喜欢上公司的老板，我该怎么办？表白好还是辞职好呢？

喜欢上公司的老板，我该怎么办？表白好还是辞职好呢？

一、不要有任何犹豫，直接表白，很可能会收获这份爱情。

大多公司老板都是事业有成的男性，有涵养，有阅历，有人脉，而且多金。女性很容易喜欢上这样的男人，如果自己是一个非常勇敢的人，那么就应该袒露自己的情意，“女追男隔层纱”，或许老板对自己也很有感觉，只是不知道怎么说出口，由于自己的努力，成就了一段佳话，更有可能成为“老板娘”，这样的感情任谁都会羡慕。

二、如果老板已经有了婚姻，那一定要克制自己的感情，不要吐露出来。

喜欢上一个人，并没有错，但是应该看清楚对方有没有家庭，如果爱上了一位已婚的老板，就应该将这段感情藏在心中，如果一意孤行，就会遭到别人的唾骂。就算老板和他的妻子离婚了，自己有朝一日能够和他光明正大走在一起，自己也会承受巨大的心理负担，遭受周围人的白眼，这样的感情是不值得的。而且，女人不仅仅要拥有自己的幸福，更要有好的人品，这样才会问心无愧。

三、如果知道老板不会喜欢自己，辞职才是最好的选择。

如果爱上一个不爱自己的人，那么这样的感情是不会有结果的，明知道老板不喜欢自己这样的类型，却还死皮赖脸的纠缠，就是不知趣的表现。如果天天见面，自己又很难放下这段感情，痛苦的不仅仅是自己，还有老板。爱一个人就要对一个人好，因此只有辞职，才能让自己慢慢忘记对方，也才会给老板一个安静的空间，这样的自己才是理智的。虽然自己需要很长一段时间来修复心情，但只有学会放下，才能够收获新的感情。

从你的描述来看，你喜欢你们的男领导，他现在是个单身，而且年龄有35岁了。

如果你想微信表白的话，我建议你不要直接说你应该暗示他。让他主动向你表白，否则的话会非常尴尬，导致你的公司待不下去。

民企管理者让命令更有效的6种方法

相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。

1、去影响具有“影响力”的人

我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。

业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。

2、树立官威

来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。

我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”

树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。

3、给员工一个清晰的目标

只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。

第一种下命令的方式：

“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，对你抱有很大的希望的。”

“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次任务，会给大家提供奖励的。”

第二种下命令的方式：

“小张，决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”

“小李，本季度实现万的利润是额定的目标，但如果你能带领大家实现超过万的利润，将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

第一种下命令的方式属于暧昧不明型，希望小张加油到什么程度？到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊！

因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

4、定期检查，让命令有理有据

命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

在我上任那家民企后，我观察发现，只对他们有每月额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天，并把每家客户的情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！

5、以身作则——主动承担该承担的事情

主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对模式以及所的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为产品的质量有问题才导致他们不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观了产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！

6、刚柔并用

有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。 回答完毕 希望对您有帮助

爱就一个字，我只说一次，表白的前提是你们本身关系已经不错了，千万不要贸然表白，起到反效果，循序渐进的约会，一次又一次，慢慢的，如果她对你没意思，因为不会赴约很多次，逐渐彼此有意思，就自然会在一起。爱就说出来。

你们老板想和你有点婚外情是肯定的，现今社会没钱的都找个情人，二奶的，更何况是大老板，我觉得你首先要保持你的原则性，如果他真是重用你的能力还不是外在的话，会考虑留用你，如果他只是为了得到你而用这份工作要挟你，我觉得你应该考虑离职了，这样的工作有没有都一样。

但我看你最后说得：“以后该怎么办呢？？ 我们每周会见3次，以后该怎么办呢？如果被同事发现了我还怎么在公司混啊！万一日久生情，我也喜欢上了他，那岂不是玩火自焚？！但是感情的事情谁又说的好呢？还有，他对我到底是出于什么目的？真的是喜欢我有好感，还是只是想骗骗我这种刚毕业什么都不懂的女学生？”你是不是已经对他动心了，你对你现在男朋友是什么想法，你觉得你是要把握这次机会多赚钱有可能当个情人，还是考虑保有自己的人格尊严而去坚持一下呢？我个人认为，你还年轻，只要有能力思想灵活，总会有自己的一片天，新新女性不应该活在只追求物质欲望中，钱要靠自己能力赚来才花得舒心，身体自由，心灵自由，不要让一些有钱的老财主随意操控你，尊重自己的原则，别人同样会尊重你。。。。

追求男生的方法有：欲擒故纵、学会打扮自己、温柔以待、

1、欲擒故纵。当你打算要追求一个男生的时候，不要期待他会突然对你好，也不要突然对他好，若即若离的距离最能吸引男生的注意。在追求男生的初期，他还不知道你喜欢她，那你就要时而对他好，时而冷漠一些，这样才能引起他的注意。

