万豪、洲际、凯悦三家旗下的五星级酒店分别有什么不同?

万豪由于旗下酒店众多，对于会员厚道。洲际酒店隶属于IHG集团，同时洲际又有自己独有的大使会员体系。IHG集团酒店分布最广，而且和万豪区别的是，IHG的中低端酒店数量庞大。凯悦集团的优点就是旗下酒店品控最高，缺点就是分布数量太少。环球客的保级难度也最大。

万豪由于收购SPG，覆盖范围可以说非常广了，旗下酒店众多。奢华级的丽思卡尔顿/宝格丽/瑞吉/豪华精选/艾迪逊/W/JW万豪，豪华级的威斯汀/艾美/万豪/万丽/喜来登/傲途格精选/德尔塔，精选级的福朋喜来登/万怡/万枫，可供选择的品牌非常多。

IHG集团酒店分布最广，而且和万豪区别的是，IHG的中低端酒店数量庞大。目前IHG旗下品牌包括奢华级：丽晶/六善，豪华级：洲际/英迪格/皇冠假日，精选级：华邑/假日，经济型：智选假日。

IHG的会员礼遇最鸡肋，即便是最高级别的至悦会员，也无法获得免费的双人早餐。对于升房也是十分吝啬。优点就是由于旗下智选假日品牌众多，保级难度低。

凯悦的会员可以简单分为环球客和其他。环球客的待遇好过万豪钛金。环球客挑战只有一个途径且需要大公司邮箱注册还不是随时都有，所以环球客数量并不多。因此凯悦的酒廊通常比万豪的酒廊清净太多。非一线城市升套是大概率事件。

您好，帮您介绍“洲际”旗下的酒店品牌有洲际酒店及度假村（InterContinental Hotels & Resorts），假日酒店及假日度假酒店（Holiday Inn），皇冠假日酒店（Crowne Plaza Hotels），智选假日酒店（Holiday Inn Express），英迪格酒店(Indigo) 。

洲际集团旗下的酒店定位偏低端：

最好的就洲际酒店-----豪华五星）

其次是皇冠假日，假日酒店---（舒适型四星酒店，有时也会根据当地情况把酒店设施和服务标准提升到五星）

还有快捷假日---（经济型酒店，三星级别）

洲际酒店集团目前在中国（台湾地区除外）拥有20家正在经营的酒店和4家旅游景区度假村，分别坐落在北京、上海、成都、南京、深圳等大城市及热门旅游城市三亚（假日2家，皇冠1家，洲际1家）；此外，位于石家庄、唐山和无锡的洲际酒店也即将在2011年内开业。

希望这些数据对你有用！！

洲际酒店集团的组织结构图具有以下特征：

1 集权化：洲际酒店集团是一家全球化的酒店管理集团，但大部分的酒店都是特许经营或管理合同的方式运营，因此洲际酒店集团在组织结构图上呈现出集权化的特点，即掌握核心的品牌和运营模式，而将具体的运营工作放手交给各地的特许经营酒店。

2 专业化：洲际酒店集团在组织结构图上呈现出专业化的特点，即按照不同的业务单元进行划分，如餐饮、客房、营销等，并配备专业的经理人和管理团队，确保每个业务单元都能够高效运转。

3 扁平化：洲际酒店集团在组织结构图上呈现出扁平化的特点，即管理层级较少，沟通渠道畅通，决策速度较快，能够快速应对市场变化和客户需求。

洲际酒店集团的组织结构图的优点有：

1 集权化管理：洲际酒店集团通过掌握核心的品牌和运营模式，能够更好地掌控品牌形象和产品质量，并有利于全球范围内进行统筹管理和资源调配。

2 专业化分工：洲际酒店集团按照不同的业务单元进行划分，并配备专业的经理人和管理团队，能够提高管理效率和运营水平。

3 扁平化组织：洲际酒店集团的组织结构图管理层级较少，沟通渠道畅通，能够快速响应市场变化和客户需求，提高企业竞争力。

缺点包括：

1 集权化管理易导致本地化不足：由于洲际酒店集团是全球化的酒店管理集团，其管理决策和资源调配主要集中在集团层面，容易导致本地化不足，无法充分了解和满足各地市场的需求。

2 专业化分工导致跨部门合作困难：由于洲际酒店集团按照不同的业务单元进行划分，部门之间容易产生隔阂，合作难度较大，难以形成合力推动整体发展。

满足全球酒店业主和消费者的需求。洲际酒店集团宣布将在全球范围内启动品牌标识焕新计划，以反映旗下品牌发展沿革，满足全球酒店业主和消费者的需求，进一步传递“以善为本，以诚待客”的使命。洲际酒店集团是一个全球化的酒店集团，在全球100多个国家和地区经营和特许经营着超过4400家酒店。