领导表扬我的下属,我应该怎么回答？

作为员工，我们总是希望得到领导的称赞，将之视为对我们工作的认可。

懂得管理的老板就会通过这种精神激励的形式，如颁发优秀员工、明星员工奖项，毫不吝啬自己对员工的赞美，以此调动团队工作的积极性。

很少会有员工会意识到，将心比心，其实领导也很希望得到员工的赞美。只是，领导为了保持权威的形象，不能将这种心态表现出来，而是表现在希望员工能够推崇自己的管理决策。

员工学会多赞美领导，同样也能影响到领导对我们的管理认可，在沟通上达到事半功倍的效果。

一领导喜欢被推崇

员工在面对赞美领导这件事情上，内心通常有两层顾虑：

1、畏惧领导的权威，认为自己不够资格去点评领导的行为。这点顾虑固然有一定道理，但如果我们是抱着学习和谦卑的态度去向领导讨教，也就是推崇领导的言行和工作方法，那就不一样。

2、担心让别人认为自己在拍马屁，影响别人对我们的看法。这点主要与态度有关，只要我们表现出不卑不亢的态度，对领导的赞美和推崇有理有据，具有说服力，就能减少拍马屁的印象。

从领导的角度来看，除了喜欢被下属认可的虚荣感，领导也希望能找到与自己气味相投、有共同理念的员工。

而推崇和赞美，正是员工表达自己与领导看法一致，和领导有相同追求理念，或是认同一样的工作作风的方式。

从赞美本身来看，不管是谁，处于什么位置，都会喜欢亲近赞美自己的人，这是人之本性。如同老话说的：伸手不打笑脸人。

所以赞美和推崇领导，实在是员工与领导沟通必备的秘笈，掌握了其中的要诀，对自己的职场发展是很大的助力。

赞美也要有技巧，否则领导听多了，只会觉得你虚伪、敷衍，只挑好话说，或是说些没营养的话，起到反效果。

二优势视角下的赞美

心理学上有个概念叫优势视角，是一种关注人的内在优势力量的视角，认为我们要善于挖掘别人的优点，并帮助对方认识其优势，从而激发起潜能。

优势的挖掘有两种要点：

1、积极的理念，相信每个人都有其优势，且有其可发展的潜能。如果我们没发现，可能是对方缺乏平台或机会，还没有展现出来，也可能是我们没有将之挖掘出来。

2、善于观察的习惯，去发现对方的小一点进步，或是某些表现优于他人的言行，或是擅长的能力发挥等，真正地发现到对方身上所具备的优势。

做到这两点，我们才能够真诚地去赞美别人，并且能够表达出具体的行为或优势上的赞美，对方也能真实感受到我们的认可。

只有这种发自内心的赞美，才能让大家觉得我们不是在拍马屁，或有意讨好领导，领导也能感受到我们确实是真切对他的有所推崇，起到有用的效果。

三把赞美说到心窝里

女人总喜欢别人说她年轻，男人总喜欢别人说他成熟稳重。每个人在不同的阶段，对自身的某些特点都有其在意的地方，且希望被大家所认可。

多留意领导更在意自己的哪些特点，或是更喜欢别人提到他哪些工作作风，这些只要细心观察，并不难发现。

比如有的领导就喜欢员工推崇他眼界高远，决策果断。有的领导就喜欢员工看到他以身作则，敢为人先的一面。

从领导在意的点下手，通常都能有不错的效果。正如女人生气的时候，你夸几句她皮肤真好，或者今天发型特别漂亮的话，对方的脸色马上就能转好。

相反地，如果你赞美的话说在对方的痛点上，比如对方很在意自己的身高没有优势，你非要赞美对方很有高度，那就是马屁拍在马腿上了。

不同的阶段，领导在意的事情不同，所以我们不要总抓着一两点来夸，一则没诚意，二则没新意，听多了也会腻。

这就需要我们多和领导接触，多细心观察、了解领导，再把赞美的话说进对方的心窝里。

前两天有位粉丝小A向我求助，最近因为工作表现出色被领导表扬了，结果被表扬后，原本关系不错的同事，似乎开始跟他保持了距离，领导对他的态度也大不如前。让他重复了一下当时的场景后，我得出了结论。领导：“小A最近表现很出色，因为他才搞定了这个客户的项目，为了表彰小A的贡献，我向管理层提名小A为本季度的最佳员工，大家要多向小A学习学习，”小A：“领导您过奖了，还得感谢领导您平日里的培养跟关照，要不是您的栽培，这个客户哪里能搞定，我以后一定会加倍努力，听从领导的指示。”小A话音未落，领导就打断了他的话，“哎，小A，你就不必自谦了，这些都是你自己努力换来的。说完，领导不等小A答谢，转身就回办公室了，留在小A在那不知所措。原本以为事情就这样过去了，没想到最近几天，他发现同事若有若无的跟他保持距离；找领导汇报工作时，领导似乎总是刻意回避他。小A说，过去汇报工作时，领导都会听完他的报告，再跟他讨论一下，可是最近去汇报工作，领导要么是听完就打发他走，要么就以没空拒绝了。对此，小A深感困惑，不知道自己错在哪里。

领导发信息给你祝福正常回复就可以了。

需知：

1、如果你没有在第一时间看到信息或者回复信息，那么在回复他的信息时一定要说：“不好意思，某董／某总，刚看到您的信息”；信息中一定要包含歉意和称谓。

2、在收到领导祝福信息的时候一定要说一声感谢，不论他是私发还是群发。同时提醒职场的精英们，和领导用信息沟通交流时，最后一条信息一定要是你发的！

回复信息的禁忌：

1、回复消息不要文字太长、太复杂，这样容易表述不清，造成误会，也让领导看起来很费劲。如果真的没办法几个字说清楚，那么请选择当面或者电话汇报。

2、不要给领导发语音消息，这很不方便对方阅览。领导是很忙的，不是在开会就是在去开会的路上，你发条语音，人家是没办法听的；更有甚者，还发长语音消息，这是很让领导反感的行为。

3、不要用表情来回复领导的工作信息。