运营进入精细化时代，如何在华为渠道获量增长？

随着市场头部效应突显，人口红利逐渐消失、用户获客成本水涨船高，日渐成熟的中国手游行业已全面迈入精细化运营阶段。

从流量时代迈入存量时代，游戏厂商如何持续深耕精品化内容，怎么进行长线精细化运营，如何拉长游戏全生命周期，是游戏厂商当下需要面对的一大难题。而更麻烦的是具体环节，面对国内数十种安卓渠道，游戏厂商的学习成本实在不小，往往摸清了“东家”的渠道生态和规则，又得重新学习“西家”是怎么接入的，一来一去耗时又耗力。

好在精品化时代也在无形中“敦促”渠道积极拥抱开发者。作为华为终端官方游戏下载平台，华为游戏中心为游戏开发者提供了一站式全流程接入服务，从6大流程帮助游戏开发者解决游戏接入、新游预约、游戏内测、新游首发、日常运营等各阶段问题，继而实现用户及收入规模的快速增长。

精细化运营

后，连续两天的曝光点击率提升了16%，整体收益上涨明显。

多维度、新形式，让大量新游快速“上位”

近年来，国内手游市场正面临着一个难题——在版号严控的局面下，拿到版号的产品都以精细化打磨为主，由此而来新游研发成本也随之上升，动辄数千万的研发成本在当前手游市场之中并不罕见，因此，产品需要在上线前期拥有更大的曝光度，才能保证游戏营收数据的稳定。

然而，对于游戏厂商而言，这并非一件易事，一来，手游用户较为分散，只能在泛用户平台进行投放，再将游戏目标用户圈出来。二来，随着国内手游市场愈发的“内卷”，游戏厂商往往需要投入比之前高出数倍的资金与精力，才能在买量市场吸引更多用户。

种种迹象都在表明，一个能为旗下产品提供高度曝光且拥有大量手游玩家的流量聚集地，对于游戏厂商，尤其是中小厂商来说，有着极为重要的价值意义。显然，身为智能手机品牌以及渠道方的华为，是游戏厂商的一个较佳选择。

数据显示，截至2020年底，全球华为游戏月活用户已超过21亿，庞大的玩家量级，无疑能为游戏产品在新增、留存等数据上提供极大的增益加持。

另一方面，华为游戏中心也会对新游首发进行相关资源加持，通过多渠道、多手段，助力新游首发效果最大化，并针对不同评级游戏给予不同级别的曝光倾斜，比如高评级新游有机会在“精品首发”、“编辑推荐”等核心版块露出，提升用户下载安装量。

渠道的自然曝光，固然能提升产品在玩家群体的影响力，但结合新式的事件营销，往往能将游戏效益进行最大化展现。

比如《新笑傲江湖》首发期间，借助当红流量代言人肖战演唱的《沧海一声笑》进行华为音乐打榜活动，并通过“肖战表白墙”定制粉丝道具以及社区粉丝互动活动展开多维度、多平台联运营销，将“饭圈思维”运用于游戏发行过程中，实现了高曝光率和高下载量。

另一个可以佐证的案例是，通过与华为游戏中心的联合品牌营销，中国游戏公司莉莉丝旗下的《剑与远征（AFKArena）》，月新增下载量均超过140%。

从过往几年的案例来看，游戏产品若想从众多同行之中“突围”而出，除了需要保证自身品质之外，选择一个优质的首发平台也成为关键所在。

而作为“行业老兵”的华为，相对于新兴渠道、平台显然更具有推广优势。一方面原因在于华为渠道去年抢眼的数据表现，2020年华为游戏中心首发A级以上游戏34款，每款游戏均位列安卓厂商渠道第一；另一方面原因在于，华为在手游行业沉淀多年的经验以及平台内用户的忠诚度，能为新游更好兼顾营销与买量一体化，从而助力新游产品在上线初期就聚拢第一波可观的流量。

背靠21亿用户，焕新创造多元价值

全球华为游戏月活用户已超过21亿，如此庞大又独立的平台上显然积聚着巨大的潜能。

除了让产品爆量外，数字背后的用户经过不断升级的产品体验，除了游戏本身也开始追求游戏的全方位感受。特别在产品拉新和留存都变得不易的当下，玩家对产品的良好印象对吸量还是留存都有巨大影响，这也是来到精品频出的存量时代，很多游戏把战线拉到精细化运营侧，不少SLG产品凭借运营多月后达到流水峰值，“磨产品”成为开发者重要的环节。

