作为一个老板，性格有些软弱员工不听话怎么办？

据说现在的职员越来越个性十足，严厉就甩脸，松了就露脸，让管理者不知所措。职员们不听话，但实际上是领导不好管理。认为下属管理不好的理由是，领导管理干脆违法。下属你指的地方他打哪里。让员工佩服，威信比督促更好。你不断督促员工，他们才能工作，那意味着你在员工心中没有任何分量。有威信的***只要明确目标就可以了。公平正义奖惩分明，宽严相济，荣辱并重。

作为榜样，“和我一起冲”比“上我”更有效。想想解放战争题材的**，解放军军官大喊“和我一起冲过去”，国民党军官喊“上我吧”，士气高涨！管理者可以树立榜样，“活跃气氛”，“带领大家”，工作任务从被动的冷漠中主动做好。领导是盯着下属思想工作的讲师。思想统一，没有感情才能下达禁令。部队有指导员，责任是抓战士的思想工作，主管也要执行类似的任务，要及时集中工作人员的思想认识、统一精神和工作。

领导是教练，要注意员工成长。如果员工感到没有增长，他们的积极性就会下降，甚至会想方设法投身到其他地方。领导不能只发工作，策略程序也应该是企业做大做强的必要条件。抓人一定会得到感谢。由于感情和实际利益，职员们都会努力做好工作。鼓励员工优势，发挥优势。人们喜欢受到表扬，更喜欢做自己擅长的事情。

如果管理者能及时鼓励员工的优点，用材料分配任务，不仅能使人才尽善尽美，还能使员工感谢知道机会的恩惠，诚实地投入工作。接受亲民沟通、无障碍交流、拥戴。沟通不是命令和教训，而是平等对话。主管要进行亲民沟通，不形式化，给员工解惑，帮助员工解决问题，进行实际沟通，让员工信任自己的主管，愿意发挥效力。

在工作当中，我们通常会发现这样的一种情况，如果自己是老板的话，经常会发现手底下的员工可能不听自己的话，并且拥有自己的想法，那么这个时候我们也是应该去采取一些相应的措施呢？首先需要去了解这样的一些员工不听自己的话，到底是不是因为自己所做的一些措施并不是那么的到位。因为有些员工总是不听自己的话，就是因为觉得自己的老板非常的不人性化。那么这个时候就需要去自我反思，看一下自己在平时的生活当中，到底有没有给予员工充分的关心，这样也能够去提升领导和员工之间的信任感。

需要适时交谈

还有就是尽量能够与员工进行深入的交谈，这样才能够保证自己公司的发展。并且我们清楚的了解员工的想法，也能够知道员工到底为什么会存在不听自己话这样的现象。如果这样的一些员工的想法非常的清晰，并且对于自己有着合理的规划，而且非常不利于公司的发展，那么我们自己就可以去听从员工的意见。毕竟对于每一个员工来说，都可以有自己个人的意见。

了解事情的原因

只要是利于公司发展的，那么就可以去接纳和采纳。这样也能够让自己的公司发展的更加的迅速，如果员工的意见被采纳的话，他们自己肯定也会感觉到心里面特别的自信。这个时候对于领导也有着非常好的印象，那么对于整个公司的运营体系来说，也会出现很好的局势。

并不是说一个员工就非要听从领导的话，每一个员工都是独立的个体。我们没有办法去要求每个员工都非常的听话，只要没有做一些违背公司的条例的事情，就可以去接受。所以在遇到这样一些情况的时候，就需要去进行合理的交谈，并且也需要去适度采纳员工的建议。

遇到这种情况不要着急，不要和他发生冲突，要尽量去敲打他，要提前和上级打招呼，要给他安排工作，如果他不服从工作安排，就可以直接批评，也可以向上级打报告，要求把他调离。

敲打下属

虽然我的下属员工和我的上级关系好，但是我必须要让他明白我是他的上级，我给他安排工作，他要服从安排，因为我是他的领导。遇到这样的员工，不能让他压我一头，我会敲打他，我会让他明白他是我的下属，我是他的上级，他不能越级给我打小报告。如果他不服从我的工作安排，我会及时找上级反映这件事。

提前找上级沟通

老话说的好，小人难防，因为我的下属员工仗着和我的上级关系好，所以我的下属员工对我很不在乎，我的下属员工不服从我的工作安排，所以我要提防我的下属员工。我会提前找我的上级沟通，我会把这件事对我的上级讲清楚，请我的上级给我建议。我的下属员工仗着和我的上级关系好，所以我要盯防我的下属员工，我会提防他去打我的小报告。

要给下属员工安排工作

因为我已经敲打了我的下属员工，并且已经和我的上级打了招呼，所以我会给下属员工安排工作。我不可能因为我的下属员工和我的上级关系好，就不给他安排任何工作，对于其他员工是不公平，以后我也没有办法去管理下属员工，所以我会给他安排工作。如果他不服从安排，我会直接找我的上级沟通，我相信我的上级会找他进行沟通，如果他继续不服从安排，我就会向上级申请把他调离，或者直接给他辞退。

如果遇到这样不服管理的下属员工，就是一件非常麻烦的事，因为他和我的上级关系好，所以我会考虑到我的上级，我会想办法和下属员工进行沟通，让下属员工服从管理。

这就是领导与员工的人际关系问题了，只能从这方面下手，他的能力没有问题，你也认可，如果还想留住这样的人就要看为何不听你的话，在重点的处理一下。

1、骄傲型的员工，这种员工觉得自己工作好，比领导能力都强，不把任何人放在眼里，智商够用，情商超低，在公司里跟员工的关系也不是很好，领导压根就不惯着，这样的员工你试着交往一下，要是交往不了就辞退了吧，不用留，留着太累，会降低整个团队的质量的。

