已婚男同事像我表白还几次，我拒绝了，我和老公在一起工作，要不要告诉老公？

看了你上面的描述，己婚男同事向你表白好几次了，你拒绝了，你和你老公在一起工作，要不要告诉你老公？

我觉得，已婚男同事向你表白了好多次，你拒绝了，这己婚男同事没有伤害到你，你可以不用告诉你老公，你自已可明确地告诉那已婚男同事，你的态度，如果他以此来骚扰你，你应该告诉你老公。男人之间的斗争会更激烈和表面化的。

一位心理学家曾经说过：“要开辟一条通往健康的康庄大道，人类首先要学会宽容。”在职场中，难免会有人发生冲突和争执，这是很正常的事情。但如果这件事没有解决好，可能会给工作带来很大的负面影响。作为管理者，最常遇到的是上级或下级的反对。这不是坏事，而是好事。

想一想，首先对方对你提出异议的原因证明你的想法不合适，需要改进。这不就是你需要改进的吗？另外，从对方的心理分析，对方之所以能提出异议，证明对方认真研究过你的提议，这也正是对方重视你的地方。所以你要放松心态，平衡心态。当你听到反对意见时，你不应该有心理抗拒。相反，你应该冷静下来，耐心倾听对方的意见，这可能对你有很大的好处。

作为管理者，他不仅要听取不同的意见，而且要善用不同的人。美国前总统尼克松创造了这样一个好故事。在1968年的美国大选中，基辛格作为尼克松的对手的智囊出现在政治舞台上。基辛格吹捧他的“老板”，但自然也难免攻击对手尼克松。他甚至在广播中说：“尼克松是所有候选人中最危险的候选人。”他还讽刺地说：“我建议尼克松当副总统候选人，因为他有丰富的副总统经验。”一句话，基辛格骂了尼克松。然而，尼克松最终赢得了大选，当选为美国第37任总统。

虽然基辛格抨击尼克松，但尼克松抛开过去，力劝基辛格加入他的幕僚。他上台后，亲自与基辛格见过两次面，与基辛格的会谈到了忘记午餐时间的地步。通过交谈，基辛格改变了对尼克松的看法，更重要的是，他被委以重任。基辛格后来回忆说：“尼克松在外交政策上比自1956年以来的所有总统候选人都要好。”基辛格喜欢尼克松的宽宏大量和慷慨无私，认为尼克松的眼力真是超群。

随着消息的传播，各行各业的人都赞赏尼克松的慷慨和大度。他的举动也在新政府一上台就赢得了人民的掌声，大大提升了白宫的声誉。尼克松利用基辛格的才华，同时又利用媒体，改变了人们对政府的心理偏见，为新政府赢得了良好的开端。善于利用不认同自己甚至背弃自己的人，是自我心理管理能力的体现。在《三国演义》中，有很多惊人的例子，比如孔对魏延的利用，曹对司马懿的利用。

作为管理者，不仅要善于团结志同道合的人，更要善于团结不认同自己的人，尤其是反对自己的人。要经得起委屈，经得起“误会”，善于淡化彼此之间的纠葛和矛盾，善于遗忘，绝不以牙还牙，以牙还牙。我们要永远把事业放在第一位，把大局放在第一位，要有“尽全力抢兄弟，相逢一笑置之，身败名裂”的雅量。我们要足够大度的接受人才，敢于用比自己优秀的人，能够包容人的优点和优点，善于包容人的缺点，稍微忽略别人。正如刘邦所说：论谋略，我不如张亮；论带兵打仗，我不如韩信；在规划菜和草方面，我不如小何。但是张亮，韩信，小何都可以被我利用。这恰恰说明没有人是完美的，不缺黄金。只有团结各行各业的人才去做大事，才能成就大事，别人才会更加尊重你。

下属不是表白用的。

下属领导表白，情况太复杂。

如果领导有伴侣，下属表白，等于要求做小三。这，领导要考虑下属的品性及道德问题。有些事，是不能交给她去做的。

不见动静，就是态度。

并不是所有领导，见了美色，都是狼一样生扑。人类是有智慧的生物。除去人类的道德品质问题，还有利益问题。

不会有领导为一个没品的小三而损失自己名声的。

所以，女下属用表白方式勾引领导，太没智慧，这种女人，有点智商的男人，都不会沾的。

看上去这名男领导挺有魅力，能让女下属心甘情愿地为其付出。但其实这不是领导力的体现，反而为自己增加了团队管理的风险。

1 做管理需要有个人魅力，更要有个人边界

女下属的话，明显具有“诱惑”或“表白”的含义。作为异性上司，没有及时阻断，还进一步邀约女下属进入个人生活空间，让女下属去家里擦玻璃。

提出这个要求，就会把女下属的身份变化为“保姆”、“私人助理”。在工作场合中，混淆各自的身份边界，会不利于后续工作的开展。

如果女下属真的去领导家里擦了玻璃，今后领导布置任务或指出女下属工作不到位的时候，女下属的情绪更容易被激惹：“我都去你家帮你擦玻璃了。你的这些下属，有哪个能像我这么对你？”

2 男领导的话，回应方向错误

领导需要承担培养员工的责任，好的领导能够帮助下属超越“不可能”。当女下属表忠心之后，恰当的回应是可以告知女下属，今后对她的业务培养方向。当她达到了哪些条件之后，她的业务能力再你的评估中是出色的。

一个出色的员工，自然能够被领导时刻想起。

这样既想员工说明了她可以去努力地方向，同时也将两人的个人关系依旧界定在工作范围内。

做领导，一个简单的回应，就能体现出领导力的强弱。

从这两点看，男领导的管理水平和界限感较弱。女员工很想要突破跟男领导的同事关系，更进一步。至于女员工想要关系更进一步的内在动力是什么，需要更多的材料才能分析。

首先你不要心急,一定要有自信

然后请你回想一下,你平时跟她的关系如何我想只是工作上的来往吧

那就慢慢来,首先多找理由(借口也可以),跟她多交流接触,一起出去玩也好

看看**(强烈推荐),因为**院里的氛围很好,可以拉拉手啊

不过还是别急

表白过了就当没发生过,很正经的跟她交流,交往

至于工作上你想要帮她,我想是不会接受的,至少明着,每个人都有自尊心嘛

你必须不动声色地暗中帮她,却不能让她察觉到,更别想以此为借口

我想,只要你这样做了,她一定会感受到你的心的

若还有问题请继续补充

感情的事情谁也帮不了你，呵呵，给建议参考一下倒是还行。

1、你现在不知道怎么做，不知道怎么抉择，那么就先放着，等你看清楚的时候在作决定；

2、你适合日久生情，不适合一见钟情，所以慢慢交往；

3、可以和他说，先交往，看看合适不合适；

我记得有句话，男靠眼睛，女靠鼻子。看看你是不是喜欢他身上的气味，哈哈仅做参考，日久见人心！

朋友，你喜欢