物业服务企业具有何种性质和那些特点？

物业服务实质是对业主共同事务进行管理的一种活动，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。

物业服务具有服务性，因而物业服务企业也具有服务性。

物业服务企业不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。

物服务企业的性质具有以下特点：

1、物业服务公司是独立的企业法人。

2、物业服务公司属于服务型企业。

3、物业服务企业在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。

扩展资料：

物业服务公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，为业主和非业主使用人提供良好的生活或工作环境的，具有独立法人资格的经济实体。

物业服务企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。物业服务企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。

物业服务企业承接物业时，应当与业主委员会办理物业验收手续。业主委员会应当向物业服务企业移交本条例第二十九条第一款规定的资料。

物业服务企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。

参考资料：

1、什么是品质差异化管理

“差异化”从理论上来讲就是承认客观世界的多样性，把它运用到管理上，简单来说就是不搞“一刀切”，而是具体事物具体分析、具体对待，“一把钥匙开一把锁”。简单来说，物业品质差异化管理就是通过制定不同的品质标准、采取不同的执行措施来满足不同业主服务需求的过程。

物业服务品质“差异化”管理，满足不同业主服务需求。

2、品质差异化管理的意义

1)是物业管理行业发展的整体趋势

随着整个物业行业在构建和谐社会中所起的作用、业主消费意识与维权意识等均不断增强，物业服务企业们的生存环境在不断恶劣，越来越多的物业服务企业开始向精细化管理、差异化服务求发展、要效益。在行业中一些知名企业已开始了差异化之路，中海深蓝品牌的推出与运行，长城物业正在构建的三级管理体系，招商物业的“红丝巾”、万科物业的“金钥匙”、华侨城物业的“金管家”等等均在向我们释放着一个强烈的信号：物业管理行业的精细化、差异化管理时代即将来临，品质差异化管理是行业发展的大势所趋。

2)是业主满意度提升的必然要求

在经济社会中，一种产品、一种服务能否生存，取决于消费者的需求，这种产品与服务能否发展，则取决于消费者的满意度，因此物业管理作为对业主提供的一种服务，在业主满意的基础上获得良性利润是企业的经营之道，而业主对物业服务的直接感知即为物业服务品质，有了优良的服务品质才能提升业主满意度，企业才能健康发展。

品质标准最高的服务不一定是最让所有业主满意的服务，最能符合业主实际需求的服务才是最优品质的服务。差异化品质管理就是力求为不同群体特性、需求的业主提供适合标准的服务品质。

3)是市场化竞争的战略选择

随着社会经济市场化进程的不断深入，物业管理行业发展终将实现完全市场化，届时，国外著名物业管理服务机构、国内传统知名物业企业、新兴民营物业企业将对物业管理服务市场展开白热化的争夺。如何使自身企业在市场化竞争中立于不败之地，将是企业战略发展研究的主旋律与最强音。而通过实现品质差异化管理，锻造适合多类型、多层次的物业服务品质，再加以品牌宣传包装，必将成为企业的核心市场竞争力。

3、在同质化的基础上实现差异化管理

如何才能实现在同质化的基础上实现差异化管理这一目标呢？笔者认为最关键的一个落脚点为：细分，即精细化管理。精细化管理是差异化理的内在基础，而差异化管理是精细化管理的外在表现，两者相辅相成。

1)定位细分

品质管理是一项系统性的工作，而定位是任何一项系统性工程的根本与核心，因此要操作好品质差异化管理，同样需要找准定位，细分定位。

A、物业类型定位：物业类型是物业服务中的硬件基础，决定了物业服务品质的起点，硬件条件高，则服务品质的起点高。而物业的定位主要应考虑开发商对物业的定位以及开发使用年限等因素，如新近开发波托菲诺定位为精品豪宅，则相应的物业服务品质应向精品看齐，而海景花园在开发初期也为高档物业，但由于使用年限过长等，现定位为普通高层更合适，相应提供匹配的物业品质服务。

B、业主特征定位，业主需求是物业服务中的软件基础，决定了物业管理服务品质的重点，不同群体特征的业主需求重点不同，相应提供的物业服务重点也应不同。华侨城物业服务业主群体较多元化，在住宅类中总体来说包括三种特征群体：质量取向型：价值取向型；综合取向型。将业主特征定位清楚，再根据相对应的特征有针对性的设计服务内容及品质标准，更易于品质差异化管理的实施。