2、领导能力太差，这个员工是就不听你的话，还是不听所有领导的话，你反省一下你自己，是不是哪里有问题，居高自傲，还是觉得自己是领导，员工什么都应该听你的，给的工作多，工资也不涨，一天事事的，什么事你都看在眼里，放在嘴里，如果是你的问题就别怪人家员工了，赶紧自我反省，改正吧。

3、分析一下公司，再看一下你的公司是什么样的，工资水平在整个行业里怎样，就像做商场，万达的前台工资是多少？万象汇的前台工资是多少，作为领导你对比过吗？你给员工的福利到位了吗？平时过年过节的单位有什么福利吗？这些都要考虑在内，还有就是这个员工辞退以后，他的工资你还能招聘到人吗？

所以说不要总在员工身上找原因，也看看自己，看看自己的工资，开的又少，事又多，不听话就对了，听话才有问题。

在职场生涯中，有的员工不听指挥怎么办？如何解决？

1一些下属不愿意努力的原因是因为看不到项目的希望和成功的一天。即使他们每天努力工作，也不可能有升职加薪的一天。反正都是按月领工资，很多人会觉得没必要继续工作。下属不听话的时候，领导最难。你不能为了让下属听话而给所有人升职加薪。加薪对公司来说是实实在在的钱，付这部分钱不容易；所以聪明的领导会召集大家开会，公开批评没有背景的下属。虽然他们在批评这些人，但目的是为了表现不听话的下属。这样，下属就会选择继续听领导的话。

2下属在工作中不配合领导，这对于领导来说是非常困难的。即使领导有权和下属算账，眼前的任务还是要完成。有些领导可能有办法让下属主动离职，但对于重要的任务来说还是来不及。尤其是对于新任命的领导，面对这种情况时，当务之急是考虑自己是否不适合领导，而不是试图让下属服从；一般新官上任三把火，资历相对较低，老员工不服从安排也很常见。领导受不了压力，没有办法管理团队。完成任务是一件小事。如果你因此而离职，你将得不偿失。俗话说，问题都是闲的。

3当员工有时间抱怨你时，你首先要考虑的不是对他的言论生气，而是思考一个问题:他的工作是否饱和？只有那些工作不满意的人才会有各种各样的想法。因此，你需要认真评估自己的工作，是否为员工安排了足够的工作，或者为员工安排的工作是否合理。这在职场上是常有的事。你越在乎你的下属，他们就越不会对你手下留情。相反，那些能让他整天忙个不停的人，能把你记得很清楚。这不是一个深奥的理论。可以从日常人际关系中得出结论。

对于这种情况作为领导根本不用担心，尤其是现在这个社会，如果员工不听自己安排，可以向上级领导反映，虽然上级领导的关系和员工比较好，那这些任务该安排的也必须要做。

在一个单位，经常会出现自己的员工和自己上级领导关系比较好的情况，这种情况可能每个单位都有，但是作为领导也不要怕，实事求是，该分配任务的就分配。毕竟员工到了单位以后，拿着工资又不想做事儿，那是不可能的，该分配的任务员工不做，是可以像上级分管领导反映。

一、该安排的安排

对于员工和上级领导关系比较好，那安排的任务不做的话，也不用担心，把自己该安排的任务先安排上去，这个任务如果是员工需要做，那分配给员工，员工不做是员工的事情。如果是因为员工不按时做工作而导致公司的运转出现了问题，那就必须要长上级领导反映。

二、多和员工沟通和交流

作为领导，该和员工沟通和交流的也要沟通，不要因为员工和上级领导关系比较好而就缺少了和员工沟通的机会，这是不可取。作为领导，如果发现员工有工作懈怠不愿意工作的情况，那么是可以和员工进行沟通，如果是员工执意靠着和上级领导关系好而不做工作，那领导也可以继续向上级领导反映。

三、可以向分管领导反应

如果是员工始终不工作，分配任务总是不愿意去做，而且喜欢仗着和上级领导关系好来威胁自己，那么自己也不用怕，毕竟自己也是一个领导，该分配的任务也必须要分配下去，如果是确实有这样情况的出现，那么自己可以向分管的其他领导反映，由其他领导直接来和该名员工沟通，效果可能要好一些。

员工不听从管理，领导可以从以下几方面去努力：

一、充分了解企业的员工

管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要员工卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难员工，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

九、制定好规章制度

制定好的规章制度要求每个人都必须遵守，做得好的人有奖励，做得差的人有惩罚。对于那些有关系的员工，不能一味地纵容，只要做到公平公正，有理可循，最终员工还是会服气的。

作为一个领导，你能对一个普普通通的员工这样，已经很不错了；但是，你在领导能力上还很缺乏，所以才会造成这种局面，其实在这里几千个字都说不完。个人介绍你一本书，我自己都再看，还不错，对于一个想提高自己的领导能力的人是很有帮助的。《应变能力的提升与自测》也是（领导能力的自我透视）出版方：中共中央党校出版社作者：胡西淳1800元一本，很便宜。他还有[思维、决策、沟通、激励、用人、协调]等系列的“能力的提升与自测”书籍。我只看过“应变”的。对你来说应该很有帮助的！以后你还可以看其他更深奥的管理书籍，不过现在的从最起码的开始。祝你当个人人都敬佩的好领导。