喜欢上自己的领导怎么办

当然是发乎情，止乎礼了，这是做人最起码的一个道德。

你喜欢上了你的领导，这对于你来说是一件好事，无论这件事情的结果是好是坏，但有一个你欣赏的人做你的领导，你的工作热情一定也会特别的高涨。而且喜欢这样的人，也会让你变得更优秀，你希望能配的上她。所以说暗恋有时候并不是什么坏事。

现在的情况是你喜欢她，但她已经结婚，那么你对她的暗恋希望能一直埋在心底，并且把这种爱意慢慢的转换为敬意吧！虽然这个过程会有些难，但你能做的也只能是这些了。

喜欢上一个有家庭的人不是你的错，但是你因此就打扰到别人，那么就是你的不对了。不管你的领导喜不喜欢你，只要你将暗恋讲出来的那一刻，这个世界就不平静了，生活也就不平静了。

即使你的领导不喜欢你，现在知道了你对她的心意，她能如何应对呢？每次再见到你时会不会特别的尴尬，这样的两个人怎么能够好好的相处呢！所以最后的结果不是她辞职，就是你辞职，这对于你们双方来说都不是什么好事。

如果你的领导也对你有意，那你觉得你们的感情能继续吗？不管怎么样，领导已经有了家庭，接受了你爱她的事实，并答应和你在一起，那么这样的女人你觉得会对你也保持忠心吗？你会不会觉得她是一个见义思迁的人，甚至可能只是想跟你玩个暧昧之类的，也并不真心。这样的话你的生活又将是什么样子呢？你觉得你还能平静的过生活吗？

从这两点上来看的话，你都不会有一个好的结果，所以我认为你们最好就是这种同事关系，不要打破。你可以欣赏，但不能暗恋了，要知道自己的道德底线在哪里？只要你能守住这个底线，你以后也会遇到一个十分优秀的女人。

第一把自己带入她的生活又不完全融入，第二就是内涵，不卑不亢，某方面有点亮点，第三要大胆，主动，这个是冒着枪林弹雨的做法，但是要把握好度，把自己的印象留在她心里，好的，坏的不要紧了，最好是好的，但是她对你还不断的提要求不满意你，嗯这就成功大半了。再突然冷淡下来，暴风雨前的平静，然后表白，她应该是半推半就的~~~兄弟革命这就成功了

民企管理者让命令更有效的6种方法

相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。

1、去影响具有“影响力”的人

我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。

业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。

2、树立官威

来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。

我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”

树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。

3、给员工一个清晰的目标

只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。

第一种下命令的方式：

“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，对你抱有很大的希望的。”

“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次任务，会给大家提供奖励的。”

第二种下命令的方式：

“小张，决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”

“小李，本季度实现万的利润是额定的目标，但如果你能带领大家实现超过万的利润，将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

第一种下命令的方式属于暧昧不明型，希望小张加油到什么程度？到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊！

因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

4、定期检查，让命令有理有据

命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

在我上任那家民企后，我观察发现，只对他们有每月额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天，并把每家客户的情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！

5、以身作则——主动承担该承担的事情

主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对模式以及所的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为产品的质量有问题才导致他们不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观了产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！

6、刚柔并用

有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。 回答完毕 希望对您有帮助

追求男生的方法有：欲擒故纵、学会打扮自己、温柔以待、

1、欲擒故纵。当你打算要追求一个男生的时候，不要期待他会突然对你好，也不要突然对他好，若即若离的距离最能吸引男生的注意。在追求男生的初期，他还不知道你喜欢她，那你就要时而对他好，时而冷漠一些，这样才能引起他的注意。

2、学会“诱惑”对方。首先你要知道，喋喋不休的表白是小女生才会做的事，有魅力的女人都靠诱惑。而且男人的天性都喜欢自己去“狩猎”，不喜欢主动送上门的东西。所以你可以学会打扮自己，然后在跟对方相处的时候多一些制造暧昧的气氛。

3、温柔以待。男生都喜欢每天能陪他聊天的人，这个是真的，你可以试试。大部分男生都是这样，再加上女生无微不至的关心，冲破男生的防御指日可待。 

4、不断提升自我。人在面对一个完美的人的时候是没有理由去拒绝的，只有自己足够强大足够优秀才有爱别人的勇气和资格。要在途中不断地去完善自我，一步一个脚印去提高自己的能力，成为一个完美的人。 

5、在男生面前多刷存在感。把男生当很好的朋友，闺蜜，经常撩他说话约他出来玩，当兄弟地在他面前刷存在感，让他习惯你在他身边，一旦获得男生各种方面的消息，就开始主动一点，看看能不能红颜变恋人了。 

6、不宜打持久战。女孩在追求过程中，时间不宜超过三个月。其间，如果男孩没有单独将你介绍给他的上司、女性朋友或女同事，没有主动跟你打电话或者发短信，不能像你对待他那般地对你好，不公开承认你，就表明他已经变相地拒绝了你。

感觉自己爱上了自己的领导，我该主动和她表白吗？

喜欢自己公司的leader，我95年，他84年，真的很喜欢，总是做梦梦到他，但是在一个公司上班犹豫不知道要不要表白，总觉得他对我也有不一样的感觉，但是我不知道那是不是喜欢，如果表白了，被拒绝，一个公司上班，以后会很尴尬，但是不表白，我又真的是很喜欢他。想等到差不多要离职的时候在说，但是我怕他等不到那个时候就结婚了，我要怎么办。表白还是埋在心里？

感觉自己爱上了自己的领导，我该主动和她表白吗？可以暗示，但不要表白。

你觉得他也喜欢你的话，那就约他一起吃个饭吧，或者随口说一句:最近有个某某**要上映了，都没人陪我去？你有没有兴趣？如果他真的对你有意思，那肯定会欣然前往的。

那然后就可以继续增进感情，还可以一起去唱KTV，点一些情歌增加一些暧昧的气氛，找个机会问他，你喜欢什么样的女生啊？如果他喜欢你，气氛也到了，会主动表白很有可能的！或者你也可以挑逗一下说:你看我怎么样？看他如何回答？喜欢你一定会毫不犹豫的答应你，并且对你说其实喜欢你很久了。

如果他找各种理由推辞拒绝，那就是他并不喜欢你，可能你真的会错意了，即使这样那你也可以说一句，哈哈，开玩笑啦，别太当真。来，继续唱歌吧，这样不至于两个人太尴尬。而且ktv这种昏暗的环境下感觉气氛会比较暧昧，又比较私密，如果一个小小的试探就成功了，两个人就可以一起牵手唱情歌，多么幸福温馨啊！不知道你能否接受这样的策略，希望能帮到你。

你要淡定……

莫要为了仕途而铤而走险

但是你可以引起女上司的注意：

首先，把自己收拾的干干净净的，经常在她面前晃悠。

其次，工作坚决要做好，不要让她有机会对你皱眉头

然后，要经常不经意的表现出你对她的爱慕之情，刚开始最好别口头表白，从细微行动中表示。

最后，就要看她的意思了，要从侧面下手了解她，投其所好是最好的方法！

祝你们早日成眷属！

要及时采纳啊，打字不容易啊！