与员工如何有效沟通

与员工如何有效沟通

　与员工如何有效沟通， 我们在公司的发展过程中稍不立案要跟员工进行沟通，而我们沟通的目的在于传递信息，有效的沟通才能够促进公司的发展。那么与员工如何有效沟通呢？

与员工如何有效沟通1

　 首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。

　其次，选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。比如，工作建议大家可以在工作交流群里进行沟通；对管理层有意见，员工不愿署名提出，那就设立总经理信箱匿名表达等。

　无论选择什么方式与员工实现互动交流，目的是向员工传达管理者的坦诚态度、工作计划以及信心等，不仅让员工感受到管理层的关心和爱护，让员工心声有地方可表达；还能让管理者加深对企业以及员工的了解，了解自身做法是否得当。

　因此，建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证，领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段。

　 积极倾听员工的发言

　“沟通首先是倾听的艺术。”

　在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。

　沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动的听，而没有主动的对信息进行搜索和理解。

　积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体谅他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。

　企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。

　管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。总而言之，在管理者与员工之间进行的双向沟通，其关键在于管理者。

　 影响沟通效率的因素有哪些？

　沟通如此重要，以致各公司为了沟通耗用了大量的人力，但是为什么不是都卓有成效呢？是不是通过沟通做到了资料齐全，上下通气，行动协调，人际关系融洽呢？回答是否定的。因为一个有效的沟通必须包括诸多要素和步骤：

　 1、沟通有目的

　管理者在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。

　重要的沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据的资料，决策的理由和对组织成员的要求做到心中有数。

　 2、沟通要坦诚

　有诚意的沟通，才能取得对方的信任并与被沟通者建立感情。与员工沟通，应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。当然，下属也未必比你差，有时做的会很出色。在交谈时，尽量给员工创造展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能充分的发挥。

　坦诚相待，以一种平等地位来进行沟通，能够提高双方的信任度。就像大人和孩子交流一样，蹲下来，孩子什么都愿意跟你说；高高在上，孩子昂着头只能是干瞪着眼。所以，跟员工沟通，是真心实意的平等对话，而不是命令口吻的训话。

　 3、鼓励对方说真心话

　鼓励每个人说真心话，应当是企业文化中的重要组成部分。上司应设身处地从员工角度考虑问题，“把脚放进别人的鞋子里”。

　想听到下属们的真心话，最好的方法是，熟悉与你谈话的下属们，就你本身一些谈话的立场，由此去配合你的谈话对象，互相配合，对情况也要随机应变。

　 4、对员工一视同仁

　不要向你的下属们表露太多感情，无论是交谈中还是工作中。作为领导者，自然要一视同仁，这是和下属配合工作的基础。双方间良好的人际关系，不仅有利于上下级的工作配合，更使双方在人格上获得了尊重。平等对待你的下属，把个人的喜好抛开，是理智和正确的领导方式。

　每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。

与员工如何有效沟通2

　 一、公司财务与行政资料透明制度

　对于一家上市公司来说，员工个人只要拥有公司的股票，他就有权知道公司的完整财资料，并获得有关资料的定期报告。

　使其了解公司的经营状况，并提出意见，而这一方法，则可大大提高员工对公司的主人感，转而增加其责任心和忠诚度，最终提高其工作执行力。

　 二、员工协调会议制度

　员工协调会议制度的精髓是让管理层与执行层定期聚在一起商讨一些彼此关心的问题。无论在公司的总部、各部门、各基层组织都应举行不同级别的协调会议。

　在开会之前，员工可事先将建议或怨言反映给参加会议的员工代表，代表们将在协调会议上把意见转达给管理部门，管理部门也可以利用这个机会，同时将公司政策和计划讲解给代表们听，相互之间进行广泛的讨论。

　而在讨论之后，对于员工提出的任何一个问题，管理层都有义务进行回答与解释，并提出解决方案，无法解决的，也应提供原因。

　而对于管理层所提出的'新政策与计划，员工也有义务表示赞成与反对，并提出理由。同时还可对政策与计划提出意见，指出其在执行过程中的细节问题，以便于政策与计划的顺利实施。

　 三、意见箱制度

　同员工协调会议制度类似，设立意见箱制度的目的也在于双向交流和反馈。公司管理层在各基层单位安装上意见箱，员工可以随时将自己的问题或意见投到意见箱里。需要注意的是，这里的意见可以是员工对公司的需求，也可以是员工希望公司解决的问题，还可以是员工对工作与经营提出的合理化建议。

　但无论是什么，处理意见箱的管理层都应定期的打开意见箱，处理所有投到意见箱里的信息，并通过网络、布告栏或个别通知的方式，向员工反馈意见处理结果。

　而为了配合这一计划实行，还应制定奖励规定，凡是员工的合理化意见经采纳后，产生了显著效果的，公司将给予优厚的奖励。事实上，许多大型公司的在经营管理中都曾从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。

　 四、面对面和管理人员交换意见制度

　有部分公司，为了实现有效沟通，会采用面对面与自己的主管人员交换意见的制度来实现上下级沟通。

　对于处于最基层的执行员工来说，他们的管理者是工段长、班组长或部门领导，每当他们对公司有什么需求和想法时，可以直接向自己的上级反映，而上级在获得信息后，则应予以解决。

　如在其职权范围内无法解决，就必须向更高层反映。而高层在得到反映上来的信息后，也必须在一定的时间内给予答复和解决。从而完成意见反馈。

　 五、员工大会

　和员工协调会议不同，员工大会的规模要大，其解决的问题应具有一般性、客观性，应控制为公司政策的探讨和员工有切身关系的问题。而有关个人问题则会被放到员工协调会议上予以解决。

