HTC董事长王雪红亲临成都，见证HTC成都威爱研究院揭牌

2018年9月20日，HTC成都威爱新经济技术研究院揭牌仪式暨与电子科技大学、成都市泡桐树小学共建示范性虚拟现实教育基地项目启动仪式于成都市双流区隆重举行，HTC董事长王雪红、陈文琦（HTC执行董事、威盛电子董事长）夫妇专程赶往成都，参加我院揭牌仪式。

此次揭牌仪式在我院新落成的VR展厅进行，该展厅位于双流区凤翔湖17号，展厅面积共1500平米，是作为公司股东HTC威爱教育及我院的对外展示中心。

（双流区凤翔湖17号楼的VR展厅外观）

一同出席此次揭幕仪式的领导还有成都市政府副秘书长廖成珍、双流区区委书记韩轶、电子科技大学党委副书记申小蓉、市政府办公厅副主任吴玮骐、市政府应急办综合处处长杨荷、双流区区委常委韩超、电子科技大学大学生文化素质教育中心主任刘惠，成都市泡桐树小学校长陈杰等。

（左起为申小蓉、王雪红、韩超、吴玮骐、廖成珍、韩轶）

启动仪式前，在HTC威爱教育CEO、HTC成都威爱研究院董事长孙伟博士、HTC成都威爱研究院CEO张宇及副总经理吴军的陪同讲解下，王雪红董事长和所有领导及来宾在我院展厅一楼参观、调研了威爱教育关于VR内容产品的技术成果，包括威爱VR心理中心、VIVEDU--ZJ 3D工业级VR内容定制、VR教育资源与内容云平台、安全教育虚拟训练模拟平台、城市数字沙盘、全身动作捕捉系统、Smart人机交互系统、威爱教育博物馆VR智能导览系统、VR旅游资源系统等虚拟现实行业最前沿的教育类产品。

（孙伟博士向领导介绍展厅内陈列的VR内容产品）

当介绍到VR在心理学上的应用时，我院还为所有领导及来宾准备了VIVE Focus VR头显，让他们在虚拟环境中进行了一次专注力测试，以此亲身体验公司在心理健康教育的研发成果。

（成都市副秘书长廖成珍体验专注力测试）

参观完后，所有领导来到了展厅二楼的“威爱教育VR智慧教室”举行了揭牌活动。双流区委书记韩轶与孙伟博士一起完成了我院揭牌仪式。

孙伟博士作为我院董事长，也向到场的领导及来宾介绍了我院 “一核四翼”的发展目标，即以研究院和基金为核心，发展VR领军人才的引进和VR基础人才的培养；发展VR+科教领域的产品研发和销售；发展VR+垂直行业领域应用和运营；发展孵化一批VR内容制作公司，从而形成人才聚集、资源聚集、配套聚集、公司聚集，最终形成产业聚集。 

随后，电子科技大学和成都泡桐树小学作为我院进入成都后部署的最具代表性和实力的大学和小学，孙伟博士、研究院总经理张宇也分别与电子科技大学党委副书记申小蓉、成都市泡桐树小学校长陈杰就电子科技大学-威爱教育文科虚拟仿真综合实验中心、电子科技大学-威爱教育大学生领导力虚拟现实实验平台、成都泡桐树小学威爱虚拟现实开放教室等三个合作平台完成了揭牌仪式。

仪式结束后，参与参观调研的领导与王雪红董事长及我院全体员工合影留念。

仪式圆满结束，我院正式完成落地仪式，孙伟博士向在场的领导及来宾表示，希望通过未来几年的时间，在成都打造一个具有世界影响力的VR内容制造产业基地，将成都打造为继世界“手游之都”后的世界“虚拟现实内容之都”。

值得注意的是，21日，四川省省委书记彭清华还特别会见了王雪红董事长、陈文琦夫妇，我院董事长孙伟、总经理张宇、副总经理吴军也陪同参与了会见。会面过程中，彭清华书记向王雪红董事长介绍了四川省的整体产业、交通、资源等情况，王雪红董事长也向书记汇报了HTC在VR领域的布局和发展，孙伟博士代表王雪红董事长还向书记汇报了HTC威爱教育以及我院的相关情况。

