手机败给华为, 电脑输给惠普, 联想要拿“身家性命”豪赌一笔大买卖？

从2001年担任联想集团CEO开始，17年间杨元庆经历了两次大的危机。第一次是2008/09财政年度联想集团巨亏，当时柳传志重新出山，最终力挽狂澜。第二次是从2015年开始联想再次出现亏损，业务陷入滞涨状态，近日不仅PC业务被惠普抢了老大的位置，曾经辉煌的手机业务也不见起色。

显然，让已经73岁的柳传志再次出山不太现实，那么杨元庆如何扭转联想集团面临的危机呢？

7月20日，杨元庆为联想集团开出了两个药方：抱紧刘强东的大腿以及赌上联想的身家性命押注AI（人工智能）。

不过，这两副药能治好联想集团吗？

杨元庆：达不成目标就辞职

根据腾讯 科技 报道，联想、京东2016年曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，600亿的销售目标变为800亿，并可能冲刺1000亿。

刘军今天在接受采访时说，这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。

杨元庆补充说，如果三年内这800亿目标要是实现不了，后果就是自己下台。

同时，在这场主题为“让世界充满AI”的大会上，联想推出了一系列智能硬件产品，包括智能心电衣、联想智能音箱+、联想智能服务机器、晨星AR等设备。

根据第一 财经 日报的报道，杨元庆表示，“联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。”

PC、手机均面临挑战

转型，正是杨元庆给危机中的联想集团开出的药方。

目前，联想集团在个人电脑和手机业务上均面临不小的挑战。

个人电脑方面，市场研究机构Gartner近日发布的报告显示，2017年第二季度全球PC出货量为6110万台，较上年同期下降43%。这是全球PC出货量连续第11个季度出现下滑，也是2007年以来的最低纪录。

同时，Gartner数据还显示，该季度惠普超过联想居第一，坐上全球PC老大宝座。

丢掉个人电脑老大地位的同时，陷入低迷的手机业务也未见起色。据联想集团今年5月底公布的2016/17财年（截至今年3月31日）财报显示，其移动业务在中国的收入和销量继续录得下跌；在年内录得的全球智能手机销量同比下跌22%，全球智能手机市场份额在本财年录得35%；集团移动业务的收入同比下跌10%至7707亿美元。

其实，在手机业务上联想一度十分领先，曾经成为市场占有率第一名。但从2014年开始市场份额逐年下降，数据显示，2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。根据IDC发布的2017年第一季度全球智能手机出货量数据，联想第一季度出货量为1200部，仅列第8位，而华为的出货量是3500万部。

尤其是和小米、OPPO、vivo等后起之秀相比，作为老大哥的联想手机更显得落寞。

不过，杨元庆今日表示，今年下半年，外界将看到联想转型的成效，智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。

杨元庆坦言，未来联想仍将以PC为核心，但这里的PC不再局限于个人电脑，而是“个人计算设备+云”，最后演进为“个性化计算设备+个性化云”。未来将在智能设备、智能云平台和智能服务三个技术方向加强投入。

天价薪酬惹争议

小睿注意到，从杨元庆进入联想的第一天开始，挑战似乎就没有断过。1989年，25岁的杨元庆进入联想工作，不过，他这个中国 科技 大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份工作竟然是销售。

不服输的性格使杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌。2004年，杨元庆主导联想收购IBM的个人电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。

不过，近年来联想集团业务陷入低迷，领着高薪的杨元庆受到了不少的争议。

根据福布斯2015年的数据，当年杨元庆以近119亿元的薪酬再度成为内地、香港两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。

“

2015/16财年联想集团亏损达84亿元人民币之后，杨元庆宣布放弃2016/17财年的年终奖金。

虽然放弃了年终奖金，杨元庆的收入仍然是一个惊人的数字。根据联想集团发布的2016/17年报，2017财年包括薪金、长期激励奖励等，杨元庆从联想集团得到的薪酬达到19245万美元。

”

杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，把登顶视为企业发展的唯一目标。可能在这个过程中，会有人感到厌倦和无趣，甚至会批评登山的付出，但在敢于冒险的杨元庆心中，山就在那里。

都在说，好像都被联想套在圈子里发言，所以不能听他们忽悠，他们使用销售的说服方法，让大家跟着这个思路去认可他们的说法，以期股市不要被崩溃。事实上，

1，以华为为例，资金投入是销售额的百分之十，人员投入是全公司一半人员是研发人员。这样的投入坚持了三十年，才有今天华为在全球的技术地位。联想到目前为止，公司结构和报表上，我们看到的是他们对销售业务的反补高的离谱，当然这个也是让联想成功的原因，不过，当企业面临问题，要求尽快转型时候，想着豪赌，事实上你的基础和结构支持不了你的豪赌。

2，联想的贸工技的成功，事实上有两点我们需要明白，贸工技本质上是公司政治的立场口号，倪光南的出局，是公司政治的斗争失败而出局的，同时，当时的中国国内经济和 社会 发展需要国内贸易来满足当时中国发展的需要，技工贸贸工技之间没有区别，也不能忘记，我们这代人当年认识联想是从联想汉卡开始的，认为这是一家 科技 公司，而不是它卖电脑，事实上现在我自己也可以攒。可是联想一直转型不畅，认知还在上世纪八十年代，还认为研发不如购买，购买不去租赁。完全忘记了中国经济 社会 已经与上世纪八十年代不可同日而语了。这是认识上的问题，这种认知无法支撑他们的豪赌

