根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于（ ）。 A.金牛产品 B.明星产品

答案：B

解析本题所要考核的知识点是波士顿矩阵。本考点已过时。波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵将产品分为金牛产品、明星产品、问题产品、瘦狗产品，以采取相应的产品策略。由于该公司产品在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，在波士顿矩阵中属于明星产品。所以，本题正确答案是B。

波士顿矩阵中的金牛类产品适用于维持。

金牛类产品是指市场增长率已不高的产品，表明这类产品在市场上可能新进的消费者数量已不会多了，产品进入了成熟期。

但是，企业经营的这类产品，有最强大的市场竞争地位，拥有很大的市场份额，称之为现金牛，就是比喻这类产品已无须企业再对其投入大量的资金，而是从这类产品身上得到大量的回流现金。

通过金牛类产品收入的现金，或是用于企业当前的现金开支所需，或是用于对明星类产品和需要发展的问题类产品的资金投入如果企业的现金牛类产品过少或者是现金牛过瘦，说明企业的产品组合是不健康的。

因为为了维持企业现在的生存和发展，需要依靠少量的现金牛的现金收入，如果市场对这类业务的需求发生突然的变化（减少），将使企业面临危机。

发展前景

1、销售增长率和市场占有率双高的产品群（明星类产品）。

2、销售增长率和市场占有率双低的产品群（瘦狗类产品）。

3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）。

4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。

三十年河东三十年河西，这句老话的意思是说世事难料，变化无常。

而在中国的 汽车 市场，一个品牌的盛衰兴替则用不上三十年这么长的时间，有的时候三年足矣。

就比如长安福特。

2020年8月30日，长安 汽车 发布了2020年半年报，其中长安福特的成绩让人不禁唏嘘——中国的 汽车 市场实在太残酷了。

长安 汽车 在今年上半年实现营业收入32782亿元，同比增长973%；净利润实现扭亏为盈，达2602亿元，同比大涨21617%。

而合资品牌则有些暗淡，长安福特实现销量970万辆，同比增长297%，别看销量有所增加，但是它的净利润方面表现欠佳，亏损1140亿元（这并不是长安福特第一次亏损，2018年长安福特全年销量378万辆，同比下滑544%，净亏损804亿元，直接拖累长安归母净利润暴跌9046%），就连一向不被人看好的长安马自达净利润都达到659亿。

由此可见长安福特处境之艰难。

而在2016年，长安福特销量达到90万+，距离百万俱乐部仅有一步之遥，市场前景无限看好。大家都以为即将开始一段新的征程，但没想到这却成了长安福特最后的高光时刻。在随后的三年时间，长安福特年销量逐年下滑，2017年，长安福特销量828万辆，2018年销量378万辆，2019年销量仅为18万辆。

毫无疑问，这就是明晃晃的断崖式崩盘，速度之快、落差之大，非常触目惊心。

曾经，长安福特和大众、日系等一票对手并驾齐驱，当年的福克斯、翼虎、锐界都是各自细分领域的带头大哥，风头一时无两。在最高峰时期，长安福特贡献的利润占长安 汽车 整体利润九成左右，福特在中国的市场份额达到 历史 最高的409%。

一、前世今生，一波三折

众所周知，长安福特成立的时间是2001年。

其实，早在1978年，福特就有意进入中国市场，亨利·福特二世说“福特 汽车 公司非常有兴趣，加入中华人民共和国 汽车 工业的发展进程”。

但是，福特却起了大早，赶了个晚集，直到2001年，福特才和长安 汽车 成立合资公司。

那这20多年，福特都干了些啥呢？

1995年，福特曾经有机会和上汽合作，当时上汽在美国和通用、福特同时接触，以敲定最终的合作伙伴，但是因为福特一直坚持大宇50%的股权控制，这让上汽难以接受，同时通用在零部件国产化、技术开发、CKD材料进口价格、技术转让条件及费用等方面的更具有诚意，最终的结果是上汽和通用结缘，福特出局。

