董明珠称现在年轻人更喜欢做投资、金融,你喜欢投资、金融吗?

董明珠称现在年轻人更喜欢做投资、金融,你喜欢投资、金融吗?,第1张

董明珠在《杨澜访谈录》中表示,现在的年轻人生活在蜜糖当中,对“艰苦”没有概念。过去有大把的人在大学毕业后进车间干活,但现在很多人做不到。更多的喜欢做投资、金融、工商管理,但如果都去做,没了制造业怎么办。

确实是一个问题,如果所有人都去做投资,做金融,那么制造业就没人去做了,以后我们吃什么穿什么用什么?这当中有很多年轻人其实都是看重钱才想去做金融投资的,因为这些行业在很多人眼里都是高大上又有钱的。但我并不喜欢做投资,做金融。首先是因为我对这些行业不感兴趣,虽然说能接触到很多钱,能有高工资,但是压力也很大呀,付出永远都是和收获成正比的。其次,我喜欢轻松一点的工作。我觉得女孩子没必要把自己搞得那么累,找一份轻松一点的文职就好了。最后现在的年轻人想做投资,金融也是被形势所逼。如果脚踏实地地挣钱,就能够赚够彩礼赚够房和车,那么谁会不愿意呢?主要还是形势所迫,年轻人不得不向钱赚,向厚看。

一,我不喜欢做投资,金融。

我觉得干一个工作要看自己的兴趣,如果不喜欢是很难做下去的,尤其是投资金融这样的行业,如果不喜欢会很难下手,而且金融行业是一个不断学习的过程,要不然即便做了也会做不好。

二,我比较喜欢轻松一点的工作。

可能是因为身体原因吧,不想自己那么累,拼死拼活赚那么多钱,老了又要花钱去看病,又有什么意义呢?还不如过一些慢节奏的生活,在18线小城市和自己爱的人,还有爱自己的人,平稳的度过这一生就好了。

三,年轻人找工作把钱放在第1位,也是形势所迫。

如果能踏实地赚钱,能给得起彩礼,买得起房,养得起孩子,这些应该普通的向往,我相信很多普通人愿意,以前勤奋点就能实现这些问题,现在是玩命也不行,也怪不得年轻人找工作把钱放在第1位,这都是形势所逼。

 提起董明珠,竞争对手们是这样形容她的:“董姐走过的路;都长不出草来。”。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力,做事雷厉风行,即便不化妆,她也比实际年龄看起来年轻许多。”下面是我给大家整理的董明珠的 励志 故事 ,供大家参阅!

 董明珠的励志故事1

 格力坚持培养一种奉献精神,董明珠认为幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来。

 对于当下正热的企业公民的问题,董明珠也有自己的看法。

 “对一个企业来说,最大的慈善是对股东负责、对员工负责、对消费者负责,首先要把自己的事情做好,才能有机会为社会奉献更大的价值。”董明珠说。这就是古人所倡导的“达则兼济天下,穷则独善其身”的理念。

 2011年11月,格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”,他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中,按使用年限排序评选出来的。其中,使用年限最短的空调为18年,最久的空调长达25年,生产日期为1986年6月(格力电器前身海利空调器厂生产)。对于长达25年的使用时间,董明珠坦言“没有想到”,“但这充分说明了格力服务用户,用户成就格力的共赢法则”。

 在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里,展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》,及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧碟片。书的旁边是一个“爱心助学”捐款箱,一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格,并写着“您的认购将全部捐助 教育 事业”。

 对于“爱心助学捐款箱”,在董明珠看来,自己著作的收入,本来就是应该回馈社会的。以前,董明珠受邀出去演讲,经常会把自己的书送给听众。后来,董明珠索性将“赠予”改为“销售”,然后将书款捐献给需要帮助的人。同时,有许多来格力参观学习的单位或供应商,也希望拿一些格力的资料回去学习,于是格力索性辟出这么一个角落,随人自取,并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。

 据格力电器的员工介绍,迄今为止,董明珠已将自己两部书的稿费全部用于捐助公益事业,建设了贵州平浪小学、安徽希望小学和福建特殊教育学校3座小学,设立了山东大学“董明珠教育基金”和北师大珠海分校“董明珠奖助学金”,救助了多名白血病患儿,资助了几十名贫困 儿童 、学生、身处逆境中的人。