　在会议中，应由总公司委派代表主持会议，各部门负责人参加。会议先由主持人报告公司的财务状况和员工的薪金、福利、分红等与员工有切身关系的问题，然后便开始问答式的讨论。

　当员工提出问题时，总公司代表应尽可能的予以迅速解答。当场回答不了的，则应记录下提问者的问题和姓名，在公开或私人的场合进行反馈，而不让任何一个问题不了了之。

　 六、走动式管理

　当管理者能够在员工工作期间，不时的到员工工作岗位附近走动，并与员工进行交流，解决员工提出的问题时，将会获得许多意想不到的收获。

　首先，这种方式会让员工感受到一种因领导关心和尊重而产生的心理愉悦感，从而迅速拉近管理者与员工之间的距离；其次这种面对面的交流还能使管理者迅速了解工作目标在执行过程中所可能出现的问题与差错，从而对其进行纠正。

　再次，当一个管理者对员工进行问候和关心的时候，即使其本身并不能解决工作或生活中的问题，但也足以让员工感到压力的减轻，感到鼓舞与激励。而其工作责任感与自豪感将获得大幅度的提升。

　 七、开放式办公

　当管理者的办公室随时向员工开放，只要没有客人在办公室或在开会，员工就可以随时进入办公室与管理者讨论问题，同样会便于员工随时与其沟通。

　和其他的沟通方式不同，这种沟通会大大增强员工主动与管理者进行沟通的兴趣，而员工主动向管理者进行沟通其实也是其尊重管理者，认识到自己在工作中责任的一种表现，而沟通的主动性增强也会使整个公司的协作氛围得到有效改善。

　 八、非正式的接触

　在许多企业中，大多有在每年的最后一天工作结束时和新年的第一天上班时，管理者向一线员工进行慰问的传统，许多部门还会搞座谈会和茶话会。

　其实，这同样是一种优秀的沟通方式，管理者与员工可以在比较轻松的氛围中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

　而且，这种聚会往往是以团队的形式举行的，管理者也可以通过聚会发现团队中的一些问题。

　事实上，正如开头我们所说的那样，对于企业而言，管理层与执行层之间进行有效沟通的目的，是提高员工执行力和企业忠诚度。

　而在进行有效沟通的过程中，无论采取那种方法，其核心工作都应是使管理层与执行层保持信息双向动，且明晰通畅，从而达到统一思想、和谐团队、凝聚人心，实现企业发展的目的。

与员工如何有效沟通3

　 1、让员工对沟通行为及时做出反馈

　沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。

　比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。

　 2、对不同的人使用不同的语言

　在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。

　由于语言可能会造成沟通障碍，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先作出解答。

　 3、积极倾听员工的发言

　沟通是双向的行为。要使沟通有效，双方都应当积极投入交流。当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听。

　当别人说话时，我们在听，但是很多时候都是被动地听，而没有主动地对信息进行搜寻和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思。同时，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。

　当管理者听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。

　 4、注意恰当地使用肢体语言

　在倾听他人的发言时，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。比如，赞许性的点头，恰当的面部表情，积极的目光相配合；不要看表，翻阅文件，拿着笔乱画乱写。如果员工认为你对他的话很关注，他就乐意向你提供更多的信息；否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报。

　研究表明，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。

　比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，并乐意提供帮助，但同时你又在浏览别的东西。这便是一个“言行不一”的信号。员工会怀疑你是否真正地想帮助他。

　 5、注意保持理性，避免情绪化行为

　在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的`思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。

　 6、减少沟通的层级

　人与人之间最常用的沟通方法是交谈。

　交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回复。但是，当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。

　在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每个人都以自己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。因此，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。

我觉得公司没钱发工资这件事情是非常的重大的，我觉得身为管理层要安抚员工，我觉得你可以安抚他自己的心灵，你可以告诉他现在公司只是出现了一些经济的危机，但是并没有动摇，公司本身我们是一个团队的，我们从公司最开始的时候一直都坚持到公司最光辉的时候，所以我们每个人都是不容易的，我很体谅你们现在的心情，但是公司现在的确出现了经济危机，我希望我们大家可以理解一下公司，我们一起相互努力相互促进，使公司更好的度过这个难关，我觉得我们是一群家人，我们应该可以共度难关的，希望你们都可以理解一下公司。

管理层与员工之间的沟通方式

管理层与员工之间的沟通方式，管理者需要做的事情是有很多的，领导要掌握员工的工作情况，就需要与员工及时的沟通交流，及时掌握团队成员的情况是领导者首先要了解的东西，下面看看管理层与员工之间的沟通方式。

管理层与员工之间的沟通方式1

1、建立与员工沟通的渠道

首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。

其次，选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。

比如，工作建议大家可以在工作交流群里进行沟通；对管理层有意见，员工不愿署名提出，那就设立总经理信箱匿名表达等。

无论选择什么方式与员工实现互动交流，目的是向员工传达管理者的坦诚态度、工作计划以及信心等，不仅让员工感受到管理层的关心和爱护，让员工心声有地方可表达；还能让管理者加深对企业以及员工的了解，了解自身做法是否得当。

因此，建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证，领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段。

2、积极倾听员工的发言

“沟通首先是倾听的艺术。”在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。

下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。

沟通是双向的行为，要是沟通有效，双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动的听，而没有主动的对信息进行搜索和理解。

积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体谅他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。

企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。

管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。总而言之，在管理者与员工之间进行的双向沟通，其关键在于管理者。

