公司绩效考核不透明，真正实干的人都走了，反而是做表面文章的人都留了下来，针对这种情况

现在很多公司绩效考核不透明，员工不服气考核结果自然不会久留，人才流失也就会很严重。解决这个问题最好的办法就是选择一个可以公平公正进行绩效考核的工具，例如用北森tita轻考核，通过计划项目管理+员工绩效考核的形式，重点将工作计划、执行过程、沟通反馈、评价打分直至绩效考核流程管理彻底打通，真正做到闭环工作管理模式。上级领导可以直观的根据日常执行过程和任务结果给予综合评分，最终汇总生成一份员工的考核结果，所有的考核结果也都是有据可依的，这样透明的考核机制自然不会亏待了真正做实事的人。

如果你是作为一个公司的领导，你可能会发现你的身边有这样的一种员工，他们工作的时候，特别积极，而且有自己明确的目标，最主要的是他们工作效率高，遇到这样的员工，感觉像捡到宝一样，因为很多时候，他们为了达成自己的目标，他们会经常牺牲自己的生活时间来工作，甚至加班加点的干活。很自然，这样努力的他们经常会获得优异的成绩，从九型人格中来看，他们属于实干型人格，他们有什么心理特征呢？

第一个心理特征：他们工作的时候总是充满活力、对于想要追求的东西他们也是积极进取的。他们的内心有一股向前拼搏的精神，因为他们认为只有用这样的精神来表现自己的实力，然后使自己的实力得到广泛的认可。

第二个心理特征：他们有一个很大的特点，就是比较善于把企业的目标转化为自己可以承担并且可以实现的业绩目标，他们工作能力强，对于上司传达下去的工作，他们的执行力也特别高。因为他们分解公司目标的这种能力，也是在为自己寻找目标，他们因此会把这样的目标当作他们自己的奋斗目标，还会马上为这个目标拼搏。

第三个心理特征：他们的口才特别好，说话的时候也会利用语言来增加自己的吸引力，这样可以更好的表现他们自己。也是因为这样的情况他们的工作积极性特别高，同时也可以带动其他人员的积极性。不过因为他们口才很好，当他们犯错的时候，会为其掩盖失误。

第四个心理特征：他们在遇到困难的时候，他们不会困难而倒下，他们非常乐观，因为他们这种乐观心态，他们会越挫越勇，还会增加对自己的信心。

第五个心理特征：他们在回报工作的时候特别自恋，他们通常汇报工作的时候总是强调解决问题之后的后果和怎样创造性的解决问题的，很少谈到问题，所以会给人一种超级自恋的感觉，是在领导面前表现他们工作能力。

第六个心理特征：他们在社交的时候，特别善于察言观色，并且他们会把领导的重点当作他们自己的重点，这样他们会很得领导的心。但这样做的结果就是他们忘记他们的工作，他们自己的业绩，可能他们就变成天天跑腿，但什么好处也没落下，最后还是业绩最差的那个。

九型人格中，实干型人格是一种比较勤奋上进的人，如果他们能够达到他们的自制力足够的强，那么他们不会因为工作而忽略其他的东西，但如果他们自制力差的话，就是为了成功什么事都能干的那种人。

如果遇到这样的下属，好好的教育，好好地引导，你的这个下属一定可以做到业绩非常突出，这种工作情商高的人是很难遇到的。

一个“为”字，在中国有着丰富的文化内涵，仅老子的“无为”论就争辩了几千年，“为”还是“无为”，何谓“为”，如何参悟“其中味”。笔者不揣鄙陋，试着解读一二。

“为”字有多种解读，许慎在《说文解字》中说：“为，母猴也。其为禽好爪。爪，母猴象也。下腹为母猴形。王育曰：“爪，象形也。”，古文为，象两母猴相对形。”还有一种解读是，“为”字借大象用鼻子拿东西，喻指劳作。我认为，“为”字的本意既不是指母猴，也不是指劳作，而是通过控制大象来比喻人的能力之大。

老子的《道德经》以“为而不争”结束全篇是很有寓意的。“天之道，利而不害；人之道，为而不争。”人之道或曰圣人之道，当有所作为，奋发有为，但又不要争强好胜，这与《道德经》六十七章中“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”是相呼应的。在老子看来，“不敢为天下先，故能成器长。”

在今人的论述中，我最欣赏孟建柱的观点。据新华网报道，2009年10月31日，时任国务委员、公安部长孟建柱同志在安徽考察时指出，“要把选人用人的眼光投向基层，让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位。”

“让有为的人有位”，不仅适合于公安系统，也适合各行各业。这一理念本是最基本的用人原则，遗憾的是，在一些贪官作祟、政风污浊的地方，却显得十分稀缺，十分珍贵。卖官鬻爵与“逆淘汰”现象滥觞，让广大干部群众对吏治失去信心，流毒极深，罪莫大焉。

“让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位。”唯如此，吏治才会清明，社会才会和谐，中华民族伟大复兴的中国梦才会实现。

