如何管理好自己的员工

怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

　第一种力量：制度。 不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致

　这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

　第二种力量：管理， 具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来了么显然不是，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。

　主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。我们应当懂得，制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等)作出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。

　第三种力量：文化即企业文化。 对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的，而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事实是，好的企业文化氛围给企业以好的导向，不好的企业文化则会给企业带来负面影响，或更有甚者可能会毁掉一个企业。老子说，一言能兴邦也能毁国。而且，形成一个企业文化的主导因素是这家企业老板的价值观、习惯与修养，所谓一个企业的文化就是老板文化，我认为是有一定道理的。

　三种力量中，制度和管理是有形力量，文化是无形力量;制度是基础是硬件，文化是动力是软件，管理是桥梁，制度和文化透过管理(人)发挥作用;制度、管理、文化就是一个系统，它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可。我们忽略了哪种力量的存在和影响都将是不明智的。重要的是，我们要认知和承认它们的存在，而且，根据自己企业的情况，用心构建这个系统，通过不断实践、调整，以实现三者的最佳动态的配合，这才是我们的管理者所需要考虑的。

　制度、管理、文化是管理员工的三种力量，同时也是企业管理的三个层次。

　制度是企业管理的低层次，执行的对象主要是企业的基层员工，因为基层员工的管理职能是作业。员工按照规章或规范做事情，规规矩矩，人众才能步调一致，产品才能减少差异，工作才能减少失误，才能达成工作目标。一个企业必须管理制度化，但制度化的管理绝对不是好的管理，这是中国式管理之父曾仕强教授的观点，我赞同。因此仅有制度化的管理远远不够，还必须有管理和文化相配套。

　管理的中级形式就是企业的干部即主管人员所实施的管理，这也说明管理是干部的职责。老板一般不应当直接干涉或参与管理，否则干部将无所适从，公司运作将发生混乱。

　文化是企业管理的高级形式，这是因为企业文化靠老板发起，是老板的责任而不是干部的责任。请试想一下，一家公司的企业文化建设，脱离了老板，没有的老板的认同、参与和支持，仅凭着人力资源部门在咨询师的指导在那里穷捣鼓，无疑是徒劳无功的，必将使得企业文化建设走入死胡同。

