读《心若菩提》有感（三）

阅读《心若菩提》，令我深受感染与鼓舞的是曹德旺先生的爱国情怀。爱国靠的是行为，不是讲空话和喊口号，曹德旺先生的故事里，我看到了一位责任在肩、对国家忠诚和热爱的企业家。

1987年，福耀玻璃接受芬兰一家公司的邀请，派出技术人员到芬兰接受技术培训。那时候，公费出国是求之不得的好机会，一方面开了眼界，另一方面不花一分钱出个国，还能给家里带回一台电器。

当时国家每天补助90美元左右的生活费，若能省吃俭用，半个月下来，回国时，就可以给家里带回一个大件的电器。所以很多出国考察学习的中国团队，出国时，一定要自带方便面，一定要住带厨房的酒店，希望当地华人或接待方多能请吃几顿饭

曹德旺先生了解到，外国人接待多了这样的团队，就有了看法。虽然国家有外事纪律，但对这类行为，却没有明令的禁止。

于是，曹德旺先生召集所有出国人员开会，建议此次出国费用，集中管理，用完吃完，若有剩下，全部上交。

曹德旺先生严肃地说，我们不带方便面出国，我们也不要外国人请吃饭，我们不要为了电器把自己搞得太狼狈。 外国人不知道我们每一个人的名字，但知道我们是中国人，我们在国外，代表的就是中国。一个人要有人格，一个国家同样需要有国格！没有人格，没有国格，带多少东西回家都没有用！

回国前，曹德旺先生和他的团队赢得了芬兰公司集团总裁的宴请和褒奖。

2001年福耀玻璃遭遇了几家美国玻璃公司联合向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。接到消息，公司开会研究应对方案。会上出现了两种不同的意见，一种意见认为，无所谓，不应诉。另一种意见认为，应该积极去应对。

曹德旺先生个人认为应该应诉，而且要组织最强力量来保证这个官司的胜诉。理由有三，其中重要一条是： 做出放弃的决定，丢掉的不仅是“国际市场”四个字，更是企业应承担的维护国家尊严的责任。

经过和美国商务部两年的交锋，面对高额的税单和保证金的交付压力。曹德旺先生坚持和对方打官司，他说之所以这样做，也是希望能有更多的中国企业对国外的反倾销有更多的了解。

2002年，曹德旺先生在北京对外经济贸易大学成立了一个中国反倾销研究所—对外经济贸易大学福耀反倾销研究中心。为企业和相关政府部门提供针对性的咨询服务，培养反倾销领域的高级专门人才。

2004年，福耀反倾销案胜诉，作为中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，成为后来中国企业反倾销的经典。

曹德旺先生于结语处写了这样一段：“我们的祖国妈妈，经历了三十多年的改革开放，已发展成全球第二大经济体，但有一个新的矛盾浮了出来，那就是基尼系数的居高不下。贫富两级有进一步分化的迹象，这又再一次困扰着我好事的心。借助投资美国常去的机会，对该国进行研究发现：作为全球第一大经济强国的美国，在过去的发展中，不仅注重发展经济，更关注社会和谐。通过百年的努力，他们建立起了一个成熟并行之有效的社会救济服务系统，在不足35亿人口的美国拥有各类慈善机构近200万家，其中80%是由企业或企业主家族出资成立。除此之外，美国政府还刚性规定企业必须无条件为雇员缴纳其工资收入的11%作为各类保险费用。”

这不由让他想起父亲以前曾告诫他的： 有福者，必须先有量，福是从气量中求。

曹德旺先生30多年来，通过捐赠、救济帮助了上万名学生完成学业，救济社会贫困户超过十万户，累计捐赠60亿人民币，发宏愿祈求身边的社会和谐，稳定并与之发展。曹德旺先生说“小成靠智，大成靠德”，他也是这么做的。

谈及写书的念头，缘起2014年，曹德旺先生应美国东西方中心邀请，参加夏威夷的一个慈善文化论坛。一些真诚的美国企业家，对曹德旺先生精彩的创业故事十分感兴趣。多位美国企业家对中国都很友好，他们说有一大部分美国人对中国不了解，很想了解中国，能否透过一个真实的中国企业家的成长资料来推介中国。于是，曹德旺先生念到通过介绍中国企业家如何成长来促成外国人对中国进一步的了解，动笔了。

