希沃白板如何画线框

希沃白板画线框，通过划线的工具界面可以画线框。

1，先打开白板软件，进入其主界面中；

2，点击形状工具；

3，在出现的形状库中点击需要的几何形状，如线段；

4，按住鼠标左键不放，在白板中拖动鼠标，画出一条线段；

5，在边框中点击线条粗细，

6，设置好线条的颜色。

7，点击线型，选择需要的虚线样式；

8，用这样的方法，我们就在白板中画好了一条线框。

合理安排时间

集中精力在能获得最大回报的事情上；别花费时间在对成功无益的事情上。

一 不要沉湎于过去

目前是一个令人苦恼的时代。许多人都在等待机会，希望将来出现对他们有利的光明前途。其他人则希望时间能倒流，回到以前那种“美好的古老时光”中，当时理发只要2 分钱，空气也清新宜人，生活简单而舒服。

今天，如果你拿起报纸，翻到社论版，你可能会看到象以下这样的东西：

这个世界对我们来说，太大了。太大的变化，太多的犯罪，太多的暴力与刺激。你全力以赴，却总是落在人后。不断地遭受压力，想要跟上别人然而，到头来，你将迷失方向，科学上的发现及发明不断地推陈出新，令你惊愕不已，不知所措。政治界的变化如此之大，你虽然努力要记住谁上台了和谁下台了，却徒劳无功。一切事情都使人承受着沉重的压力。人类再也无法承受更多的压力了。

这篇社论，读起来就象是上周或昨天晚上才写的。但事实上，它却是写于150 多年以前。刊登在1833 年6 月16 日的《大西洋日报》上。那正是许多人所谓的“美好的古老时光”。

对你我来说，这有什么意义呢？我们能从这里面学到什么呢？我相信，这篇简单、不完整的社论，虽然已有150 多岁了，却能教导我们明白一项成功秘诀。

拿破仑·希尔在美国各地高中学校的研讨会及毕业典礼上演讲时，总喜欢把学校外面的真实情况告诉学生。并向他们说，我们不会在将来“熔毁”

或被“炸成灰烬”，这些将成为我们明日领袖的年轻一代，似乎并不相信他的说的话。拿破仑·希尔告诉他们：“你们是我们历史上最幸运的人，他们一年看到的变化，比我们的祖父一生所看到的还要多。所谓的“美好的古老时光”事实上并不象大家所说的那般美好。”他们听到拿破仑·希尔这些话，眼睛瞪得好象铜铃那般大。

拿破仑·希尔向这些美国年轻人解释所谓“美好的古老时光”，就是第一次和第二次世界大战，以及朝鲜战争期间的那些日子。拿破仑·希尔谈到在本世纪之初，马匹因为染上霍乱，而在纽约街头暴毙的情况。

拿破仑·希尔告诉他们：“在那些古老的日子里，我们总是用一个大木桶洗澡，用的是在烧炭或烧煤的炉子上加热的热水。在那些古老的美好岁月里，我们洗澡的水就是在我们之前洗澡的人所留下来的同一桶热水。如果在你前面洗澡的是你的叔叔，而且——命运很会作弄人的——他是一位养猪的人，那么，你的衣领不会留下一圈污垢，反而你的身体会留下一身污垢，愈洗愈脏。在那些美好的古老的岁月里，流行小儿麻痹、白喉以及猩红热等可怕的疾病。那时候的人从来就不曾听过沙克疫苗这种东西。在40 年代以及50 年代初期，在酷热的夏季里，我们竟然不敢到社区游泳池游泳，或是去**院，因为我们担心会感染小儿麻痹症，以至半身不遂、残废，甚至死亡。”

当拿破仑·希尔这样告诉这些年轻人时，他们甚至不知道他究竟在说些什么。

他们也从未听说过，在大战期间实行配给制度，必须在汽车挡风玻璃上贴上A、B 或C 的贴纸，凭这些纸条在每个月内购买几加仑的汽油。

拿破仑·希尔向他们出示1857 年11 月13 日，《波斯顿环球报》的头条标题，结果他们都看傻了。这个标题是这样子写的：《能源危机如火如荼》，下面的小标题则写着：《全世界将陷入黑暗？鲸油短缺》。同时向这些美国高中孩子描述一个典型的美国家庭当年在那个阴沉、冰冷的11 月早晨，一眼看到这个头条标题时的反应情景。“嗨，玛莎，”那位男士可能会这样向他的妻子大叫：“你看到报纸了吗？我们已经遭遇了有史以来最严重的能源危机了。”

这些孩子开始了解，并过于强调这个世界的黑暗面。从他们的父母、老师以及朋友们的抱怨方式来看，仿佛这个世界愈来愈糟了。他们问拿破仑·希尔有关核子毁灭以及核能发电厂的问题。拿破仑·希尔十分诚实地加以回答。