2)服务模式细分

服务模式是服务提供的方式，也是决定服务品质的重要因素，在经过前期的定位分析后，需要差异化的管理服务模式来提供服务。华侨城物业发展至今，也形成了一些独具特色的物业服务模式，诸如“大厦助理”、“社区管家”等，一站式的服务便捷高效，也取得不错的实际效果。然而，要实现品质差异化管理，服务模式也必须区别对待，赋予其差异化的内涵。如在高档豪宅推行“金管家”服务模式，体现其主动、亲情化、尊贵独享的服务特色；在普通高层住宅推行“大厦助理”服务模式，体现一站式便捷、高效、舒适的服务特色；在普通多层住宅小区推行“管理员”服务模式，重点满足业主（用户）安全、方便的需求。

3)服务标准细分

    标准是一种品质的核心因素，因此品质差异化管理最直接的体现即为服务标准差异化，因此服务标准细分对品质差异化管理至关重要。华侨城物业现行的lS0双体系在各物业项目中了运转了多年，对公司标准化、规范化的运作带来了巨大推动作用，但由于各项目实际情况存在巨大差异，同一标准的推行仍存在诸多弊端。应在各服务模式的框架下制定相应的服务标准，对各项目一线工作更具操作性与指导性，同时与服务模式的内核特征相契合。具体可考虑在lS0体系基础上，保留原有内部管理文件，确保公司内部管理的一致性，在对外服务的内容上重新编写管理规定等服务标准性文件，以管理服务中心一线工作人员为主导力量进行编写，以物业项目特征及业主服务需求为导向确定服务内容及标准，以科学、实际的操作为基础梳理工作流程，完全体现各项目的操作特色，有了细分化的服务标准，再进行执行与推进完善，才能实现品质差异化管理。

4)执行细分

    A、人员配备细分物业管理行业是劳动密集型行业，在“以人为本”的企业经营理念下，人力资源显得尤为重要，作为物业管理服务的直接提供者，人员配备差异化是品质管理差异化的执行基础。在“金管家”模式中，管家与维修分工协作，凸显“管家”职能，应配备学历高、沟通能力强、管理能力强、经验丰富的高素质型人员；“大厦助理”服务模式中，合并管理与维修职能，实现真正的一人一站式便捷服务，应配备维修技术高、动手操作能力强的专业型人员；在“管理员”模式中，管理职能相对较弱，合并管理与护管职能，应配备安保技能高、踏实肯干的实干型人员。这种层级化的人员配备同样有利于实现公司人才阶梯性培养，同时为护管人员提供更广阔的上升空间。

    B、培训方式细分新员工入职，进行好前期培训及岗中培训将使员工更快的融入到工作中，同时能够保证服务的高品质。公司现有的培训多级机制仍非常有效，但需职责更明确，同时强化各管理服务中心的二级培训甚至三级培训。各管理服务中心兼职培训员加强对一线工作人员的技能培训，培训方式可多样化，但内容重点把握各中心级别的服务标准及操作要点：公司培训中心则重点加强对各管理服务中心培训工作的监督及效果考核，对各中心兼职培训员管理及技术支持，同时组织同质化的服务意识、品质意识、法律意识等意识层面的一级培训，两者相辅相成，必将为品质差异化管理的落实执行起到强有力的支持推进作用。

    C、管理服务费细分俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，产出与投入成正比，近年来公司经营成本剧增，但各项目管理服务费一直处于同一的低标准上，导致出现“物价什么都涨就管理费不涨”的严重违背市场经济原则的现象。收入决定支出，缺乏相应成本支持的品质管理是结不出优品质服务的果实的。必须加强对各项目成本的测算，更加透明化、公开化财务运作，提出更合理的管理服务费，才能相应加大投入实现优良的服务品质，当然管理服务费上涨难度之大，在整个物业管理行业是心知肚明的，在实际操作中很难实现，但实现弹性管理服务收费将是我们努力的方向。

5)管控模式细分

A、各项目内部品质管控

各项目管理服务中心作为物业服务产品最直接的提供者，IS09001质量管理体系的精髓“PDCA”持续改进，而创新与改革均来源于管理服务现场，因此各管理服务中心应全员贯彻内部改进意识、建立长效的内部提升机制，重点完善内部品质检查，通过岗位间互检、系列间互检全面提升现场管理水平。针对不同物业类型的内部品质管控形式也不同，规模较小的中心可设立品质管理专员，高端物业项目可设立品质管理小组，成员囊括各系列骨干员工，对日常管理服务工作进行全面长效的监督推动。

