求星际女主小说

重生星际之佣兵影后

她从来没想过她能赶上某重生的潮流，再次醒来，她竟然重生在了星际时代！

　　什么？影后系统？拜托！她才不想当什么影后！

　　什么？她是废柴？别闹！她怎么能是一个弱者！

　　当影后就能回到地球？

　　好吧！前世身为佣兵的她还怕做影后！

　　某系统冷冷一笑，哪有那么简单！它要培养的是全能影后！

　　一心想回到地球的她，却不想一步一步落入他的爱情陷阱。

　　一个冷心冷情的联盟影后，一个金戈铁马的联盟上将，又将擦出什么样的火花？

　　本文男强女强，强强联合，双身心干净，欢迎入坑！

rash悲喜不是职业选手，是一个绝地求生游戏主播。

职业选手，是指那些出类拔萃，经过层层选拔，有资格参加电子竞技比赛的职业玩家们。与传统体育的运动员一样，职业选手要对一款游戏（一个项目）经过长时间不断的练习。

《绝地求生：大逃杀》的正式版带来了一张庞大的新地图和非常实用的回放功能，其它更新也都让本作变得更为完善，虽然服务器和外挂问题仍然让人困扰，传说中的新模式新玩法也没能真正上线，但凭借着扎实的底子，在多人对抗的体验上，该作确实有着非凡的魅力。

火箭官方推特宣布：球队已经把拉塞尔-威斯布鲁克送到奇才，换回沃尔和1个2023年受保护的首轮签。

这个首轮签的保护条件为：

2023年，乐透顺位保护；

2024年，前12顺位保护；

2025年，前10顺位保护；

2026年，前8顺位保护；

2027年，变成两个次轮签。

沃尔肯塔基大学时的队友考辛斯更新了个人推特，发了个笑脸的表情表示了欢迎。两人曾在2009-10赛季共同征战NCAA联赛。值得一提的是，那个赛季肯塔基大学的首发五虎2010年选秀全部在首轮被选中：沃尔是状元，考辛斯在第5顺位被选中，帕特森在第14顺位被选中，布莱德索在第18顺位被选中，奥尔顿在第29顺位被选中。

根据之前的报道，两队完成这笔交易很可能是因为：威少担忧火箭的争冠前景，也想恢复雷霆时期球队首席指挥官的角色，所以申请了交易；奇才用沃尔为主要筹码和火箭开启了谈判，这让他很不开心，所以也希望换个东家。

威少接下来三个赛季的薪水分别是4136万，4421万和4706万（球员选项）；

沃尔接下来三个赛季的薪水分别是4082万，4385万和4687万（球员选项）。

简单的介绍下沃尔。

2009年，沃尔进入肯塔基大学。2009-10赛季，他场均得到166分43篮板65助攻，单赛季总共拿到241助攻，是肯塔基大学的校史记录。赛季结束后，他入选了全美最佳阵容，荣获奥斯卡-罗伯特森奖、约翰-伍登奖、鲍勃-库西奖等一系列奖项。

2010年选秀大会，他在首轮第一顺位被奇才选中，开启了NBA生涯。

他的首场NBA常规赛，拿下14分9助攻3抢断；

2010年11月10日，他在对阵火箭的比赛中拿下19分10篮板13助攻6抢断只出现1次失误，成为魔术师之后，第2位在生涯前6场比赛就拿到三双并送出6次抢断的球员；同时他前6场比赛合计送出61次助攻，超过大O的60次，创造了新纪录。

然后他继续进步，成为东部月最佳新秀，拿下全明星赛新秀挑战赛的MVP，连任月最佳新秀，入选新秀最佳阵容等。

接下来的几个赛季，沃尔不断刷新个人记录，单场最高得分来到52分（2016年12月6日对阵魔术），单场送出20次助攻（2017年3月16日对阵76人），也时不时有26分6篮板12助攻5抢断（2013年12月1日对阵老鹰）、35分4篮板10助攻5抢断（2015年12月13日对阵小牛）这样全面的表现。