日本十分依靠核能发电，苏联所需的电力，将近60％来自核能发电厂。拿破仑·希尔本人则盼望这个世界能赶快进入镭射融合时代，因为目前的核子分裂发电比较危险。拿破仑·希尔同时也相信，著名新闻播报员保罗·哈维对能源的看法是正确的。他说：“如果使用电力的第一种产品是电椅，那么，我们今天甚至不敢插上我们的烤面包机插头。”我们回头到历史中去寻找时，可以得知最坏的时代，也能发现最美好的事物。这完全要看我们所要寻找的是什么。

成功的秘诀就是：抓住现在，不要沉湎于过去每一代的人都会哀叹他们那一代生活在历史上最困苦的环境下，他们只要抱怨这个残酷的世界，并且把头埋在沙中，就永远不需要卷起袖子来解决属于他们自己的问题了。他们可以把问题归咎于长辈或政府，然后大玩美国现在最流行的新游戏——“捉迷藏”。在这种游戏中，每个人都要拼命奔跑并且躲藏起来，被捉到的人只好当倒霉的“鬼”，然后再去找另一个人来代替他。

拿破仑·希尔对年轻朋友发表演讲，或在研讨会上，总要对这些明天的领袖说：“所谓‘美好的古老时光’就是今天，因为这才是我们生活的日子，也是我们在历史上唯一生存的一段时间。这是属于我们的时代。我不曾向你们描绘美好的一面，也不曾向你们诉说悲惨的一面。我不会向你们灌输过度的乐观思想。只是要告诉你们，生活中的变化是无法避免的。”

那么如何抓住今天呢？我们要心存这样的信念：

就在今天，我要开始工作

就在今天，我要拟订目标和计划

就在今天，我要考虑只活今天

就在今天，我要锻炼好身体

就在今天，我要健全心理

就在今天，我要让心休息

就在今天，我要克服恐惧忧虑

就在今天，我要让人喜欢

就在今天，我要让她幸福

就在今天，我要走向成功卓越

二 制订先后顺序

所有功成名就的人都会为自己的待办事项制订优先顺序。

《世界主义者》的编辑海伦·格利·布朗，随时会在桌上放着一本杂志。

每当她受到利诱，想挥霍时间去做对《世界主义者》没有直接贡献的事情时，看一眼那本杂志就可以帮她回到正轨。布朗说：“你可能非常努力工作，甚至因此在一天结束后感到沾沾自喜，但是除非你知道事情的先后顺序，否则你可能比开始工作时距离你的目标更远。”

你必须了解，你的日程表上的所有事项并非同样重要，不应对它们一视同仁。这是很重要的一点，也是很多将成为时间策略专家的人会误入歧途的地方：他们会尽职地列出日程表，但当他们开始进行表上的工作时，却未按照事情的轻重缓急来处理，而导致了成效不明显。

标出急需处理事项的方法有：一、限制数量；二、制成两张表格，一张是短期计划表，另一张则是长期优先顺序表。你可以在最重要的事项旁边加上星号，A、B、C 等英文字母，或数字1、2、3。

在确定了应该做哪几件事之后，你必须按它们的轻重缓急开始行动。大部分人根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。成功人士不能这样工作。如何按优先程度开展工作呢？以下是两个建议：

（一）每天开始都有一张先后表

伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普承认曾会见过效率专家艾维·利。

会见时，利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普承认他自己懂得如何管理但事实上公司不尽如人意。可是他说需要的不是更多知识，而是更多行动。他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围之内价钱由你定。”

利说可以在10 分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能把他的公司的业绩提高至少50％。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的6 件最重要的事。”过了一会又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5 分钟。利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是把纸条拿出来，作第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项直到你下班为止。如果你只做完第五件事，那不要紧。你总是做着最重要的事情。”

利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

整个会见历时不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张25 万元的支票，还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。后来有人说，5 年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂，利提出的方法功不可没。这个方法还为查理斯·舒瓦普赚得1 亿美元。

人们有个不按重要性顺序办事的倾向。多数人宁可做令人愉快的或是方便的事。但是没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间了。试用这个方法一个月，你会见到令人惊讶的效果。人们会问，你从哪里得到那么多精力？但你知道，你并没有得到精力，你只是学会了把精力用在最需要的地方。

（二）把事情按先后顺序写下来定个进度表

把一天的时间安排好，这对于你的成功是很关键的。这样你可以每时每刻集中精力处理要做的事。但把一周、一个月、一年的时间安排好，也是同样重要的。这样做给你一个整体方向，使你看到自己的宏图，有助于你达到目的。

每个月开始，都坐下来看本月的日历和主要任务表。然后把这些任务填入日历中，再定出一个进度表。自从这样做之后，你就不会无意中错过一个最后期限或忘记过一项任务。

三 写出你的目标

想知道做事的优先顺序，最重要的就是这一个问题：是否能帮助我达成人生的某些重要目标？有名的旅馆业者康拉德·希尔顿将他的成功全归功于目标的魔力。但在达成目标之前，希尔顿不只是写出他做事的优先顺序而已，以下就是他的故事。

