郭晓东和程莉沙是不是娱乐圈难得的真爱？

在《妻子的浪漫旅行》中，最不熟悉的就是郭晓冬和程莉莎夫妻了，不过，他们俩在节目中却是相当吸粉。陈小春应采儿和张杰谢娜这两对有名的夫妻来说，他们也是真爱，但是他们之间的感情应该说不上是难得，应该说是很恩爱，如果换到郭晓冬和程莉莎身上，他们才是难得的。

比如说，程莉莎接机的时候。接机的时候程莉莎含情脉脉的眼神看着郭晓东，还要郭晓东牵着她，而且郭晓东不是没有回应呀，他也在努力缓和气氛，跟程莉莎唠嗑，就算组里吐槽的很尴尬很直男，但是我觉得也可以看得出他的努力，比如主动说今天很顺利，又主动找车灯的话题。只能说他们的点不在一起，但是两个人应该都是很爱对方的只是表现形式不一样，否则程莉莎这么多年，如果郭晓东一直都不回应她的话，再真爱都坚持不下去吧。程莉莎的恋爱观也是郭晓东惯出来的，就像她把郭晓东惯成了没有生活自理能力的人，两个人的爱情在常人看起来是有些匪夷所思的，但是在他们的身上你却并不觉得他们是不爱，而是太爱了。

在节目里，虽然郭晓东不懂浪漫，有着钢铁直男的特质，但他给程莉莎做了她最爱吃的鱼，看到别的男人向他求婚醋意大发，关心她的身体，体谅她的辛苦。他给她的是实实在在的爱情，没有轰轰烈烈的誓言，却在细水长流的生活中，体现得淋漓尽致，这一点在节目中我们看得出来。

程莉莎和丈夫郭晓东是在拍摄《暖》认识，并且有了之后的缘分;不过郭晓东的家庭不是很好，当时因为两人家庭状况悬殊大，一度感情分分合合，好在真爱是两个人最重要的联系，在程莉莎的不断鼓励和努力下，终于步入了婚姻的殿堂，郭晓冬更是给了程莉莎一段难忘的农村婚礼，而程莉莎也是能够体谅的。

程莉莎在结婚后，慢慢减少了工作量，把身心都放在了家庭和教育孩子的身上!而近日程莉莎和老公郭晓东参加了湖南卫视的《妻子的浪漫旅行》，两个人低调且幸福的婚姻引来很多人的围观，希望两个人可以有精彩的互动带给大家。

郭晓东和程莉莎，他们两个不是教科书级的婚姻宝典，而是无法剥夺的爱情，是娱乐圈中难得的真爱。

其实并没有，小时候看以为他俩是一对。因为很配。但是相似的人适合玩闹，互补的人适合终老，也许佟湘玉跟秀才，是郭芙蓉跟白展堂缺了的一部分。白展堂跟佟湘玉其实是一见钟情。大家都知道佟湘玉喜欢白展堂喜欢的要死。但是在后边的某一集里。白展堂在她昏迷的时候表白，其实我第一眼看见你就喜欢上你了。只是因为他的身份。他穷，小郭对白展堂有过崇拜这是肯定的。在某一集里。她知道他是盗圣，表现出来过。但是还有一集，有人追杀小郭。她也说了句。老白我对你没有兴趣。同样。老白也没有喜欢过她

1993年4月1日，愚人节。郭士纳从前任埃克斯手中接过IBM的权利之柄，担任董事长兼首席执行官。在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对他充满了好奇，让一位外行来执掌全球最大的计算机公司，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内实在是不可思议。郭士纳贯穿整个发布会的主题就是：“我是新来的， 别问我问题在哪儿或是有什么解答，我不知道。”但是他说自己学习速度很快，而且有勇气采取严厉措施。实际上，在那一天他已明白无误地发出了改变IBM的信号：他与众不同地穿着蓝色衬衫。

会后，郭士纳走进了阿蒙克总部三楼东南角的办公室，这儿可是IBM的最高权力中心。当然，坐在这个位置上也并不轻松，许多人对依靠经营香烟和快餐起家，对计算机业纯属门外汉的郭士纳担任此要职冷嘲热讽，戏言他要为IBM收尸。然而，郭士纳却用实际行动有效地回敬了那些人。

