盲盒茉莉为什么总是嘟着嘴

根据他的设计师设计的。

泡泡玛特创建于2010年，是集潮流商品销售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐和潮流展会主办于一体的潮流文化娱乐公司，已在中国大陆地区拥有400余个零售网点，开设线下直营门店近百家，近300台机器人商店。

泡泡玛特创始人之一是王宁，是位85后。泡泡玛特拥有许多知名潮流玩具品牌，除了molly，还有pucky等。

泡泡玛特除了茉莉还有毕奇、潘神洛丽、Labubu。泡泡玛特盲盒，里面通常装的是动漫、影视作品的周边，或者设计师单独设计出来的玩偶，之所以叫盲盒，是因为盒子上没有标注，只有打开才会知道自己抽到了什么。

泡泡玛特背景

泡泡玛特（POP MART）定位潮流文化娱乐公司，覆盖潮流商品零售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、互动娱乐、潮流展会等，公司签约合作Molly、毕奇、潘神洛丽等众多国内外知名潮流品牌及其设计师，在中国大陆地区52座城市，拥有超过500个零售网点，其中线下直营门店100多家，超400台机器人商店（泡泡玛特自动售卖机）。

盲盒z是泡泡玛特的。

首先，泡泡玛特或者其背后的潮玩盲盒市场，所面向的并不仅仅是所谓Z世代，将泡泡玛特的火等同于年轻人的盲目消费，是一种极大的误解。 当然，以95后为代表的年轻人确实是潮玩市场的主流消费者。

今年5月20日，泡泡玛特推出其头牌IP茉莉（Molly）的婚礼纪念版，售价高达999元，上线不到10天时间即售出2500件。后来该款娃娃在二手交易市场的价格成倍增长。

泡泡玛特介绍：

POP MART泡泡玛特，成立于2010年。发展近十年来，围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域。

POP MART泡泡玛特旨在用创造潮流，传递美好的品牌文化构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。

Z世代用户特指出生在1995年到2010年之间的年轻一代对潮玩、对盲盒的热爱，把泡泡玛特推上了市。

泡泡玛特的赚钱能力也是相当出色，3年时间营收翻了16倍，净利润翻了289倍，业绩可谓是爆发式增长，被誉为潮玩界的茅台。

泡泡玛特的未来不明朗，可能会倒闭！

泡泡玛特的现状可以归纳如下，对经营者有所提示和借鉴：过度依赖某个IP产品，创新限于模仿，重视营销忽略运营，无法应对红海市场。

Molly系列盲盒是泡泡玛特的爆款，也是其能成功的基础，这个IP是来自日本IP玩具的授权。期间推出的德芙“侧颜杀”巧克力，芬达的“茉莉住进了芬达屋”活动，与国家宝藏合作的李白款，将泡泡玛特推上了巅峰。

IP有热度但也难以持续，如果没有能替代的产品很容易断崖式下跌，事实也是如此。泡泡玛特遇上Molly更像是一种运气，之后虽然投入研发也出了一系列产品，甚至与哈利波特和火影忍者合作过，但再难以占领消费者心智。

业绩风险会影响人的判断、平衡与取舍能力，问题都能在现实中找到位置。创新力不足，研发的IP产品出现抄袭嫌疑，类似的情况也曾出现在被诟病是伪日货的名创优品身上。过度的饥饿营销，导致青少年群体上瘾式消费，这又很像无理性追星。

产品力缺少深耕和系统管理，三无产品的出现，增加了顾客纠纷，而售后服务欠缺与社区团购生鲜品质不佳相似。精细化运营不足还出现了盲盒被拆开再销售的情况，一系列的问题是偶然叠加的？显然不是。

除了前述罗列，已进入红海出现竞争内卷才是根本，行业总体利润下滑是必然。除了只做盲盒的，还有不少品牌商基于自身模式的进入者，包括瑞幸咖啡和名创优品等，有时会觉得盲盒只是一个品牌的营销手段。

资本习惯用增长漏斗模型去格式化项目的未来，这个未来就是上市，至于在高点后的路如何走并不关心。模式创新也好，锁定目标客群也好，细分市场和差异化也好，最终都需要时间检验。

零售需要长期主义，但又有几个能够坚持？要想真正成功，只有价值交换的对象认可才行，如果自己没有价值，持续投资自己才最有价值。也许可以从可口可乐和玛氏这样的百年企业中看到一些端倪。