美泰克详细资料大全

美国美泰克(Maytag)公司建于1907年，1987年改用现名，现有员工26000余人，系美国四大家电生产公司之一。从一家单一生产洗衣机的家电企业，后逐渐扩大生产范围。美泰克生产包括洗衣机、干衣机、洗碗机、电冰柜、灶具与吸尘器等众多产品，美泰克家电产品中洗衣机是全美品牌最好、知名度最高的产品；美泰克所生产的自动售货机在北美乃至全世界是最畅销的产品之一。它目前大约占有17%的美国家用电器市场份额。

基本介绍 公司名称 ：美国美泰克公司 外文名称 ：Maytag 总部地点 ：美国 成立时间 ：1907年 经营范围 ：家电服务 公司性质 ：上市股份制 年营业额 ：43亿美元 公司信息,公司介绍,发展简史,发展简史,成长,战略,出售,教训,产品和服务,电子控制方式,海皇星洗衣机,LAT系列,智慧型干衣机,MTB系列,安静洗碟机, 公司信息 公司介绍 美泰克公司（Maytag） 成立于1893年，总部位于美国爱荷华州。旗下囊括了美泰克、Jenn-Air、Amana、MagicChef、Admiral和Dynasty等白电和小家电品牌。 发展简史 美泰克公司以生产真空吸尘器著称，美泰克公司在04年的美国财富500强企业名单上位列第361位。按上市公司市价计算，美泰克是美国家电市场的第三大企业，位居惠而浦和雷诺士国际（LENNOX）之后，是一家年销售额达47亿美元的家用及商用电器企业集团。 美泰克上世纪80年代后期就进入中国，并于1996年9月以现金7000万美元联姻荣事达，持股49．5%。近年来，由于生产成本过高，其业绩每况愈下，2002年2月，美泰全面撤出荣事达，而其主阵地北美市场的情况也愈加不妙。 2006年3月31日，惠而浦公司完成了对美泰克的收购。 美泰克是一个拥有一百多年历史的家电企业，曾创造多个驰名品牌。产品畅销全球86个国家和地区，共拥有 18万余名员工。其家电产品长期占领全美约1/5市场份额，年收入超过40亿美元，并被评为美国最受推崇的家电企业之一。 然而，在911事件后，公司的业绩每况愈下。05年刚过，公司就面临巨额亏损。5月，美泰克不得不做出整体出售公司的决定。那么，美泰克是怎样取得如此巨大的成功，又是怎样快速走向没落的呢？ 发展简史 成长 1893年，一位名叫F L Maytag (美泰克) 的美国人，在美国衣阿华州牛顿市创立了美泰克公司。美泰克最初只是一家农机制造商，1907年开始涉足家用电器行业，同年推出第一台手摇木桶洗衣机（Pastime）。时隔两年，美泰克又推出第一台动力洗衣机，主要使用农场耕种的拖拉机与其它农机具的引擎作为动力。1915，美泰克制造出第一台汽油动力洗衣机。该产品一经上市，销量就翻了一番。公司有史以来，洗衣机的产量第一次超过了农机具的产量。 从上个世纪二十年代开始，美泰克公司已经成为美国家喻户晓的电器制造商，并逐步演变成一家以高端产品为主营业的家电公司。据统计，到1924年，美国1/5的洗衣机用户购买的是美泰克生产的洗衣机。一年后，美泰克在纽约股票市场成功上市。美泰克以优质的洗衣机赢得了美国消费者的信任，到1939年，美泰克已成为美国第一批白色家电制造商。 早在1946年，美泰克就开始进军冰柜产业。1949年，公司生产出第一台全自动洗衣机，该洗衣机因易于操作而著称。1953年，美泰克又推出第一台全自动干衣机。13年后，美泰克成功研制出第一台轻便式洗碗机。1985年，美泰克又在行业中率先推出多层烘缸干衣机。除了自主研制产品以外，美泰克还通过企业并购的方式拓展产品种类。1989年，美泰克以96亿美元价格购买了高端家电领域的宠儿——胡佛(Hoover)吸尘器。至此，美泰克已经实现家电产品的多元化发展。 美泰克始终坚持不懈地致力于高端家电产品的开发。1997年，美泰克与美国能源部与环保机构合作，研发并制造出大幅度节水、节能的前开式洗衣机。美泰克也因此被评为家电制造节能明星企业。1999年，美泰克制造出美泰克牌、双子座牌微波炉。该微波炉的一个显著的特点是带有两个烤箱，既可以同时使用，也可以单独使用，不仅为客户提供了便利，而且提高了效率。 2000年，美泰克研制出世界上第一台带有触控萤幕控制的洗衣机。