京东智能手环广告语是什么

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支付宝一键批量转账怎么取消

不好意思，麻烦再讲详细些呢？

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2022-08-28

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您好，很高兴为您解答。亲亲，支付宝批量转账记录删除；_登录你的支付宝账号,点击下方的“我的”;

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买什么到什么的广告语是哪个品牌，买什么到什么的广告语是京东商城品牌的。买家电到京东，买手机到京东。多，快，好，省。海外购物，到京东这些都是京东的一些耳熟能详的广告语。京东已深入人心了。

关于智能手环的软文文案应该从哪入手有没有例子

一，百搭，很多青年人将智能手环作为了配饰，智能手环代替了传统的配饰

根据百搭的这一特点智能手环可以这样的去进行营销，例如《夏季女生女仔衬衫搭配智能手环巧妙混搭让复古和科技碰撞》举这么个例子就是牛仔衬衫更能抒发出来女孩子的那种野性美感，而智能手环又能将这些野性回归于现代科技文化中的一种理性然后在混搭的软文撰写中巧妙的融入进去自己的产品的品牌

二，科技中的健康秘书

智能手环的智能化，测量人体的步行，以及睡眠质量等多个功能，着力于白领青年的身体亚健康状态，所以我们可以从白领行业中营销进去这个品牌，让我们一看到都市小白领都能感受到这个品牌的价值的一种存在例如《都市白领如何请个保姆监测自己的身体健康？》等一些保健方面的科普上面的营销，在里面来植入自己的产品品牌，包括我认为的老年人也是需要智能手环的这款产品的因为期间这款产品有GPS定位系统，对年纪大的老年人比较有帮助，而且也监测老年人身体各个系统的健康状况

三，产品构造营销

有很多智能手环的材料可能不是天然的，不单不能监测到人体的健康状况，甚至还极有可能危害到人们的身体健康安全，从这一点我们也能策划出来软文的撰写如《智能手环为何要采用医用橡胶材质》从这个方面来讲述一般质地差的橡胶材质会对人体的健康构成怎样的危害，然后在内容面加入自己产品的特殊选料，保证消费者身体的健康

天龙八部塔克怪物92级。还有值得注意的是：如果队伍里面有119的，那么怪物的等级一定是在100以上的，天龙八部这个游戏已经发布以来在短时间内积累了大量的玩家而且光说玩家好评是当下一个比较热门的手游

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你就想这么搞定我呀怎么回复女生

你可以回答说：你有一双慧眼识珠的眼睛，哈哈我就是想赶紧把你抢到手里。

这个对话一般都发生在你对人展开追求的过程中，这不正好是你想要的吗？那么就绞尽脑汁地搞定最后一句吧，估计也就是表决心。或者是表白的，情话吧！

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2022-09-25

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情感导师小瑜

行业答主

你好亲，很高兴为你解答，您可以回复：1、说明我们两个很有默契哦，2、心有灵犀一点通，3、我们是心心相印。

2022-12-22

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司马南承认在美国买房是好事，为何会成为键盘侠带节奏的理由？

司马南承认在美国买房是好事，成为键盘侠带节奏的理由我认为主要是因为键盘侠想要制造一些恐慌，其次就是想

2022年京东全球购物季1111发布会和京东快乐大会1111正式举行。

在会议上，京东正式发布了100个最佳工业带支持计划，宣布将与地方政府、商业协会、服务提供商和其他工业带合作伙伴携手从全国267个工业带招募新的贸易商，并推出了10项关键支持措施，包括免代理进入，三费减免，业务培训，数字转型服务，供应链支持等，帮助产业带贸易商在京东实现真正的增长。

因为产业带支撑计划100是京东在1111商务会议上宣布的招募新交易员的具体落地形式之一，将有助于更多中小微企业在京东开店，实现可持续增长，有助于实体经济的高质量发展。在吸引投资和清算方面，京东将为产业带公司提供多重激励。例如，对于不同类别的新业务，京东将提供折扣，如全额退还最高级别的技术服务费和分阶段支付质保金。京东零售平台生态部投资总监姜建东表示。