众所周知，IBM长期以来执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。但是在进入20世纪90年代后，这位蓝色巨人却变得步履蹒跚，甚至到了崩溃的边缘。

1992年，郭士纳上任前，IBM亏损达50亿美元；1993年，郭士纳接掌时，IBM这个计算机制造业的龙头企业已经开始走下坡路，正面临着被肢解的危险，在郭士纳上任后的第1年，IBM亏损达81亿美元；1994年，IBM盈利30亿美元，此后连年丰收。

“郭士纳的个性比钉子还硬，目前IBM困难重重，正需要像他这样具有超凡才干的人。”IBM的一位高级主管曾这样评价道。郭士纳在接管IBM后，没有更换IBM绝大多数高级主管，但他通过自己的行动和强硬的言论力量扭转了IBM“遗老遗少”们的作风和思维方式。

面对着企业内部和外部的批评指责，郭士纳坚持采用休克疗法，大幅削减成本，并成功地说服董事会进行结构重组——“如果企业的高层没有决心拿出起码5年的时间来进行改革，那么机构性的重组很难成功，而且难的并不在开始，而是将变革推行下去，直至达到目的”。他还采用股票期权和金钱奖励相结合的办法来激励下属。

然而在排除异己方面，郭士纳也是毫不手软的，即便是他的哥哥也不能例外。可以说，郭士纳对其兄迪克的处理曾在IBM内部引起不少争议。作为一个热情、 善于社交、广结人缘的高级主管，迪克算得上是IBM传统的代言人。1960年，迪克进入IBM担任工业工程师，后晋升为IBM亚太区总裁。

1988年，迪克受命负责处理纷繁复杂的PC业务。然而就在他走马上任之前，因患莱姆关节炎而不得不离职，尔后又因公司的一项为期3个月的咨询项目重返IBM而此时正值郭士纳接掌IBM之际。作为IBM内守旧势力的代表，迪克最终在他与郭士纳进行的一次会谈后离开IBM。

在经营管理理念上，郭士纳总是想办法使公司的发展方向让每一位员工知道，而这通常是一家大公司最困难的事情。他打破了过去IBM等级森严的做法，直接用电子邮件和员工通信。比如说如果今天美国总部宣布了公司的全球业绩，那么第二天早上全球20余万员工的电子邮箱里就会有总裁的详细报告。他每去一个地方都要专门安排一个小时与所有的员工见面，讲一下公司的方向，然后留下45分钟，让员工举手随意向他提问。于是他总有办法听到客户的声音，听到员工的声音， 看到市场的变化。

最终，郭士纳没有让对他有所期待的同仁们失望。在他的9年任期内，郭士纳做出了两个最为重要的决策：

一是否决了拆分公司的提案，而是使IBM的触角向全球扩展，业务更加多元化，从而使IBM避开了高科技产业萧条的影响；

二是改变了IBM的经营模式，使其经营重点从硬件制造转向提供服务。如今，IBM的全球服务已成为这家公司效益增长最快的一个部门，并且已经占全公司销售总额的43%。

“客户第一”，香蒂丽吧拉开战略调整帷幕

郭士纳上任几周后，在弗吉尼亚州香蒂丽的一个度假圣地，IBM最大的200家客户的信息执行官被邀请参加了一次非同寻常的会议。这是IBM破天荒第一次在客户面前承认自己并非万事通，也是IBM的经理们第一次虚心向客户请教2个最简单的问题：我们做对了哪些？做错了哪些？

郭士纳说：信息革命即将发生，但前提是电脑行业停止崇拜单纯的技术，并开始注重技术对于客户的真正价值。简单说来，即客户第一，IBM第二，各项业务第三。IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑来过关了。

就像高手下棋一样，许多精彩的连杀布局都是从看似平常的套数开始的。回想起来，郭士纳“妙手回春”的秘诀既不是重大的技术突破，也不是价格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息万变的市场。而是在香蒂丽吧领导IBM找回了一个最基本商业理念：与顾客保持密切的联系。

这看似轻描淡写的一笔过后，郭士纳马上就面临到一个最艰难的抉择，也是他最精彩的一次战略抉择。 正如我们也曾热烈讨论过的哪样，“究竟是要船小好掉头，还是要船大抗风浪？”当年，郭士纳也碰上了这个难题。前任执行官埃克斯留给他一个将IBM进行肢解的计划，而且得到了多数人的赞同。面对人心惶惶的局势，郭士纳必须尽快做出决断。

