范冰冰宣布重大决定，得到传闻男友支持，收到对方表白，到底怎么回事呢？

范冰冰获绯闻男友支持，复出艰难另辟蹊径，做个人品牌照样赚钱，范冰冰终于又现身了，这是怎么回事呢？原来她自从税务事件之后，就再也难以出现在公众面前。

但是她居然出了一个自己的护肤品牌，而且还是全新的名字。范冰冰这个名字曾经是多少人的梦中情人，她美丽精致的脸庞吸引了很多的粉丝，虽然从丫环演起，可是后来居然逆袭成了范爷，真的超酷，这跟她的努力有很大的关系。

范冰冰可能想抛开以往的一切，希望能够重回到这个曾经给予她无数荣誉的舞台

虽然范冰冰因为那件事情之后就不再出现在大众视野里面，也不再拍戏了，但是她本人复出的心还是非常强烈的，毕竟自创的品牌一直还在。

范冰冰可能想抛开以往的一切，希望能够重回到这个曾经给予她无数荣誉的舞台，可大家不怎么轻易接受她的回归，于是她走了另外一条道路，那就是创立了个人的护肤品牌，而且还改了新名字，这就意味着她想从头开始，想要过一个不一样的人生。

范冰冰其实命也挺不错的，之前有李晨这么一位帅气的男友陪伴着

范丞丞大家也都知道，他是范冰冰的弟弟，自从姐姐出现问题之后，他没有放弃支持自己的姐姐，很多的场合都有姐姐的身影。

范冰冰其实命也挺不错的，之前有李晨这么一位帅气的男友陪伴着，可惜后来两人还是分手了，可是两人的朋友关系还是没有间断。

虽然李晨已经成为了过去式，但是如今范冰冰的身边又出现了新男友张帅

虽然李晨已经成为了过去式，但是如今范冰冰的身边又出现了新男友张帅，即使只是绯闻男友，但是大家依然很好奇这个男人。很多时候范冰冰的身边都有这个男人陪伴，他坚定不移地站在范的身边，帮忙做各种宣传。

张帅曾经发帖称范冰冰是一个非常努力的人，觉得她保持努力向上的心态是自己最羡慕的，因为跟她在一起，人也不容易衰老。对于这样的评价，网友们议论纷纷，都希望他们赶紧官宣。

张帅鼓励范冰冰的方式就是让她成为自己的护肤指导，还让范冰冰加油

张帅鼓励范冰冰的方式就是让她成为自己的护肤指导，还让范冰冰加油。言语间都能感觉出这两人关系还是很不错的，也能看出范冰冰对于护肤有自己的心得，而且也喜欢向身边的人分享她的护肤秘诀。

张帅是谁？部分网友还是挺好奇的，其实张帅在圈内还是挺出名的，他是造型师，在圈内名气高，还是范冰冰的好朋友，当然也是范冰冰的绯闻男友。

虽然范冰冰出事之后很多人都远离了她，可是只有张帅，还一直支持着范冰冰

虽然范冰冰出事之后很多人都远离了她，可是只有张帅，还一直支持着范冰冰，甚至邀请她来参与自己的走秀活动，因此范冰冰的曝光率还是不错的。

如今范冰冰虽然事业受到了阻碍，可是患难见真情，这话一点毛病都没有，如今她和张帅走得越来越近了。范冰冰生日的时候，除了自己的弟弟还在场内，另外的人就是张帅了，他还特地发帖祝福范冰冰。

张帅的秀场上面，本来范冰冰只属于看官，在台下看模特们走秀

如今张帅对于范冰冰的态度有点暧昧，他在文中的意思是说两个人在一起就是要一辈子相互守护，什么都不需要说，结尾还称范冰冰为我的冰，真是羡煞众人了。随后张帅还晒出跟范冰冰的亲密合影，两人对望的表情，真是太甜了。

张帅的秀场上面，本来范冰冰只属于看官，在台下看模特们走秀，可是张帅居然把范冰冰牵了上来，而我们本来以为范冰冰会一脸诧异的样子，可是她看上去非常地自然，没有一点惊讶的神情，就这么跟着张帅上去了。

