求爱有风险表白需谨慎，
做到知己知彼百战不殆为最好的选择。
很多表白都是因为鲁莽而失败。
喜欢一个异性，首先需要策划，
就是去关注与了解对方的兴趣喜好，
在力所能及情况下去营造出相应氛围，
做对方开心的源泉的缔造者。
恋人与朋友走进都是对方总能给自身带来帮助或欢笑。
因此要做的就是围绕对方的兴趣喜好，去营造。
比如对方喜欢聊天的话题，你要长聊，
对方喜欢的小零食偶遇的时候，你要正好可以分享，
对方喜欢的运动你要参与，
对方喜欢出行的地方，你在无法单独约的情况下，要多搞群体活动来解决，
喜好是开心的源泉，在你悄悄的总是营造出对方喜好的氛围的时候，
对方是十分乐于亲近你与靠近你的。
这个时候才是你表白的时机。
同时为了提高表白成功率，
选择点也必须与众不同，
比如在逗弄的对方开怀大笑的时候去进行表白，
比如买个小礼物，之后，神秘兮兮的告诉对方，碰见强买强卖了，不买揍我，（在对方正好奇的时候）告诉对方，你看流氓都知道我喜欢你。
在恋爱期间，定期悄悄的给对方邮寄她喜欢的小零食，小物件，毛绒玩具
公司变革：为什么少数成功，多数失败？
--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。
所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。
公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较
· 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。
惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。
在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。
1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。
在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。
方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。
这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。
十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。
方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。
因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？
公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较
· 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。
· 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。
国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。
同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。
而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。
到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面：
第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。
第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。
第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。
反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。
更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。
为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。
公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败
· 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。