按照郭士纳“客户第一”的思想，一个解体的IBM，当然不能向客户提供优质的综合服务，相反，只有维持公司的统一，让同一张面孔面对客户，才更具有竞争力，而这恰恰是IBM一笔独特的资源。

郭士纳要坚持“服务和技术两手抓，让IBM公司全面发展”，就不仅不能肢解IBM，而且要尽最大的努力把IBM攥成一个巨大的拳头。于是，郭士纳果断地否定了埃克斯的肢解计划，决定保持IBM的整体性。

这可不是轻描淡写的，对这个大多数人已经认可了的肢解计划来个“全盘否定”，当然有很大的风险。不过，郭士纳没有理会这个，他不能折中，也不能妥协，这就是他的个性。他排除了一切干扰，立即按自己的战略意图布置了下一步的行动计划。 似乎与率直的个性有关，郭士纳还没有等对他怀疑的人开始信服，自己的脚还没有完全站稳，就发动了一连串违反IBM传统的战略行动。然后，他对公司员工讲： “我希望你们知道，那迎面吹向我们的风就要过去。我不能确切地预测什么时候会发生令人激动的改变，但我相信风向必将改变。”

好在1994年底，IBM盈利30亿美元，这是进入20世纪90年代以来的第一次赢利，此后连年丰收。这也许是雷厉风行做派的报应，郭士纳用事实赢得了空前的信任。不然，他前边的路就不好走了。

1995年6月5日，处理完“家务事”的郭士纳终于将锋芒扫向外界，他想要世人很快就明白他攥紧了的IBM拳头有多大的力量。

郭士纳首先瞄上了Lotus公司，想把它收到自己麾下。也是意料之中，Lotus的总裁吉姆·曼兹坚决抵抗。郭士纳立刻决定强行吞并。他通过各种媒体，向全世界发出一个强烈的信号：郭士纳要将Lotus上市的5500万普通股强行收购。IBM开出高价，使Lotus股票价格翻了一番。同时，郭士纳指出，如果Lotus敢于进行“反收购”，IBM将随时抬价，奉陪到底。最后曼兹妥协了。

1995年6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为软件史上最大的购并案。 一个礼拜的时间，郭士纳打了一个漂亮的速决战，给那些支持肢解的同僚留下了刻骨铭心的记忆，IBM士气立即高涨起来。

接着，郭士纳用Lotus公司的Notes软件作为炸弹，立刻向软件市场发起猛烈攻击。几个月时间，就一举夺下了企业网络市场，再一次显示了IBM铁拳的威力。到年底的时候，IBM营收突破700亿美元大关，大型机业务也迅速复活了。IBM彻底摆脱了危机，充满了希望。

1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。蓝色巨人重新傲立于世人的面前。

1997年1月，在一年一度的全球员工大会上，郭士纳说：“1997年我们无处躲藏。对我们所有人来说，这是结账的一年。1994年我们证明自己能够生 存；1995年是我们稳住阵脚的一年；1996年显示我们能够增长；1997年我们将向世人显示，我们可以成为领袖。我们不再需要任何借口。”

郭士纳从来不说没有把握的漂亮话，但他说出来，就一定能兑现。到2001年，IBM总营收达到884亿美元，净赢利77亿美元，缔造了“郭士纳神话”的高潮。 IBM的上升态势非常引人注目。在作为竞争对手的各公司因经济萧条旷日持久而全线崩溃的情况下，IBM的每股盈利急升，这在很大程度上得益于 IBM所实施的巧妙合作战略。在郭士纳的领导下，与曾经是自己竞争对手的软件公司携手合作，停止了许多应用软件的开发。这项战略使IBM获得了巨大的利益和发展动力。

1999年11月，郭士纳制定了与独立软件公司进行合作的方针。在商用软件领域，美国微软公司和德国SAP公司具有压倒性优势，IBM则一直处于亏损 状态。郭士纳由此断定，对顾客来说，并非任何东西都要用IBM的产品。于是他决定从商用软件领域撤退，而利用合作战略填补这块空白。