B、各项目对供方品质管控

在物业管理服务中由于专业化分工，越来越多的引入专业供方提供服务，对供方服务品质的管控直接影响到整个物业服务品质及公司品牌形象。在保证供方服务质量、服务礼仪等的前提下，针对不同类型的业主群体特征，调整供方服务模式及标准。如针对高端物业业主的强私密性需求，实行供方“隐性服务”，即通过调整服务时间等方式避开业主的视线，保证为业主提供一个高私密性的生活空间；而对多层小区业主服务需求心理，则应采用供方“显性服务”，使业主真真切切看到物业服务，使其感受到“交物业服务费买到了服务”。

C、公司层面的品质管控

公司层面对各物业项目品质管控主要体现在品质检查工作上，通过对内部资料管理的检查确保公司管理制度与工作流程的贯彻实施，通过对管理现场的体验确保提供给业主优品质的服务。在差异化管理服务标准制定后，公司层面品质检查的依据更丰富化、更精确化，可考虑品质检查区域以物业层级划分，检查重点内容与检查标准进行明确区分，每月三个检查组分别检查高端物业项目、高层小区、多层小区进行运作，以改进现有同一内容、同一标准对不同类型物业混合操作的弊端，切实从公司层面精准化管控好一线物业服务品质。

D、第三方品质管控力量加强

随着社会经济的高速发展、和谐文化的蓬勃发展，社会公众对物业管理服务的关注度不断提高，物业服务企业也承受了越来越多来自除服务业主群体外的监督管控压力，越来越多的物业服务企业也将第三方压力被动接受调整为主动出击，积极寻求第三方管控力量进行物业服务品质监管。现阶段华侨城物业的第三方管控力量主要包括lS0体系审核单位、顾客满意度调查单位等专业机构，但主要集中在公司层面，广度有余而深度不足，也没有体现差异化的特点。可重点针对高端物业项目拓宽外部监管渠道，如可由专业调查公司只针对对纯水岸“金管家”服务模式进行业主认知度与认可度度调查，专业咨询公司对“金管家”模式组织架构、工作流程进行梳理重建：同时利用纯水岸等高端项目接待行业内、外参观交流人群多的机会，充分利用资源，建立一种听取其对现场管理及“金管家”模式的意见建议的方式。

6)宣传细分

品质差异化管理同样离不开宣传包装，可通过对细分后的各类型管理服务模式及标准进行品牌包装宣传，即包装成多种服务产品品牌，可通过多种宣传手段，对外向市场，进一步加强公司美誉度以及市场竞争力，有利于以后必要的市场拓展：对内向业主，引导业主的

“等质等价”的正确消费观念，避免出现部分业主出着低级别的管理费却要求高级别的服务标准内容的不合理诉求。同时在接管新项目前，加强对物业服务产品的宣传，努力实现“菜单化”，由业主自主选择合适的服务产品。

7)品质差异化管理的关键性因素

A、公司组织层面的支持

品质差异化管理工作的决策主体是公司管理层，指导主体是职能部门，执行主体为各项目管理服务中心，需要公司管理层充分重视，在组织层面予以各管理服务中心直接有力的支持。品质管理部牵头编写差异化的服务标准、制定个性化的服务模式，强化服务品质的管控能力，人力资源部强化岗位分析、人员能力分析，并“以岗设人”为各中心配备相应的人力资源，同时做好各中心管理者的绩效考核，奖优罚劣，培训中心多元化培训手段，重意识能力培养，并为各中心培训工作提供保障：财务稽核部加强对各中心财务测算、预算、执行能力的支持与控制，确保其差异化操作管理的成本与投入：工程环境部对各中心维修能力、工程技术手段的支持力度加大，确保工程环境类因素对高品质服务的贡献度：品牌推广组加强品牌整合及层级化建设工作，有针对性的加强宣传力度，提供公司美誉度的同时，合理引导业主消费诉求。