不过伤病也渐渐找上了他：

2012年9月，他膝盖骨应力性骨裂，缺阵8周；

2015年对阵老鹰的季后赛期间，他左手和左手腕出现5处非位移性骨折；

2015年12月，他被查出脚踝有骨刺，手术时医生从他脚踝中取出5毫米的骨刺；

2016年夏天，他接受了切除左膝肌腱钙化沉淀的手术和右膝关节镜灌洗、取出游离体的手术；

2018年1月，他接受左膝膝盖手术；康复后不久，左肩又出现问题，打打停停；这还没完，他还时不时受偏头痛的困扰，需要静脉注射缓解症状；

2018年年底，他接受左脚后跟手术，清除足跟部分的骨刺，需休战6-8个月，赛季报销。

2019年2月，他在家养伤期间不慎滑倒导致左脚跟腱撕裂，随后接受跟腱修复手术，2019-20赛季报销。

综上所述：火箭用保罗+2首轮+2首轮互换权换回的威少，打了一个赛季之后，换了一个将近两个赛季没打球、有比较严重伤病史的沃尔+1个首轮签。

几乎没有省钱，也没有得到其他即战力或者潜力股，只赚了一个选秀权，万一奇才不争气，最近几年战绩依然上不去，很可能最后就得到两个次轮。

其实不如留威少先打打看，万一打好了，说不定能在谈判中获得更多的筹码。

现在启动交易，就当火箭突然有了人情味，想送威少去和他雷霆时期的教练，斯科特-布鲁克斯在华盛顿团聚吧。

布鲁克斯教练也发表了对威少的看法：“拉塞尔（威斯布鲁克）在球场上的成就和荣誉不言而喻，他的驱动力和求胜欲望让他与众不同。”

魔术师在交易达成后表示：“现在大家要小心奇才了，他们得到了拉塞尔。他和布拉德利-比尔的组合让奇才成为了季后赛球队。”

确实，奇才组建了比尔-拉塞尔的组合，指环王的戒指双手都带不过来，就问你们怕不怕？

豪斯今天在接受采访时，首先对复赛期间发生的事进行了道歉：“首先，我想先对之前的波折向球队和老板道歉，我现在很专注，这件事已经过去了。新的一年，新的赛季，我期待进步和提升。

同时，我也想向球迷们深深地表达歉意。如果你们感觉失望了，我真诚地道歉。”

11月底的时候，豪斯曾和内内一起训练，内内没准目前也在休斯顿。火箭目前还是比较缺更衣室能镇得住场子的老将的。万一还有啥事情发生，也能像之前泰森-钱德勒一样帮忙试图背个黑锅！

随着考文顿被交易到开拓者，豪斯新赛季很可能回到首发三号位。

重回火箭的杰拉德-格林也被问起了豪斯的话题，他表示：“我为他感到骄傲。他能成为现在的他，是因为比赛能力的提升。我非常期待看到他新赛季如何进步，我相信他接下来会打出生涯至今最好的赛季，我真的相信这个。

（被问起复赛时豪斯违规接待访客数小时的事）很难，对队内所有人，他自己，都很难，但事情已经翻篇了，大家都应该向前看。”

谁说特朗普没有振兴美国经济了，在特朗普任职总统期间，美国经济已经比奥巴马在任的时候高出很多了。要知道，管理一个国家可不比管理一家公司，在公司里面，你作为老板可以要求在职的员工做任何工作，最后是否赚钱也是老板的钱包自负盈亏，可是在国家层面不同，最重要的一点就是，总统只能呼吁或者开出好的条件鼓励大家生产，可是有实力的资本家谁理他，所以特朗普能管理到这个层面已经很了不起了。

就比如此次的疫情，如果特朗普是3M集团的首席指挥官，他冒着赔钱的风险将口罩生产地搬回美国，而且面临着人工成本巨大，并且在病情过去后口罩将再次不值钱的风险，就算是高价卖出，那也不可能扭转他要赔大发的事实。不能总是要求那些商家为普通人做些什么，因为这种事情牵一发而动全身，一个控制不好这个商人就要倾家荡产，谁也不愿意这样。