天道酬勤，天道酬仁！曹德旺先生体悟到祖宗“谋求发展，兼济天下”的真实意义和价值。

一次，曹德旺先生在接受媒体采访中说：“我在做一个伟大的事业，不是为了养家糊口，不是为了钱，是为了中国靠我们共同努力去强大起来。这是我真实的话”。”

记者问及：“或许有人会说，您就是个企业家，您想的这些事情和一个企业家的身份并不相符？”

曹德旺先生接过话讲：“错了。企业家必须有这样的境界和胸怀。 国家会因为有你而强大。社会会因为有你而进步。人民会因为有你而富足。 ”这就是企业家做的事情，一点都不是大话。“

“你所做的事情必须要瞄准国家的需要，社会的需要才能做得起来。”曹德旺先生认为这是企业家的责任。

他讲道：“中国政府对我有很大的恩情，福耀不会全部搬到国外市场。我的根在中国，做一个真正有理性的人，他必须坚守中国这个底线。”

我想，对国家有信心，才谈得上热爱。人民有信心，国家才有力量和希望。

不仅是中国企业家，作为每一个中国人，必须要自尊自信，自信不仅是个人的可贵品质，也是民族的可贵品质。

一个民族的兴旺、一个国家的崛起，都离不开自信的精神品质。

“天行健，君子以自强不息”，做有志气，有自信的中国人，民族自信是中华民族精气神的集中体现，要靠我们每一位中华儿女的共同努力。

让我们努力塑造自己刚健有为、自强不息的精神品格和自信品质，为国家富强、民族振兴的伟大目标，贡献自己的一份力量。

前言:之前并不知道曹总，是一位买股票的朋友，他说福耀玻璃很牛批，宝马奔驰奥迪都用它。然后我断断续续的查了很多资料，我才发现，曹总真牛。好了，阿源要开始表演了 [祈祷]

大家都知道一个亿小目标的王健林，有次某电视台节目，老王在台上副位坐着，主位坐着就是曹总。而台下都是著名企业家数不胜数。

曹总坐在那你猜说什么？很轻松的说着“ 我觉得我就是榜样，你们这些企业家就应该跟我学习，你们应该要成为我这样的企业家 ”

真的是牛批普拉斯！而小目标老王也只能微笑着点头，可见曹总之地位。

其实真正白手起家且做到数一数二的企业家屈指可数，同样也更值得大家真心尊重，而曹德旺曹总就是这类人，真正的企业家。

曹总创业路

曹总小的时候应该是有过优越的生活条件的，因为其父亲那时是上海著名永安百货的股东。永安百货在那时是特别的奥利给，阿源就不多讲了。

因为时局动荡，曹总父亲决定回福建福清老家。一家人从上海坐轮渡，全部家当则放在另一艘运输船上。当人到家时，家产则被告知沉入水底，在那个兵荒马乱的时代，发生这事，真所谓是叫天天不应叫地地不灵。就这样一家人从富有变成贫穷。

曹总16岁的时候便开始做小生意，最早是卖烟丝，后来倒腾水果，拉板车，修自行车……三十岁的时候曹总几乎把所有生意都做了个遍，成了人们口中所说的“人精”

现在很多人认为创业，一定就干大的，还没想好干什么，就先租个写字楼，先招上人，整个红木办公桌，坐在椅子上运筹帷幄。其实做小生意也是创业，从小生意做到大企业的也有很多。小生意是很历练人的，锻炼了口才，体力，还有那些风里雨里那些冷嘲热讽。这些小生意真的把曹总打造成了金刚不坏之身，才有了后来的辉煌。

插播一条，大家应该都知道“反倾销案”正是曹总的杰作，他先是告赢了加拿大，后来又带团队花费一亿及数年最终也把美国商务部干败！这就是我为什么文章题目用“狂人”一词，曹总狂出了国人的骨气！

而现在我们的华为也正在被打压中，只想说华为挺住！任老挺住！丫的这对狼狈为奸早晚给你们好果子吃！等着吧！

曹总是真性情的人，敢做敢说。他称自己为不行贿的企业家，没送过一盒月饼。而且曹总是真正的慈善家，自1983年第一次捐款到现在已累计捐款110多亿元，而认为这只是小善。

曹德旺简介

1946年出生于福建福清，福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不行贿的企业家，自称没「送过一盒月饼」，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是「小善」。2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。

9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，尝遍了社会底层生活的艰辛。1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称「大陆货」的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。

