转载以下资料供参考\x0d\\x0d\工厂管理\x0d\\x0d\一 理解工厂的本质\x0d\\x0d\设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。\x0d\\x0d\赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。\x0d\\x0d\一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。\x0d\\x0d\二 理解客户\x0d\\x0d\1 客户的需求\x0d\\x0d\现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：\x0d\\x0d\11 我们推出的品种是否适应市场的需求？ 公司总部负责\x0d\\x0d\12 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？ 工程部负责\x0d\\x0d\13 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？ 工程部负责\x0d\\x0d\14 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？ 工程部负责\x0d\\x0d\15 产品的品质可靠，稳定 品保部负责\x0d\\x0d\16 产品能否如期交货 PMC负责\x0d\\x0d\17 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理层负责\x0d\\x0d\18 售后服务是否良好 市场部负责\x0d\\x0d\2 客户反馈的信息\x0d\\x0d\客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈：\x0d\\x0d\21 客户的建议：处理途径：客户 销售部 市场部 工程课\x0d\\x0d\22 客户的投诉：处理途径：客户 销售部 市场部 品保课\x0d\\x0d\23 客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出 回收 分析 提供给管理层和责任部门\x0d\\x0d\3 客户信息的处理\x0d\\x0d\ 客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。\x0d\\x0d\三 理解工厂的职责\x0d\\x0d\公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，即开源和节流：\x0d\\x0d\1 开源：\x0d\\x0d\公司销售部的职责就是通过品牌建设，不断扩大销售网络，寻找新的客户，增加市场对我们产品的需求量，通过销售数量的增加达到利润的增加。\x0d\\x0d\而这一切的基础就是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此，工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动，是必需的也是必须的。\x0d\\x0d\2 节流：\x0d\\x0d\即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。\x0d\\x0d\既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。\x0d\\x0d\ 工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。\x0d\\x0d\现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”，即列出工厂运作中最关键的控制要素，设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表现。\x0d\\x0d\ 工厂管理的两大目标：品质管理和成本管理\x0d\\x0d\四 品质管理\x0d\\x0d\品质管理存在于工作的每一时间，每一地点\x0d\\x0d\品质管理分为产品品质管理和工作品质管理\x0d\\x0d\1 产品品质管理\x0d\\x0d\影响产品品质的有“人，机，料，法，环”五大因素，其中“人”的因素是最重要的。\x0d\\x0d\11 对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）\x0d\\x0d\111 “人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况\x0d\\x0d\112 “人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格\x0d\\x0d\113 “人”的岗位职责是否明确\x0d\\x0d\114 “人”的工作是否有明确的工作指引\x0d\\x0d\115 “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现\x0d\\x0d\116 公司的厂规厂纪规定的是否合理\x0d\\x0d\117 公司的薪酬制度是否合理\x0d\\x0d\118 有无建立有效的奖惩措施和激励政策\x0d\\x0d\119 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同\x0d\\x0d\1110 “以人为本”有无真正的实施措施\x0d\\x0d\12 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）\x0d\\x0d\121 “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商\x0d\\x0d\122 “机”采购回厂后有无验收\x0d\\x0d\123 有无建立编号登记和管理履历表\x0d\\x0d\124 有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况\x0d\\x0d\125 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引\x0d\\x0d\126 操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗\x0d\\x0d\127 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动\x0d\\x0d\13 对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）\x0d\\x0d\131 “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择\x0d\\x0d\132 新的料件有无经过工程的试装检验\x0d\\x0d\133 新的料件有无通过品保课的寿命，高低温，破坏性实验\x0d\\x0d\134 安规部品有无制定控制程序\x0d\\x0d\135 新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力\x0d\\x0d\136 首批料件IQC有无加严检验，品保，PE和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论\x0d\\x0d\137 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制。\x0d\\x0d\138 IQC的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商\x0d\\x0d\139 料件特采有无控制程序，各部参与召开MRB会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中。\x0d\\x0d\1310 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护\x0d\\x0d\1311 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大\x0d\\x0d\14 “法”的控制点为：\x0d\\x0d\141 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》\x0d\\x0d\142 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格\x0d\\x0d\143 有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核\x0d\\x0d\144 工程课有无不断优化作业方法并加以文件化\x0d\\x0d\145 新的作业方法有无对作业员进行再次培训\x0d\\x0d\15 “环”的控制点为：\x0d\\x0d\151 工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行\x0d\\x0d\152 工作现场的尘埃，碎片等污染物有无控制程序并切实执行\x0d\\x0d\153 工作现场的温度，湿度, 噪音有无控制程序并切实执行\x0d\\x0d\154 有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害\x0d\\x0d\155 对有毒, 有害物品有无管控\x0d\\x0d\156 消防和作业安全有无监管\x0d\\x0d\2 工作品质管理\x0d\\x0d\工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：\x0d\\x0d\21 工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。\x0d\\x0d\22 部门的责任有无明确划分\x0d\\x0d\23 部门的内部架构是否齐全\x0d\\x0d\24 部门内的各层工作人员的职责是否清晰\x0d\\x0d\25 部门的运作程序有无明确规定\x0d\\x0d\26 各部门的交叉有无程序规定如何衔接\x0d\\x0d\27 各部门的管理指标是否明确，并且每月在管理层进行研讨\x0d\\x0d\28 持续改善和PDCA的循环有无坚持，工作失误是否在不断减少\x0d\\x0d\工作品质管理遵循的原则是：\x0d\\x0d\人人有职责，事事有程序，管理有目标，不良有矫正，体系有监督\x0d\\x0d\也就是我们过去提出的：“管理制度化，运作程序化，作业标准化”\x0d\\x0d\五 成本管理\x0d\\x0d\ 品质管理重在预防，重在规范，所以前期投入较大，成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障，所以为达品质的稳定，一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析，找出控制要点，纳入目标管理。