而与此同时，郭士纳也意识到，销售合作如果没有出售对方产品的热情而只是徒具形式，那么将告吹。因此，他积极促成IBM与软件公司达成一系列协定。7万多名IBM的营业负责人 和销售代理店接受了与合作伙伴软件有关的培训，以便在向客户出售信息系统时推荐合作伙伴的软件。

如今，郭士纳推行的联盟和利润分成合作模式已经涉及计算机服务及各个竞争性领域。利用这种模式，IBM在服务器、存储设备和数据库等关键领域都扩大了 自己的市场份额。作为全球计算机服务业的领先者，IBM同时也扩大了自己的硬件设备与软件的销售。

在美国西贝尔系统公司与IBM的合作过程中，美国西贝尔系统公司将本公司所有业务用软件提供给IBM的服务器使用，这样，对于购买西贝尔系统公司软件的用户，IBM将容易推销自己的服务器，而西贝尔系统公司也 籍此巩固了自己作为世界最大客户管理软件公司的地位。

通过开展环球服务业务，IBM已经与72家软件商建立了战略合作关系。而郭士纳则进一步表示，IBM的目标是建立一个多达200家合作企业的网络。他认为，在这个世界上，一家企业不可能只用自己的硬件、软件和销售队伍，必须把自己融入一个更大的生态系统之中。而他所说的这个生态系统每天都在不断发展壮大。

通过这种联营合作，IBM 2001年前3个季度就创造了225亿美元的销售收入，而2000年一年来自这种合作的经营收入也只有75亿 美元，进步确实是明显的。在2001年里，IBM在郭士纳的牵引下仍然逆流而上，保持了一定的增长幅度，股票价格也上涨了35%。

在郭士纳的经营管理之 下，如今的IBM已经成为了一个不制造计算机的计算机公司，而许多美国计算机厂家直到今天才意识到不得不做这样的战略调整。

作为业界的领头羊，IBM2001年的销售额高达860亿美元，利润总额高达77亿美元，在技术产业界仅次于微软。IBM因此当之无愧地入选了“财富 500强”的前十名。可以说，郭士纳在IBM10年任期中所做的一切努力终成正果，IBM已经从废墟上再度崛起，重现昔日辉煌。 郭士纳的中学时代是在一所竞争激烈的天主教学校中度过的。在父母的严格管教和激励下，郭士纳的学习成绩一直名列前茅。此后，他得到达特茅斯大学的奖学金，进入该校攻读工程学学士学位。在大学同学的印象中，郭士纳是一个非常聪明、诚实的人，而且人缘也挺不错，但与此同时他的率直的个性也十分明显。

他不能容忍在他看来是愚蠢的人或事。如果有人显示出缺陷和不足，他就会直截了当地告诉对方“这是愚蠢的”。如果别人在做一个在他看来有点愚蠢的陈述时，他往往不 会以委婉的方式来表达自己的看法，而是让别人停止陈述。

在大学毕业后不久，郭士纳很快进入哈佛商学院攻读MBA，而这些都为其后来的成功奠定了坚实的基础。

1965年，郭士纳获得了哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司，很快成为炙手可热的一号人物。尽管他对金融银行业知之甚少，但是他却常常能迅速吸收大量信息，并立即总结归纳出企业问题所在。也正是凭借他在麦肯锡的出色表现，郭士纳创造了麦肯锡的一个奇迹——在28岁时成为麦肯锡最年轻的合伙人，在33岁时成为麦肯锡最年轻的总监。

如果说哈佛商学院的学习已经将郭士纳打造成为一名出色的战略思想家，那么他在麦肯锡的13年更是使他的各项才能得以充分发挥与锻炼，并使其上升到一个 新的水平。

1978年，郭士纳离开他效力多年的麦肯锡管理咨询公司，进入美国运通公司担任执行副总裁，主要负责信用卡业务。在进入公司后，他全然无视公司的晋升规则和层级制度，积极引进外人担任高职。鉴于当时美国运通正面临着信用卡和旅行支票领域的激烈竞争，他积极运用消费者导向，推行单一品牌，成为替运通建立“美国运通信用卡”商誉的功臣之一。

然而，在1981年美国运通并购了谢尔森公司后，谢尔森公司人员的流入使郭士纳颇为不安。他原本有望成为运通总裁罗宾逊的接班人，然而却被谢尔森公司首席执行官斯坦福·威尔捷足先登，登上总裁宝座。

