因位传媒CEO王毓：场景营销是线下与线下的无界互通

这是一个信息碎片化的时代。随着大数据、互联网、移动互联网的快速发展，消费者对于信息的获取越来越碎片化，而企业营销的成本与通路也越来越透明化。如何找到有需求的用户，并将产品信息在合适的时间准信传达，是大品牌主一致的追求。

大数据的应用，已经让营销变得越来越精准，曾经浏览过、购买过的产品被抓取成数据，成为消费者消费属性的重要组成部分。随着新零售趋势越发明显，用户对线下的消费比重也在逐渐加大。

“场景营销是线下与线下的无界互通”因位传媒CEO王毓认为：”大数据技术实现了营销的逐渐精准化，但是仅凭线上数据不足以支撑用户需求的真实性，因为有很多只是浏览的信息，购买的意愿并没有很强烈，只有集合线上和线下的数据，综合分析，才能更精准的知道品牌主想要的目标人群有哪些，而因位传媒的场景化移动营销平台可以解决这个问题。“

这个曾先后担任分众无线资深副总裁、百分通联传媒创始人/总裁、微网通联创始人/总裁/董事的王毓，现任因位传媒CEO。从事营销研究工作十多年，从互联网营销、移动营销、社会化媒体营销等领域都颇有建树，曾获得荣获2017科睿国际创新节年度人物、2017IAI国际创享节年度场景营销****、2016金蜜蜂社会化媒体营销领袖人物、媒体领袖年会2014年度十大数字营销人物、2014TMA年度移动营销杰出贡献人物，被中国互联网协会Eworld2011电子商务世界评选为“2011年度EC100电子商务风云100人”。

2017年，王毓带领团队创办了In位场景化移动营销平台。与其他大数据营销平台的不同之处在于，In的线上数据更丰富、更全面，除了浏览内容外，还有用户在搜索引擎、电商、APP下载安装等方面的行为数据，并可以实现竞品拦截;除了线上数据，线下数据也是其非常重要的一部分，通过WIFI指纹定位法，获取到用户更多的线下场景。

王毓认为，不同的场景用不同的营销素材与沟通方式让广告到达用户是当前最主流的形式。而In位的实时场景营销，可实现日捕捉1亿部移动设备的线下消费行为模式以及精细化场景数据，将广告的内容与用户所在场景完美结合，抓取到真实的消费人群，可以实现用户在哪儿，广告就能投放到哪儿，让营销变得更精准，更聚焦。

依托于大数据、物联网技术，因位传媒目前已覆盖300万+物联网设备、4000万线下消费场景点位、日覆盖740万个电商订单、累计识别10亿移动设备。并与招商银行、百度金融、劲霸男装、悦达起亚、奔弛、东风雪铁龙等国内外知名企业达成合作。在王毓看来，大数据技术已经在逐渐改变人们的生活，而场景营销中的大数据的来源，不仅仅只有线上，更重要的是线上线下的无界互通，才能实现营销的价值最大化。

木鸟民宿CEO黄越

钛媒体注：

是钛媒体年终策划专题，邀请各行业TOP创业领袖一起回顾过去一年的行业变化和企业成长，同时共话新逻辑、展望2022。当下的民宿，还值得开吗？日前，木鸟民宿CEO黄越对话钛媒体App栏目，聊了聊他眼中的2021民宿市场发展、以及2022年会有哪些新机会。

民宿行业酣战近十年，以爱彼迎、木鸟民宿、途家民宿为主的第一梯队已经具有很高的集中度，建立起了自己的竞争壁垒，但黑天鹅、相继出台的合规政策，以及等待抄底的玩家们——小红书、抖音等内容平台企图跨界分羹，有赞、阿里、网易等跨界厂商入局酒旅，都给行业发展带来了一些不确定性。