3， 社会 支撑方面。联想一直是中国 科技 的一杆旗帜，国人以及市场对联想的声誉品牌非常认可，这个是联想成功的市场基础，可是，随着中国 科技 发展一日千里，阿里，腾讯，百度，华为等品牌成了国人的骄傲，联想在贸，工，两个层面的投入远远大于技方面，这个局面三十年没用改变，不是市场遗忘了联想，是联想自己没有跟上时代。加强内部管理的问题，我记得二十年前有媒体对联想管理的评价就是内部无序的状态让人吃惊。整个业绩下滑，被恒生踢出体系。近来又曝光在5G问题上长码部分投票高通，让国人在受到中兴事件刺激后变态的反感联想。你豪赌的市场基础也没有了。这次危机公关，杨总做的很糟糕。

所以，无论从联想公司内部的结构和机制，还是自身的投入和导向，还是市场基础的支持和认可，联想都不具备豪赌的可能。国内国际的市场已经发生变化，但是联想却没有悉知这些变化，还在以中国 科技 第一品牌自豪，这样的决策依据下，联想的未来在哪里？豪赌的结果是什么，大家就心知肚明了

我个人认为，联想作为一个超级大的企业，太过于自以为是，想当年，联想是以终端渠道起来的，我当年负责做电脑渠道的时候，走到什么地方都能看到联想的专卖店，且联想的专卖店的人员销售能力都比较强，但凡是联想的专卖店，都是在当地最有能力的店面把持，联想电脑的成功来自于专卖店，来自于专卖店体系的优势，联想的产品一直都不是性价比最高的产品，往往联想的产品比配置，价格是最高的，所以联想开始已老大自居，自己的产品多么好，多么强，殊不知近几年的变化，互联网的崛起，加之移动互联网的崛起，收到的冲击是非常大的，从现今看，纯正的联想专卖店已经很少了，不知道联想是怎么考虑的，为什么怎么多的专卖店活不下来呢？反而都是被大卖场形式的专卖店所取代呢？那为什么现在的小米、oppo、vivio、华为等都开始做专卖店呢，而且都是很成功呢！联想现在在干什么？

联想的根在专卖店，为什么现在连根都没有了呢，反而去和京东合作，联想在线上的优势有怎么大吗？如果联想还是以老大自居，联想注定会和诺基亚一样，不知道为什么就突然不行了，要知道，联想的产品是没有任何性价比的，联想的路线一直是贸工技，没有了强大的技术储备，也就没有的最重要的核心竞争力，这一点可以看华为优势，另外没有了性价比，联想在线上凭什么让人家购买，在线上购买，最重要的是产品展示力、性价比、口碑、并且有非常强的宣传点，比如oppo主打的就是拍照，外观展示力、口碑，即使配置差一些，但品牌已经形成了特色，再比如小米，品牌的性价比做到了极致，口碑也做到了相当不错的地步，也就形成了小米的产品质量不错，而且还性价比非常高，那他不成功，谁能成功。反观联想，他的产品，有哪些是我们记住的呢，电脑产品，已经是夕阳产业，即使做的再大，电脑行业也是萎缩的，现在基本上通过电脑玩 游戏 的已经不多了，电脑现在已经不是 娱乐 产品，更多的是一种生产工具，且是必备，对产品的需求已经改变了，笔记本电脑已经成为主流，台式机已经是昨日黄花，追求品牌的，往往买的的苹果电脑，追求性价比的，惠普、戴尔现在好像都比联想的产品性价比要高，那联想呢？现在是什么定位，至少我看不出联想电脑的定位是在哪，我想大部分人在网络购物上的页面，也看不出联想有什么优势，我为什么非要买联想的电脑，买其他品牌的电脑不行吗，现今为止产品的同质化现象非常严重，其他品牌的质量就很差吗，服务就不好吗？我在京东购买，一定看重联想的服务吗？当然这并不是能代表全部人，至少可以代表很大一部分的想法，联想现在在互联网上边正在逐渐的被边缘化，现在的人因为互联网，他只想看自己喜欢的东西，自己不感兴趣的东西是不会接触或者很少接触的，联想拿什么让人提起兴趣呢？这就是为什么现在很多产品动不动就开大型的产品发布会，重点是让人们提起兴趣，从而形成购买联想拿什么改变呢？

没有了独立专卖店、产品定位模糊，性价比不高，品牌逐渐的被边缘话（并不是说品牌不行了），唯一看出来是联想在ai智能发力，但你是如何发力的呢，在京东吗？我看单纯靠京东是不行的，可以看出联想是在ai只能发力，但我没有看出来是在整合到联想一个品牌在发力，这些产品的品牌是散的，为什么不强调联想呢，让联想品牌在集中一些，我可以说是联想第一批专卖店的人员，很怀念当时的联想，在当时联想专卖点店的六个统一，可以说是碾压其他品牌的营销策略，但后续的发展可以说受到互联网的冲击是比较大的，但现今来看，仅仅依靠互联网是不行的，仅靠专卖店也是不行的，如何进入到大众的视线中，如何引起大众的兴趣，产品细化的定位，应该是必须要考虑的问题。

对联想来说，目前所面临的，不只是业务上的问题，还有行为和形象上的被质疑。如果仅仅是业务上的问题，经历过多次艰难险阻的联想，是能够走出困境的。就像此前遇到的财务危机一样，柳传志一出山，立即化危为安。

然而，行为和形象上的危机，就不是那么简单了，就算柳传志愿意再度出山，舆论和公众还能够和过去那样买柳传志的帐，像过去那样支持柳传志、支持联想吗？没有舆论和公众的支持，才是最可怕的。

搭上身家性命研究人工智能，或许是联想摆脱困境的一条出路，或者说是唯一出路。那么，就会遇到这样的追问，是“自己”的人工智能呢，还是“人家”的人工智能。现在的联想电脑和手机，虽是联想造，但芯片是高通的。也就是说，联想并没有掌握电脑和手机的心脏。没有心脏的产品，就相当于没有发动机的 汽车 一样，不具备核心竞争力。