1987年，尽管罗宾逊仍担任运通的总裁，但不甘耐心等待的郭士纳开始寻找新的个人发展机会。他曾将绣球抛向当时正在招募首席执行官的联合航空公司，但由于当时联合航空公司正陷于劳资纠纷当中，而公司高层的某些人则认为 郭士纳不适合担任此职务，郭士纳与联合航空公司首席执行官一职失之交臂。 1968年，郭士纳与来自弗吉尼亚的伊丽莎白罗宾斯林科结婚。对于他们的婚姻，这位麦肯锡杰出的战略家认为，这是他最明智的选择。婚后，他们育有 两个孩子。作为一名公众人物，郭士纳很少谈及他的个人生活。他是一名虔诚的天主教徒，无论工作有多么忙，每周他总会抽时间去参加弥撒，然而他又总是对天主教的“金箴”不屑一顾。

熟悉郭士纳的人都知道，他是一个时间观念极强的人，他讨厌任何浪费时间的人和事，但是他却愿意花时间不辞劳苦地在自家院子里种植芦笋。对于高尔夫，郭士纳非常喜欢，但是他却对高尔夫的繁琐的礼节礼仪厌烦不已。

郭士纳的生活方式一如他的经营之道一样朴实无华。他对名流参加的保龄球无甚兴趣，他也不喜欢会见**明星，甚至是国家***的接见也没什么大兴趣。据说，他曾以没有时间为由拒绝了白宫的邀请。

但有时，郭士纳非常看重每个人的身份地位，尤其是他本人的身份地位是绝不容许受到挑战的。在雷诺期间，他对什么级别的人可以乘坐公司的专用飞机，甚至是每个人的座位都很挑剔，并有严格的规定，而他在飞机尾部办公用的桌子则被称为“王位”。

郭士纳在商界的成功是有目共睹的，而与此同时他也非常关心公益事业，尤其是公立学校教育问题，他还是素质教育的忠实拥护者。1994年他曾与杜敦联合撰写了《教育革新：美国公立学校的创业精神》。他还担任一个由美国政界和商界领袖发起的，旨在提高美国公立学校教育质量的组织的联合主席。

在IBM任职期间，郭士纳将教育革新作为公司的一个项目，以此来支持系统的学校改革。通过教育革新项目，IBM已与21个州和学区建立了战略合作伙伴关系，通过利用IBM的科技和技术援助来消除进行学校改革的障碍，提高学生的学业水平。

鉴于其对推动教育事业发展所做的大量贡献，郭士纳被授予许多奖项。2001年6 月，英国女王授予郭士纳大英帝国荣誉爵士称号，以表彰他在公共教育事业方面所做的杰出贡献和在商界获得的巨大成就。

因为郭晓东给妻子的感觉非常实在，而且很有担当，是个可以值得信赖的人。他在事业上也非常努力，他知道自己出身寒门，怕不能给妻子幸福，所以更加勤奋。郭晓东的妈妈也是一位好婆婆，看到小两口吵架从来不偏袒儿子。个人的努力加上妈妈的宽容，让郭晓东的魅力更加突出。

郭晓东和程莉莎因戏结缘，开始他对程莉莎的印象十分不好，他本来觉得剧组的条件挺不错，但看到女方的态度，才发现这位女演员的标准更高。第一次合作两人没有擦出什么火花，第二次见面是在一个活动上，程莉莎见到郭晓东主动打开话匣子，那次两人交谈的比较愉快。后来，程莉莎向郭晓东表白，他觉得很奇怪，不明白对方为什么会爱上自己。程莉莎说，她喜欢的是郭晓东这个人，因为对方给自己留下非常踏实的感觉。郭晓东没有答应，但程莉莎却没有放弃，她开始倒追郭晓东。一开始男方认为对方只是一时兴起，没想到程莉莎却坚持下来，这让郭晓东十分感动。随后他打开心扉，接受了程莉莎。 

两人在交往过程中，因为生活习惯和性格差异分分合合20多次，每次都是男方提出分手，事后女方去找男方道歉。很多人认为程莉莎这样做不值得，但她却说只要自己认为值得就行了。经过一番磨合，两人终于踏进婚姻的殿堂。婚后，郭晓东十分努力地工作，因为他想给全家人更好的生活，对孩子也十分负责，他十分珍惜现在的家庭。