为了实现“百强产业带支持计划”的实施，京东将在今年第四季度举办约70场投资博览会。随后，重点在东部沿海盆地、长江中下游、黄河中下游等高集中度产业带招募和支持新企业，涵盖服装、鞋类、家居、运动美容、豪华手表、食品饮料、母婴玩具，个人护理家居清洁和其他类别。

同时，京东在多个地级县也进行了精细化布局，如江苏省丹阳市的眼镜产业带、湖南省临湘市的浮法产业带、辽宁省葫芦岛市的泳衣产业带、新疆乌鲁木齐市的骆驼奶产业带。通过充分发挥供应链优势，京东准确解决了产业带商户的业务问题，帮助他们实现了增长的飞跃，带动了当地就业。

京东me会议界面底部工具栏。根据查询京东官网得知，京东me是京东出品的一款聚焦沟通和协作的高效办公平台，京东me会议共享屏幕点在京东me会议界面底部工具栏。京东me是京东内部员工才能使用的系统，是一个集工作生活于一体的内部平台。

立足产业源头，为工厂打造一个“虚拟CEO”。

在2020年12月21日举办的“聚力·融生”京东自有品牌合作伙伴大会上，由京东京造、佳佰、LATIT、惠寻组成的京东自有品牌矩阵集体亮相。

京东集团首席战略官廖建文博士在《战略进化：突破增长的挑战》演讲中指出，京东构建数智化 社会 供应链，能够通过数字协同和网络智能，持续优化垂直行业供应链的成本、效率和体验，实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构，并通过开放平台有效调动各价值链环节的 社会 化资源，提升敏捷响应与匹配效率。

京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松表示，京东自有品牌的初心是让用心做产品的企业有更好的发展，让消费者用同样的价格可以买到更多、更好的产品，把供应链真正打造成价值链。

（京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松）

会上，京东自有品牌宣布推出面向合作伙伴的“产业带CEO计划”，以京东数智化 社会 供应链为依托，通过共创(Co-create)、赋能(Empower)、开放(Open) 长期绑定战略合作伙伴，助推工厂实现数字化转型升级，共同为消费者和产业创造更大价值。

京东京造2020年用户数、订单量均同比增4倍，2021年定下再增3倍目标

随着银发人群、Z世代、小镇青年等细分人群不断壮大，多元化且个性化的消费需求日益凸显，产品的精准开发成为新环境下的制胜点。在传统供应链的长链条下，上游制造商缺乏对下游目标人群和消费需求的敏捷感知，产品开发成功率是相对较低的，如何精准锁定目标人群的偏好，是亟待解决的命题。与此同时，社交电商、直播电商等新渠道的出现，整合多元渠道实现精准营销，也是制造商提高供应链效率的重要路径。

京东自有品牌依托京东数智化 社会 供应链，以及超过4亿活跃用户群体，精准把握用户的真实消费需求和痛点，以“S2B2C模式、产品和服务双重矩阵、C2M赋能”三大能力，搭建起了满足消费需求多元化的品牌矩阵。核心品牌京东京造主打全品类，秉承实用美学，提升了大众商品的品质空间；佳佰专注于居家生活品类，为消费者提供高品质、个性化、“一站式”的生活场景方案；LATIT是运动品牌，倡导运动的便捷感和 时尚 感；惠寻则是京东体系化下沉的重要品牌成果之一，力求以“低价不低质”的理念，为下沉新兴市场带来极致性价比的产品和服务。

而在渠道方面，据京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰介绍，京东自有品牌已经构建起涵盖线上电商平台，包括七鲜、京东便利店、京东京造X宁波万达华美酒店等在内的线下门店，大客户渠道，直播和社交电商等新场景的全渠道布局，成为链接制造工厂与消费者、帮助消费者传递需求的“中台”。

（京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰）

以品牌矩阵和全渠道布局为抓手，京东自有品牌打造了多元的合作模式，可为合作伙伴提供包括产品定位、研发设计、定价、品牌使用、营销推广、渠道销售等在内的全链条服务。具体来说，在供应链上游，京东自有品牌洞察消费者需求，辅助工厂进行C2M反向定制，实现不同品牌定位的产品精准开发；在供应链下游，通过覆盖全网电商平台和全国绝大部分区域的全渠道赋能，实现多元渠道的精准营销。

