领导奖励怎么,说一些真话,怎么向领导表白

民企管理者让命令更有效的6种方法

相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。

1、去影响具有“影响力”的人

我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。

业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。

2、树立官威

来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。

我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”

树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。

3、给员工一个清晰的目标

只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。

第一种下命令的方式：

“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，对你抱有很大的希望的。”

“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次任务，会给大家提供奖励的。”

第二种下命令的方式：

“小张，决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”

“小李，本季度实现万的利润是额定的目标，但如果你能带领大家实现超过万的利润，将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

第一种下命令的方式属于暧昧不明型，希望小张加油到什么程度？到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊！

因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

4、定期检查，让命令有理有据

命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

在我上任那家民企后，我观察发现，只对他们有每月额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天，并把每家客户的情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！

5、以身作则——主动承担该承担的事情

主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对模式以及所的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为产品的质量有问题才导致他们不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观了产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！

6、刚柔并用

有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。 回答完毕 希望对您有帮助

先和他熟悉熟悉在公司或者MSN里多和他聊聊。

让他也熟悉你了，看看时机成不成熟

成熟的话就说了呗！

别一开始就来猛的，女生还是矜持点好！！

刚开始要忽冷忽热的那种感觉对他

慢慢来，

我看完了，你说到了一些细节，比如1、你通过朋友介绍又去了那家公司，然后是他先认出了你，还主动去你的岗位找你聊天，最重要的是说了些以前的事，那些事你自己都不记得了但是他还记得，这说明，他以前就对你印象不错，这次又主动找你聊天，是想和你进一步接触。2、他不怪你迟到，也说明他很照顾你，对你有好感。3、你找他要qq号，他说没有但是主动想给你留手机，这肯定说明他对你有意思，但是你没有要很奇怪。4、她又一次主动来找你并问你手机号码有了没？意思很明显了，他想接近你，但是你有点迟钝，后来你向他表白，也算是成功的，他回你短信就三个字连标点都没有，这个不要想太多，或许他在忙工作没工夫说别的，也或许他这个人没什么情趣，有点木讷，但不表示什么。他现在的心态就是他也喜欢你，如果不考虑他对家庭的忠诚，你既然表白了，那你以后只要等他主动约你就行了，他喜欢你的话一定会有所表示，如果他没行动，表示他对你没有什么想法或者他不想做出对不起自己爱人的事情来，你就不要去打扰他了。

这个问题我觉得如果是乐观向上的人性格开朗，他或她会向自己喜欢的女上司或是男上司表白，为什么？因为如果一个男生他喜欢并爱上了自己的女上司，由于他乐观性格开朗，他必然会有勇气，有胆量，有信心，敢于勇敢面对，不怕害羞，不怕不好意思，不在乎别人指指点点，在背后说他什么，所以他这种乐观性格开朗的男人态度很端庄而有雅兴，向自己喜欢的女上司表白心中的所爱完全不会切场，如女生性格开朗乐观也同样会向自己喜欢的男上司表白。

因为女生如果是乐观性格她还可能比男生更大胆，更勇敢，更有勇气恒心，特别是一遇到自己喜欢的这个男上司他有才能，有魅力，有权力，这种持乐观态度的女生会更精准地向自己喜欢的这个男上司说出心中的爱，私毫不会怠慢，生怕有别的女生也爱上并喜欢这个有能力的男上司。

我不会跟TA表白，我会偷偷的藏在心里，可能偶尔会不经意的表露出我的喜欢。首先我觉得喜欢上司没什么，但我就是胯不出，不敢捅破那层纸。因为我一想到要是表白被拒了，我是不是就不好面对上司了。而且他是我上司，很多时候都会见面的，我还要向他汇报工作，那时候多尴尬啊。那时候，我觉得我辞职才是最好的选择。

这便是乐观性格的男女天生具有而又自带的光环。反过来如果一个男人或女人他(她)们性格悲观的话，这很有可能他或她都不敢向自己喜欢的男上司或女上司表白，原因是由于悲观的人大多都是胆小懦弱怕事，没自信，没勇气，不勇敢，怕害羞，怕丑，怕难为情，怕别人说闲话，不敢面对现实，所以依我看这种持悲观态度的男女面对自己喜欢的男上司或女上司也都只是在心中暗恋，并不敢直接去向自己喜欢的上司他(她)们表白。以上回答是个人观点，并非绝对，有不周之处敬请谅解！谢谢！