· 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？
1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。
为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？
而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。
不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？
答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。
在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。
1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。
CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的***。
宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。
卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”
现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。
实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。
对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”：
首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。
第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。
最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。
从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。
当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。
矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。
跟阿诺一起被烧死了。
《第8号当铺》是由陈俊良导演的一部魔幻剧，改编自深雪的同名小说，由杜德伟、天心、金沛辰、郑家榆等人主演。
该剧主要讲述了一间隶属于黑暗世界的当铺的管理者--韩诺和阿精之间的爱情故事，同时穿插几位典当者的经历。2003年10月于卫视中文台首播。
扩展资料：
剧情简介
故事开始于一个流传千百年的传说，相传只要找到第8号当铺，无论任何需求，都能够如愿以偿，但必须付出等值的代价。第8号当铺其实是黑暗世界的主宰─黑影的阴谋。黑影利用人类无尽的贪婪和欲望，引诱人们前来交易，最终是想收取人类的灵魂，达成控制世界的目的。
当铺老板由黑影亲自挑选，一旦成为当铺老板，除了可以预知未来和长生不死，更有享之不尽的荣华富贵，但绝不能动的便是当铺里客人的典当物。
站在聋哑学校的教室门口，我看着台上清朗俊逸、神采飞扬的萧景轩老师，虽没有口语的交流，但他做着生动的手语，和学生们交流默契。
那一刻，我觉得讲台上的他光芒四射。
听其他老师说，萧景轩的耳朵听不到声音。大学毕业那年他遭遇车祸，突发性耳聋，到现在依然没好。
但这对他讲课丝毫没影响，他懂唇语会手语，对每一位进校的学生都能很好地因材施教，是学生最喜欢最崇拜的美术老师。
我是大三的学生，参加学校组织的志愿活动，每周都会来这所聋哑学校做助教，辅导聋哑孩子学习，陪他们玩游戏。
后来聋哑学校校长找到我，说萧景轩身为美术老师兼班主任，班级事务太多顾不过来，想让我当他班级的长期助教。
我听过他的课，对他印象很好，再加上大三空余时间也很多，就一口答应下来。
聋哑学校助教事务真的很繁杂，不仅要帮着辅导学生功课，还要给他们做思想工作，安排他们的课外活动，同时还要学会手语才能很好和他们沟通。
对手语我一窍不通，看着我一筹莫展的神情，萧景轩笑着说：“万事开头难，我也是经过好长一段时间才完全掌握。你不用这么大压力，我可以教你。”
萧景轩忙的吃饭都顾不上，却总能挤出时间教我手语。我记性不好，一个手势他要重复做很多次我才能记住。
但萧景轩从没嫌弃我笨，他不厌其烦地一遍遍教我。当我终于学会基本的手语时，他显得比我还高兴，眼睛发亮，嘴角露出温柔的笑意。