管理层与员工之间的沟通方式2

明确知道要进行沟通的目的

无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重。管理者在与员工进行沟通的时候。

需要知道沟通的目的，有目的性的沟通，才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。

需要与被沟通者建立感情

既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的`交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。

在沟通过程中，注意尽量给员工创造一些展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能够得到充分发挥，互相建立良好感情，有利于促进有效沟通。

注意提高双方的信任度

企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。

而且在互相信任的环境，员工愿意真心的对待每一个人，有利于企业执行力的实施。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。

沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，采取符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其积极性。每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。

经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于职场良好人际关系的形成。

等距离沟通

高质量的沟通，应建立在平等的根基之上，如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管层对下属员工不能保持一视同仁的态度，期间所进行的沟通一定会产生相当大的副作用：获得上司宠爱者自是心花怒放、怨言渐少，但与此同时，其余的员工会产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大的抵抗力。保持同等的工作距离，不要和你的直接上司、下属产生私人感情，将是沟通平等化、公开化的重要所在。

变单向沟通为双向沟通

企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方更好地发展，互相推动。许多企业，沟通只是单向的，只是领导向下传达命令，下属只是象征地反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理。

时间一长，必然会挫伤员工的积极性及归属感。双向沟通中，领导要尊重员工的意见表达，切忌公开批评，即使员工所提的建议不能被采纳，也要肯定其主动性。如果建议可行，则要公开表扬，以示鼓励。

重视沟通效率

沟通是处理管理不当所引起的矛盾的主要工具。提高沟通效率最有效的方式就是明确沟通方向，这关系到企业内部部门职能的清晰与否，如果企业职能清晰明确，那么所有内部沟通便有相应的针对对象，而不至于如皮球般被东踢西扔，最终不了了之。

为避免在沟通过程中因为利益冲突而导致的恶性沟通，企业还有必要设立一个独立于各职能部门以外的监督部门，直属决策者，负责协调内部的沟通工作。只有沟通效率提高了，才能有效地解决企业的问题和员工之间的冲突。

沟通方式因人而异

对有能力而放任的人：以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通方式。

对能力平平而纪律性很好的人：主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多鼓励，适当批评，让其发现自身的优缺点而主动沟通。

对能力平平而纪律性较差的人：批评与奖励并重，积极与其进行交流、沟通，及时帮助其化解不良情绪，帮助其树立对个人能力的自信心。

沟通方式因场合而异

不同场合对沟通的要求不一样，在聚会中与在会议室中同客户进行交流，就应采用不同的沟通方式。

管理层与员工之间的沟通方式3

影响沟通效率的因素有哪些？

沟通如此重要，以致各公司为了沟通耗用了大量的人力，但是为什么不是都卓有成效呢？是不是通过沟通做到了资料齐全，上下通气，行动协调，人际关系融洽呢？回答是否定的。因为一个有效的沟通必须包括诸多要素和步骤：

1、沟通有目的

管理者在沟通前首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解，制定符合实际的信息沟通计划；还应该认清这次沟通对象的意义何在，比如通过这次沟通我们得到了什么。

重要的`沟通最好事先征求他人的意见，每次沟通解决什么问题，到达什么目的，不仅沟通者清楚，还要尽量使被沟通者也清楚。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据的资料，决策的理由和对组织成员的要求做到心中有数。

2、沟通要坦诚

有诚意的沟通，才能取得对方的信任并与被沟通者建立感情。与员工沟通，应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。当然，下属也未必比你差，有时做的会很出色。在交谈时，尽量给员工创造展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能充分的发挥。

坦诚相待，以一种平等地位来进行沟通，能够提高双方的信任度。就像大人和孩子交流一样，蹲下来，孩子什么都愿意跟你说；高高在上，孩子昂着头只能是干瞪着眼。所以，跟员工沟通，是真心实意的平等对话，而不是命令口吻的训话。

3、鼓励对方说真心话

鼓励每个人说真心话，应当是企业文化中的重要组成部分。上司应设身处地从员工角度考虑问题，“把脚放进别人的鞋子里”。

想听到下属们的真心话，最好的方法是，熟悉与你谈话的下属们，就你本身一些谈话的立场，由此去配合你的谈话对象，互相配合，对情况也要随机应变。

4、对员工一视同仁

不要向你的下属们表露太多感情，无论是交谈中还是工作中。作为领导者，自然要一视同仁，这是和下属配合工作的基础。双方间良好的人际关系，不仅有利于上下级的工作配合，更使双方在人格上获得了尊重。平等对待你的下属，把个人的喜好抛开，是理智和正确的领导方式。

每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成。

表扬管理层的语句

表扬管理层的语句，在生活中表扬的语句的使用是很频繁的，当人们看到一个优秀的人的时候就会人不会想要表扬他，在工作上优秀的管理者也会受到表扬，下面是表扬管理层的语句

表扬管理层的语句1

1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

4、管理的本质不仅在于知，更在于行。

5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

11、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

12、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

14、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

16、性格决定命运，气度影响格局。

17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

18、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

19、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为***是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

21、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、管理就是用合适的方法管人管事。

25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

26、好的管理者就是要组织离了你照样转!