2、学会“诱惑”对方。首先你要知道，喋喋不休的表白是小女生才会做的事，有魅力的女人都靠诱惑。而且男人的天性都喜欢自己去“狩猎”，不喜欢主动送上门的东西。所以你可以学会打扮自己，然后在跟对方相处的时候多一些制造暧昧的气氛。

3、温柔以待。男生都喜欢每天能陪他聊天的人，这个是真的，你可以试试。大部分男生都是这样，再加上女生无微不至的关心，冲破男生的防御指日可待。 

4、不断提升自我。人在面对一个完美的人的时候是没有理由去拒绝的，只有自己足够强大足够优秀才有爱别人的勇气和资格。要在途中不断地去完善自我，一步一个脚印去提高自己的能力，成为一个完美的人。 

5、在男生面前多刷存在感。把男生当很好的朋友，闺蜜，经常撩他说话约他出来玩，当兄弟地在他面前刷存在感，让他习惯你在他身边，一旦获得男生各种方面的消息，就开始主动一点，看看能不能红颜变恋人了。 

6、不宜打持久战。女孩在追求过程中，时间不宜超过三个月。其间，如果男孩没有单独将你介绍给他的上司、女性朋友或女同事，没有主动跟你打电话或者发短信，不能像你对待他那般地对你好，不公开承认你，就表明他已经变相地拒绝了你。

如果在公司喜欢上了自己的老板，对这种情况，个人建议不要立刻表白，应该要多观察或者是要考虑到整个大环境的影响，是否有利于表白。

毕竟公司不像是一般的社会工作因为公司里面有很多的要求甚至有很多铁的纪律，所以说因为自己的一时冲动而导致的后果还要自己去承担呢。

一、公司制度

现在很多公司制度里边都已经严格要求员工与员工，员工与老板之间不能够产生夫妻或者男女朋友关系，主要的原因是因为为了使公司发展更好，也能够使公司稳定发展，所以说对于您已经有对老板产生的各项好的好感，而不能够太冲动了，毕竟公司的制度在这里严格要求，所以一定要考虑到后果呀。

二、告白的后果

如果是因为自己一时的冲动而疏忽的后果，那么很有可能会为自己带来一些不好的影响，如果是太冲动了，很有可能会让自己陷入一种危机，那就是告白过后会直接辞退你的工作，甚至会让老板对你产生不必要的印象因为在公司中员工太多，老板不可能因为你一个人喜欢他而不让整个公司运转，所以说一旦冲动就会有一些比较严重的后果是说一定要考虑到位啊。

三、可以选择试探

当然如果是长期性暗恋，那也不是一个持久的办法，如果是自己有各方面试探的本领和表现，那也是比较好的，可以通过一些变相的方式长期的观察，然后可以在自己老板面前表现一下，如果有一定的好转，那么可以在以后某一天私底下给老板表白，那么老板如果觉得可以或者是可靠，也可能会和你进行长期性交往，但一般他冲动的去试探，完全是会为自己带来一些不必要灾难。

在工作中，老板向你告白，该怎么做比较好，在合适的时机，合适的地点，遇到合适的人，一见钟情，一见钟情，一见钟情，一拍即合，那就是最幸福的事情了。

未婚的男女还没有结婚，都到了结婚的年纪。如果是“你有梦想，你的女神不喜欢你”，你可以婉言谢绝，但你不能因为你是你的老板，就不能因为你是你的老板，你就不能因为你是你的老板，你就不能在你的工作中，你不能让你的老板生气，你不能让你的老板生气，你要让你的老板知道你的身份。

如果是“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，这一世，我们会遇到自己喜欢的人，也会遇到自己喜欢的人，想要找到自己喜欢的人并不是一件容易的事情，既然遇到了，那就好好珍惜，好好谈一谈。

公司不允许有办公室恋情？那么，就让他们在一起吧，找个合适的时机，让他们当中的一个人去别的地方工作。爱情和职业，哪个更重要？如果是这样的话，那就更应该谈一谈了，毕竟对方是你的老板，如果能给你更多的帮助，对你的职业生涯也会有很大的帮助。

使君有妇，罗敷有夫”，如果每个人都有家人，或者有一个人有了自己的家人，那么这个问题就比较复杂了。要是老板已经有了家室，这样的“表白”就更有潜规则的味道了。虽然不能说自己的老板是在结婚后遇到了自己的爱人，但是男人要有责任感，要为自己的婚姻负责，要有道德，如果遇到了你，就抛弃了自己的爱人，然后再遇到一个更好的人怎么办？他不是一个值得信任的人。

如果你有潜规则的想法，那你就必须要有自知之明，如果你不愿意接受你的潜规则，你可以选择另一份工作，但是如果你的工作被你的老板给毁了，你就会失去你的幸福。

总之，无论做出什么决定，都要三思而后行，要有自己的原则，要坚守自己的底线。