我看着萧景轩肯定的眼神和温暖的笑容，有种数学考试终于及格的成就满足感。之前的担忧焦虑都烟消云散，对助教生活也开始无比期待。
做了三个月的助教，我慢慢适应下来，不仅成了萧景轩的得力助手，班级里的各种事务我都能轻松应付，学生们也都很喜欢我，亲切地叫我初晨姐姐。
和萧景轩相处的这段日子，我对他有了进一步的了解。
他对所有人都温顺谦和，从没见他和别人红过脸。对待学生他视如己出般耐心教导，只要得空就泡在画室指导学生画画，或为他们生活的烦恼解疑答惑。
见到的萧景轩总是面带笑容，但不知为什么我却觉得他很孤单。
每次看到他一个人吃饭，在风中瘦削的背影，我就在想：他像一个蜡烛燃烧自己，照亮学生未来的路，有谁来照亮他呢？
大三期末考前一周，我和萧景轩请假说下周要备考不能来，萧景轩神色有些失落，但他很快恢复常态，鼓励我：“期末考加油，我看好你。”
他随之又急切地问道：“初晨，你寒假后还来做助教吗？”
我笑嘻嘻地说：“我挺喜欢助教的工作，当然来了！”萧景轩听罢眉眼舒展开来，像个孩子般呵呵地笑。
期末考很顺利，我很快迎来了寒假生活。
寒假期间，我见到了许久不见的老同学，买了很多喜欢的书。但原本惬意快乐的寒假却被久未露面的爸爸给毁掉了。
我爸爸是让我妈妈寒心，更让我深恶痛绝的人。
他前两年在外地打工回来，带回一个女人，不害臊地说和那女人好上了，逼着妈妈和他离婚。
妈妈死活不肯，他斩钉截铁地说非要和那个女人在一起。他丢给妈妈一笔钱，就带着那女人走了，再没回来过。
妈妈对爸爸死了心，再没提过爸爸的事，和我两人相依为命过日子。
没想到当我和同学在外面聚会时，爸爸破天荒回来了，表面说来看妈妈过得好不好，却趁着妈妈不注意，将她放在枕头底下的存折偷走了。
我回到家，看到妈妈一脸颓然地坐在沙发上，一见到我就忍不住哭起来：“你那个挨千刀的爹，把存折给拿走了，那里有为你准备的下学期学费，这下可怎么办哟？”
看着焦急无助的妈妈，我心里恨透了爸爸，他怎么如此不要脸，要这样对待我和妈妈！
我想找他要回存折，可完全不知道他的行踪，到哪儿去找他？
我头皮一阵发麻，茫然无措地在瘫软在沙发上。
寒假生活结束，新学期很快到来。
妈妈低声下气从亲戚朋友那儿借了钱，可学费还差一大半。
我左思右想，咬咬牙，决定求求聋哑学校校长，让他预支我三个月的助教薪水。
校长听完我的请求，面露难色，说学校财政状况也不好，实在没办法提前预支我这么多。
我走出校长办公室，走在路上感到深深茫然：还差5000多，我到哪儿去筹这笔钱啊？
不知什么时候，萧景轩走在我身旁，他轻轻拍了我的肩膀，我没有反应。
“夏初晨。”他轻轻呼唤我的名字，我才如梦初醒。
“你的情况刚刚校长和我说了。这笔钱，我可以借给你。”我看向他清澈真诚的眼神，有些意外惊喜，又有些不好意思，但眼下我真的需要这笔钱救急。
我感激地说：“你放心，我一定会尽快还给你的。”
萧景轩温柔地说：“可以慢慢还，不碍事。”
过了一会儿，萧景轩给我卡上打了一万块钱，他发短信说：我想你交完学费还需要生活费呢，我就一并打给你了。生活难免有艰难困顿时，但我相信你定能柳暗花明，加油。
收到短信那一刻，我泪腺再也绷不住了，心中所有的委屈、苦闷和无助都化作眼泪喷薄而出。
长这么大，除了妈妈，从没有人对我这么好，这样主动关心帮助我。
一股暖流将我包围，带着这份温暖和幸福感，我进入梦乡。
梦里我走在一个伸手不见五指的黑洞里，借着微弱手电筒的光缓慢前行。
突然洞里回荡怪异的鬼魅声，我生平最怕鬼，吓得失魂，拼命往前跑。
猛地撞进一个大白怀抱，大白温柔抚摸我的头，让我恐惧不安的情绪渐渐平复下来。
我抬头看那大白，却发现他的脸变成了萧景轩。
从梦中惊醒，我深吸一口气，心里不禁疑惑：萧景轩是我的大白吗？可他就是这样慷慨无私的一个人啊，如果换做别人，他也会伸出援手吧。
来聋哑学校继续做助教，面对萧景轩时，我发现我对他的感情有了变化。
之前我对他更多的是仰慕，面对他能泰然处之。可现在，当萧景轩对我温柔说话，对我笑时，我脸红心跳，不受控制地感到慌乱。
只要看到他，我就会心情明媚，忍不住想上前和他说话。碰到他一人在食堂吃饭，我就很想上前陪他一起吃饭。当他加班留下来辅导学生画画，我也会要求主动留下来陪他。
萧景轩生病请假的那几天，我感觉做什么都提不起劲，没有他的助教生活无聊透了。
我想自己无可自拔地爱上萧景轩，可他喜欢我吗？我无法确定他的心意，想着不能再胡思乱想，得赶紧想办法还清他借给我的钱。
看到聋哑学校旁的一间酒吧招聘服务员，我前去应聘，老板和我是老乡，一见如故，说我第二天晚上就可以直接去上班。
那段时间我忙得脚不着地，从聋哑学校回来就直接去酒吧上晚班。
每天都很缺觉，萧景轩好几次关切问我怎么看上去那么累，我只说是学校课业繁重，并没告诉他真实的原因，我不想让他心里有负担，一点都不想。