而作为总统，他就必须考虑到资本阶级的“生死存亡”，再考虑普通民众的生死。他当然希望商人将厂子搬回美国，这样不仅增加了工作岗位，还能生产大量的应急物资。可是他并不会去考虑如果疫情过去，口罩销量不好怎么办，但时候那些工人再次下岗如何安置，如此就形成了一个死循环。

但话说回来，特朗普作为一个商人，可是将精打细算发挥得淋漓尽致，在国际舞台上，通过贸易战和军事撤退，为美过回拢了大笔的资金，甚至还不忘再坑一把俄罗斯，这小算盘打的确实比奥巴马要好得多。可是在国内他废除了政府为普通人报销医保的措施，确实为政府节省了不少的资金，但是这样也极大程度上减少了资金的流动放缓了经济的发展。

今天小编辑给各位分享濮存昕简历的知识，其中也会对濮存昕简历及个人资料分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。

请问一下濮存昕的个人资料

简介

濮存昕，中国话剧、**演员1953年生于北京,从小就对表演有浓厚的兴趣。69年插队下乡，77年返城入空政话剧团。86年调入人民艺术剧院任演员。

父亲苏民是人民艺术剧院的演员、导演，从小就对表演有浓厚的兴趣。1969年插队下乡，1977年返城入空政话剧团。1986年调入人民艺术剧院任演员。濮存昕经过自己的学习，加上先天的气质，令人一见之下就有文质彬彬，博学多才，潇洒、斯文的感觉。在人艺演了《李白》、《哈姆雷特》等多出话剧。

90年代，他在谢晋导演**《清凉寺的钟声》中扮演明镜法师；演出了张暖忻导演的**《云南故事》；夏刚导演的**《与往事干杯》；夏刚导演**《伴你到黎明》。**《洗澡》，濮存昕对于自己这种“淡”的演绎，总体上已达到游刃有余的境界。濮存昕的身上，气味里，骨子深处，正好有这个“淡”像陈染作品《与往事干杯》里“男人”对女主角蒙蒙用心感伤的那种“淡”濮存昕的童年虽然不是十分完美，但他以自己的信念告别了烦恼，他渴望生活，他向往健康。在他一步步地成功时，他找到了作为一个有志者的快乐。

在2001年度观众最喜爱的中央电视台黄金时间电视剧演员的评选活动中，濮存昕被大家评选为最喜爱的演员之一。正因为有爱，濮存昕才更加热爱公益事业。在他拍完《假如有明天》这部戏以后，把所有的片酬都捐给了北京佑安医院。他想用这个来协助这所专门治疗艾滋病的医院。

演艺作品

**：《清凉寺的钟声》《与往事干杯》《洗澡》《说好不分手》

电视：《英雄无悔》《来来往往》《光荣之旅》《公安局长Ⅱ》

话剧：《古玩》《阮玲玉》《茶馆》《风月无边》《蔡文姬》

获第二届金鹰电视艺术节最受欢众喜爱的男演员奖

个人简历

星座：狮子座

最喜欢的歌曲：长江之歌

就职于：北京人艺

籍贯：江苏

1953年7月31日出生在北京。

1969插队下乡，在黑龙江生产建设兵团种地、放马、演样板戏

1977返回北京，进入空政话剧团

1986调入人民艺术剧院当演员

蓝天野导演的话剧《秦皇父子》

1989话剧《雷雨》

谢晋导演的**《最后的贵族》

1990林兆华导演的话剧《哈姆莱特》

1991奥列格·叶甫列莫夫导演的话剧《海鸥》

苏民导演的话剧《李白》

谢晋导演**《清凉寺的钟声》中扮演明镜法师

1993张暖忻导演的**《云南故事》

1996夏刚导演的**《与往事干杯》

电视剧《英雄无悔》

1997北京人艺话剧《古玩》、《阮玲玉》等

夏刚导演**《伴你到黎明》

**《爱情麻辣烫》

1998

**《洗澡》

1999

北京人艺话剧《茶馆》中饰常四爷

**《说好不分手》

电视剧《尊严》

电视剧《来来往往》

2000

话剧《风月无边》李渔

电视剧《光荣之旅》贺援朝

2005

**《一轮明月》李叔同（弘一大师）

出任艾滋病宣传员

10月下旬，中国著名演员濮存昕在美国获得了由海外华人组织的慈善组织—美国爱心基金会颁发的杰出成就奖，该奖旨在表彰在中国抗击艾滋病中做出的重大贡献的人士，除了濮存昕，此次获奖的另外三人为：关心和帮助中国抗击艾滋病事业的美国前总统克林顿、救助艾滋孤儿的香港“智行基金会”创建人杜聪、研究艾滋病疫苗和治疗方法的中国性病与艾滋病预防控制中心首席专家邵一鸣。