这就带来一个问题，联想的人工智能，将如何搭上身家性命去搞，能不能搞出一个真正具有心脏的人工智能，这是一个十分重要的问题。

实际上，联想要想真正摆脱困境，不防静下心来，放下业务规模和利润等，回到芯片等核心技术的研发上，当一回心脏研发中心，让联想来一次真正的二次创业。这样，既能让企业摆脱危机，又能重塑市场形象，让那个标志性联想再回到中国人的心中。就是人工智能，也必须是有心脏的人工智能，这，才是联想最需要也是最应当解决的问题！

在今年的第三届全球创新 科技 大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。”

联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。

第三届Tech World上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱+、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的15亿设备出货量，助力AI战略。

而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——

基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目标，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。

我觉得楼下有人回答的非常好，这么大的联想，不深更技术，确死命抱渠道大腿，是很短视的，很明显那个靠渠道忽悠卖货的时代已经过去了，刘强东，就算同意卖你联想一万亿的产品，联想的产品技术不行，京东能自己买吗，很明显用渠道推销量的时代过去了，联想看不到苹果什么时候抱过渠道的大腿，要好卖首先得消费者买账，消费者不买账，渠道有多大能力强卖吗，下文有人分析的很终肯，根源就在掌权者，思维能力，战略眼光跟不上时代，人才上不去，做东西不用心就想赚钱，柳总选了个没有战略眼界的接班人呢，一做就十几年拿着高薪，再看马云，差不多三五年就换CEO，一是跟住时代的步伐，二是让能人可以上来，三是谁也不能长期动了他的奶酪。

想当年阿里巴巴二号人物，刚把淘宝做起来，做的有声有色，就被砍下去了，直接下课，做股东分分钱就得了。让新人在上来。

科技 产业不是豪赌出来的，联想最大的问题就是不思进取。创办三十多年，依然没有一个电脑关键部件是自己的。

在背靠中科院这颗中国最粗的 科技 大树下，没有为中国的信息产业做出贡献，联想的管理层是不合格的。

和他创办时间一样的华为，靠两万块钱起步，代理国外交换机，挣到钱投入到研发中，不断的积累技术，到今天成为世界第一的通讯设备商，手机世界第三，产品的芯片是自己的。

联想到今天依然购买别人的芯片和内存。把挣到的钱投入到买地盖房子之中。联想的理想不是做 科技 公司，是当地主，收房租。

这么大的一家公司，全国人支持加上中科院的全力帮助，终于过上了梦寐以求的包租婆生活。对联想的股东是幸事，对中国的 科技 产业是悲哀。辜负了网民这么多年的支持。

我家的第一台电脑是联想的，为什么买它呢是为了儿子学习用的，而且它上面有个软件，可控制孩子在电脑上的时间。然面没有多久，电脑的开机键坏了，当时还在保修期内，花了半天时间，换了个新的，然而没有多久，又坏了，这次过了保修期，给联想维修部打电话，他们说换个开关要180元，还不能便宜，这是公司规定。当时我觉得很离谱，就仔细研究，看能不能自己修好，猛然我发现，不对呀，联想的这一款电脑的开机键位置设计的有毛病，是在主机箱上面，每次开机是用手指压下去，这个力度要比从侧面摁大的多，还有时间长了灰尘就会落满开机键的缝隙，把键卡住，不能恢复原位，开机键就不好用了，虽然找到了原因，但没有修好，我把这个情况给售后打电话，说是设计原因导制的，并不是我们操作的原因，但他们很冷淡的说换开关180元，要么去找北京公司总部，当时我就有点生气，要了北京总部的电话，就打了过去，总部的人态度不好，更生硬，我当时就说:你们联想不管是柳传志，还是杨元庆要是这样做企业，是不会好到哪的。最后找了个电脑城的朋友10块钱换了个开关，修好了。从此往后，再也没用过联想产品，因为联想到联想电脑，不敢用了。

作为柳的看家护院的人选，说明老柳的占有欲超过了联想的发展，鸡贼过头了， 不知道联想存在的价值何在，以前顶着民族的帽子，现在都是民企，没啥意思了，散伙吧，老柳搞滴滴，搞投资，没心思搞联想，收购爱逼哎母，财富大转移，还想和任正非靠近，又和小辈的马云混合，比王石都差好多，但是得到的财富一个都不少，老贼过头了

其实表面上看联想手机败给华为，电脑出货量输给了惠普，但这些都是表象，实质的问题在于联想缺乏核心技术，经营模式存在严重问题，才才导致了联想在手机、电脑等多个产品线的溃败，经营陷入困境。而杨元庆表示: AI是未来, 联想已赌上身家性命，进入这一领域。 联想发展AI，从方向上讲没有问题，但是联想因为缺乏核心技术，发展AI基础不牢，如果意气用事赌上身家性命，很可能加速联想的衰败。倪光南院士曾经在联想主导的芯片、通讯、软件等核心技术和产品，如果不被废除，将成为联想发展AI最大的资本，联想也将跻身世界一流芯片、通讯企业，可惜随着倪光南院士被联想驱逐，一切都成为泡影，联想如今深陷入泥潭，很难自拔，联想现在已经没什么筹码去赌了，联想如今沦落到去赌的境地多少有些悲凉。

联想陷入困境的根源是没有核心技术

联想手机从早期的“中华联酷”时代实力并不弱，但因为缺乏核心技术，过于注重商业利益，联想手机在拥有先发优势的情况下，却不断溃败，彻底被OV小米等后来者超越。而在PC行业，联想虽然经过几次大的资本运作成为世界PC巨头，但是因为缺乏核心技术，基本沦为国外芯片巨头的代理商和打工仔，即使不被惠普超越也很难扭转联想的困境。所以联想手机和电脑业务的衰落，核心问题还是缺乏芯片、通讯、软件等方面核心技术。如今联想陷入困局，想压上身家性命去赌AI，没有核心技术很可能重蹈覆辙，加速联想的衰败