\x0d\\x0d\ 产品的成本管理可细分为物料成本管理，制造成本管理，品质成本管理和管理成本管理\x0d\\x0d\1 降低物料的采购, 储存, 消耗成本\x0d\\x0d\物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点,\x0d\\x0d\11 降低采购成本控制点为:\x0d\\x0d\111 在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核\x0d\\x0d\112 始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品保的稽核及小批量试验后, 列入, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力\x0d\\x0d\113 始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期\x0d\\x0d\114 在制订采购合同时,要特别注意: a 尽量用月结方式结算订单合同, b 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定, c对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚\x0d\\x0d\115 对采购部的考核目标为:\x0d\\x0d\1151 采购订单按时完成率\x0d\\x0d\1152 来料不合格率\x0d\\x0d\1153 补换料按时率\x0d\\x0d\12 降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则, 其控制点为: \x0d\\x0d\121 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估\x0d\\x0d\122 对货仓执行安全库存和最高库存管制\x0d\\x0d\123 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制\x0d\\x0d\124 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制\x0d\\x0d\125 对生产课执行降低存拉数WIP的控制和待修理数量的控制\x0d\\x0d\13 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为:\x0d\\x0d\131 对每种物料的损耗应有最高限额的管控\x0d\\x0d\132 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算\x0d\\x0d\133 每月对主料损耗进行评估\x0d\\x0d\134 对生产辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况\x0d\\x0d\2 制造成本管理\x0d\\x0d\ 制造成本管理即工时损耗管理, 其控制点为:\x0d\\x0d\211 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准\x0d\\x0d\212 工程编制作业流程时, 拉平衡率最少要达到85%以上, 并不断予以提升\x0d\\x0d\213 生产课应控制直接劳动力和间接劳动力的比例, 减少搬运, 物料处理, 助拉, 统计文员, 修理等人力浪费\x0d\\x0d\214 加强人员培训和制程监管, 防止人为失误, 提高生产直通率, 降低维修工时\x0d\\x0d\215 控制加班比例和审批\x0d\\x0d\216 提高机器设备的利用率\x0d\\x0d\217 提高PMC的计划和物控能力, 注重各工段的衔接, 减少待料时间\x0d\\x0d\3 品质成本管理\x0d\\x0d\品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视物料成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失\x0d\\x0d\品质成本管理的控制点为:\x0d\\x0d\31 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时损耗\x0d\\x0d\32 提高产品的一次性合格率，减少维修成本。\x0d\\x0d\33 压缩QA批退率，减少生产部的返工成本。\x0d\\x0d\34 降低QA抽检不合格率，降低销退比例。QA抽检不合格率是工厂最重要的控制指标，基本上等於客户的返修率\x0d\\x0d\35 从事品保人员比例的控制\x0d\\x0d\4 管理成本管理\x0d\\x0d\管理成本包括人力管理成本, 指对车间人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制 其控制点为:\x0d\\x0d\41 对各部门的管理架构进行审批和精简\x0d\\x0d\42 对岗位的设置需进行科学的评估, 实行定责, 定职, 定人的三定原则\x0d\\x0d\43 公司对办公人员和生产人员的比例应有控制\x0d\\x0d\44 办公用的日常耗材应进行每月统计和评估\x0d\\x0d\45 水, 电, 汽的节省应管理\x0d\\x0d\46 会议应管理, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会\x0d\\x0d\ 5 品质管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在两者中间寻找一个平衡点, 即实行”中庸”之道, 靠的是管理员管理技巧的日益磨练和经验的积累 当两者严重冲突, 非得放弃一方时, 请记住工厂的本质, 一切以品质为先 短期的成本增加在将来还可通过加强内部管理弥补回来, 但品质不良损害的绝不仅仅是几台机的问题, 他带来的是客户对我们信誉的丧失, 客户会离我们而去, 这将危害工厂的生存的基石 所以, 在现阶段, 工厂面临千头万绪的困难时, 请各位首先把握住最后一道关卡: 把不良品和有不良隐患的产品控制在厂内, 不要让不良流到客户手上 这是工厂管理成功与否的最低标准。