 对此,董明珠认为很平常,“这是格力 文化 的一部分”。格力的慈善不仅是单向的外部传递,在内部更是形成了一种习惯、一种文化。

 格力更多倡导文化教育,而不是经济交易。在董明珠看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好 企业文化 。

 “格力员工都有一种爱心,在格力无论谁有不幸,或者灾难,格力员工就会在小范围或者大范围,主动捐款帮助他。”格力公关部的人士介绍。

 从周围的人做起,格力已经形成这样的文化:哪个分厂、部门,有人生病或者重大事件,就根据其需要或困难的大小来决定对他进行帮扶,形成帮助、关爱别人的企业文化。

 “慈善这件事,靠我一个董明珠是做不了的,应该所有的人都去做,这才是有意义的。当你的行为能够感动和带动别人的时候,你就是有价值的。”董明珠说。

 董明珠的励志故事2

 在走马灯般轮换的商界女性排行榜当中,董明珠这个名字不仅无可争议地一再上榜,而且从来不曾离开过舞台中央。她所领导的格力电器目前是中国制造业中最成功的公司之一,这一行业头把交椅的位置甚至在过去16年间都未曾撼动。但她总是一再强调自己与其他女性企业家的差异——“我的女性意识并不强烈,一个与男性同样可以实现自己价值的人,不存在什么超强的胸襟和魄力”。

 但这并不意味着她毫无女性特征,甚至可以说,她具备着恰到好处的审美能力。当摄影师拍照的时候,她对我说,有点担心当日穿得不够好看。次日再约她做访问时,她换上了一身米色羊绒套裙,优雅地勾勒出这个年纪并不多见的匀称身材——她曾经向《中国企业家》杂志说起过,“自己适合穿米色”。

 对于一段励志故事,人们都会格外留意起点。董明珠对公司文化的建立来源于自己的独特经历。20多年前,生活的剧烈波动以不容防备的姿态呼啸而至,30岁丈夫病逝之后,她将年幼的儿子交由母亲看管,进入了这间公司,当时格力还被叫作“海利”。不出两年,以销售经理身份进入格力的董明珠,令当时处于“销售洼地”的安徽,一举攀升至占公司总销售额十分之一的重要区域。

 “传奇营销员”仅仅是她杰出履历的开始。10年之后,她成为了这间公司的首席执行官,并在“中国制造业升级”的剧烈进程中,使格力保持与技术相匹配的速度,收入增长近500个亿。当然,她已经甚少提及这些过往经历,担心落入窠臼,老生常谈。20年间,董明珠曾经并一直在扮演着很多角色——屡创纪录的营销员、铁腕领导者、言辞凌厉的两会代表,以及孩子的母亲。当我问她,你对人生的理解会影响到孩子吗她回答说,“潜移默化吧。比如他现在 毕业 了,对我讲得最多的就是,我不希望你帮

 我安排人生”。

 这个励志的故事被一再传述,她畅销的自传《棋行天下》还曾一度被改编为热播的电视剧。有人曾说,董明珠不是“棋行天下”(书名),而是“横行天下”,充满“霸道”。她也承认在二十年独特的“斗争哲学”中,没有丝毫妥协。因为她发现并不存在一种 方法 ,“既能把工作做好,又不苛刻和咄咄逼人”。和海尔的“张瑞敏与杨绵绵”这对铁杆搭档相比,在格力,“朱江洪和董明珠”扮演的角色略有差异——作为公司的“女二号”,因其强悍性格,董明珠更多时候像是个“主导者”而非“依附者”。

 太多案例可以佐证这点。“想要货先付钱”这六个字,曾一度打破了长久以来的行业陋习,以至于到1997年,格力公司报表上没有一分钱的应收账款;为了解决物流卡车停车难的问题,董明珠下令将珠海工业园附近的数座大山夷为平地;她还定下规定,离开格力的人员将永远不再被这家公司接纳,以稳固公司内的研发人员和高管的工作热情。

 最著名的自然是七年前与国美的那场较量,让格力完全摆脱了当时国内话语权最大的 渠道 商的控制。这也建立在对自身的充分判断之上,以营销起家并见长的格力,始终是国内最有战斗力的部队。

 争斗当然不仅仅局限于与渠道商之间。2008年,在一次公开政府采购中,董明珠因认为格力在招标中受到不公平待遇而败给竞争对手美的,将广州市财政局告上法庭,这种公开对峙令外界哗然。

