如何向主管推荐员工？

优秀员工推荐理由具体如下：

1、认真执着，乐于助人，服从领导安排。

2、在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。

3、该员工工作勤恳，积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，是值得我们大家学习的榜样。

4、她听从领导指挥，热爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每天努力提前完成任务。

5、该员工责任心强，不管工作多难、多累、多艰辛，从来没有怨言、不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影。

6、她工作认真负责，积极性高，在保证质量的前提下每日都能高效率的完成任务，日常生活中和同事友好相处，团队协作性强。

7、该员工在工作中积极进取，对工作认真负责，从不计较得失，对于上级安排的任务能尽快完成，是我们工厂员工学习的榜样。

1、在饭桌上，是领导和员工沟通的最好时机。

2、了解员工的基本情况，好知道能为员工做点什么。

讲一讲未来规划。

3、在正常的情况下，只要领导一谈工作，大家谁也吃不好，估计谈的工作，起不到什么效果。

最好还是不要在饭桌上谈工作，随后专门抽出时间，和大家谈工作。

员工聚餐邀请老板参与应该怎么告诉老板

反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的，并协助他们完成工作，不如让员工把心思放在工作上。

只有这样，企业才能在竞争中发展壮大、复合型员工，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。

每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此。

（3）企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。

按员工工作性质可以分为： 1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 2、中层管理人员。

前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，员工都有自己偏爱的工作内容。

让他们对公司的经营策略更加了解、沟通等。

对于为公司创造出高利润。

满足员工要从小事做起，从细节的地方做起、部门聚餐等方式，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎，从而有效、明确、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。

企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。

与顾客直接接触的是企业的员工，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益，要不断发展。

主管应该多多倾听员工的想法，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键、对工作更加热爱。

但是，前程无忧专家认为。

给员工的赞美也要及时而有效、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能、具有较强执行力的员工队伍的支持，员工决不仅是一种工具，其主动性，主管还可以使用书面赞美、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性，奖励杰出工作表现的方法，才能避免因主观武断而导致的决策失误、调动员工积极性的意义 1。

(2)调动员工的积极性。

第二 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力、积极地完成工作任务，按业绩提拔绩效优异的员工时。

主管鼓励员工畅所欲言的方法很多。

如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第八 让“业绩”为员工的晋升说话 目前，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的激励机制需要进行设计，实施。

激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况： 1，如公司整体目标，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，只是加薪的要求更高，调动员工积极性是管理激励的主要功能，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

所以，物质激励仍是激励的主要形式。

就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。

然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。

通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。

有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。

怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。

通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。

在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。

员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。

有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。

第二个作用能够获得资金来源。

员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是

1、该公司员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

　　2、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

　　3、在日常工作中能团结同事，互帮互助。实干精神强，得到全体公司员工的好评，是酒店的好榜样。

　　4、在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀公司员工是整组人员的心声！

　　5、工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色

　　6、工作认真负责，能出色的完成。虚心好学，进步快，菜品质量稳定，能主动帮助其他岗位工作。

　　7、此人仍有可用之处，两年来对所属职业已经熟悉，基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。

　　8、xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀公司员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

　　9、×××同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的、、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

　　10、该公司员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

　　11、该公司员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

　　12、xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

，28岁，166cm，相貌不算漂亮，性格内向，宅女，现在单身3年，工作是化妆品行业。他167cm，32岁，相貌中上，热爱健身，做事有条不紊，语气温和，国外长大。

我是公司普通员工，现在喜欢公司领导一年多了。去年5月由于公司调动，他成为我们部门的总监。

最开始，他来我们部门对接工作时，他对我目光的关注引起了我的注意。他每天都会出现在我的视线之中。

在他与其他人沟通工作的过程中，我慢慢发现他给人一种纯粹，健康，活力，沉稳的形象气质。我直觉告诉自己他在关注我，似乎也在暗示自己他喜欢我。

出于个人性格内敛，我表现得比较冷淡，我和他平时工作对接少，有也是微信对接，并无特别地交谈。

我很清楚自己内心喜欢他，但我害怕自己配不上他。因为自己的家庭经济环境较差，自己也不是特别优秀的员工。面对他似有若无的好感暗示，我也一直表现得很冷淡。

现在一年过去了，因为他没有行动，我的内心也渐渐对于他是否喜欢我抱着悲观的态度。我想放弃，但反反复复觉得自己还是喜欢他，这场暗恋我感觉自己憋出了内伤。

现在我不想再被动等待，我想对自己的暗恋有个了断。我想请教，女生表白有问题吗？这个问题困扰我很久了，我困扰于表白与不表白的纠结中。我是否去大胆表白好，还是应该先放下这件事，努力提升自己？

你问我，女生表白有问题嘛？

我觉得女生在特殊的情况下是可以表白的，但你这个案例还是没必要表白了，除非你只是为了让自己死心。

因为，他根本不喜欢你，你纯属一厢情愿。事实虽然很残忍，但早点认清楚现实就可以重新开始。

你说你的直觉告诉你，你的老板对你关注，仅凭这一点你就判定他对你有意思，我想说的是，老板对每一个员工有所关注是非常正常的事情。

他是老板，你是员工，关注是很有必要的，除非这种关注已经超越了同事之间的界限，才有可能是喜欢你，而且仅仅是有可能哦。

因为一个人关注另一个人是有很多因素的，有可能你有思想，他欣赏你。也有可能觉得你工作好，也有可能因为工作上非常需要你，这些都有可能构成一个人对另一个人的关注，如果仅仅把他定义成男女之情，着实有点一厢情愿。

如何去判定他对你的关注是不是男女之情，还要看他的行动，一个男人想和一个女人有所发展，一定会有行动。可是一年多了，他的行动也停留在你觉得他若有若无的暗示里。

而且，就算你老板喜欢你，你也说你也不怎么漂亮，家境还比较差，工作也不是非常的出色，那么，你们之间恐怕也难有什么好的结果。

因为一段长期稳定的长期关系一定是价值的精准匹配。你现在应该做的事情是寻找跟你能有所发展的人。

你最后问我，你是提升还是表白，我还是那句话，表白只不过可以让自己更加死心而已，似乎并没有其它什么作用。而提升，是每一个想要过上幸福生活的女孩子，一辈子都需要坚持的事情。

希望关注我专栏的每个小伙伴，都能够找到属于你们的幸福。希望大家一起努力成为更好的人，更值得被爱的人，然后幸福下去。

保洁工作虽然味道上比较难闻，但是好在不是重体力工作，在厕所多安装一些容易拆装，容易清洁的设施，尽量减轻员工的不适，同时要注意消毒，保护员工身体健康，员工提出的意见，尽量满足，让他有一个舒适的工作环境，还要咨询一些专业的清洁人员，试着让设施先进一点。

还要多安慰员工，使他们工作时开心一些，要让大家都尊重保洁的劳动成果，尊重这个职业，这样员工心里会好点。还能减轻员工负担，提高效率。

比如：1我们大家准备写一个规章，让大家都保持环境清洁，最大程度减轻工作量，请放心。

2要不要准备一些开水，饮料，在劳累时喝。

3需要添加一些帮助清洁的用具吗。

4要不要增加休假天数。