联想的经营模式导致了如今的困境，发展AI依然没有机会

早年联想在倪光南院士的带领和推动下，全面布局芯片、通讯、软件等核心技术和产品领域，为联想未来的发展打下了坚实的基础。从经营模式来讲当时联想的经营模式是自主研发，技术驱动型的高 科技 企业发展模式。如果按照当时的发展模式走到现在，联想很可能已经是世界一流的芯片、通讯和AI巨头了。但是由于自主研发前期投入巨大，短期效益低，因为以柳传志为代表的联想高层的短视，过于注重当前利益，不仅驱逐了倪光南，而且将倪光南主导的自主研发项目全部废除，彻底转型成为贸易和代理企业，沦为国外芯片公司的代理商和打工仔，因为经营模式的转变，联想丧失了核心竞争力，更加注重资本运作，投资白酒和房地产等和IT无关项目，直接导致了联想在核心技术上的缺失，没有自己核心的技术，发展AI依然没有机会。

发展AI技术，需要有芯片、软件、通讯等方面的核心技术

AI技术虽然代表了未来的发展趋势，但是如果没有芯片、软件、通讯等方面的核心技术作为支撑，很难成功。倪光南院士在联想时一直倡导自主研发，并为联想早期发展芯片、通讯、软件等核心技术和产品倾入了很大心血，如果柳传志等联想高层不将倪光南驱逐并废除他主导的自主研发，联想现在根本就不用赌上身家性命去发展AI，如果当年按照倪光南院士在核心技术方面坚持自主研发，如今发展AI只是水到渠成的事情。

联想PC和手机产业的衰败是因为没有核心技术，如今发展AI，同样需要核心技术，如果只是一味的去赌，只能加速联想的衰败。正是因为联想重商主义严重，没有坚持发展自己的核心技术，反而转型贸易和代理的模式，热衷于搞资本运作，最终导致了联想今天的困局。联想的决策者和管理层必须深刻反省，只有彻底清算重商主义错误思想，代理和贸易的经营模式，重新确立倪光南院士曾经主导的自主研发的道路， 联想或许还有机会。

肯定是，柳传志就是个销售人员，没有什么高度和格局，联想一路走来，靠得是什么？除去汉卡第一桶金，下来基本是倒鸡毛，收购一些过时的企业，没有什么技术含量，美国最喜欢中国企业都是这样的，联想是肥了个人，满足了美国的中国企业代表。

有倪光南主政联想，毫无疑问联想不会现在这样千人骂万人唾，并且不会成了一个组装公司，至少在芯片上有所建树。更不会象柳传志大吸金，一边说公司没钱搞研究，一边则给自己及高管发着巨额工资。柳传志不倒，全国人民难解心中之愤。

倪光南不但有技术实力，更主要的是他有爱国家振兴中华民族的高尚理想，如果让他管理联想，芯片不但生产出来，而且还会在台积电之上，占居世界领先水平！

世上无难事，只怕有心人。努力了就一定会有成效，能走多远是另一回事。倪能当上院士，足见他的科研能力及战略眼光非同等闲。但研发芯片需要巨大的投入，钱从何来？找钱是柳的强项。柳能把电脑卖遍天下，商业智慧不是常人能及的。要是倪柳/柳倪能团结合作，统筹兼顾，我相信背靠中科院的联想一定能在芯片领域打下一片天地。倪院士的晚辈胡伟武先生研发龙芯的成功就是最好的回答。联想在研发方面的失败或多或少折射出了当事人性格上的偏执。偏执就容易偏向，以至走入歧途。联想不能算完全失败，至少打了半个胜仗嘛。但错失推动技术进步的良机，以至饱受诟病，令人叹息。

争论“贸工技”、“技工贸”都有偏执之嫌，统筹兼顾、技贸并进才是制胜之道。

可以肯定的是，没有贸易（资金）支持的“技工贸”难以生存，没有技术支撑的“贸工技”缺乏根基。今天的联想就是“贸工技”的产物，无需赘述。

对于倪光南老先生，笔者一直怀揣着某种，类似于看见“现实版”堂吉诃德的敬意。有的时候甚至会联想，如果时光重来，1984年（46岁）的倪光南遇见不是柳传志，而是任正非。在他被迫退休，壮志难酬的许多年后，他是不是就不会变成一个唠唠叨叨的老人，总是说着一些让人耳朵起茧的话，比如“ 核心技术事关国家安全，买不来，讨不来，必须要掌握在自己手里 ”。

这是他在2019年接受采访时所说的话，不过就算把时间往前倒20年，他也是联合其他伙伴商议《通过官方采购，扶持拥有自主知识产权的核心技术》和《规范官方采购，扶持自主的IT核心技术》的议案内容。后来华为发布鸿蒙，他的目标就变成了“担心操作系统被监控、被劫持、被病毒木马攻击、漏洞风险、证书加密风险、不掌握知识产权等”。国产化这件事，对于1939年出生的他来说，几乎成为一个执念。

放在3月2日以前，笔者也只能点到为止，用攻击风车的虚幻人物堂吉诃德，向这位已经年过耄耋的斗士致以最崇高的敬意。但如今不同，咱们必须承认他的功劳，正视他的居安思危。 将这二十年间，几乎控制不住的“大煞风景”，归结为仅仅只是因为他在那个风雨飘摇的年代里，看见了如今的我们已不能看见或很难看见的，这世界最真实的另一面。 原因很简单，倪光南的担心成为了现实。

