习，是因为我国的企业经过二十几年的发展，遇到了诸多问题和困难，为此，我们必须加强企业文化建设，加强军事化管理，大力学习解放军。首先学习解放军的组织使命和目标，即为人民服务，建设社会主义，实现共产主义，让全中国的老百姓都能过上好日子，为国家的强盛和人民的幸福而奋斗终生。第二，建章立制。解放军从诞生的那天起，就注重制度的建立，从三大纪律、八项注意到各项规章、条例、以至三军条例、条令，不断建立健全、完善成熟，这是革命事业成功的根本保证。第三，人才战略。解放军是所大学校，从井岗山“红军学校”到延安的“抗大”，再到中国的国防大学等等，从奴隶到将军，从士兵到将领，把一个个受苦受难的穷人子弟，又把一个个工农子弟，不断培养为军队的中高级将领和一线指挥员，最终成为军队的脊梁，是这支军队永久不衰而威武强盛的保障。第四，官兵一致。解放军是一个大熔炉，将人民的子弟兵煅炼成钢，把官兵熔为一体，没有贵贱之分，没有高低之别，官兵是兄弟组妹，兄弟姐妹如手足，他们是一家人，有福同享，有难同当，是从胜利走向胜利的必备条件。第五，有效的分配机制和激励机制。从打土豪分田地，穷人有份，士兵也有份，到学先进、赶先进争当模范，再到论功行赏，通过比武比赛，平等竞争，得到奖励和提拨，心服口服，是这支军队永葆革命青春的秘决所在。第六，有效的沟通和无限的价值。政治思想工作是解放军的传家宝，座谈会、讨论会、总结会、专题会、动员会、民主生活会以及文体活动，至上而下多种形式灵活多样的沟通，始终达到思想统一，步调一致，使这支军队紧密团结，常胜不败，永往直前。概而述之，《向解放军学习》这本书已说的很好了，它为实行军事化管理的企业进行了比较细统的总结，为现代企业进行军事化管理和企业文化建设提供了很好的依据。

　　强调制度文化

　　企业文化的建设是一个庞大的系统工程，他包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等方面。这里所强调的制度化，必须由军事化管理作后盾，因为只有军事化管理，才能强力保证制度的执行，和落实，进而保证制度文化的建设发展，更好地指导企业管理。

　　企业需要各种制度的管理，需要制度文化的支撑。一个没有制度约束的企业是一片散沙，一个没有制度文化指导的企业，也等于是行尸走肉，因此，我们有必要对制度及其文化的再认识。制度是通过权利和义务来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系，规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。制度作为一种社会的规范形态是通过特定组织的强制力来保证实施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映。那么不管是制度的建立、落实、执行，不管是制度文化的逐步形成，都须一个强大的推力，须一个强有力的组织来完成，显然，军事化管理具有强大的推动力，是有效的管理形式，企业军事化管理组织，则是企业文化建设其制度文化建设的有力保障，而企业制度文化最终成为执行文化，因此，强调制度文化便是加强执行文化，为现代企业管理发挥重要作用。

　　推进精神文化

　　企业精神文化是企业文化建设的重要方面。精神文化作为一种意识形态，指导着人们改造客观世界的实践活动。企业需要精神文化来维系、凝聚和激励员工。这种企业文化构成了企业文化的精神层面，蕴涵企业的培育过程中居于主导地位，是企业价值观的集中体现。那么，这种企业精神文化的建设，也必须由军事化管理来推动，因为，这是军队文化的内涵决定的。中国人解放军这支伟大的军队文化，可以献出生命的文化，那么，文化是最终制胜的力量。首先，奉献和牺牲精神，使人民的军队更大程度的付出和给予，甚至牺牲，如董存瑞、黄继光、邱少云等；其次，对组织和团队的高度忠诚，这是自我意识的放弃和更大的外在束缚，如麦贤得、欧阳海等；第三，爱岗敬业和团队精神，这意味着更多的工作投入，牺牲闲暇、休息，以及更多的自我约束，失去更多的自由，如雷锋等；第四，纪律和服从，这意味着没有反驳上级的理由，这标志着更小范围的选择和失去更多的机会，此类英雄人物举不胜举。总之，这是军队精神文化的光辉结晶。因此，大力推进企业精神文化建设，军队文化的作用不可忽视，同样，企业军事化管理对于推进企业精神文化建设将起到至关重要的作用。