 这些桥段都足以令“铁腕”成为董明珠的一个著名标签。然而往往容易被忽视的一点是,她非常勤奋。在媒体的描述中,她20年间不曾休假。“列宁说不会生活的人就不会工作,我可能就是不会生活的人”。和很多企业家不同,在商界,她并没有太多朋友,但这并不妨碍她赢得了足够的尊重。她始终执著于朴素的商业哲学,而非身段柔软的灵活法则——当问及曾获得的最重要商业建议时,她只是下意识道出“诚信”二字。

 她的沟通和执行能力仍在强力地驱动着这间中国公司,并一再超越境内外的其他竞争对手。在过去三年,格力给予股东的总回报是387%。很难说究竟是格力成就了董明珠,还是董明珠成就了现在的格力,但无可辩驳的是,这两者已经难分彼此。当他人不断问她格力保持竞争力的关键时,她总是一再给出一个不容辩驳的答案——“博弈”。这个词听上去似乎比“争斗”更耐人寻味,但其中却有着不容置疑的坚定。

 她性格执著,鲜有摇摆,“我从来没有失过手,”她曾经表示,“我从不认错,我永远都是对的。”《金融时报》专栏作家露西·凯拉韦对此评论说,“这话这么爽快、惊人、出格,以至于我以为是个玩笑”。的确,这种底气并不多见,但作为一个时代的参照物,董明珠所开创的格力也在遭受着国际化的湍急湾流。她在当下所承担的命题,也是中国制造业大多数公司所不可回避的一条路。

 过去几年间,格力的工厂版图被一再扩大,在中国的四个省份之外,南美的巴西、东南亚的越南、中东的巴基斯坦,以及董明珠所透露的正在选址中的美国,都已经或即将拥有格力的工厂。但这显然不是“国际化”的全部:这两年间,格力不断降低贴牌空调的比重,甚至不惜放弃一些大客户,来推动自主品牌。格力还赢得了为南非世界杯七个赛场提供中央空调的合约。最有象征意义的一步,则是2009年,格力与日本空调市场的龙头大金实现合资,为挑剔质量的日本消费者制造空调,获得了在高端市场的关键 经验 。

 令人感慨的是,十年来,有太多同行命运发生了逆转、跌宕和突变,这也使得每每在曲折中达到目标、稳居上流的格力,成为始终值得观望的案例。而年复一年地赴这场盛会,已经成为董明珠每年3月份的常规日程。不得不说,在这个特殊的“年度盛事”期间,她惯有的凌厉之中也掺杂了更多的温和,这也使得她对一些问题的回应更趋理性和多元。接下来,你可以看到她对于格力和大金的合作、出海战略与国际化、专业化与多元化、公司治理等一些问题的独特理解。

 董明珠的励志故事3

 一、大器晚成不失天分

 董明珠跟那个年代很多人一样,出身也平平,1954年,她出生于江苏南京一个普通人家,1975年参加工作,当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前,她的生活也是平淡无奇,没有人会想到,36岁以后的董明珠,却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的 职场 传奇。

 1990年,董明珠毅然辞去工作,南下打工。当时已经36岁的她,到了格力公司,要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打,40天追讨回前任留下的42万元债款,令当时的总经理朱江洪刮目相看,成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳,董明珠不断创造着格力公司的销售神话,她的个人销售额,曾经飙升至3650万元。

 二、雷厉风行的女上司

 1995年,董明珠成为格力的销售经理,下属们是这样看当时的这位女上司:一个从不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一个:自己的原则,自己认为对的。

 董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此,大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说:“不行,正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上,而且烧个没完。

 生活细节上,这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西,一经发现,第一次罚五十,第二次罚一百,第三次走人”。当所有人以为这也就 说说 而已的时候,一天,董明珠走进办公室,发现8名员工正在吃东西,仅过了10秒钟,下班铃就响了。董明珠毫不客气,每人收了50元。大家目瞪口呆董明珠的励志故事董明珠的励志故事。董明珠说,只要违犯原则,再小的事,都是大事,都要管到底。

 一天,有一个年销售额达15亿元的大经销商,来格力厂要求特殊待遇,语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他,反而狠狠反击:把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗,一个位子还没有坐稳的销售经理,一天之内,竟毫不犹豫地扔掉15亿元的年销售额。董明珠的回答很简单:只要违犯原则,天王老子也给我下马。