这天是万圣节，酒吧里节日气氛浓厚，男男女女戴着面具，画着万圣节妆，在五光十色的灯光下跳舞，有种群魔乱舞的感觉。
我对这里的喧嚣已适应，静静站在一旁看他们跳舞。
这时一个画着吸血鬼妆的高瘦男人向我走来，貌似对我很有兴趣，邀请我喝一杯。
我淡定地婉拒了他，他似乎不想罢休，想上来拉我，好在他一个哥们来把他拉走了，我松了口气。
半夜两点半，酒吧的狂欢派对终于结束，我筋疲力尽地走出酒吧，感觉自己站着都能睡着了。
走到一个小巷子，前方冷不丁冒出一个人影，将我吓得魂都没了。
我哆哆嗦嗦上前一看，他不就是酒吧和我搭讪的男人么。
此时他脸上还带着吸血鬼妆容，在昏黄灯光下看着有些恐怖。
我顿时慌了神，问他想干什么。
那男人轻笑了一声，说和我很有眼缘，邀请我和他一起进行第二趴狂欢。
我觉得他莫名其妙，恼怒道：“神经病，我又不认识你，我累了，没空跟你玩。”
我急着想走，却被那男人一把拉住，他坏笑说：“我对你真的挺感兴趣的，你不能拒绝我。”说着嘴就凑上来，眼看就要亲上我的脸。
我正想反抗，一个拳头说时迟那时快狠狠打在那男人脸上，他毫无防备摔了一个趔趄。
我抬头看那出拳的人是萧景轩，当下又惊又喜，忙不迭躲在他身后，说：“老师，刚刚吓死我了。你怎么会在这儿？”
“我刚刚加完班，准备回去。幸好我遇到你了，不然……”
在萧景轩说话空档，那男人从包里拿出一根铁棒锤，狠狠往萧景轩背部猛击，连击几下，将萧景轩击倒在地。
萧景轩瘫倒在地，爬不起来的样子，他表情痛苦吃力，那男人见状匆忙逃走。
看着痛苦难耐的萧景轩，我自责万分：“都怪我。”我急忙拨打急救电话，萧景轩被赶来的医务人员送进了医院。
萧景轩做完手术被推到病房休息，我在床边守着他，迷迷糊糊睡着了。
醒来时已是清晨，萧景轩一脸温柔地看着我。我看着他苍白的面容，立即起身说要去给他买早餐。
萧景轩拉住了我，说有话要对我说。感受到他手指微微冰凉，我的脸却莫名地发烫起来。
“看你被坏人欺负时，我着急担忧的要命，老实说，我从未这样为一个人紧张过。
一开始，你来做助教，我待你如我学生般。但了解你的家庭情况，我知道你处境的艰难。从那之后我就关注着你，看到你努力的认真模样，看到你不管多苦多累都不服输的倔强，看你和学生们打成一片。
看着看着，你就走进了我的心。我压抑自己的情感，却依旧忍不住想帮你，对你好。我想，我这份心意再也藏不住了。我只想告诉你，我喜欢你。”
那一刻，我只感觉心前所未有的剧烈跳动，心中好像有璀璨的烟火在绽放！
第一次接受这么赤裸裸的表白，而对方正是让我心动万分的人。我觉得自己比中六合彩还幸运，我幸福地傻笑着。
心里大声喊着：“我也喜欢你！”
就这样我们在一起了，和萧景轩在一起的每一天都好像冒着彩色泡泡，我从不敢幻想自己能如此幸福。
和萧景轩在学校后面的小山坡上散步，我问起他耳朵失聪的原因。
他平静地告诉我，大学刚毕业那一年，他回家路上撞见爸爸和一个陌生女人在车里接吻。
他当时震惊难以接受，骑一辆自行车跟在他爸爸车的后面想一探究竟。
在一个路口，他被一辆车给撞上，因为这场车祸导致他双耳失聪。
“我耳朵失聪后，爸妈给我找了很多医生都没治好，到后来他们就放弃了。我不想就这样灰心丧气过一辈子，自学了唇语和手语，读完研究生后就来这所学校做老师。
现在爸妈都各自找到另一半组建了新的家庭，我一个人搬出来生活，好像成了无家可归的局外人。”
萧景轩自嘲地笑着，我给了他一个大大的拥抱，说：“你现在有了我，你不再是一个人，你可以依靠我。”
听完我的话，萧景轩回抱住我，抱得紧紧的。
当校长知道我们在一起，并没有很意外，他说：“一开始，我就看出萧景轩对你态度不一样，在感情上他是理智谨慎的，他终于勇敢跨出这一步，你们现在这么幸福，我真的替你们感到高兴。”
把萧景轩带回家，妈妈对他很满意，她笑得合不拢嘴：“真好，看到我家晨晨找到这么好的对象，我就放心了。我们家是终于要苦尽甘来了。”她说着眼泪掉了下来，搞得我也不禁湿了眼眶。
“你放心，我不会再让晨晨吃苦，一定让你和晨晨过好日子。”萧景轩目光坚定地承诺道。
吃完饭，我和萧景轩在阳台上晒太阳。我们沐浴着阳光，全身每一处都暖洋洋的。
萧景轩看着远方说：“以后我要买一所大房子，有自己的小院子，种满你喜欢的花，和你一起晒太阳。”
他这副对未来充满期待的模样，让我想到第一次见他，阳光正好，他在讲台上光芒四射的模样就这样印在我心上，从此再难以忘怀。
以前我总觉得自己是个倒霉的人，长得不够漂亮，人也不聪明，还遇到一个出轨的恶棍老爸，让我青春时期和妈妈过得很艰苦，我觉得自己的人生糟糕透了。
但萧景轩的出现，让我原谅了之前所有的苦难和不美好，我甚至觉得之前所吃的苦就是为了享受现在来之不易的幸福。
我很感谢这些苦难，让我成熟，让我勇敢，让我有机会遇到萧景轩。我们相互取暖，相依相偎，从此不再害怕孤单。
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