过三爽说喜欢叶小妹，叶小妹接受他的表白了吗？

该剧《八零九零》目前正在热播，也即将迎来大结局，主要讲述的是叶小妹过三爽和一群老人围绕着一家养老院的故事。剧中CP是叶小妹过三爽，两人不玩就不认识对方，从一开始出现在养老院到现在叶小妹正式要求过三爽到养老院工作，看到两人的结果就变成了彼此的情敌。在《八零九零》的早期职业生涯中是一名销售人员，虽然看起来他有点靠不住，而且油嘴滑舌，但他在追求叶小妹的作业时，却非常认真地完成了。当他辞去工作并决定不再做推销员时，他开始了这门课程。他辞了职，决定住在敬老院，和叶小妹住在一起，不仅可以照顾爷爷，还可以增加和叶小妹联系的机会。

三爽还在剧中开始努力赚钱还债的保健品推销员，为了带着老人家的客源，冒充亲人进入老人家。结果，在养老院长大的叶小妹意识到自己被赶了出去，几次之后，她也被赶了出去。结果三爽直接送爷爷到养老院，从此免费进入养老院。叶小妹也因为外婆的死成为了院长，所以两人有了进一步的了解。在后面的过三爽辞去了推销员的工作也搬进了养老院，赚了钱又打理一个阳光之家帮助叶小妹，我觉得过三爽应该也喜欢叶小妹，叶小妹也很依赖过三爽才知道，虽然养老院有大家的帮助，效果不明显，或者需要真正的帮助他们加快速度。

在最近更新的内容中，一名助击已经出现，那是以三爽的名义借款还有一个九岁女儿的前女友乔伊，她现身拉着过三爽去店里吃饭，而叶小妹就在外面。，因为乔伊大声喊出了他的名字，所以叶小妹误会了。也直接来到养老院找到过三爽，愤怒的嘲讽说养老院工作人员和家庭成员可以进入。幸好叶小妹决心浇乔伊一身凉水，也浇了自己一身。于是过三爽跑开了，跑到叶小妹也在店里吃饭，叶小妹气得大声和过三爽打招呼，开始用乔伊的话语挡住过三爽。

幸运的是，两个人很快就在一起了，在新的预告片里，过三爽拒绝了乔伊大声说他的爱是叶小妹，路过的叶小妹听到了。叶小妹看到他们一起扭头走了，过三爽追上来问是否听到了他的忏悔感动了吗。叶小妹假装没有听见，但是看着表情应该很害羞开心的。

男女之间没有纯洁的友谊的，做朋友的多半是曾经有过好感，或者打着朋友的旗号，随着感情的深厚最后发展成伴侣。女人对厂长表白没说啥就是有好感了，但是已婚的身份让他不能做出些越轨的行为……只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒……但是不建议这么做，会伤害许多人的！

以前我们称一个人是偶像，

代表我们被他的某项能力所折服，或者我们希望成为像他那样的人。

不知道从什么时候开始，自称是某人的粉丝，

变成代表着想和他发生性关系，或者看他和其他男人发生性关系。（我不是在说TFboy）

看着今天这三场比赛的解说，就知道古时候媒婆有多辛苦，各种圆

跟队友搭配，心态，看今天比赛之前我都不知道暗示一个人菜可以用这么多种不同的说法

敌我打野差距大到盲人都能看得出来，还在那摆手不让说

什么事情都推到环境和体制上

这个环境可能真的是烂透了

第一场输了，场间插播微博评论：“我老公厂长XXXXX”

第二场输了，场间插播微博评论：“表白厂长，表白童无敌”

最后一盘输了，场间插播微博评论：“永远都粉他，真的心疼，这个锅他背，我们跟他一起背”

所有国家的选手都在场上争夺开团权、视野权

只有我们国家的脑残女粉在那争夺交配权

说真的，如果我打的菜，还有这么多舔我的迷妹，我他妈也不退役啊！

1、争取区域总经销权权总经销权是否能放给自己，范围是多大？业代是否有权决定？厂家的要求？客户有多少网络？能否上量？各种销售活动的配合能力？力争符合厂家的区域代理商要求，实现首期回款

2、要求独家经销能否保证在本区域市场独家经销，以获取较好的支持能否满足抢占市场份额的需求如客户在当地市场拥有绝对的占有量，可独家经营，反之则要达到让客户经营但不独家经营

3、给予一定额度的铺货是否能保证一定额度的铺货铺货后能否实现快速销售？首先保证不铺货，如确实需要就要协调好铺货的额度及对其的任务控制

4、自身扩张的需求能否提供更大的支持实现自我市场扩张,是否能保证市场秩序的良性运转可以进入，但需签署市场管控协议

5、只追求单台利润每一单销售能赚多少钱？不能上量,进入但需要在同市场引入竞争对手

7、找寻共同利益基础

找到谈判双方的共同利益基础是什么？各自可能坚持的部分和可以让步的部分是什么？最好将其划分为几个台阶，并制订好底线，预计好每一个台阶所能获取的筹码。

8、找寻双方可接受方案

根据制定好的谈判各阶段的重点，分析可能出现的冲突，分析冲突的真正原因然后制定针对性的解决方案，方案一定是双方都可以接受的。

三、促成谈判应具备的意识

区域市场经销商有其自身的特点，在首次谈判中重点需要从细节入手建立客户的安全感，谈判的过程中须根据其特点和核心利益点构建每一个谈判冲突的解决方案。谈判的阶段不同关注的点也不同，故谈判要紧抓每一个关键点，了解分歧的真正原因，才能为下一次的成功找到换取最大胜利的筹码。要想获得首次谈判的成功营销人员还必须具有以下的意识：

