初夏说晓东非主流是在哪第几集

初夏说晓东非主流是在哪第几集

十八集

回到十年前的雷初夏发现自己现在在11月17日，正是自己消失的前一天，而她因为之前的那次回来，已经对一些事情有了记忆，于是她决定要阻止悲剧发生，她要去揭发卫宣禾和赵耀扬，很快雷初夏就来到了许惟毅的公司，她告诉前台自己有事情要找许惟毅，但是前台告诉他许总正在外地出差，不在公司，于是雷初夏告诉前台，让他打电话给许惟毅，自己现在真的有很重要的事情要告诉他，于是前台给许惟毅打了电话，雷初夏也成功的和许惟毅通上了话，而在雷初夏报出自己的名字的时候，正好被许惟毅的秘书顾晓琪听到了，她马上拿过电话，并告诉许惟毅，雷初夏是来找自己的，然后她就拿过了电话，并且还警告雷初夏，之后就挂断了电话，被挂掉电话的雷初夏有点气愤，但是她也知道自己这样的话，是不会有人愿意相信的，这时公司来了一个非主流，而前台叫了一声许晓东，雷初夏抬头看就被许晓东这样的打扮惊呆了，而且在听说许晓东逃课后，雷初夏揪着许晓东的耳朵，把他送回了家。

鞠婧祎和郑业成两人合作的《满月之下请相爱》作为一部现代都市奇幻类型的作品，加上男女主的颜值非常的高，所以也是引起了很多剧迷的关注。不过这部剧集开播几集之后，口碑却出现了“扑街”的状态，那么这部剧为什么会如此呢？

《满月之下请相爱》的评价

首先对于作为男女主的许晓东和雷夏初两人相遇的事情；我在没看这部剧的时候，本以为是在“超级月亮”的影响下；让他们两人开始产生了一种奇特的相遇。但是在首播的时候，其却呈现出了一种穿越的设定；雷夏初的时间线是在2011年。而许晓东的时间线是2021年，其中间隔了十年的时间。

有了这种穿越设定，加上雷夏初穿越之后失忆；属实让我感觉到了一种非常老套的情节；跟之前剧集所爆出来的剧情并不相同。而这种穿越元素还要再加上一个科幻的设定。

因为男主许晓东是一位非常“牛叉”的IP大神；所以给他安排了一个智能管家。并且这个管家还是非常出色；能够解决很多“疑难杂症”，穿越加现代科幻。这种“四仰八叉”的剧情属实我不知道是怎么介绍了；总体感觉太过于混乱。

鞠婧祎的演技受质疑

而除了剧集正式播出后的情节设定老套、混乱之外；鞠婧祎的演技也呈现出了一个很大的问题。她本身作为一名偶像，自然是要保持自身美丽的形象；在这部剧当中，她也是呈现出了非常美丽的一面给大家。但是她这种始终都保持美丽的状态；对于她本身的演技却没有太大的提升。

所以其在剧中整体呈现出来的演技也是让人感觉有些尴尬；不是很能够撑起雷夏初这个角色。不过剧集当中她和郑业成都用了原声，这一点还是非常不错的。

只不过郑业成的台词功底似乎也是展现了出来；很多断句的地方会出现卡壳，台词说起来并不是很流畅。所以这部剧在如今播出之后的口碑；也是很难得到大家的认可，难怪它才开播不久口碑就“扑”了。

结语

其实在设定上面这部《满月之下请相爱》应该是一部甜宠剧；但是就不知道它能不能在之后为大家呈现出；鞠婧祎和郑业成两人充分的“cp”感，挽救一下剧情上面的尴尬。毕竟现在轻松甜蜜的爱情剧还是很容易让观众们所接受；所以现在还是先等待着剧集之后的继续呈现吧；我还是非常期待剧情也和郑业成两人接下来的发展。

居然看到了《祝卿好》的问答，强答一波，首先献上开机图。

认识郑业成还是在电视剧《微微一笑很倾城》中，美人师兄可是萌萌哒，K莫也是我超级喜欢的一对。

《微微一笑很倾城》之后，大成子的资源其实还是很不错的，出演了很多剧的男主，但就是剧不温不火的，所以导致大成子也是处于不温不火的状态，希望这次《祝卿好》能火，毕竟搭档的女主也是我喜欢的袁冰妍**姐，希望两人都好，剧火，人也火，《祝卿好》冲吧。