 女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商,允许他们跨地区经营,这样本地小经销商根本竞争不过,也把市场搞乱了。董明珠这样一做,小经销商可以把规模搞大,也就有了奔头。

 三、铁腕解决欠款问题

 拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象,这让很多经销商头疼,不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单,也很霸道:凡拖欠货款的经销商一律停止发货,补足款后,先交钱再提货。

 不过这说起来容易,做起来难,她这下捅了马蜂窝,大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状,有的甚至宣称:“有她没我。”董明珠没有服软,针锋相对的说:“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠:“是不是可以补完款,先发货再收钱”董明珠微微一笑说:“好啊。”结果款一到账,货却把住不发。董明珠说:“要货先拿钱来”董明珠振振有词:“就算别人全这样,我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流,董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。

 董明珠的强硬带来的效果是:1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款,也没有l分钱三角债。此后,大家都相信董姐,不划款,你拿不到一个货;只要划款过去,从不拖欠货的。董姐办事,服气,放心!

 四、职场女人的励志奋斗精神

 年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头,据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题,一有什么想法,半夜一两点,董明珠会跳起来,拿起本子就记下来,甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神,许多营销绝招就是这样诞生的。

 1995年,董明珠发明了“淡季返利”,即依据经销商淡季投入资金数量,给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系,变成“钱—利”关系,既解决了制造商淡季生产资金短缺,又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加34倍,达11亿元,为1996年与春兰总决战做好了市场准备。

 1995年,格力叉发明“年终返利”,将7000万元利润还给经销商。

 1996年,空调淡季,格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中,各个品牌只得纷纷降价,甚至零售价低于批发价,批发价低于出厂价,大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号,格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年,格力销售增长17%,第一次超过春兰。

 格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商,1997年还拿出25亿元返还经销商。

 董明珠认为:只有经销格力赚钱,才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配,避免大经销商垄断货源,扰乱市场,还推出了空调机身份证,使每台空调在营销部备案。

 一般来说,空调9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的价格,淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月,以获得更大利润。

 1998年,董明珠却突发奇想,在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要董明珠的励志故事故事。等 其它 厂回过神来,众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品,有厂家长叹:“董明珠也真狠—这么多年,我们从没想到过这一招。”

 就这样,15年的时间里,董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理,从05年至今,她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后,她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下,格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!

 五、给职业女性的建议:

 有媒体采访过董明珠,问她对于职业女性,有一些什么样的建议。

 董明珠说:女性在职场里打拼,首先是要会做人,什么叫做人就是我要尽职尽力,在自己的岗位上做到最好,这就是目标。很多人会说以后要当总经理,那不叫目标,而是一种私人的目的,不叫目标

 我在岗位要做得比别人都好,这就是目标。你每一个都做得比别人好,受到别人的尊重,由于尊重,你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值,只有这样才能成功。

 而成功要怎么理解呢董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征,总经理更多的是一份责任,要履行更多的职责,对她来说这不是一个光环,而是一个负担。希望董明珠的 职场励志 故事能对职场人士有所借鉴,祝大家的职业生涯步步高升。

 “董明珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官董明珠强势作风的一句评价。

 再见董明珠,是2011年11月份在格力珠海总部举办的“格力20年品质见证大使”的颁奖典礼上。那天,董明珠特意穿上了一袭红裙,外罩一件黑色的针织衫,脖子上戴着那串她最喜欢的珍珠项链,齐肩的卷发配上简单修饰过的妆容,优雅又不失庄重。然而在接受《中国经营报》记者采访的过程中,这位女强人将从容果敢表现得淋漓尽致,这又让记者想起那句评价。

 “真正的财富不在于拥有多少亿的资产,而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来,“刚”只是手腕,“柔”是情怀,而刚柔并济才能兼济天下。

 刚的捍卫

 在董明珠的世界里,一切都要清澈见底,她不接受任何一点点的“灰色地带”。

 关于董明珠的强悍,有太多经典的桥段。2008年的一天,董明珠接到了一个老朋友的电话,他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间,发明众多,后被竞争者以重金挖走。然而,他得到的却是董明珠强硬的拒绝。

 在格力,有一条不成文的规定:如果从格力离开,就永远不要指望再被这家公司接纳;另一方面,只要是从同行其他企业出来的,无论多能干,原则上不收留。“不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。”董明珠说。