经济萧条打击了希尔顿。自1929 年股市大崩盘后，没有人想要旅行，就算有，他们也不会住进希尔顿在20 年代中收购的那些旅馆。到了1931 年，他的债主威胁要撤销抵押权。不但他的洗衣店被典当，他甚至还被迫向门房借钱以糊口。在这潦倒之际，希尔顿偶然看到了沃尔多夫饭店的照片：6 个厨房、200 名厨师、500 位服务生、2000 间房间，还有附属私人医院与位于地下室旁的私人铁路。他将这张照片剪下来，并在上面写上“世界之最”。

希尔顿事后形容1931 年：“那段迷失而混乱的日子真是连想都不敢想。”

但那张沃尔多夫饭店的照片自此就保存在他的皮夹里，一直激励着他努力奋斗。当他再度拥有自己的书桌后，他便将照片压在书桌的玻璃板下，随时看着它。在事业渐有起色而且买了新的大桌子后，他仍把那张珍贵的照片放在玻璃板下面。18 年后，1949 年10 月，希尔顿买下了沃尔多夫饭店。那张照片使得希尔顿的梦想有了具体的雏形，让他有一件可以全力以赴的目标。那张照片就象是一张提示卡，如同格利·布朗放在桌上的杂志一样，不断地激励他们向目标迈进。

荷马·赖斯同希尔顿一样，也是一个因目标而成功的人。荷马·赖斯是乔治亚科技大学黄夹克队的常驻运动总监。因为赖斯的成就斐然，美国全国大学运动协会的同僚们以他的名字设立了一个奖项，每年颁发给全国最优秀的运动总监。

赖斯发迹于肯塔基的乡下中学，后来转到一间较大的中学，继续他的教练生涯。在那儿，他缔造了辉煌的记录：101 胜、9 负、7 平，7 季全胜，50场连胜以及连续5 年的冠军。之后他更上一层楼，当上了大学教练、专业教练和大学的运动总监。

他是如何做到的呢？一开始，赖斯读遍了所有能找得到有关成功的书，他发现许多书都建议读者写下希望达成的事：你的渴望、目标及梦想。年轻的赖斯教练便依样画葫芦，并且在旁边写出达成目标的日期，以及达成目标的计划。象奇迹一般，赖斯一步步地完成了他所订下的目标。他对这种结果非常满意，因此也教他的队员们这么做。多年以来，他仍乐此不疲。

赖斯有时会被激去发表演讲。有一次，他给同学们看一组3 乘5 大小的卡片，然后告诉同学们：“上面都是我的目标，一张一个，我都随身带着。

当我等着登机时，就会将卡片拿出来温习。而且真正的乐趣在于实现这些目标。”他相信目标应该要清楚而明确，而且每天至少大声念出两次，必有助于将这些目标融入潜意识里。他说：“有耐心、放轻松、保持信心；该是你的，自然跑不掉。”

四 制作一份可行的待办计划表并身体力行

（一）不要考验自己的记性

确定在熄灯前写下第二天的工作是个很好的建议，因为：

记下所有的工作后，你可以睡得安稳一些；否则的话，可能整晚你的脑子里都想着：“别忘了！别忘了！别忘了！”。

记下工作后，你的脑子才有时间去解决问题，而不只是记住问题。只要你能利用潜意识解决问题，你就会发现它的作用相当惊人。人脑就象是平行的处理器，幕前幕后的工作可以同时进行。一旦你写了一些东西下来。脑子就会将这些东西转移至幕后，然后在“不知不觉”中开始解决问题。

记下工作就表示你许下了承诺。如果一件事不值得记下来，大概也不值得做。

（二） 计划表应简单明了

别依赖随处涂鸦的纸片记录、桌上的即时贴，或是用胶水粘在冰箱上的字条。如果你的备忘字条七零八落，反而制造了很多遗忘事情的漏洞。

确定自己至少可以在同一个地方看到所有的待办事项，并且能检查其进度，这也许是在你随身携带的万用手册中，或是在电脑里。不论形式如何，都必须能随时更新内容，并且要放在随手可及的地方；必要时可以利用即时贴或便条作为额外的提醒媒介。但是要切记：别让它们变成主要的方法，否则你就犯了大错了。

如果你将计划表与约会记录放在一起，最好能在你的办公室或电脑中存档一份备份，以防其中一份遗失或失窃。办公室的那一份应该每天更新，这虽然只是举手之劳，却很有帮助。

（三）定期检查计划表

拿破仑·希尔认为，一定要定期检查计划表。

早上起床后的第一件事就是查看计划表。如果你确定要做的事都列在计划表上，而且每天固定检查计划表，你就绝不会因为“忘记”而没有完成任务。福布斯二世一直在他的书桌上放着一张记录重要事项的纸，这是他个人管理系统的中心：“每当我觉得进退两难时，我就会看看这张纸，确定使我动弹不得的事是否真的值得让我为难。”通常福布斯的纸上大约有20 件事，包括电话、信件，以及他必须口述的一小段专栏文章。他告诉我：“如果你没有一个固定的记事本记录你想做的事，事情永远都无法完成。”