第二年，美泰克推出高技术含量的气候带冰柜，不仅储藏空间大，而且还可以自动调整食物保鲜温度，延长食物的保鲜时间。2002年，美泰克又推出世界上第一台三机架洗碟机，该产品因采用了独特的柔性荷载技术且具有独特的行业性能特征而备受客户的青睐。 据统计，2002年1至4月，胡佛清洁设备类产品销量就达到公司预计的全年销量。2002年第二季度，家电零售商Home Depot和家用品零售商Lowes的报告显示，美泰克产品销量呈两位数增长。 经过不断地扩张发展，美泰克生产领域涉及洗衣机、干衣机、洗碗机、电冰柜、灶具与吸尘器等众多产品。美泰克家电产品中，洗衣机是全美品牌最好、知名度最高的产品；美泰克所生产的自动售货机在北美乃至全世界是最畅销的产品之一。它目前大约占有17%的美国家用电器市场份额，成为美国第三大家电制造商。 战略 2001年，美国正是高科技泡沫破灭后的经济大萧条时期，全球家电业价格竞争日渐白热化。在激烈的竞争中，许多公司都受到重创，美泰克当然也不例外。当年6月，拉尔夫·黑克(Ralph F Hake)出任美泰克公司董事会主席兼CEO。黑克上任前，曾担任过美国第一大家电巨头惠尔普公司的财务总监、弗鲁尔工程公司（Flour）的副总裁兼财务总监。坚实的金融专业基础、资深的财务工作经验使美泰克董事会相信，黑克能够帮公司控制住日渐高涨的生产成本，挽救日趋衰落的百年老厂于不倒。为了降低制造成本，他积极对外寻找市场，拓展利润增长空间。 其实，早在黑克到来之前，美泰克就有意到海外寻找利润增长点，并打算把部分制造工序转移到中国来，使中国成为其重要的零部件采购基地。1996年，美泰克把目标瞄准中国，当时荣事达集团在中国洗衣机市场独占半壁江山，有意向冰柜领域拓展，双方不谋而合，投资组建了中美合资荣事达·美泰克公司，生产包括洗衣机、冰柜在内的众多家电产品。 合资当年公司就实现了盈利，美泰克在美国的股票价格也一路飚升。但由于合资初期没有正确把握市场机遇，加上中国家电市场竞争日趋白热化——在国内家电企业如海尔、容声的强烈攻势及国外家电企业如西门子、三洋强势反击下，合资公司的业绩开始大幅下滑。合资初期，除了技术力量的输入外，美泰克几乎是坐享其成，公司经营主要靠中方管理。由于文化的差异与管理理念的认同等问题，美泰克逐步意识到中国市场的复杂程度远不是想像的那么简单，从1999年开始，美泰克开始逐步介入合资公司。2001年6月，有着40年职业经理经验、具有英国、澳大利亚双重国籍的劳伦斯出任合资公司总裁，合资公司高层几乎全部换成了“洋”背景。 虽然，黑克上台后公开表示对外寻找市场增长空间是其首要任务，但是他最终没有看上中国市场的未来发展空间，只是希望能够打入加拿大和墨西哥的市场。于是，在2002年美泰克全面从中国撤回经营管理人员，并于2004年最终转让掉其所持有的合资公司505%的股权。 黑克的另一个任务是继续专攻高档产品。他称赞胡佛提升了清洁设备产品的定价权，并表示“我们有行业最好的遗产——高品质，我们应该继承它，为此我们需要更加努力。” 但是，黑克的高端战略被一场突如其来的灾难破坏了。2001年美国发生“9·11”恐怖攻击，美泰克的销售迅速下滑，洗衣机，烘干机，冰柜的销量都减少了一半。黑克当时并不在意，他认为销量下滑是因为惊慌中的美国人把买新电器和新房子的计画都推后了。后来美国经济衰退，他还坚持表示：“我们的目标客户是市场中的高端客户，我们产品的消费者仍然会购买他们所选择的产品。” 由于全球经济衰退，当年崇尚奢侈的顾客消费心理在悄然转变，低端产品占据了电子消费品的主流。2003年之后，美泰克高端产品的命运也因此发生了转折。 除了寻找海外廉价市场与发展高端产品以外，黑克还要时刻留心成本费用的控制。降低成本势必会影响研发新品，而缺乏新产品对于企业竞争非常不利。事实上，新产品的差距是当时美泰克收入问题的重要原因。 高端产品需要高昂的品牌维护费用。黑克认为，削减广告开支并不是对股东有利的决策；相反，广告投入对于美泰克的品牌至关重要。因此，他在支持品牌建设的广告投入上还是不遗余力。 但是黑克的降低成本运动根本没有得到立竿见影的效果。为维持旗下这些昔日显贵，美泰克付出了高昂的成本。2004年美泰克年报显示，公司销售收入从2000年以来一直徘徊在41亿美元至47亿美元之间，同期生产成本却从33亿美元上升到40亿美元。 