2011年胡润中国慈善榜发布：曹德旺捐款458亿元成为中国首善。 2012年慈善排行榜揭晓曹德旺捐35亿蝉联首善。

精彩摘要：

我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。

我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。

我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。

我在办公室看文件，不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义。

以下根据演讲实录整理，略有删减：

曹德旺：大家好，我的习惯不好，在任何场合演讲不喜欢用稿，讲的时候比较零乱；而且福建普通话不大标准，听起来比较吃力，如果听完需要我解释某一句话，我愿意跟大家做解释。

我是一个企业家，今天讲我创业的历程和一些体会，题目定为《品牌的价值与铸就》，分三部分：

第一，福耀品牌价

值福耀玻璃去年主营业务收入是9668亿，税后净利润是157亿，去年纳税10个亿

大家知道福耀，但可能不知道福耀在做什么？福耀是做汽车玻璃的，1987年在福州注册，当初我提议做玻璃，又请了四五个股东凑了100万，成立一个汽车玻璃厂。通过这25年的时间，福耀现在在全球建立起34家子公司，在中国十多个省市建了工厂，而且都是各省市的重点企业。

福耀今天在中国的汽车玻璃中占70%的份额，是全球八大汽车厂（宝马、宾利、路虎、奥迪等）的第一供应商，在全球汽车玻璃同行业稳坐第一把交椅，无论是供应量还是企业效益。我们的财报显示，去年主营业务收入是9668亿，税后净利润是157亿，今年一季度销售225亿，净利润352亿。

回顾以上取得的业绩，今天，福耀能够基业常青，能够立于不败之地，在现有危机下取得这样的成绩，靠的是福耀已经成为全球汽车玻璃的知名品牌，我的玻璃成为包括奥迪、奔驰、宝马、宾利、路虎等八大汽车商的用户。这是品牌的价值。

二，对品牌的认识

人品、产品、品味、品质连在一起就是品牌

我爸当年做生意，做得很好，我跟他做生意，每天吃饭时，他把做生意的感想告诉我。小时候我爸就跟我讲：中国的文字是象形字，「口」这个字是没有简写的。他的意思是告诉我你在讲话时，开口一定要慎重，对位置比你高的，千万不要去赞扬、奉承人家，这个对人品会有影响；位置比你低的人，你认为不满意的，认为做错的事情，也不要轻易表态。因为你不是最高水平，你的讲话也会影响到你的声誉。后来我做企业，就想到我爸讲的这句话，是很对的。

品牌是什么？

第一是人品，「品」是三个「口」，三人成众，三个「口」就是众口。你去做，让他们来评判，这叫人品，人品是这样做出来的。那么你必须坚持塑造企业的信誉度、美誉度，做任何事情应该值得人家圈点和评判。做品牌的第一品是人品。

第二是产品，也就是企业的战略定位问题。战略地位是什么？你准备投资，投资什么？为什么会投资玻璃？是因为市场好卖还是因为你熟悉玻璃？什么决定你的投资方向？产品的服务对像是谁？对你的服务对像了解有多少？其爱好、特性是什么？最后是由谁来做、怎么做、什么时候做？这些东西就是产品，就是战略定位的问题，做之前应该认真研究这些问题，保证这些问题有效解决问题。从我的经验来讲，产品很关键。

第三是品位，这涉及品牌的形象问题。这个问题就是要塑造企业和个人在社会上的诚信度、信誉度、美誉度。

员工也是我们的客户，怎样留住员工？就要考虑薪酬福利，企业的发展愿景，员工的个人发展愿景，企业价的值观和文化。什么是文化？中国最有价值的文化就是立德，德的核心就是仁慈。企业虽然不是员工的，但他有份。

我们的员工不仅享有一般的福利，有生病我们也可以给他看，我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止。这样做不单单是一点钱的问题，而是形成一种文化，对公司价值的认同，你应该给他们解除头上这把剑，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。

品味，一定是从我们做生意时就要讲诚信，真正做到童叟无欺，真正让员工体会到跟我在一起的价值，受社会尊重。我们各地企业员工，穿上我们的工作服，出去做生意不会被人家欺负，什么原因呢？因为我们企业被很多领域照顾。我是纳税大户，去年我缴税10亿，这也巩固了我的品牌地位。品位对做企业品牌来说是很关键的一「品」|。