程莉莎认为郭晓东的人品值得信赖，最大的魅力就是实诚。郭晓东的妈妈从来不替儿子说话，总是站在儿媳一方。这也让程莉莎觉得婆婆很好相处，也更加爱郭晓东。

他们之间的关系非常好。

郭德纲之所以能取得今天的成就，与他的妻子王惠有着密不可分的关系。

众所周知，王惠并不是郭德纲的原配，而是他的第二任妻子，郭麒麟的生母也不是她。在生母离开后，郭麒麟和郭德纲住在一起。自从王惠嫁给了郭德纲，王惠就成了郭麒麟的继母。郭麒麟通常称她为“妈妈”，所以可以看出，在郭麒麟的心目中，王惠已经是他的母亲了。

2015年，郭德纲有了另一个儿子郭汾瑒。

而郭麒麟作为哥哥，也非常疼自己的弟弟。他曾经在节目上说很喜欢这个弟弟，但是也有些人喜欢搬弄是非。说郭麒麟搬离了家，独自生活，有人说是因为郭汾瑒。郭麒麟解释说，他搬出去是因为他的家很远，平时工作不方便。实际上，王惠真的是把郭麒麟当成自己的亲儿子对待的。2021年5月20日，她发视频表白了对两个儿子的爱。可见，她是非常疼爱他们的。

王惠是个很有眼光的女人

在郭德纲成名之前，王惠作为在北京是个非常有名的京韵大鼓演员。那时候她能看上郭德纲，就是因为看上了他的才华，可见她的眼光是没错的。

关系很好

而且，虽然郭麒麟不是王惠自己的，但是可以看出他们相处的很融洽。当郭麒麟能很自然地和继母合影时，她能感觉到王惠是一个非常善良的人。对很多人来说，就是因为王惠很贤惠，才可以在一个重组的家庭里和儿子相处的这么好。

王惠是个好母亲

事实上，在许多节目中，我们可以看到郭麒麟经常叫王惠“妈妈”，叫得很流利，没有生涩的感觉。我相信正因为他们私下这么叫，也习惯了。王惠嫁给郭德纲后，也放弃了事业。在照顾家人的同时，她也照顾好了郭麒麟。

“郭某“强行”向异性表白，严重扰乱校园秩序，校方依据相关规定给予郭某开除学籍处分。” 这句话来自河南省商丘学院的一份“布告”。布告显示，当事人为该校本科一年级男学生郭某，10月27号中午，郭某在公寓楼下公开对异性同学表白。布告声称，“表白严重扰乱校园秩序，学生处老师对该学生劝阻教育时，该生拒绝并报110‘诬告’劝阻人员。”“学校曾请郭某家长来校配合教育，郭某破口大骂并欲殴打在场老师，再次拒绝教育”并根据学校相关规定，给予郭某开出学籍处分。

不过也有其他学生表示，当时郭某只是举着玫瑰花，并没有过激举动。该校一名不愿具名的学生介绍，10号公寓楼是女生宿舍，“10月27号，公开表白的男生手里拿着一束玫瑰花，并没有过激的举动。”另据该校一名原校学生会干部介绍，郭同学此次受到的是校级处分，因此每个分院都有张贴公示，“一般贴在分院通报栏显眼的位置”。

强行表白被开除微博热议：

1、真觉得老师们可能处理得过于严重了。如果他们相爱，可以不支持不反对。如果他们其中一方只是一相情愿，就祝愿这位男生N年后，能找到一位更优秀的女生，让他明白，幸好，当初的自己，没有把自己的心轻易给予不珍惜他的人。

2、看完学校的那个公告，发现这个学生是狂躁症否则不会做出那么不理智的行为啊。。。怎么表白变成了打人？

3、我们的孩子十年寒窗、千辛万苦上了大学，不是去圆梦的，都是卯足了劲儿来表白的。

4、悲催的青春年少，难道只能长青春痘，不能那个，不能这个。

5、这叫啥，我学校一男生，操场放烟花表白无果，直接冲进女生宿舍“抓人”。

6、学校老师教育，他摔门而出，证明毫无悔意。家长把孩子放在学校，除了学习知识还有规则。如果学校自由没有了边界，这样的教育也是失败的。如果此举过于严厉，权当杀一儆百吧！

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