 在董明珠的世界里,一切都要清澈见底,她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器(000651,股吧)总裁令中赫然写道“行贿、受贿者一律辞退,情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果,董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。

 有人问董明珠,国有企业的“婆婆”多,不会有人干预你的决策吗董明珠的回答一如继往,“我是珠海的纳税大户,我每年要缴那么多的税,我就是要将企业搞好,他们为什么干涉我”

 据说,格力某年 广告 招标,有一家广告公司是某政府领导推荐的,但招标第一轮就被董明珠刷下来了,董明珠还底气十足地表示,“(这个公司)连报价系统都不完善,凭什么来招标”当时很多人替格力捏了一把汗,而后来的事实显示,格力并未因此付出什么代价。

 董明珠认为,企业家发展一个企业,一定要呵护自己的员工,要舍得付出:“格力员工待遇很高,不是员工提出来的,而是由管理层提前想到,然后通过制度落实的。”但同时,严格的管理制度也是一道高压线,谁也不能碰,否则就要付出相应的代价。“就像行人不能走机动车道一样,否则就乱了,这是个很简单的道理。”董明珠说。

 董明珠相信,对于一个企业、一个社会来说,制度都是刚性的,不能模棱两可,说变就变。

 她常举这样一个例子:几年前上海刚刚出台了一个交通制度,如果行人闯红灯被撞,司机将不承担责任。但是制度刚出台没多久,一辆出租车撞死了某高校一位老师,由此引起争论,最后司法判决下来,还是要司机承担责任。“这就是朝令夕改的典型。”董明珠认为,“既然是大家共同制定的制度,怎样规定就该怎样执行,这样才能达到令行禁止的效果。”

 在董明珠看来,没有制度仅靠自觉是不行的,自觉是相对而言的。如果制度建设不到位,许多人就不得不随波逐流,结果就是好人变坏人。制度面前,人人平等,只有这样制度才能执行下去。

 “忠诚”是董明珠最爱的两个字在格力的八字厂训中,忠诚是第一位的。“忠诚不是简单地理解为"我听你的话",而是服从"规则",忠诚于这个企业,实际上是服从于大"道",正道。”董明珠这样解释。

董明珠,人称铁娘子,与其他商业大咖不同的是,董明珠是一步步的从基层做起。近段时间以来,董明珠经常会出现在热点榜上。董明珠的脾气有多火爆,镜头面前飙脏话,吓到员工和市长不敢说话。不过不能从片面来看,毕竟,董明珠女士还是很值得大家去学习的,实乃女强人。

董明珠不断要求自己对岗位要负责任,看到员工食堂素菜竟然要18块一斤,不禁生气,要求食堂给员工把价格降下来,额外加菜不会超过10块钱,麻辣烫15元太贵了,不得不说董明珠对员工很照顾很好。当然不仅仅是这些,董明珠是希望自己的员工是人人都能有一套自己的房子,话费全由格力承担。当然,普通员工董明珠同样也很照顾,上头的不对,就会为普通员工训斥总裁办负责人,试问这样的老板哪个员工不卖命?我想这也是格力公司成功的主要原因。

但是董明珠对员工的也很严格,严师出高徒嘛,员工做的不好,看见董明珠的眼神就会被吓得大气不敢踹!一档电视节目,初入职场的我们,近几天来广受关注,节目中,员工看见董明珠就跑,吃饭时秒站起,董明珠眼神很犀利,这也是让员工怕三分的原因。不禁杨迪看了都说道,董总好吓人!但是会时常关注着员工动态,严厉中也有些幽默的。有一次格力工作了十几年的老员工就因为走了机动车道,在厂区被董明珠看到了而被开除。有主持人问,至于吗?董明珠回答道:至于!如果说每一个员工都走机动车道,就会发生安全事故,董明珠手下有八万员工,这是对生命的不负责任,开除是对八万员工的生命负责。如果董明珠犯了错误,自己同样会被开除。董明珠称自己从未犯过错,唯一犯错的就是对员工太苛刻!

别看铁娘子董明珠也会有温柔一面,董明珠非常喜欢相声演员小岳岳,在小岳岳面前,董明珠说请他吃饭,岳云鹏因为工作繁忙不能赴宴,让董明珠噘嘴,老小孩得感觉!

