MBTI人格测试走红，为什么有那么多人愿意信？

MBTI人格测试走红，这个色色的阅读量和观看人数是非常多的，这也就说明还是有很多人愿意去相信这件事情的，这个人格测试是很明显的走红了，其实一直以来人格测试还是比较容易走红的，有存在着各种各样的人格测试，智商测试，情商测试等，而这些往往都是大家非常喜欢的地方，为什么有这么多人的人愿意去相信这个，并且热衷于测试他呢？

首先第一点就是大家都是对自己充满这个好奇心的，同样大家有的时候对于自己的认识可能是不足的，或者说对自己认识足够了解，只不过是没有特别系统的，一些文字性的描述，但是我们是非常的好奇的，同时也想要通过一些东西能够去帮助我们更加了解自己，所以这类型的人格测试就利用大家好奇心强，对自己了解不足的这一点，吸引了非常多的人去主动的测试。

第二点是其实做这个测试的人可能更多的是抱有着一种好玩儿的态度去做的，不一定是真的相信这个测试的结果。大家可能也就是看到这类型的人格测试，大家就想去尝试一下，毕竟也耗不了多长时间，能够看看到底测准不准，同时也想要看看到底，测出来的自己会是什么样子的？这种好奇心促使着大家去做这个测试，这个测试也就火起来了，而至于做这些测试的人到底信不信，那也就不一定了，也就是说其实做这个测试的人不一定是完全相信的，只是抱有着玩一个游戏的态度，自然这个测试变得火起来，也就没有什么太大的问题。

而且做这个测试的人可能也有一种从众的心理吧，因为看到这个测试那么火，也有那么多人愿意去做，并且还说他的可信度是比较高的。所以大家可能也会想尝试一下到底是不是真的可信度是比较高的吧？

和某个人分手之后，你后悔过吗？如果你们再次见面，你会对TA说些什么？被网友戏称“最缺德的恋综”——《换乘恋爱2》来了。

简单来说，这个节目是讲四对已分手的情侣，经过数十日的相处以及“交换约会”之后，可以决定：

A与前任复合B与新人交往（“换乘”成功）C独自美丽

在节目初见面，大家还互相不知道彼此EX是谁的情况下，已公开了各自的MBTI人格类型。其中备受关注、赚取最多眼泪的一对前任是交往了6年的海恩（INFP）和奎敏（ENTJ）这一对。

在《INFP人格和ENTJ人格相配》的文章中写过这个“对立面吸引”的例子，INFP和ENTJ是非常不同的两种人格类型。

1，MBTI-情侣档案

成海恩_调停者（INFP）年龄：29岁职业：空姐（空中乘务）

海恩属于INFP人格（和ENFP人格之间），调停者人格非常忠诚，对感情敏感（Sensitivetofeelings），热情、关心他人并对其他人感兴趣，具有较强的书面沟通能力，重视亲密关系，关注“大局”而非细节。

郑奎民_指挥官（ENTJ）年龄：29岁职业：个人摄影棚的视频设计师

奎民属于ENTJ人格，指挥官人格具有卓越的领导能力，自信的沟通能力，欣赏组织和结构，善于做决定，喜欢计划，果断和直言不讳。ENTJ人格类型在MBA学生和小企业主中比例很高，同时也是“最可能对自己的工作感到满意”的两种类型之一。

海恩和奎民是一对CC（校园情侣），两人在一次系联谊活动中认识。INFP和ENTJ人格天然地互相吸引，尽管他们性格有着很大的迥异。

奎民：“第一次见面是21岁的时候，我们在一次联谊时遇到的，一般会定搭档嘛选物品的时候，就莫名觉得那个唇膏会是那位朋友的”

海恩：”20岁的时候还没谈过恋爱，心想拜托谈一次恋爱吧，第一次去了系里的联谊，在那里认识了奎民，我们都是彼此的初恋“

这个配对之间有一种天然的化学反应，ENTJ被INFP的温暖和真实所吸引，而INFP被ENTJ的决心和智力所吸引。这种性格类型的情侣，在改善世界和求知欲方面拥有共同兴趣，这有助于他们建立健康的关系和长期的关系，从而做到最好的自己。