2004年，黑克在各方苛责的压力下，开始大刀阔斧削减成本。先是裁员20%，接着关闭盖勒斯堡工厂。美泰克在美国的15个工厂中有11个亏损累累。黑克准备将关闭生产线措施扩散其中。2005年4月22日，黑克表示，如果公司本年度不能大幅削减成本的话，美泰克牛顿洗衣机厂的产品制造将移至其他厂区或外包出去，并打算关闭胡佛吸尘器制造厂。 在产品价格持续大跌的浪潮下，美泰克冰柜销售下滑、吸尘器平均价格降低，使整体家电销售额继续萎缩。而同期，钢铁及原材料价格不断上涨、销售渠道成本大幅上升，公司的利润越来越薄。截至2005年4月，美泰克销售收入同比降低4%。一季度净收入从一年前的3800万美元降至700万美元。美泰克的股票价格在1999年8月达到最高点6825美元，而到05年初，美泰克的每股收益不足20美分。如今，美泰克公司的市场地位也受到挑战。在过去几年，美泰克不仅失去了三位重要的零售商，而且与大型家电连锁销售商的关系也很紧张。如果美泰克公司失去这些美国电器销售渠道，其市场地位就岌岌可危。 出售 当2001年6月黑克走马上任的时候，美泰克此前一年的全球销售额为43亿美元，尚未亏损；4年之后，美泰克销售额仅仅增长了42亿美元，但是亏损则达到900万美元。更为可怕的是，美泰克已经陷于10亿美元巨额债务的深渊。40%的债务将于2006年到期，每年仅利息支出就要6000多万美元，公司发行的债券被评为“垃圾债券”。 2005年，入不敷出的美泰克开始转让美泰克本身了。5月，美泰克接受了Ripple-wood基金公司提出的每股14美元收购建议。此时，美泰克第一季度产品净销售下跌大约263%，其主要产品因为在BEST BUY这个美国大型网上折扣商场销售不佳而被停止出售。 2005年6月，海尔公司联合美国风险投资公司Bain Capital和Blackstone集团向美泰克提交了初步收购意向，即以每股约合16美元共128亿美元的现金收购，并承诺承担美泰克97亿美元的债务。为正式发出竞购请求，海尔对美泰克开始展开尽职调查。 2005年7月17日，美国第一大家电巨头惠而浦参加到竞购队伍中来，它提出了133亿美元的更高报价。2005年7月19日，海尔美国贸易公司联合合作伙伴向美泰克提交了一封正式信件，表示收购团体已经决定不再竞购美泰克。 在惠而浦公司宣布竞购美泰克成功后，经过美国法务部反垄断组织调查，于06年3月29日宣布批准惠而浦公司和美泰克公司的并购案。历时十一个月，美国第三大家电巨头美泰克收购事件终于尘埃落定。 教训 美泰克竞购事件在业界产生了广泛影响。人们也许会问：一个年销售额高达40多亿美元的全球家电巨头，为何会在短短的几个月内出现严重亏损并向外界宣告出售呢？首先，美泰克公司的制造费用长期以来居高不下。美泰克的经营表面上是一片繁荣昌盛的景象，但背后早就潜伏著巨大的制造成本危机。Morgan Keegan的分析师估计，美泰克仅有20%的零部件来自第三世界。早在2001年，新任CEO黑克走马上任后，他一再强调要降低制造成本，但是这项业务进展相当缓慢，直到美泰克被收购前也没有得到很好地执行。 其次，美泰克公司的决策层急功近利，结果坐失良机。美泰克兵败中国就是很好的例证。1996年，美泰克雄心勃勃地来到中国与荣事达集团进行合资，除了技术输送外，基本上没有派送高层管理人员。由于合资公司当年就实现赢利，美泰克也就没有过多过问公司管理的事情。但当合资公司的业绩因受到中国家电市场急剧变化的影响而开始下滑时，美泰克又把合资公司的高层管理人员全部换成了一些不熟悉中国市场环境与民族文化的空降兵。美泰克的管理模式从“完全中式”变为“全部西化”，从一个极端走到了另一个极端。2002年，合资公司高层进行了调整，销售业绩稳步攀升。为了取得更好的业绩，中方还积极去美泰克总部进行商谈。然而，黑克却无心再备战中国，一心想把制造基地放在北美地区。美泰克是合资公司控股方，掌握著合资公司的话语权，但却长达两年多时间对合资公司的经营状况不闻不问，结果却错过了良好的发展机遇。因此，美泰克在中国投资失败当然是情理之中的事情。 最后，产品持续定位高端的失误。911后，美国经济衰退浪潮使低端产品占据电子消费品主流。