濮存昕是中国知名度很高的一位公众人物。他的职业是演员，主演过多部话剧、**和电视剧，同时，他是北京人民艺术剧院副院长，还是全国政协委员。近几年来，他成了中国艾滋病防治事业中的一个明星：从2000年起，他接受卫生部之邀，出任了艾滋病宣传员。从那时起，濮运用自己的影响力和感召力，号召全社会重视艾滋病，关爱艾滋病患者，并身体力行地从精神上或者经济上帮助艾滋病患者和他们的家庭。

2000年11月1日，当濮存昕从卫生部副部长手里接过“艾滋病宣传员”的聘书时，心里充满庄严感：“我觉得自己就像是一个英雄，要克服困难甚至牺牲自己，去完成一个艰难的任务”，他说。

此前两个月时的某一天，当濮存昕的一个朋友打电话给他，转达卫生部官方希望他能担当“艾滋病宣传员”这一义务工作时，濮存昕对艾滋病本身及艾滋病在中国的传播情况还没有一个清晰的概念，跟大多数人一样，听到艾滋病这个名词跟听到魔鬼这个名词的感觉差不多：可怕，但是虚幻遥远。

濮存昕在电话里回答他的朋友说：“你给我十分钟时间考虑。”十分钟以后，他回电话说，他接受这一工作。

濮存昕这样痛快地接受了这一要求，让卫生部稍感意外并且非常高兴，因为据说此前有几位公众人物曾经拒绝了这一工作。就这样，濮存昕成为中国第一个出任“艾滋病宣传员”的公众人物。

在接受《北京周报》记者采访时濮存昕说，当时不能说一点顾虑都没有，一方面那时候因为对艾滋病的传播途径不了解，觉得这一工作可能会有一定风险；另一方面，也不能完全确定这一工作是否会对自己的公众形象有负面影响，也许有人会怀疑自己做这一工作是因为本身染上了艾滋病。“但是，卫生部是政府部门，它提出这样的要求，说明社会需要在这个时候有这样一个人去做这样一件事情，既然选择了我，那我责无旁贷。”

“是的，我想我从小就有一种使命感。”濮说。濮存昕上世纪五十年代中期出生于北京的一个艺术家庭，他的父亲在退休前是北京人民艺术剧院著名的话剧导演和演员。跟当时许多年青人一样，濮在不到二十岁的时候，曾经怀着改造世界和锻炼自己的理想，响应国家的号召，自愿到生活条件非常艰苦的农村去生活了数年。上世纪70年代中期到80年代中期，他是一所军队话剧团的话剧演员，后来又进入中国最著名的话剧院北京人民艺术剧院，并在这里成长为深受人们喜爱的话剧演员及影视演员，在许多话剧和影视作品中担任主角，包括外国经典名剧如哈姆雷特等等。先天个性、后天所受教育和个人经历等种种因素，使他身上带有一种艺术气质和理想主义色彩。

在电话同意接受艾滋病宣传员这一工作后，濮存昕开始请教专家、查找资料，学习和了解有关方面的知识和信息。对艾滋病致病原因和传播途径的了解，消除了他原来对艾滋病的恐惧，而对艾滋病在中国传播情况的了解则使他感到忧虑。

在此后的几年内，濮存昕做了大量工作：拍公益广告、出演有关艾滋病的**、对社会公众或政府机构人员做讲座和培训、在政协会议上提交有关提案，等等。所有这些工作，从所希望达到的效果来说，可以说有两个：引起社会对防治艾滋病工作的重视；呼吁社会关心艾滋病病人。

濮存昕说，“事情好像越做越多，因为我的原则就是要么不做，要做就一定要做好。”