随后在1998年，福特又和东风 汽车 接触。因为当时东风内部的债务负担比较大，福特的合作条件又有些苛刻，最终双方不欢而散。

进入21世纪，眼看大众、通用、本田、丰田、日产等大车企都在中国开花结果，福特最终把目光投向了长安 汽车 ，两者牵手成功。

表面上看，福特是全球一流的知名车企，而长安 汽车 是中国的百年企业，两者的合作看起来门当户对。

但实际情况并非如此，当时福特 汽车 累计亏损达到54亿美元，而长安 汽车 当时也受制于政策，无法投入更多的资金，再加上当时长安 汽车 还是主打微型车，对双方来说，彼此只能说是搭伙过日子。

二、高光时刻，水涨船高

长安福特的开局算不上太好，发展也一直不温不火。

2003年首款车型嘉年华下线，当年销量不到一万台，而其他合资对手的年销量都超过了5万台，直到2012年，长安福特的年销量也一直没有超过50万台。同样是在2012年，上汽大众的销量为128万，上汽通用为131万，一汽大众为130万，成立晚一年的北京现代年销量85万，成立晚两年的东风日产销量77万。

能够看得出来，长安福特与竞争对手的差距不小。

直到2013年，长安福特终于迎来自己的高光时刻。

2013年，长安福特销量突破50万，达到67万，同比大增62%；

2014年，长安福特销量802万辆，同比增长18%。

2015年，长安福特年度销量达到868万辆，实现了小幅增长。

2016年，长安福特登顶958万辆，达到最高销量纪录。

至此，长安福特距离百万销量门槛仅一步之遥。

我们再看竞争对手的表现，2016年，北京现代销量为114万辆，东风日产113万辆，上汽通用188万辆，上汽大众200万辆，一汽大众190万辆。

很明显，长安福特和对手的距离缩小了。

我们现在回过头看，那几年中国 汽车 市场高速增长是长安福特销量的突飞猛进的重要原因。

2011年，中国 汽车 市场整体销量为1850万辆，一直到2017年，这个数据超过了2800万辆，这6年间，市场增量足足有1000万。

长安福特借势水涨船高，是情理之中的事。

不客气地说，在这样猛烈的巨风下，如果还有谁没有被带起来，那它趁早和中国市场说再见。

强势的产品更新计划是长安福特快速发展的另一个原因。

产品层面，长安福特在2011年推出了1515战略，主要内容是2015年在中国市场推出15款新车，包括翼虎、翼博、福睿斯、锐界、金牛座5款全新车型，还有福克斯、蒙迪欧2款车的全新换代，再加上嘉年华、福克斯2款车型的中期改款。

其中以福克斯、翼虎以及锐界最为亮眼。福克斯力压朗逸成为2014年的轿车市场销量冠军，销量达到39万，2015年和2016年的销量也都超过了20万，畅销程度可见一斑。

翼虎2014年销量达到了23万辆，

技术上，2011年引进当时福特最新的直喷涡轮增压发动机和双离合变速箱。

客观地说，当年美系车品牌影响力还是相当不错的，“马丁脸”在当时是一个大看点，再加上操控口碑以及动力加持，这一波福特的产品力还是很能打的，为销量的快速增长提供了充足的炮弹。

三、断崖式下降，光速陨落

从2016年销量近100万辆到2020年前七个月销量仅有8万+，还不到9万辆。当然有人会把这个原因归结于车市整体下滑，但从实际情况来看，三年多的时间，长安福特的衰退速度也着实惊人。

一般来说，内因更具有决定性。

1、首先就是最直接的车型产品。

长安福特的衰退与它在中国市场的产品布局有很大的关系。曾经有高管在接受媒体采访的时候，表示说福特在中国销量大幅下跌主要是因为新产品导入乏力。

2015年金牛座上市之后，直到2018年的全新福克斯，长安福特在三年的时间里竟然没有推出一款新车，这在高速发展的中国车市里简直是不可想象的。

与此同时，竞争对手们则疯狂推出新车，尤其是日系品牌，在2018年之后整个车市趋于低迷的时候竟然逆势增长，几乎是全面开花，从小型车市场到中大型市场各个细分市场都咄咄逼人， 原有的明星产品继续补强，还增加了很多孪生车型，比如丰田的奕泽和C-HR、威兰达、本田冠道和UR-V，凌派、皓影、尊享、INSPIRE，几乎每一个细分市场都布局了两款车型。