第四是品质，就是产品质量。产品质量没有最高，只有更高，但最高的质量是什么呢？稳定，稳定在一条线上，不要一下子跳上去，一下子再跌下来，跟过山车一样。超过这个质量标准，到这个线，就保持下去，不要一下子冲上去，跌下来我不接受。

我做的是汽车玻璃，汽车有毛病要召回，我是全球供应商，可以想像质量需要稳定。质量稳定是由体系控制的，不是设计出来的，不是老板用高压手段能解决的。体系控制用什么来保证？很简单，选你所做的，做你所选的。必须需要非常严格的纪律性，归纳为一句话：企业的品质、产品的品质反映企业的综合素质，企业上上下下班子的素质。

质量管理是一个系统工程，比如我今天来到工厂门口，保安上来就说「你是干什么的，车子停旁边去！」我就很不高兴了，我买你的东西，我是上帝，你怎么能这样对待我？这一单生意就怪在这个保安身上了，你应该客气一点，「你到这里找谁？」我们企业员工从上到下，都是有系统的培训，每一个人对品质都有一定的管理。

从人品、产品、品位、到品质，四个「品」连在一起，这就是我对品牌的认识。

三、品牌是怎么铸就的？

用佛家六度「布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧」塑造品牌

我是很虔诚的佛教徒。回顾我从业一生，我很自豪的是：在现有政策环境下，把企业做得很强大，变成国际知名品牌，而且我没有敷衍了事，该尽的职责都尽了，我会履行公民职责。怎么做？我以佛祖的「六度」作为自己的行为指南，当然按作为企业家，我是很粗浅的，但我把佛家的「六度」用在企业品牌的塑造上，我是这样用的：

一是布施。布施有三类，财施、法施和无畏施。按照佛祖的理论，财施是最小的，没有功德的，有钱人以财物于人，佛祖还建议财施最好隐性布施，就是做好事不要留名，让人知道了就不好，就没有功德。

我最初做福耀玻璃的时候，不是为了钱，当初看日本在中国卖玻璃，去研究发现大厂不去做，小厂做不来，我认为我很有才华，而且有社会基础，可以做得来。那时我找人帮帮我，为中国人做一块玻璃，中国人应该有一块自己的汽车玻璃。那时，我刚刚知道法施。

在做的过程中，因为佛门提倡众生平等、心怀慈悲、谦虚诚实、尊重他人、上下一致，这都是在一种慈善范围，在慈悲的布施范畴。

二是持戒。佛家的戒相当于儒家的礼，佛门要求遵守法律法规的同时，个人要戒贪、戒痴、戒嗔、戒赌、戒色。我很自豪地说，我不做这些事情，我不会赌钱，我也不贪。我坚定地知道去做该做的事情。总结自己，刚刚走向社会做汽车玻璃时，是从不为向有为过渡；学会有为以后，我知道还应该有所为有所不为。

为了这一块玻璃，我向中国承诺，对我的员工承诺，我们为中国人去做一片玻璃，让所有中国人能用上我的玻璃，不管他是达官显贵，还是平民百姓，一定要让他觉得放心。这一片玻璃能代表着中国人的形象，在国际上跟人交流洋人能够做到的，我们也应该做到，今天做到了。我们就本着这个理念来做。

在持戒上我还有一个心得，佛教的观点是说处之己戒严。我们的管理制度非常严格，我和我的员工说「我爱你」，因为我不想你犯错误。我的管理制度是相互制衡的，我制度不严，你顺手拿走了东西，到时候我怎么处理？开除你，我损失一员大将；不开除你，破坏了我的规章制度。因此，我们要求管理层在管理制度上必须严谨，把话说死，把东西锁紧。在持戒里既控制别人，又防止了不好事情的发生。

第三是忍辱。在忍辱方面，我也不怕吃亏，反正我能做自己想做的事情，没有本钱也不必要去做，不批准也无所谓，能够用这种心态应对一切。

第四是精进。生命不息，奋斗不止。精进就是精益求精，要持续创新。福耀最早引进中国第一条汽车玻璃生产线，当初我们提出，引进设备要消化技术，在消化技术的基础上，我们还必须要有自己改进创新的技术，我们必须要有自己的制造能力。福耀今天成为全球第一大汽车玻璃工厂的时候，如果自己不会做设备，就没有这么强的竞争力。