一旦苹果不再中立，你连反应的时间都没有

这些服务明明早已被打包好，大家银货两讫。结果就因为苹果公司觉得“自己不能再中立了”，用了好些日子的iPhone，就变成了一块板砖。这是多么可怕的一件事啊， 如果驾驶途中，特斯拉锁定你的电动 汽车 ，如果办公过程中，微软突然拔了你的网线，如果此时的你，正在前线。 让人略感安慰的是，在以倪光南为代表的无数仁人志士的努力之下，许多网友对于苹果的突然发难，保持了高度的重视。

华为中招的原因，找到了

大家又想起了本可以永葆“国货之光”的联想，想到了“十年饮冰，热血难凉”倪光南，想到了无论华为营收如何震荡，任正非都始终坚持研发的那些“小玩意儿”。比如手机处理器芯片麒麟、Wifi芯片凌霄、平板芯片鸿鹄、射频芯片巴龙、5G基站核心芯片天罡、人工智能芯片升腾和PC服务器芯片鲲鹏；又比如手机（电脑）操作系统鸿蒙、自研编程语言仓颉和自己的地图APP河图；还比如那些华为为自己，也为我们准备的，尚不打算公之于众的“备胎”。

用一位网友的话收尾：华为中招的真实原因，难道真的仅仅只是因为5G技术太发达，影响了高通的躺赚生活吗？（李双喜）

柳是买办资本的代表人物，先继承了买办的思想，然后就照搬了旧中国买办的做法，没啥创新。今日的中国，还要容忍洋务运动式的失败吗？如不能容忍，则必为中国人民厌弃。新的时代，我们需要像华为一样战斗的企业，而不是联想一样赚中国人的钱向西方输血的。联想公司如果不打者民旅企业的牌子，让人仰望，也无今日原形毕露，为人俯视的境遇。企业要诚信，企业家更要诚信。言而无信，如何立足，如何取信于人。

有两点要说明一下，一：联想初始创立是中科院，实际操作人倪光南，柳只是其中一位副职高管；二：联想初创时的核心技术来自倪光南。处理柳传志是让联想回归本位。盗窃国有资产，霸占他人的专利，跪拜美国。柳、杨的下场应该按窃国大盗来处理。

我认为一时收了场，也没有结果，没有结论。让子弹飞一会。

这不柳传志一个人事，抜了杨柳带出泥，涉及面很广，君不见势分端，一端是广大民众为一方，一端则为要保柳的企业家和他们的御用谋体为一方。形势胶着。

挺司马者人多权少，骂司马者人少权重。胜负僵持。

吹哨的人主意未定，还在权衡，还在把握时机。否则，要犯颠覆性错误。

相信国家一直在关注联想的情况，不关注舆情的国家是不负责任的。

我们国家追求的是先富带后富，是走共同富裕之路。

联想负债率高，高管却无所顾忌的拿巨额高薪（据说占其利润的30%），明显失德，与国家发展方向是背道而驰。

联想高管中外籍占多一半，欠缺国家安全意识。联想不注重核心技术的研发，也是不可取的。

鄙视联想高管的失德！

我看他收不了场！有句话要记着：别看你今天闹得欢，小心后面拉清单！

事件已发数日，网上沸沸扬扬，可至今相关部门没有发声。看似平静的现象让人浮‘联想’翩，民众只想知道真象，想信相关部门不会让我们失望，让子弹先静静地飞一会……。

为啥不能质疑？更应该深刻反思！为啥要用人民的财产，培养资本家，特别是美国资本家！这是 社会 主义路线问题，不容任何人破坏，包括高官权贵，不能犯 社会 主义宪法，不然就是卖国，应该入狱！

过去有鲁迅先生，为了国家人民心急如焚，弃医从文，唤醒民众！今有司马南先生，让老百姓明白了什么是企业家什么是资本家；明白了100%国有企业是如何被瓜分、被掠夺的！

对这个事件的不同态度，就会验证自己是已经觉醒还在沉睡？是支持司马南先生、守卫国有资产，还是狼狈为奸、做略强的走狗？

中国***是全心全意为人民服务的；中国走的道路是中国特色 社会 主义道路，永远不能、不会背离 社会 主义；中国***就是要带领全国人民实现共同富裕，而不是让贫富差距更大，更不会让贪婪的资本家瓜分、掠夺国有资产！

民心所向，就是结果；违背民心，必将彻底失败！无论是军阀，还是蒋介石，无论是地主还是资本家，虽然他们掠夺了国家和人民群众的大量财富，但是失道寡助，必将在人民群众的汪洋大海中身败名裂、遗臭万年！

我想我们中国是法制 社会 。什么事都应依法行事，柳杨这些年来存在的问题最后都得逐一落实，以事实为依据以法律为准绳来裁量。我觉得当年国有制资产转让是否存在国有资产流失问题，国资委理应有个权威结论。致于其产品在国内卖价高于国外，我想企业有自主定价权，买卖双方自愿就不应会有啥事。致于杨元庆不承认联想是中企，及其是否爱国问题，我国并没有哪条法律规定中资不能走向世界或参股外企及跨国企业总部不能迁到国外和聘请外籍高管(及决定高管的薪酬)。这些估计也不会有啥大问题。但我国政府可将其剔出政府采购，国民可以选择购买华为、中兴等国产品牌，抵制境外产品。非中企在我国专利保护范围内使用中国专利就得依法缴纳专利使用费。境外企业在我国经营就得遵守我国法律法规。但其涉嫌泄露我们国家机密问题倒真值得彻底清查落实，严格依法处置！以上个人观点，若有不妥，欢迎探讨！

闹大了，就等国家审计咯。不然就不了了之了呗。

　只要心中存在梦想，只要心中还有梦，我想总会有一天，会实现自己的梦想的。下面是我为大家搜集整理出来的有关于成功人士的事迹，希望可以帮助到大家！

成功人士的事迹（1）：

　 刘永好

　年龄：58岁

　创业时刻：1982年四兄弟开始从事养殖业

　第一桶金：鹌鹑养殖

　创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的潜质！假如我的所有财富都消失了，还能够从头再来。——刘永好6个字的网名