2021年依然是受阴影笼罩和影响的一年，但黄越表示，经过2020年的考验，全民应对的能力在显著提升，2021年旅游市场逐步恢复，

民宿行业相较于2020年整体表现为强劲复苏

，得益于国家管控及普及疫苗接种带来的旅游市场稳步发展，行业呈现稳步提升态势。

‘大河水涨，小河满’这句话最能体现2021年民宿市场依托国内环境向好而全面复苏的变化。

不过，从发展角度看，

行业正加速洗牌

。黄越指出，常态化也对民宿行业经营者提出了挑战，一些个体民宿受影响经营受阻退出市场，而具备更强资金流转能力且兼具个性化、特色化的连锁品牌民宿，通过相对高品质标准化的服务逐步征服消费者。同时，集群化发展的乡村民宿也呈现崛起之势。

此外，受影响，小众旅行地、城市周边游备受青睐，需求侧多元消费场景倒逼供应链变革升级，用户出行更注重体验感，网红特色民宿成为触达年轻人用户市场的新端口。

而对于木鸟民宿来说，2021是机遇与挑战并存的一年。随着得到有效管控，民众出游热情高涨，业务上，木鸟民宿扎实推进产品和服务，通过多渠道整合营销积累用户口碑，达到80%的自有流量；管理上，降本增效，通过培训与实践相结合，提升团队效能。最终实现2021年4月至7月连续月度盈利，平台全年GMV达到2020年的22倍。

如今，高质量发展取代高速增长成为新的时代发展命题，民宿业无论从产品供应、用户需求、发展速度还是创新能力上，都与过去有了很大的不同。展望2022，黄越认为，

引领用户消费升级、行业产品结构升级，将是机会所在。

他表示，以平台反哺供应，供应激活需求，木鸟民宿在坚持C2C轻资产模型不变的前提下，将把握行业的趋势，顺势而为，依托用户出游住宿场景布局新品类、拓展新业务，以住宿为切入口打通上下游资源，逐步为用户提供吃、住、行、游、娱、购等全方位服务。

王思聪在一次媒体采访时称：“赵丽颖是我这辈子唯一不会怼的女人，如果有机会我宁愿用一生去守护她！”此话一出大家便开始议论起来，难道国民老公又想去撩我们的女神？

近日，王思聪再次公开表白赵丽颖，称赵丽颖虽然不太会说话，也比较容易犯糊涂。对于王思聪突如其来的表白，赵丽颖并没有作出任何回应，倒是林更新在第一时间替赵丽颖作了回答，林更新表示：“你不是她喜欢的类型！”这种话估计只有林更新敢说吧。

赵丽颖做为宅男女神这些年也是圈粉无数，一直走清纯路线的她基本没有绯闻，她靠着自己的实力走向了人生巅峰，如今30多岁的颖颖更是女人味十足，加上没有架子的她为人友好。从一个农村无背景的小丫头，到现在的收视女王，一年365天有300天都在剧组，她踏实的付出才能够走到今天的位置，可以说是人气很高了。

而关于王思聪的恋情，虽然很久没有过进展传出，但王思聪还是比较喜欢网红圈而非娱乐圈。

唯一一个和王思聪传出过点火花的娱乐圈女星，是杨幂。

王老板在一次脱口秀中坦言，夸幂幂非常漂亮，还说她头脑聪明、会打游戏才是最吸引他的地方。

但是人家杨幂是结了婚的人啊，而且王思聪的态度也很飘忽。当初黑大幂幂的时候也不手软啊！

黑完之后转头又送生日祝福。

大幂幂的《我是证人》上映的时候，王思聪还偷偷跑去看首映礼，夸杨幂演技好，前方捕捉一个羞涩的思聪

大幂幂这边也经常和王思聪开一些玩笑↓

总之两人的关系从互讽到好朋友，画风转的还是蛮大的。

所以说，别看王思聪换女友的速度快，但也仅限于网红圈，和娱乐圈还是井水不犯河水的。他和大幂幂，也更像是好朋友。

在娱乐圈想得到王思聪的好评真心的不容易，主要是因为他从来不好说话，看谁不爽就怼谁，要么就是用他的那条狗暗讽某某，之前的张馨予到范冰冰都无一例外。(你的点ZAN分享就是我输出干货的荷尔蒙~)