作者简介：知名媒体人，文化学者刘继锐。时事快评，说闻解字。游历五洲，感悟生活。独特视角，一家之言。

总结别人的发言的词语

　总结别人的发言的词语，总结别人的发言在我们生活中是很常见的，而演讲其实是一种特殊环境下的说话交流方式,是一种特殊的交际行为。以下了解总结别人的发言的词语。

总结别人的发言的词语1

　下级发完言，应说：我强调几句

　平级发完言，应说：我补充几句

　上级发完言，应说：我有以下体会

　至于感谢用语，可以通用：感谢某某某的讲话

　 怎么总结别人的发言

　1、你对岗位和工作上的认识。

　2、具体你做了什么事。

　3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了。

　4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。

　5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作

　 总结的基本要求：

　1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

　2、成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

　3、经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结别人的发言的词语2

　 对领导讲话的总结陈词

　尊敬的各位领导、同志们：

　刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!

　这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：

　一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。

　二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。

　二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的'路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。

　二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照“三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

　坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。

　三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。

　大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

　同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。

总结别人的发言的词语3

　 工作总结发言稿

　 一、主要业绩

　11月号15到11月30号，16天的时间共销售9万多，划平均近6000，虽然只有9万多，但是浅秋这个品牌在连云港的口碑非常不错。在这短短的几天里面，回头客特别多，不仅回头还介绍她的朋友来。

　 二、 主要体会

　连云港羊毛衫的品牌也有很多 ，如：海尔曼斯、恒源祥、诸老大、皮尔卡丹、梦特娇……和他们比起来，浅秋在连云港算是一个新的品牌，据打听，诸老大在九龙里面11月份做了4万多，皮尔卡丹和梦特娇做了7万多，海尔曼斯和恒源祥因为是专卖店，所以买的多一点10万向上，浅秋16天做了9万多。 针对上面的销售分析了一下原因:

　1、 新店开张，公司的活动力度很大。

　2、 价比较合理，一般工薪阶层都能接受。

　3、 穿过浅秋的顾客对浅秋的评价非常高。这些都是一批忠实的老顾客。

　4、 以往羊毛衫给人的印像，样式都是很古板，颜色老气，没有什么新花样，大同小异。浅秋以轻柔淡雅的设计风格，给顾客一种眼前一亮的感觉。所以浅秋能在这短短的16天中一下提高了销售业绩。

　 三、需要沟通完善

　1、 通过观察可以发现，不论什么品牌，一家好的专卖店，其店员肯定是得到了充分的激励，具备昂扬的斗志。这种激励肯定是通过内部的奖惩机制来完成的。因此，给销售人员制定了奖励制度，希望在这个方面公司能给与支持和理解。其实奖励并没有多少，但是他可以激发一个人的动力，有了动力就有销售，有了销售就有了营业额。

　2、 很多顾客都在问你们家的VIP只是打折吗没有别的活动，比如积分或者返利，我们都是说现在是刚开业，只是打折，以后会有一些会员活动的。其实我们也不太清楚，虽然只是小问题，但希望能给与解答。

不管是所说的安稳努力却不会聊天或者是能说返回却不干实事，这几种人都真真正正的优秀人才。真真正正安稳努力做事的人更为应该是一个具备一定表述、沟通协调能力的人。假如你觉得自身安稳努力却不会聊天，只有说明你安稳努力的远远不够，不全。能言善辩，其实是主观性的一种贬义词。客观性的说，这样的人更为拿手的恰恰是沟通协调，实际上也是他们工作能力的一种展现。

人非圣贤，一个人不可能所有的层面都善于，善于沟通融洽的人在其他方面稍薄弱一些，也是所说的“能言善辩却不干实事”。能说会道的人，他往往会获得领导干部的喜爱，由于能说会道的人他有非常好的演讲口才，善于观察领导干部的神情，可以摸透摸清领导干部的用意，讲话表述领导干部意愿，再加上自身有一套构思，因而就得领导干部的喜爱和器重。

这种类的人，缺乏实干，侃侃而谈，不切实际，他的基础理论就变为空中阁楼。因为他并没有进取精神，并没有专业水平，通常喜欢做说空话，没重视具体，官僚作风风格，脱离实际，最容易把工作搞糟，留有一堆烂滩子，拍一拍臀部离开了。会干的人，他不会说，只能干事业，工作方面用心实干。但通常无法得到领导干部的喜爱和器重，他尽管有专业水平，能力强，有想法、因为主观性强和性情上的固执。

非常容易得罪领导。会说话的其实不是很难的，不要乱说话就可以了，平时管好自己的嘴巴，对领导干部，朋友一说表扬的话就可以了，别的的事儿不必嘴碎。领导干部也最不喜爱这种类的人，由于难以监管和掌控他。职场上，销售业绩全是第一位的 ，不论是做销售的，也是别的的单位，都要有销售业绩或是数据说话。