　出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，因此其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自开车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就能够衣食无忧虑了。

　出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，因此其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自开车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就能够衣食无忧虑了。

　近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新（刘永美，因过继到陈家而改名）从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。节约用水的广告语

　在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资！

　四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“群众企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。

　1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己以前做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1，000元，但结果是当头一盆冷水。

　他们只好典当了手表、自开车等值钱的家当，筹集了1，000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，之后摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

　由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1，000万元资金转向猪饲料市场，期望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。1997年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆期望集团，刘永行成立东方期望集团，刘永美建立华西期望集团，刘永好成立新期望集团。

成功人士的事迹（2）：

　 鲁冠球

　年龄：64岁

　创业时刻：1969年接管宁围公社农机修配厂

　第一桶金：万向节

　人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。

　鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠

　鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被说到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

　2007年，在理解一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就能够在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一向会是农民，而我不想一向当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”

　鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被说到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

　但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不方便，而自己对设备很感兴趣，便筹钱购买设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。之后正因禁止私人经营，加工厂又被迫关掉，为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。

　虽然受到打击，鲁冠球并未放下。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自开车也没有地方修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。到了1969年，由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂，富有经验且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的营生，鲁冠球都做了尝试。

　之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也到达了300多人。由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调整公司方法，集中力量生产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂（即这天万向集团的前身）。

　在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被拒绝入场，但鲁冠球并不放下，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20％的价格，销售自己的高质量产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役获得了210万元的定单，鲁冠球成为最默默无闻的大赢家，打出了名气。

成功人士的事迹（3）：

　 柳传志

　年龄：65岁

　创业时刻：1984年创立联想

　第一桶金：汉卡

　在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。正因你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。

　柳传志：做“倒爷”被骗

　1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。

　老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。

　1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一向在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是正因前面没有路可走，因此选取了创业。”

　当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，能够使用所里的技术成果，员工能够使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。

　虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志之后回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖户外服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

　之后正因听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志留意谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，但是等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。

　到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是之后知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，务必装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。

　曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志之后表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。

成功人士的事迹（4）：

　 李嘉诚

　年龄：81岁

　创业时刻：1950年创立长江塑料厂

　第一桶金：塑胶花生意

　逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，正因我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。

　李嘉诚：塑胶花传奇

　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍发奋才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。正因你看见身边的人每一天持续原状，而自己的学问却日渐提高。”

　1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。

　但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则务必搬开家具与其他伙计挨着入睡。

　太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们必须都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自应对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时刻内压缩成长。

　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍发奋才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。正因你看见身边的人每一天持续原状，而自己的学问却日渐提高。”

　李嘉诚的机会最之后临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。

　正因业务关联，李嘉诚一向订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。

　1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。

成功人士的事迹（5）：

　 心中的顽石

　从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不留意就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

　儿子问：“爸爸，那颗厌恶的石头，为什么不把它挖走？”

　爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一向放到此刻了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路留意一点，还能够训练你的反应潜质。”

　过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。

　有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，能够搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到此刻啊？”

　媳妇心底十分不是味道，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

　温馨提示：阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是正因你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。

成功人士的事迹（6）：

　 永远的坐票

　有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。但是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。

　他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，但是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说，这是正因像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。

　温馨提示：生活真是搞笑：如果你只理解最好的，你经常会得到最好的。自信、执着、富有远见、勤于实践，会让你握有一张人生之旅永远的坐票。

成功人士的事迹（7）：

　 永远的一课

　那天的风雪真暴，外面像是有无数发疯的怪兽在呼啸厮打。雪恶狠狠地寻找袭击的对象，风呜咽着四处搜索。大家都在喊冷，读书的心思似乎已被冻住了。一屋的跺脚声。鼻头红红的欧阳老师挤进教室时，等待了许久的风席卷而入，墙壁上的《中学生守则》一鼓一顿，开玩笑似的卷向空中，又一个跟头栽了下来。乱哄哄的教室静了下来，我们惊异地望着欧阳老师。

　“请同学们穿上胶鞋，我们到操场上去。”

　几十双眼睛在问。

　“正因我们要在操场上立正五分钟。”

　即使欧阳老师下了“不上这堂课，永远别上我的课”的恐吓之词，还是有几个娇滴滴的女生和几个很横的男生没有出教室。

　操场在学校的东北角，北边是空旷的菜园，再北是一口大塘。那天，操场、菜园和水塘被雪连成了一个整体。矮了许多的篮球架被雪团打得“啪啪”作响，卷地而起的雪粒雪团呛得人睁不开眼张不开口。脸上像有无数把细窄的刀在拉在划，厚实的衣服像铁块冰块，脚像是踩在带冰碴的水里。

　我们挤在教室的屋檐下，不肯迈向操场半步。谁也没有吭声，我们老老实实地到操场排好了三列纵队。瘦削的欧阳老师只穿一件白衬褂，衬褂紧裹着的他更显单薄。之后，我们规规矩矩地在操场站了五分多钟。在教室时，同学们都以为自己敌但是那场风雪，事实上，叫他们站半个小时，他们顶得住，叫他们只穿一件衬衫，他们也顶得住。

　温馨提示：应对困难，许多人戴了放大镜，但和困难拼搏一番，你会觉得，困难但是如此。正如生命中的许多伤痛一样，其实并不如自己想像的那么严重。如果不把它当回事，它是不会很痛的。你觉得痛，那是正因你自以为伤口在痛，害怕伤口的痛。

成功人士的事迹（8）：

　 跨越自己

　有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹十分紧张地说：“龙虾，你怎能够把唯一保护自己身躯的硬壳也放下呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你此刻的状况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？”

　龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都务必先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，此刻应对的危险，只是为了将来发展得更好而作出准备。”

　寄居蟹细心思量一下，自己整天只找能够避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。

　温馨提示：对于那些害怕危险的人，危险无处不在。每个人都有必须的安全区，你想跨越自己目前的成就，请不好划地自限，勇于理解挑战充实自我，你必须会发展得比想像中更好。

成功人士的事迹（9）：

　 追求忘我

　1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的潜质。

　一次，女孩和家人一齐乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子正因过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。

　温馨提示：不好把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。

成功人士的事迹（10）：

　 成功并不像你想像的那么难

　1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

　作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮忙，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”

　之后这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，正因他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，正因上帝赋予你的时刻和智慧够你圆满做完一件事情。之后，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。

　温馨提示：并不是正因事情难我们不敢做，而是正因我们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的

　第二个故事：追求忘我

不是。这是面上的。真正的内在原因是利益和权利。

如果搞技工贸，那就是由懂技术的人说了算。那么，不懂技术的人，就没有权力了，如柳传志，他就得被边缘化了。

如果搞贸工技，那就没有搞的人什么事了。柳就可以站到权力的当中了。

柳他心中非常有数，联想背靠中科院，生意好做，政府采购和企业采购是板上钉钉由联想垄断。就只这块就是足够联想吃得流油。

柳同时还有长远打算：最后吃了联想。就是把联想成为他自己的公司。这个我们大家现在都看到了。

他要实现这个长远目的，当时有很多人是不能留下的 ，因为有很多人还是忠于中科院和国家的。他要的是能听他话的，能指挥得动的人。

于是，他就有目的的和不听话的人进行争吵和使坏。这个在很多资料上都看到了。他动员了他自己的人，和不是他一条心的人闹矛盾。如驾驶员等。

最后大家也看到了，联想成了他的私产。所以，不是单纯的那个之争。是上面讲的那些之争。

柳串子现在拉拢商业大佬，垄断各行各业，那还有小老百姓的活头。滴滴带着国人的数据到美国上市，就暴露商人的本性，没有底线，别人买产品，他一家子是国都敢卖，纯粹的买办资产阶级，人民的公敌。

倪光南院士被净身驱离，不是什么道路之争，是柳传志有预谋的侵吞国有资产的前奏。

每个人具备的条件是品德、情商、智商，从事技术工作，需要比较高的智商。倪光南院士发明联想汉卡，说明智商比较高。为了报效祖国放弃高薪从国外归来捐献设备，回国后获得 科技 进步一等奖捐献全部奖金，说明品德比较高。从最后被净身驱离的结果看，说明情商比较低。毕竟十全十美的人全世界也没有几个。

柳传志善于经营，语言表达能力强，与人打交道沟通能力强，说明情商比较高。虽然通过眼花缭乱的操作，投机钻营把国有资产窃为己有，自以为聪明，其实每个人如果丧良心都可以做到，说明智商比较低。停止研发芯片和操作系统，不能够以国家和民族利益为重，自私自利不择手段获取财富，说明道德品质比较差。

联想遇到柳传志，成为世界500强，好像很光鲜，可是到现在它就是一个百病缠身虚胖子，欠债累累，心和肝都坏了，认贼作父，试想，一个没有了心肝的人，它还能存活吗？如果联想由倪光南科学家这样的人主导，可能成不了百病缠身的虚胖子，但可能成为体魄健硕的大力士，为祖国的 科技 发展支撑起一片灿烂的天地。[祈祷][祈祷][祈祷]

做技术的那里玩得过做生意的，资本家都是黑心的，能给你找出千万理由把你踢出去，然后侵占你的技术带来的成果。

一个好好国企，交给了一个不良心思的人去管，结果地向贼样将它归于自己，国法难容，科研人员倪光南和国家干瞪眼靠边站？？手段！高唉。[捂脸][捂脸][捂脸][玫瑰]

联想电脑目前世界第一，证明柳传志是正确的。现在珠三角、长三角是我国经济最发达地区，可以说90%以上工厂都是低端制造业，而且工厂先进设备都是进口的或合资的，这就是真实的现状。再去讨论那些倪柳之争有意义吗？

柳传志钻营取巧，把倪光南赶走，他就能和自己的利益集团把国有企业慢慢掏空。

“倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论，至今存有争议。

倪光南离开参与创办的联想公司，表面上看似是与柳传志的企业发展路线之争，其实这并不是唯一原因，只能算是主要原因。还有其它一些影响因素在里面。

联想集团的前身，全称叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。这个公司的母体，是中国科学院计算技术研究所（以下简称中科院计算所）。

倪光南是中科院计算所的元老级人物。因为中科院计算所筹备、创建于1956年。

这是我国第一个专门从事计算机科学技术综合性研究的学术机构，肩负着开创我国计算机事业的使命和重任。

倪光南于1961年从南京工学院毕业，就被分配到这里工作。

而柳传志，在1961年才刚进入中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子 科技 大学）学习。

也即无论是年龄还是求学经历，倪光南是柳传志的兄长。

倪光南在中科院计算所很快就崭露头角，成为骨干力量。

1964年，他参与的中国第一台109乙大型通用晶体管计算机——“119机”研制项目，获得全国 科技 大会奖。

此后，他参与了717机显示器、SK-1光笔图形显示器的研制等等。

而柳传志，在1970年4月调到中科院计算所担任助理研究员。

从此，两人有了亲密的交集。

二十世纪80年代，我国进入了改革开放的新时期，处在 社会 转型期的中科院计算所，面临着重大变革。

首先是科研方向，由为国防建设服务转变为面向国民经济建设、面向市场服务。另一方面，由国家下达科研任务，国家拨款搞科研的时代结束。

于是，中科院计算所选择了两个突破口。

一是争取保留国家研究所的地位，为 探索 计算机科学技术前沿课题继续作贡献。二是争取面向国民经济建设的重大课题任务，以及成立企业，实现 科技 成果转化成产品、商品。