此外，断轴和变速箱等质量问题让福特的品牌形象受到了巨大的影响。长安福特旗下核心车型的断轴以及双离合变速箱抖动严重问题，据中国消费者协会关于受理 汽车 产品投诉情况的统计，2017年，长安福特被投诉850次，位列第一，超过一汽大众的806次和上海大众的712次，这让长安福特陷入了舆论的漩涡，不仅没有正面积极解决问题，嘴硬拒不召回，反而敷衍了事，能拖就拖，这极大伤害了消费者的热情。

反观大众因为DSG双离合变速器也被消费者诟病，过程是有些曲折，但大众还是选择了召回，结果还是正面的，后面的事情大家也都知道了，大众成为了大赢家。

中国市场就是这样，逆水行舟不进则退，对手在攻城略地，而长安福特固步自封，眼睁睁看别人大口吃肉，自己只能干喝汤。

现在是还能喝点汤，未来有可能就像铃木一样，连桌面都上不了，灰溜溜地溜出中国市场。

2、库存高企

销量不振另外一个连锁反应就是产能过剩、库存压力大。

前两年，因为产量过剩，长安福特主动减产已经不是什么秘密。用长安福特经销商的话说就是，以前会根据长安福特提供的预计产量进货，而最近两年，则变成了长安福特经常临时通知下周停产，这种突然袭击搞多了，对经销商来说也是一种伤害。

据了解，长安福特整车工厂有5家，其中3家在重庆，1家在杭州，1家在哈尔滨，5家工厂总产能约为160万辆。

哈尔滨工厂投产于2016年，当时长安福特的年销量958万辆，正处于巅峰时刻，未来可期。

谁也没有预料到，长安福特竟然自己先崩盘了。

销量骤减的一个后果就是，产能过剩、经销商压力更大。随后连锁反应是，经销商进车更加保守和谨慎，导致长安福特的销量可能进一步下滑。

中国 汽车 流通协会公布的数据显示，2019年2月，长安福特库存系数高达316，高居国内合资品牌“榜首”。最近几个月虽有所下降，但仍远高于08-12之间这个合理库存系数范围。

3、另外一个原因，就是高管频繁更换。

业务上的所有风吹草动，最终都是人做出的决定，所以，福特中国管理层人员的频繁变动理当要为市场表现不佳背锅。

据不完全统计，福特中国自2008年至今的12年时间里，中国市场负责人的位置至少有8人坐过，平均在职时间15年。2008年，2010年，2011年，2012年、2016年、2017年和2018年，这些年份都发生了中国市场负责人的人事变更。

这显然不是一款或者几款全球车型就能做到的。

在品牌忠诚度较低、受产品更新频率影响较大的中国市场，这无疑是个危险的信号。

4、福特总部对中国业务的战略出现了问题

21世纪第一个十年，“一个福特”的战略帮助福特度过了危机。这个战略的主要内容是在精简各个级别的产品，实现全球范围内的产品同步，这样做的好处是可以整合全球资源，缩减成本，效果当然是非常显著的，福特迅速摆脱120亿美元的亏损状态，度过了危机。

但随着中国市场的规模越来越大，“一个福特”的打法就显得有些格格不入，毕竟中国市场有自己的特点，中国消费者也有自己的使用需求，大空间、低油耗还有实用性都是用户关心的重点，而福特的全球车型明显不能满足中国消费者的需求。

直到2012年，长安福特还只有福克斯、蒙迪欧和嘉年华三款轿车，翼虎直到2013年才进入中国市场，而此时国内的SUV市场已经如火如荼了，我们再来看2015年上市的金牛座，尽管定位是中高端轿车，我记得是陈道明代言的，但实际上这款车型在美国市场已停售多年，这种业务决策只能说非常漫不经心。