典型的案例如《开心消消乐》，过去一年继续与华为游戏中心推出联合主题活动，包括线上举行包含多种福利的玩家社区独家活动，线下举办华为用户玩家见面，走进美丽城市等多项活动和福利，让用户从游戏中发现更多精彩。该游戏也在去年进入2020年年度最受欢迎游戏。

这些悄然的改变，是开发者和玩家到了需要被服务的新阶段。华为游戏中心主动提供数据服务将有利于开发者能及时发现并反馈问题，及时扑灭潜在流失用户的风险；主动提供社区内容服务，让玩家感觉到其他人的存在且和我兴趣相投，营造社交感，也是为玩家开拓新的情感释放。

事实上，在配合游戏版本迭代方面，华为游戏中心通过专属礼包、情怀向活动、社区活动等营销形式在各大阵地展开宣传，热门游戏重磅更新内容更可提供专属曝光推广支持。而针对重点游戏的周年庆、半周年庆等大型庆典活动或大型资料片更新，华为游戏中心还将开展邀约推广。为了实现更好的用户运营，华为游戏中心还助力游戏开发者圈定目标用户进行定向发奖、精准营销等促活拉新活动，通过精细化运营实现用户及收入的规模化增长。

利用自身的平台资源，华为游戏中心在努力打造一个新的体验场景，而对玩家而言，这样的体验需要平台联合开发者一并完成，也需要平台积极开发更多的全面且深度的服务内容，让开发者能参与、能获利、能构筑社区和品牌。新游上线只是万里长征第一步，在华为游戏中心搭建的支持精细化运营开放资源下，激活更多游戏玩家的活跃度和付费热情。

结语：

根据第三方发布的2020年中国手游受访数据显示，中重度手游玩家占比445%，30岁以下玩家占比471%，手游作为一种低门槛的娱乐手段，已成为年轻人生活中的重要组成部分，而大多数用户热衷于通过便捷的应用平台获取游戏。

有着无数人的期许，平台自身的服务升级自然成为它持续迭代的诉求，经过近些年华为游戏中心的高效专业的举措，包括通过全场景、多终端、全球化的游戏分发服务能力，积极推动高质量游戏快速上架，并实现了游戏全生命周期管理，最大化释放了渠道及内容价值，从逐年游戏开发者获得的商业成就看，未来华为游戏中心还将进一步助力开发者取得新突破。

因为表白墙实际上是一种盈利工具，它是通过将大学里面的部分信息资源进行整合，用QQ或者微信的方式进行呈现之后才能够从中获取利润。

表白墙明显的缺点就是它的运营者很有可能并不是本校的学生，而是第三方机构，因此在b站上他是无法取得作者认证的，所以 B站上面没有表白墙。

QQ表白墙的成本投入步骤如下。

1、技术开发和维护成本，QQ表白墙需要进行软件开发和技术维护，包括服务器租用、程序设计、数据库维护等方面，这些都需要一定的成本投入。

2、推广和宣传成本，为了让更多人知道和使用QQ表白墙，需要进行宣传和推广，包括线上广告、社交媒体宣传、口碑营销等方面的投入成本。

3、运营管理成本，QQ表白墙需要进行日常的运营和管理，包括客服、数据监控、反馈处理等方面的成本投入。

4、数据存储和安全成本，QQ表白墙需要存储大量用户数据，需要进行数据备份、安全监控等方面的投入成本。

　　市场是企业的方向，质量是企业的生命。做好市场营销一定要收集案例进行分析。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

一：

从零开始，看我是如何搭建优秀微信公众号的

2014年9月份开始接触微信公众平台，刚开始时一个月粉丝近1000，新生较多，没有线下推广，靠的是口碑宣传，初期提供新生答疑平台，11月份左右被学院收为官方平台使用，并于12月份正式认证改名。目前粉丝数近5000人，这点成绩不容乐观，大神求别拍砖，放假回去再开始宣传。