这也是在管理其他事情时，非常有用的技巧。每当你分配工作给部属时，你应该确定他们会将你所交代的事情记在计划表上。在之后的会议中，也要请他们带计划表来开会，并以此作为进度报告的根据。如此一来，你就可以确信你指派的工作不会被遗漏。

在工商企业或社会中，没有多少特质比“可靠”更重要了（我必须承认，少数人已经成功地误导别人，使他们相信自己是粗心而且没有组织的人，所以可以“随便”忘记他们不想做的事）。经理喜欢指派工作，以便他们能专心去做其他的事情；策划会议或社会交活动的人，也都希望那些与会者不会将出席时间忘得一干二净。

（四） 限制计划表上的项目

你的计划表范围应该广泛，但绝不能象百科全书，否则你很可能会力不从心。

玛丽·凯·阿什曾在创办玛丽·凯化妆品公司初期听到的一则有关查尔斯·施瓦布（美国一家数一数二的钢铁公司总裁）的故事。一名企管顾问艾·维·李对施瓦布说：“我可以教你如何提高公司的效率。”施瓦布问：

“费用是多少？”李说：“如果无效的话，免费；但如果有效，希望你能拨出公司因此省下的费用的1％给我。”施瓦布同意说：“很公平。”

接着施瓦布问李要怎么做，“我需要与每一位高级主管面对面谈10 分钟。”施瓦布答应了。李开始与所有高级主管会面，他告诉每一位主管：“在下班离开办公室前，请写下6 件你今天尚未完成，但明天一定得做的事。”

主管们都同意这个主意，并在开始实行这个计划后，他们发现自己比以前更专心了，因为有了这张表，他们会努力完成表上的事情。不久之后，公司的生产力有了显著的改善，几个月后，因为效果惊人，施瓦布开了张35，000美元的支票给李。

玛丽·凯说：“当我听到这个故事后心想，如果这个方法对施瓦布而言值35，000 美元，对我也会有同样的价值。”因此，她开始在每天下班前写下6 件明天要做的重要事情，而且也鼓励业务员这么做。今天的玛丽·凯化妆品公司拥有二十多万业务员，印制了上百万份的粉红色小便条本，每一张便条纸上写的都是：“我明天必须做的6 件重要事项。”

（五） 在计划项目旁标注日期与时间

拿破仑·希尔认为，时间日记并不总是灵丹妙药，只有真正下决心完成计划表上的事，时间日记才能起到大的作用。而下定决心的最好办法就是制订完成计划表上每项工作的时间。

大多数人的工作日记只是用来记录会议和约会，拿破仑·希尔则是利用以半小时做划分的工作日记规划工作及约会。如果你只将访客和会议记录下来，一旦你的工作日记上没有任何记录时，似乎你一整天都有空接待访客。

其实，这就大错特错了。重要的工作和访客、会议一样，都应该全部记录下来，拿破仑·希尔认为，只有在备忘录上将工作时间安排好后，才能真正完成这些工作。”

（六） 如果你是经理，考虑帮你的部属制作日程表

苏珊·泰勒是《菁华》杂志的主编，她就象大多数成功的主管一样，也规划自己的计划表；除此之外，她还帮部属制作日程表。通常一到周末，泰勒便躲到新英格兰的度假区去思考企划案、读文章、理清思绪；当她星期一回到办公室，总会带着重要人员的日程表，上面有指派给每一个人的工作。

应优先须知的事会有红色的记号，应第一优先做的事则有两个记号。完成工作所需要的资料，例如名片或相关信件等，都会附在日程表上。

拿破仑·希尔手下一位善于利用时间的经理则将部门的日程表写在白板上，这样让他们可以在必要时改变事情的优先顺序，而且也让下属知道他如何看待一件企划案的重要性。

（七）制作长期计划表

许多善用时间的成功人士都会规划长期计划表。

在一次全国性业务员会议中，有记者问一位首席业务员，他最重要的销售策略是什么，他说：“我的每月日程表”——他必须事先知道一个月后有哪些重要的客户需要拜访而预做准备，还有些人甚至会预估他们长期计划表上的每一个计划需要花多少时间完成，然后再利用这些周计划、月计划，甚至年计划表来制作每日计划表。

黛博拉·沙蓝是《薪水阶级》月刊的主编，以归档的方式规划她每月与每年的时间。每月的前两周固定是写评论的时间，沙蓝说：“除非是很难得的机会，否则在这两个星期中，我不会接受演讲的邀请。如果我在这段时间中做了其他的安排，我也会带着手提电脑，以便在办公室外也能工作。”第三、四周则规划为其他活动时间，例如演讲，下旬则是她回复谢函、做公关联络并且计划未来的时间。她总是预先计划未来一年的工作：几个月写书，几个月开研讨会，其余一两个月则用来尝试新奇的事物。沙蓝利用这种方式创造了惊人数量的作品，而且在同行中还有众多忠心的拥护者。