B、项目管理者的执行能力

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，由此可见一个项目管理者在品质差异化管理执行中的主导地位。首先项目管理者应强化品质意识，充分理解品质差异化的管理内涵，并对自管项目有着清晰定位及深刻的管理认识。其次，应加强管理能力、专业技术能力、执行能力等综合能力的全面提升，对外加强沟通处理好与业主之间的关系，对内加强管理处理好与员工的关系，组织协调控制相应品质标准的服务产品落实到位。最后，应根据各项目管理重难点，有针对性的增强适宣于差异化管理服务模式的管理能力，如在高端、规模大的物业项目中，应侧重加强对制度化、规范化建设能力的提升，使工作经验能得到很好的固化传承，实现“以制度管人”：在中端、规模较小的物业项目中，管理者管理难度相对较小，可侧重物业专业技术能力的提升，为一线员工提供更好的支持与指导，实现“以人管人”等等。

(一)具有物质生产的特点

由于物业服务公司的物业维修活动本质上是一种物质生产活动，物业维修活动属于生产领域的事情，前面已经讲过，由于受自然侵蚀、正常使用、生物破坏以及地理、灾害等因素的影响与作用，物业会逐渐破损，使用价值逐步降低。为了全面或部分地恢复物业失去的使用功能，防止、减少和控制其破损程度的发展，就要对破损物业进行维修，以及对不同等级物业的功能进行恢复、改善，进行装修、装潢，同时结合着物业的维修加固，增强物业的抗震能力。但是，所有这些物业维修活动，投资规模都很小，属于简单再生产的性质。

(二)经营性和服务性相统一

物业管理是一种经营性的管理活动。物业维修管理是物业管理的主要内容，是其重要的业务种类之一。物业维修过程是严格按市场经济规律运行的，物业维修所取得的收入或利润也是在经营管理中得到的，因此，它具有经营性，是经营性维修管理，没有这部分业务，物业服务公司的经营收入就要受到很大的影响。同时，物业维修又具有很强的服务性，物业维修的基本目的是以为住户服务为宗旨，保持物业的物质形态完好无损，保证住户对物业的正常和安全使用，为人类自身再生产创造重要条件。所以它又具有直接为社会大众的生产和生活服务的性质。

(三)具有广泛性和分散性

物业使用期限长，在使用中由于自然或人为的因素影响，会导致物业的损坏或使用功能的减弱。物业的各个部分，如结构、外墙、粉刷、零部件等都会有不同程度的损坏，而且这种损坏经常发生，没有明确的规则可言。相同结构的物业使用功能减弱的速度和损坏的程度也是不均衡的。当损坏发生时，需要根据损坏的程度随时进行小修、中修或大修，这是所有的物业普遍存在的情况。因此，物业维修具有广泛性。另一方面由于损坏的部分往往只占物业的很少部分，分散在物业的各个方面，维修规模很小，维修工作又是分散地、零星地进行的。

(四)具有较强的技术性

物业维修是一项技术性很强的工作。物业维修活动与一般建筑施工生产不同，它本身有独特的设计、施工技术和操作技能的要求，而且对不同的建筑结构，不同等级标准的物业，采用的维修标准也不同。物业维修技术不仅包括建筑工程专业的技术，还包括机械、设备、通信等相关专业的技术。国家的维修管理规范在此方面提出了明确要求。物业维修工程质量的优劣在很大程度上取决于维修技术水平的高低。另外，物业维修由于要保持原有的建筑风格和设计意图，并达到与周围环境相协调，这就增加了技术难度。因此，物业维修必须要求具备较高的技术性，同时操作一般也要在业主或使用人的监督下进行。如此以来，培训维修技术人员，配备一支素质较高的专业维修技术队伍，并制定严格的技术操作规定和质量考评标准，就成为物业维修管理的重要内容。

(五)具有明显的限制性

由于物业维修是在原有物业基础上进行的，是对物业的构件、部分项目进行养护维修，或进行局部或全部的更新、修复，因此它受到原有条件的限制，如受到原有物业资料、环境、条件的限制，维修设计与施工都只能在一定范围内进行，往往是借鉴原有物业的构造、部件、装饰、布局等安排相关工作，难以超越客观环境进行创新。此外，还受到原有建筑风格、建筑艺术的限制，尤其是有历史、文化保留价值的物业，更要求保持原有建筑风格，与周围建筑相协调。虽然可以借鉴与发展优秀的建筑艺术，通过实践、观察、研究、总结，改进旧房的结构与装饰，但程度明显受到限制。