结合自己运营公众号的经验，从内容、功能、互动、宣传这几个方面跟大家分享下我是怎么做的。

　　内容

写学生感兴趣的东西，太过正式的文案咱不要，太多人知道的东西咱也不推了。

本土化内容：本土化的图文最容易引起学生们的共鸣，一篇优秀的文章比你去苦苦宣传强大多。这点很多高校运营者都非常有经验，通过学习他们，写一些本土化推文，阅读量、转发量确实非常明显。

结合校园时事：对校园内举办的活动、热门时事进行报道。

附和学生需求：写一些跟他们有关的推文。

贴合生活：可以叫老师、宿管、校卫等传送录音，推文等资讯。

此外，传送推文的时间也要把握好，结合自己本校的实际情况推送建议晚上睡觉前30分钟，或者早上第一二节下课后。排版这一块也是非常重要的，图文结合效果最佳。

范文参考：

《如果我在清职遇见你》

《关于清职不可不知的50个真相》

《你好，我是清职院，这是我的简历》

《秀青春、晒活力，新年第一张 》

选单的设定：因为我运营的账号是官微，学院的资料板块是不能没的。当然，我不会像官网那样子去释出太过政治化，规范化的东西，还是以学生为中心。板块设定大体的思路为：

第一：学院模组，学院资料资讯资讯等;

第二：功能模组，供学生查询教务等功能;

第三：互动模组，提供线上互动平台，开设表白墙，起床签到等功能

建议选单名称没事换换口味。

功能

查成绩、查课表、图书馆图书检索、CET查询、等实用功能是学生要用到的。

如果你不懂开发技术，可以借助一些第三方平台

结合实际情况，推出新功能，让平台持续保持新鲜感。我运营的公众号，的功能都是自己开发，同时也分享了自己开发的很多功能给高校运营者。

诸如：校花校草投票系统、期末求签系统、四六级记单词、人脸识别、姨妈助手、课表成绩查询等功能。

互动

要做不一样的公众号就要做不一样的工作，互动是增强使用者粘性的最好方式，通过交流，可以了解到使用者需求，公众号也可以根据这些调整下提供的服务功能，使用者粘性大，你的平台就不愁没人去关注了。前期我的公众号能在一个月有这么多粉丝关注也是这个原因，新生太多问题要了解了。

放假了，图文的普遍阅读量都是少得可怜，于是把每天的推文改成每天一句问候或者一道IQ题。

宣传

线上宣传：Q群、朋友圈、空间、贴吧、微博是主要阵地请注意，贴吧几乎是新生了解学校的，战略位置意义重大!

线下宣传：校园主干道贴海报、摆展板、派传单等方式。

活动宣传：晚会提供微信大萤幕、线上策划活动等，经观察发现，学生对于拉票这个行为颇敢兴趣。我结合自己学校的情况，开发出了校花校草投票功能，限制了每人的投票次数。于是就有拉票的粉丝围观了。增粉效果不错。

功能宣传：本公众号提供方便的查成绩、课表功能，并且拥有社团线上报名的功能，尽力去让学生变得更“懒”，那么他们对你的依赖就不用担心了。

二：

你没把富军看成雷军吧!这几天微信朋友圈传的卖米的故事。貌似现在网际网路思维卖手机，开餐厅都不时髦了，越是接地气的东西就越受欢迎。罗振宇最近卖会员，卖了3万个会员，据说一天收入800万。我要卖粉丝会员，能卖300个么

三个月，一个人，依靠微信朋友圈，卖掉100000斤各式栗米，总值接近200万。栗米，从一个默默无闻的有机大米品牌，发展成有300个长期客户，2万名潜在高阶客户的大米品牌。在华语商学院的圈子里，富军已经成功打造出这么一个形象：“买有机好米，找富军!”

他是怎么做到的呢

卖米是和太太打了一个赌

在2013年之前，富军一直在做五金配件外贸生意，这个从小山村出来的山东汉子，考上大学，在上海白手起家，从不懂一句英语开始，到每年和老外完成一个多亿的订单，富军的第一次成功创业走的是千千万万个小企业家都走过的路——聪明,勤奋,执著，在上海找到一方立足的天地。

卖大米，纯属偶然。富军太太的家乡在东北，家里做饭，孩子大人平时都只吃家乡寄来的有机大米。送给朋友，大家也都说好。有一天，太太跟富军开玩笑：你这个金牌销售，啥时候做点更有意义的事把咱家乡的好大米推广出去，让我们认识的人都能吃得健健康康的。