2，产生矛盾的原因

这个配对在沟通方式上要尤为注意，ENTJ的沟通方式有时候会显得冷漠、生硬，可能会导致INFP在情感上变得疏远。

在海恩和奎民的相处中，性格差异、沟通方式的矛盾也是分手的一个重要导火索，互相的指责会让关系不断地渐行渐远。

奎民：“2020年2月我们分手了那时候我病得很严重，我忙着拍MV忙得不可开交的时候，因为病得太严重早上起来又倒下，那时候接到了海恩的电话，并没有得到关心反而是不断的责问，至今为止其实也积累了很多的疲惫，那一刻感到断掉了不能走下去了，那时候感到很失望内心也很难受“

海恩：“我在他病得最严重的时候，我打电话问他，你不好奇我去哪里了吗？为什么不好奇了呢！让我决定分手的原因是我感受不到他以前对我的那种温度了，我觉得我们在一起的时候我更孤独了”

ENTJ在表达自己的意见时，是出了名的坦率。他们并不擅长暧昧、表达糊里糊涂的爱。作为INFP，你可能需要告诉你的ENTJ伴侣：他们能做些什么来让你感到被欣赏和关心。

INFP非常重视情感关系，也是最容易把分手原因归于自己的人格类型，他们重视关系中的“和谐”，通常会为了避免冲突所以不敢说自己的感受——这点是ENTJ最关注的，他们希望INFP更直接地表达。

3，INFP认为是自己导致分手

在单独采访的环节，海恩认为分手的原因是自己，“是我把他变成现在这样的。”而奎民认为分手的原因是大家还不够成熟，很多处理方法伤害了彼此。在当一段关系结束：为什么调停者（INFP）人格难以走出来？中提到过，INFP通常会认为分手原因是自己。

当面对分手的时候，INFP通常会更悲伤，而不是愤怒。悲伤通常是一种消耗能量的状态，而愤怒经常激励一个人，或好或坏。

INFP是富有同情心的人，有很强的宽恕他人的能力。他们发现自己很容易表现出善良和慷慨，但这可能会让他们承担分手的所有责任。这也是为什么在节目中海恩会一直沉浸在分手的痛苦中，几乎每天以泪洗面。

INFP性格的人需要明白，你们不需要在这些痛苦的感觉上堆积不应有的责任——试着和你爱的、喜欢的人联系。让他们知道你心里在想什么。这是帮助你走出来、更清楚地看到自己的一个有效方法。

4，ENTJ在爱中需要什么

在一段关系中，ENTJ人格需要知道他们的另一半是诚实的，值得信任的，能为自己提供支持的。要注意的是，这种性格类型的人不需要伴侣慷慨地表达情感。当另一半对他们的工作和成就感兴趣并印象深刻时，ENTJ会表现得很好，而且不会拒绝别人对他们的赞赏。每个人都有个人喜好的空间，典型的ENTJ会觉得被打断、被忽视以及被缠着不断分享肤浅、无意义的情感话题是一个雷区。

尽管ENTJ男生以“冷酷”闻名，但一旦坠入爱河，他们却出人意料地充满深情。他们会尽其所能来支持和帮助他们的另一半，ENTJ男生可能不会用华丽的语言来表达他们的情感，但他们会用礼物、惊喜和其他有形的爱的象征来表达他们的伴侣。

本文内容转载自网络侵权即删！原文作者：MBTI星球

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普通人不会在意编制者是不是专业心理学出身，普通不会关心准不准，有个东西测一测，满足一下自己的好奇心就够了。

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当然合适了

4、关于十六型人格和九型人格的测试结果的，希望能得到了解之士的帮助

肯定会。因为一个男的没钱，说出去难为情，你靠什么来养活妻子儿女。真的，生活中柴米油盐的事很多，难不成，你男的要吃软饭。此种男的，作为女的肯定要走，不全是拜金女喽。有句话说得好，爱情不是用金钱来恒量的，不过，没钱却是万万不能。

5、十六型人格配对表:十六型人格有哪些

一、推动者。十六型人格鄙视链。

他们具有强烈的个人动力，是。目标和回报能够强烈驱动他们；但是对于这一群体来说，一个主要激励因，名留青史并影响他人。这些人喜欢走在前面，推动项目前进，并可能在这个过程中提升自我；但总而言之，他们提供做事的动力。另一方面，他们也可能有点傲慢，对团队合作不耐烦。推动者往往集中在风险和企业战略领域在私募股权投资和传媒行业，以及在中等规模的企业；虽然他们占所有高管人员的22%，在收入2,万美元至10亿美元的企业中，推动者在高管层的比例可能高达三分之一。