苏同先生是中国领先的数字媒体全案服务代理公司华扬联众数字技术股份有限公司的创始者及CEO，投身广告行业十余年，积累了丰富的传媒、广告经验, 是中国数字广告发展的先驱者及推动者 。

2002年开始专注于互联网广告的发展,苏同领导华扬联众成为中国最重要的网络广告和e-Marketing领域具有领导地位的代理公司。公司拥有大批国内外优质客户，如：宝马、中国移动、中国银行、上海通用、肯德基、美的、苏宁电器等。

苏同先生对数字媒体营销的趋势、特点、核心价值及应用策略都具有相当独到和深刻的见解。他本人出色的策略性思考、资源整合能力、和对全局的控制力，对中国网络广告市场的发展起到重要的推进作用。 大品牌网络广告及营销传播趋势

在上海举办“2006品牌网络营销发展趋势沙龙”，为2006年网络营销将面临的新挑战作出解答。觉得是针对真正的大品牌网络广告营销传播的发展趋势来说，很难把脉把得很准，互联网到中国这个市场，中国进入互联网是比较早的，但是和全球相比较，还是晚一、两步，但是中国的市场在大人口、大地域方面，会带来更多的大品牌的机会，在这个机会当中，对互联网来说，不管是媒体还是代理公司，都希望在大品牌的客户端上有一种长足的发展，简单地说，其实介入期也是从2001年开始进入这个行业，这个行业在1998—2000年的时候很多的大品牌的客户在互联网上面已经有广告的投放了，比如说IBM和联想等等，都是这个行业的发起者或者说是排头兵，到2003年的时候，很多的运营商或者说手机厂商、数字类的品牌客户陆续进入到这个品牌当中，而且是越走越强。到2004年的时候，比如说汽车、房产、快速消费品行业，比如说可口可乐、百事可口等等在互联网上面有比较大的动作，更多的快速消费品、更多的广告里面的大客户会真正把互联网作为他们宣传当中一个重要的组成部分，或者说针对某些客户来说，这是最重要的一个媒介的推广方式，对整个媒介来说，对媒体和代理公司来说，真正的机会是刚刚到来。想针对大品牌客户对更多人来说是面对中国市场的，产品线、副产品比较丰富，同时受众是比较广泛的。这个是比较表象的东西，但是对代理公司来说哪些东西是比较重要的呢？这就是内部做客户规划时候做的一个简单的基础表格。和传统广告分类不一样的地方是，会统购统、策略、创意、全局、积累和持久性等。 互联网视频的网络公司，在互联网行业是专门做广告代理的，那其实涉及面比较广，并不是光做视频了。无论是投资者，经营者，甚至广告主大家都要关心的一个问题。从一个做广告，互联网广告经营者的角度来讲，会看到一些问题。

第一点，互联网成为一个主流媒体，这是大家无可厚非的，通过中国10年的发展，它终于在2008年的时候得到了所有人的认可，大家都认为舆论中缺少了互联网是不可能的，它已经成为舆论的导向，社会风尚的指向标。在数字媒体发展的未来，它打破了一个规矩，因为传统媒体大家都知道，无论是平面也好，平面是纸质媒体了，电台的，电波的，看的状况，包括户外它都是建立在一个物理机制的机制下，可是数字媒体到来之后，发现它对媒体的划分将来发生一个比较大的变化，它以社会的单元格作为一个区分。

第二点形式来自于社会的形式，它属于单位的，比如在单位里头的这种网络性，你用的电脑可能会变成社会性能，所有的媒体构成的区别，将来与人际关系，以社会的单元格去划分，而不是以简单的物理的介质作为一个划分，从传播的理念上会发生很大的变化。如果传播的理念发生变化的时候，互联网走过了10年，发现互联网它的即时性它的互动性也好，数字媒体在过去的几年里有一个最大的问题，对于广告主来讲它的表现力是一个软板，如何突破这个表现力就变成了互联网的一个课题，在两三年里，从最早的数字媒体开始，到的视频，大家找到了很好的一条路，在互联网有更好的表现能力，它的影响力它的感受力能做得出来。