其实张帅这么做，一个人给大家撒糖，另外一个也无形中让范冰冰增加了曝光度

很多人都觉得张帅牵手范冰冰上秀场的举动太让人感到意外了，两人的关系看上去就好像交往了很多年，就好似恋人一般。

其实张帅这么做，一个人给大家撒糖，另外一个也无形中让范冰冰增加了曝光度，毕竟如今她的情况确实需要获取外界更多的关注度和讨论度。

范冰冰现在处境有点困难，可是张帅没有因为这样而疏远她

范冰冰现在处境有点困难，可是张帅没有因为这样而疏远她，范冰冰的粉丝都觉得这个男人很不错，也特别感谢他。

张帅在范冰冰出事之后，不仅没有离开她，反而跟她更加亲近了，种种的行为，也难怪他们两个被大家认为是绯闻情侣。

1、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。

2、吉祥平安福且贵，新福如意喜自临！新年好：吉祥如意，恭贺欣喜，步步高升，迎春纳福！

3、祝我们企业的明天更加辉煌，祝大家新年快乐，心想事成，万事如意！

4、千帆竞发百舸争流，公司开拓创新一枝独秀，都是大家齐心协力团结奋斗，在新的一年里，愿努力拼搏勇于追求，再谱新篇百尺竿头。

5、春回大地，万象更新！春在招手，朋友们，我们一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

6、2021年，该放的放，该忘的忘，往事别回头，未来不将就。珍惜今日景，更期明日光。

7、酒越久越醇，水越流越清，世间沧桑越流越淡，朋友情谊越久越真。衷心祝福吾友度过一个祥和美满的新年！

8、祝你新年快乐，洋洋得意;晦气扬长而去，好运扬眉吐气;阳春白雪漂亮，洋洋洒洒纳福;万事阳关大道！

9、新一年，幸福心头荡漾，福气喜气天降，快乐指数高涨，欢乐汇成海洋！

10、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，兴隆活马，在马年里，如马添翼，大发马威啊。

11、在接下来的年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！祝福公司的业绩一年更比一年强！

12、最后给大家拜个早年：祝大家新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意。

13、声声祝福，丝丝情谊，串串思念，化作一份礼物，留在你的心田，祝新年快乐，万事如意，牛年吉祥！

14、辛辛苦苦整年，忙忙碌碌过大年，只因等到这一天，不见红包滚滚来，发发短信过大年。祝新年快乐，万事如意。

15、钟声敲响年终的讯息，同时也带来新年的讯息，在这特别的日子里，献上我对你的祝福，愿你在这一年里，事事顺心、如意！

16、过去的一年，我们合作得十分愉快，感谢一年来您对我工作上的支持，新的一年祝您工作顺利，希望我们继续合作。

17、送走了一年的辛劳，迎来了又一个崭新的年月，祝您在新的一年里，大展宏图，财源广进！

18、让我们共同祝愿，在新的一年里，我们的团队更加强大，明天更加美好。

19、每年的这个时候，祝福就会象海洋涌向你，希望我的祝福象一叶轻舟，载你乘风破浪，到达成功的彼岸！愿公司新年快乐！

“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事

　尹桑的故事到底如何“一起唱”会翻船、还是自救后扬帆起航他能否拿到新的融资以下是尹桑对创业家黑马的口述，他对于整个事件的看法。希望能给正在创业的你带来某些思考。以下是我JL分享的“一起唱”CEO尹桑亲述自己的创业案例故事，更多创业项目欢迎访问(wwwoh100com/chuangye)。

　他是最早引起投资大佬、知名媒体关注的那一拨90后创业者，比马佳佳、余佳文等更早。

　李丰曾不顾IDG其他投资人的反对，执意为他下注;他也曾作为“中国青年创业者”的代表，接受美国记者采访;他曾管理着一家员工数一度超过600的创业公司。当年20岁的他，想把美国的Patry文化带到中国，想把遍布全国的、只能唱歌的KTV包房改造成游戏间、私密酒吧。

　公众眼中，这一切野心和成绩却在今年2月戛然而止。那日，他突然发了一封内部信(请见文末附文)，文中宣告融资失败，资金链断裂，公司无以为继，并承诺为员工找出路。

　一起唱公司员工由600多名急遽减少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人开始爆料……这又是一个过于聪明的90后创业者给资本市场开的大玩笑

　几个月后，尹桑选择了露面。6月初，他决定通过创业家&i黑马，告诉大家公司目前的处境。他说，一起唱还活着，已实现盈利。现在正是公司发展的关键时刻。“李丰肯定是支持我的。他投我的时候是在IDG，现在出来了还会继续投。他新的公司也在帮我。”尹桑对创业家&i黑马说。

　以下为尹桑口述。

　2月1号，整个人是懵的

　2016年1月底，我们的融资还很顺利，协议、手续基本都签完了。到了2月1号，资方就突然因为各种原因不投了。我那天整个人是懵的，因为公司账上一点钱都没有了，我们连1月份的工资都掏不出来。当时情况很急，第一员工肯定需要钱回家过年，第二投资人都放假了，肯定是融不到资了。

　第二天，我就跟四五十个核心成员聊了一圈，说你们还愿不愿意继续干，他们都说干。我说既然这样，就按干的方法来。说实话，我一个人也干不下去。如果是他们不愿意继续干，我还抱怨什么呢。那只能说明，我做人太失败了。

　既然决定了继续干，我们就跟员工沟通，把公司账上没钱了的实际情况告诉大家。当时我们几个人开会还在谈论，这个事情几个小时会上新闻。

　很多人劝我，说你当时不应该发那封内部信(《致洛哈小伙伴的一封信》，文中涉及裁员内容)。我想了一下，没有更好的办法了。说实话，这么大的船，你要让我赔偿多少倍、多少钱，不可能。这个事如果以后成了，我一定会给的，但现在这样了，老股东、老员工、合作客户和供应商都在船上，作为CEO，我现在的责任是保证它不沉。

　之前是600多名员工，现在还有170多人。大家签了协议放弃半份工资，我们也尽力去帮他们找工作。

　写那封信肯定也很痛苦，因为我做了三四年了，前天正好是四年整。我当时想着，这就等于是帮自己开追悼会了。你能看到，自己死了一次的话，谁在帮你，谁会支持你，谁落井下石。

　文章发表以后，媒体也开始关注了。当时我在坐飞机，国际航班上有WIFI，就一直在看。我微信当时都爆了，上千条信息。也有很多人想帮忙。当时幸福感很大。但自己犯了错误，对自己是最失望的。

　我创业的时候也没有怎么生气、伤心，这半年是我最痛苦的时候。

　之后，很多媒体也来我们公司采访，看公司还在不在。

　反思：扩张太快，且没考虑赚钱的问题

　回过头来看，公司确实发展得比较快。一方面是我的问题，一方面是整个市场的环境问题。外界评价我们的主要错误是，没有预料到资金的风险，我同意。但我不把它归结为我们的核心问题，核心还是业务本身出了问题。

　我们当时覆盖了全国16座城市的几万个房间，但我们忽略了变现。当时的市场大环境也是如此，投资人问的第一句话就是，你有多少块屏幕，如果有5-10万块，他就投。

　不久后，这个势头和角度发生了变化，投资人开始更加关注屏幕的单个产出价值。

　在大浪潮当中，我们属于比较热血的，6个月时间从100人扩张到了600人，没有冷静下来认真考虑过这件事。如果当时(去年八九月份)冷静下来的话，公司现金流支撑三年没有问题。