以京东京造为例，2020年与合作伙伴共同尝试重塑品类结构和流量结构取得了不俗的成绩，用户数和订单量均同比增长近四倍。除此以外，京东自有品牌还催生了多项单个SKU爆款：今年京东1111期间，一款京东京造实木儿童学习桌椅累计销售额超过2000万元，惠寻竹浆本色抽纸累计下单超过100万件，LATIT智能计数跳绳超过1万件，佳佰 养生 煲汤陶瓷锅超过12万件。京东京造总经理汤恒晟表示，2021年将与合作伙伴共享信息，共建能力，共同实现再增3 倍的新目标。

（京东京造总经理汤恒晟）

开放能力 京东自有品牌成制造商“借船出海”的高投入产出选择

京东自有品牌的背后，是京东秉持多年的供应链逻辑。

10多年前，京东提出了“ 十节甘蔗”理论，把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10 个环节。其中，前5个环节归品牌商，后5 个环节归零售商。京东不止做交易平台，还把业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，用承担更多角色的方式来创造价值、获得回报。

会上，廖建文表示，作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东将沿着从国内到海外、从商品到服务、从To C到To B、从物理到数智、从交易仓配等后五节“甘蔗”到设计研发等前五节“甘蔗”的路径，构建包含“商品供应链、服务供应链、物流供应链和数智供应链”在内的数智化 社会 供应链，同时构建能力生态、业务生态和平台生态，以开放的心态和生态与合作伙伴紧密链接

（京东集团首席战略官廖建文博士）

京东自有品牌，正是京东从后五节“甘蔗”到前五节“甘蔗”的突破口之一。自有品牌不止是商品、渠道，还包括对用户需求变化的掌握和不断拓展的服务边界。借助京东数智化 社会 供应链，京东自有品牌将助力合作伙伴读懂用户需求、改造厂牌获得品牌溢价、拓宽消费市场，实现可持续增长。

启承资本创始人兼董事总经理常斌也在会上分享了《新一代供应链的成长和进击》，他指出，平台正驱动新一代供应链高速发展，平台、工厂、产品、品牌构成了高效的闭环反馈的短链体系，通过设计研发、柔性与精益的交付、营销、用户运营等核心能力，以“成本”和“差异化”两大优势推动供应链实现进阶。 京东自有品牌向合作伙伴开放产品研发、平台运营、品牌打造三大能力，既是迅速洞察消费者需求的“金矿”，也为中国庞大的制造工厂白牌、厂牌提供了“借船出海”的高投入产出选择。

（启承资本创始人兼董事总经理常斌）

把供应链打造成价值链 京东自有品牌推“产业带CEO计划”

中国制造业规模优势大，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。但是，海量商品的制造能力并不意味着能够完全匹配消费升级和多元化的需求。今年全球疫情对外贸、内需都造成了深远的影响，突如其来的变化也给制造业“提了个醒”——将“以产品为中心”的思想转变为“以用户为中心”，淘汰落后产能，才能进一步提升制造商的抗风险能力。

成立于1906年的香港利丰集团，是名副其实的“百年老店”，也是外贸行业的老大哥。会上，利丰集团首席运营官朱为众指出，在全球经济一体化的大背景下，并不是所有的制造工厂都有条件迅速完成数字化改造。京东自有品牌体系下的四大品牌各有侧重，几乎涵盖了人们生活中绝大多数场景，与京东自有品牌合作，依托京东数智化 社会 供应链能力，生产出贴合消费者需求的爆品，对制造商而言显然是一条完成数字化改造的“捷径”。

（利丰集团首席运营官朱为众）

京东自有品牌“产业带CEO计划”应势而生。

C是共创（Co-create)，E是赋能(Empower)，O是开放(Open)，借助技术的力量，京东自有品牌为工厂打造了一个“虚拟CEO”。以京东数智化 社会 供应链为依托，自有品牌向优质工厂开放京东在选品、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，共创“以用户为中心”的C2M产业链模式及更多“用户所想”的产品和服务，全方位赋能工厂实现数字化转型，加速制造业的数智化升级，与产业带合作伙伴共同向智能制造迈进，从而推动产业互联网在产业带的落地和深化，同时，也为消费者带来更多高性价比的源头厂货。

