12星座老板如何让员工们心服口服

其实，为人领导也好，做人老板也好，一味只是用权力去管理手下人，是没有办法得到民心的，而对于任何一家公司的老板来说，其实想要让员工们心服口服，得拿出一些自己的特长来，让对方信服。那么12星座的老板们，会如何去让自己的员工们服气自己呢？一起来揭秘答案。

白羊座老板

用一种积极上进的心态。哪怕遇到了再大的困难和坎坷，也会有想要克服的一种欲望。不会随便怨天尤人，也不会有自暴自弃的情况，这样的一个好习惯，是让员工们也受益匪浅的部分。

金牛座老板

非常地努力，哪怕有自己的所谓优势和天赋，也不会放弃努力的机会，这就是金牛座老板们的独特之处。对他们而言，努力是任何时刻都必须保持的一种精神，不可以得意忘形地忘了分寸。

双子座老板

足够人性化的管理，就是双子座老板和其他人不一样的地方。或许有些老板眼里只认得利益和金钱，但是他们双子座却很讲究情分。能够遇到是缘分，很多时候也都会给员工们行个方便什么的。

巨蟹座老板

很亲切的老板，巨蟹座一直都可以做到深入基层和员工们打成一片。没有任何端着的架子，反而让人觉得他们很亲民，也因此员工们对这样的老板会更加信服，觉得他们管理方面有一套。

狮子座老板

足够的能力，就是让员工们心服口服的一切。狮子座老板真的是实力爆棚，甚至很多情况下，力挽狂澜的场面不会少，让员工们亲眼目睹一回，也就能够了解，狮子座老板的傲娇不是毫无根据的。

处女座老板

处女座老板的细心和严谨，一直都让员工们很服气。对于一些细节方面的问题很在意，处女座老板的这种认真也是很值得员工们学习的。很多时候就是这样，细节决定成败，不可以马虎大意。

天秤座老板

对天秤座老板来说，让员工心服口服的，恐怕就是很慷慨大方了。真的是为了留住人才，不惜耗费巨资，是个很懂得欣赏和珍惜人才的老板，也因此会让员工们更加有干活和提升自我的动力。

天蝎座老板

天蝎座老板让员工心服口服的地方，在于很多方面的确比员工们更加有优势。这类老板是那种很想要各方面都全面发展的类型，不会只一心依赖员工，自己也会去寻找一些更好的方式和途径解决问题。

射手座老板

射手座老板，完全就依靠的一些敏锐嗅觉，让员工们觉得自己的老板不一般。很多时候对于一些事情很有先觉性，不会等到一些机会都已经过去了，再后知后觉，从来比其他人更加有头脑和分析能力。

摩羯座老板

摩羯座老板，不仅很亲民，而且也是那种懂得去和员工们交流谈心的类型。他们通常都不会摆架子，非常有亲和力。与此同时，也会关注员工们的一些所需，了解员工们的所想，甚至对员工们的父母都会有一定的照顾政策。

水瓶座老板

水瓶座老板，让员工心服口服的地方，就在于真的是点子多。很多时候员工们被一些问题给难住了，他们都可以换个思路来进行思考，也通常都可以取得不错的成效，创意还是很多的。

双鱼座老板

双鱼座老板的人脉，是让员工们心服口服的。遇到了一些问题，需要求助的时候，他们的社交关系网是让人很叹服的。真的是什么人都会认识，且关系还不错的样子。是一类很会做人的星座老板。

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每一位职场人士最渴望的，就是获得老板的肯定和赏识，因为这意味着自己会有好的职业发展。然而，许多人工作很拚命，干活也卖力，甚至取得了不错的业绩，却得不到老板的认可，升不了职又加不了薪。究竟问题出在哪里呢？这主要就是因为有些职场人士误入了老板的心理禁区，引起老板的反感，所以难有大好的前程。就让来为大家揭秘，看看12星座老板容易对哪些类型的员工产生不满吧！

一、借公家的名义谋取私利的员工 星座老板：金牛座、处女座、摩羯座 对于勤勉踏实的金牛座老板、完美主义的处女座老板和现实主义的摩羯座老板而言，他们最欣赏那些踏实肯干，又能公私分明的员工。如果某些资深员工自以为对公司做出极大的贡献，完全不顾忌员工的身份，行为比较随意，就很容易引起老板的不满。例如：把公司的办公文具随意带走，用公家电话处理私事，甚至上班时间干私活等等。对于这种假公济私的行为，虽然老板们表面上会睁一只眼闭一只眼，但是心里还是会很唾弃，对员工的印象铁定瞬间下滑。 二、搬弄是非、制造谣言的员工 星座老板：天秤座、双鱼座 重视和谐的天秤座老板和擅长思考的双鱼座老板，最讨厌那些不办正事、心浮气躁、多嘴多舌的员工。他们认为，那些喜欢议论他人隐私、随意散播谣言的员工，会是整个公司和谐氛围的破坏者，不仅影响团队的凝聚力，还会降低团队的工作效率。在老板们的心中，团队合作很重要，只有那些擅于处理人际关系、会带团队的员工，才能让公司发展壮大。因此，这种搬弄是非的员工无论多努力，创造的业绩多么好，都很难被老板提拔。 三、自以为是、喜欢邀功的员工 星座老板：天蝎座、狮子座 敏感多疑的天蝎座老板和自尊心强的狮子座老板，愿意提拔那些态度谦和、善于学习、有潜力的员工，而且会故意冷落那些喜欢邀功、态度傲慢的员工。如果某些员工因为曾经为公司做出贡献，就不把老板放在眼里，做事情讨价还价，提出过分的要求，那就最容易激起老板们的反感。其实老板们心里是有等级划分的，不管他私底下和员工多么和气、友善，但是他的权利容不得下属挑衅！ 四、这山望着那山高的员工 星座老板：巨蟹座、射手座、牡羊座 细心的巨蟹座老板、精明的射手座老板和强硬的牡羊座老板，常常透过公司的「眼线」去评估一些员工，考察员工的能力和综合素质。之所以这么做，一方面是为公司储备人才，另一方面是及时掌控全局，了解员工的心理。对于那些有意向跳槽，或是对公司充满抱怨、不满的员工，老板们也会心存芥蒂，不想委以重用。在老板看来，员工的工作能力很重要，但员工的忠诚度更重要，他们可不愿意浪费物力去培养那些干不了多久就走人的员工！ 五、得过且过、缺少奋斗精神的员工 星座老板：双子座、水瓶座 充满活力的双子座老板和有独创精神的水瓶座老板，最欣赏那些敢闯敢拼、会激励团队又能创造价值的员工。而那些做事畏首畏尾，不求有功但求无过的员工，是最令老板们头疼、反感的，因为这种员工不仅工作效率不高，可塑性不强，缺少利用的价值，更会影响到团队的活力。老板们希望的是，员工们更具竞争力，更有奋斗精神，能为公司创造更多的效益。所以，如果员工们只求得过且过，不去提升自己的附加价值，恐怕很快就会被老板淘汰出局！