从节目内容的两个方向上去看，就说明了为什么说多数做视频的没有拿到更多的广告费，这是最主要的一个原因。草根做的东西不是没有价值，但是大家都知道视频行业或者说电视行业，**行业是一个高投入低产出的一个行业,有多大的商业价值，这是所有的投资者也好，经营者也好要想清楚的一个问题电视无外乎覆盖多少，到达多少，一个广告看了三遍怎么样，看了七遍怎么样，一个产品上市，能达到什么样的效果，这个在于互联网上它是可测量的，每一个消费者在什么时间，什么结点，什么区域都是可以查得到的，这方面远远的优于传统的电视，如果这个方面有很好的发布，很好的测量的话，很快广告主就会去认同。 苏同先生毕业于北京工商大学经济信息专业，于2000年专注于互联网广告的发展，并成为中国数位广告发展的先驱者及推动者。在领导团队服务客户的过程中，苏同先生展现了极其出色的策略性思考、资源整合能力、和对全 局的控制力。融合对新媒体的深刻理解，对中国网络广告市场的发展起到重要的推进作用。他本人对新媒体营销的趋势、特点、核心价值及应用策略都具有相当独到和深刻的见解。在苏同先生的领导下，华扬联众成为中国最重要的、在网络广告和e-Marketing领域具有领导地位的代理公司。

苏同先生于2005年获得中国广告协会颁发的全国范围内十大经理人称号，于2007年被评为中国互联网协会“1997－2007中国网络广告十年百人”，并于2008年获得由中国广告协会颁发的“中国广告30年突出贡献奖”。2012年获得中国广告协会“中国互动广告十年英雄人物”。

在中国互联网广告发展过程中，苏同先生带领他的团队极大的促进了中国网络广告行业的发展。 2007年12月12日上午，华扬联众CEO苏同在中国网络搜索营销互动年会上发表演讲，称中国互联网门户远强于北美门户，但中国网民搜索内容的需求仍相对落后。

苏同先谈了中国互联网广告的发展，认为在门户网站与垂直网站中，中国互联网广告在全世界上并不落后，甚至在某些方面还要走得更领先。但反观北美市场，他发现中国搜索引擎发展存在较大落差，搜索市场走得比北美慢很多。

他认为，上述情况与中国文化、互联网的兴起有很大原因。中国门户远远强于北美门户，或也正因为门户的强大，更多网民对于互联网浏览都依赖门户，对搜索内容需求相对比较落后。

“在互联网广告走过几年，根据消费者及客户的需求，在搜索方面做了相对比较深入的探讨，其实搜索跟原来意义上的互动营销是密不可分的。”苏同认为，搜索营销是未来的重点方向之一。

11月17日~18日，由全国工商联主管的全联房地产商会商业地产工作委员会发起主办，一年一度全国商业地产业界规模最大、层次最高、影响最广的行业盛会“中国商业地产行业2020年会”在成都世纪城国际会议中心举办。

云泰商业CEO吴铮在中国商业地产行业2020年会上作主题演讲

在吴铮看来，疫情给商业带来巨大的挑战，加速了行业的两极分化，但商业整体趋势和格局其实没有发生变化。过剩和同质化，是目前商业地产行业面临的问题，尤其是做购物中心、做商场的。

至于如何解决，吴铮表示，第一个方向是如太古里，拥有极强的资本力，耐得住寂寞、关注五年或更长时间后的回报水平，讲究品质，讲究品牌。“他们的租金或者业务驱动力叫‘贵’，通过‘贵’提高销售额，进而驱动租金。”另一个方向则是高品刚需，烟火气，通过小面积激活高品效，“要不做‘贵’的要不做小的，中间市场机会空间会越来越少。”