一楼苏大强动态表情包镇楼……

这篇文梳理一下经济学人关于《都挺好》的文章中的好用表达……

如何描写国民剧《都挺好》的热播？

最简单的一个词：hit，比如经济学人这篇文章的开篇导语：

A hit TV series in China skewers cranky old parents

hit此处词义：something such as a film, play, song etc that is very popular and successful风行一时的事物〔如**、戏剧、歌曲等〕

cause a stir 

这篇经济学人文章中也用到了这个词组：So the questioning of blind attachment to traditional values in “All is Well” is causing a stir

stir取此意思时也通常用单数，可以指激动的情绪，比如：

演员许魏洲的小猪佩奇白板画这周在微博上引起轰动，粉丝调侃这幅简笔画可能是他艺术生涯的巅峰。

This week, Xu Weizhou’s whiteboard pictures caused a stir on Weibo, and fans joked that the simple image probably marked the peak of the heartthrob actor’s art career

其他可以表示“（迅速）爆红”的表达还有哪些呢？

become a(n) (instant) hit, 比如前几个月热起来的小猪佩奇：

去年11月，一个重庆方言版的《小猪佩奇》饭制视频在视频分享平台Bilibili上迅速爆红，随后又出现了上海话、四川话以及东北话等超过15种方言配音版的饭制视频。

In November, a fan-made Peppa Pig video dubbed in Chongqing dialect became an instant hit on video-sharing platform Bilibili, leading it to becoming dubbed in more than 15 other Chinese tongues, including Shanghainese, Sichuanese, and the northeastern accent

cause/become/create a(n) (internet) sensation

sensation此时一般用单数，表示引起轰动的事物，比如：

The sex scenes in the film caused a sensation 这部影片中的性爱镜头引起了轰动。

be widely discussed

戚薇主演的电视剧《北京女子图鉴》最近备受观众热议。23日，她发布了一段产品展示视频，她带着一款粉色的小猪佩奇糖果手表，展示自己全新的Gucci包。

Qi Wei, the lead actress in a new widely discussed TV series, “Beijing Women’s Manual,” showed off her new Gucci bag in a product demonstration video on Monday while wearing one of the pink, candy-dispensing watches

go viral

viral也可以放名词前面去修饰，意思为passed on to other people on the Internet or using mobile phones〔在网络上或用手机〕广为传播的

It is one of the most viewed viral videos on the web 这是网络上被观看次数最多的“病毒视频”。

这篇文章还通过列数据，从侧面反映这部剧的火热：

It is no mean feat to be one of the top-ten trending hashtags on Weibo, China’s equivalent of Twitter, for 20 consecutive days and counting “All is Well”, a show on provincial television which premiered on March 1st, has done just that

这里有个句式一定要get：

it is no mean feat to do ……绝非易事，feat可以用achievement, task等词替换，都可以表示“不小的业绩、成就、任务”等含义。

no mean后面还可以跟performer, player等表示职业的词，了不起的演员/球员……

再看这部片名《都挺好》的翻译：All is Well  well 是形容词做表语，意为“状态良好、情况良好”。有一句谚语很经典：All's well that ends well结果好就算一切都好。词典中对这句谚语的解释是：used when something has ended happily, even though you thought it might not。如果一件事情的结果还算皆大欢喜，但当事人不太满意，那么就可以用这句话安慰一下。

通过列举播放量数据以及与播放量排名第二的电视剧的数据对比，体现《都挺好》的热播：

Episodes of “All is Well” have been streamed more than 390m timesThat exceeds the online viewership of the next most popular television series by 278m

关注stream一词，是计算机术语：

[T] if you stream sound or video, you play it on your computer while it is being download edfrom the Internet, rather than saving it as a file and then playing it用串流[流式传播]收听[收看]

be streamed XX times也就是我们常说的播放量多少。播放量还可以是刚才后面这句的viewership。

如何介绍微博？

还是上面这句话：Weibo, China’s equivalent of Twitter,

equivalent等同物，对应物，相当于中国的推特。类似的表达还有-esque这个词缀，表示“似……般的”，比如Weibo,  China’s Twitter-esque microblogging site

同理可推，-like词缀也是可以哦。比如之前外媒报道《红海行动》和《战狼》的时候，说它们featured a Rambo-like hero battling Western villains，兰博式的英雄，Rambo是谁？兰博，西尔维斯特·史泰龙在《第一滴血》、《第一滴血续集》等多部美国影片中扮演的一名勇猛好斗的军人，常用于形容那些认为打斗与暴力是解决争端唯一方法的人。

如何用几句话介绍《都挺好》剧情梗概？

介绍剧情的时候，一般要提到故事发生的背景环境和冲突。比如之前纽约时报用两句话介绍《流浪地球》的梗概：

The impending peril forces the world’s engineers to devise a plan to move the planet to a new solar system using giant thrusters Things go very badly when Earth has to pass Jupiter, setting off a desperate scramble to save humanity from annihilation

而《经济学人》在介绍《都挺好》的剧情时，提到了背景：a Chinese family torn by internal conflict一个因内部矛盾而四分五裂的中国家庭，提到了主要冲突：Su Mingyu is barely on speakign terms with her father and brothers leads to constant bikering between