京东自有品牌这种数智化供应链的能力，以及线上线下的全渠道零售资源，能够弥补传统制造商在数字化领域的不足。

不负勇往，为热爱致竞!6月10日-6月11日，京东杯S7夏季赛总决赛将于南京江宁体育中心体育馆正式拉开战幕。一流的线下场馆，专业的主持解说，fashion的娱乐表演，最重磅的助力嘉宾，万千电竞爱好者目光聚焦的终极一战，究竟谁能笑到最后，成为捧起冠军奖杯的最终赢家呢

京东电竞热爱MVPUzi现身京东杯

要说本次京东杯S7最令人兴奋的消息，莫过于Uzi担任本次大赛的特邀嘉宾。Uzi征战职业赛场多年，摘得荣誉无数。面对高强度的训练和残酷竞争的双重压力，Uzi无不以微笑面对镜头，传达着自己对电竞的热爱。Uzi用数年不变的坚持编织了一个名为“热爱”的故事，那就是只有彷徨迷茫、失落受挫后的热爱与坚持，才能让人成为故事的主角!不服输，不低头，只要你足够热爱，这里就有你的一个赛场!届时作为特约来宾，Uzi将前往比赛现场与众多水友一起不负勇往，为热爱致竞!同广大玩家一起用热爱向电竞文化表白。

本次大赛正值“京东618，18周年庆”，如果你也想和Uzi等一众电竞大神一样驰骋游戏，不妨抓紧机会抢购一波!

另外有超大福利等你来拿：买电竞装备，逛京东。游戏本、游戏鼠标爆款直降。京东搜福利公会享海量电竞优惠，更有2021元神券等你来抢!

王牌主播亲临现场娱乐互动

本次京东杯S7夏季赛总决赛还邀请了诸多知名主播参与到赛事之中。据悉虎牙王者荣耀主播心态将在决赛首日现场近距离与粉丝玩家互动;和平精英头部主播难言也将莅临现场，参与到本次和平精英总决赛的解说互动中，想必能为大家带来不一样的游戏理解和趣味解说。

LOL全明星阵容激烈碰撞

本次京东杯S7英雄联盟明星邀请赛。据消息更是倾情邀请了Letme、mlxg、姿态、爱萝莉、957、水晶哥、cat等20位知名明星主播加盟。星光熠熠的全明星阵容，为观众带来多场精彩的对抗，绝对让观众过足观赛瘾。6月11日现场将迎来季军战和冠军战两场大对决，所以想要打出好成绩，还得拿出点看家本领才行。此外老选手身披战袍重回对战席，想必一定会勾起不少老玩家的热血回忆。

解说天团助力赛事精彩升级

最激烈的决战自然少不了一流的解说来锦上添花，据悉本次京东杯S7夏季赛总决赛各大项目的解说阵容也达到了超级水准。首日率先进行的《和平精英》项目由知名解说老冕和人美声甜的迷离带来。随后的《穿越火线：枪战王者》项目也是由两名官方联赛老牌搭档乔珊，潇逸全程送上解说。第一日最后大戏《王者荣耀》项目则由KPL官方解说李九、居居这对“相声组合”倾情呈现。

第二日率先开打的PS5主机项目由李鑫与美女主播Ever小婕进行解说。随后进行的《英雄联盟》明星邀请赛力邀柯基、瞳夕和mact。作为LPL解说席上的新星，三人以扎实的解说功底和与众不同的特色风格被越来越多的玩家熟知。而决赛两日的主持工作将由两位知名美女主持兜兜与小钰分别担任。

说唱牵手电竞知名Rapper联袂出演

紧张刺激的比赛之外，本次京东杯的开幕表演也绝对吸睛。由《说唱听我的》节目走红的LeeA、土人儿TRE、BossWang三位知名Rapper将为玩家带来共同编写的电竞人专属歌曲《PassionforEsports》。京东杯是年轻人热血对决的舞台，而《PassionforEsports》与每一场扣人心弦的比赛将会让全体玩家感受电竞与说唱文化碰撞的激情，体验对新兴文化的热爱。

在这个活力四射的六月里，京东杯S7夏季赛总决赛为各位电竞爱好者精心准备了精彩纷呈的终极对决。还在等什么，锁定虎牙直播间京东电竞24804502一起来享受这场饕餮盛宴吧!