现在的80、90后就算是聊个天，也要看看你是什么星座才能愉快地进行下去，买房这样的大事更是要看看星座了。“十二星座”买房全攻略，对号入座买房肯定错不了。

白羊座：

一辈子都在向前冲，何不尝试到青山绿水中平缓自己。

作为十二星座的领头羊，牧羊购房者有着旺盛的精力以及勇往直前的个性，是个不折不扣的行动派。在职场中，他们勇于做第一，即使有天大的压力，他们也会毫不犹疑的往前冲，直至将事情做好为止。 购房时，在经济条件允许的前提下，牡羊座购房者往往希望给自己第一的，最好的居住环境。

毕竟，职场人生就像一场场战斗的牧羊购房者，在生活上，应该远离神经很大条的行动派角色，去做一个隐于世外桃源的山水派，不揖达贵，只揖青山。或在山中，或在湖边，或在林里，大隐一生。

金牛座：

一辈子都在深思熟虑，都在守，适宜投资长线看涨的楼盘。

慢条斯理的金牛购房者，凡事总喜欢深思熟虑，然后再三过滤各种楼市信息，直至得出自己心目中的蓝筹楼盘。他们喜欢富有的喜悦，对于投资或者是购买楼房，他们会选择最安全的途径――通常是经过长期酝酿和深思熟虑后，才会下定购买决心。慢的性格给金牛带来超人的稳定性，一旦看上某个楼盘后，不仅很少有人可以改变他们，他们也十分坚信自己有把握赢得未来。对于他们，长线看涨的楼盘，是其上佳选择。

双子座：

一辈子都在变卦，多选几个优质楼盘堵住自己变卦的后路。

上一秒决定，下一秒变卦，双子的心事猜都猜不透。双子购房者有着一倍于其他星座的思考力量，他们对事物的思考速度很快，但改变的速度更快。通常来说，置业顾问最怕碰到头顶两根天线的双子购房者，才刚给你说要下叉，让你欢天喜地，转眼间又说要回去考虑考虑，而这一考虑百分百的鸡飞蛋打。

其实，市场上不失好房子，双子要过的是自己的那一关，好房子不等人，一旦错失良机了，要么没有选上中意的房子，要么就得花大价钱去拥有它。所以双子在购房的时候，事前多踩几个盘，然后在优选的楼盘中选定一个，快速下叉，不给自己改变的余地。或者是在买房的时候，双子可以邀请狮子座的朋友一起去出谋划策，利用狮子果决的优点弥补双子善变的缺点，争取早日把房子真实拥在怀里。

巨蟹座：

一辈子都爱猜疑，成熟大型社区的后期产品是其不二选择。

爱猜疑是巨蟹座普遍具有的特性，这使得他们无论是在职场上，还是在生活中，都处处小心谨慎，缺乏足够的安全感。金牛和巨蟹，同样是深思熟虑的抉择，但金牛决定购房后，是乐观地坚信其必升值，而巨蟹在下叉后，通常还会患得患失，一会担心KFS会不会卷资逃走，一会又担心楼房能否正常交房，一会又担心交房时是否货不对板，一会又担心住进去后物管是否尽心尽职，一会又担心…总之，70年的居住使用权内，我们能想到的或者是不可能想到的这样那样的问题，巨蟹都给想到了。爱猜疑的背后，其实巨蟹是一个非常渴望稳定的星座，当一个楼盘能够处处传递出家与爱的细节，这就是巨蟹购房者所梦寐以求的，也是足以打动他们。所以巨蟹在买房的时候，可以考虑购买一些实力KFS开发的成熟大型社区的后期产品，或者是有亲朋好友居住的成熟社区，此外，二手房也是个不错的选择，通过其口碑居住，消除自己的猜忌心理。

狮子座：

一辈子都在控制，别墅才是他们的排场。

作为森林之王，狮子是十二星座中最具权威与支配能力的星座，具有一种无以伦比的贵族气息与王者风范，而只有别墅，才能匹配这个讲究气派华丽的星座，他们可以站在别墅顶层的超大露台上，俯瞰巡视他的王国。

他们可以在超大的庭院里，来一场属于狮子圈层的PARTY。下沉式地下室里，仅仅是一张超长的派对餐桌，就能将王的气息表露无疑。狮子购房者也有自己傲慢和独裁的一面，因此在买房的过程中，他们往往占据主导位置，即使面对再油滑的置业顾问，他们也知道如何运用自己的能力和权术，让置业顾问自叹不如，主动打折。