我是一名即将毕业的大学生，毕业别离之际总是特别感伤，这时才惊觉时间飞逝，有太多难忘瞬间不舍遗落，特别是青葱岁月里遇到的那个特别的人。
一时兴起，我用表单大师做了这样一个告白活动，同学们可以到告白墙诉说自己的心声。
当他（她）填写表单时，可以看到目前参与活动的总人数（在表单内嵌入了告白报表），而当他（她）提交表单后又会跳转到表白墙（用报表功能做的告白统计表），除了可以看到参与该活动的总人数，还可以看到大家的告白内容。
效果如下，点击体验
工具/原料
电脑或者手机
表单大师账号
实现步骤（表单+报表）
1
制作一个告白表单
2
制作告白报表（表白墙）
3
制作嵌入告白表单内的告白报表2（直接复制表白墙报表，然后只保留统计数字图）
4
设置表单提交后“跳转至网页”，将表白墙报表的链接地址复制粘贴进来
5
选择告白报表2，点击发布，复制以下代码，图中框出的高度建议自行调整
6
在告白表单中插入“描述文字”字段，设置属性，点击代码，将步骤5复制的代码粘贴进来
7
根据表单，选择或设计喜欢的皮肤即可。
宿舍卫生评比方案
一目的：为创建文明、整洁、和谐、愉悦的员工宿舍生活环境，提高员工自我管理的能力和竞争意识,使全体员工养成良好的生活习惯，制定宿舍卫生评比方案。
二适应范围：公司员工宿舍。
三管理职责：
31、行政部为宿舍卫生评比管理的主导部门及执行部门。
32、行政主管监督宿舍卫生评比。
33、公司各部门为宿舍卫生评比的协助部门。
四内容
41、成立卫生检查队
宿舍卫生检查队由行政主管、行政文员、保安组成，参与检查宿舍卫生评比工作。
42、公司宿舍卫生检查时间及次数
每周五下午14：00，检查队进入宿舍检查（或由行政主管临时决定），每月检查四次。
43、宿舍卫生评比时间及方法。
431、评比时间：
每月四次检查评比完成后，由行政部对一个月来的宿舍卫生检查情况进行综合评比。
432、评比方法：
4321、每周五检查后由行政文员收集各队员的评分表进行统计，计算出各宿舍本次检查的得分，交行政部主管处保存。
4322、计算各宿舍得分时，按照“去掉一个最高分，去掉一个最低分”的传统方法计算各宿舍的得分。
44、评比结果处理（奖惩方式）
441、每月评出4间文明宿舍（男二间、女二间），评出四间不文明宿舍（男二间，女二间）
442、文明宿舍奖励方式：被评为文明宿舍的住宿员工，将得到一套公司送出的礼物（如牙膏、牙刷、毛巾、洗发水、沐浴液、护肤霜、糖饼、水果、等），并通报表扬。
443、连续三月被评为文明宿舍的，公司给予该宿舍住宿员工每人30元的奖励，并通报表扬。
444、不文明宿舍的处理方式
4441、每月被评为不文明宿舍的住宿员工，第一个月每名住宿员工口头警告，第二个月给予每人50元罚金，并通报批评。
4442、每月被评为不文明宿舍的，行政部拍照与住宿员工名单一起张贴于公告栏。
4442、如同一间宿舍连续三个月均被评为不文明宿舍，公司将取消该宿舍所有住宿员工的住宿资格。因卫生评比被取消住宿资格的员工，外宿不给住房补贴。
4443、连续被评为不文明宿舍并被取消住宿资格的员工，如再申请住宿的,则必须自被取消住宿资格搬出宿舍之日起,半年后方可再申请住宿,并且必须先写一份保证书(保证住宿后做好宿舍的清洁卫生及安全工作,做一名文明的福瑞尔人)，经部门管理复核、初审，行政部终审后方可申请住宿。
45、卫生检查标准
451地面 表面应保持清洁，无污垢、碎屑、积水等
452通道 应保持通畅，无障碍物、堆放物
453物品摆放 各摆放区域应清楚、明白，不杂乱，摆放有序
454垃圾 房内禁止吸烟，无烟头、烟灰，无安全隐患，及时清 理房内垃圾，无存放现象
455天花板 天花无人为脏迹，无蜘蛛网，灰尘
456墙面 保持干净，不乱贴乱画
457门窗 玻璃干净、无尘，窗台无灰尘
458床上 床上收拾整洁、干净（被子叠好，床单铺好，衣、物等整理摆放有序，无乱丢、乱摆现象）
459床下 各自物件整洁摆放，鞋子摆放整洁，不杂乱
4510床架 无多余晾挂物，整洁有序
4511空置床铺 干净，无废物，物品摆放整洁
4512行李箱 表面保持干净，定期清扫
4513电扇、灯具 清洁无灰尘，不准晾挂任何物件
4514电线、电源 无乱拉乱接现象，人走即关闭电源
4515门锁 禁止人为损坏
4516公共设施水阀、厕所 应保持洁净，无污垢
4517其它公共区域阳台 垃圾不堆放在室外，湿衣服应拧干后晾晒，无滴流现象
4518不擅自带外人进入公司宿舍
如住宿员工不经公司批准擅自带外人进入宿舍内，一经查出，将取消责任人的住宿资格，并给予书面警告处分及通报批评。
＊评分标准：满分为100分，以上项目每违反一项每一处按分值扣分（同一项目重复出现，将重复扣分）。75分以上为合格。凡浪费资源、损害公物之现象，除扣分外，另予10元/人处罚（均不举报，互相推诿，责任人落实不清之现象）。
4．6根据评分标准，计算出每间宿舍的评比分值并算出平均分，按分值多少，评选出文明宿舍与不文明宿舍；
4．7后两名总分75分以上的公开批评，不予处罚；不足75分的宿舍罚全宿舍住宿人员10元/人。
五记录表单
51、宿舍卫生检查评分表
52、宿舍卫生评比一览表
53、每月文明/不文明宿舍记录表
54、取消住宿资格人员一览表
55、违反宿舍管理规定登记表
核准： 审核： 制定：
宿舍卫生检查评分表
检查日期： 被检查房间： 检查人：
序号 检查内容 检查标准 评分标准 扣分
1 地面 无垃圾、积水 每发现一处扣1分
2 通道 无物品堵塞 有障碍物、堆放物发现一处扣1分
3 物品摆放 整齐有序 物品摆放杂乱发现一处扣1分
4 垃圾 禁吸烟，无存放 发现一个烟头、一处烟灰扣5分；有垃圾存放扣3分
5 天花板 无人为脏迹，蜘蛛网，灰尘 发现一处扣1分
6 墙面 干净，不乱贴乱画 有乱贴乱画扣2分
7 门窗 玻璃干净、无尘，窗台无灰尘 发现一处扣1分