近日,综艺节目乘风破浪的姐姐火遍了全网,看到这群三十岁加的姐姐们在舞台上尽情展现成熟女性的魅力时,我很难不想到另一位在云谲波诡的商界里乘风破浪的姐姐。她在2013年央视“中国经济年度人物”的舞台上与雷军公开掐架;也曾因为改编歌曲涉嫌侵权而陷入舆论风波;她被同事评价“说话铿锵有力,做事雷厉风行”“狠得六亲不认”,凡是她走过的路,都寸草不生,但跟着她干也并非时常让人提心吊胆,她曾许诺“要让格力8万员工每人有两室一厅的房子”,“员工人均年终奖1万以上加送格力手机”,她也在2019年5月豪掷5000万奖励员工。董明珠,这个在媒体前活跃的网红企业家,这个令人闻风丧胆的商界铁娘子,究竟有着怎样的传奇故事,且听我给你细细道来。

1954年,董明珠出生在南京一个普通人家,兄弟姐妹七人,她排行老七,后来她考上了安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,毕业后,回到南京,在一家化工研究所做行政管理工作。本以为生活不会再有波澜,会这样平平淡淡活过一生,没想到命运在1984年给她开了一个巨大的玩笑,这一年丈夫突然病逝,留下了年仅两岁的儿子,董明珠不得不一个人挑起一个家的重任。

1990年,此时的董明珠已经三十六岁,但她不满足于现状,毅然决然南下珠海,寻找更好的发展机会,入职珠海市海利空调厂,这是格力电器的前身。当时的她或许并没有意识到这个决定会完完全全改变她的人生轨迹。在空调厂里,她不仅把自己的事情做到极致,也始终把企业的利益放在首位。她曾经锲而不舍为企业追债四十万,那时的她只是一个小小的业务人员,同事们都劝说债务的事情与她没有多大关系,但她却有着极强的责任心和义务感,并严格地把自己关于企业的一套价值观落实到了行动。

1992年,格力电器公司组建,朱江洪出任总经理,他就是被业界羡慕的格力组合“董朱配”里的另一个主角。同年,董明珠在安徽的销售额突破1600万元,占整个公司的八分之一。朱江洪看中了董明珠的销售才能,将她调往几乎没有一丝市场裂缝的南京,但她完成得非常出色,一年内个人销售额上窜至3650万。

两年后,朱江洪搞了一场大刀阔斧的改革,大幅度降低销售人员的提成,导致业务骨干“集体离职”,董明珠当时也在被拉拢之列,但是她最终还是决定留下,成为了格力的经营部部长。董明珠上台后,首要事情便是整顿企业风气,她规定女员工不得戴戒指耳环,不得留长发,制定了一系列看似变态的规则来改善格力的现状。很长一段时间内,格力的“朱董配”在业内颇有杀伤力。朱江洪搞技术出身,擅长质量管理和技术开发,为人低调谦逊,无论走到哪里都给人留下亲切的好形象;董明珠做市场出身,擅长营销和市场,为人高调强势,一看就知道是个不好惹的主。“朱董配”在打天下时,二人的性格差异自然少不了分歧,但总的来说是相互补台,一致对外的。

在1996年空调业凉夏血战中,已经升为销售经理的董明珠带领23名营销业务员奋力迎战,一举反超当时的头牌春兰。此后的十余年,格力产销量、营销、市场占有率平均占据行业头把交椅。但这十年来,“朱董配”引领的格力并非走得一帆风顺。熟悉格力的人,一定对格力的“父子之争”有所耳闻。这里的“爸爸”指的是格力集团,格力集团是珠海市国资委的全资公司,“儿子”格力电器是其旗下最重要的一个企业。在“朱董配”的协调合作下,格力电器慢慢发展成国内空调行业的龙头老大。可是母公司格力集团却对格力电器取得的成功红了眼,将声名远扬的的格力电器品牌授权给了另一个下属子公司——格力小家电。是不是听起来很绕,就是大儿子买卖赚了钱,给老子分了大部分的利润,老子非但不感激大儿子的孝敬,还让其他儿子假借大儿子打出来的名号乱开铺子。用现在的话来讲,这种骚操作谁顶得住啊。