27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

29、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

30、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

31、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

32、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

33、管理的最高境界，就是自己管自己。

34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

38、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

39、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩 盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

表扬管理层的语句2

1、你太有智慧了。

2、像你考虑问题这么细，不成功才怪。

3、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！

4、在单位工作，成败得失全在于说话。古人说：好马出在腿上，能人出在嘴上。这话说得很有道理。

5、领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励！

6、你在这里有着不可取代的位置。

7、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

8、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

9、如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

10、时间过得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你！

11、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

12、懂得感谢的人才是最美丽的人，懂得付出的人才是最慷慨的人，懂得关怀的人才是最值得尊敬的人，感谢你最好的老板。

13、您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。

14、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知！

15、象你这样有能力的人确实不多见。

16、常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

17、有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

18、如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

19、你的领导能力绝不常见。

20、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！

21、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时，我只能对您说：节日快乐！

22、听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。

23、太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，欣赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活；感谢有你的相知！

24、在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

25、从您们的言谈中可以看出，我今天遇到的都是有修养的人。

26、我把领导对我的关怀化作这杯薄酒，敬请干杯。

27、把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。

28、听君一席话，胜读十年书，今天与您交谈，我受益匪浅。

29、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的确信，正是因为有您的爱心与宽容，才成就了今天的我，在这里，我要对您表示衷心的谢意！

30、领导，你丰富的人生经历和阅历，是我学习的重要经验。

31、您目光深邃，一看您就是一位有思想的人。

32、听领导一席话，胜读十年书。

33、藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。

34、老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持谢谢你！

35、经理，像您这么稳重成熟、思考周密，一般人在这个年龄很难做到啊！

36、您真幽默，话从您口中说出来就是不一样。

37、不跟您畅谈不知道，您真是眼光独到，志向远大呀！

38、你像一片轻柔的云在我眼前飘来飘去，你清丽秀雅的脸上荡漾着春天般美丽的笑容。

39、领导对我们的关怀，我们要有知遇之恩，要有感恩的心。

40、看您情绪这么饱满，事业一定非常顺畅！

41、领导有领导的难处，我们要把自己的工作做好，不给领导添麻烦。

42、老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你！

43、您对生活的乐观态度使我很感动。笑迎竞争是新时期生活中不可缺少的品格。

44、张罗这么大的事儿，没两下子可真不行，我真佩服您。

45、在同龄人中，您的能力真是出类拔萃。

46、你是我见过最美丽的树叶，让我的森林为你凋谢；你像一首旋律让我的生命多和谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有你能了解！

表扬管理层的语句3

表扬语句

1、越有内涵的人越虚怀若谷。

2、你真仔细，很能发现问题。

3、你非常专业。“专业化的表扬!”

4、漂亮的叫美女，不漂亮的叫有气质。

5、你看间谍片的好处，是你学会潜伏了。

6、你总是说话得体。“高层次的表扬!”

7、你欣赏交响乐，不懂装懂说明你很懂啊!

8、自己的报告很棒才给了自己下一次的机会。

9、你好有气质、漂亮、可爱、温柔、有个性。

10、我非常高兴，最近几个月你的进步非常快。

11、你就聊天装一回嫩吧，因为你的语言很青春。

12、穿得整齐叫庄重华美，穿得随意则叫潇洒自如。

13、秦妙斋，大龙虾似的，往旁边一闪，照常往里走。

14、从不离婚的叫感情专一，经常离婚的叫追求幸福……

15、多生孩子叫做母亲伟大，不生孩子叫响应国家计划。

16、媚眼含羞合，丹唇逐笑开。风卷葡萄带，日照石榴裙。

17、镜湖水如月，耶溪女似雪。新妆荡新波，光景两奇绝。

18、一个美丽的女人是一颗钻石，一个好的女人是一个宝库。

19、天天在家不出门的那叫贤惠天天出去不回来的那叫女权。

20、你慢慢地向我走来：棕绿色的春衫，镶着白花边的翻颈。

21、你看上去真精神、真棒、真漂亮。“与众不同的表扬!”

22、他那双乌黑晶亮的眼睛，骨碌碌地打转，显得很机灵懂事。

表扬语句

1、别放弃，再试几次!坚持下去准能行。

2、你能把奖品分给大家，你的进步真大。

3、虽然很难，但你一直没有放弃，真棒!

4、你真是太出色了。

5、真高兴你做出这样的选择。

6、老师很喜欢你这样做。

7、老师相信你一定能行。

8、你的见解真独道，真是我班的智慧星。

9、你真行，我很想得到你的帮助。

10、你能和朋友商量，画一幅漂亮的图画，真棒。

11、你很努力啊，完成的真好!

12、其实你的声音很好听，要是胆子大一点，你的朗读一定会很棒!

13、你邀请老师一起玩，我太高兴了。

14、多好的主意啊!

15、别急，这次没考好，下次定能考好的!

16、你能每天带好小手绢，老师真高兴。

17、你将会成为了不起的人!

18、你真能干。

19、你很重视别人的意见，这点做得非常好。

20、你和朋友一起补好了图书，大家很感激你。

21、你思考的方向对了，如果再深入一些就更好了!