此外，吴铮指出，商业解决的是痛点问题，但现阶段商业地产并未做到，这就要求企业从痛点的角度考虑问题，找准痛点，找到需求之后聚集，把大量同类型的店铺聚集在一起，打造成一个极致单品类的购物中心，形成一个城市级的地标，从而真正激活行业。因此“小、专、贵是突破的方向，一定要在这三个中找一个方向去突破。”

数字化是已然成为本届商业地产年会的热门话题，吴铮对此也有很多思考。

“就目前而言，行业整体数字化水平并不高。”吴铮表示，从底层逻辑的角度来看，实体商业是以商家和场景为核心的，经营的逻辑是先把场景准备好之后再吸引人来，而电商是以人为核心来组合相应的产品。但数字化是行业发展的必然趋势，虽难也要去做，云泰商业的数字化建设已有了初步规划方向。

云泰商业未来也将通过卖场客流的数字化、客流抽成、直播带货等三方面进行切入，“与主播找不到稳定的供应链、品牌找不到靠谱的主播不同，云泰商业希望搭建一个平台，将双方的资源进行撮合，拓宽销售渠道。”吴铮解释道，自2018年云泰商业成立以来，到现在管理商业面积达300万平方米，在云南、浙江、山东、东北等地不断拓展。“公司将我们定位成商业地产的‘店小二’，为业主打理资产，在确保业主收益基础之上超额收益分享。”

今年以来包括华润、宝龙、绿城等多家企业分拆轻资产上市潮，吴铮认为目前确实轻资产上市已成为趋势。“大家都希望通过IPO真正激活这个行业，云泰商业未来也不排除会有上市计划。”目前云泰商业也在持续打磨产品，做好店小二，面向市场与更多的开发商、基金合作，通过运营来释放资产价值和商业价值。

闹钟在凌晨0:00那一刻清脆地响起。

睡眼惺忪的大学生瓮春春在魔都上海冰冷的出租屋中醒来，窗外还在飘着鹅毛大雪。

胡乱扒两口食物，穿上衣服，便来到工作地点——上海市嘉定区某焚烧垃圾场。

网络，图文无关

瓮春春这一晚的工作，便是把堆积如山的垃圾分炼好。

没错，谁也没想到，管理过上千人的瓮春春，也曾是掏垃圾大叔大妈里的一员。

因不满应试教育的方式，喜欢捣鼓创业的事宜，瓮春春很快花光了父母为其准备的大学学费，由于不敢告诉父母，也想尝试打工体验生活： 瓮春春在2年里，干过保安、端过盘子、刨过垃圾，甚至所有底层工作都做了一遍。

大学时期的瓮春春（受访者/供图）

“还没迈出社会，就尝遍了各种酸甜苦辣，人情冷暖。”

最暖的时刻，是同学母亲一碗热腾腾的番茄鸡蛋面；

最挫的时刻，是被某餐厅恶性裁员，兜里只剩几块存款。

但瓮春春对于未来坚定而清晰的是， “我的最终归途是创业，前期的所有这些对我来说不过是历练和学习，我也无比感激人生中能有这样一段日子。”

这一点，在人生往后数十年里，从没变过。

01

创业3次，成功2次

最后一次被重创，重回职场

在老家的父母，对儿子这段“折腾”的时光一无所知。

毕业后，在家里人的安排下，瓮春春被硬拉着开了一家模具厂。

没人脉，没关系，凭着一股干劲，两年内，瓮春春硬生生地就让模具厂做到6位数的进账。但做自己不喜欢的事，哪怕赚钱，每天照着镜子都觉得里面的自己恶心。

“真的好没意思。”

对第一次创业扔下这6字总结后，瓮春春关闭了模具厂，和朋友合伙开了一间网吧。

瓮春春某次创业地点（受访者/供图）

网吧虽然也在赚钱状态，但一眼到头的无聊生活，根本不适合那个“爱折腾”的瓮春春。

“当时创业2次都成功，觉得赚钱太容易了，就去开了火锅店，没想到这次栽了个大跟头，开业一周一单客人也没有，也把之前赚的钱都赔了进去，只好进入职场。”