“我当时就和老婆夸海口了，开玩笑，我富军能跟外国人做几个亿的生意，卖大米有什么难。然后就真的做了。”

一接手就后悔了，富军发现，国内市场和他熟悉的外贸根本就是两回事。他接手时，栗米主要走一些 特别采购渠道。

“以前和老外打交道很简单，老客户几年都不用见一面。没想到一转国内市场，发现做渠道这么辛苦，雁过拔毛。更致命的是，市场上的有机大米太多，中国老百姓又有信任危机，栗米在市场上知名度接近于零。富军开始觉得，手中有粮，心里很慌。但既然在老婆那里夸下海口，无论如何这事得干下去。他头皮一硬。数数仓库，刚好有20万的新米出炉。

送!“好东西是不怕试的!”富军决定先把大米送出去，客户体验好了自然会回头来找他买米。

微信好友加出了灵感

富军的朋友圈内某条被点赞的讯息，微友们对富军的讯息不吝夸奖。

有粮在手，但往哪送是一个问题。

富军把自己所有的社会关系梳理了一遍，还发动外贸团队里的小伙伴，把这些年打过交道的大米潜在客户全部列出。

这个豪爽的山东汉子，最早送米都是10斤、20斤、30斤的送，就像小时候村里招待客人那样。也不管有用没用，富军说，做事先做人，做人要大方。

不过，在最初一波大米送出之后，卖米事业有点举步不前。老客户总是有限的。接下来该送给谁呢

正巧那时候商学院组建了“玄奘之路”戈壁之旅，喜欢跑步的富军上路了。

旅行的时候大家都爱找乐子，有一天，富军与和队里的同学比赛：到了戈壁，看谁能先收齐三十个微讯号——那个时间，2013年年初，微信很热，人们开始不再交换名片，而改用加微信。

一比赛，争强好胜的富军就燃起了 。他开始逢人就要微讯号：“你好，很高兴认识你，我叫富军。”重复一阵子之后，他发现“戈友”们热衷于建群。这下富军找到了窍门：每次他只要认识一个群主，被拖进群后，就可以加到很多好友。这比“点对点”地加快多了。富军立刻从打赌的兄弟里胜出，一周的戈壁之旅，富军的微信好友发展到一千多名。

或许是艰苦的戈壁挑战赛加深了微友的感情，也或许是相似的背景和经历让大家特别有共同话题。富军还发现，当他尝试在朋友圈内介绍自己的大米时，效果出奇得好。

自商业需要事件营销

富军不遗余力推销大米的形象并没有遭到大家的反感，相反，人们开始记住了这个自信、开朗、乐善好施的“富军”，他在商学院的微信朋友圈中勾勒出了一个公众形象。

有趣的是这时候，他的好友加到了3000，而见面超过三次的不到10%。也就是说，大部分人虽然没见过富军，但都知道，他是商学院里卖米最有名的人。

随着微信好友的迅速扩张，线下的互动也变得重要起来。

富军策划过两次线下活动，都带来了很好的效应。

一次是在“戈八回归日”上——这是第八届戈壁挑战赛后，走完戈壁的各个商学院学生重回都市生活后的第一次大规模聚会。富军赞助了回归日的所有大米，怕大锅烧米不够香，富军还临时买来八个全新的电饭煲，蒸煮栗米。这件事一度引发美谈。

虽然从来没有正儿八经做过品牌，但敏锐的富军发现，事件营销总会带来爆炸式的效应，有趣的话题能够在商学院圈子里引发关注和讨论。

谁能吸引眼球，引发话题，谁就能得益。在社交化网路里，这个规则经久不衰，沿用到小规模的朋友群里，一样有效果。

12月1日，上海国际马拉松又给了富军灵感。跑步和卖米如何结合到一起富军决定继续强化自己给人的印象：为了卖米，老板可以不遗余力亲自上阵。

于是，就出现了马拉松赛场上那只背著米袋子奔跑的愤怒的小鸟，这只背著米袋子，浑身贴满二维码的小鸟吸引了大量媒体的关注，连上海马拉松最美丽选手廖智都来合影，这个“愤怒老板”登上了各大新闻头条，