京东大会数字凭证是一种虚拟的会议门票，可以通过京东app进行购买。用户购买成功后，会在京东app个人中心的“我的票夹”中看到自己的数字凭证。在大会当天，用户只需要出示该数字凭证即可进入会场，无需再去领取实体门票。此外，数字凭证还支持多平台分享，用户可以将自己的数字凭证分享给朋友，让他们也能够参加大会。

用户购买数字凭证时，需要先登录京东app，然后搜索“京东大会”关键字进行查找。购买流程非常简单，只需要选择需要的门票类型和数量，确认支付即可。购买成功后，用户需要注意查收京东发来的邮件，其中包含了数字凭证的详细信息和使用方法。

总之，京东大会数字凭证是京东推出的一种便捷的会议门票形式，用户可以通过京东app进行购买，购买成功后即可使用。纯手打，望采纳！

文 | 张信宇 董洁

从中国的一级市场到二级市场，消费零售领域的研究都是当今显学，而电商平台公司更是红利吃尽。

数据显示，过去一年里，如果把十几家中国最顶级的上市互联网公司分为销售实物商品的消费类公司和销售虚拟商品的内容类公司，那么阿里巴巴、京东、拼多多、美团、唯品会等消费类公司的市值均得到大幅增长，而腾讯、百度、网易、微博、爱奇艺等内容类公司的市值则只收获微增甚至下跌。

在此基础上，相比起线下，在线广告和在线 娱乐 的中国市场渗透率在各种统计中均已超过一半；而线上实物零售及生活服务在其整个大盘中的渗透率大约只有20%左右，增长空间仍然非常广阔。

这一剪刀差的产生有其原因。过去两年，抖音快手腾讯等流量平台高速增长，这意味着线上广告库存也在同时增加。对于擅长进行数据营销的电商平台客户来说，这也使得流量广告采买的单位成本实际上有所下降。

以阿里巴巴为例，2019财年（2018年4月-2019年3月）的年度活跃买家数量整整增长了102亿，即使现在的用户基数大盘要比图文信息流、短视频风行前大了不少，但用户增长的绝对值并不比之前低。而基数较小的拼多多更是以单季度四五千万的速度逼近阿里巴巴，要达到这一增速，光靠所谓的社交裂变以小搏大是绝对不可能实现的，股东支持下的巨额用户增长投放和补贴才是更重要的原因。

迈入2020年，没有迹象显示这一市场趋势会短期内遭到逆转，扩大内需、提振消费的政策大环境也不会动摇，全领域的数字化渗透率亦在缓慢而坚定地提高。

不过，宏观来看中国电商行业的2020年，从上往下和从下往上是存在一定预期矛盾的。

一方面，中国GDP、 社会 零售总额增速持续放缓，经济处在下行区间。另一方面，以阿里、京东、拼多多为代表的中国头部线上零售平台公司，都对未来短期内的发展给出了超出行业均值的乐观指引。更重要的是情绪，它们都不认为自己处在整体上的竞争劣势地位。

毫无疑问，长期来看电商行业增速肯定会放缓，如果阿里、京东、拼多多的发展与它们的预期没偏离太多，那么唯一的解释就是市场集中度会加速提高，新平台电商的机会将越来越渺茫。

所谓神仙打架、鱼虾遭殃，有电商平台创业者告诉36氪，2019年双十一期间，流量的虹吸效应比往年要更加明显。作为市场上的小玩家，在阿里京东拼多多大打出手的双十一，ROI不划算，他们选择缩减常规的市场投放，GMV和用户活跃度的牺牲也实属无奈，只能等过了那一阵再说。

五六年前，阿里遭遇京东挑战时，还试图守住自己对“双十一”这个购物节的唯一解释权，同时也希望摆脱垄断嫌疑的标签；而在过去的一年里，拼多多引领、阿里京东跟进的“百亿补贴”，就没人还在拘泥于谁才是这个更为直白概念的发明者——大家心照不宣地在低线城市和县域里攻城略地，并互相“搭便车”做推广。