The show tells the story of a fictional Chinese family torn by internal conflict The female protagonist, Su Mingyu, is barely on speaking terms with her widowed father and one of her two brothers The father is a nagging crank who expects his two adult sons to bankroll his lavish tastes This leads to constant bickering between the brothers, neither of whom wants to be called unfilial

on speaking terms的英文解释是：sufficiently friendly to talk to each other前面加上表示否定的barely，意为鲜少交谈。

如何用一个词精辟概括苏大强的“作”风？

经济学人用了这个词a nagging crank，整天碎碎念的怪人。nagging=always complaining，这个词还可以表示“难以消除的”，修饰疼痛、感觉，比如头痛一直不好，have a nagging pain in one's head

bankroll，为……提供资金，及物动词，后面的宾语直接跟被资助的对象，比如之前吴京投资了《流浪地球》，Wu has bankrolled "The Wandering Earth" 如果要以资金为宾语，则可以改为put up, 比如上面这个句子可以改写为Wu put up his own investment in "The Wandering Earth"

“对……产生共鸣，有同感”如何表达？

Many Chinese can relate to the Su family’s troubles 许多中国人对苏家的问题深有同感。

relate to 表示认同、理解别人的问题、处境等，比如朋友考研失败，你想安慰他，告诉他你能体会他此刻的心情，I know you feel upset and I can relate to that

其他值得关注的词组表达：

Viewers are transfixed by its rare portrayal of middle-class life, warts and all

warts and all: including all the faults or unpleasant things包括一切缺点

Well, you married him – warts and all 哎呀，再不好，你都已经嫁给他了。

“发脾气”除了lose one's temper之外的表达

He throws tantrums and insists that his eldest son buy him a three-bedroom apartment

tantrum尤指像小孩子一样没来由的发脾气，无理取闹，通常搭配动词have, throw

　国企2020年年度运营计划书

一、年度总体经营方针

　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将2020 年的经营方针确定为：“灵活策略赢市场，夯实基础增实力，加强管理争利润”，针对该经营方针，公司提出年度 “一五”计划，即为：一个中心，两个发展，三大管控，四大策略，五大支撑。

　一个中心：利润，代表华丰的灵魂和生存之道;两个发展：公司文化和制度建设，代表华丰的左右半脑，右半脑主管感性，左半脑管理性;三大管控：费用管控，经营管控，服务管控。代表华丰的血液、神经、免疫系统;四大策略：市场、渠道、品牌、俱乐部。代表华丰的四肢，可采取组合拳方式出击;五大支撑：组织管理、财务、后勤、人力资源、信息化系统，代表华丰的内脏肺腑，各大支撑点到位后方可保证公司的正常运营和平衡发展。

　经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级领导的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

　二、年度经营目标和发展目标

　(一)核心经营目标：利润

　1、年度销售台量 3300 台，增长率 30 %，保底销售台量 3150 台;年度税后利润 450 万元，增长率 35 %，保底利润 400 万。

　2、年度售后产值 563 万元，增长率 30 %，保底产值 500 万元;年度税后利润 224 万元，增长率 35 %，保底利润 200 万元。

　在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之重”。

　附：经营目标细分表

         

　上述经营目标的分解，按《2020年度经营目标分解表》执行(附件)。

　(二)两大发展目标：公司文化建设和制度流程建设

　1、大力发展公司文化建设

　XXXX汽车贸易有限公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，营造“公司有生气、领导有正气、队伍有士气”的发展环境和精神面貌。整体公司文化建设主要从以下几个方面推进：

　(1)确定MI(理念识别)

　a确定全体员工的价值观;b确立公司精神和理念;c确立符合公司实际的公司愿景和使命是公司生存发展的主要目的和根本追求。

　(2)确立VI(视觉识别)

　统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

　(3)确立BI(行为识别)

　主要体现在两个方面，一方面是公司内部对员工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将公司确立的精神、理念融入到公司的实践中，指导公司和员工行为。

　(4)以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

　做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动公司文化建设。

　(5)内外并举，塑造品质超群的品牌形象，打造物质文化

　创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌声誉，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及公司活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进公司可持续发展奠定坚实基础。

　(6)寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

　采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

　2、制度、流程的标准化建设

　(1)公司管理和文化之间的联系是公司发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理;

　(2)公司由行政牵头，各部门配合执行，将公司各部门的工作制度建设、工作流程建设、重点工作管控、日常工作管控等纳入到年度重点工作和绩效考核，通过对各项制度的修订和优化，进一步强化管理，形成有华丰特色的《华丰基本法》，建立有华丰运营特色的华丰模式;

　(3)修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使公司各项规章制度成为员工的自觉行为，打造具有强大执行力的团队文化;