于是，瓮春春重新回到了上海。

再次站到黄浦江边，东方明珠塔下，瓮春春看着眼前波澜壮阔的景象，内心有坚定也有怀疑。

上海黄浦江一隅

02

在上海越战越勇

成每家企业的“明星员工”

“创业失败、负债、毕业几年0经验、逃回职场。”

上面的任何一项，放在任何人身上都几乎是没有出路的死局，瓮春春刚到上海遇到的现实也恰似印证了这一点：

花了2个月投简历、去了3次招聘市场，均是一无所获，石沉大海。

回老家？继续创业？没钱！

像大学时期一样胡乱打零工？积累不了任何有价值的经验！

为了不回去那段黑暗的日子，瓮春春第一次发了狠劲。

很快，他锁定了新的职业方向：IE。在大学没认真学习过几天的他，拿起一本IE工程的书籍啃了起来，花了一周准备面试，最终成功拿到了世界500强企业的offer，成了一名IE工程师（industrial engineer，负责调度管理人员、设备、生产物料等）。

但对于这样一个毫无根基的小白，初入职场的痛苦可想而知。

可他偏偏死磕下来，也不是像无头苍蝇一样乱撞，而是给自己设计了一套学习步骤：

首先 ，明白IE工程师所做事情的核心逻辑和目的是什么，后续的所有学习都围绕这一方向展开；

其次 ，问问有经验的老员工，总结出IE工程师所需的32项全盘技能，再根据自己目前的水平一项项勾选，查漏补缺；

最后 ，觉得自己实操方面完全上手后，再慢慢补回IE方面的理论知识体系。

在那段时间，最后熄灯的，总有瓮春春工位的一份。

在9个月后，瓮春春掌握了别人用3年时间才能掌握的IE所有技能，并成为了该项目组的leader。

他曾经试过“连续3个月每天工作近15-18小时，期间共休息2天”，白头发增长的速度比前期创业时的还快。

被问到为何这么拼？瓮春春的答案从没变过，“我不是来打一辈子工的，每一份职业，我都当成是自己创业来在做。死磕，折腾才是我。”

在IE工程师之后，瓮春春做过制造课长、生产经理、厂长。

在26岁的时间，他已经管理着上千人的电子生产工厂。

在别人看来天方夜谭的经历，却确确实实发生了在他身上。

“在管理方面，我也有花大心思去研究过。可能这也跟我在军校的经历有关，我做到什么程度呢：当时上千人的工厂，我前脚一踏进去，没有一个人胆敢发出任何声音，只剩机器轰隆隆的运作声”

瓮春春曾经工作过的车间（受访者/供图）

当然，瓮春春不是管理天才，他在这上面也吃过大亏。

比如前期的时候，他对“简单粗暴”的工厂管理模式嗤之以鼻，自己设计出一套“以人为本”的管理制度，事事为工人们考虑，结果没人肯听指挥，业绩直线下滑。

瓮春春后来总结出8个字的管理经验： 慈不带兵，义不掌财。

最后，他在““简单粗暴”和“以人为本”之间，琢磨出一种“赏罚分明”的管理制度，通过“48条惩罚措施，6条奖励措施”来管理工人们，还给公司还培养了50多个现场干部。

有了成功的管理经验后，瓮春春又跳槽到昆山一家高科技企业当厂长，不久后，他再次交出了“人力降低三分之一，产能提升一倍”的漂亮成绩单。

03

有房贷车贷有孩子

毅然转行工资减半从HR专员做起

当上厂长，过着幸福的生活，故事到这里，应该结束了吧？

如果就这样画上句号，就不是那个“无折腾不人生”的瓮春春了。

“我当时觉得，生产管理我已经做得很好了，但人力的管理，我还是理解得不够深，想试试看。”

