领导奖励怎么,说一些真话,怎么向领导表白

民企管理者让命令更有效的6种方法

相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。

1、去影响具有“影响力”的人

我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。

业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。

2、树立官威

来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。

我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”

树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。

3、给员工一个清晰的目标

只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。

第一种下命令的方式：

“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，对你抱有很大的希望的。”

“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次任务，会给大家提供奖励的。”

第二种下命令的方式：

“小张，决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”

“小李，本季度实现万的利润是额定的目标，但如果你能带领大家实现超过万的利润，将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

第一种下命令的方式属于暧昧不明型，希望小张加油到什么程度？到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊！

因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

4、定期检查，让命令有理有据

命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

在我上任那家民企后，我观察发现，只对他们有每月额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天，并把每家客户的情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！

5、以身作则——主动承担该承担的事情

主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对模式以及所的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为产品的质量有问题才导致他们不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观了产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！

6、刚柔并用

有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。 回答完毕 希望对您有帮助

这个问题我觉得如果是乐观向上的人性格开朗，他或她会向自己喜欢的女上司或是男上司表白，为什么？因为如果一个男生他喜欢并爱上了自己的女上司，由于他乐观性格开朗，他必然会有勇气，有胆量，有信心，敢于勇敢面对，不怕害羞，不怕不好意思，不在乎别人指指点点，在背后说他什么，所以他这种乐观性格开朗的男人态度很端庄而有雅兴，向自己喜欢的女上司表白心中的所爱完全不会切场，如女生性格开朗乐观也同样会向自己喜欢的男上司表白。

因为女生如果是乐观性格她还可能比男生更大胆，更勇敢，更有勇气恒心，特别是一遇到自己喜欢的这个男上司他有才能，有魅力，有权力，这种持乐观态度的女生会更精准地向自己喜欢的这个男上司说出心中的爱，私毫不会怠慢，生怕有别的女生也爱上并喜欢这个有能力的男上司。

我不会跟TA表白，我会偷偷的藏在心里，可能偶尔会不经意的表露出我的喜欢。首先我觉得喜欢上司没什么，但我就是胯不出，不敢捅破那层纸。因为我一想到要是表白被拒了，我是不是就不好面对上司了。而且他是我上司，很多时候都会见面的，我还要向他汇报工作，那时候多尴尬啊。那时候，我觉得我辞职才是最好的选择。

这便是乐观性格的男女天生具有而又自带的光环。反过来如果一个男人或女人他(她)们性格悲观的话，这很有可能他或她都不敢向自己喜欢的男上司或女上司表白，原因是由于悲观的人大多都是胆小懦弱怕事，没自信，没勇气，不勇敢，怕害羞，怕丑，怕难为情，怕别人说闲话，不敢面对现实，所以依我看这种持悲观态度的男女面对自己喜欢的男上司或女上司也都只是在心中暗恋，并不敢直接去向自己喜欢的上司他(她)们表白。以上回答是个人观点，并非绝对，有不周之处敬请谅解！谢谢！

我觉得你在表白前需要先了解对方的意思，如果明显不喜欢你，还是不要表白比较好。对于职场女性，特别是刚毕业的女生来说，崇拜上司、领导，甚至对上司产生不一样的情感，其实很常见。

初入职场的女生无论在工作方面，还是在人际社交方面都不够成熟，需要有人指点带路，才能顺利解决各种问题，跨过种种难关。这时候，最先伸出援手的，自然是带她的上司，斯文帅气，沉稳而不死板，专业知识过关，绅士风度翩翩，这是多少女生心目中的理想对象。

相较于男生而言，女生更容易产生敬仰与倾慕的情感，一般都源于对方的才华、成就、体贴等等。职场新人容易对上司产生依赖感，在朝夕相处的过程中，在彼此加深了解的过程中，也就萌发了好感。

这种好感刚开始时只是下属对于上司的尊重与爱戴，但时间一长，误会由此产生，爱戴会因为异性关系而转变为爱慕，很多女员工也会在喜欢上司这一路上越陷越深。

如果你要表白，不妨站在男性上司角度思考：他会真的喜欢一个初出茅庐的女下属吗？他愿意和女下属在公司谈恋爱吗？他可能为这场恋爱负责吗？首先，大部分男人都是“外貌协会”，除非你真的长得很好看，不然他不会轻易心动。