（彭清华书记会见王雪红董事长一行）

此外，20日~24日正是成都第十七届中国西部博览会展会期间，而我院作为成都市邀请参展的主要企业之一也出席了本届西博会，西博会现场，我院展台访客络绎不绝，备受关注。

（我院在西博会的展台，访客络绎不绝）

一般汽车有五个座位，除了驾驶员外的四个座位，到底应该怎么坐呢？可是不能随便坐的。尤其是在正规的场合，乘车的时候还是有必要注意的。和领导或者长辈一同乘车的时候，可不能失了礼。汽车五个座位的礼仪，大概总结为“四个为尊，三个为上”。“四个为尊”：客人为尊 长者为尊 领导为尊 女士为尊“三个为上”：方便为上 安全为上 尊重为上这些原则里最首要的还是尊重为上。开车者分为两种，一是车辆主人，二是专职司机。现在我国常见的车一般是双排座位或三排座。这里为大家列举了乘车可能出现的几种情况。主人或者领导驾车，这种情况下，副驾驶座为上座，以右为尊，左为卑。若果是双排无人座位的车，可以按照副驾驶、后排右、后排左、后排中的次序酌情就座。而且这种情况下，最好不要让副驾驶的位置在“虚位以待”的状态，显得冷落了主人。如果驾驶员的爱人或者朋友在场时，应当由他们坐在副驾驶位置。专职司机驾车，如果是专职司机驾车，与主人亲自驾车有一点不同的地方就是，后排为上，前排为下。但同样是以右为尊，左为卑。如果有身份特别尊贵的客人，如外宾、企业家，那么司机的后座为上座，原因是该位置隐蔽性较好，且安全系数较高。

董事长权利更大。下属岗位：副董事长、总经理、执行董事、普通职员等。

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

扩展资料

主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。

董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9、处理其他由董事会授权的重大事项；

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

11、签署公司股票、公司债券；

12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；

13、提议召开临时董事会；

14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

参考资料：

人们把员工与上司（老板）的相处，形象地比喻成是猫与老鼠的关系，员工看到自己的上司（老板）总有种敬畏感，敬他是上司（老板）——佩服他决策上的果断、欣赏他强势的领导能力；畏他是上司（老板）——怕他一个不高兴让自己回家吃老本，所以有话不敢言、有事不敢讲、心里不爽不敢吐。

与上级沟通是否顺畅，直接影响着下级的工资、绩效、工作舒适度、工作晋升，所以在某种程度上，甚至可以说，与上级的沟通决定了下级职业的命运。

善于与领导沟通的人，在工作中将更加高效，更加容易获取相匹配的资源，并获得更多的推荐机会。而反之，不善于与领导沟通的人则有可能南辕北辙、事倍功半。

但是在我所接触的职场人中，却发现很多人与上级沟通存在障碍，这具体表现在两个方面。

第一，没有沟通意愿

不喜欢、不愿意与领导沟通。典型表现是：领导不问，我绝对不说，领导问起，爱说不说；对向上沟通有恐惧感，看见领导就像老鼠看到猫，绕道走，能不沟通尽量不沟通；开会坐在离领导最远的地方，能不发言就不发言。

第二，没有沟通技巧

不善于与领导沟通。不能沟通及时、准确、全面向领导提供相关的信息，欠缺必备的沟通技巧，导致领导不满，进而影响整体的沟通技巧。

李世民是古来最有胸怀的君主，但是遇到魏征这样“愣头青”的不懂沟通技巧的下属，也会气的暴跳如雷。所以，无论领导多么开明，沟通技巧都是必备的。

因此，改善与领导的沟通，首先不把加强与领导的沟通当做“拍马屁”，而是将其做好本职工作的重要保障。

其次就是要掌握一些必备的与领导沟通的技巧。

本文是胡既白老师多年研究上下级沟通技巧的呈现，将从如何接受上级的指令、如何向上级汇报、如何向上级请示、如何向上级领导请示、如何回应上级领导的请教、如何对待上级的批评5个方面介绍，学完5招，让你搞定你的领导。

1、如何接受上级的指令

上级对于下级发布一个完整的指令，一般会包含3个基本要素，分别是做什么、如何做、何时完成。

第一，做什么

很多下级在接到上级的指令以后，马上“听话、照做”，二话不说，捋起袖子就开干，好像很有执行力的样子，这样对么？

这样做存在极大的风险，因为领导下达的任务不一定的是个完整的命令，或者说领导关于任务的理解跟我们的理解可能不完全一致。如果在“做什么”上面产生了误解，那么就极有可能导致错误的执行，并最终导致进度的拖延和资源的浪费。