五是禅定，淡薄名利。我在全国已建好的工厂有七八百万平方米，我向社会承诺，向我的股东承诺，我只做汽车玻璃。

我是当了24年福建省政协委员，不是两会代表，历任省委书记、省长都是我很好的朋友，我认为那是荣誉。但自认没有功，当了24年政协委员，24年我还没有时间去开那么多这种会议，包括被请我吃饭。我想这个事情不是重要的，还有更重要的事情等着我去做，什么都要就是包袱。我做什么事情，会从企业角度评估可不可以做，怎么做；但个人问题我随遇而安，不会计较。

六是智慧，智慧跟聪明有差别。2008年金融危机之前，我每天早上上班坐在汽车上听新闻，从国际贸易摩擦不断上升，到中央 环保、交通新法规出台，再到人民币汇率浮动，我们会根据这些做测算，我们做了多少，其它企业做了多少，交通法实施会有多少影响。我们通过这些现象去测算，2007年我们把各子公司总经理调回来，采取几个措施：清理在建项目，已经开工正在建设的抓紧完工；促进现金回流，当时我们现金流负债率达67%，提出两年把负债率降下来；根据测算，危机来的时候，不应该让 救，我们展开了一场自救运动，关闭预期会亏损的企业，因此在2008年中国经济最火的时候我关掉了四条生产线，损失了十几亿，很多人不理解，说这个动作太大，我说拿十几亿亏得起，等你开始亏的时候亏不起，这是智慧。

通过这些努力，福耀品牌建立起来了，去年净资产收益率到35%，位居中国第一。就是因为我的政策实施有效。负债率降下来的时候让财务成本大幅下降，配合整个自救政策的实施，这就是有智慧、最聪明、最理性的做法。

今天福耀能够常青不倒，靠的是品牌；品牌是怎么做成的？首先要有信念，把信仰作为永恒不变的信念在心里，围绕这个信念去做事，才会让自己的基业常青。谢谢大家！

真正体会过什么叫穷就能理解我为什么做慈善

提问环节：

提问：曹先生您好，我国慈善事业在监管方面出现很多问题，尤其去年各种事件导致慈善机构信任度大降，您认为怎样规范国家主导的慈善机构？

曹德旺：我们国家是一个经济转型国家，社会转型国家，「郭美美事件」是再正常不过的现象，是社会转型过程当中的问题。

关于慈善管理，我推荐一本书《财富的回收》，介绍慈善基金的管理模式，国外的慈善基金跟做企业一样。现在我们的慈善事业必须坚持公开透明，保证公平，国家新的《慈善法》马上会出台。

提问：玉树地震时我只捐了当月的工资，没有多少，您当初以个人名义捐款1个亿，我被震撼了，您当时这个决定是怎么做出的？

曹德旺：那时候刚好有现金在口袋。我没有特意规划，只要我口袋里有钱就会做。

提问：这么多年的社会经历，有没有您印象深入深刻的？另一问题，你做慈善终的终极目的是什么？

曹德旺：您说有没有坎？创业初期非常艰难，几乎每一件事情都是坎，但是也习惯了，年年难过年年过，坎坎难过坎坎过，今天处理不了回去睡觉，明天再处理。

关于慈善，我是穷人出身，真正体会到什么叫穷，有这样的体会，才知道我为什么在富起来后竭尽全力去帮助别人。现在我正在实现承诺，尽我的最大努力帮助穷人。

最大的权利是员工给你的，不是老板给你的

提问：在一个企业里，如果人人平等，没有上下级别，是不是做事也不方便？能不能真正做到平等？

曹德旺：心怀慈悲，众生平等。看国家***走过来，跟你的经理走过来一样，都是人。我在办公室看文件，不管中央文件还是地方文件，还是边远山区给我的信件，一样对待，这就是众生平等的意义。

菩萨也有等级的菩萨，但不是我比你大，我应该怎样，真正是智慧，把上下关系搞清楚，最大的权利是员工给你的，不是老板给你的。

兴邦强国从我做起 不要在乎别人怎么做

提问：很多企业家信佛，但是不是真正信佛？怎么看一些企业「叶公好龙」的现象？

曹德旺：释迦牟尼年轻时曾问佛祖：如果有人不信怎么办？佛祖说不争。佛家的理念就是你相信就去修行；不相信就无所谓。现在信佛很时髦，那是他的事情，个人的爱好完全没必要纠正，只能管好自己。

中国十几亿人中最优秀的，是改革开放的排头兵，肩负著国家建设重任，不要跟人家比，应该从内心发出兴邦强国的声音，从我做起，我应该带头。他贪污、受贿可能有他的原因，我不管，我相信会有报应，但我不做。佛教的理念是信不信由你，不跟你争，如果信就去做，你肯定会修成正果；不信我也没有争议。