银隆新能源发函称,银隆原董事长魏银仓、原总裁孙国华通过关联交易侵占公司利益,涉及金额超过10亿元。魏银仓立即反击并隔空叫骂:董明珠为个人私利,利用公司对大股东发难,实在用心恶毒,手段卑劣。曾经看来志向相投、默契有加的两个人,闹到这般田地也是让人唏嘘。但就在她与银隆纠纷爆发之时,格力的做法也让人惊叹,“投资银隆是董明珠个人财务投资。这属于别人公司的内部纠纷,与我们无关。”要知道,董明珠大半辈子都与格力划上了等号,一句“与我们无关”太让人寒心了。其实,早在2016年的11月11日,董明珠已经不再担任珠海格力有限公司董事长,仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。

今年的董明珠已经66岁了,她在商界乘风破浪的故事已经成为一段传奇广为流传。她对自己的狠,从某一个程度上来看,成为了格力文化的一种标志,但是大众鲜少知道,她其实也是一个慈善家,从2005年,印度洋爆发海啸,董明珠代表公司捐款100万元,她在慈善这条路上一直没有停下脚步。她做企业,风风火火,高调强势,她做慈善却默默无闻。董明珠,她有着对信仰热烈的执著,对事业的不懈追求,对成败的不服输,亦有宽大的胸襟和瞻前的眼光,未来肯定还有一段乘风破浪之旅等着她,但无畏是这位姐姐的代名词,让我们拭目以待。

01、传奇是干出来的

 02、我不怕外企来挖人

 03、我绝不唯唯诺诺

 04、工业精神就是一种吃亏精神

 05、眼前不挣钱的,并不代表永远没有钱赚。

 06、我从来没有错,也不许别人说我的错。

 07、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。

 08、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场,只有淡季的思想。

 09、产品的核心竞争力在于质量,在质量方面不偷工减料,自然可以做到不摆虚架子,不以概念炒作糊弄消费者。

 10、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

 11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作,可能很多企业死得更快。

 12、非常偶然。其实,我不该做营销的。

 13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战,要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求,主动承担社会责任,用企业力量推动社会发展。

 14、书里的人是人,我们也是人,为什么不能像书中一样生活!

 15、对手们这样形容她的厉害:董姐走过的路;都长不出草来。

 16、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的,

 17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。

 18、没有‘中国创造’,就没有出路!

 19、格力电器专业化发展,是‘自断后路’的做法。道理很简单,我们只能成功,不能失败。

 20、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

 21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术,只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌,赢得世界的尊重。

 22、工作中没有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和谐是斗争出来的。

 23、我要给政府讨回400万元的差价损失。

 24、阳光的东西永远都是阳光的。我们相信zf和法院会做出公正裁决。

 25、我们现在给员工一人一房(干到这个程度的国企真不多)

 26、不能因为我的退休,这个企业不行了

 27、格力核心竞争力在于文化,而不是营销,如果不对你的员工好,怎么叫员工为你的企业付出,怎么爱你的企业

 28、在董明珠看来,推销只是单纯地把东西卖出来,而营销则要复杂得多,不仅仅要把产品卖出来,更重要的是培育市场。

 29、董明珠认为,只有诚信的人才能做营销,一个企业没有先进的管理和技术,再成功的营销都只能是昙花一现。

 30、董明珠表示,她取得成功的原因,最重要的是能坚持原则——把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱,赚不到以后的钱,只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。

 31、我从来就没有失误,我从不认错,我永远都是对的。

 32、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。

 33、顺手就可以拿到的东西,不叫目标,一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

 34、我做总裁期间的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。

 35、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗必须用严格的制度和纪律来完成。

 36、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

 37、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

 38、消费者的每一件小事都是我们的大事。

 39、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

 40、没有亏损的行业,只有亏损的企业。

 41、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。

 42、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。

 43、即使在和局里,每个人也是可以创造出新局面的,人的价值的实现并不在全局的改变,而在局部的创造。

 44、越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它,把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。

 45、生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的一天。

 46、不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。

 47、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话,那么的秘诀就是不玩花样,厂商平等合作,把靠市场创造效益作为一致的目标,并以此作为基本的游戏规则。

 48、我们都在寻找共同的游戏规则,期待正和博弈—不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非统一天下,而是和所有人一起走下去。

 49、带着欺骗的心态去做一个企业,这样随着时间的推移,会逐步就被消费者所淘汰,被市场所淘汰。

 50、今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。

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