我在做董秘的时候，和我的董事长有一个很好的默契。那就是每次董事长向我分派重大或者复杂的指令之后。我都会按照我的理解，尽快的从头到尾跟董事长复述一遍。因为，只有复述之后，我才能检查我的理解与董事长的理解是一致的。而作为董事长，如果发现我理解偏差，他也正好立马纠正，或者进行命令的二次发布。这种双向反馈式的沟通，可以最大限度减少指令理解的偏差。

第二，如何做

一般上级再跟下级下达命令时，“做什么、何时完成”都是比较清晰的，但是“如何做”一般是不清晰的，因为“如何做”正是体现下级价值的地方。

作为一名优秀的下级，应该尽可能开启智慧、发挥主观能动性把事情做到位。而不应在“如何做”这个阶段频繁的征求上级的意见。

必须明白，优秀的下级应该是一个“问题解决者”，而不是“麻烦的制造者”。

只有孩子才一直问“十万个为什么”，职场人，必须是解题高手，而不是出题高手。常问问题的“木偶人”，会让领导心里想：“要你做什么”？

第三，何时完成

在指令“三要素”之中，应该说，上级最为关心的是“何时完成”，那么这里面就会遇到一个大家有可能遇到的问题-----领导交办的任务，没有按时完成，该怎么回复领导呢？

有人会解释原因，有人会找借口，对么？都不对！

如果领导指令交代的任务没有达成，作为下属应该汇报以下三件事情。

第一，导致没有完成的因素是什么？

第二，我将采取什么补救或整改的措施以期尽快达成？

第三，最终承诺的完成时间是什么？

“本次交货期延误是因为XX号机器出现故障导致的，我们已经调集了内部和外部的技术专家正在紧急抢修，保证在本月8号可以完成所有积存的订单”

须知，以上三者是缺一不可的，因为它本身是一个严密的逻辑关系。只有知道了原因，才能想到针对性对策，只有有了对策，最后的达成期限才有了保障。

2、如何向上级领导汇报

汇报又称复命，一个合格的下级，上级有指令，下级必有汇报复命！请记住：不汇报，不复命等于没工作！

那么向领导汇报工作，有什么要求呢？

第一，一定要及时的汇报

严格意义上，领导交代当天完成的工作，必须当天汇报，领导交代的一天以上完成的工作，每天要汇报工作进度。而且报告尽量要通过书面文字的形式，报告要简洁，能用图表就用图表。

万达公司有一个很好的汇报传统，给董事会汇报工作，不能超过3页PPT。简介、明了，那么细节怎么呈现？全部做成备注，放在PPT后面，如果领导需要了解某个细节，可以根据备注直接查阅对应项。

第二，汇报上司想知道那么问题

一个指令下达后，领导到底想知道什么呢？答案是：结果。

我们看到有些下属在跟领导汇报时，一次汇报花了1个小时，前面55分钟全部都是讲过程、经过，最后才讲到结果，这叫做本末倒置。领导都快被你急死了！

第三，不能报喜不报忧

由于害怕挨板子、受批评，因此表功藏过，掩盖问题，应该说，这是领导最不愿意见到的。因为，领导最害怕信息“黑洞”带来未知的风险。暂时的掩盖很有可能导致“千里之堤毁于蚁穴”。

第四，不要只汇报功绩。对于自己做工作的努力和付出夸夸其谈，这也极易引起领导的方案。须知，中国有句古话：会叫的骡子当驴卖！

表功的员工，在夸夸其谈的时候，其实是这么个逻辑：领导是笨蛋，笨蛋不知道我做这件事情多么艰难，我必须向笨蛋讲清楚我的努力。各位须知，另外有一句处事名言：把别人当笨蛋的，才是最大的笨蛋！

3、如何向上级领导请示

在上下级沟通中，难免会出现超出下级能力决策范围或者权利决策范围的时候，这个时候，就需要向上级领导请示工作。请示工作要注意以下3个策略。

第一，要选择题，不要问答题

一个下属，如果喋喋不休的一直在问问答题，上级心里会方案：要你有何用？！

因此，请这样问领导问题。

“领导，请问是选在今天下班前开会，还是明天早晨开会？”