在这个背景下，由中科院计算所出启动资金，当时担任中科院人事局干部的柳传志，与中科院计算所的十名 科技 人员联手，在1984年共同创立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

中科院计算所的技术大佬倪光南应邀出任总工程师。

当时，他在加拿大国家研究院做了两年的访问研究员回国不久，也刚组织研发出了汉字处理产品——“LX－80联想式汉字图形微型机系统”。

随后，他组织研发了“联想式汉字微型机系统LX－PC”，获得“国家 科技 进步一等奖”。

这些 科技 成果，很快被公司转化成产品、商品。

1989年11月，公司根据产品名，顺理成章地改名为北京联想计算机集团公司。柳传志出任总裁，倪光南受邀担任董事兼总工程师。

在联想公司这个全民所有制企业的发展初期，倪光南是公司的“技术名片”、核心人物。

柳传志负责统筹全局，重点是业务经营。

这群没有经商经验的科研人员，怀揣着忐忑、憧憬和激情创业，吃了不少苦、不少亏。

例如柳传志带领销售团队卖过旱冰鞋、电子表，结果都赔了。而且还被骗多次，遭受了重大经济损失。

而公司依靠倪光南不断组织开发的“联想”汉卡、微机系列产品，推向市场，获得了利润，得以生存和发展。

也即这是一条“技术研发——工业生产——经营贸易”（以下简称技工贸）的发展轨迹路线。

1994年2月14日，联想公司在香港联交所挂牌上市。

当年，联想公司的销售额，超过长城、北大方正、浪潮、四通等竞争对手，成为中国最大的计算机公司。

这些现象，充分显示出了“技工贸”路线的正确性。

因而，倪光南踌躇满志，力主沿着这条路线迈进。

但是，以柳传志为首的经营团队却不这样想。

因为他们看到，随着公司发展，市场经济形势变化，“技工贸”路线受到了很大挑战。

当时，计算机产业的“黑色风暴”席卷欧美，众多电脑厂商遭受重创，包括业界巨头IBM、康柏。

另一方面，中国市场正在积极开放，世界计算机行业巨头们纷纷杀进，国内电脑企业难以招架。

联想的销售额虽然攀升至国内企业第一，但却是成立以来第一次没有完成自有电脑销售指标。

而且，世界电脑软件巨头微软发起了一场颠覆性的变革，使得“联想”汉卡的销售大受影响。

也即，看似以技术成果立足的联想公司，根基已在被新的形势撼动。

内有众多竞争对手，外有列强环伺。这是联想公司从未经历过的全新格局，危机重重。

因而，柳传志认为，在这个新环境下，公司应该首先通过商业贸易占领市场，进而利用中国制造的成本优势，打造“联想”品牌，最后再考虑投入研发高 科技 成果。

也即，柳传志的发展思路与倪光南相反，是“经营贸易——工业生产——技术研发”（以下简称贸工技）。

也即，倪光南的“技工贸”路线代表的是“技术派”，柳传志的“贸工技”思路代表的是“市场派”。

从理论上来说，这两种模式没有非黑即白的对错之分。一个是成功轨迹，有迹可循；一个是面对现实，应对变革。

但是，如果一个企业的两大核心人物各抱一种思路模式，而且难以妥协、融合，那就是企业的灾难。

“柳倪之争”由此拉开大幕，两人的分歧和矛盾逐渐公开化。

在两人的争执过程中，倪光南还向上级有关部门控告柳传志作风霸道，还有严重的经济问题。

结果，中科院派出的工作组调查认为柳传志是清白的。

同时，柳传志按照自己的思路，在市场营销方面加大力度，1994年任命仅30岁的杨元庆为联想电脑公司微机事业部总经理。结果，仅在一年多内，“联想”品牌电脑的销量就跻身中国市场前三位，也是唯一的国产品牌。

杨元庆因此被誉为“销售奇才”，柳传志也赢得了知人善任的美名。同时，柳传志也借此证明了自己“贸工技”思路的可行性，逐渐获得联想内部很多高管的支持。

相比之下，已被选为中国工程院首批院士的倪光南，逐渐落于下风。

1995年6月，联想集团公司董事会决定免去倪光南的总工程师、董事职务。倪光南被边缘化。

随后，联想集团一路开挂，自1997年开始，“联想”电脑一直蝉联中国市场销量第一，在全国电子百强企业中高居榜首。

而倪光南仍然坚守“技术强国”的思路，不遗余力地呼吁中国应该重视信息安全及产业持续性发展，及早布局发展IT核心技术特别是芯片、自主操作系统和国产CPU，建立中国自主、完整的产业体系。

倪光南与柳传志两人渐行渐远。

1999年，60岁的倪光南被联想集团解聘，从此不再是“联想人”，黯然离开曾经奋斗打拼过的热土。

后来的事，众所周知，联想集团沿着“贸工技”的思路狂奔，拓展海外市场，品牌知名度不断提升，积极涉及投资、IT、房地产、化工、消费类等行业领域，跻身于世界500强企业。

柳传志本人，各种荣誉和光环接踵而至。例如他被誉为改革先锋、创业教父，成为中国杰出民营企业家的****。

但是，联想集团近些年发展乏力，尤其是被诟病沦为“制造车间+营销公司”，“缺乏核心技术竞争力”。

时势造英雄， 历史 无法重写、证明。

孰是孰非？公道自在人心， 历史 将来会有公论。

倪光南是因为爱国而由国外回到国内的，而性格又正直叫直，所以不挤走他，后边柳传志的一系把自己利益设计进去的所谓改革方案都无法落实，所以必须先挤走倪光南。