喜欢上自己的领导，该不该向她表白呢？

，28岁，166cm，相貌不算漂亮，性格内向，宅女，现在单身3年，工作是化妆品行业。他167cm，32岁，相貌中上，热爱健身，做事有条不紊，语气温和，国外长大。

我是公司普通员工，现在喜欢公司领导一年多了。去年5月由于公司调动，他成为我们部门的总监。

最开始，他来我们部门对接工作时，他对我目光的关注引起了我的注意。他每天都会出现在我的视线之中。

在他与其他人沟通工作的过程中，我慢慢发现他给人一种纯粹，健康，活力，沉稳的形象气质。我直觉告诉自己他在关注我，似乎也在暗示自己他喜欢我。

出于个人性格内敛，我表现得比较冷淡，我和他平时工作对接少，有也是微信对接，并无特别地交谈。

我很清楚自己内心喜欢他，但我害怕自己配不上他。因为自己的家庭经济环境较差，自己也不是特别优秀的员工。面对他似有若无的好感暗示，我也一直表现得很冷淡。

现在一年过去了，因为他没有行动，我的内心也渐渐对于他是否喜欢我抱着悲观的态度。我想放弃，但反反复复觉得自己还是喜欢他，这场暗恋我感觉自己憋出了内伤。

现在我不想再被动等待，我想对自己的暗恋有个了断。我想请教，女生表白有问题吗？这个问题困扰我很久了，我困扰于表白与不表白的纠结中。我是否去大胆表白好，还是应该先放下这件事，努力提升自己？

你问我，女生表白有问题嘛？

我觉得女生在特殊的情况下是可以表白的，但你这个案例还是没必要表白了，除非你只是为了让自己死心。

因为，他根本不喜欢你，你纯属一厢情愿。事实虽然很残忍，但早点认清楚现实就可以重新开始。

你说你的直觉告诉你，你的老板对你关注，仅凭这一点你就判定他对你有意思，我想说的是，老板对每一个员工有所关注是非常正常的事情。

他是老板，你是员工，关注是很有必要的，除非这种关注已经超越了同事之间的界限，才有可能是喜欢你，而且仅仅是有可能哦。

因为一个人关注另一个人是有很多因素的，有可能你有思想，他欣赏你。也有可能觉得你工作好，也有可能因为工作上非常需要你，这些都有可能构成一个人对另一个人的关注，如果仅仅把他定义成男女之情，着实有点一厢情愿。

如何去判定他对你的关注是不是男女之情，还要看他的行动，一个男人想和一个女人有所发展，一定会有行动。可是一年多了，他的行动也停留在你觉得他若有若无的暗示里。

而且，就算你老板喜欢你，你也说你也不怎么漂亮，家境还比较差，工作也不是非常的出色，那么，你们之间恐怕也难有什么好的结果。

因为一段长期稳定的长期关系一定是价值的精准匹配。你现在应该做的事情是寻找跟你能有所发展的人。

你最后问我，你是提升还是表白，我还是那句话，表白只不过可以让自己更加死心而已，似乎并没有其它什么作用。而提升，是每一个想要过上幸福生活的女孩子，一辈子都需要坚持的事情。

希望关注我专栏的每个小伙伴，都能够找到属于你们的幸福。希望大家一起努力成为更好的人，更值得被爱的人，然后幸福下去。

如果自己喜欢上了领导怎么办，如何向他进行表白？

一、要做好自己的本职工作，不管自己喜欢谁，或者被谁喜欢，既然选择了目前这份工作，就要认真用心把它做好，用工作成绩来说明自己的实力，同时对得起自己的选择。

二、认真思考一下自己是否存在机会，如果自己追求自己的上司有机会的话就努力尝试一次，毕竟遇到喜欢的人是一件不容易的事情，又有很多机会可以接触与交流。

三、如果感觉自己和对方差距太大，那么先努力做好自己，提升个人能力，增加个人魅力，让上司成为自己的一个目标，这样即便最终自己没有和上司表白，自己的工作能力也提高了。

四、不要弄得人尽皆知，要保持自己的秘密，尽可能不和身边的同事说，这样对自己和对上司都是有好处的。很多事情需要慢慢观察，认真考虑，随着时间的推移来判断自己该怎么做。

五、如果自己已经喜欢对方好久了，并且越来越喜欢的话，可以保持一种积极的态度去接触对方，努力做好工作的同时，多关心对方，努力展示自己的魅力和才华，让上司也喜欢上自己。

六、偷偷暗示。感情上的事情可以采取委婉的方式，暗示自己的上司自己喜欢他，看看他是什么样的反应和表现。如果自己有机会和对方在一起的话，需要采取进一步的表白行为。

七、了解清楚上司是否有自己喜欢的人，如果有的话就祝福吧。这个世界上我们会遇到很多人，其中喜欢的也很多，不要破坏别人的感情，何况自己努力去提升自己，会遇到更好的。

你最后问我，你是提升还是表白，我还是那句话，表白只不过可以让自己更加死心而已，似乎并没有其它什么作用。而提升，是每一个想要过上幸福生活的女孩子，一辈子都需要坚持的事情。

民企管理者让命令更有效的6种方法

相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。

1、去影响具有“影响力”的人

我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。

业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。

2、树立官威

来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。

我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！”

树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。

3、给员工一个清晰的目标

只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。

第一种下命令的方式：

“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，对你抱有很大的希望的。”

“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次任务，会给大家提供奖励的。”

第二种下命令的方式：

“小张，决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！”

“小李，本季度实现万的利润是额定的目标，但如果你能带领大家实现超过万的利润，将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

第一种下命令的方式属于暧昧不明型，希望小张加油到什么程度？到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊！

因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

4、定期检查，让命令有理有据

命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

在我上任那家民企后，我观察发现，只对他们有每月额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天，并把每家客户的情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！

5、以身作则——主动承担该承担的事情

主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对模式以及所的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为产品的质量有问题才导致他们不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观了产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！

6、刚柔并用

有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。 回答完毕 希望对您有帮助