8 床上 床上收拾整洁、干净 床单、被子有异味扣3分，床上物品杂乱扣5分
9 床下 物件整洁摆放，鞋子摆放整洁，不杂乱 物件杂乱扣3分
10 床架 无多余晾挂物，整洁有序 晾挂物不整洁扣2分
11 空置床铺 有灰尘扣3分，有杂物一处扣1分，物品摆放杂乱扣3分
干净，无废物，物品摆放整洁
12 行李箱 表面保持干净，定期清扫 有灰尘扣2分
13 电扇、灯具 清洁无灰尘，不准晾挂任何物件 有灰尘扣2分，电器上挂物件扣10分
14 电线、电源 无乱拉乱接现象，人走即关闭电源 乱拉乱接电线扣10分，电源未关扣3分
15 门锁 禁止人为损坏 人为损坏扣10
16 水阀、厕所 应保持洁净，无污垢 有污垢扣2分
17 阳台 垃圾不堆放在室外，湿衣服应拧干后晾晒 垃圾堆放在阳台扣5分，湿衣服未拧干晾晒扣2分
18 外人进住 不得擅自留宿外人 擅自留宿外人扣10分
宿舍卫生评比一览表
宿舍编号 评比分值 不良项说明 宿舍编号 评比分值 不良项说明
检查时间：
看了两遍你写得文字，好长，看样子你用心回顾了你们俩从开始到现在发生的点点滳滴。是以证明你心里有她。离不开呢。
她由开始喜欢你，主动出击你，说明她当时想和你交往，可是你没有反应，她就死心了，后来你又喜欢她，也许她认为你不是真的爱她。前前后后你不温不火的两年时间，若即若离。估计她早己对你失望了！
再说你也许不是发自内心的喜欢她，放弃吧，爱情不能强求和凑合！两情相悦，灵犀一点通才是爱情的美好面目。
一家有仨人,分别叫强盗,菜刀,麻烦
一天,麻烦失踪强盗带着菜刀来到公安局,对警察说:"您好,我是强盗,我带着菜刀来找麻烦"
嘻嘻和哈哈是一对好朋友,非常要好的朋友
有一天,哈哈死了嘻嘻很难过,他走到哈哈的坟前说:"哈哈,你死了"
一天，一头大象在森林里散步，不小心碰了一蚂蚁窝满身是蚂蚁，它就把身上的蚂蚁抖了下来，可是还剩一只在大象的脖子上，这时地上的蚂蚁就对上面的蚂蚁大叫：掐死它掐死它
三只老鼠在吹牛。一只说：“我把老鼠药当糖果吃，一天不吃心里不舒坦。”另一只说：”我每天都爱上街溜达两遍不然睡不安稳。”第三只老鼠说：“天晚了，回家抱猫睡咯。”
夫妻离婚争孩子，老婆理直气壮说：“孩子从我肚子里出来的，当然归我！”老公说：“笑话！简直是胡说八道。取款机里取出来的钱能归取款机吗？还不是谁插卡归谁！？
属相
中国民俗十二生肖属相，也是西方人极感兴趣的话题，每个人都想查清楚自己是属什么动物的。不幸的是，“属”和“属于”海明威常常混淆。
一天他对秘书姑娘兴奋地说：“你是属于猪的。”
中文里用“雌性”或“雄性”来形容动物性别，这对海明威来说未免太难为他了，因在英语里无论形容人或动物都可通用male(男性)或female(女性)。
一天晚上海明威在街上牵着她的爱犬散步，见到我后，得意地向我介绍“这是我的女狗。”
安全帽
海明威除了开小车，平常爱骑摩托车，说是方便。我说路上车太多，要小心。他接了一句：没关系，我会戴安全套的。他本来想说的是“安全帽”（头盔）。
量词
中文里的量词，也令海明威大为头痛。一次他自我标榜是“一条好汉”，问他何意？他说：“一条好汉，意思就是一个瘦而高、相貌好看的男人。”他解释“一条”自然是长而直的意思，至于“好汉”理所当然应该是模样好看的男人。
还有一次他告诉我，他在公路上看到了“一张小狗”。我立即纠正应该是一只小狗，他却表情认真地反驳说，千真万确是一张小狗，因为小狗已经被汽车轧死了，压扁了的小狗理所当然变成为一张小狗，就如同一张纸、一张相片一样。
除此之外，诸如什么“一对裤子”，海明威振振有辞地辩解，因为裤子都有两条裤腿，两条即一对，因此没错。甚至处找中国人辩论，坚持称应当是“一套屁股”才符合逻辑，听来甚为滑稽。
各种各样的“汁”
有一次，考考海明威的成语能力：“绞尽___汁”。
结果是：
“绞尽墨汁”，“绞尽乳汁”，“绞尽果汁”，“绞尽汤汁”。
哈！“你真是‘绞尽脑汁’也没想出‘绞尽脑汁’
有个妈妈对小女孩说：「如果有人对你性骚扰，摸上面就说“不要”，摸下面就说“停”！」
隔天，小女孩被性骚扰了，哭着回来向妈妈说，妈妈听完小女孩的话后，很生气的说：「你有拒绝那个人吗？」
小女孩用很无辜的眼神看着妈妈，点点头说：「那个人上下一起摸，所以我说“不要～～停”！！」
葛亮是个精通奇门八术的人，其中有一项特长就是口技。却说这一日诸葛亮正与刘备在帐中议事，诸葛亮突然想放屁，
又怕被刘备听见，不好意思。他灵机一动，道：“主公，为了调节一下气氛，我学啄木鸟叫给你听怎么样？”刘备点点头。
诸葛亮模仿啄木鸟叫了两声，趁机把屁给放了。然后问道：“怎么样主公？我学的象不象？”刘备道：“你再学一次吧，刚
才你放屁的声音太大，我没听见。”
一小学生第一次参加学校的朗诵比赛，特别紧张，老师鼓励了老半天，手心还是冒汗。终于轮到她了。
小学生一咬牙，几步走到了台中央："老师们，同学们，我朗诵的题目是：红叶疯（枫）了"~~·#￥
还是一小学生，看到被老师点到念作文的同学，特别羡慕，总盼着老师也能让自己念一回。机会终于来了。
"某某，把你的作文给大家念一下！"
小学生"腾"地一下站起来："《我的老师》。老师，我多象你的妈妈"：（
这回是一个歌舞团的学艺不精的主持人。
一次演出，之前没好好准备就匆忙登台了。
演出依次进行。
轮到她报幕了："观众朋友们，下面请听犊（独）子笛奏"（注："犊子"在东北方言里有骂人意）
观众倾倒一片·#￥-
我家里在冬天经常把大葱栽在盆子里，以保持它的鲜嫩。
我妹妹过年回家看到了，欣喜地对我妈说："哎！妈，这粗真葱"
我和我妈皆笑倒。
有个我叫"大姑"的邻居，每天骑自行车上班。
一早，在门口碰到她，我微笑着客气了一句："上姑啊，大班"
呸！我当时恨不得把自己的舌头咬下来。
某女同学，一天顾影自怜，忽转头对后面的人说："我的胸毛美不美？"
吓人一跳，又说："噢，我是想问我的眉毛凶不凶。"
全体起立!奏国旗,升国歌