提问：大陆商场和官场很复杂，如何处理二者的关系？

曹德旺：我曾经提出整治腐败，同时也应该整治贪婪的老板。我在福建政企会议上告诉企业家，你们吃亏都是因为自己的问题。我从创业到现在，从来不争，该你做的事情你就做，把贪婪戒掉，这些问题就好处理。

我不贪，我不做房地产，我知道那个事情很赚钱，但高利润后会有很多人找你，今天请他给我安排工作，明天请他给我搞一块地，你最后就可能出问题。

福耀玻璃集团董事长曹德旺。

2020年，突如其来的疫情改变了世界。回头看2020年，企业受疫情影响如何？疫情带给中国企业什么启示？如何看待政府救市政策的效果？新京报围绕这些问题采访了福耀玻璃集团董事长曹德旺。

曹德旺表示，2020年福耀受疫情影响不大。其中一个原因是，福耀坚持保守经营，企业的负债很低。“制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。我们的报表很好看，客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。”曹德旺说，疫情之前，有很多企业没有量入为出，盲目举债进行扩张，当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业就麻烦来了。通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行。

保市场主体是2020年“六保”的重要内容，政府出台了一系列的政策来救助企业。曹德旺认为，政府的救市政策也确实救助了很多的企业和企业家。不过，他同时建议，如果能按不同的情况采取不同的救助方式，效果可能会更好。比如，部分企业不适用采取延期贷款的形式来救助，那么就允许这些经营效益差，资不抵债的企业破产重组，这样效果会更好。

2020年，在积极财政政策和稳健货币政策带动下，投资得到较快恢复。不过，制造业投资仍相对低迷。在曹德旺看来，制造业投资不振的一个原因可能是当前产能过剩，缺少好的投资领域或项目。对于新能源 汽车 这一投资风口，曹德旺表达了担忧，“新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能最后又会浪费很多钱。”

展望2021年企业面临的外部形势，曹德旺认为，对于2021年的经济形势，不能盲目乐观，也不要悲观消极，而是做好足够的思想准备勇敢理性得面对。“尤其是企业家在做投资的时候，要以市场真实需求为导向进行投资。如果不以市场需求为导向，生产出来的东西卖不出去又堆在那里。”曹德旺建议。

“坚持保守经营、负债低 2020年福耀受疫情影响不大”

新京报贝壳 财经 ：现在回顾来看，2020年福耀受疫情影响大吗？

曹德旺：疫情冲击之下，国内外很多企业都受到影响。不过，2020年福耀的经营状况倒是很好，受疫情影响不大。如果没有人民币升值导致的损失的话，预计福耀2020年的利润会更好。

2020年疫情刚发生时，随着武汉封城，中国采取了强有力的措施来控制疫情。最开始的一两个月，福耀国内的生产线受到了一点影响。但是福耀在海外也有很多公司，一季度海外的公司盈利没有损失。等疫情在海外蔓延的时候，我们中国已开始率先复工复产，我们国内的生产线也逐渐开始恢复正常，最近我们的生产线几乎达到了往年高峰期的时候。当前海外疫情形势还很严峻，但福耀海外的工厂并没有停产，只是工人上班的人数减少，主要是因为他们政府对不上班的工人有补贴。福耀海外的工厂很多是新工厂，个别工厂处在爬坡阶段，其他海外的工厂受疫情影响不大。另外，疫情确实影响了 汽车 的产量，但我们一直是第一梯队的供应商，不像后面的供应商那样受的影响大。

2020年福耀受疫情影响不大，还因为我们长期的努力。我们坚持保守经营，没有进行多元化投资，企业的负债很低。福耀的报表很好看，客户对我们很有信心。在疫情期间，我们的客户减少了其他企业的订单，反而增加了我们的订单。这是因为制造业的采购供应链对企业的安全性要求比较高，采购企业在选择供应商的时候，会把供应商企业的负债水平和市场表现作为重要的参考条件。如果供应链上的供应商的负债率很高或者被认定为存在流动性危机的时候，上游企业就会减少对该供应商的订单量，为减少风险会去寻求经营状况更稳妥更安全的企业。尤其在疫情之下，安全能力强的供应商是客户的首选。

“企业投资要量力而行 才可能经受得起突发的外部冲击”