说好每一句话:怎么开场？在谈判的过程中如何把握好节奏？谈判出现冲突的时候如何及时回旋？如何让步？如何逼对手让步？说好每一句话才能保证顺利达成谈判目标。

细节决定成败：注意谈判环境的营造，谈判资料的准备，谈判参与人员的确定等。如笔者经常看到这样的现象，一些业务代表踏进客户办公室也不看旁边是否有竞争对手的人或者是其他就开始谈判。

斗智斗勇：谈判的过程是“施”与“舍”，“合作”与“冲突”的过程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以谈判的人要有斗智斗勇的意识。

注意总结：谈判每一个阶段结束后都需要进行对改阶段进行总结，哪些是双方能达成共识的？哪些是对方能再次让步的？那些是自己可以让步的？进行充分的总结后，在对下一阶段谈判的成功提交可行型方案从而最终实现谈判的目标。

具体来说，代理与经销主要有以下几点区别： （一）代理的双方是一种代理关系（代理销售，对商品无所有权），而经销双方则是一种买卖关系（以自己的名义购进货物，对商品有所有权）。 （二）代理商的收入是佣金收入，而经销商的收入则是商品买卖的差价收入。

代理与经销在合同关系的连续性和长期性、销售区域的固定性、交易量限制、对不正当竞争的限制等方面均有相同之处，所以在实际业务中，有的人会错误地将代理与经销混为一谈。

其实，你在选择商品的时候，商品同样也在选择你，申请经销权很象一个择偶的过程。

一．了解对方是否名花有主

首先要了解本区域有没有该品牌经销商，如果有，而你的实力又没有对方强，就没有必要再去争取了，但你可以向本地经销商争取更低一级的经销权。

二．考察对方人品

做市场调查，确定该品牌的是否有市场。

三．展开追求攻势

经过调查后如果没有该品牌的经销商，联系总部，了解该品牌的经销条件（如：年季销售额规定及保证金、返利政策、指定区域、首批定货等），再向该品牌总部提出经销申请，说明自己的情况，如：所在区域、业务类别、从业人员、资金实力、营销网络、经营状况等等。（注：某些小品牌不会要求你出示上述文件的，只要你首批进多少货就可以了，但凡正规的、管理制度严格的公司都会要求你出示上述资料。）

四．是否门当户对

总部收到你的资料后，如果审核初步通过，会与你进一步沟通（包括经营理念，营销方式等），也许会请你去详谈，邀请你考察公司和工厂（你也可以主动提出考察要求），同时会派专员或就近的业务员来你所在的区域做考察调研。

五．婚前筹备

双方沟通之后，认为确有可能合作，总部会要求你提交商业计划书、营业执照复印件、税务登记证复印件，法人身份证复印件等相关证件。

总部通过，签订合同，交纳保证金，首付进货，发授权证书或授权铭牌。

需要注意的问题：

一些强势品牌的择偶过程，厂家拥有完全的主动权，因为申请代理权的经销商太多。

在经销权的竞争中，风险与利益共存，有的经销商说，为了争夺某个品牌，几十万元公关费用砸下去，有时甚至连被考察的资格都没有得到。

代理商=考察你将要代理的产品在市场的份额？也就是销量有多大？各个阶层消费群体对其产品的认知度如何？是否属于成熟产品？你不可能去代理一个地球人都不知道的产品。那样会走很多弯路。

与厂家谈判=双方多个地方理念是相通的。对方会考察你的资金情况是否充沛？你的分销渠道是否合理？你是否能按时完成厂家的任务？

你会拿出自己的营销理念。也就是让对方相信你的实力。如：可流动资金无数w。呵呵。深度做过市场考察。分销渠道畅通。控价严厉！最关键的是：在某些时候，如：过年过节，你的让厂家拿出额外的资源来帮助你达成或提高销售。例：让厂方前期投入广告费用，销售中的活动。买几送什么？再有：按期达成或超额完成任务后，返利的比例和怎么奖励问题？这些基本都是谈判内容。

厂家：会让你尽量多进货。而你：关心的是进货成本。同样的货，进1件跟100件成本的计算是有区别的哈。所以谈判的时候要涉及这个问题。在你感到可能会达不成任务的时候，就的想法说服他们给一些资源来帮助达成。

无论是厂方，

代理商或经销商，最终的目的就是使出18般武艺，把自己的库存搬到别人那里去。让别人去承担下一个营销渠道的风险。呵呵，这个就是营销理念！希望对你有帮助。