　其实要想做好这件事无非是两点：

　第一、有较快、可复制的规模化速度。

　第二、单个屏幕用户参与度、用户付费、用户价值的变现。

　如果这两点都满足的话，我们就能无限做大，到最后上市都是水到渠成。但去年，我们在这两个方面都没有验证的情况下就开始大规模扩张了，导致做一个城市亏一个城市。

　因为我们当时的想法就是，先把屏幕圈下来，以后再去考虑变现。但在资本市场整体遇冷的情况下，一旦你的变现在一段时间内无法得到验证，投资人就会非常谨慎。

　另外，部分投资人对KTV行业存在偏见，认为KTV就是歌厅、夜总会，这也多少会对融资产生影响。

　公司去年其实也赚到钱了，有将近2000万的收入，但收上来的钱大概不到一千万。热血上脑的时候，我们考虑的不是赚钱。最后就自己作死了。

　问题也肯定是资金的风险，没有足够的储备。道理大家都懂，但实操的时候，需要敏感性。当时我的认知能力也不够，因为没经历过成功或失败，很多东西无法预料和掌握。

　我们现在整个团队都在缩减，只保留了公司最核心的产品、研发、设计师。

　我为什么没跑路

　我坚持认为，KTV行业潜力很大。现在线上娱乐非常火，但线下娱乐依旧比较匮乏。大家无非是去**院看看**，而看**其实并不太适合群体活动。我们认为，线下Party式的娱乐聚会一定是大方向。打个比方，你在全国有100万块屏幕，每块屏幕的收入是100块，那你的增值日收入天花板就是1亿。所以这个市场是很大的。

　而现在KTV场所的服务只停留在唱歌层面，不好玩，内容也不丰富。我们想通过内容联网，把KTV变成一个Party House。比如你可以在KTV里看欧洲杯，并且这种体验一定比在家或酒吧好。家里缺少气氛，酒吧又不够私密。

　这件事对商户来说也是有价值的。第一、内容变多了，用户的消费频次提高了，只唱歌的话他可能三个月去一次，但如果有点播**、有球赛，可能一周去一次。第二、所有KTV的开房时间变长了。我们有个统计数据，以前一个房间平均开180分钟，但用了我们这些功能以后，很明显到了220分钟。以前大家觉得无聊就回家了，但现在里面有电视游戏，体感舞蹈、保龄球等。

　这个市场很大，而且没有人做，就我们一家。像BAT、美团、大众点评也好，也是我们潜在的投资人，或者已经是投资人了，他们不会去做。另外，外界也一直误解IDG是一起唱唯一的投资人，其实早在2014年大众点评就已经是我们B轮的投资人。

　截止今年5月份，我们也有一些数据来体现用户的活跃度。

　现在有60%的房间都会玩“智能闯关”，100%的房间都在使用增值服务，至少玩了一项。而玩的人里面有20%、30%的人都是付费用户，不管是红包还是道具。现在也只是刚开始做，还没有帐号体系、积分体系等。以后可能买个道具花五六块钱，看个**花六块钱、十二块钱。单个服务项目的定价高低不会成为门槛，因为它不是敏感性消费。在KTV里面，一瓶啤酒都可以卖很高的价钱。

　这件事也有很高的壁垒。首先就是，产品的研发和时间成本非常高，创业公司很难去做。如果一家公司融了5000万只是为了把产品开发出来，投资人肯定也不会投。算上研发、生产、开模、测试等，我们的研发费用不止5000万。我们拿到B轮的时候，产品还没有做出来。

　我们既做了硬件还做了软件管理和支付系统，相当于做了一个金融+硬件的公司，所以很重。

　我们去年聊了很多VC，今年也聊了很多。现在为止，公司有几个不变的。第一、我没有变，还是CEO，第二、五六个高管一个都没有走，核心团队没有变。第三、这个事也没有变。我们也没有转型做别的事。

　关键就是我们的业务目标有了本质的变化：

　变化一、B端去年亏钱，今年我们有净利润。我们现在每一个城市能赚几十万，获取几千个屏幕。这些屏幕以后也都是我的广告价值、流量入口。

　变化二、屏幕里面用户的参与度、互动率提高了。

　以上，就是我会继续做下去的原因。也继续在融资。

　最后要说，我觉得我不会放弃的。因为如果我放弃了，可能这一辈子都会被认定为一个轻言放弃的人了。

　我现在反正，光脚不怕穿鞋的，从创业的心态上来说是，一穷二白。投资人、团队都支持，不往前跑就无法做人。

　附：尹桑于2016年2月3日的内部信

　洛哈的小伙伴：

　这是我创业以来写过最艰难的一封邮件，很愧疚很后悔，不知道该如何下笔。

　去年12月我们启动C+轮融资，时间非常紧，又碰巧赶上圣诞节和元旦，没有接触太多投资人。幸运的'是，在1月我们收到了几家VC/PE的投资意向，在权衡后我们选择了其中一家，在条款、估值、融资额上也达成了一致。看到如此顺利，在我很有信心的情况下(后来证明是判断失误)，我们在全国发起了渡江战役，继而采购了一大批硬件设备，将账上仅剩的现金花得干干净净。

　始料未及的事还是出现了。1月29日我们的投资协议谈定只差签字，1月30日我接到通知去北京，连夜从杭州飞去北京后，在2月1日我正式接到投资方的通知——等等看，至少要几个月。他们的说法是虽然认可我们的业务，但是对我们现金流的顾虑很大，所以投委会最终决定暂缓。事到如今，我再联系别的投资人已来不及，之前拒掉的投资人也不愿吃回头草，在公司的现金流已经几乎为0的情况下，新投资人没有时间继续和我谈。投资人这个仓促的决定让我们公司陷入了绝境，1月份，以及后面的工资，现在账面现金是肯定发不出来的。这个消息很突然，我还没来得及消化，现在转述给你们。

　有朋友跟我说，跟大家找个借口，可以年后继续拖一拖，创业公司两三个月发不出工资很正常，说不定还有机会。这两天我思考了很久很久，还是决定和大家坦诚相待，我创业3年，从没欠过工资，也不想靠谎言来骗取大家的信任，所以在此跟大家把情况讲清楚，至少告诉大家一个真相。

　年关将至，年关难过。

　我感激去年大家的付出，产品技术研发出了最牛逼的KTV产品，销售帮我们做到了全国第一，职能部门在后面默默支持，有你们，才有洛哈，我其实什么都没做。现在的情况是我想不到、也不敢想的，我刚知道时很震惊很愤怒，也很悲伤很绝望。因为我的失误，让公司陷入了这样的境地，让我们的努力化成了灰烬，给最亲爱的你们带来了极大的困扰，我非常惶恐，不知道该如何解释。我们刚开了盛大的年会，给大家发了奖品，也给各位的家里寄了礼品，群里的小伙伴在发红包在庆祝，我们都沉浸在一年充实努力后的欢乐当中。很多小伙伴跟我发微信，说感谢公司去年的发展也给他带来了锻炼，说去年很艰苦但很充实很有意义，说觉得明年会更好我们会更牛逼，我在寄到你们家里的礼包里放了一封展望未来的信。这一切都那么突然那么讽刺，我很惭愧，不知道该如何面对你们。