如何与管理层沟通

如何与管理层沟通，工作中遇到障碍和问题，我们对会向别人提出问题，那么要怎么样和别人才能有效的沟通好呢，具体要怎么做呢，有效的沟通才能让我们的工作有很好的效率，如何与管理层沟通。

如何与管理层沟通1

一、确保指示具体明确

很多人觉得跟领导进行沟通的时候会有压力，当面对上司的指示时，觉得自己听到了即可，希望快点结束这种对话。在这种情况下，我们得到的往往是一个非常笼统的指示，它可以作出各种解释。如果指示是笼统的，那么在执行的时候就容易走偏，到时候出力不讨好，其结果永远不会令人满意。所以，在跟管理层沟通的时候，要尽量确保指示具体明确。

二、理解领导希望你做什么

如果指示中存在任何问题或者不明确的地方，在行动之前先问清楚或得到澄清。经过缜密思考后提出来的问题，不仅能使你自己对需要做什么有更好的理解，还常常导致了管理层对最初指示的改动，因为高层管理者也需要仔细考虑自己所提出的要求。花几分钟时间弄清指示可以节省几天时间，并保全了你的信誉。

三、不同意见可以提，但是注意范围

我们每个人都有自己为人处事的方式，在做事情上每个人也会采用不同的方法。当面对管理层的指示，你可能在做事的方法上与管理层的观点不同，这是可以被接受的，但不是目标本身。最为执行政策的人，他们有权力讨论如何有效执行某一政策的具体细节问题。但是，他们不是政策的制定者，因此，任何涉足这一领域的尝试都是越界的。

四、确定工作的进度和报告方式

很多时候面对上司交代的任务，我们可能只想到如何去完成，而没有注意到何时要完成，在执行任务的过程中我们是否也需要向管理层做出汇报，让他或他们知道任务完成的进度。

如何与管理层沟通2

管理人员在与下属沟通时可通过以下方式，主动促进与员工的沟通。

1、提问。管理者可以通过提出一些有意的问题来鼓励下属向上沟通。这一措施向员工表明管理层对员工的看法感兴趣，希望得到更多的信息，重视员工的意见。问题有很多种形式，但最常见的是开放式和封闭式。开放式问题是引入一个广泛的主题，给人们机会以不同的方式表达。相反，封闭式问题是集中于一个较窄的主题，请接收者提供一个较为具体的答案。无论是开放式的问题还是封闭式的问题，都能很好地推动上行沟通。

2、倾听。积极的倾听并不是简单的听，它不仅要用耳，而且要用心。有效的倾听有两个层次的功能——既帮助接收者理解字面意思，也理解对方的情感。好的倾听者不仅听到对方说的内容，而且了解对方的感受和情绪。同时，有效倾听的管理者还发出了一个重要信号——他们关心员工。虽然许多人并不是富有技巧的倾听者，但可以通过训练提高倾听技能。

3、与员工会谈。促进和实现向上沟通的一个有效办法是与员工会谈。在这样的会议上，鼓励员工发言，让他们谈论工作中的问题、自己的需要、以及管理中的促进或阻碍工作绩效的做法。这些会谈可以尝试深入探究员工内心的问题。由此，加上相应的跟进措施，员工的态度会得到改善，不满情绪和辞职率都会因此而下降。

4、开放政策。开放政策是指鼓励员工向他们的主管或更高管理层反映困扰他们的问题。通常，员工们被鼓励首先找自己的主管。如果他们的问题不能被主管所解决，可以诉诸更高管理层。此政策的目的是去除向上沟通的障碍。

但这实施起来并不容易，因为在管理者和员工之间常常有真实的和想象的障碍。虽然管理者的门是打开的，但心理的和社会的障碍依然存在，使员工不愿意走进管理者的门。 对管理者来说，更有效的开放政策是走出自己的房间，与员工打成一片。

管理者可借此了解比以往坐在办公室里更多的信息。这种做法可描述为走动式管理，管理者以此发起与大量员工的系统接触。通过走出办公室，管理者不仅从员工中得到重要的信息，并利用这一机会建立平等和友善的工作氛围。这种做法将会使双方都能受益。

5、组织业余文化活动。非正式临时举办的娱乐活动可以为向上沟通提供绝好的机会。这些自发的信息交流比绝大多数正式沟通都能更好地反映真实情况。在各种部门的联欢会、运动会等活动中，向上沟通并不是主要目的，但却是它们能为部门间的信息交流提供良好的沟通环境。

事实上，部门内部信息交流的好坏，很大程度上取决于管理人员自身的沟通技巧和主动性。而部门间的配合和互动效果又取决部门间信息的交流。

正因为如此，无论我们采取什么措施，都是寄希望于管理人员在工作中，任何时候都能主动引导与下属的沟通;都能有意识的去促进成员之间信息交流的顺畅;重视和改善沟通管理，将决定着你部门整体业绩的蓬勃发展。

人类之所以成为地球的主宰，是因为人具有高智能思维和合作精神;先进的电脑也取代不了人脑快速处理复杂的事务，就是人脑中的众多的神经中枢彼此间都能以最短的、时间互相传递和处理信息。毛泽东同志说过：“团结就是力量”。

没有哪一种力量会比团体所爆发的力量更强大的，而要产生这种力量，就需要团队中的每一位成员齐心合力、快速反应。“凝聚产生力量、团结诞生兴旺”，作为现代的管理者，企业赋予你更高的使命，那就是带领你的部门、整合你的下属、利用沟通管理，让他们成为动起来的团队!

人际交往要有所保留，初入社交圈中的人常犯的一个错误就是“好事做到底”，以为自己全心全意为对方做事会专关系融洽、密切．事实上并非如此．因为人不能一味接受别人的付出，否则心理会感到不平衡．“滴水之恩，涌泉相报”，这也是为了使关系平衡的一种做法．

如果好事一次做尽，使人感到无法回报或没有机会回报的时候，愧疚感就会让受惠的一方选择疏远．留有余地，好事不应一次做尽，这也许是平衡人际关系的重要准则．留有余地，适当地保持距离，因为彼此心灵都需要一点空间．