与其去纠结似有若无的文案包装创新，不如真刀真枪在同类业务上贴身肉搏。2020年的电商，它仍然是一个能吃环境和政策红利的行业；但牺牲利润，全力获客，平台之间惨烈的绞肉机大战亦将持续。

从收入、利润和市值等多个角度来说，阿里巴巴都已经是中国规模最大的互联网公司，仅在用户数量的维度上稍逊于另一巨头腾讯。

2019年之前，拼多多尽管早已进入了阿里巴巴CEO张勇的视野，但他只称拼多多“过去切入的路径是有效的”，“就当成在帮我开拓农村市场，教育用户好了”。业务上，则零星有淘宝特价版、支付宝拼团小程序、淘宝特卖专区等产品或团队应对拼多多，还难说阿里把这个对手提到多高的战略地位。

到了2019年初，阿里重启被马云称为“倚天剑”、却在上一轮消费升级浪潮中被降格的聚划算来统筹承接下沉市场获取的流量。而阿里真正给聚划算大量倾斜资源则是要到2019年第四季度，在大手笔采买信息流流量的同时，四处冠名流量节目，前不久与春晚达成合作，撒币20亿，希望借春节这一契机，进一步抢夺下沉市场用户。这个诞生于PC时代团购大战一度过气的老业务，一年时间就走到了前台重塑品牌。

与此同时，此前都有过“投入无上限”承诺的本地生活和大文娱，引领过数个风口的云计算、新零售等业务线则进行了保守经营，提高效率降低成本。另外，阿里战投也与行业一样全面收缩战线，据36氪《2019 中国互联网公司战投白皮书》统计，2019年阿里新增项目仅39个，为2014年以来的最低值。

即使是阿里巴巴这样的巨头，资源也不是无限的。在过去一年里，整个六千亿美金市值的阿里巴巴，从流量投放和用户补贴等支出方面来看，以聚划算为代表的淘系核心电商又重回集团明星地位。2020年，不出意外，聚划算仍然会作为阿里“打拼”施压对手的头号选手，其它业务则要为聚划算“让路”。因为相比起另一强力对手美团，拼多多才称得上是现在阿里的头号目标。

在这种程度的支持下，聚划算盘子里的一些SKU已经跟以低价闻名的拼多多不相上下，甚至有时能做到更低。两年前，淘宝曾经释放出的信号是“不会再走99包邮的老路”，但现实则是此一时彼一时，只要能扼杀拼多多的增长，没有什么业务是阿里不能去做的。

另一方面，如果看收入，那么阿里的核心电商还没把手牌出尽。2018年秋天手淘信息流全面改版至今，淘宝一直没有把商品信息流的广告库存提价变现，而是选择继续“放任”用户活跃和时长自然增长。也就是说，拼多多给淘宝带来的压力虽然逐渐上升，但仍然没有到极端情况，而投资者也还在耐心等待阿里的成绩单。

但不管怎么说，整个阿里电商的体量已经很大，淘宝2019财年573万亿人民币的GMV，2020财年预计则会突破1万亿美元，到低线市场的红利也结束之后，中长期的整体增长放缓是必然的，总有一个时间点它不再能跑赢行业。到那个时候，阿里就必须回答自己一个问题：在核心电商之外，阿里还有什么板块既能占住一个大赛道的市场份额，又能为集团贡献利润。

2020年的阿里，仍然会维持集中一点到聚划算的战略。到底成功与否，“倚天剑”能否再次登峰造极？等下一次财报发布，或许能管窥到一部分答案。

拼多多是三家头部电商平台里争议相对最大的。

过去几年，在中国的一级市场有种说法，只有投中了拼多多才算是真正的成功。这个在阿里和京东眼皮子底下借助于微信完成原始积累的黑马，已经给市场带来了太多的惊喜，当然也包括不确定性。

所有人都已经知道，阿里已经摆明把对拼多多施压放在当下所有业务的最高优先级。

2019年，在面临品牌商遭遇事实上“二选一”的挤压之下，拼多多祭出“百亿补贴”来打品牌战，用扩大亏损补贴苹果、戴森等正品经销商，来试图洗刷创业前三年落下的“山寨”、“假货”等恶名。