　由于我管理的松懈，公司制度的缺失，风险的预判不足，开销的铺张浪费，回款流程的不健康等等，公司到了现在这个地步，我最大的感受还是后悔，后悔自己做了一些事，后悔自己没做一些事，如果再来一次可能就不是这样。但我最不后悔的就是遇到了你们这群可爱的人，遇见你们是我创业以来最大的幸运，但我却给你们带来了失望而不是成就或荣耀。在一起创业是一场缘分，现在的我唯有惶恐、愧疚和后悔，和对你们深深的歉意。

　不管前方是怎样，我们还是要向前，公司的责任，我需要去弥补。

　说实话，因为时间、业务、外部环境等客观原因，我也不知道何年何月能搞定这次融资，也不敢继续拖着大家。我必须面对事实，就是账上的钱，可能只够付几十个人的一月工资了，如果算上应收款，可能还会多出一点点。公司也没有什么固定财产，如果倒闭清算，也很难给100%的人发出一月工资。这样的现状我不敢隐瞒，唯有第一时间把实情告诉大家。这很残酷，这么多人，我也无法决定发给谁不发给谁，所以请大家邮件联系人力资源的陆凯，他们会有机制在年后按顺序把工资发给你们。

　另外，年后我会让HR部门联系大量的猎头和公司，第一时间帮你们推荐到更靠谱的公司、找到更合适的工作，希望这些善后的工作能帮助到你们，哪怕是一点点。

　最后，很高兴遇见你们，我很幸运，也很感激，这是我人生中最重要的一段经历、一次历险、一堂课。我们在创业中同行，虽没领略到山顶的奇观，却也没错过沿途的风景。不管是向上还是向下，我只希望能纵情向前。

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如何培养CEO思维

职场人如何培养CEO思维，我们在求职的过程中难免碰壁，在职场上有很多值得深思的问题，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，面试的时候也要注意一些细节，职场人如何培养CEO思维，职场上的那些事。

如何培养CEO思维1

职场生活中成功的方法很多，但可以这样总结：

当然这句话并不是要求你成为CEO的意思，CEO并不是任何人都能做的，只有特定的人能成为CEO。诸葛亮虽然是出色的战略家，但成不了皇帝。成为CEO的人身上有特殊的能力，善于言辞，交际广泛，会审时度势，有强烈的求胜欲望。就算是小小的赌博也不会轻易认输，直觉准确，一下子就能嗅到“钱的味道”。

虽然写的都是CEO人物的好话，但并不意味CEO是完美的，他们中既有卑鄙的人也有怪癖的人。为了公司什么都愿意做的人就是CEO，不管是好事还是坏事。

有这样的潜力就能当老大，否则就什么都不是(简单说，就是要有强大的能力)。

那么要有CEO的思维具体指的是什么？

第一阶段：分析市场的动向和情报。

要认真考虑你的业务前景是什么，只有网上披露的消息是远远不够的。要搜集高端情报，就要关注国家的政策，先进国家中的动态，业界研究报告，甚至是交钱才能获得的报告等等。

第二阶段：没有逻辑性的果断抛弃。

即使再好的事业计划，只是“可以试试”的程度就要果断抛弃，只留下符合逻辑的东西。不要向CEO报告不能用逻辑说明的方案，并思考为什么没有逻辑。可能是计划本身没有逻辑性，也可能是你还没有对其进行逻辑性地整理。

第三阶段：以公司为中心布局。

随着公司的发展，会涉及到另一个需要注意的领域。就是要有主人翁的意识，考虑公司的发展方向、商业前景等等。比如公司擅长的、一直做的，不管如何，都要在公司能够承受的范围内做出决定。

小的公司什么都想做，但最终什么都得不到。要先选定联合的伙伴以及对手，之后再计算在此领域上要投资多少，绝对不能盲目。投资新项目，最后因经营不善而失败的公司数不胜数。制定投资规模后，再做出具体的实施计划。

以上都只是在想象中设定全局。对于尚未开发的市场，就要先判断利益得失，听起来有点荒唐，但布局是CEO思维里的重中之重。

第四阶段：制定具体的实施计划。

到了这个阶段，要做的不再是想象中的前景，而是具体可操作的规划，规划里所有的内容，必须理论性与现实性并重，建立市场、经营、伙伴、制造、服务、教育战略、持续地升级等。CEO要根据事业的形态，辨别出应该支持的和不能实行的，这种辨别能力是CEO思维的另一个核心。

第五阶段：确信能成功，促进事业。

一旦确定实施规划，CEO就要领导大家全力推进。这时候，如果出现反对意见的话，CEO要进行严厉打压，避免军心动摇。

有些时候，上司可能会做出让你觉得不合道理的决定，但切忌不要莽撞地抗拒，而是主动地与上司沟通。即使上司的解释无法令你满意，也要忠诚地辅佐上司完成任务。其中的原因就在于，思想统一比什么都重要。在公司里，所有员工都按计划进行工作，说明所有的研究都结束了。既然要想的都已经想过，要研究的也都研究过，那么除了努力工作，没有其他的选择。

从入职开始，就要练习CEO的思考法。我可以保证，只要坚持去做，你在职场上会很容易取得成功。

基本上，没有进入公司领导层的职员，要等到第四个阶段才能知道公司的规划。第三阶段时主管可能会知道；第二阶段时只有经理级别才能知道；而第一阶段里的内容，只有CEO或者战略计划团队的人才能接触到，所以从一阶段开始学起后，需要进行的训练并不那么简单。