其次，他进入职场多年，有丰富的阅历，有自控力，也知道大多数职场恋爱都没有好结局。再次，他既然已经有较高的地位，明知道职场恋爱风险大，他也不会轻易冒险。所以说，很多上司之所以表现出温柔、体贴，很大程度是因为他们对于自己身份的定位：关怀下属，平等对待每一位员工，把工作落实到细节上。

也就是说，很多职场暗恋其实只是错觉，把上司的关怀误以为是喜爱，并且在持续关注的过程中加深了误解，以至于走入歧途。

当然是发乎情，止乎礼了，这是做人最起码的一个道德。

你喜欢上了你的领导，这对于你来说是一件好事，无论这件事情的结果是好是坏，但有一个你欣赏的人做你的领导，你的工作热情一定也会特别的高涨。而且喜欢这样的人，也会让你变得更优秀，你希望能配的上她。所以说暗恋有时候并不是什么坏事。

现在的情况是你喜欢她，但她已经结婚，那么你对她的暗恋希望能一直埋在心底，并且把这种爱意慢慢的转换为敬意吧！虽然这个过程会有些难，但你能做的也只能是这些了。

喜欢上一个有家庭的人不是你的错，但是你因此就打扰到别人，那么就是你的不对了。不管你的领导喜不喜欢你，只要你将暗恋讲出来的那一刻，这个世界就不平静了，生活也就不平静了。

即使你的领导不喜欢你，现在知道了你对她的心意，她能如何应对呢？每次再见到你时会不会特别的尴尬，这样的两个人怎么能够好好的相处呢！所以最后的结果不是她辞职，就是你辞职，这对于你们双方来说都不是什么好事。

如果你的领导也对你有意，那你觉得你们的感情能继续吗？不管怎么样，领导已经有了家庭，接受了你爱她的事实，并答应和你在一起，那么这样的女人你觉得会对你也保持忠心吗？你会不会觉得她是一个见义思迁的人，甚至可能只是想跟你玩个暧昧之类的，也并不真心。这样的话你的生活又将是什么样子呢？你觉得你还能平静的过生活吗？

从这两点上来看的话，你都不会有一个好的结果，所以我认为你们最好就是这种同事关系，不要打破。你可以欣赏，但不能暗恋了，要知道自己的道德底线在哪里？只要你能守住这个底线，你以后也会遇到一个十分优秀的女人。

喜欢自己的领导，他又是单身的情况的话，就去追呀，但是，在追之前先要确定一下如下三个情况：

1、确认一下，自己对领导的好感是爱情的心动，还是单纯的尊敬的、佩服的、对优秀的人的喜好好感，因为，自古以来，就有很多学生把对老师的尊敬、下属把对领导的欣赏好感，错误的当成了是爱情的萌芽，如果，你是第二种情况，就不要行动去追爱了。

2、你们的职场是否有规定禁止上下级或内部员工谈恋爱，如果有，需要考虑后果，你是否能承受，不能承受的话，就不要行动了。

3、确认一下你和领导的恋爱匹配情况，你可以隐瞒的直接和领导探视，也可以把你领导的情况分享给你的好朋友，让别人来评判一下你们的匹配情况，看朋友支不支持你的行动。

如果到后面，你还是确定行动要去和领导有进一步的发展的话，可以首先尝试让自己能成为领导在职场外的朋友，这一点不能做到的话，就很难再有下一步了。

成了朋友之后，就和领导暗示你喜欢他，或者直接表白就好啦。

清楚你要的是什么，喜欢就告白，但也要知道不成功可能带来的后果；还要分清工作和生活，处理好它们之间的关系。

女性在职场中喜欢上自己的男上司怎么办？

首先要知道，工作是工作，生活是生活，作为职场人士还是要分清楚轻重缓解，合理分配好两者之间的关系。

即便是和男上司已经在一起了，还是需要好好的工作，认真完成各项工作任务，这是职场人士最应该做到的基本点。不要因为喜欢上司就忘掉工作，职场中，恋爱并不能左右自己的职业目标。