如果你还不懂得如何处理人际关系，如何和人沟通，那么你就去学习一下《实战演讲智慧系统》。这个学习资料会帮助你提高你的口才，教你如何与人沟通。如果你想帮助别人，而且想和别人维持长久的关系，那么不妨适当地给别人一个机会，让别人有所回报，不至于因为内心的压力而疏远了双方的关系．而“过度投资”，不给对方喘息的机会，就会让对方的心灵窒息．留有余地，彼此才能自由畅快地呼吸．

如何与管理层沟通3

1 、按照制度 提前预约

工作中遇到障碍和问题，从职责权限该找谁沟通就找谁，假如找错了人，别人会认为你没事找茬，每个人都有自己的工作不要随意打扰员工的工作，要提前就沟通地点、内容告知员工，让员工有提前准备，并提前预约就是尊重员工，尊重员工是良好沟通的开头。

2、诚心诚意 开宗明义

沟通应该诚心诚意 开宗明义，不要模棱两可。管理者诚心诚意，员工才会诚信待你，模棱两可只会给员工带来猜疑，引起了猜疑就会导致沟通难题成本。

3、核心围绕工作 鼓励发言

沟通核心要围绕工作开始，不要行云流水不着边际，就没有必要为了沟通而沟通，没用的沟通纯属浪费时间，既然招来员工沟通，就要营造良好的沟通环境，不要让员工有所顾虑，让员工推心置腹，只能这样才会得到有效信息。

4、认真聆听 求同存异

上海猎头公司认为员工在说话的过程中，要认真做好记录、认真倾听，对某项工作可以说出自己的建议，问员工有什么补充的建议没有，听取员工反馈后如有员工有不同意见，也不要少见多怪，因为每个人的经历经验、职位不同，沟通不一定是谁说腹水，站在他人角度思考问题，求同存异，相信每个管理者会有所变化。

5、解决问题 不断改进

沟通的目的是为了解决问题，如遇到本位固执已见的人，要想解决问题显然不通，这时一定要保持平静心态，不要把矛盾扩大化，然后告诉领导，让上级领导协助解决问题，不配合的人早晚会被员工、老板炒鱿鱼。

领导主要喜欢这4类下属，主要有不迟到不早退、守规矩有眼力、有实力不浮躁、踏实的工作态度。

1、不迟到不早退

不迟到、不早退，说起来容易，做起来难。毕竟现在的年轻人，熬夜是很常见的事情，所以早上常常睡过头，迟到也就成了家常便饭。

一次两次或许可以理解，如果你总是迟到早退，对于领导来说，就是工作态度有问题了。这是很不负责，不踏实的，领导不喜欢这样的人。相反，若是你能够做到守时，就能够在领导心里留下好印象，相信他会愿意把重要工作交给你。

2、守规矩有眼力

在职场中，既要规规矩矩，同时也不可以太过死板，能把这两者平衡好的人，才有机会更进一步。

首先，规矩肯定是要守的，这是你向领导表示忠心的方式之一。因为领导当然是喜欢听他话的员工，不服从管理的人，他不会喜欢；其次，在工作中，要懂得灵活变通，要有眼力见儿，随机应变的能力是综合能力的一部分。

而且觉察到领导的情绪就很重要，这决定着你是否说话，或者说什么样的话。能把这一点做好的人，在工作中不会得罪人，能把自己保护得很好。

3、有实力不浮躁

俗话说得好，是金子总会发光，意思是只要你有实力，终究能够有机会表现出来。

不是怀疑自己怀才不遇，而是要明白，发光发热的前提是，你得有真才实学，若是什么都不会，资源再好，也不会有所作为。有实力其实不够，这是基本。

其次你应该不骄傲、不浮躁，沉下心去好好工作，只有够专注，才能把工作做到尽善尽美。当你在工作中成为表现最优秀的人，领导自然看得到你，当然要提拔你。

4、 踏实的工作态度

虽然说能力是非常重要的，但是若是态度不够好的话，领导也是不会满意的。而一个员工只要足够踏实，其实是可以把很多工作都做好的。所以，对于领导来说，是否有踏实的态度，在很大程度上影响着他对一个员工的看法。

因此，若要成为领导喜欢的人，对待工作一定要认真，不要想着投机取巧。踏实一点，会让领导对你更加放心，愿意把工作交给你，愿意培养你。

扩展资料

注意事项：

1、要想真正的改善和领导的关系，一定要和领导在一个层次上，通过不断的递进自己的关系网，让自己站到和领导同样一个层次的时候，你和领导之间的关系才是对等的。

2、在表面上，领导不会再小看你，这也是处理其他关系的一个基本准则，掌握了这个方法，你就会理解那些成功的人背后一定是有很多装逼的成分。

　　无论我们处在何种地位，从事何种职业，对于失，都要像刘墉那样看得平淡；对于现实中的悲剧，常能处之泰然。下面是我精心准备的职场的语录70句,感兴趣的一起来看看吧。

1、如果你想销售成功，就要多考虑对方的需求，而不是光想着自己。

2、所谓的不要脸，就是不要把自己当回事，这个社会不是要你的脸，这个社会是要你的智慧和能力，要看你的实际成就的。闯出来了，成功了，才有脸，否则没有谁会在乎你的面子、你的脸。