说回正题，说说大成子演过的戏，从《微微一笑很倾城》开始

1、2016年，在电视剧《微微一笑很倾城》中饰演郝眉（江湖人称“美人师兄”）

美人师兄是个高智商又呆萌的阳光帅哥，除了在KO面前外，基本是致一科技“底层人员”，团欺的命。

2、2016年，在电视剧《画江湖之不良人》中饰演男主角李星云，说实话，这剧我没看过。

3、2017年，在电视剧《颤抖吧，阿部》中饰演男主角唐青风，搭档的女主是安悦溪，同上，这部剧，我也没看过。

4、2018年，在电视剧《盛唐幻夜》中饰演男主角穆乐/阿婴，搭档的女主是吴倩，看过几集，两位主演演得还不错，也是我比较喜欢的演员，但是剧集不是很喜欢，所以没有看完。

5、2020年，在电视剧《三千鸦杀》中饰演男主角傅九云，又是一部只瞄了几眼的剧。

6、2020年，在电视剧《离人心上》中饰演男主角薛曜，也没看过。

7、2021年，在电视剧《满月之下请相爱》中饰演男主角许晓东，还没播出，搭档的女主是鞠婧祎，我还挺喜欢她演的《如意芳霏》，所以期待《满月之下请相爱》。

8、另外就是在拍的《祝卿好》了，话不多说，就一个词：期待。

《满月之下请相爱》雷初夏和许晓冬在解除了误会的时候在一起了。自从看到了卫宣禾拿出来的视频内容，雷初夏就认定了自己是害死许晓东父亲的凶手，所以当许晓东向他表白的时候，初夏虽然早就已经喜欢上了对方，但还是一口拒绝了。随着剧情的向前推进初夏终于知道了自己是被人陷害，她与晓东的感情也得到了进一步的发展。

刚开始的时候许晓东也不能确定初夏是否就是害死自己父亲的凶手，但是他却突然想起了当年自己与父亲的对话内容。父亲告诉晓东无论在任何情况下都要坚信自己的内心，晓东坚信他所认识的初夏不可能是凶手，更不可能害死自己的父亲。

有了这样坚定的信念，晓东决定要和初夏一起联手找出真正的凶手。通过晓东对初夏的调查，他发现初夏在任何时间、任何状态下，都是一个善良的女孩，她连一只柔弱的小动物都不肯伤害，怎么会伤害晓东的父亲。对初夏有了更深入的了解之后，晓东更加坚信这件事情另有蹊跷。

在事情还没有水落石出之前，晓东也是一力保护着初夏不会遭到众人的伤害。初夏的心里也始终有一个声音在时刻响起，这个声音告诉她，自己不可能是害死晓东父亲的凶手，初夏也做好了努力找出真相的准备。最终在大家的帮助下，终于解除了误会，也找到了真正的凶手，初夏和晓东也收获了幸福美好的爱情。