新京报贝壳 财经 ：疫情带给中国企业什么启示？

曹德旺：现在来看，疫情之下，好的企业变得更好，一些坏的企业经不住疫情的冲击要关门。除了餐饮等服务业受疫情影响比较大之外，有些受疫情影响比较厉害的企业有几个特点：第一是负债高的企业，特别是有息负债比较高的企业。第二种就是资产结构不合理，短贷拿去长投的企业，这就挤占了别的资金，在资产负债表上，应收账款比较大。第三，本身产品缺乏核心竞争力，投资带有一定的投机性的企业。第四，中低端、重复性、同质化竞争性强的企业，比如房地产行业。

反思和总结2020年，为什么我们很多的企业禁不起疫情的折腾？因为在疫情发生之前，有很多企业没有量入为出，比较贪婪，盲目举债进行扩张，认为大家都可以借钱投资，我为什么不能举债去投资？但借的钱总是要还的，债权人随时可以向你企业要债。当遇到疫情这样的外部冲击的时候，很多企业就无法坚持。通过这次疫情，我们要记住，企业的经营投资要量力而行，不能盲目举债扩张、短贷长投，这样才可能经受得起疫情这样突发的外部冲击。企业要用自己收益产生的现金再投资，才是安全的投资行为。如果企业不具备随时变现来还债务的能力，还是不要借钱去盲目投资了。作为一个有责任、有人格的企业家，要审慎对待每一项投资，绝不能投机取巧。

新京报贝壳 财经 ：2020年中国出口逆势增长，福耀2020年出口表现怎样？对于2021年中国出口的表现，你的判断是怎样的？

曹德旺：2020年我们公司的出口受疫情影响不大，还是那些订单。但人民币升值得很厉害，在出口上我们几乎没有赚到什么钱。但我们为了和客户保持长期的合作关系，要保护好订单，生意还是要做。因为一旦订单断掉了的话，以后就没有客户了。

“要允许该破产的企业进行破产 真正帮助企业解套”

新京报贝壳 财经 ：疫情冲击之下，为了保企业，政府出台了一系列救助企业的政策。你如何看待救市政策的效果？

曹德旺：2020年政府花了很大的力气，也出台了一系列的政策来救市，政府的救市政策也确实救助了很多的企业和企业家。但是并不是所有的企业都适合采用直接给与资金的方式进行救助，如果能按不同的情况采取不同的救助方式，效果可能会更好。要根据不同的情况采取不同的救助方式，有的企业适合用资金救，有的企业要用法律手段来救济——比如，应该允许僵尸企业破产，重组。

疫情冲击之下，一些地方的担保圈的问题显现出来。为了防范环环相扣的担保圈问题引发的风险，个别政府让银行给企业延期贷款。政府这样救助企业也是出于好心，但效果未必都好。

尤其是那些应该进行破产清算的僵尸企业带来了负担——有些企业赚的钱勉强能够付银行贷款的利息，甚至不够还贷款利息。我觉得我们的救市政策是应该的，也是正确的，因为救助一大批的企业就是救助一大批的企业家。但是那些该破产的僵尸企业不适用再采取延期贷款的形式来救助，因为这样的救助并不能从根本上解决这些企业的问题，一旦政策后撤，这些企业还是会出问题。我认为，救助一些企业合理的做法是，应该允许那些盈利能力很低、资不抵债、该破产的企业进行破产。也就是说，当企业申请破产的时候，政府应该接受企业的破产申请、冻结企业户头的全部资产、将债权人的债务登记、清算破产企业的资产等，通过一步步的破产程序来帮助债务人或者说企业解套。企业破产了，虽然“肉”没了，但是作为资产的“骨头”还在那里。法院把企业的资产拿去拍卖，用拍卖所得拿去抵账，企业的负担也大大减少了，企业家也不会因为还不上欠债被人家揍。我觉得，就像一棵树上有很多已经枯萎死掉的枝干树叶，砍掉这些乱七八糟的负担后，这棵树才有可能重新长出新芽。同理，不要让企业带着沉重的负担继续维持着，只有允许该破产的企业进行破产，才是真正帮助企业解套。

对于破产的企业，舆论经常用“老赖”来称呼，我们也不应该称呼破产的企业家为“老赖”。有的企业家“赖”了，有的企业家没有“赖”，“赖”的企业家是少数。做企业是一项有风险的事业，要鼓励企业家破产之后重新努力奋斗，要从人格上尊重他们。当然了，可以限制他们个人消费，这是国际通用的办法，目的是平息破产者因为自己的过失引发的民愤。

