财务总监是做什么的？为什么这个职位对公司来说很重要？

1、建立精干高效的财务会计组织，帮助老板照看公司的数十亿资产

财务部门是老板管理公司的眼睛，其基本职能是会计、报告和监控。通过基础财务核算，出具会计报表、财务分析报告等。，让老板从整体层面了解公司的运营状况，这样才清楚。对于监控的功能，一般的财务会计教材和书籍都不会提到这个，很多财务人员也不了解。其实这个很重要。财务部门实际上是通过履行其职责来被动或主动地帮助监督公司的运作。财务会计和报告到了哪里，一切行为都会趋同，遵循基本规则，而财务会计到不了哪里，就会出现死胡同，就会出现藏污纳垢的现象。

一个好的财务总监会帮助老板设计财务组织架构，让会计、报表、税务、预算、资金、资产管理等功能。可以深入企业各个层面，从财务角度了解公司动态，帮助老板打理上亿资产。

2、保持良好的政企关系，帮助老板规避各种法律风险

工商、金融、税务、安全、卫生、环保等。都是企业需要经常面对的政府部门。至少这三个部门需要财务部门来处理，尤其是没有专职公关部门的中小企业。这些部门的事情都不是小事，但是大部分老板都不懂专业，很多情况下财务总监需要出面。Ok 财务总监，熟悉工商、财税等部门人员，了解他们的顾虑和想法，熟悉财税、经济等相关法律法规。他们在专业能力的支持下与相关人员打交道。如果他们同时擅长协调性和灵活性，既能让这些员工满意，又能保障企业利益最大化，帮助老板规避各种法律风险。

3保持良好的银企关系，帮助老板筹集资金，帮助企业在和平时期赚更多的钱，在困难时期度过难关

现代企业都需要融资。只靠自己资金的公司，看似安全，实则迂腐。A good 财务总监平时注重处理银行关系，懂得适当运用财务杠杆借款，适当欠钱帮助公司赚取更多利润。在困难时期，由于良好的银行关系，还可以获得银行信任，获得关键贷款资金，帮助企业在关键时刻度过难关。

4设计优秀的内部控制体系，并将其延伸到企业的综合业务流程管理中，帮助企业提高业务运营效率

财务除了会计的基本职能外，更重要的职能是做好内部控制。内部控制是有效会计的基础。我国企业审计项目最重要的部分是内部控制审计，而抽查凭证和检查报表只是补充，从侧面证明了内部控制的重要性。一个经验丰富的财务总监将帮助企业设计出严谨、可靠、简洁、高效的内部控制体系，既能满足会计、审计检查的要求，又能延伸到业务层面，实现业务与财务的一体化，帮助企业提高运营效率。

5实施全面预算管理，帮助公司实现战略目标

公司已经过了起步阶段，进入稳定阶段后，往往需要有更清晰的企业战略和目标，才能带领创业团队不断奋斗，取得更大的成功。公司战略和战略目标的实施需要明确的战略措施的支持，而这些战略措施的实施必须得到全面预算管理的支持。如果预算得不到保证，公司就会偏离既定的发展轨道。

财务总监通过与老板和管理团队的持续沟通，帮助公司建立全面的预算管理体系，根据公司的中长期目标和短期目标制定明确的预算，安排资金来源，并通过预算监督实施，可以帮助公司稳定和长远，最终实现公司的战略目标。

财务总监的职权如下：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

扩展资料：

财务总监职责：

1、了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋、负责重要内审活动的组织与实施。

⒌、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏、按规定审批从银行提现金的作业。

-财务总监

财务经理，又被称为公司顶尖财政局官，英文简写CFO，是当代公司整治中最重要、最重要的高端管理职位之一。作为一名成功CFO必须具备丰富多样的金融业专业理论知识操作实务工作经验。公司投资理财与金融体系互动、新项目定价、风险管控、新产品开发、战略发展规划、公司发展潜力的鉴别与创建，洞察信息科技及电商公司冲击等都属于财务经理范围内事情。财务经理归属于公司的高管人员，其管理级别归属于公司副总的等级。受股东大会的委任，独立行使公司会计决定权。

财务经理的任职要求

财务经理在公司经营管理管理方面处在很重要的职位，各个单位的针对才财务经理的任职要求是截然不同的，但下列这几方面大部分这是所有公司都需要要考虑的。

一是有较强的综合管理能力，具备财务经理职位的任职经历，或者财务部经理的任职经历等；二是具备本科财务会计专业的教育经历或者培训经历，获得会计从业资格书；三是具备中级以上财务类专业职称或者注册会计资质；四是了解我国会计税款等方面的相关法律法规，了解成本核算规则和财务工作流程，具备相对较高的会计业务能力和基本素养；五是大义凛然，廉洁自律公平，公正廉明；六是具备非常强的团队管理能力和团队建设能力，在财会人员里能起榜样和带头作用。