美国的一些证券分析师表示：“现在已经很少有人愿意花费二三百美元去购置一件家用清洁设备了，在目前经济环境下，他们更喜欢省钱的产品。”低价潮流中，当年崇尚奢侈的顾客消费心理在悄然转变。比如吸尘器，事实上，当同类产品售价不超过50美元时，美泰克的胡佛仍以200美元的高端价位拒消费者于千里之外。高端的产品、昂贵的品牌维护费用使得美泰克日渐脱离于追求物美价廉的消费市场。昔日的香饽饽，现在却变成鸡肋。 一度闹得沸沸扬扬的美泰克竞购事件终于通过反垄断审查，为惠而浦收购美泰克事件画上了一个句号。但是，美泰克的成功并购对中国家电企业产生的影响不容乐观。惠而浦公司董事长兼执行长杰夫·费蒂格称，两家公司合并后，惠而浦可以增强美泰克在全球市场的竞争力，并强化其产品生产线。在美国，惠而浦一直是海尔的“冤家对头”；而在中国，一直没有多大作为的惠而浦是否会借机发力也不可忽视。 面对跨国公司并购活动，我国家电企业要加快自主创新，积极调整企业发展战略，主动强抓机遇，参与经济全球化环境下的竞争与合作。既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购与防范意识，又要积极推进管理变革，寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求实现超常规、跨越式发展。因此，对于正在迈向国际化的中国家电企业是否能从美泰克的个案中吸取教训，如何将中国家电企业做大、做强、做久，真正实现国际化还值得我们认真探讨。 产品和服务 电子控制方式 可用图解表示各种变数，如温度图解可用来设定低、中、高档水位，类似的图解还可显示水位和其它各种周期变数。 海皇星洗衣机 其特点是：容量大，具有预洗程式、双洗涤程式、快速洗涤程式、漂洗程式和旋洗程式，可供选用；装有3只指示灯，一目了然；自动控制水量，节约用水；装用洗涤剂、漂白剂和织物软化剂计量器；洗衣筒重量很轻，转动顺便；装设消声系统，运转时安静；市场上有单一白色和单一杏仁色两种颜色的洗衣机，可供选购。 LAT系列 是世界上首先装用带负载感测器的搅拌器的洗衣机，能精确地感知负载大小，并自动调节洗涤动作。搅拌器按程式编制好的速度运作，其螺旋片根据衣物量的多少决定是否啮合，不会使衣物起毛和撕破。其外壳用耐磨损、耐腐蚀的材料制作，内外管子用耐磨损、不退色的特种陶瓷材料制作，顶部和盖子均用不锈钢板制作。装用球形铰链，不会发出啸声和生锈。装用高转矩电动机。传动装置只有3个运动组件，能够保证使用10年。装用聚丙烯泵，不会生锈。它还具有自净化功能，免受洗涤剂和砂粒的磨损。特有的旋喷和漂洗结构能提高洗涤性能。还装有自清作棉屑过滤器。在旋喷过程中，水从管底和管侧淋下，产生旋流，使沉积在衣物上的棉屑清除掉。 智慧型干衣机 装用湿度监控器，令使用者知道在干衣过程中衣物潮湿的程度。大容量风扇发生一股对角的气流，使干衣机内的空气以30英里/小时的速度流动。这种气流与适当的干燥温度一起，能有效地把衣物吹干。装用热稳定性好，可在严酷环境条件下运作的电动机。　智慧型干衣机功率大，装用简便操作的按钮控制和湿度监控器，温度设定范围大，能消除衣物上的褶皱。干衣筒很轻，运作顺便。 MTB系列 主要特点是把制冷系统安装在电冰柜的顶部，制冷系统和电冰柜并排竖立配置；埋入式安装，使电冰柜与厨房器具协调，整结美观。装设时灵活机动，箱门可左右开启，贮存容积为15～263不等，可满足每一位顾客的需要。其中MTB2656型电冰柜双冷保鲜结构，装有湿度能自动控制的保险系统、可以调节的防脱易滑搁架、温度可调冷冻抽屉、门后贮藏格、安全保险部件，可滑动的组装盒，可放12件罐头的架子、高的存储瓶、可展开的冷冻搁架、可滑出的冷冻抽屉、易倾置的冷冻篮、消声系统。 安静洗碟机 其特点是：塑胶洗涤桶用聚丙烯—滑石合金材料制作，是极好的绝热材料。这种桶不会吸收水中的热量，从而减少能耗。此外，该合成材料吸声性能也极佳，水冲击聚丙烯桶所产生的噪声远远低于金属桶。美泰克生产的洗碟机使用的喷水口多达62个，其清洁度高是可想而知的。　⑧智慧型洗碗机　内装智慧型感测器，可感知机内的食物残渣，洗洁精和清洗剂的存在以及水流的旋转和水温等。通过该机的感测器可以计算打开机门的次数、洗碗的数量等，并据以上数据设定洗碗的程式。