我带儿子去喂鸭子。他一边给鸭子撒面包屑一边追鸭子到处跑，我拿着他的苹果在后面追他（他不爱吃，我只能在他精神分散的时候伺机塞给他几口）。他不停地跑，我不停地喊他："过来吃一口苹果再追鸭子！"总是重复这一句，我终于大声喊出了口："过来吃一口鸭子"然后很聪明地刹住了闸。
记得上小学的时候，有片课文叫瀑布的，中间说到作者转过一座山见到一条瀑布垂在山间，我的一个女同学朗读的时候也是声情并茂的念：转过这座山，我惊呆了，一条破布挂在山上。。。
全班同学都惊呆了。
还有一个从俄罗斯作家的小说摘来的课文里有一句是：这里的房子都是老爷（指有钱人）们的。
结果我的一个男同学朗读道：这里的房子都是老爷们儿的。话音一落，我们语文老师就疑惑地问他：那老娘们儿都住哪儿？
诸葛亮是个精通奇门八术的人，其中有一项特长就是口技。却说这一日诸葛亮正与刘备在帐中议事，诸葛亮突然想放屁，
又怕被刘备听见，不好意思。他灵机一动，道：“主公，为了调节一下气氛，我学啄木鸟叫给你听怎么样？”刘备点点头。
诸葛亮模仿啄木鸟叫了两声，趁机把屁给放了。然后问道：“怎么样主公？我学的象不象？”刘备道：“你再学一次吧，刚
才你放屁的声音太大，我没听见。”
电器用品举办讲笑话大赛，规定每个电器都要讲一个笑话，而且让现场的每一位观众都哈哈大笑，否则要被抓去阿鲁巴。
首先上场的是洗衣机，他笑话一讲完，全场哈哈大笑。
突然听到电饭锅说：“好冷哦~~~”
所以洗衣机就被抓去阿鲁巴了。
接下来上场的是最聪明的计算机，他的笑话一讲完，所有的家电全部笑翻了。
又听到电饭锅说：“好冷哦~~~”
所以! 计算机也被抓去阿鲁巴了。
第三位是最幽默的台灯。台灯很有自信的讲完笑话，大家全部笑到在地上打滚。
电饭锅又说：“好冷哦~~~”
正当台灯要被抓去阿鲁巴时，电饭锅很生气的站起来，转过头对坐在他后面的冰箱说：“我受够了，你笑就笑，嘴巴不要张那么大，很冷唉！”
电器用品举办讲笑话大赛，规定每个电器都要讲一个笑话，而且让现场的每一位观众都哈哈大笑，否则要被抓去阿鲁巴。
首先上场的是洗衣机，他笑话一讲完，全场哈哈大笑。
突然听到电饭锅说：“好冷哦~~~”
所以洗衣机就被抓去阿鲁巴了。
接下来上场的是最聪明的计算机，他的笑话一讲完，所有的家电全部笑翻了。
又听到电饭锅说：“好冷哦~~~”
所以! 计算机也被抓去阿鲁巴了。
第三位是最幽默的台灯。台灯很有自信的讲完笑话，大家全部笑到在地上打滚。
电饭锅又说：“好冷哦~~~”
正当台灯要被抓去阿鲁巴时，电饭锅很生气的站起来，转过头对坐在他后面的冰箱说：“我受够了，你笑就笑，嘴巴不要张那么大，很冷唉！”
电器用品举办讲笑话大赛，规定每个电器都要讲一个笑话，而且让现场的每一位观众都哈哈大笑，否则要被抓去阿鲁巴。
首先上场的是洗衣机，他笑话一讲完，全场哈哈大笑。
突然听到电饭锅说：“好冷哦~~~”
所以洗衣机就被抓去阿鲁巴了。
接下来上场的是最聪明的计算机，他的笑话一讲完，所有的家电全部笑翻了。
又听到电饭锅说：“好冷哦~~~”
所以! 计算机也被抓去阿鲁巴了。
第三位是最幽默的台灯。台灯很有自信的讲完笑话，大家全部笑到在地上打滚。
电饭锅又说：“好冷哦~~~”
正当台灯要被抓去阿鲁巴时，电饭锅很生气的站起来，转过头对坐在他后面的冰箱说：“我受够了，你笑就笑，嘴巴不要张那么大，很冷唉！”
丑孩子
一名妇女抱着一个孩子坐上公共汽车。司机看了一眼孩子，突然说道：“我一辈子都没见过这么丑的孩子！”
气愤的妇女走到最后一排，坐下后，对旁边的一名男子说：“这个司机刚才侮辱了我！”
那人答道：“您赶紧去找他算帐，我来替您抱这个丑猴子！……”
讲不好普通话的笑话
1、卖鱼的扯着嗓子一个劲地叫喊着："鱼啦，鱼啦。"旁边一个卖枣的也不甘示弱，紧接着嚷："糟(枣)啦，糟(枣)啦。""鱼啦。""糟啦。""鱼啦。""糟拉。"卖鱼的越听越不对劲，觉得卖枣的好像有意跟他作对，于是两人吵了起来。
2、某乡镇企业的厂长将要到日本神户考察，他连普通话都讲不了，平常只说方言。于是他让下属去找个翻译，下属回来报告说："日语翻译没有一个能听懂厂长土话的"。厂长说："这好办，我们就再带个本镇的老师，到时叫他把咱的土话先翻成普通话。"下属说："还不行啊，到了日本还得请个人把日本的‘普通话'翻译成神户的土话。"
3、一个方言土音很重的外地人，在市区迷了路，见一个斯文的**走过来，便迎上去问："兔子(同志)，亲吻(请问)一下"话还没说完，**便气得满脸通红。
4、一南方人来到北京一家小吃店，对女服务员说："睡觉一晚(水饺一碗)多少钱？"服务员一听，神色大变，尖声道："流氓!"南方人一听，说："才六毛，便宜，来一晚(碗)。"
5、有一对农民兄妹用板车拉着小麦到市场去卖，一个南方人来到他们兄妹跟前，问："大哥，你的小妹(小麦)怎么卖呀？"大哥气得额头上青筋暴突。
6、牛老伯在大声叫卖："卖月饼了，四块钱十个。"很多人都围上去买这"便宜"月饼，到付钱时，才明白老伯的月饼是十块钱四个。
7、敬老院的老人们在中秋之夜举行晚会，主持人王老太说："各位，表演该死(开始)了，大家请安静。"
8、一个北方人在广州某公园打听"缆车"在哪儿，按回答寻去，找到的是"男厕"。
9、一对新人结婚后第一天清晨，一家人起床洗脸，新娘恭恭敬敬地对婆婆说："婆婆，请您先死(洗)。"说完，新娘又对新郎说："婆婆死了，你死好吗？"停了停又说："婆婆和你都死了，最后我死。"婆婆听后，脸色铁青，一句话也说不出。新娘又说："婆婆，您怎么还不死呢？"
10、一个莆田老太在路边卖甘蔗，一辆客车停下来，车上一位外地人来到老太摊前买甘蔗，刚称好甘蔗，还没付钱，车子发动了。老太催促道："快点，你钱给我，我嫁(蔗)给你。"外地人吓得连甘蔗也没拿，飞快地上了车。
11、一乡下姑娘来到超市，服务员热情地招呼："**，您要什么？"姑娘说："我要你的命(面)，猪孙(竹笋)。"
12、春花遇见一个朋友带着儿子逛街，忙上前打招呼，并赞道："这个小狼孩(男孩)长得真可爱。"
13、一所乡村小学上课了，老师走进教室："站(上)课。"学生们齐声道："老死(师)好!"老师说："吐血(同学)们，早死(上)好!"