我们再看竞争对手的表现，它们基本都针对中国市场做出相应的产品战略。如通用进入中国后与上汽共同成立泛亚技术中心，为中国本土市场做出相应的产品调整，早在2008年就上市的号称德原朗的朗逸在中国市场都成了明星产品，雷凌作为卡罗拉的兄弟车型在2014年也开始销售，现在朗逸堪称本土化最成功的车型，雷凌的月销量基本保持2万+的水平，和卡罗拉遥相呼应。

但福特的中国战略恰恰相反，要不靠着全球车型吃老板，要不就凑乎来个老掉牙的车型，这样的战斗表现注定了长安福特的影响力一落千丈，市场销量自然一败涂地。

四、痛定思痛，全面再来

别人家都是跟着大盘跑，就能收获销量，而福特却偏偏“逆市而为”，这种表现深深刺痛了福特的神经。

尽管福特在中国市场上遇冷，但是，福特绝对没有放弃中国市场的动机。当福特意识到它在中国市场的失误之后，马上就调整了策略。

1、首先是人，高管阵营本土化

2018年4月，李宏鹏出任福特大中华区销售与市场副总裁兼长安福特全国销售服务机构总裁；2018年10月，奇瑞 汽车 原总经理陈安宁出任福特集团副总裁、福特中国CEO。陈安宁可谓是福特老兵了，兜兜转转这么多年又回到福特。陈安宁回归之后，福特将中国市场升级为与北美市场并列的核心市场，由福特总部直管，用陈安宁自己的话说就是“福特在中国的业务我能说了算。”

紧接着，福特中国及其在长安福特的高管层，迎来了一波重新排兵布阵。先后由曾经有着9年东风日产营销经验的原宝沃 汽车 CEO杨嵩，出任长安福特全国销售服务机构总裁；原福特老将刘宗信再次加盟，出任销售副总裁；曾经有着10年日产公关经验的原宝沃 汽车 市场总监霍静女士，出任福特中国公关副总裁；以及最近一段时间陈晓波和王金海分别出任长安福特全国销售服务机构副总裁和执行副总裁的职位。

如此之大的高管阵营本土化改革，对长安福特来说，实属前所未有，这显示了福特变革的决心和力度。

2、产品换新、技术升级

2018年全新福克斯的上市，长安福特在2019年又紧接着推出了全新一代福克斯Active、全新产品锐际Escape、全新第六代探险者投放市场，以及金牛座、锐界中期改款产品等。

举动可以说不小，目的也很明确——就是要夺回曾经丢失的市场。

2019 年4月，陈安宁发布了“福特中国20”战略，主要内容是330计划，即3年时间推出30款以上新车型；其次，深化在华战略合作伙伴计划，同时也发布了智能 科技 计划和中国创新计划。

长安福特在2019年上市和改款的车型上，还搭载了智行信息 娱乐 系统SYNC+，这是和百度合作开发的，还有Co-Pilot360驾驶辅助系统，还有C-V2X技术，这些技术都已经搭载或即将搭载在长安福特的车型上，

市场和消费者能够感受得到，长安福特对市场的变化趋势依然敏感，虽然失落了几年，但在技术储备上并不逊色。

3、此外经销商层面，长安福特的决策也明显更有针对性。

代理过长安福特全国销售服务机构总裁一职的刘曰海之前接受采访的时候就说过，经销商需要有针对性的进行精细化运营。

具体表现是，2019年，长安福特调整了经销商管理思路，销售模式由批发推动型转向零售拉动型——即变“以产定销”为“以销定产”。

基于这个思路，长安福特经销商减轻了库存压力，情理了3万台积压库存，最大程度地帮助经销商改善财务和现金流。

五、效果初显，但问题更多

2019年是长安福特调整过后的第一个完整销售年，但销售数据并不理想。

2018年，长安福特年销量为3778万辆，同比下降了5438％，2019年销量为1839万辆，同比又下降了513%，2020年前8个月总销量达到1354万，同比去年同期103854辆增长了30%，目前可以说终止了跌跌不断的趋势。