“领导，我设计了三种方案，您看一下，哪一种更合适”

运用选择题，表明下属在汇报前有主动性的思考和针对性的设计，已经剪除冗余的不合格选项，大大节省了领导的决策时间。

第二，汇报时，不光要给出备选方案，而且要有方案的优劣对比

“领导，有两套方案，一是激进方案，优点是什么，缺点是什么，二是保守方案，优点是什么，缺点是什么”

有了优劣对比，领导就有了决策依据。

第三，汇报时，不光要有不同方案的优劣对比，还要说明自己的倾向性方案

“领导，ABC三套方案各有利弊，根据我司目前的情况，我个人认为C方案，更适合我们目前的实情”

表明自己的观点，为领导决策提供参考。

第四，汇报的场所不一定选在办公室

越是办公室这种严肃的办公场所，其实沟通效果越低，下级可以根据汇报的议题，选择适合的地方进行汇报。

我做下属的时候，尝试过载电梯口、停车场、食堂、羽毛球场等不同的场所给领导汇报工作，发现在轻松的环境下，汇报获得认可的可能性更高。

4、如何回应上级的请教

作为上级领导，有时会就一些问题，征询下级的意见和看法。在此时，下级应该注意什么呢？

第一，尽量选在私人的场合进行表述

以方便完整、全面的表达个人的想法。同时不要出门宣扬。

第二，领导没有采纳你的意见，不要表示不满

作为上下级之间，建议是本分，但是如果领导不同意，那么也应该按照领导的去做。刘备被曹操追赶，执意要带着百姓逃难，诸葛亮拼死谏阻，但是刘备执意如此，诸葛亮也只能依言而行。因为诸葛亮知道一条铁律：建议权在下级，决策权在上级。

第三，领导做错了，不要在背后说风凉话

“你看，我就说这样行不通，这不出错了吧，活该”，我相信没有任何一个领导能对这样的嘲讽无动于衷。无人能未卜先知，没必要事后冷嘲热讽。

第四，领导如果向你询问其他部门的意见，一定要慎重、客观

如果功过是一九开，尽量多讲功劳，职场上最怕搬弄是非之人。

5、如何回应上级的请教

在职场中，下级难免有上级不满意的地方，那么该如何面对上级的批评呢？

第一，一定要认真对待上级的批评

上级提出批评，不管正确与否，作为下级都要认真对待和分析。

第二，切忌当面顶撞

职场中，上下级之间的正面交锋，必定是“杀敌一千，自伤八百”，是最愚蠢的处理方式。

2006年，盛传网络的“最牛女秘书”一事，尽管有80%的读者支持女秘书，但是与上司的顶撞，直接导致这位职场精英彻底断送自己的职业生涯。

第三，不要受了批评一蹶不振

职场最忌讳的是玻璃心。如果受了点批评，就郁郁寡欢，则必定给领导以此人不可重要的感觉。

小平同志“三起三落”，受了多大的打击，但是即使在被全国上级写“大字报”的时候，也没有忘记给毛泽东写信，正是这种直面批评，笑对人生的沟通方式，让他在人生的后半段又有了大展拳脚的舞台。

科力普省心购是晨光集团推出的中小企业办公用品直销网站，直连工厂，扁平供应结构，严格品控，针对中小型企业采购习惯，提供简单高效的专业服务；是量身打造的专属中小企业采购人的企业采购平台。

