两人都是单身。女下属对男领导说以后不用跟我说谢谢了，做什么我都是心甘情愿的，只要你需要的时候能想？

看上去这名男领导挺有魅力，能让女下属心甘情愿地为其付出。但其实这不是领导力的体现，反而为自己增加了团队管理的风险。

1 做管理需要有个人魅力，更要有个人边界

女下属的话，明显具有“诱惑”或“表白”的含义。作为异性上司，没有及时阻断，还进一步邀约女下属进入个人生活空间，让女下属去家里擦玻璃。

提出这个要求，就会把女下属的身份变化为“保姆”、“私人助理”。在工作场合中，混淆各自的身份边界，会不利于后续工作的开展。

如果女下属真的去领导家里擦了玻璃，今后领导布置任务或指出女下属工作不到位的时候，女下属的情绪更容易被激惹：“我都去你家帮你擦玻璃了。你的这些下属，有哪个能像我这么对你？”

2 男领导的话，回应方向错误

领导需要承担培养员工的责任，好的领导能够帮助下属超越“不可能”。当女下属表忠心之后，恰当的回应是可以告知女下属，今后对她的业务培养方向。当她达到了哪些条件之后，她的业务能力再你的评估中是出色的。

一个出色的员工，自然能够被领导时刻想起。

这样既想员工说明了她可以去努力地方向，同时也将两人的个人关系依旧界定在工作范围内。

做领导，一个简单的回应，就能体现出领导力的强弱。

从这两点看，男领导的管理水平和界限感较弱。女员工很想要突破跟男领导的同事关系，更进一步。至于女员工想要关系更进一步的内在动力是什么，需要更多的材料才能分析。

下属不是表白用的。

下属领导表白，情况太复杂。

如果领导有伴侣，下属表白，等于要求做小三。这，领导要考虑下属的品性及道德问题。有些事，是不能交给她去做的。

不见动静，就是态度。

并不是所有领导，见了美色，都是狼一样生扑。人类是有智慧的生物。除去人类的道德品质问题，还有利益问题。

不会有领导为一个没品的小三而损失自己名声的。

所以，女下属用表白方式勾引领导，太没智慧，这种女人，有点智商的男人，都不会沾的。

　　爱上男领导是机智还是愚蠢，我的经历让你明白，有些男人最好不要动心思。大学毕业到现在，进入这家公司四年。上司是个很帅气的中年男人，平时对下属很好，从来不向我们发脾气，遇到问题也积极跟员工一起面对。

　　长期接触中，我发现我渐渐爱上了他。刚开始我一直克制自己的感情，他年纪比我大，还有个四岁的女儿。但是去年我听说他离婚了，以前顾虑他有家庭，但此时我对他的感情更是不可自拔。

　　上个月公司年底聚餐，那天晚上我喝了很多酒，借着酒劲向他表白，当时他只是笑着摸了摸我的头，没有拒绝也没有答应。开始的时候，我以为他答应了我，但是第二天我收到他的邮件，让我忘了他，我们不合适。

　　我不相信这一切，我要听到他亲口的拒绝才死心，我跑到他办公室，问他为什么不接受我。他语重心长的告诉我，我们之间有太多的不合适，他也没有信心我能做好一个好后妈。这一刻我才明白，我们之间有太大的距离。

　　从他办公室出来之后，我向公司申请休假，休假是因为我不知道今后怎么面对他。如今假期马上结束，一想到我即将回公司去上班，我心里就很害怕。

　　我想申请调换一个部门，但闺蜜说这不是最好的办法，调部门是一种逃避的态度，遇到问题的时候，她建议我勇敢去面对，连这点小事情都承受不了，将来遇到挫折只会让自己一蹶不振。所以，我决定振作起来去面对现实，不再逃避。

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