而且，长安福特自从2020年4月份起，已经连续5个月实现正增长，这无疑是个正面的信号。这已经说明了，去年发布的“福特中国20”战略正在发挥积极作用。

从具体车型来看，目前长安福特的销售主力是锐际，目前销量已经超过2万，其次就是大家都很熟悉的锐界，轿车方面，以福克斯和福睿斯为代表，销量也都分别超过了两万，虽然说和竞争对手相比，长安福特这几款车的销量并算不上多出色，好在SUV和轿车两个最重要的细分市场表现都比较均衡，正是凭借这一点，长安福特才实现了整体销量同比增长。

从销量上来看，2020年长安福特在单月销量以及累计销量两个统计口径上，都实现了同比增长，但这个增长建立在去年同期的低基数效应之上，这并不能说明长安福特在华复苏。

1、产品依然存在问题

从产品来说，长安福特旗下车型依然问题重重，致命问题依然存在，并没有随着管理层的本土化而恢复竞争力。

比如福克斯2015年没有解决的问题，2018年的更新换代还依然存在，没有得到解决，配置上没有亮点，更过分的是还搭载了三缸发动机，虽然从技术层面三缸发动机已经日新月异，但无奈市场就是不认账。这也导致了一个事实，曾经8个月销售近30万辆的车型，2019年全年销量不足1万辆，现在月销量也就是2000多台，被当年并驾齐驱的对手狠狠地甩在了后面。

蒙迪欧和翼虎的改款像是敷衍了事。除了翼虎换了个新的马丁脸，其他的变化，不拿放大镜都找不出来。内饰设计一如既往地老旧和潦草，丝毫没有要跟上潮流的意思。

还是那句话，在中国市场就如逆水行舟不进则退，长安福特的这种操作注定了它难以恢复到往日的水平。

2、从目前市场竞争的态势来看，长安福特陷入了多重困境。

一是刚才说的自身问题，自家车型虽然这几年极力推新，但原来消费者熟悉的车型换汤不换药，甚至还逆势而行，新出的车型则需要市场发酵和推广，需要消费者慢慢认识，不能迅速转换销量，有点远水解不了近渴；

三是我们从乘联会的统计数据中，能够看出德系、日系乘用车市场份额上升明显，而美系、韩系、法系同比降幅均超过20%，留给长安福特的市场空间越来越少。

从整体形势来看，长安福特的未来场景并不乐观。可以预见的是，长安福特要想在中国市场恢复往日的销量规模，它必然要经历一场恶战，而它本身也要经历一场阵痛。比如说人事方面会在继续调整，产品方面也要拿出更多的诚意出来。

以上就是长安福特此刻的真实写照。

此前公布的『2025计划』中，福特正在酝酿新一轮多达50款新车的产品阵容，其中包含15款电动车和8款SUV车型，看起来振奋人心。

只是，战略上的表述上高举高打是理所应当，如何在实际操作中实现目标则是另外一回事。上文说了，长安福特三面受困，要想实现自己的战略目标，要想实现4年前的销量规模，这不是喊喊战略就能实现的，它还有很长的路要走，很多的困难要克服。