这一试，就是工资的断崖式下滑，从厂长到HR专员，这落差不是一般的大。

当时所有人都觉得瓮春春疯了，一个有房贷有车贷，有老婆有孩子的中年人，还折腾什么？

现在看来，成功的人，就有他成功的道理。

“工资只是暂时，我有信心用最短的时间把它赚回来。”

于是，他这次真的只用了26个月，从HR专员成了上市集团的HR全盘负责人。

瓮春春在主持年会（受访者/供图）

“我做HR的时候，有个最痛苦的点： 当时我做工厂管理者的时候，有权有位置，一旦决定施行什么制度很快就推行下去了。但做了HR才发现，一个小小的HR专员，根本没人鸟你，开展工作难于登天。 ”

这时的瓮春春，瞄准了最大的一个刺头部门开刀：要把培训和绩效考核方案在这个部门推广下去。

当时这个一线部门有两个特点：1功高震主，不把老板领导放在眼里；2部门人数多，占比达公司人数7成。

瓮春春并没有急于求成，他每天只做一件事： 深入到该部门的一线车间里去。 因为是同行业的转岗，瓮春春十几年的行业经验发挥出其作用。

“我会用心留意一些人生产的方式方法，心里大概有个数，如果他们真的完不成，我会用合适的方法去提醒他，比如说试试这个方法是不是更有效率。”

次数多了，员工们开始渐渐信服眼前这个不起眼的HR专员。

等慢慢形成口碑，尝到了高效工作的甜头，越来越多的员工开始有了需求，他们主动向瓮春春提出要培训。这时，瓮春春也毫不客气，就这样组织起第一次生产效率的培训。从几个人，到试点部门，再到全公司，就这样实施从点到面的工作覆盖。

“其实刺头部门人数多，看上去危险，令你不敢妄动。但是也有好处，就是人数多的团队会存在内部矛盾，一定会分成几个小团队。你搞清这些小团队的情况，再找到合适的切入点，最好是利益相关的，工作就好开展很多。”

到离开的时候，瓮春春已是该集团的人力资源一把手。

04

从没把自己当打工者

公司是给钱我学习的存在

如今，瓮春春已经重新开启了自己的创业之旅。

这一次， 是专注做HR的培训和辅导的互联网教育公司。

“说实话，到目前为止，才算真正实现了我的价值和初心。看着自己辅导成长起来的HR，非常有成就感。”

瓮春春（后排右二）和团队成员（受访者/供图）

被问及一直以来，做事方式方法的成功经验，瓮春春也毫无保留地倾吐了所有：

“我觉得走到今天最核心的原因是 对自己定位 ， 说实话，从进入职场开始我就没把自己当成一名小小的员工，快速解决专业技能后，我会思考公司的赚钱模式是什么，如果我是老板会如何解决这件事，管理这些人我会用什么方式。”

“职场有个好处就是， 老板花钱请你来试错，成功了经验就是自己的，万一失败了背后还有公司。 所以现在很多HR抱怨环境抱怨上司在我眼里根本就不存在，反而我会感谢遇到的每个平台每个老板。”

除此之外，瓮春春还有几点 思维方式 分享给大家：

1以始为终，明确你的终点在哪，再一步步去拆解；

2保持理性，客观分析一件事的利弊，情绪只会影响你的判断；

3保守谨慎，有风险意识，于我个人而言，一件事没有八九成把握不会开始做；

4重视结果和数据，数据是最直观告诉你和别人差距在哪的衡量尺，找到差距，补足差距。

现代社会，过多的信息、诱惑涌现容易分散注意力。

“懂得聚焦，慢就是快。”已经比别人走远了一点。

凌晨时分，笔者的手机在响动，拿起一看，原来是之前瓮春春承诺过会发来的。

“抱歉，开会和工作安排到23:00，希望没有打扰到您。”

靠谱、会拼、有责任心，中年创业的瓮春春还保持着当年的热血和折腾劲。

看来，当年在三茅网给自己起了笔名”迷茫大叔瓮春春“的瓮春春，在今天早已不迷茫，并且在自己的人生路上走得足够远