濮存昕的介绍

濮存昕，1953年7月31日出生在北京市东城区，汉族，祖籍南京市溧水区，中国男演员，国家一级演员，主演过数十部优秀的话剧、**、电视剧作品。

1969年作为知识青年赴黑龙江参加生产建设兵团。1977年“文革”结束回到北京，考入空政话剧团。1987年正式调入北京人民艺术剧院至今。曾任北京人民艺术剧院副院长。

扩展资料

濮存昕演艺记录：

2013年5月19日，濮存昕主演电视剧《男人底线》开始播出。5月24日，濮存昕参演的《远山的土楼》在“土楼之乡”福建永定县湖坑镇杀青，同年10月中旬登陆中央一套黄金时段。

2015年9月27日，参加首届南京青年文化周“青年体育、文化和平论坛”并发表演说。

2016年12月，当选中国文学艺术界联合会第十届全委会委员、副主席。

年9月，濮存昕参加第五届南昌国际军乐节开幕式并进行诗朗诵《岁月的回声》。

濮存昕的简历

濮存昕，中国话剧、**演员1953年生于北京,从小就对表演有浓厚的兴趣。69年插队下乡，77年返城入空政话剧团。86年调入人民艺术剧院任演员。

演艺作品：

**：《清凉寺的钟声》《与往事干杯》《洗澡》《说好不分手》

电视：《英雄无悔》《来来往往》《光荣之旅》

话剧：《古玩》《阮玲玉》《茶馆》

获第二届金鹰电视艺术节最受欢众喜爱的男演员奖

个人简历：

1953出生在北京。(1953731)

1969插队下乡，在黑龙江生产建设兵团种地、放马、演样板戏

1977返回北京，进入空政话剧团

1986调入人民艺术剧院当演员

蓝天野导演的话剧《秦皇父子》

1989话剧《雷雨》

谢晋导演的**《最后的贵族》

1990林兆华导演的话剧《哈姆莱特》

1991奥列格·叶甫列莫夫导演的话剧《海鸥》

苏民导演的话剧《李白》

谢晋导演**《清凉寺的钟声》中扮演明镜法师

1993张暖忻导演的**《云南故事》

1996夏刚导演的**《与往事干杯》

电视剧《英雄无悔》

1997北京人艺话剧《古玩》、《阮玲玉》等

夏刚导演**《伴你到黎明》

**《爱情麻辣烫》

1998

**《洗澡》

1999

北京人艺话剧《茶馆》中饰常四爷

**《说好不分手》

电视剧《尊严》

电视剧《来来往往》

2000

话剧《风月无边》李渔

电视剧《光荣之旅》贺援朝

谁知道濮存昕的身高，血型，爱好，体重？

名字:濮存昕出生日期:1953年7月31日出生地点:北京国家或地区:中国大陆血型:B身高:180厘米人物简介星座：狮子座最喜欢的歌曲：长江之歌就职于：北京人艺籍贯：江苏演艺作品：**：《清凉寺的钟声》、《与往事干杯》《洗澡》、《说好不分手》电视：《英雄无悔》、《来来往往》、《光荣之旅》话剧：《古玩》、《阮玲玉》、《茶馆》个人简历：1953出生在北京。(1953731)1969插队下乡，在黑龙江生产建设兵团种地、放马、演样板戏1977返回北京，进入空政话剧团1986调入人民艺术剧院当演员蓝天野导演的话剧《秦皇父子》1989话剧《雷雨》谢晋导演的**《最后的贵族》1990林兆华导演的话剧《哈姆莱特》1991奥列格·叶甫列莫夫导演的话剧《海鸥》苏民导演的话剧《李白》谢晋导演**《清凉寺的钟声》中扮演明镜法师1993张暖忻导演的**《云南故事》1996夏刚导演的**《与往事干杯》电视剧《英雄无悔》1997北京人艺话剧《古玩》、《阮玲玉》等夏刚导演**《伴你到黎明》**《爱情麻辣烫》1998**《洗澡》1999北京人艺话剧《茶馆》中饰常四爷**《说好不分手》电视剧《尊严》电视剧《来来往往》2000话剧《风月无边》李渔