二、实验者。

他们执着，并愿意接受所有新事物，实验者也许是在发展和执行的各个阶段带来新想法的完美人格组合。“有志者事竟成”也许是对他们的形容。他们是完美者，往往是工作狂，这最可能是因为，还未流行的创意或倡议，需要极大的投入、时间和努力来促成。他们为自己的成就深感自豪，但是他们也喜欢与他人分享自己的专业知识；他们就是那种热情的同事，对自己的工作充满，并且让其他人为自己在开会时考虑晚上吃什么而感到愧疚。由于他们如此执着，即使在面临有时相当大的阻碍时，他们也对创新周期很重要。他们往往是冒险者，占高管人员的16%，并且最可能出现在1亿美元至10亿美元的中等规模企业中（20%）。令人惊讶的是，他们成为首席执行官或首席的可能性最小——担任这两种职位的人中分别只有14%和15%属于实验者。

三、明星学生。

你还记得小学里那些坐在前排的孩子吗，老师一问问题，他们就个举起手来？他们甚至可能喊出“我！我！”来让老师先注意到自己？这些孩子长大就成了这种人格类型的群体。他们擅长……嗯，他们擅长一切，真的：发展自己的个人品牌，寻找并挖掘正确的导师，了解同事的才能并加以利用。不知何故，即使是在企业文化看似对他们不利的情况下，他们也似乎能够不断晋升并且促成事情发生。不出所料，首席执行官往往都是明星学生。关于这一人格类型最有意思的地方在于，占据企业高管24%的明星学生，似乎没有扎堆于某个特定工作职能、行业或企业规模；他们能够在任何领域成长并成功：IT（信息技术）、金融、初创企业、成熟的跨国公司。他们就是商界的干细胞。

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四、控制者。

他们不喜欢风险，依靠结构而成功，规避更为模糊的项目。最重要的是，他们喜欢控制自己的领地，并喜欢让一切井井有条。作为同事，他们并不完全是队员和关系联络者；控制者更狭隘，他们喜欢把重点放在具体明确的目标上，他们能在这个目标上立足，并更好地控制周围的一切。高管人员中有15%属于控制者——五种人格类型中比例最小——且往往于两个极端：要么在的企业（员工数在1,人或以上），要么在最小的企业（员工数低于10人）。想想就知道为什么了：控制者依靠官僚机构（大公司），或是完全控制自己范围内的方方面面（小公司），而取得成功；他们可能是企业老板，依照自己的个性成立了一整家公司。控制者最常出现在销售和营销，以及金融领域，并且在企业等级中更注重实务而较少规划愿景的一端：即部门负责人和管理者，他们从上级行军命令，并调动部队前进。

五、跟随者。

别去在意这个不太中听的名字；这些高管的存在，是为了把其他人拉回地面，让他们回到现实。在餐盘上，追随者是菠菜：极少人喜爱，但是从餐宴完整性的角度来说，菠菜极其重要。与控制者类似，追随者不接受无结构的环境，并且他们往往会更进一步，遵守传统智慧和行之有效的流程，而不采用未经检验的新事物。当被要求选择站队时，追随者大多会选择中庸之道。这些人格特征并不一定是坏事；有些人必须来承担这样的角色，提醒大家谁都有局限以及注意制度流程。他们占所有高管人员的23%，这一比例在各种企业规模中都一样；他们最多的职位是首席财务官/财务主管/长，这些职位中38%都是追随者。这可以理解：必须有人来提醒大家预算和有限。

没有哪一类可以被认为是最纯粹的“创业组”，但是推动者和实验者可能与之最接近。他们最可能受内部驱动，控制别人并告诉他们该做什么。更为年轻、更具创新的企业，一般都需要推动者担任职位，将实验者的能量引导成为一种可实行的愿景。不过，随着发展更大、更成熟，他们就需要明星学生、控制者和追随者；明星学生将愿景转化为一种策略并带领企业前进，控制者管理调度团队实行策略，追随者能够对局面进行控制。趋于成熟的企业则更需要强有力的流程和重视控制的人。

我们一次又一次地看到，不加约束的创新是件美妙的事情。但是接下来怎么走，可以说是更重要的事情。要想让一个创意顺利进展下去，企业必须拥有这样一些人，他们能够让冒险和现实健康的平衡，这便是创新能够蓬展的地方。

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