2006年度

2006年8月8日，北京阳光海天停车管理有限公司正式成立

同年，阳光海天相继接管英特公寓、昆仑饭店、清华同方大厦等4个项目的停车场管理。

2007年度

2007年，阳光海天相继接管金融街购物中心、LG双子座大厦、西单大悦城等6个高端项目的停车场管理服务。

期间，阳光海天先后成为北京停车行业协会会员单位、北京物业管理行业协会会员单位。

阳光海天方庄住宿培训基地建立，开启了后勤保障、员工培训的规范化之路。

阳光海天成为凯莱物业（中粮地产）停车管理指定合作伙伴。

2008年度

2008年，阳光海天相继接管CBD万达广场、长安兴融中心、凯恒中心、第五广场、国际财经中心、朝阳园、中建一局大厦、瑞辰国际中心等共计15个项目的停车场及外围秩序管理。

阳光海天成为第一太平戴维斯、仲量联行、世邦魏理仕、万达商管等国内外知名地产或物业公司的停车管理指定合作伙伴。

期间，中共阳光海天党支部正式成立；

阳光海天成为北京广播电视大学函授站，全面启动阳光海天在职员工的继续教育和勤工助学工程。

阳光海天成为全国率先通过ISO9001国际质量管理体系认证的停车管理公司。

2009年度

2009年，阳光海天相继接管石景山万达广场、中国有色大厦、海航大厦、远洋 光华国际中心、中铁建设大厦、中粮福临门大厦、中国生物技术中心、远洋新干线、华润大厦、中坤大厦、利星行广场、远洋公馆、远洋万和城、中冶大厦、长河湾、华熙乐茂、资和信百货等共计23个高端项目的停车场及外围秩序管理。