财务经理的重要权力

一是融合公司的具体，机构制订财务制度，确保公司的会计及生产经营依法进行；机构财务计划、预算编制、分配利润或弥补亏损计划方案；编写公司资金分配生产调度方案、花费支出方案、筹融资方案，并负责准许费用预算、预算、分配利润或弥补亏损策略和各类方案执行。

二是制订公司的本年度经济数据和考核标准，编写所属企业的年纯利润、期间费用上交指标值，具体负责下发后收交；机构财务核算，审批财务会计报表、汇报，确认其精确性。

三是对公司财会组织机构和财务会计人员配置、隶属子公司财务主管的人事任免、奖罚明确提出意见与建议；对本公司会计学专业职位设置和聘用提出方案；组织对财会人员的培训工作考评，适用财会工作人员依规行使权力。

四是承担监管公司的运营、重要财务决策和核查财务报表，对重要财务公开和经营活动进行财务稽核；依据国家相关金融现行政策、相关法律法规、管理制度及其股东会决议、公司规章、公司财务管理制度对要求事项的实施情况开展事先、事中、事后的全过程监督。

总的来说，财务总监公司较为重要最高级的管理职位，财务资金是关乎公司能不能成功运营的核心因素，财务经理对公司运营颇具管理方法和监督两个职责，监督职责根植于公司运营管理的全流程，是公司的诸多的监督职责中很重要的管控体系。

大大小小的公司那么多，相应的财务负责人自称财务总监的也不少。那么，财务总监是个什么样的角色呢？

下面是我所见过的最浅显易懂的介绍。

最基础的，财务总监是个时钟的角色。准确、准时、可靠。在提供各种数据、报表，法定要求时要做到准时提交、准确无误。

再来，财务总监是个警察的角色。监督公司的运营状况。如果在公司里看到不合规矩的事件，要及时吹哨禁止。

财务总监还是个守门员的角色。肩负着守护诚信合规、内部控制的使命。要能把任何不符合诚信合规的行为、不符合内控要求的行为拒之门外。

最最重要的，财务总监是个赛车副驾驶/导航员的角色。能帮助CEO观察路况，提供分析判断，决定走哪一条路才是最优路线。引导企业实现既定的目标。

总结下来，财务总监不是账房先生。而是时钟、警察、守门员、副驾驶。

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：

1 制定本企业会计制度

2 组织领导财会部门工作

3 充当高层领导的财务 管理助手

4 加强日常财务管理和成本控制

5 保证按时纳税及应交利润

6 负责定期财产清查

7 搞好财务部门人力资源管理

二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：

1、通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

3、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。

三、财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。其职责是：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务总监>财务经理>财务主管>财务人员

总会计师是单位的行政领导成员，用于协助单位主要行政***工作；财务总监的工作内容涉及财务监督相关方面，实际上两者有着明显的区别。

总会计师和财务总监的具体区别有哪些？

总会计师是在单位主要***领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。CFO意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最有价值的顶尖管理职位之一，通常而言，CFO职位是高于财务总监的。

总会计师是计划经济的产物，与总工程师、总经济师并列为企事业单位重要的三总师制度，享受行政副职待遇。总会计师作为经营班子成员对总经理负责。

财务总监是舶来品，从该词构成来看，“财务”两字确定了财务总监的工作内容;“总”决定了其职业地位;“监”体现了工作性质，即“监督”与“监管”。从起源看，财务总监受董事会委托，监管总经理，向所有者或董事长负责。

总会计师和财务总监“各为其主”，创立目的有所不同，但因二者在工作范围和内容都是财务会计领域，也有许多相似之处，只是工作方法、工作重点上各有侧重。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。

总会计师的岗位职责包括什么？

1、全面管理企业日常财务会计工作；

2、管理现金流量，管理贷款、货币兑换及监督信用部，负责管理会计事务、出纳、收人核算业务等；

3、指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定与执行；

4、建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作；

5、在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；

6、监督编制预算表与现金流量报告。

财务总监的具体职责是什么？

1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；

2、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；

3、跟踪分析各类财务指标，揭示潜在的经营问题；

4、参与投资项目的分析、论证与决策；

5、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务经理和财务总监什么区别？

1、概念不同：财务总监是企业高管，参与公司管理，参与重大原则和政策的决定；财务经理是企业中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等内容。

2、工作职责不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内经营目标。