但是，就算不能挤进那样的位子，也可以上网学习。坚持不懈地学习、思考、理解，让这些思维方式成为你的习惯。然后，可以带着疑问去咨询你的上级。当然，在请教的时候，要说明提问的意图，否则可能会引起误会。理解你的意图后，即使认为你是“少见的家伙”，但也会给你想要的答案。

还有就是了解公司进行事业规划的时间。每年年末，公司都会以各团队、部门为单位拟定下一年度的规划，这时会从各团队里挑选出几个人，很多职员忙着开溜，不想加班。其实，这样的经验花钱也学不到，所以应该积极参加。

再就是自己思考积极主动地投入职场生活的方法，也就是熟练掌握CEO思考法的方法。坚持练习五年或更短时间，就会收到效果。

也许在某个工作日的午后，战略计划团队会向你发出邀请，这时的你就会像太阳一样，光芒四射。

如何培养CEO思维2

每个人都有自己的个性。CEO也是人，所以也一样有自己独特的个性。一个人的性格类型在一定程度上决定了他为人处世的方式！CEO本身的处世哲学则会形成自己的领导艺术。

那是否存在最好的CEO呢？什么样的领导能让企业走的更快、更远、更有生命力？恐怕没有人能回答这个问题。因为对于那些鼎鼎有名的CEO和英明睿智的权威管理者来说，他们每个人都会有自己的一套理论和成功的秘诀。但有一种方法---性格类型分析法，却可以让我们加深对领导艺术的理解：它关注性格类型如何影响甚至控制人的行为方式，回答你适合接受哪一类人的领导、按本性来说又会成为哪种类型的领导者。也就是说，不同性格类型的人，决定了他们会运用不同的处事方式、行为动机以及关于何谓领导艺术的所有看法。

企业是一种商业性机构，他们的最终目的是追求利益最大化，因此，那些客观、准时以及责任感强

的人，在企业里天生就容易被受到提拔、得到重用，也就是天生的CEO人选！而原因却是相当的简单，因为现实生活中人们更喜欢和自己性格类似的人来往---“同类相吸”。

在美国的一所学校里，有一个培养领导者的项目。经过几年的时间，得出了一组很有意思的数据：性格类型中，那种外向判断型的人，身上就如同有一种光环一样，他们充满了自信，能力很强，令人信赖，即使他们有确定或犯错误的时候，他们看上去也是果断而正确的。他们精力过剩，富有锐气和闯劲。他们做事决断，追求高效率，极强的责任心，对企业的忠诚度很高。

这些人到了企业后，由于企业里有很多这种类型的人，并且许多的老板也是这种类型的人，所以，他们经常会得到老板的看好，因而能得到比别人更多的晋升机会。且很快得到企业的重任，他们也会不失时机地取得更大的发展空间，有许多顺理成章地发展到CEO。

现在的企业里，管理层性格的同质化现象相当严重，有的企业就是因为处理不好这些人的关系，使得企业最终走到了尽头。这应是性格导致的失败，可惜，现在还有很多的企业主并没有重视这种现象。

在我们的案例中，有一个企业的性格类型可以说明一些问题。

STEVEN是一家上市公司的总经理。在他的企业里，员工个人的素质都很高，博士占到了14%，硕士的数量是30%，其余的全部是本科，企业里头的人可说个个是精英。但还是出现了问题。员工无法相互合作，总是互相对抗。那怕是一件简单的事情，交到他们手里，也成了一场权力的争斗，甚至影响到了日常工作的开展。“可说是一片混乱”，用STEVEN的话来说。

通过对管理人员的测试，了解到了他们的性格类型图。在STEVEN的企业里，可说是清一色的是思维判断型的人，占到了90%以上。这类人个个都是管理“好手”，都有自己的一套管理理论，个个都觉得自己的想法是最正确的，所以每个人对自己的决定都非常坚持，并且怀疑别人方法的正确性。这也正是他们产生不和谐问题的根源所在。

STEVER和他的员工们做了一次深入的沟通交流，并让他们了解了性格类型的相关知识。在大家相互理解并且包容的心态下，各自的看法有了明显的变化。他们互相认识到了自身的问题，并理解到了为什么会产生这么多分歧的原因，大家在交流中化解了前期的一些误会，最后基本上达成了一致的看法：缺乏信任。没有一个人能在办公室中指出一个他们觉得可以信任的人。大家也提出了对STEVEN的看法，他们觉得他总是每件事情都要固执地亲手处理，结果是很多工作都压在了他的办公台上。他的这种做法，使得员工觉得自己得不到充分的信任。久而久之，STEVEN自己也陷入到穷于应付琐事细节的泥泞中。

其实，STEVEN公司的问题，主要还是由于STEVEN自身性格类型所致。他是个直觉判断型，在他的思维里，每件事自己都比别人做得好，所以凡事他都要过问，并且很少去赞同员工的想法。这样的结果就是让员工慢慢地失去自信，并使得员工之间没有信任的感觉。问题的根源在于，STEVEN是一个典型的思维型人，他的管理工作中缺少“以人为本”的一面。事事讲求公正客观，就事论事。如果让他去做那些关注人际关系方面的事务时，会有很大的压力，并因此会产生失控的感觉。正因为这样，他为了弥补在工作上失去的控制欲，所以他会过度地关注或亲自插手很多事情。针对STEVEN这些特质，他在日常工作中，应放手让那些适合的人去做适合的工作，并多点肯定他们的成绩。另一面，也要多些培训、鼓励员工尽量去发挥自己的潜能，让他们在工作中找到互相信任的感觉。经过一段时间的努力，STEVEN和他的员工有了很大的改变。

要成为一名合格的CEO，应具备什么样的素质呢？

演员在演一个跟自己角色最相近的角色时，他们会投入其中，并把角色演得淋漓尽致。CEO也是如此。企业里的CEO,他们的力量源泉都来自于自身的天赋性格。他们顺其自然，为人真诚，他们与世界相处和谐。正如牛根生说的“小胜凭智，大胜靠德”。他们善于言辞、合群，又善于思考；关注细节，又注重远景；公平、公正、客观，又充满仁爱之心；注重结果，又对瞬息万变的新信息保持开放和接纳的态度。