长期来看，“百亿补贴”是一个平台在早期的一种快速有效获客手段，却并不是一种特别可持续的商业模式。当拼多多的高端用户成规模之后，补贴的比例范围和作用就会相应缩小。而消费者尽管享受过拼多多的补贴实惠，享受与拼多多竞争的淘宝、京东的补贴实惠，却仍然只会忠于具体的品牌，不太可能忠于像拼多多这样的渠道。

如果在沉淀出长期价值之前拼多多的现金流或者某一环链条出现问题，那么这种简单、粗暴、直接的补贴模式就难言成功。

那什么才是有长期价值的呢？

主打C2M模式的“拼工厂”有，只是短期内还看不到转化成果；拼多多一直在打消费者心智的品类农产品也有，只是农业的数字化改造难度更大，需要更长期更耐心的投入。另外，比如在农产品领域，拼多多还面临迟早要与美团一战的潜在压力。“Eat better，live better”的美团立志做餐饮全产业链，农产品就不可能拱手相让。

目前看来，拼多多的现金流是一直是正的，GMV一直在增长；但这是有原因的，比如对商家的付款方面比较苛刻，供应商普遍反映拼多多的账期很长，这意味着高杠杆，从而就需要所有人对拼多多有足够的信心。很多商家和供应商正是看中拼多多的流量仍然在高速增长，给拼多多做单能帮助自己做大规模，规模上去后再谈利润。

但这一链条本身就很脆弱。外部有阿里京东强势竞争、商家供应商叫苦连天，内部则持续高价挖人招聘、员工996高压工作，这家公司在跟时间和人性赛跑。

此外，拼多多相比起阿里还有物流方面的隐患。阿里巴巴早已大比例入股了除韵达外的所有大型物流公司。拼多多已经建立了自己的电子面单系统避免数据被阿里掌握，但一旦阿里找到机会对四通一达施压一起提价的话，拼多多上许多依赖99元包邮的商家利润空间就会进一步被缩减，从而重新考量在拼多多上做的必要性。

目前看来，拼多多这个平台对广大中小商家来说还是增量，有机会通过在拼多多上的运营成为头部，那么即便利润微薄也愿意先做。而一旦拼多多的用户侧增长失速，导致的结果会比淘宝增长失速严重得多，对投资者、商家、员工都会出现问题。一旦人们对拼多多的信任崩塌，几百亿美金的拼多多神话也难以持续。

归根结底，拼多多这个故事的胜负手还是增长。

过去的一年，京东经历了“过山车般”的大起大落。在经历了性侵事件和股价的暴跌后，一轮从3月份开始，持续近2个月的组织架构大调整和内部优化从此展开。

对进入“深水区”的京东来说，这场改革犹如高马力引擎，迅速将其拖离了缓缓下沉的轨道。在此之前，京东的GMV增速已连续几个季度在20%左右徘徊，月活用户的增速环比更是几乎停滞，甚至出现负增长。

“这一年，虽然我们依旧辛苦忙碌，但最让我高兴的是，我们一起齐心协力穿越了迷雾……团队的精气神和内部的氛围，都达到了这几年最好的状态！”1月12日，京东零售集团CEO徐雷在2019年度京东零售表彰大会上如是说道。

一年前，同样的场合，面对内外部环境变化最剧烈的一年，徐雷给出的未来方向是：心迷则此岸，心悟则彼岸，要找到奋斗的原动力，回到事业的初心。一年过去了，京东似乎正在按照徐雷定下的目标前进。

一个很明显的趋势是， 3C等核心品类在过去一年被明显强化，而一些创新业务逐渐被“关停并转”。

2018年底的组织架构调整中，大快消事业群被打散，绝大部分消费者业务被并进3C家电事业群后，而后者现已成为了京东最核心的业务中台部门。

过去一年，京东家电已经把触角延伸到了线下，伴随着京东下沉的整体策略，京东家电也在逐步下沉。在2019年4月份的发布会上，京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵将“线下再造一个京东家电”视为目标，2020年将是完成这一目标极为重要的一年。