　(4)公司拟在制度和流程、标准化建设上加强管控，由客服部实行功能调整，不仅实现对客服满意度的反馈考核，更肩负起对公司内部流程进行严格监控、考核的使命。

　三、主要经营模式和管控模式

　(一)三大管控

　2020年管控的整体思路确定为：“整合资源、优化管理、提升效能”。

　1、经营管控

　(1)经过反复讨论后，公司设立今年度的整体年度目标，包含年度业绩目标和年度经营目标。业绩目标主要为销售的年度销售台次、销售净利润和售后的年度产值和净利润;年度经营目标为各部门的年度重点工作总和，如：企业文化建设、信息化建设、制度化建设、人力资源体系建设、公司品牌塑造及推广等等;

　(2)在设立年度业绩目标和年度经营目标的基础上，设定合理的薪酬制度，科学化进行季度和月度目标分解，制定严密的年度 工作计划 ，通过年度、季度、月度、周度会议进行管控;

　(3)根据月度目标设立合理的月度考核指标，通过绩效考核予以逐级考核和监控，以目标管控结合过程管控的方式保证公司切实达成年度工作任务目标。

　2、费用管控

　(1)在2018年整体预算数据分析基础上，我公司成立预算管理委员会，总经理任主任，委员会由公司总经办、财务部、销售部、行政部等部门相关人员组成，财务经理牵头组织日常业务工作，协助预算管理委员会完成公司年度财务预算的编制执行情况及预算调整，确保公司总体经营目标实现;

　(2)公司将2020年的费用分为经营、管理、财务三大费用，在此基础上，将今年的费用预算分为固定费用、半变动费用、变动费用，共计950万，销售、售后按照实际使用和结构比例共同分担该费用，其中销售承担6923万元，售后承担2477万元，根据本数据，结合纯利润目标，制定各自的销售业绩目标;

　(3)2020年公司的费用主要分为四条线进行管控考核，即总经办、销售部、售后部、行政部，其中总经办管控包括财务、行政、客服部的工资、奖金额度，销售部管控包括销售、库管、市场、网络部的工资、奖金额度，售后部管控售后的工资、奖金额度，行政部管控公司的总体行政费用开支。涉及到招待、差旅等相关项目，纳入到总经办由总经理总体管控，不计考核，但其相关名目和数额由财务进行详细统计;

　(4)涉及到企业文化建设、信息化建设、消防建设、培训、俱乐部运营、广告和营销投放等费用，公司采取专项立项，专款专用的方式进行管理，在控制总额度的前提下，由总经办灵活掌控。

　3、服务管控

　(1)本着打造五星级服务4S店的目标，公司在2020年大力加强对公司服务质量的管控，由总经办牵头，客服部具体执行，建立内部管理制度，严肃客服部工作纪律，建立客服工作标准，优化客服回访流程;

　(2)建立客服满意度质量管理和考核体系，分别对客户档案完整性、客诉处理及时性、服务质量满意行进行全方位管控，通过对客户的逐日回访，对公司销售部、市场部、售后部进行严格考核，并采取日报表、周报表、月报表的方式，结合在办公室进行白板管控，良好地实现了对公司业务部门服务质量的动态管控。

　(二)四大策略

　1、市场策略

　1) 2020年广宣投放形式：选取全国知名、行业内重点及本土强势媒体进行全年覆盖式、立体式投放;针对投放效果，建立年度合作媒体，全年发声，培养稳定的客源渠道;

　2) 2020年市场活动形式：以增加集客量和提升客户满意度为主要目的，结合媒体线上线下同步宣传。

　l 每月以各种形式开展外展活动，与多媒体和广告公司对接外展，多方开拓客户来源

　l 定期开展@@前坪活动，增加集客量，全年包场计划如下：

　l 每月底根据销售需要开展店头团购活动，通过微博、电台、网络软文招募参加活动的客户，拓展客源

　l 每月根据市场活动的需要和费用预算情况开展一次大型专场试乘试驾活动，通过微博、电台、网络招募客户到店参加活动，增加集客量

　l 每月根据市场活动需要和费用预算开展一次老客户联谊活动，提升客户满意度，提升转接率

　l 每月更换4S店、展厅和@@前坪物料，制定店长推荐车型、当月促销车型物料，吸引集客

　l 根据竞品信息和客户反馈及时调整广宣的促销语，如户外广告、电视广告、电台广告、网络广告、促销物料等

　l 每月根据市场活动计划和费用预算情况开展新车上市活动，制造噱头，利用网络、电台、微博等资源吸引客户到店，提升集客

　2、渠道策略

　公司继续坚持以4s展厅和@@展厅为阵地、中洲分公司和中阳分公司为战略布局，在网络上通过微博、三大门户网站、qq、论坛等渠道开辟新战场，同时，公司成立市场营销部，将大客户开发、二级网点的开发、外拓及外展活动统一纳入到整体渠道开发工作中来，拓宽思路，夯实基础，通过统一筹划、全面布局，有序地实现多元化营销渠道策略。

　3、品牌策略

　1) 与电台《快乐4S》建立年度品牌全程总冠名，品牌全年发声，提升全年曝光度及美誉度;

　2) 建立VI体系，将公司LOGO重新修饰，将品牌和产品宣传与公司LOGO结合推广，所有宣传带上公司名称;