当企业开始接触了解OKR时，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？

这种担忧其实反映出三个问题。

第一，管理者对OKR的认识不够深入。OKR不是一项需要员工付出时间和精力进行配合的行政性工作，而是一个工具。它可以帮助员工准确把握组织对他们的期望，以正确的方法做正确的事情，从而让他们更高效地完成工作。无论是学习一款新的办公软件，还是熟练掌握一台先进的数控机床，人们都愿意付出时间和精力，因为他们知道这些新的系统、设备或方法会让他们事半功倍。OKR作为一种高效的目标管理方式，一种先进的工作方式，同样如此。在导入OKR时，一定要让这种观念深入人心。

第二，管理者的注意力依然停留在“考核与薪酬”上。大多数管理者总认为金钱刺激是提高绩效的关键。他们认为，一项工作，如果没有与工作直接相关的物质激励，就一定不会顺利推动。

而事实上，很多工作虽然没有直接的物质激励，但管理者们依然甘之若饴地奉献智慧，甚至比做那些能够带来经济回报的工作更加努力。显然，连管理者们都没有意识到这种内在动机的力量，或者说，他们已经习惯了对此视而不见。我们同样应该认识到，担心没有外在激励会导致工作推进乏力的想法，也反映出管理者的懦弱，因为他们不确定自己有没有能力激发员工的内在动机。

第三，管理者本身不够坚持和坚定。无论是学习设备或软件操作，还是运用OKR，都会打破人们固有的习惯，迫使人们走出舒适区。尤其在运用的初期，人们需要付出比平时更多的努力。有的时候，即使付出了超常的努力，效果依然不理想。这是正常现象。如果只是依靠愿景和对OKR的正确认知，也许并不足以让热情持续。但如果我们能够采取一些激励措施，就可以更好地保护大家的热情，鼓舞人心，并让大家感受到企业对OKR的一贯重视，以及对他们持续努力的肯定。

一谈到激励措施，大家首先想到的就是奖金。对此，我必须提出警告：一、避免与钱挂钩；二、重视团队，而非个人。这对保持和激发团队的热情非常重要。

1 避免与钱挂钩

对人们的动机进行的众多研究表明，外在刺激会削弱内在动机，这个结论已经被广泛接受。其实，我们本不需要这些理论的提醒，我们的生活经历就可以给我们足够的启示。想想团队聚会一起去KTV唱歌的时候，常常每个人都会抢话筒，争着做麦霸，充满了欢乐。如果我们把聚会变成评选最佳歌手的歌咏比赛呢，不用说，大家马上就会觉得索然无味了。再想想，我们第一次游泳、骑自行车的经历，我们根本不需要什么奖励，即使不停地呛水、摔倒，我们还是乐此不疲。学习和掌握OKR的过程，道理是相同的。当我们用金钱去激励员工时，会让人觉得这是一笔交易，是一项额外的工作负担。员工如果不想要这笔奖励，他就有权放弃。

2 重视团队，而非个人

OKR倡导对齐协同，实现组织的合力。过度激励个人，会弱化协同的力量，导致内部竞争，破坏公开透明的场域。对个人实施的激励，往往会产生“激励一个人，打击一大片”的效应，可能会使一些人放弃参与。

如果我们不是评选“最佳歌手”，而是举办一场团队之间的“对歌”活动呢？大家的热情一定会被迅速点燃。很多成绩平平的运动员在个人比赛时，往往状态不佳，因为他们看不到希望，但在参与团体赛时，却斗志昂扬。

我想，这样的经历每个人都有。激励团队的优势在于：激励范围广，能够让更多的人受到鼓舞；增强团队的凝聚力和幸福感，营造和谐的氛围；团体赛让人更有斗志、更兴奋，即使团队落后也不会让个人丧失斗志；团队成员共同的经历和回忆，让人们津津乐道，激励的效果更持久；激励团队，就是激励团队中每个人的合作，让他们有更大的力量攻克难关。

所以提醒大家，相对于个人的激励而言，我们应更重视对团队的激励。

OKR的特征是：聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈。如果遇到阻力，这些特征不能充分体现，OKR的威力就无法发挥。因此，这些特征就需要我们通过各种激励措施大力保持。