处女座：

一辈子都在追求完美，可以尝试联合更多业主，不做房东做股东。

挑剔且追求完美，这就是处女。无论做什么事，处女座都会全身心投入，所以一旦有买房的需求，处女购房者“好学、好奇、求知欲旺盛”的特性就马上发挥出来，提前把买房的功课做得相当的扎实，不仅深入了解目标楼盘的产品细节，还会纵向横向对比同区域或同价位的楼盘，抽丝剥茧分析楼市，甚至是加以批判。处女购房者做事喜欢有一套详细的规划，然后调动所有的资源去实施它。例如一套普通的小户型公寓，其他星座的购房者也就是考虑买来自住或放租，但在处女购房者的慎密运作下，也许会变成联合该楼盘大多数的业主，跟KFS谈团购价格，跟连锁酒店品牌谈优惠条件，最后整合成一个经济型酒店，做房东做股东，挣更多的钱。

天秤座：

一辈子都在权衡，向往像艺术一样生活。

爱好美与和谐和天平座，具有天生的外交本领，可以游刃有余地周旋在各色人物之间，同时他们又具备优秀的理解能力和优异的艺术鉴赏能力，颇具贵族气息，喜欢并向往像艺术一样生活，所以一般的楼盘很难打动天平购房者。

通常来说，具有异域风情例如西班牙风情、法兰西风情的高品质楼盘，因其异域风情带来浪漫主义气息，很受天平购房者的欢迎，满足他们像西班牙一样生活，像法兰西一样生活。此外，掩映在大学里的学院派楼盘，例如大学城附近的楼盘，也深得天平购房者的青睐。

天蝎座：

一辈子都在猜疑，无论短线还是长线，坚持就是赚钱。

这是一个令人神秘诡谲、令人费疑猜的星座。他们有着强烈的第六感，虽说观察力非常敏锐，但往往靠感觉来决定一切。因此天蝎购房者在购置物业，投资楼市，特别是商业物业投资时，切忌不可仅凭感觉来买进卖出。天蝎和巨蟹一样，都是一个爱猜疑的星座，假如是自住，建议天蝎可以参考巨蟹购买成熟大型社区的后期产品，或者是有亲朋好友居住的口碑成熟社区。假如是投资的话，建议天蝎可以考虑一些短线看涨的项目，在适当时机可以抛售，以免猜忌心理延误商机。对于长线看涨的项目，假若天蝎能借助其“第六感”购入，然后借助其“确立一个目标就下定决定朝目标迈进”的优势，坚持持有长线看涨项目，一定可以收获不菲。

射手座：

一辈子都在玩儿，适合买进繁华地段或轻轨沿线的享乐型楼盘。

无拘无束、精力充沛的射手购房者，是个“不玩到淋漓尽致不痛快”的享乐主义者，他们的人生最高目标，就是玩儿，怎么HAPPY怎么玩儿，怎么疯狂怎么玩儿。

房子对于他们来说，也是一个玩儿的道具，而且这个道具，最好是城市娱乐中心版块的荣誉出品。越繁华的都市地段，越神秘丰盛的夜生活，越能满足他们喜欢猎奇与尝新的天性，此外，轻轨沿线物业，也能便捷满足射手的至高享乐目标。

摩羯座：

传统守旧的摩羯座，最适合中式的厨房设计;在卧房方面，最好选择容易打理的设计，不要有太多的摆饰。

在摩羯座真正要买房子之前，其实早已在心里打定了主意，什么样的格局，什么样的地段，什么样的价格，哪家房产口碑最好，早已心中有数，这些信息也许并不是他们刻意去搜集的，而是摩羯极负责任的天性使然，他们知道买房子是人这一生中一定要经历的事情，所以平时只要看到有关房产的资料就会在心中权衡一下，因此摩羯们买房子绝对差不了。

水瓶座：

一辈子都在做梦，买个高品质的楼盘，把未来之梦做大。

这个思想超前的星座常被称为“天才星座”、“未来星座”，因为希腊神话中上通天文、下知地理，而且还能预知未来能力的乌拉诺斯智能大神，就是它的守护神。

他们善于思考，价值观很强，而且有着优秀的推理力和预见未来的能力。 水瓶和射手一样，天生不喜欢约束，天生博爱，但是他们比射手更重于精神层次的提高。综合而言，水瓶购房者最合适购买代表高品质的长线看涨项目。

双鱼座：

一辈子都不知道自己在做什么，买个超级大盘悠游一生。

（以上回答发布于2015-09-08，当前相关购房政策请以实际为准）

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