14、两个乡下姑娘进城回来，天色晚了，见一辆卡车开来，便向卡车招手，司机探出头来，一个姑娘说："同志，我俩可以做(坐)你的妻(车)子吗？"司机没好气地说："谁要你们做我妻子。"另一个姑娘赶紧说："不要紧啦，我们很亲(轻)。"司机气得把车开走了，心想："谁和你们亲去。"
15、村长在村民会议上说："兔子们，虾米们，咸菜太贵，不要酱瓜，要猪蹄。"把他的方言译成普通话是：同志们，乡亲们，现在开会，不要讲话，要注意。
我和朋友刚搬家的时候，家里没有电视机，两个人很无聊。我们就假装桌子上有电视机，然后两个假装手里有遥控器，还能换台。这个王八蛋不停的换台，我说他，他还不听，后来我们就打了起来。
老师在课堂上对小明提问，小明站起来却一声不吭。
老师：小明？
老师：小明？？
老师：小明！你怎么回事啊？你到底知不知道答案啊？好歹吱一声啊！
小明：吱~
三只小兔拉便便
第一只是长条的 。
第二只是圆球的。
第三只居然是三角形的 。
问，它答：我用手捏的。
牛给羊打电话，
羊问：“你谁？”
牛说：“我cow”
羊问：靠，你谁啊？
牛：靠，我cow
猪八戒正在月亮上和嫦娥亲热，突然一条黑影掠过，猪八戒急忙提着钉耙
追出去，过了一会回来了，说：妈的，杨利伟
一个人养了一只鹦鹉，非常厉害，和它关在一起的其他鸟都被它打死了。
后来主人弄回来一只鹰和它搁在了一块，等主人在来看，笼子外面挂着鹦鹉的毛。
主人说："这回不了吧。"
可在仔细一看，是鹰死了，鹦鹉光着个身子说："这孙子真厉害，不脱光膀子还真打不过丫挺的。"
犯人被执行枪决，由于子弹质量不好，第一枪没响，接着又开了第二枪。。。第三枪。。。这时犯人哭了，抱着法警的大腿说：大哥你掐死我把！太他妈吓人了
“有没有听过大猪说有，小猪说没有的”笑话 一般人都会回答没有的
我给楼主推荐几个比较经典的Flash !
1、欺负1860**
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2、小崔的遗书
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3、移动VS联通
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5、猪猪经典对话
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今天在网吧玩CS,不远处有两个非主流在玩劲5,辟里啪啦的按键盘!我很不爽!
于是,我也开始按键盘!我使劲的按!用力的按!按得比他们还快!比他们还响!
他们不禁看了过来,我故意轻蔑地瞥了他们一眼!他们变了脸色,狠狠瞪了我一眼!我马上回瞪过去!
他们铁青着脸继续玩劲5,不过声响超过了我!
我岂会甘心所以,我干脆直接用手掌拍键盘!使劲的拍!用力的拍!
那两个家伙一看也不打劲5了,开始拍键盘!声响又超过我了!
我又怎会罢休马上用拳头击打键盘!使劲的打!用力的打!
那两人对视一眼也开始击打键盘!声响又超过了我!我不认输!一把扯下了键盘!直接扔在地上!我使劲的踩!用力的踩!
全网吧的人都向我报以最热烈的掌声!那两个非主流傻了,不知所措!
但是,在我挑衅的眼光打量下,他们也怒了!他们也一把扯下了键盘!扔在地上,踩了个稀巴烂!然后他们也挑衅的看着我!
这时候,网吧的网管们将他们团团围住!一个网管看了看被他们踩烂的键盘,一耳光就扇了过去!接着网管们一拥而上!将两个非主流一顿暴打!
最后,两个非主流躺在地上,其中一个非主流指着我虚弱的问:"你们怎么不打他"
一个网管一脚踢了过去:"人家是打CS的,自己带的键盘!"