激励措施推荐

OKR路演

1 全公司参与。

2 以团队为单位上台呈现OKR。

3 OKR委员会为每一个项目提出建议，并评出优秀的OKR项目。

OKR演习对抗赛

1 具有相同业务属性的部门参与，如销售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。

2 以部门为单位，各派若干团队上台展示OKR。

3 由分管领导和OKR委员会提出指导意见，并评出获胜的一方。

4 获胜的团队获得奖励。

5 PK要注意团队之间能力的匹配。能力悬殊，PK就会产生反作用。

OKR达人大赛

1 全公司观摩。

2 参与者可由团队推荐或个人自荐产生。

3 参与者抽签展示OKR，由OKR委员会提出指导意见。

4 由OKR委员会评选优胜者，或组织全员投票评出优胜者。

5 初期，尽可能鼓励每一名参与者。

人民公仆奖

1 面向管理人员，以中高层管理者为主。

2 自荐或推荐产生候选人。

3 全员投票，评选“公仆型领导”。

4 由员工代表颁发。该荣誉有一定的期限。

最佳教练员奖

1 面向管理人员，以中层和基层管理者为主。

2 自荐或部门员工推荐，OKR委员会也可推荐。

3 OKR委员会组织评选或投票活动。

4 由员工代表颁发。该荣誉有一定的期限。

明师奖

1 面向全体员工。

2 获奖者为辅导他人取得显著进步的人（老师教得明白，学生做得明白）。

3 自荐或推荐，OKR委员会也可推荐。

4 OKR委员会组织评选或投票活动。

5 由CEO颁发。该荣誉有一定的期限。

谢师礼活动

1 OKR委员会选出取得较大进步的员工。

2 这些员工集体答谢辅导他们的人（可能是管理者，也可能是基层员工）。

最佳盟友活动

1 面向部门或团队。

2 由各部门提名对本部门支持力度大的部门。

3 全员依据案例投票。

4 举办“八拜之交”活动。

笑脸文化

1 面向全员。

2 每人每月有一定数量的笑脸，可以给帮助和支持自己的人。

3 月末清零，不能给自己。

4 帮助他人将获得笑脸。

5 获得一定数量笑脸的员工可以参与相应的活动，或赢得福利。

6 勋章、积分、点数、升级等形式均可，但绝不能与金钱挂钩。

雷锋奖

1 面向全员，且所有人均可推荐候选人。

2 OKR委员会组织全员依据案例投票或评选。

3 由CEO颁发。该荣誉有一定的期限。

知音奖

1 面向各部门或团队。

2 获奖者为信息公开全面、及时，且对他人产生帮助的部门。

3 由OKR委员会评出。

OKR通讯

OKR委员会主办的征文活动，发挥经验交流和积累的作用。

客户茶话会

1 OKR委员会组织部分员工参与，主要是与市场和客户接触比较少的人。

2 分享客户的收获和快乐。

OKR大使奖

1 面向OKR委员会成员和各部门OKR代表。

2 获奖者为对OKR的导入和推动做出巨大贡献的人。

3 由CEO和OKR首席指挥官评出。

OKR助攻手

1 面向全体员工，以各部门的OKR代表为主。

2 获奖者为对OKR在部门内部的导入和推动做出巨大贡献的人，或在全公司产生积极影响的人。

3 由OKR委员会评出。

OKR创客行动

1 面向全体员工。

2 获奖者为对OKR的导入和推动提供合理化建议，并有实际推动行动的人。

3 由OKR委员会评出或组织全员（或管理层）投票评出。

以上介绍了一些已经在企业中运用的激励措施，你可以根据企业的实际情况进行选择借鉴。我的建议如下。

1 活动和奖项不要多，避免分散团队的注意力、增加工作负担。要根据OKR推进的节奏，有选择、有重点地开展，不要全面铺开。比如在第一个周期重点激励“注重逻辑”，在第二个周期重点激励“对齐协同”。