3、奇迹永远出现在无人想到的地方；成功总是发生在对不可能的挑战。把握时机，一着争来千古业；成中有败败中有成，岂可成败论英雄。

4、人生苦短，没必要和生活过于计较，心如止水，笑对人生，生活需要微笑，面对成功，我们微笑。

5、人们呢，只会仰视成功者。

6、与人相处有道，是成功最大的帮助。

7、有些人成功朋友并稍作停留，在我们的心里留下美发的足迹。因为有了一个好朋友，我们会就得跟从前不一样。

8、播种了，才会有收获！奋斗了，才会问心无愧！拼搏了，才会获得成功的人生！

9、成功是一种喜悦，成功是一种轻松与快乐，成功更是一种让人用语言无法形容的滋味。

10、我相信自己一定会成功，纵使身处险境也无所畏惧。

11、暂时的沉寂不代表什么，最终的战绩才是大家努力和实力的体现！相信大家都在很努力的开口、促成。保持保持！成功一定属于你们！

12、儿子，你是最棒的我相信你一定成功在以后的日子里成绩会更好，我希望你不要老看电视笨不是天生的，只要努力我知道你会努力的。加油。再加油！

13、推销成功的同时，要使该客户成为你的朋友。

14、支持与信任是同在的，只有足够信任才能永远支持；成功和团结是密不可分的，只有懂得与人合作才能有所成功；于我们而言，成功势在必得，加油！

15、当你渴望成功就像在水中渴望空气一样，你就一定会成功。

16、世界上1%的人是吃小亏而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那1%。

17、很羡慕那些一表白就可以成功的人，像我这种没表白就被拒绝的人怎么活。

18、进取心那是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而且持久的工作是个体事业成功的前提，而且那具有进取特质的个体也就具有了事业成功的心理基石。

19、每个人都有自己的亮点，不要奢望自己和别人一样的优秀。有人拥有爱情，不一定有事业的成功。事业成功，不一定拥有美满家庭。有家庭，也许没有爱情，人生总有缺憾。

20、我要使自己个性充分发展，因为这是我得以成功的一大资本。

21、自信是成功的试金石，许多人无法取得成功，仅仅是因为对自己没有信心。

22、我虽然不是什么成功的男人，但我有成功男人的心。

23、其实现在每个成功的男人背后，都会有一个吃饱了没事做的女人。

24、成功的最佳捷径，是让人们知道，你的成功符合大家的利益。

25、有人会问我到底愿不愿意冒着一败涂地和颜面丧尽的巨大风险去尝试重新创业呢7对此，我的回答当然是"绝对愿意"。——布隆伯格L。P，多媒体帝国的创始人迈克尔’布隆伯格

26、静下来，思考、沉淀。是紧张，总是匆忙，为了愿意和不愿意的事情而劳碌。部分是工作，一部分是责任，一部分是压力。的东西，或许并不是我们想要的，总还是有那么多的无奈。我其谁，我不下地狱谁下地狱。多想那种淡雅，那种从容，那种慢生活，可以品味生活，可以静下心来，思考、沉淀。险是飘得太久，飞得太高。

27、聪明的人，学会沉默，是一种优雅的气质；人最应该活在当下，用赤子之心去感受生活。活就是如此，跋涉于生命之旅，我们的视野有限，如果不肯错过眼前的一些景色，那么可能错过的就是前方更迷人的景色，只有那些善于舍弃的人，才会欣赏到真正的美景。

28、根据自己的职业定位，有计划地参加一些有助于职业生涯发展的培训，可以是提升个人专业技术能力的培训，也可以是提高自己表达、演讲、销售技巧等综合能力的培训，还可以加强自己的职业规划意识，参加求职及职业规划技术方面的特训等，以保持自己的职场竞争力。

29、寂寞确实跟孤单不一样，孤单只表示身边没有别人，但寂寞是一种，你无法将感觉跟别人沟通或分享的心理状态，被亲近的'人所包围时，我们并不孤单，但未必不寂寞。

30、对付特别喜欢打听别人隐私的同事要有礼有节，不想说的可以礼貌坚决地说不，对有伤名誉的传言一定要表现坚决的反对态度，同时注意言语还要有风度。果回答得巧妙，就不但不会伤害同事间的与气，又保护了自己不想谈论的事情。

31、1宁愿使用有缺点的能人，也不用使用没有缺点的平庸完人；2领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较；3作为领导，最重要的是发现下属的特点，以及这个特点能给企业带来怎样的效益。

32、职场中评估自己做事是否积极主动的标准之一是：每天是老板在给你下命令，催着你问进度，还是你在盯着老板做选择、做批示；前者的节奏掌握在老板手里，双方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很开心。多数基层是前者，作为管理层必须做后者，否则就被淘汰回基层。

33、在职充电是防止人才贬值的一种好方法，要让自己不贬值，就需要不断地充电。习是永无止境的，我们要树立终身学习的理念。如人们常说的：你永远不能休息，否则，你就永远休息。

34、了解自己的长项，才能选准人生的职业方向；练好自己的长项，才能成就自己的事业。

35、男人[xx]岁之前做加法—追求事业成功，为名利和金钱打拼，不断寻找内心的安全感；而[xx]岁之后则会开始做减法，让自己学会慢下来，调整状态删繁就简，尝试回归到生活的本质。细化的管理好每一天，享受好每一天。好活，做有意义的事。

36、[职场的6大哲理]①正确地做不正确的事，是勤奋的失败者；②不正确地做正确地事，是徒劳的失败者；③不正确地做不正确的事，是彻底的失败者；④什么事都不做，是没希望的失败者；⑤正确地做正确的事，是真正的成功者；⑥做正确的事是成功的领导者，正确地做事是成功的管理者。

37、职场阳光心态：一、把工作当成一种带薪的愉快学习过程；二、你并不是天底下最倒霉的人——驱除黑点思维；三、压力太大时要学会弯曲；四、对自己进行快乐心理暗示；五、学会一些简单的减压方法；六、养成善于发现生活美好方面的习惯。