除了在一二线大城市，建立超级体验店，京东家电还计划在三线城市推进“一城一店”，即每一个中型城市开一家店；此外，四到六线乡镇市场的家电专卖店也将是2020 最重要的战略之一。这意味着京东将直接杀入过去苏宁、国美等家电零售门店的线下战场。

目前京东家电专卖店已经覆盖全国25万个乡镇、60多万个行政村。京东家电专卖店项目的负责人刘俊表示，“2021年，京东家电专卖店体系的GMV（成交总额）将超千亿”。

那些曾经拖累京东的创新业务，比如7FRESH，也在积极调整，寻求新的发展方向——逐渐摒弃大店的“高举高打”模式， 探索 适合社区、都市白领的“七鲜生活”和“七范儿”等小业态，这一思路被业界很多专业人士所认可。

尤其是在京东盈利状态还未完全持稳，物流等核心业务短期内无法停止烧钱的情况下，稳妥的拓展创新业态，在业务模型跑通的前提下再大举进攻，已经在京东内部逐渐达成共识。

除了像阿里一样聚焦主业之外，“线下再造一个京东零售”，是徐雷在京东零售表彰大会上，对未来三年京东的期待。伴随这一期待而来的，是京东零售的三大业务重点：下沉新兴市场、全渠道和平台生态。

去年9月份，“京喜”上线，从商城主体业务中独立，10月底微信购物的一级入口切换为“京喜”，京东一改之前对拼购业务犹豫不决的态度。

在接受36氪采访时，京东集团副总裁、京喜事业部负责人韩瑞表示，“2020年，京东会在线上线下大力投入推广京喜App，也有充足的预算去补贴用户。”

韩瑞希望“2020年，京喜能完成大几千万的月活用户数”，并把复购率当做最核心的数据指标看待。据悉，切换微信一级入口的2个多月，京喜的复购率相比之前京东商城已经提升不少。

不过要想实现这一目标并不容易。在下沉市场，拼多多和阿里的动作十分迅猛。相比较竞争对手，京东明显克制了很多。当然这有不言自明的苦衷，但拼多多和聚划算愈演愈烈的“掐架”或许会在2020年给京东以喘息之机，并借势“弯道超车”。

京东的另一个优势在于，在过去几年，他们已经在线下积累了近300家京东电脑数码专卖店、超过12万家京东家电专卖店、以及00多万家京东掌柜宝合作门店。

结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划（预计到2020年，四到六线城市及周边乡镇等区域便可实现物流配送的“24小时达”），以及京东数科的金融服务，“组合拳”的方式会是京东2020年争夺下沉市场的主要手段。

2020年，京东的另一个重点则是全渠道的整合营销能力。在2019年完成对京东手机App的信息流改版后，京东在精准营销层面已经开始“补功课”。类似于“京娱计划”、360全渠道营销方案的推出，未来将很大程度上提升京东零售业务的毛利率，依靠精准营销带来的广告服务收入或许将大大增加。

在徐雷看来，全渠道的核心要素是供应链管理、数字化运营和整合营销的能力，未来这三大能力能否贯穿到各种场景——无论是京东自己的场景、还是合作伙伴的场景，实现货和人的统一，事关京东主业的经营效率。

平台生态则是其三。目前京东自营和第三方平台已经同等重要，2020年以自营为主的品类上，强化供应链优势，借助规模效应为用户带去更为物美价廉的商品或是关键；而在以POP为主的品类上，徐磊希望能建立良性生态规则，让优质商家形成标杆效应，增加用户购物频次。

徐雷在表彰大会上表示，2019年对京东来说更多的是在休 养生 息、排兵布阵和统一思想，还远未取得阶段性的成功。2020年，希望京东零售能在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。

1、会议主题和目的：明确会议的主题和目的，例如讨论业务发展策略、分享最新市场趋势等。

2、市场趋势分析：分享行业或市场的最新趋势、竞争动态和消费者需求变化等相关信息，以提供参考和背景知识。

3、重点议题讨论：根据会议主题，逐一讨论重点议题，可以使用演示文稿、数据图表、案例分析等形式进行说明和讨论。

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