期间，阳光海天被授予“北京市大学生实习基地”荣誉称号；阳光海天共青团支部成立；阳光海天志愿者服务站成立。

阳光海天荣获“儒风泰山杯”中国青年创业成功案例五十佳称号。

阳光海天成为中远酒店物业、中铁建设集团物业、中坤集团物业停车管理指定合作伙伴。

2010年度

2010年，阳光海天相继接管大钟寺中坤广场、中信银行T3航站楼贵宾停车服务区、远洋国际中心、金鼎大厦、银泰中心、凤凰置地广场、朝阳大悦城、SK大厦、光彩国际公寓、环球金融中心、盘古大观、金地中心、环球贸易中心等17个高端项目的停车场、外围秩序管理和物业助理。

第一家汽车美容店——远洋新干线店正式营业。

阳光海天成为金融街第一太平戴维斯、金隅物业停车管理指定合作伙伴。

阳光海天被远洋中远酒店物业有限公司评为“年度优秀供应商”。

阳光海天创业团队高管受邀做客中关村创业讲坛。

期间，校企合作和人力资源工作取得巨大进展，先后在山东商务技工学校、山东商务职业学院、电子职业技术学院、盘锦职业技术学院和山东圣翰财贸职业学院等共计五所院校设立“阳光海天班”。

2011年度

2011年新年伊始，阳光海天与北京大嵘佳业交通科技有限公司签署股权战略合作协议，双方的合作将共同打国内一流的“停车场一站式解决方案提供商”。

2011年3月，经人力资源和社会保障部全国人才流动中心批准，给予公司十余个外地生源进京落户指标。

2011年4月，阳光海天被湖南省常德市政府聘为 “常德市城区道路泊车停车收费服务项目”的顾问公司。

2011年4月，阳光海天停车产业集团天津分公司成立。

2011年4月，阳光海天汽车服务中心店平安金融中心店开业。

2011年5月，阳光海天承办中国职业技术教育学会校企合作工作委员会“2011现代服务业校企合作高峰论坛”。

2011年5月，阳光海天西部基地启用。

2011年6月，阳光海天东部基地启用。

2011年8月，阳光海天汽车服务中心店远洋万和城店开业。

2011年8月，阳光海天成为大连凯丹天地项目停车场设计顾问公司，阳光海天进军大连市场正式启动。

2011年8月，阳光海天接管上海长风景畔广场地下车库改造项目，并成为该项目的停车场管理服务提供方。

期间，阳光海天相续接管中环世贸中心、翠微百货翠微店、通泰大厦、融华世家、太平洋保险大厦、鸿坤理想城、五彩城、天津环球金融中心停车场等高端项目的停车场及外围秩序管理。

2012年度

2012年1月，阳光海天控股收购北京企保保安服务有限公司，打造“全方位安保解决方案提供商”，先后接管SK大厦、天津中心、玫瑰城等高端项目。

阳光海天荣膺北京停车行业协会常务副理事长单位。

为上海北岸长风、大连凯丹天地、武汉泛海国际、北京同仁医院等项目提供了停车场规划设计或建设工程；2012年4月，在“中央电视台新址机动车库设施完善、日常运行与管理项目”的招标中，阳光海天中标，正式成为央视新址停车场指定合作伙伴。

公司接管新光天地、华贸公寓、京禧阁、天津瑞吉酒店等高端项目。

阳光海天Easy Car Life业务进一步扩展，先后开业朝阳无限店、龙湖花盛香醍店、天时名苑店、万科公园5号店、上第MOMA店、万科西山庭院店、万国城MOMA店、万科金阳店、上海绿色米兰广场店，同期进场装修及年内开业的店面数量将总量60家以上。

韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。是领导世界产业发展的国际性企业集团。

LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。旗下子公司有：LG电子、LG display、GS加德士、LG化学、LG生活健康等，事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。

LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。

扩展资料：

LG集团通过扎扎实实的发展，不断扩大事业领域，服务于社会，发展成为国民企业，树立了成熟的企业形象。

开辟了韩国电子产业的新纪元，设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂。借此，LG集团于上个世纪50年代，就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础，为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。

-LG集团