希望长安福特能早日找回状态，毕竟留给它的市场空间并不多了。

塑年堂连锁机构携手著名演员唐国强，开创生发黑发行业代言之先河

2010年3月22日，对于塑年堂生发黑发直营连锁机构和中国生发黑发行业来说，是一个可以载入史册的日子。塑年堂生发黑发连锁机构宣布：中国著名演员和导演唐国强先生正式成为塑年堂生发黑发连锁机构的形象代言人，这在中国生发黑发行业是第一次，可谓是开创行业代言的先河。 此次代言的策划公司表示：「唐国强先生是一位具有领导气质、权威气质的著名演员，塑造的影视形象已深入人心。塑年堂生发黑发连锁机构所选用的中草药原料，全部产自云南深山密林，此次邀请唐国强先生作为塑年堂的形象代言人，唐国强又是中国环境大使，其领导形象和环保形象正与塑年堂的品牌定位和市场地位相吻合」。 唐国强先生热爱环保和公益活动，是第三届中国环境大使;塑年堂连锁机构是生发黑发行业的领先者，中草药健发活动的倡导者，并且经常组织赞助贫困大学生的公益活动;这给双方的合作奠定了良好的基础。 唐国强夫人壮丽在工作人员的陪同下，到塑年堂生发黑发连锁机构杭州的店铺现场进行了实地考察，壮丽女士对塑年堂系列产品有了较全面的了解，并亲自体验了塑年堂的产品和服务，体验之后对塑年堂的产品和服务赞誉有加，并对塑年堂提出希望，希望塑年堂能够在生发黑发行业创造一个强大的、非化学染发的、中草药的民族品牌，打破化妆品行业由外资独大的市场格局。 唐国强先生档案 性别：男 民族：汉族 生日：1952年5月 身高：178cm 星座：金牛座 国籍：中国 生肖：龙 籍贯：山东烟台 出生地：山东青岛 职业：演员、导演 唐国强的粉丝：糖果 主演的影视有：《解放》、《建国大业》、《长征》、《延安颂》、《冼星海》、《八路军》、《大敦煌》、《传国玉玺》、《诺尔曼白求恩》、《雄关漫道》、《鏖兵天府》、《绝对权力》、《大唐情史》、《三国演义》、《传奇皇帝朱元璋》、《东周列国》、《贞观长歌》、《雍正王朝》等等。 远离化学染发危害， 还我国人健康黑发! 效果自信1：一个月见不见效一万人来见证! 止脱生发、白发转黑，效果谁讲了都不算，眼见为实方可信。 而且，通过多年的实践，以及众多消费者的亲身证明，塑年堂知道，自己的「中草药产品+综合护理」的双重生黑发模式，其见效时间大约在一个月之内。当然，1个月到底见不见效，还是请10000个见证者来见证。 效果自信2：白发转黑不再染，1万人看得见! 脱发白发是一种早衰的现象，染发只是一种覆盖伪装的手法，染过一次之后，下一次同样还要去染，只是解决表面问题。 并且染发剂属于苯胺类化学品，含有多种有毒物质，这些有毒物质通过发髓、吸、皮肤等多种方式进入体内参与血液循环，一旦进入体内就很难排出，严重危害身体健康! 染发对身体危害大，并且不能根本上解决白发脱发问题，干脆你别再折腾了!不妨给自己一个机会，一个月之内不用去染发，而是选择到塑年堂，99元即可享受10次护理+加送企业手册一本+排毒2次+洗发水一瓶，一个月之后，对最终效果是否满意，由你自己来做评判。 效果自信3：塑年堂生黑发与众不同，1万人来见证! 其一，塑年堂的系列产品与服务，倡导的是一种自然、健康、调理根本的养发乌发健体护理方式——「一洗」+「二养」+「三护」，其产品原料全部来自原生态天然绿色植物; 其二，更为重要的是，塑年堂秉承中华传统中草药「综合调理」原理，从激活毛囊生命力入手，采用「中草药产品塑本+综合护理激活」的双重激活方式。 其三，塑年堂采用生黑发效果明显的「专业产品+专业护理」的综合护理服务。 效果自信4：专家签约生黑发，无效全额退赔 塑年堂在行业内率先推出「签约服务，无效全额退赔」的服务承诺：与公司签约生发的，无效可以全额退赔!并且实行三包服务，不再让消费者多花一分冤枉钱。专家签约生黑发，无效全额退赔+ 三包服务! 99元试用见证需知 从3月16日——4月16日，塑年堂特别邀请10000名政商名流做塑年堂效果见证人，以一个月为限，全场99元试用，99元即可享受：10次护理+加送企业手册1本+排毒2次+送洗发水1瓶，让生发黑发效果看得见。