“新能源 汽车 行业有一定的泡沫”

新京报贝壳 财经 ：国家统计局公布的数据显示，当前制造业投资相对低迷，1-11月制造业投资同比下降35%。制造业投资不振的原因可能有哪些？

曹德旺：当前很多企业并不缺钱，甚至资金过剩，制造业投资不振的一个原因可能是当前产能过剩，缺少好的投资领域或项目。从供给侧看，能够生产的东西，我们中国人基本上都生产了，这几年同质化、重复的建设和生产力过剩很厉害。从需求端的缺口看，我们市场短缺的东西是大豆、玉米粮食作物等，但是这些东西进口又比较划算，企业也不愿意去投资，连农民都懒得种。我觉得，我们的内循环要推动企业真正找到能投资的领域。

新京报贝壳 财经 ：现在全球 汽车 行业向新能源 汽车 转型，你怎么看待新能源 汽车 的成长机会，当前行业有没有泡沫？

曹德旺：现在没有特别好的投资机会，很多人看上新能源 汽车 算是一个好的投资机会或者风口，于是很多企业一窝蜂得去投新能源电池和 汽车 。但我觉得，新能源 汽车 还是要用电，不是用水，所谓的新能源 汽车 本质上是电动车，有些企业称其为新能源 汽车 无非是想拿补贴，但企业靠补贴是活不长久的。新能源 汽车 行业这块可能已经累积了一定的泡沫，可能最后又会浪费很多钱，又产能过剩。

对于新能源 汽车 行业带来的影响，我个人比较担心的事情有两个：第一，向新能源 汽车 转型，生产传统汽油柴油车型的那些人怎么办，那些有车贷的车主怎么办？就像苹果手机出来后，诺基亚等传统手机大跌价，这些传统手机生产商被灭掉了。新能源车同样如此，新能源车便宜、好看又好玩儿，一上市，传统 汽车 价格就会大跌，但是传统车型的车主还是要按照原来的价格还贷。第二个问题是，为适应新能源 汽车 的需要，住宅小区的配套设施要进行重新改造。原来的小区建设没有充电桩、也没有预埋足够的电缆电线，也没有建设城市的供应网，变压器的容量也不够等等，这些问题都要解决。此外，还有更严重的是电池废弃后如何处理，这是个难题。

“要做好足够的思想准备理性面对2021”

新京报贝壳 财经 ：如何看待企业在2021年面临的外部环境，福耀2021年的规划是怎样的？

曹德旺：2021年，福耀会本着更加审慎的态度来经营发展。首先，疫情还没有过去，全世界还处于非常紧张的状态。我们不能说疫情快过去了，认为现在进入后疫情时代的看法稍微早了点。从世界范围来看，当前疫情还没有得到有效的缓解，而且出现了变异，国内的疫情也零星散发。

第二，即使没有这次疫情，我们的经济也面临着转型的问题。改革开放几十年来，由于我们的转型经验不足或者其他方面的原因，我们采取的刺激政策促进了经济的增长，也累积了一些结构性的问题，产生了一些无效的投资。我们的房地产、基建投资的投入巨大，和产出不成正比，投资的有效性问题要引起重视。当然这些问题是长期累积造成，但我们不能说我们不管。

新京报贝壳 财经 ：2021年，你对企业家的建议是什么？

曹德旺：对于2021年的经济形势，我们不能盲目乐观，也不要悲观消极，而是要做好足够的思想准备勇敢理性面对。碰到了麻烦，怎么办？活下去是硬道理。我们中国人也不要回避，不要怕。怕困难躲避现实，讲好话安慰自己，这无异于掩耳盗铃。有什么好怕的？ 历史 上最困难的60年我们不是也跨越了，什么样的日子我们不能挺过去？中国是我们中国人自己的祖国，我们要面对现实，用客观的、科学的态度来面对和分析我们将会面临的处境，再想办法看用什么样科学的手段来解决问题。

做企业是高风险的事业，作为企业家，我们要谨慎处事，要以高度负责的态度向国家负责、向 社会 负责、也向你个人的行为负责。尤其企业家在做投资的时候，要认真研讨什么该投什么不该投，要以市场真实需求为导向进行投资。如果不以市场需求为导向，生产出来的东西卖不出去又堆在那里。