　3) 制作公司宣传画册和宣传片，形成固化的对外宣传产品;

　4) 品牌与公益活动相结合，并配合线上宣传，提升企业及品牌的美誉度

　Ø XXXXQQYGX7车队爱心植树之旅(3月)

　Ø XXXXQQY车友会衡南县小学爱心之旅(4月)

　Ø XXXXQQY车友会爱心送考活动(6月)

　Ø XXXX爱心拍卖捐赠活动(8月)

　Ø XXXXQQY车友会看望山区留守儿童慰问贫困家庭活动(10月)

　4、俱乐部策略

　目前公司在XX地区销售车辆保有量达到万余台，而销售的转介率仅2%左右，各回场台次、续保等数据都不理想，完全具备整合资源，深挖潜力的前提基础，俱乐部的设立和发展迫在眉睫。现公司准备在4月份实现俱乐部的硬件和软件基础搭设，拟定俱乐部管理制度和会员卡管理制度，同时对俱乐部专员予以招聘和培训。然后，通过全方位招募会员，发掘潜在会员，促进公司与客户之间的联动，培育忠实客户群体，提升客户满意度，提高转介率，促进各项业务的综合展开，增加年度整体效益。

　(三)五大支撑

　1、组织管理支撑

　(1)公司成立2020年年度规划筹备委员会，由总经理任主任，副总任副主任，总经理助理任执行委员，将一系列年度管控文件予以落实，与经营团队签定《2020年年度目标经营责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

　(2)由各部门经理负责，2020 年3 月15日前，对各项目标进行层层分解，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级领导的《目标管理责任书》统一汇集于办公室，实施归口管理。

　(3)由财务经理负责，2020 年3 月15 日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

　(4)由行政部负责，组织各部门每月进行绩效考核的签订和评估。

　(5)由财务部负责，每月进行费用预算管控，公布管控情况和效果。

　(6) 由客服部负责，每月进行客服满意度考核，实施管控和奖惩。

　2、财务支撑

　今年的财务工作主要从以下几个方面实现进行对经营目标的支撑：

　(1)全年采取预算管控，削减不必要的开支，保证全年利润目标，同时为来年决策提供数据基础;

　(2)完成对招商银行融资事宜，确保资金运转正常;

　(3)加强日常工作流程的管控，予以规范化调整及人员分工的确定;

　(4)对外部关系进一步进行梳理，确保财务系统运转的良好外部情况。

　3、后勤支撑

　(1)加强食堂管控, 从人员、卫生、菜品各方面进行更精细化的管理，提高员工及客户满意度;

　(2)加强环境卫生管理，公司各区域均设置5S检查标准，进行定期定点的检查与整改;

　(3)加强公司员工宿舍的管控，对宿舍人员、安全、卫生进行每月定期的检查，对公司宿舍出入进行规范化管理;

　(4)加强安保和安全管理意识，对公司监控设备进行定期的维护与监控，加大公司车辆及财务的安全管理，不定期进行安全意识的灌输，加强全员安全意识;

　(5)消防工作持续展开和完善，加大消防意识，对消防设备进行补充整改，进行全员的消防及安全意识培训。

　4、人力资源支撑

　(1)完善基础的薪酬制度和绩效考核体系，加强绩效考核执行力度，进行考核结果的合理运用，提高各岗位工作效率;

　(2)建立完善的培训制度，制定详细的培训计划，分年度、月度、周进行管理，对培训师、培训效果进行考核，加强人才的培养和团队建设;

　(3)进一步完善劳工关系，对用工制度进行梳理，完善各类人事档案、人事合同，公司企业文化的不断灌输引导，加强员工归属感，并建立良好的员工关怀机制;

　(4)建立系统的人力资源管理体系，对招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系几块进行分类梳理与整合，建立基本完善的人力资源管理体系。

　5、信息化系统支撑

　(1)行政建立OA系统，逐步实现自动化办公;

　(2)客服部建立CRM操作系统，形成强大的客户管理数据库和搜索殷勤;

　(3)继续强化销售的TPMS管理系统和售后的 GDMS管理系统，加强销售终端促进管理和厂家对接管理;

　(4)对财务软件的使用和财务数据的整合提出更高的要求，提高财务运营效率;

　四、总体要求

　公司高层清醒地认识到：2020 年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

　(一)更新观念，创新管理

　公司认为，要达成2020 年的经营目标，首先要更新观念，各级领导和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在经营管理、市场开拓、财务控制、售后运营等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营向现代公司的彻底转型奠定良好的基础。

　(二)切实负责，重在行动

　行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级领导和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我，责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

　公司强调：管理者和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有管理者，对于那些纸上谈兵、不尚作为的管理者和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

　(三)业绩优先，奖惩落实

　追求利润最大化，永远是公司经营的灵魂;任何公司的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

　利润是2020 年公司经营指标的“核心之重”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

　总之，公司希望并要求：所有华丰从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效华丰，实现业绩增长”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献!