效果到底如何，由这10000个政商名流消费者说了算! 1、凭今日本报可到所有塑年堂专营店试用; 2、每人仅限试用1个名额，必须本人使用不得代领; 3、99元试用时间截止到2010年4月16日; 4、99元试用仅限在一家店使用，不得同时在各分店使用。 塑年堂生发黑发效果四大举措，解决脱发白发烦恼 塑年堂生发黑发连锁机构，近日来在各大权威报纸上向公众郑重承诺：消费者可以「免费试用6-9次，看见效果再付款」、可以与「专家签约生黑发，无效全额退款」，客户购买后可「7天无理由退货」，「邀请10000名白发、脱发、少发的人来见证塑年堂系列产品长真发、长根发、长黑发的使用效果」。 塑年堂向公众的郑重承诺，在生发黑发行业中可谓是开历史之先河，以高品质、好效果、好服务，确保结果，在生发黑发行业中树立了品质新标杆。 远离化学染发危害，还我国人健康黑发!塑年堂对产品品质、对使用效果这么自信的来源是什么呢通过访问塑年堂内部工作人员了解到，塑年堂系列产品具有如此超强的生发黑发效果，其主要原因就在于塑年堂拥有四大秘密武器保证了产品品质和使用效果。 效果秘武一：实力强大的研发专家团队 「好专家出好产品」， 「塑年堂」生发黑发系列产品的研发团队就是由一帮优秀的生发黑发的名医、专家和教授共同组成。由澳大利亚医学硕士曹教授领衔，其他成员都是医学硕士、博士和脱发白发领域的科研专家。 出生于云南昆明的曹教授，是澳大利亚医学硕士、皮肤科主任医师、云南省美容协会副会长。曹教授将皮肤科学、中医学、药学、美容学、化妆品制造学有机结合，对脱发白发的调理有较高造诣，是中西医结合皮肤美容学的开拓者、创新者。 曹教授非常热爱云南这块美丽而神秘土地，特别对云南的野生中草药和各种天然植物情有独衷;几十年如一日，先后八次到西双版纳、香格里拉，向当地的草药郎中学习，并深入研究云南野生中草药植物的特性和功能。在一个偶然的原因，他们在云南的长发村，发现了云南瑶族和傣族世世代代相传的民间秘方;塑年堂研发团队在云南民间秘方的基础上，十年磨一剑，再与上海交大农学院中草药课题组合作，运用中医养发、乌发辩证理论，改良了组方，让后精选云南独具特色的纯天然名贵中草药乌发精华，生产出塑年堂生发黑发效果超强的系列产品;曹教授和他的研发团队，共同实现了将云南野生中草药和植物精华运用于生发黑发产品的构想。 效果秘武二：「汉方塑本、非染而黑」的中草药生发原理 毛囊是毛发生长的营养基地，脱发白发的主因是毛囊营养不足、生命力减退，造成毛囊堵塞和黑色素分泌受阻。 如何让中草药植物精华成分直接作用于毛囊部位，补充毛囊营养，修复受损毛囊细胞， 毛母细胞分裂、持续促使毛 的黑色素生成，是生黑发的根本! 市场上的染发剂大多含有化学成分，如果长期染发，有毒的化学物质成份残留在头皮和发根深处，影响人的身体健康。 塑年堂生发黑发系列产品，采用「汉方塑本，非染而黑」的综合调理原理，全部采用云南野生纯中草药精华，萃取本草活性因子，以从激活毛囊生命力入手，改善头皮生态系统，让黑发从根部自然长出来。塑年堂生发黑发系列产品消费者使用后，就会看到头发是从头皮根部变黑，和使用染发剂产品是完全两样的。 效果秘武三：三包服务、无效全额退赔的效果承诺 塑年堂生发黑发连锁机构在行业中率先提出「三包」全程服务， 以下是售前、售中、售后「三包」全程服务的内容： 1、售前：顾客在购买该产品之前，可先提出免费调理6-9次的要求，不满意不用支付一分钱，满意后再购买产品和服务; 2、售中：签约服务，您如果对效果不放心，可以要求调理中心签约服务，如果达不到效果，有权要求全额退赔，塑年堂承诺全额退赔;这样您就不需要承担任何消费风险; 3、售后：若脱发白发解决后，出现反弹，您可要求免费养护，最大限度的保护消费者的权益! 从以上的「三包」服务条款中可以看出，塑年堂是以达到使用效果为目的的，消费者达不到生发黑发的效果，塑年堂绝不会收一分钱，消费者也不用多花一分冤枉钱。

