应届生做管培生好吗？

当应届生在求职过程中，通常会看到很多招聘信息中提到“管培生”这个职位。作为一名应届生，选择成为一名管培生是否明智，需要考虑一些因素。下面是一些可能对你有用的信息：

管培生是什么？

管培生通常是企业为了培养人才而招聘的一类新人。一般来说，管培生需要通过一系列的轮岗、培训和实践经验，最终获得公司中高级管理职位的晋升机会。

成为管培生的优点

1快速学习：管培生通常需要在不同的职位中轮岗，这意味着你将有机会快速学习不同领域的知识和技能。

2培训机会：企业为了培养人才，通常会提供一系列的培训课程和资源，这些资源将有助于你在职业生涯中不断成长。

3职业发展：作为管培生，你将有机会在企业中建立良好的人脉关系，这些关系可能有助于你在职业生涯中获得更多机会。

成为管培生的缺点

1工资可能较低：由于管培生需要经过一定的轮岗和培训，所以工资可能较低。

2工作压力较大：作为管培生，你可能需要不断地适应新的工作环境和岗位，这可能会给你带来一定的工作压力。

建议:

成为一名管培生有很多优点，但也存在一些缺点。如果你对快速学习和职业发展非常感兴趣，并且愿意付出额外的努力，那么成为一名管培生可能是一个好的选择。然而，如果你更关注工资待遇和工作稳定性，那么你可能需要考虑其他职业道路。

管培生指管理培训生。

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

扩展资料

按照企业组织架构的层级划分，管理培训可以分为基层主管培训、中层主管培训、高层主管培训。

基层主管培训：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程；

中层主管培训：课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。

高层主管培训：高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。

-管理培训生

-管理培训

招行总行管培生按三个方位招:零售金融、公司金融、投资银行与金融体系（投金方位还会继续单空出30人上下操盘手方位，操盘手不用轮岗，立即派到上海）。就现在来讲，招行总行管培生通过一笔试题目四招聘面试最后取得offer大部分以985上游院校应届生财政学专业硕士研究生为主导，财政学专业本硕大概均为985院校。零售、公金、投金大约依照“5:3:2”的占比招，自然啦惹人越低的证实职位更强，投资银行自然算得上银行业务中最高薪职位的了。招完后，会依据学生的意向加笔招聘面试考试成绩开展轮岗大城市分配，一般全是省会城市以上大城市。轮岗期是2年，期内会在分行和分行开展工作中，零售在分行18个月，分行6个月；公金有投金在分行6个月，在分行18个月。

轮岗期内，总行发放工资，分行代发货，可是享有分行的一些褔利。因而管培生的薪水很丰厚，以东部地区某一邻近北京首都的市辖区的招行总行轮岗管培生为例子，薪水每月交税2K，新税收制度旧税制也不说破了，别太贪啊，嘛钱不钱的，乐呵乐呵得了。分行招聘人才与招行总行管培生在薪资层面没有对比性。招行总行管培生在进行2年轮岗后便会返回总行，总行关键单位在深圳市，金融市场部有一部分上海市区，返回总行后，管培生的薪酬还会继续增涨。务必是应届生研究生大学毕业生，并有着IT、数学课、物理学、通讯等技术专业；

有效高新科技彻底改变金融信息服务的工作能力。热爱互联网产品与技术性，具备灵敏的市场判断力，追求极致的客户体验；协助标准有志向远大、善于思考、尊崇技术专业、潜心自我约束、敢于创新、勇于考验、乐观向上、抗压能力强。应用机器学习算法，结合招行十余年资产管理实践活动及基金研究工作经验，根据构建实体模型自身提升和响应式体制，搭建起以证券基金为基本的"摩羯智投"全世界理财规划保障体系；将生物识别技术当然融进情景，借助人工智能技术、指纹识别、面部、虹膜解锁等高科技，全方位更改付款感受；根据互联网大数据、云计算技术，创建个人消费信贷服务平台，对使用者开展数据信息肖像，构建更健全的风险管控实体模型，更改消费信贷的行业市场布局；

应用区块链应用，运用其信息内容透明度特性，进行虚拟货币、第三方支付与清算、顾客个人征信与风控系统、单据与供应链管理业务流程的革新这些。招行总体来看，是一家体制灵便、特点明显的国有商业银行，在股份合作制银行业经营规模较大。假如在起总行做管培生，可以获得更多锻炼，成长空间不错，可以做为个人职业规划的主要总体目标。假如说真的可以进招行总行的管培生，那麼你的起始点在商业银行，乃至是全部IT行业全是很紧俏的，可以说之后找个工作一点也不愁的，走哪全是“抢手货”，或许非常大水平会被BAT挖走的。

管培生是管理培训生的简称，英文全拼（Management Trainee），是一个彻彻底底的外来术语。

从字面上看就很容易理解，所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业***的项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。“管理培训生（MT）”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。

成为管培生需具备的工作要求：

1、事业心：现在很多外企在招聘的时候，都是非常强调事业心的，最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来，不会中途放弃。

2、领导力：指可以带领自己的团队完成预定的目标，这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的，所以很多企业在招聘管培生时，都比较倾向于那些社团里具有领导力，或者是具有其他方面领导经验的同学。

3、分析能力：企业当中的领导者，往往会遇到各种各样的复杂情况，因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中，经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。

在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

扩展资料：

优点

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的***才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。 

工作特性：

1、工作环境

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。

而这些也是一个成功的企业***所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。

因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的***能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

2、工作心态

管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。

这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。

管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。

一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。

如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。

-管培生

管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫作委培。

管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质。

然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。

管培生主要的职责有：

1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。

2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。

3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。