每个人的性格当中，都会有对工作产生负面影响的一些东西。所以，CEO也要不断地正视自己性格当中的不利因素，走出个性阴影。并利用性格类型认识自己，完善管理风格，理解员工心态，调整跟员工的关系，成就企业辉煌。

U-Know瑜卤允浩（队长Leader ）郑允浩정윤호ユンホ（ユノ）

姓名：郑允浩

出生日：19860206

星座:水瓶座

身高／体重：186cm/61kg

血型：A型。

出生地：全罗南道，光州。

学历：明智大学 文化艺术科

兴趣：跳舞，听音乐。

性格：淘气，开朗，稳重

体力保存方法：睡觉。

座右铭：要理解对方。

喜欢的漫画主人公：《选拔赛》里的HUANG BO REA OM 。

喜欢的东西：模型车。

在车里做的事：听音乐。

妹妹：郑智慧（1988年9月14日生）

喜欢的地方：篮球场。

喜欢的衣服：日本时尚衣服。

东方神起FANS的话想起来的是：红色。

非常留在记忆里的话：不要放弃。

兴趣：跳舞，听音乐。WE I TE PLAYING 。

喜欢的歌手：U YENG JIN（就是SM的歌手。也常写歌）KANG TA 。后街男孩。

宝物1号：家庭。

喜欢的女孩：可爱活泼，懂事善良的女孩。长发，厨艺好。

讨厌的类型女孩：有诡计的女孩。

初吻：高中二年级

习惯：坐下来的话10秒睡着。

会的乐器：现在没有。不过想学架子鼓和钢琴。

10年后自己的模样：成为真正的音乐家。成为好的爸爸。

会做的料理：拉面。紫菜包饭。

喜欢的**：『我的野蛮女友』

想给女朋友的礼物：自己作的歌做成CD送礼物。

有了女朋友后一定想做的事：一起手牵着手看着烟花。

想给女朋友的告白：用特别的方法，完美地感动她

歌迷名称：浩饭

简介：允浩是个很容易一目了然的人，就像他的英文名字U-Know，就是为了让每个人都能了解他，在意他。而瑜卤的意思就是阳光和盐，人如其名，作为队长他是组合中如阳光和盐一样重要的存在。允浩有很多朋友，也喜欢交朋友。他交友广阔的秘诀就是“时常保持联络”哪怕是吃一顿饭的时间也要和朋友度过。允浩最大的缺点就是丢三落四，而且经常忘带手机。所以往往其他成员找他找的焦头烂额。对此，他一边保证以后会改。一边笑得很无辜。

HERO英雄在中영웅재중金在中김재중ジェジュン（ヒーロー）

姓名：金在中

本名：韩在俊한재준（由亲生父母所取，1989年被养父母收养才改名为金在中）

生日：19860126 （实际生日：19860204）

星座:水瓶座

身高/体重：180cm/63kg

血型：O型

出生地：忠庆南道公州市

学历：庆熙cyber大学 情报通信科

兴趣：听音乐、钢琴演奏

专长：唱歌、模仿 ◎ 第二届SM Best选拔大会外貌奖冠军

性格：双重性格。

特长：唱歌。

兴趣：唱歌，跳舞，钢琴，作曲 。

睡觉的习惯：趴着睡，裸睡。

喜欢的女孩：手脚很漂亮。

喜欢的歌手：JUN JIN（神话的）FANY（FTTS的）辉星 KANG TA（HOT里的安七炫，梦中情人来着）

家庭成员：

养方：养父母，八个姐姐（金珍姬、金善姬、金美晶、金素贞、金侑顺、金民晶、金阿茔、金秀英）

生方：亲生父母、一个妹妹（同母异父）

讨厌的人：自以为是的人。

初恋：初中1年级 。

初吻：小学6年级。

喜欢的体育：篮球。

宝物1号：父母。

睡觉习惯：趴着睡。

习惯：躺着想东西。

非常害怕的：蟑螂。

喜欢穿的衣服：正装，休闲，运动服都喜欢，随着实况和心情穿不同的。

等候室里做的事：照镜子。

在网上喜欢的网页：神起的FANS CAFE。

外貌中非常有自信的部分：眉毛 。

想给女朋友的礼物：情侣首饰。

有了女朋友后一定想做的事：和女朋友一起度过时间也觉得满足了。

想给女朋友的告白：在人很多的地方忽然告白说『我爱你』

10年后自己的模样：歌手，事业者。

重新出生的话想要什么样子：世界征服者。

歌迷名称：花粉

简介：人如其名，在其他四人眼中是个hero型人物，同时是五人中最年长的一位，照顾大家和“挨骂”的责任自然就落在他身上。说话的声音总是很高，厨艺同样不错，经常请大家到家里品尝他做的菜。因为妈妈是个厨师，从小耳濡目染的他也非常喜欢炸油条。

Xiah细亚俊秀金俊秀김준수ジュンス（シア）

出生日：19861215 （户口本上是19870101,因为俊秀妈妈怕俊秀因为生日工作等等都不方便,所以改成了1月1日）

星座：射手座

身高／体重：178cm／60kg

血型：B型。

出生地：京畿道高阳市。

学历：明智大学 文化艺术科

兴趣：钢琴、足球。

专长：唱歌、跳舞 ◎ 透过Starlight Casting System被发掘 ◎ SBS-TV星期六到来 (Kang Ta和文熙俊大对决中 Kang Ta队的主唱)