　　三、军事化管理和企业文化建设

　　军事化管理

　　持之以恒的军事化管理。首先，坚持理论创新。一是结合企业的实际，参照军队条例、条令，编制出自己的一整套军事训练教材，即“军训大纲”，规定了企业员工的着装、队列、军体拳等军训内容，为企业军事化管理奠定了坚实的基础；二是制定完善了“军事化管理条例”。规定了企业员工的思想作风、工作作风、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升，起到了实质性的作用；三是“军事礼仪、礼貌、五个一（到、是、立正、报告、敬礼）”，即“军事化管理条例补充条例”，使企业军事化管理再上了新台阶，开创了新局面。其次，坚持每年夏、冬两季的“军训月”，在不耽误中心工作的情况下，每天上、下午全体员工训练30分钟，星期六全天候军训，使每一位员工的军事素质不断提高，使整个企业的军事化管理面貌一新。再次，坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装，这是天成建工的一大特色；二是每天上午8点种，全体员工进行10分钟的早课，宣读企业格言、军事操练（停止间转法）、口号、军歌一首，常年坚持，常抓不懈，常抓常新；三是，万守杰董事长提出的“五个一”，作为每位员工的必修课，渗透到其工作生活之中，形成习惯，不似军人，胜似军人，不似军营，胜似军营，是天成建工军事化管理的内涵。

　　军事化管理的组织保证。天成建工成立以万守杰董事长为组长（指挥长）相关总助为副组长（副指挥长），保卫部长为办公室主任的军事化管理领导小组，各项目部设立政治委员（副经理）从而使军事化管理得到了有力的组织保障。同时企业党委协助和指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作和调动全体党员的积极性，使企业的军事化管理落到实处，也使企业文化建设稳步推进。

　　企业文化建设

　　企业精神的培育。一是军魂精神，即军队的风貌，军人的风采；特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律的精神；“亮剑”和“野狼”精神；纪律严明、执行有力、排出万难、去争取胜利的精神，这一精神始终贯穿天成建工的企业文化建设之中。二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育，这种团队精神首先是强调团队成员之间和谐，这是儒家文化“仁”和“礼”的具体展现，在和谐的基础上，充分尊重团队成员的创新和人格独立，使团队和个人实现统一和相互的溶入，形成天成建工“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。三是，品牌战略及产品一流精神。天成建工要生存发展、做大做强，就必须打造自己的品牌，实行品牌战略，即极力推行“产品一流精神”。所遵守的原则为：一个项目，一栋楼，就是一个工艺品，要精雕细刻，尽善尽美；三个第一为：质量第一，客户第一，服务第一，这是天成建工企业文化的核心内容。四是，市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁，子贡经商取利不忘义”，作为诚信经营企业的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在，以人为本的艰苦创业精神；甘于奉献的牺牲精神；敢于攻坚的拼搏精神；顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神；超越需求，追求卓越的创新精神；爱岗敬业、勤业、乐业的职业道德精神等等。

　　企业理念的确定。首先，在初创时期就确立了组织使命和目标，那就是奋发图强，报效国家，服务民众。第二，提高经济效益的理念，即实行现代企业管理体制和机制，采用先进技术，用现代科学技术武装企业；提高员工素质，提升职员技能；采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，一是加强对企业发展战略的研究和管理。二是健全完善各项规章制度，强化基础工作。三是搞好成本管理、资金管理和质量管理。四是采用国际先进的管理技术和手段。第三，二次创业的新理念。万守杰董事长提出：把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型特级建筑总承包组织，用战略联盟思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标；确立了“三型”理念；即构筑学习型组织、实施文化型管理、建立效益企业；弘扬“三种精神”，即军事化管理的军魂精神、以人为本的团队精神、市场搏弈的野狼精神；实施“四大战略”，即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略；强化“四一”意识，即安全第一意识、质量第一意识、客户第一意识、信誉第一意识。

　　企业特色文化的形成。第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事业报国、服务社会”，是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才，这是天成建工一贯坚持的原则；三是创新文化，即管理机制的创新，如信息化管理（零距离平台）、市场营销的快速化、全员化、项目管理的灵活性、完善绩效考核、效率优先，重视平衡的原则、创建和谐型企业和节约型企业等。第二，人才战略文化，即重视人才的培养和引进；以德用人、以才选人的观念；充分开发人才资源、构筑学习型企业，坚持星期六学习日等。第三，强调制度文化和执行文化，重视制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，儒家文化（孔子文化），这是天成建工企业文化的基本特色，即与孔子文化为基础的四本文化理念：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本；“仁”者爱人的“人本”文化。第五，激励文化，即论功行赏，公平、公正，奖罚分明，认真兑现，科学合理的利益分配，大大调动了广大员工的工作积极性。第六，党、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、工、团的中心工作，齐抓共管，即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓，分工明确，长期坚持，常抓不懈，稳步推进。