38、人生是丰富多彩的，各种各样的事物才显的世界如此美丽。是所有的人都会和我们想的一样，如果我们对别人太挑剔，不仅不能够改变别人，而且也会把自己的心锁上。

39、口袋职场好工作不见得薪水高，却能让你进步，你会在工作中被逼得不断学习。算在原单位没机会，出去也会大家抢。反，薪水高学不到东西，不能算好工作。为它八成没变化，十年后的你跟今天没差异。非但不能给你前途，单位自己也可能被淘汰。以月薪加上学习的价值，才是真正的薪资。

40、办公室里严禁干私活、闲聊。何私事都不要在上班时间做，更不能私自使用公司的公物，这也是职场新人常犯的错误。用上班时间处理个人私事或闲聊，会分散注意力，降低工作效率．进而影响工作进度，造成任务逾期不能完成。一方面，被上司发现肯定会留下非常糟糕的印象，要知道你还只是个新人。

41、心理学研究发现，态度往往不能决定行动，反而是行动有时决定了态度。们总是为自己的懒惰找找各种理由与借口，但从来不曾因此受到鼓舞而立即投身行动。以，要改变自己的心态，就不能期望用心态去改变心态，而必须用行动去改变心态。

42、职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生。

43、这个世界似乎人人都戴着一个面具，这样才能在纷乱复杂的社会中保护自己。实并不是人们不愿意以真面目示人，而是不得已而为之。以我们应该学着看透人们的面具，看到别人的真心。

44、同办公室有好几个人，你对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态，也就是说，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。平时，不要老是与同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是与一个人。则，你们两个也许亲近了，但疏远的可能更多。

45、你可以去尝试下度过只赞美而不是指责他人的一天。会发现当人缘建立起来后，你很容易就会获得尊重与快乐。事发生在你身上，你就会感到快乐，建立良好的工作环境会使你工作更轻松。

46、团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量r把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。

47、1．忍——有容乃大，百忍成金。2．藏——藏锋藏巧，力求笑到最后。3．防——做漏洞最少的人。4．稳——稳扎稳打，不走弯路便是捷径。5．变——变则通，通则久，君子豹变。6．牵——暗中牵制胜过明面的强制。7．退——胜败无常，给自己留条后路。

48、不懂得暂时放下的人，最终会发现，他得到的反而更少。

49、你需要了的职场规则：1你可以不聪明，但不可以不小心。2你说的每句话老板都会知道。3不管什么时候装傻总是最安全的。4把自己当成聪明人往往是最笨的。5你是上司的人，上司未必是你的人。6站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。7高你半级的人是最危险的，同级的是天然敌人。8做事做到好干活干到老

50、[职场中有三种人]一是永远不能发现问题的人，这种人最多只适合做普通职员；二是能发现问题但不去解决的人，这种人可以成为管理者；三是既能发现问题又能能想办法解决的人。这种人可以成为企业的中高层管理人员。

51、提升自己的职场影响力是一个长期、动态的过程。无论是增强自己的核心竞争力还是恰当地自我展示，都需要保持自我反思。过去的职业发展历史中被证明有效的成功经验，需要仔细思考、认真总结，提炼出得以反复运用的智慧精华。反之，面临失败与挫折在所难免，更需要理性分析、客观评估、吸取教训。

52、工人向朋友抱怨：活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成经理的了，不公平。朋友微笑说：看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。——生活中的规律，感到不公平就要付出努力做前者，抱怨是没有用的。

53、俗话说：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。罗曼·罗兰也曾说，"相信自己，然后别人才会相信你。"想要老板相信你有价值，首先就要把自己当成一座矿山！时刻相信自己就是一座矿山，才能召唤成功的力量。

54、有关试用期的期限问题，再有试用期的工资问题以及试用期离职的补偿金、试用期缴纳的保险金等问题，都应该了解清楚。会保险，是员工必须享受的待遇，所以在这个问题上，试用期新人千万不可含糊。

55、企业与企业家其实没有真正的成功感，那都是媒体与其他人说出来的。任何产品与服务的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被竞争对手赶过。危机感是企业家的心理常态。

56、给自己一根足够长的杠杆，希看转动地球。给自己的人生立个志愿，树个目标，树个偶像，脚踏实地，成功的意识需要培养，先立志，再与成功约会。一切的一切你都能过去赢取。

57、当你困难失望的时候，是要瞧得起你自己；当你成功得意的时候，是要瞧得起别人。

58、成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采纳最大的步履。

59、因为没有，从不担心失去；因为想要，才会患得患失。其实，世界上没有什么真正属于你，我们也不过是个匆匆的过客，赤条条的来，一无所有的离开。

60、人在世上，每一天都在探索，都需要果断的决定。即便做一个武断的莽汉，也比做一个犹豫不决的聪明人更快意人生。

61、执着是一种信念，因为执着，所以坚持。执着是一种精神，因为执着，所以成功。

62、自己是被誉为荣耀教科书级别的男人啊！现在竟然在对着新手攻略做新手任务，这让人情何以堪，情何以堪啊？

63、只要站在比赛场上，都该全力以赴。——《全职高手》

64、见怪不怪，其怪自败。

65、你说行就行，不行也行。"（桑迪·海莫雷恩）

66、工作是什么？工作，完全可以定义为"任何你不愿意做的事情"。

67、成功，是内心的造就。

68、对待难题，要像对木头那样，再硬再厚也得使劲钻，即使钻不出洞，也要留下痕迹。

69、我有个朋友，荣耀玩的特别好，后来，他死了。

70、"出路到处都是，就看你有没有能力闯过去。"——蝴蝶蓝《全职高手》