性格：耐力和集中力强。

兴趣：钢琴演奏，唱歌。

特长：唱歌 。

喜欢的女孩：善良的，能愿意倾听自己的歌声的女孩。

睡觉时的习惯：把手放在枕头下面睡觉。

喜欢的歌手：KANG TA ，EN SIENG KU

喜欢的体育：足球 。

座右铭：全力以赴之类。

有自信做的料理：拉面 。

把自己用颜色来表达的话：黑色 。

留记忆的**：『SHOW TANK 出发』 『泰坦尼克号』

一定想要见的人：世宗皇帝 。

想去的旅游地：法国 。

小时候的梦：初中3年级为止想成为棒球选手。

歌手活动中遗憾的地方：不是很容易分配学业和活活动，没有业余的时间学习有点遗憾。

家庭成员：父母及孪生哥哥金俊浩（1986年12月15日生）

常找的网页：去东方神起的主页看FANS们留的言。

想给女朋友的礼物：能留回忆的东西。

有了女朋友后一定想要做的事：去儿童乐园南亚 。

想给女朋友的告白：借个有钢琴的咖啡厅，想唱为了她的歌。

我想的自己前世模样：皇室 。

10年后我的模样：歌手兼作曲家。

简介：在韩文，xiah的意思是“不足”，之所以为自己取这个英文名，俊秀说是做了许多练习但还是感觉自己有很多不足，是为了让自己时刻记住这些不足。在其他成员眼中，俊秀是最勤奋、最努力的一个。舞蹈和歌曲的练习量都比其他四人要多。俊秀好胜心很强，玩游戏输了一局就会郁闷好久。另，xiah有“亚细亚”的意思，希望东方神起能成为亚细亚最高的歌手。

Micky秘奇有天朴有天박유천ユチョン（ミッキー）

出生日：19860604

星座:双子座

身高／体重：180cm／63kg

血型：O型。

出生地：首尔。

学历：庆熙大学 现代音乐科

兴趣：作曲、玩遥控车、作模型。

专长：唱歌、作词、作曲 ◎ 2001年美洲歌唱大奖 (Virginia) ◎ 2003年KBN青少年歌唱特别奖

性格：单纯但有点奇怪。适当的有点撒娇。

喜欢的歌手：金建模，BoA。

喜欢的女孩：爽快中带点女性的东西。

最喜欢的歌：Sisqo Locomplete 。

体力保存方法：睡足觉，有时间的话就会跟团员打篮球。

习惯：没有。

外貌中最有自信的部分：睫毛。

外貌中想改掉的部分：皮肤 。

初吻：幼儿园时候。

评介人的3种标准：孝顺，友情，人性。

留印象的**：《国花 香味》。

想演哪个**里的主角：《信》。

未来想生几个孩子：只生一个好好的养。

要成为大人的时候是什么时候：有了弟弟后。

宝物1号：家庭。

喜欢穿的衣服：平凡的休闲服再带上帽子。

想给女朋友的礼物：非常刺激的方法给女朋无法忘记的最棒的礼物。

有了女朋友后一定想做的事：旅行。

给女朋友告白：自己写的歌用钢琴弹给她听。

独自在家的时候会:：创作音乐。

10年后自己的模样：作曲家

什么时候觉得自己很脆弱:：当我不能做任何事的时候。

最希望做好的事：创作音乐而且实现我的梦想。

睡不着觉的时候会做的事： 弹钢琴

最有魅力的地方：突然的一笑

对你来说歌曲是：LIFE

对你来说东方神起是：FAMILY

最喜欢的地方：能让我写出曲子的地方

不喜欢的地方：吵闹的地方

喜欢的食物：什么都行

不喜欢的食物：汤

擅长的科目：英语

不擅长的科目：科学

喜欢的季节： 秋

喜欢的颜色：白

弟弟：朴有焕Ricky（1991年3月9日生）

简介：顶着实力派美少年光环走进SM的有天，小学后随家人移民到美国，在那里度过六个春秋。美国式的自由教育也让他的音乐天赋充分得到发挥。为了实现自己的音乐梦想，他不惜放弃自己的美国永久居住权，毅然回到了韩国。只做自己喜欢的事，任性的固守着自己灵魂的小小纯净天地。哪怕是听其他成员说自己很受女孩欢迎，也总是不明所以的样子，就好像他的英文名，可爱天真又机灵的Micky

MAX最强昌珉沈昌珉심창민チャンミン（マックス）

出生日：19880218

星座：水瓶座

身高／体重：186cm／61kg

学历：庆熙大学 现代音乐科

血型：B型。

出生地：首尔 。

学历：庆熙大学

兴趣：听音乐、唱歌。

专长：唱歌、跳舞 ◎ 第六届SM Best选拔大会大奖和歌唱奖冠军

性格：没有心机。不会生气的脾气。不过一但生气的话会很可怕。

喜欢的歌手：Brian McKnight(布莱恩·麦肯奈特 ，KANG TA ， SHIN HYE SUNG（申彗星。神话里的主唱）

喜欢的女孩：性格好，可爱。会撒娇的女孩 。让人有保护欲的女孩。

喜欢的歌：『给我的新娘』。

留印象的书：《哈利波特》系列

宝物1号：家庭。

尊敬的人：对自己的事付出全部的人。

兴趣：听音乐。唱歌。

特长：唱歌。

喜欢的衣服：舒服的休闲衣服。

喜欢的地方：家附近有湖的公园。

家庭成员：父母及大妹沈秀妍（1989年9月27日生），小妹沈芝妍（1992年8月7日生）

常在网上找的网页：外国歌手的音乐和可以看MV的音乐网站。

看人的时候第一个看的地方是：眼睛。

想去的旅行地：游船旅行。

有时讨厌自己的时候：想要做的事情做错的时候。

自己看来了不起的时候：唱歌的模样。

有了钱的话：全部给父母。

想给女朋友的礼物：狗尾巴草38朵。

有了女朋友后一定想做的事：牵着手走路。

想给女朋友的告白：东方神起的演唱会上，朝着坐在位子上的她跑去告白。

简介：年纪最小，笑起来甜甜的像小猫咪般温顺的昌珉，英文名是Max-最强。这个名字的由来不为别的，就是因为他立志要成为歌谣界最强的人。拥有跨越四个八度超强高音的他，也正在一步步向这个目标迈进。昌珉是个夜猫子，晚上很晚才睡，所以白天总是醒不来。最让其他成员担心的是昌珉的单纯，藏不住秘密。

5只的绰号

有天---大米，米米，米子 ，朴少女，朴天天，朴甜甜，Micky有天，秘奇有天，六通通，米老鼠，朴大爷，朴有钱，米爷，朴爷，少爷，破米，朴嫦娥，宽额头，西瓜，朴米，朴兔子，朴校草，朴米奇，朴一九，朴绵绵