商学院的同学都看到了，富军不但成了话题人物，而且还成了新闻热点人物。

从2月份和老婆开玩笑决定卖米，到之后开始向微信好友赠送大米。到8月26日正式开始登记卖米时，富军发现，粮仓里的米已经没货了。新米需要预约购买。

之前适销对路的圈层营销在这个时候显现出了威力。在接下来的三个月内，富军每天都收到微信上订米的订单。

人们在微信朋友圈跟他打招呼，通常就是：富军，我认识你，你家大米我吃过，很好，我要定一年。”

到11月底，富军累计了全年订户200个，销售大米200万。

这真的是他一个人创下的成绩，订户大都来源于各种熟悉或者素未谋面的微信好友。

朋友圈内容建构

富军的朋友圈讯息维持在每周6条。起初，一切都紧紧围绕“栗米”，如各种栗米销售组合套餐，健康生活方式。当积累了三万好友之后。富军的朋友圈自成了一个“媒体释出中心”，上面出现了很多商学院活动召集，社会公益活动释出，各种商业资源互动资讯，咨询求助。

在他朋友圈上，他甚至替一个朋友吆喝过300万的二手兰博基尼和50万的劳力士表;当有一天他想召集山东老乡聚会时，短短两天就通过微信 了150位国内外山东籍企业家;而诸如寻找场地赞助，商业赞助，只要释出讯息，很快就能实现各种资源的对接;一家高阶会所开业，富军通过微信朋友圈为对方带去了半年内1000高阶人次的客流。

富军把朋友圈完成了一个自媒体，在打造栗米品牌的过程当中，每当遇到问题，他就求助，栗米的名字，到广告语，到很多活动的创意都来自朋友圈高手的创意。朋友们也通过关心富军事业，到对栗米这个品牌产生强烈的认同感。发展到后来，更把富军当作了有求必应的“万能讯息中心”。

每天在朋友圈吆喝自己的产品，会有人反感么

“有，但是更多人给我点了赞，并且每天我都有大米订单。嫌我烦的朋友们也无非是亲切地和我调笑一下：富军跌进米缸了，有时候看到我发栗米的讯息，他们还会友好地提醒我：富军再说话，禁言三周!”

但越是这样，富军这个人越是和他的栗米紧紧捆绑在一起。

“大家因为信任我富军，所以信任我富军卖的有机大米，他们认可我这个人，然后认可了我创造的栗米品牌。”

回过头，仔细统计富军的朋友圈内容，可以看到有几个关键词的重复概率非常高：健康，感恩，真诚，大米，善心，理想，行动，坚持。

富军在商学院的朋友圈里成功塑造了：健康，开朗，幽默且执著的卖米大汉形象。这和熟练运用微信这个平台作适销对路的圈层营销分不开，更和他因卖米打造出来的品牌形象以及人格魅力离不开。

创造品牌真的需要很多钱么不，富军的故事告诉你，一个小企业，如果熟悉“媒体”的运作方法，照样可以用很低的成本，在很短的时间里实现很高的收益。

200万，只是栗米的开始。富军的微信平台将为他带来更多的空间和可能。

现在大学里边的表白墙，有线上和线下的。线下的表白墙呢，就是大学里边有一个比较空旷的闲置场地，作为学生们线下交流的一个地方，还有一个就是线上的表白墙，线上的表白墙多是利用一些社交平台建立一个公共的一个平台，在这个社交平台所有的同学都可以在这里发布。需要发布的信息。

那么这两个表白墙要对来说，线上的表白墙应用就会比较广。有点类似以前的一个学校的，一些公共论坛等等。这些表白墙无论是线上还是线下的，都不是学校参与管理的。而是由学校的一些社团或者是学生会等进行管理和自发创建的。学生组织牵头建立，校内发动宣传，获得更多的认可后，就会流传使用。

这些表白墙也是大学文化的一种体现，在大学里边，学生的业余生活，还有一些日常的感情的维系，都可以利用这些表白墙。同学们在表白墙里边可以表达内心里面最真实的想法，也可以表达自己青春萌动的一些心意。

现在大学的表白墙，慢慢的也滋生了很多的商机，那些能看到这些商机的企业或相关广告公司，他们会利用这表白墙来打一些广告，那么进行管理的社团或者学生会，他们会收取一定的一个费用，作为一个管理的费用，用来支持表白墙的持续运作。其实不管是线上还是线下，这表白墙还是一个不错的一个校园文化。