努力学习，认真总结工作经验和教训。其实异性相吸很正常，但是要想配得上喜欢的人，必须和他一样的优秀。

职场中，能够成为上司领导的，一定是具备能力和才华的，所以要想和喜欢的人在一起更稳定一些，不妨努力学习专业知识，总结工作中的经验，让自己成为职场中的佼佼者，配得上自己喜欢的人。

寻找合适的机会，委婉地表达自己对上司的喜欢，当然一定是委婉的方式，不然自己被拒绝了会十分尴尬，再者以后见面也比较不好意思。何况聪明的男士接收到你表达的意思，同时喜欢你的话自然会主动追求，不喜欢他就当做没事发生，而自己就要学会死心。

如果对方接受了自己的爱意，并且答应和自己在一起，那么不能以女朋友的身份来获得工作上的任何好处，比如升职加薪，再比如缺勤不报等等，这些都是违反工作制度的，不能因为和上司谈恋爱就有优越感和特权。

如果公司有规定，不允许办公室恋爱的话，不妨在彼此确定恋爱关系之后，提出调换工作或是辞职，毕竟对方是上司领导，在本公司的前程比较好，而自己只是普通职员，可选择的单位还有很多，可以从头再来，为喜欢的人做出牺牲也是有必要的。

感觉自己爱上了自己的领导，我该主动和她表白吗？

喜欢自己公司的leader，我95年，他84年，真的很喜欢，总是做梦梦到他，但是在一个公司上班犹豫不知道要不要表白，总觉得他对我也有不一样的感觉，但是我不知道那是不是喜欢，如果表白了，被拒绝，一个公司上班，以后会很尴尬，但是不表白，我又真的是很喜欢他。想等到差不多要离职的时候在说，但是我怕他等不到那个时候就结婚了，我要怎么办。表白还是埋在心里？

感觉自己爱上了自己的领导，我该主动和她表白吗？可以暗示，但不要表白。

你觉得他也喜欢你的话，那就约他一起吃个饭吧，或者随口说一句:最近有个某某**要上映了，都没人陪我去？你有没有兴趣？如果他真的对你有意思，那肯定会欣然前往的。

那然后就可以继续增进感情，还可以一起去唱KTV，点一些情歌增加一些暧昧的气氛，找个机会问他，你喜欢什么样的女生啊？如果他喜欢你，气氛也到了，会主动表白很有可能的！或者你也可以挑逗一下说:你看我怎么样？看他如何回答？喜欢你一定会毫不犹豫的答应你，并且对你说其实喜欢你很久了。

如果他找各种理由推辞拒绝，那就是他并不喜欢你，可能你真的会错意了，即使这样那你也可以说一句，哈哈，开玩笑啦，别太当真。来，继续唱歌吧，这样不至于两个人太尴尬。而且ktv这种昏暗的环境下感觉气氛会比较暧昧，又比较私密，如果一个小小的试探就成功了，两个人就可以一起牵手唱情歌，多么幸福温馨啊！不知道你能否接受这样的策略，希望能帮到你。

马上让自己断绝这个想法，记住在办公室或者在公司，千万不要跟自己的上司和领导有任何的感情纠葛，重要的事情说三遍，不要喜欢上自己的上司，不要喜欢上自己的上司，不要喜欢上自己的上司。

永远不要搞办公室恋情，因为这样只会让自己受伤害，这是一个过来人给你最大的忠告，当年我大学毕业的时候也真的喜欢上自己的直属领导，在公司的时候我觉得他是个很有魅力的男人，他成熟稳重又真的会照顾人，自己那个时候还算是个小姑娘，就无可救药的爱上了他，可残酷的现实告诉我这段恋情真的深深的伤害了我，有的时候在工作当中会让同事们误以为自己是靠着关系才得到个赏识，而且我的男朋友也比我大很多也让别人以为我是为了钱才跟他在一起。

这些还都是可以忍耐的，但是因为两个人长期的工作生活都在一起，就一定会有很多摩擦，这对于我们的感情也是一种巨大的伤害，所以如果真的喜欢上自己的上司和领导，那么要么换一份工作，要么断绝这个念想，否则的话只会让自己生活得更加痛苦。