在中---小牛奶，花花，在在，金小乖，乖乖，小乖，小小，小九，破花，破在，点点，金蘑菇，阿花，金小抽，金九爷，金小葵，老金，九爷,大头针，金童鞋，破鞋，大头，茶花、月野兔酱（日FAN叫法）

允浩---耗子，浩浩，豆沙包，郑某人，豆包，郑大队，包子，郑少女，郑宝宝（宝宝。宝贝。允宝。宝贝儿~）大表哥，郑LOLI，CEO，郑户主，腹黑，郑大表，郑小宝,浩爷,郑队,

昌珉---小珉，珉珉，珉宝，老小，老幺，小饼，饼子，小饼干，甩饼，小王子，沈英俊，沈倾城，沈销魂，昌昌，昌多里，昌乖子，斑比，小鹿，CC，小妖，loli昌 珉宝宝

俊秀---秀秀，桃子，海豚，勾勾叉，勾叉，克里斯马秀，秀桃，金圆圆，俊酱，小俊，俊子，金壮壮，虾，小白秀，阿童木，傻秀，金木顺，小太阳，小宇宙，暴力桃

一张一家三口的背影照配上“报数：1、2、3……4！北京冬奥会就是一家四口看啦”的文案，温馨而有爱，喜获二胎的吴敏霞活脱脱一副幸福小女人模样。

虽然已经是一位孕妈，但在前一天吴敏霞发布的为全红婵庆祝夺冠的视频中，35岁的她依旧 四肢纤细，不显“孕味”，身材管理一流。

丈夫张效诚在吴敏霞官宣二胎的评论区中用四个爱心的图案示爱妻子，羡煞旁人。

网友们也纷纷表示祝福，回忆起了吴敏霞与张效诚官宣恋情时的往事。

据悉，张效诚曾就职于田径协会赛事组织部门，还是2015年北京田径世锦赛的现场总导演，在与吴敏霞公开恋情后不久，他就自己成立了文化传媒及 体育 用品公司，并担任CEO，颜值高、能力强，也难怪他能捕获跳水皇后的芳心。

如今，距离里约奥运会已过去了6年，两人在期间喜结连理、以夫妻档参加综艺，还诞下了一个可爱的女儿西西。

这也不得不让人感慨，里约奥运会官宣恋情，东京奥运会官宣二胎，一家四口共迎北京冬奥会，这难道就是运动员的浪漫吗？作为网友，就让我们一起祝福这一家四口吧。

#吴敏霞二胎#、#奥运会冠军吴敏霞#、#吴敏霞张效诚#

作者：樱桃小6嘴

责编：饶舌歌手阿瘪

去年11月，麦当劳前首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）因与公司一名员工自愿亲密关系被董事会解雇，失去了年薪数亿元的工作。现在有一个以上的续集。当地时间8月10日，麦当劳发现的最新证据显示，从2018年底到2019年初，伊斯特布鲁克至少与3名员工有过牵连，并通过该公司电子邮件账户将包含这些员工色情照片的发送至其个人邮箱，并在外部调查人员检查设备前清除了痕迹。麦当劳决定起诉伊斯特布鲁克，要求其收回协议中向原告提供的赔偿金和遣散费。

 

一故意不讲实话：

据中新经纬网报道，麦当劳周一在监管文件和投诉中称，麦当劳正在寻求追回伊斯特布鲁克离职时获准领取的奖励和遣散费。高管薪酬咨询公司Equilar当时报告称，他收到的遣散协议价值4000万美元（278亿元人民币）。麦当劳表示，如果公司知道他“个人行为失当”的严重程度，不会批准遣散费协议，将对他采取“有解雇”行动。诉状说，新的证据显示，这名英国高管在被有解雇前一年曾与三名员工发生“不正当性关系”，并在与其中一名员工发生性关系期间给予他数十万美元的特别股票奖励。诉状称，他对调查人员“故意不讲实话”。

二诱因欺诈：

麦当劳在监管文件中告知投资者，“公司的诉状称，伊斯特布鲁克先生违反作为公司高级管理人员和董事的授信义务，并进行诱因欺诈”；麦当劳要求赔偿针对根据离职协议支付给伊斯特布鲁克先生的所有款项，以及公司因其不当行为而产生的其他成本和费用”。根据申诉，时间戳显示，伊斯特布鲁克公司“第一次性接触后不久，第二次性接触之前几天”批准向其中一名雇员授予限制性股票单位。麦当劳表示，正在采取措施阻止伊斯特布鲁克出售其授予的股份，并行使剩余的股票期权。

三行为偏离公司价值观的方式和程度

接替伊斯特布鲁克出任首席执行官的克里斯•肯普钦斯基（Chris Kempczinski）在另一封信中对加盟商和员工表示，“麦当劳不容忍任何员工有不符合我司价值观的行为。”。谈到这位前首席执行官，克里斯•肯普金斯基说：“我们现在知道，他的行为偏离我们公司价值观的方式和程度，超出我们在他去年离任时了解的情况”。去年11月，麦当劳宣布解雇该公司首席执行官伊斯特布鲁克（Easterbrook），原因是他违反了公司规定，与公司一名员工发生了自愿的亲密恋爱关系。麦当劳规定，该公司首席执行官不得与任何其他员工发生“恋爱关系”。伊斯特布鲁克在给麦当劳员工的电子邮件中表示遗憾：“我最近与一名员工有一段两情相悦的关系，这违反了麦当劳的相关规定。这是个错误。考虑到公司的价值观，我同意董事会的看法——现在是我离开的时候了。除此之外，我希望你们能尊重我保留隐私的意愿。”

他说，担任首席执行官的这段时间“我职业生涯中有意义的几年”。伊斯特布鲁克在2015年至2019年间担任麦当劳首席执行官。在他的领导下，麦当劳发起了一系列数字化改革，在他任职期间，公司股价上涨了90%以上。截至8月10日，麦当劳的新市值为1518亿美元，同比增长46%，高于伊斯特布鲁克离职时的1400亿美元。伊斯特布鲁克2017年的薪酬达到2180万美元，其中910万美元是激励性薪酬。他2018年的工资为1590万美元（约合11亿元人民币）。