就在今年年初，立白在其经销商大会上，做出一项重要的职位任命。掌管立白销售大权十多年的佘楚鸿从销售总公司总经理职位上调离，由前健力宝全国销售总经理的蒋兴洲担任此职。销售高管频换立白原销售总公司总经理佘楚鸿和老板陈凯旋一起创业，立白元老级人物，他的离职折射出立白在经营思路上的调整。2008年初，立白在经销商大会上提出了一个新口号，即“告别立白传统的营销战役，打赢国际化现代市场营销第二战役”。当初，立白仅仅是一个连厂房、产品都没有的品牌。陈凯旋以“资源整合”的思路，成功说服一些国企把卖不出的洗衣粉交给他销售，而且打上立白的商标，这为立白的创立积累了第一桶金。1994年，陈凯旋在广州成立了立白洗涤用品有限公司，一年后，立白的销售额做到了一个亿。2007年立白销售额将近80亿元，在全国拥有八大生产基地，20多家加工厂，八大类产品，还拥有一条全世界最先进的液体洗涤剂自动灌装生产线。立白成为宝洁在洗涤行业的研究对象。佘楚鸿担任销售总公司总经理期间，摸索出独特的经销商专营模式，保证了立白渠道的稳定和经销商政策的有效传达，一直为日化行业称道，使立白在短短的14年中，从一个小作坊厂迅速跻身为国内继宝洁、联合利华后第三大日化企业。不过，一位行业人士透露，立白给经销商的返点并不高，仅为25%，行业最多不超过4%，但多年来经销商却只代理立白的产品。立白目前在全国各地拥有1000多名一级经销商，他们和立白签约，接受立白管理，这些一级经销商自行向下授权二、三级经销商。许晓东表示，立白最初的经销商至今仍有90%为立白服务，最初这些经销商多是陈凯旋的亲戚朋友，多为夫妻店的经营者，他们主要负责华南地区的渠道。有90%的经销商为后来拓展，立白帮他们建立内部的管理机构，按照公司化方式进行管理，帮助他们以分公司的形式经营。立白总裁助理许晓东表示，渠道是立白有别于宝洁、联合利华很重要的一个因素，后者在终端上做得很成功。立白所说的现代营销第二次战役，其实是要在终端上加大力度，而销售总公司总经理也就需要更年轻的接班人。业内人士表示，立白聘请曾担任健力宝全国销售总经理的蒋兴洲，他提出的“第五季”等概念重塑健力宝品牌形象，并创下了健力宝当年销售额27亿元的记录，立白正是希望在终端上有所作为。“但立白毕竟是家族式企业，很多东西难以抵挡原有势力的对抗，蒋兴洲很难融入立白的家族式管理文化中。”上述人士表示。立白方面称，蒋兴洲离职属于个人原因，之后，立白销售公司总经理一职由原来的副总经理提拔上任。佘楚鸿升任立白集团副总裁，直接管理销售总公司销售部和市场部。尽管如此，但有人表示，新职位更似闲职。一位业内人士认为，更换销售总经理并不影响其经营，立白始终按照老总陈凯旋的思路经营。 终端突围日化业资深人士谷俊认为，对于本土日化企业而言，70－80亿元似乎是一个瓶颈。比如当年雕牌号称要做到年销售额100亿元，三分天下有其一，但在其销售额达到70-80亿之后，就开始停滞甚至下滑。如今低调的立白不声不响也快做到80亿元。但立白近来和它的同行们面临的一个共同问题，石油大幅上涨带来衍生的日化产品成本上涨。许晓东表示，2008年的日化原材料和2006年相比，上涨幅度已超过100%，而洗涤用品的靠量销售，利润本身不高，所以面临很大的经营压力，但又不能转嫁给消费者，所以只能靠降低管理成本等手段来最大限度消化成本涨价难题。与此同时，立白近几年一直以超过30%的速度稳步增长，2008年立白定下了100亿元的年销售额任务。“在2007年销售额将近80亿元上，我们怎么突破，其中之一是要做终端，发展大终端是我们的必由之路。”许晓东表示，目前日化企业大部分是通过终端来进行销售的，中国农村人口多，接触大超市少，因此在终端上要进行改变，摸索符合国际潮流的市场营销模式。立白销售总公司下面专门成立了直营部管理全国各大国际性、全国性的直营连锁卖场，同时动用各地经销商的力量强化卖场销售。2007年，立白成为北京2008年奥运会洗涤用品供应商和北京2008年残奥会洗涤用品独家供应商，花费超过1亿元。许晓东表示，立白打算投入约2亿元，在全国开设5万多家奥运会专营店。立白突围的另一种途径，即是资本扩张。希望通过收购来扩充产品线，向洗涤用品之外的牙膏、洗发以及化妆品等日化行业渗透。2003年，立白收购桂林汉高和租赁洛阳明花，2004年收购四平汉高，2005年收购湖南超威和天津蓝天，2006年收购江西超灵和上海高姿。“只要市场上有适合我们产品线的品牌，又符合我们发展战略的，我们不排除会继续采取这种方式进行并购。”许晓东表示，立白计划在国内上市。