2 奖项设置要有明确的导向，避免过于笼统或易产生歧义的名称。比如最佳OKR项目、最佳团队、最受认可奖、最佳实践奖、最具影响力奖等，就可能引发不同的理解。

3 要结合企业的文化，设计丰富多彩的活动，避免审美疲劳。

4 正向激励，避免否定的评价。评奖时不必限定名额，只要满足条件，都应给予肯定和鼓励。绝不强制分布和排名。激励政策可以事先公开，也可以不事先公开。

5 要注重人的心理感受。重视过程的体验，而不是奖励。简单地说，就是要“热闹起来、快乐起来”。美好的体验带来的激励效果更持久，员工的幸福感也更强。

6 绝不用金钱奖励，也不允许兑换成金钱。要体现个性化，让员工忽视奖励的经济价值，体验乐趣，感受到认可。对于喜欢跑步的人，可以奖励一双袜子；对于很少陪伴孩子的人，可以奖励两张动画片的**票；对于新生代员工，甚至可以提供一次参与抽奖游戏的机会。

7 获奖者必须有具体的案例，且该案例能够为人们运用OKR提供明确的指导或参考。

8 激励活动要大张旗鼓、大力宣传，使激励的效果最大化。

简单而强大的系统工具，能够助力OKR快速落地。 如果你也正对OKR跃跃欲试，那么我建议你试试源目标OKR，通过八大模块，完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环；历时两年的产品打磨，精选最有价值的功能点，摒除繁复使用率不高的操作，做到了让员工一看就会用。深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导，让OKR落地更简单，更受到年轻员工的青睐。

‍这里是德国东部第二大城市，坐拥两条河流，她的名字在古德语中为“长满菩提树的地方”，而她也名副其实地绿树成荫，连德国最伟大的作家歌德都为她倾倒，在这里开启了《浮士德》的奇妙冒险；她是音乐之都，和平之城，她有太多太多的第一，她是——莱比锡！

乘坐欧铁从法兰克福抵达莱比锡，第一感觉就是，这里实在太东德，新区里，大多是方正严肃的苏式建筑，也许是看到我脸上大大写着“失望”二字，我的莱比锡朋友，在北大学中文的Claudia忙不迭的说，放心放心，我们有很多美好的建筑。我挤出了安慰的笑容，心想，最好是！

和所有欧洲城市一样，莱比锡，也有古城，然而，这里的古城也许可以为莱比锡再赢得一个“第一”——面积只有一平方公里的最小古城！二战期间，和大部分德国城市一样，莱比锡被大面积炸毁，和大部分德国城市又有点不一样的是，莱比锡重建的时候，并没有完全百分百还原，老建筑和新建筑一目了然。

莱比锡是音乐之都，或许你会说，这个头衔应该属于维也纳，听我慢慢道来，你也会心悦诚服。莱比锡爱乐乐团在世界上都极富盛名，而她的格万特豪斯交响乐团,已有200多年的历史，作为民间乐团，它是全世界最古老的，1835年，乐团迎来历史上最著名的首席指挥——浪漫派作曲家费利克斯·门德尔松，除了他，柴科夫斯基、瓦格纳、施特劳斯等人曾在这里的舞台上大显身手。

在街上，看到大量波士顿交响乐团的演出海报，问了Claudia方知，原来莱比锡的首席指挥官，也时任波士顿交响乐团的首席指挥，这样的沟通交流，再自然不过。

莱比锡的路面上随处可见的银色回旋镖一样的记号，是莱比锡的音乐之路的路标，在这条长达5km的步道上，你可以寻见这些个大名字——巴赫、门德尔松、舒伯特、贝多芬、舒曼、莫扎特，是的，这些躺在维也纳中心公墓里的大人物们，曾经都在莱比锡迸发过创作激情。如今，你可以顺着这条道路探访他们的故居、博物馆，听着他们的传世佳作，对于音乐爱好者来说，这是多么幸福的一件事啊！

我对Claudia提出了这样一个问题，为什么是莱比锡呢？到底是怎样的魔力，让这些大人物们纷纷聚到了这里？她向我展示了一副中世纪的欧洲地图，当时有两条重要的商道，一条从法国通至俄罗斯，一条从意大利直抵波罗的海，不知是有意还是无意，两条大道的交汇处，便是莱比锡，特殊的地理位置，造就了莱比锡商业和艺术事业的异常繁盛。