      但凡一家大型企业，没有哪个老板会所有的事情都会亲力亲为，他一定懂得分权有道！企业大了，必须要授权。以前美的集团整理过一个关于分权的十六字方针：“集权有道，分权有序，用权有度，授权有章”。

老板不懂放权你就自己干到死！出于对中小企业老板的理解，很多老板不放权的原因有以下两点：

一是不敢放

  即对外聘的经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡。

二是不想放

      老板怕失去自己对企业的控制，丧失在企业中的权威，甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人，这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业老板来说是个相当大的挑战。

不要小看任何一个人的能力

    很多老板会说：“我现在还不能授权，因为下属的能力不行，我担心授权给他会失控。”这句话肯定有道理，能力不行授权给他肯定会失控。但如果再去问员工，员工也会说：“我能力很强，但是领导不信我。”这是大多数企业所面临的问题，从逻辑上看它是一个死循环。下属没有权力，也就没有机会培养能力，没有能力老板就不会授权给员工；老板不授权给员工，那么员工更没有做事的意愿，更无法提升能力

那不放权——行吗？要做大的话，不放肯定不行！

所以明智的管理者都会这样做：

1、专业的事让专业的人来干

所谓“闻道有先后，术业有专攻”，分工是现代商业的基本原则。道理其实很简单，老板再能干也是人不是神，不可能面面俱到，即便每个领域他都懂，都由一个人去推进的话，效率就慢很多。“老板带头，员工加油”的认识是错误的，事必躬亲的老板是不清楚自己应该做什么，累个半死还做了自己本不应该亲自做的事。

所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。

2、培养员工的主人公精神

中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事，所以老板身兼数职的现象就很常见。但经过一段时间的发展后，老板就不必要自己下手去抓具体环节了。

你首先应该做的是明确分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

3、不让责任的猴子最后跳到自己身上

很多老板，会议一个接一个，半天不开机员工急得想辞职，开机后未接电话爆满。这样的老板怎么能不累呢？

其实这种情况，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。

老板请告诉自己，一别总怕员工做不好，总想着去指点；二别试图掌控企业的一切。因为这会造就你的团队一切行动听指挥，早请示晚汇报。一切听你的，但责任也一切是你的。

那么如何打造一个能自动运转的企业呢？

改变企业文化

想让员工更独立自主地工作，并非是轻而易举、立竿见影的，这种转变必须从企业文化入手。

即便公司的愿景和价值观可能需要改写，任何组织层级也都应当向员工自主权转变，这个变化还需以一种清晰、具体、人人都可以理解的方式进行表述。

管理层应当不再指手画脚，而是向员工放权。

具体放权的步骤：

1、把需要授权的工作进行梳理，把需要授权的界定清楚，不事宜授权的也要定义明确。

2、找对你打算放权的人

      确定你要把权授给谁，也就是筛选人才。而这之前你要想清楚：准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能？哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？

  你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。

3、明确授权的内容。

在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。

4、对责任人的执行过程和结果进行预估，对可能出现的困难要有所准备，如需要你出面扫清的，要及时给予帮助。

5、授权后的跟踪与监督。

即要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正。

6、授权效果评估。

按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来

7、提供随时的支持和帮助

告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当管理者把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，管理者要让员工了解，他们日后还是可以寻求管理者的意见和支持。

8、给予对方充分的信任

组织中的信任是基于两点：一是契约，二是业绩。

人与人之间的信任越来越少了。这也是许多家族企业做不大的原因所在，如果你放权给跟了你10年的人，那不是放权，是默契。应该大胆任用陌生人，把契约内容和业绩要求说清楚，该怎么做就怎么做。当然只有你不断打胜仗，不断创造业绩，才能得到更多的信任。

9、放了权就该适度放手

与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

总之放权，其实就是一种自信的表现，敢于将权力下放给他人，就证明了你对他人的信任，反而也说明了你自身的自信。一个好的管理者懂得放权，也敢于放权，要知道，合理的放权不仅不会削弱你的影响力，相反，有感于你的栽培，你的影响力只会更加深入人心。

所有的成功背后都有一个钢铁般的团队做支撑，所以，一定要懂得发挥集体的力量才能攻无不克，战无不胜。