　认识了这些道理，了解了事实真相，管理就变的轻松愉快而有效率了。

12星座白羊座的***：　　白羊座的***很专政，在他们底下做事，最好别太多个人化的意见，谨遵其指示，一切按条文办事就行。很多时候员工们都受不了他的独裁统治，心底暗生不爽，量变到质变达到一定程度，比较容易引起下属们齐心揭竿起义反抗。白羊座的***其实有很多优点的，比如做事能干而且负责任，不惧怕挑战和压力，只要下属们能跟着他一起辛勤耕耘，后面的甜头白羊座***是少不了大家的。　　金牛座的***：　　金牛座的***在工作上凡事必亲力亲为，属于目标导向的类型，善于计划，对人对事都秉承实事求是的原则，喜欢追求完美主义和享受成功感，所以总是会不惜一切而求得达到目标。默默无闻、踏踏实实、勤勤恳恳的忠诚员工最受金牛座***的青睐，有意思的是，金牛座***喜欢自居为专家，因为在他们眼里，专家就是真理。　　双子座的***：　　双子座的***行事雷厉风行，讲求效率，同时并行处理很多事情，才华横溢的他很难被棘手的问题难住，平时很多新颖的点子，但是脑子灵光思维活跃的他，容易飘忽不定、变化多端，偶尔会有点神经兮兮。平时工作散漫、利用加班制造工作兢兢业业的假象来博取双子座***赏识的员工，最让双子座***鄙视，因为在双子座***看来，加班只是工作没有效率的产物。　　巨蟹座的***：　　巨蟹座的***对大局的把握精准，注重团队的合作，对下属也算是够人情味，能够体恤民情，他能允许员工在上班时间出去踢毽子或者转下呼啦圈，属于和员工能打到一起的亲民***，也许这只不过是其笼络人心伎俩的小招数而已。对于会讲情面的***来说，很多时候容易在下属面前失去威信，有时候工作出了点问题，碍于情面也不太愿意赤裸裸的训斥下属。狮子座的***：　　狮子座的***事业心很强，比较擅长于操控大权，深谙经营管理的策略，平时举手投足、待人接物的方寸之间，都能彰显其大将领的风度。同时狮子座***常常以自我为中心，喜欢下属都顺着自己的毛摸，直接的批评性建议总能让他很气愤，识时务的你在狮子座面前还是做个婉约派员工比较妥当，在必要的情况下偶尔拍点马屁能起到画龙点睛的功效。　　处女座的***：　　处女座的***做事很注重细节，信奉细节决定一切，平时对下属们都是严格要求，如果你吊儿郎当不将其当回事，处女座***就会像蜜蜂一样在你周围嗡嗡地唠叨，直到你觉得很崩溃还不如早点照***说的做，早点摆脱唠叨的阴影。处女座的***虽然对下属吹毛求疵，但是自己办事还是有着百分百的责任心，组织能力较强的处女座***，在商场上算得上是常胜将军。　　天秤座的***：　　天秤座的***交际手腕很强，很有亲和力的他总是能深得人心，做事讲求万全，有点中庸的味道在里面，平时也比较喜欢和下属们沟通，及时了解民情民况，对待工作不得力、创造价值甚微的员工，天秤座的***都不会带有半点同情心留下你，毕竟公司不是慈善机构，公司的目的就是为了追求利润，不能创造价值的员工当然在天秤座***的公司没有什么生命力。　　天蝎座的***：　　天蝎座的***眼光很敏锐，公司上上上下下、里里外外的任何一点风吹草动都逃不过他的眼皮子，作为下属有不对之处最好别想着遮遮掩掩的隐瞒，要知道观察能力超强的他看你就像在看玻璃人。平时你虽然看不到什么被监控的迹象，以为偶尔偷懒混水摸鱼一下并没有什么大碍，事实上也许有双无形的眼睛暗地里如影随形，这种侥幸的心理在天蝎座***面前还是早点打消为妙。射手座的***：　　射手座的***属于那种严于他人松于己的类型，平时他们就爱投机取巧，可是他却不容下属的员工对待工作走捷径，只许周公防火不许百姓点灯，说的就是射手座这样的***，一点没错。当工作上出现问题的环节，他永远都不太会第一时间作自我检讨看是否是自己决策的错误，而是会找个不太有说服力的理由搪塞或者索性挑责任员工的毛病，但是这些并不是恶意的，当然***总归不能在下属面前低头的嘛。　　魔羯座的***　　魔羯座的***天生就是勤奋的种子，永远做事踏实的他们注定会成为***，他们属于那种心底很有抱负、目标宏伟的类型，身为***的魔羯座是性格仍然刚毅，也许会少了些许木讷和呆板，但是条条框框仍然是其管理的准绳，走独揽大权的路线，任何想展开想象翅膀的员工还是最好别出轨。做事目标很明确、为达成功而不屈不挠的精神，总是能感染下属的员工，起到鼓舞士气的作用。　　水瓶座的***　　水瓶座的***针对员工的管理方式是不管过程，只重结果，不像其他***那样将员工“圈养”，而是将员工放任自流，这些都归根于他崇尚自由平等的理想。他不会在下属面前高高在上，平时他只会交给你任务，然后将你当牛一样放了般的任你去吃草，只要到时候能拿出成绩就行，倘若你没有达标，这个时候你就要小心将面临怎样的悲惨结局吧，有时候没有压力也许就是最大的压力。　　双鱼座的***：　　双鱼座的***仍然有性格中优柔寡断的一面，做决策的时候总是不能拍案而定，没有做领导应有的果断气势，尽管双鱼座的***会将工作职责视为最重要的使命，可是总力不从心，抵抗压力的能力有所欠缺，不过善于交际的双鱼座***在公司员工群里面的人缘还是相当好的，受人欢迎。平时擅长帮双鱼座***出谋划策、雪中送炭。