11月，柯希平董事长荣任厦门市高尔夫球协会主席；

11月，柯希平董事长荣任漳州市见义勇为基金会第五届理事会荣誉会长；

11月，柯希平董事长荣任凤凰网厦门站高级顾问；

9月，恒兴集团被中国企业和企业家联合会评为“中国服务业企业500强”，位居332位；

9月，恒兴集团被厦门企业和企业家联合会评为“厦门企业百强”，位居21位；

7月，柯希平董事长荣任福建省光彩事业促进会第四届理事会副会长；

6月，柯希平董事长荣获“闽商建设海西突出贡献奖”；

6月，柯希平董事长荣获福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖；

4月，柯希平董事长荣获“八闽慈善之星”；

4月，集团公司柯希平董事长向厦门市见义勇为基金会捐款100万元；

3月，荣获中国公益慈善领域的最高政府奖项，被中国民政部评为中华慈善奖“最具爱心捐赠企业”；

3月，集团公司荣获思明区2012年度纳税特大户荣誉称号；

1月，集团公司柯希平董事长荣获“2011-2012厦门经济十大风云人物”； 12月，柯希平董事长荣获“影响中国的厦门商界领袖”称号；

9月，恒兴集团荣获2006-2011年度厦门市红十字会入道奉献先进集体；

9月，恒兴集团在中国服务业企业500强排名349名，

6,月，恒兴集团被厦门企业和企业家联合会评为“厦门企业百强”，排名21名；

5月，厦门财富中心荣获2011年度市重点建设优胜项目

4月，荣登福布斯慈善榜厦门首善，以年度捐资3200万元位列全国第41位；

4月，集团公司柯希平董事长荣任第五届厦门市湖里区工商联（商会）理事会荣誉会长

4月，集团公司柯希平董事长向福建省见义勇为基金会捐款200万元

3月，集团公司荣获“思明区2011年度纳税特大户”荣誉称号

2月，集团公司柯希杰副总裁为母校安溪第八中学捐赠225万元用于改善学校教学设施

2月，集团公司柯希平董事长当选新一届厦门市政协常务委员

1月。集团公司柯希平董事长荣任政协第十二届厦门市常务委员 4月，恒兴集团向厦门大学捐资2000万元；

3月，恒兴集团被授予福建省纳税百强企业光荣称号；

3月，中国建设银行授予恒兴集团总行级重点客户称号；

3月，集团公司荣获思明区2010年度纳税特大户荣誉称号；

3月，集团公司获评湖里区2010年度纳税先进企业荣誉称号；

2月，集团公司柯希平董事长荣任泉州泉商发展促进会副会长；

1月，集团公司2011年工作会议暨表彰大会在厦隆重举行； 7月，厦门市慈善总会、湖里区慈善会共同向集团公司和柯希平董事长致赠“大爱无疆、情系玉树”爱心牌匾；

7月，集团公司恒兴置业厦门财富中心项目荣封金顶；

6月，集团公司恒兴置业安溪清水岩项目正式启动；

6月，柯希平董事长伉俪回馈桑梓捐款迁建进来学校；

5月，集团公司柯希平董事长荣获“闽商建设海西突出贡献奖”；

5月，集团公司柯希平董事长荣获“福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”；

4月，集团公司捐赠50万元用于支援玉树灾区校舍重建；

4月，集团公司与厦门农行签署战略合作协议，获30亿授信支持；

4月，集团公司柯希杰副总裁当选第三届“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”；

3月，获得“纳税特大户超3亿元以上”荣誉；

2月，厦门财富中心成为我省首个LEED认证项目； 12月，获得金融评信机构AAA级资信证书；

12月13日，新疆金山金矿项目在新疆伊宁正式开工建设，恒兴矿业发展迈上新台阶；

11月，成功收购澳大利亚TianShan Glod Securities (Hong Kong ) Limited控股新疆金川矿业有限公司；

9月，成立厦门恒兴置业有限公司，负责旗下所有地产项目的开发和运营；

9月8日，集团公司旗下恒兴滨海置业通过竞拍方式，以近11亿元人民币获得厦门环岛路云顶高端别墅用地开发权；

9月，出资5000万元人民币，注册成立厦门恒兴矿业发展有限责任公司；

5月，出资168亿元人民币，成功认购京东方A7亿股股权，成为其第二大股东；

5月，柯希平董事长荣获福建省“五一劳动奖章”；

5月，成功收购长春“恒兴国际城”项目，恒兴地产异地开发取得新突破；

3月，成立厦门宝拓金属有限公司。 12月，柯希平董事长荣获年度“中华慈善奖”；

12月，柯希平董事长捐资1000万元，牵头成立福建安溪魁头慈善会，成为全国首个经政府部门批准设立的村级慈善基金会；

9月，恒兴集团总部大楼——厦门财富中心项目开工建设；

5月，集团公司为四川汶川抗震救灾捐款100万元人民币；

5月，先后向厦门市湖里区慈善会捐款180万元人民币；

4月，设立四川新天纬矿业有限公司；