　　总上所述，通过理论探讨、实施要求和工作实践，基本说明了企业军事化管理在企业文化建设中的作用，因此，我们要大力加强企业军事化管理，以推进企业文化建设，提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。为了更进一步研究企业军事化管理，更好地探讨其方式、方法，研究企业文化建设的更高的目标，我们应该从实践中来，到实践中去，力求达到理论和实践的统一，知与行的统一，为中国企业的稳步、和谐、高效的发展再立新功。

封闭式管理就是以楼宇的整体为管理单位，用隔离体将楼宇（含附属场地）与外界分开，在管理范围内对进出楼宇区域的人员，车辆等流动性因素进行控制管理，并为业主用户提供周密细致的衣、食、住、行、用等方面的服务。

封闭式管理模式又被称为"军事化管理"。学校封闭化管理并不等同于“军事化管理”，“军事化管理”只是封闭化管理的一种衍生物。较“军事化管理”相比，封闭化管理相对宽松。

封闭式管理的形成原因：

1、社会的开放和环境的急剧变化

处于转型期的中国社会矛盾交织，文化的多元化使各种思相泛滥加上社会治安优况的恶化，大批无业青年在社会上流窜等原因，学生处于这样的社会环境中,可能从不同的渠道接受些有害信息，产生片面的看法基至出现过激的行为，因此学校采取这种管理模式。

2、家庭和学校共局作用的结果

在中学中，很多学生家庭远高学校，家长无暇顾及子女教育，加上社会对家长思想市来的负面影响，如何管理在校寄宿的学生既是很多中学面临的难题，又是家长关心的问题。封同式管理似乎是解决问题最简单的方法。

——封闭式管理

军事化管理。军校里无军籍地方研究生硕士生也都进行军事化管理，都会受部队条列条令约束，相对于有军籍考试的军事化管理会更加松一点。海军军医大学地处上海，创建于1949年,时称华东军区人民医学院，1951年定名为第二军医大学，是一所培养卫生事业专门人才的全国重点医科大学。

军事化学校如下：

1、中国人民解放军国防大学

2、中国人民解放军国防科技大学

3、中国人民解放军陆军指挥学院

4、中国人民解放军陆军工程大学

5、中国人民解放军陆军步兵学院

6、中国人民解放军陆军装甲兵学院

7、中国人民解放军陆军炮兵防空兵学院

8、中国人民解放军陆军航空兵学院

9、中国人民解放军陆军特种作战学院

10、中国人民解放军陆军边海防学院

军事化管理院校以培养高素质的人才为目的，实行全封闭的军事化管理，并贯以“军魂育人”的精神，培养具有“纪律上、技能上、体能上”三大特长的新时代职业技术人才。

管理目标：

1、养成学生良好的生活习惯、学习习惯、工作习惯。

2、塑造学生良好的个人形象。

3、培养学生高尚的道德情操。

4、树立学生爱国、报国的意识。

5、锻炼学生健康的体魄。

6、培养学生团队精神。

通过完善的军事化日常管理，培养学生优良的生活习惯，创建和谐氛围，共建美好的校园。学校配备专任军事教官担任日常管理及思想教导工作，帮助每个学生养成高度的自律性，以适应管理制度。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出！艰苦的环境总可以锻炼出优秀的品质。

那里有全封闭的学校如下：

福建西山学校、西安博迪学校、西安特立实验小学、深实验、红岭、翠园、渝北区的“双语学校”、巴蜀教院、重庆二外、巴川中学。

全封闭学校的介绍如下：

军事化封闭式管理，是一种崭新的学校管理思想，是根据学生个性发展特点，针对学生群体自控能力相对比较差、不具备足够的分辨能力，而营造的一种管理方式。

全封闭军事化管理学校，在全国范围内是有很多的。但是在这个行业中，由于市场前景广阔，出现许多滥竽充数、企图鱼目混珠的学校，广大的家长朋友在选这类学校时，应提高警惕。

军事化管理，是指按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的一日生活制度处理各项事务。

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。

军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！

西安博迪学校创办于1993年5月，是由博迪小学、博迪中学和外国留学生部组成的一所全日制封闭式学校。军事化全封闭学校，是针对叛逆的青少年孩子专门所修建的，目的就是通过其特殊的教育方式来帮助叛逆少年改掉自己的问题，健康成长。