效果秘武四：三大权威机构安全认证 经过广东省食品药品监督管理局认定化妆品监督检验机构——广东省保化检测中心检测，结果显示：不含对苯二胺，所检项目均符合《化妆品卫生规范》。

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华为手机买充电宝要实现快充的话一定要注意先看下原装充电器的输出规格！！！来自网络，侵删如果是10V/225A的225W快充的话，截止目前是没有充电宝支持快充的，包括华为自家的！！充电宝本身就已经随身带着了，其实充电效率并不需要太高，225W和40W无非就是多插一会儿线的问题，但价格差距就有点大了。现在225W的充电协议也已经开放给第三方，所以更推荐购买第三方的充电宝我列举了几款价格质量都不错的充电宝，不妨点进去看一下（可能会有优惠券）1京东京造 20000mAh充电宝 699元京东京造 充电宝20000毫安 华为5A超级快充225W大容量京东¥7990去购买推荐理由：20000mAh不到百元，支持225W快充，京东出品质量也能信得过，如果只是做应急使用推荐下边这款2倍思 充电宝10000mAh 225W快充 699元倍思 充电宝10000毫安 225W超级快充5A数显移动电源京东¥5990去购买推荐理由：三输入三输出，出门完全可以只带一根线。带有数字电量显示查看剩余电量更直观。重量比京造轻，应急使用还是不错的3绿联 20000mAh充电宝 225W快充 159元绿联 充电宝 225W华为超级快充 20000毫安大容量京东¥15900去购买推荐理由：采用ATL电芯，质量更好寿命更长，如果预算不那么吃紧推荐买这款电芯好的。4华为系华为HUAWEI 原装移动电源/充电宝带线 双向快充京东¥22900去购买华为HUAWEI 原装移动电源/充电宝 双向40W快充京东¥31900去购买推荐理由：价格较高，但质量很好做工也比较精致，如果你是华为忠实用户或是想带来更好的充电体验，不妨直接买华为系的充电宝PS：华为有一款20000mAh只支持18W充电的充电宝，真心不推荐，最好不要买，完全就是智商税。

区别这四类产品的指标就是市场增长率和市场的相对占有率，至于其他的指标如获利能力等只是这四类产品所表现出来的特征。

明星产品之所以获利少，是因为它要拿出来获得的大量利润去用于市场的拓展和扩大生产，以使自己的产品增长率能够跟上市场的增长率。

而本题中焦炭市场明显的是卖方市场，即买家多，卖家少，产品供不应求，现有顾客的需求远远大于供给。而且几个焦炭企业之间基本上还不存在竞争，因为只要生产出来就有人抢着要，实际上卖家在某种意义上处于一种垄断。所以企业在这种情况下根本不需要多大投入去拓展市场，而扩大生产案例中没有提到。因此产品所带来的利润可以保留下来，其实这对企业来说是一种理想状态。

其实题目中说企业生产效率低下已经暗含着当前的任务是提高生产效率，扩大生产规模。

导入期是新产品首次正式上市的最初销售时期，只有少数创新者和早期采用者购买产品，销售量小，促销费用和制造成本都很高，竞争也不太激烈。这一阶段企业营销策略的指导思想是，把销售力量直接投向最有可能的购买者，即新产品的创新者和早期采用者，让这两类具有领袖作用的消费者加快新产品的扩散速度，缩短导入期的时间。具体可选择的营销策略有：快速撇取策略，即高价高强度促销；缓慢撇取策略，即高价低强度促销；快速渗透策略，即低价高强度促销；缓慢渗透策略，即低价低强度促销。