猪八戒正在月亮上和嫦娥亲热，突然一条黑影掠过，猪八戒急忙提着钉耙
追出去，过了一会回来了，说：妈的，杨利伟
一天在公共汽车上，一个女人为了买票离开座位，等她回来的时候发现，自己的座位被另外一个女人占了，于是很不甘心，大声说了一句：下蛋不行，占窝倒挺快。坐在座位上的女人听见了，连忙站起来，面带微笑的说：不好意思啊，耽误您下蛋了！
一个人养了一只鹦鹉，非常厉害，和它关在一起的其他鸟都被它打死了。
后来主人弄回来一只鹰和它搁在了一块，等主人在来看，笼子外面挂着鹦鹉的毛。
主人说："这回不了吧。"
可在仔细一看，是鹰死了，鹦鹉光着个身子说："这孙子真厉害，不脱光膀子还真打不过丫挺的。"
一司机开着一辆装满母鸡的货车，边开车边逗他的鹦鹉，一美女搭车，司机便将鹦鹉放到货箱与母鸡在一起，请美女坐在驾驶室。开了一会儿，司机试探着问美女：“亲一下行吗？”美女非常害羞地摇了摇头，说：“不行。”等了一会儿，司机契而不舍地又问：“抱一下行吗？”美女仍然摇头说：“不行。”司机气愤地说：“不行就下去。”开了一会儿，司机感到自己地做法很不绅士，于是返回去又请美女上了车，可开了一会儿，司机不死心地又问：“亲一下行吗？”美女仍然摇了摇头，“抱一下行吗？”美女还是摇头，“不行就下去。”如此反复了三次，终于到了鸡场，司机打开车箱，见母鸡已缪缪无几，只见鹦鹉提起一只母鸡问道：“美女亲一下行吗？”母鸡拼命地摇头，鹦鹉又问：“美女抱一下行吗？”母鸡仍然摇头。鹦鹉说：“不行就下去。”母鸡被抛出车外
小白兔在森林里散步，遇到大灰狼迎面走过来，上来“啪啪”给了小白兔两个大耳贴子，说“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈的撤了。
第二天，她戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门，又遇到大灰狼，他走上来“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴，说“我让你戴帽子。”
兔兔郁闷了。思量了许久，最终决定去找森林之王老虎投诉。
说明了情况后，老虎说“好了，我知道了，这件事我会处理的，要相信组织哦”。当天，老虎就找来自己的哥们儿大灰狼。“你这样做不妥啊，让老子我很难办嘛。”说罢抹了抹桌上飘落的烟灰：“你看这样行不行哈？你可以说，兔兔过来，给我找块儿肉去！她找来肥的，你说你要瘦的。她找来瘦的，你说你要肥的。这样不就可以揍她了嘛。当然，你也可以这样说。兔兔过来，给我找个女人去。她找来丰满的，你说你喜欢苗条的。她找来苗条的，你说你喜欢丰满的。可以揍她揍的有理有力有节”。大灰狼频频点头，拍手称快，对老虎的崇敬再次冲向新的颠峰。不料以上指导工作，被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了。心里这个恨啊。
次日，小白兔又出门了，怎么那么巧，迎面走来的还是大灰狼。大灰狼说：“兔兔，过来，给我找块儿肉去。”兔兔说：“那，你是要肥的，还是要瘦的呢？”大灰狼听罢，心里一沉，又一喜，心说，幸好还有B方案。他又说：“兔兔，麻利儿给我找个女人来。”兔兔问：“那，你是喜欢丰满的，还是喜欢苗条的呢？”大灰狼沉默了2秒钟，抬手更狠的给了兔兔两个大耳帖子。“靠，我让你不戴帽子。”
小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”
老板：“啊，真抱歉，没有那么多”
“这样啊。。。”小白兔垂头丧气地走了。
第二天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包啊？”
老板：“对不起，还是没有啊”
“这样啊。。。”小白兔又垂头丧气地走了。
第三天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板，有没有一百个小面包 啊？”
老板高兴的说：“有了，有了，今天我们有一百个小面包了！！”
小白兔掏出钱：“太好了，我买两个！”
犯人被执行枪决，由于子弹质量不好，第一枪没响，接着又开了第二枪。。。第三枪。。。这时犯人哭了，抱着法警的大腿说：大哥你掐死我把！太他妈吓人了
一小学生，向暗恋已久的老师表白，老师说这样不对，可他不听。最后，老师受不了，说：我不想要小孩子。小学生说：我会小心的！”。
某精神病院听说领导要来医院视察情况，于是，院长召集所的病人开会在会上，
院长讲道：“今天下午，有很重要的领导要来参观，所有的人都要去门口欢迎。在欢
迎的时候，所有病人站在医院大门口两边，要站整齐，当我咳嗽的时候，大家一起鼓
掌，越热烈越好；我跺脚的时候必须全部停止，不能有一个出错。要大家都做好了，
今天晚上可以给大家吃肉包子，只要有一个人弄砸了，所有的人都没有包子吃，记住
了吗？”台下病人一起喊道：“记住了！”
这天下午，领导准时到来，当他步入大门的时候，欢迎的病人已在门口站好了这
时，随着院 长一声咳嗽，所有的病人一起鼓掌欢迎，气氛十分热烈。来参观的领导
受到热烈气氛的感染，面带笑容，和大家一起鼓掌步入医院。见领导已经走进了医
院，院长一跺脚，所的掌声都停止了，非常整齐。只有这位领导还在面带笑容一边鼓
掌一前行，院长感到非常满意。忽然，从欢迎的人群里窜出来一个壮如施瓦辛格的病
人，大步冲到领导面前，抡圆了给了他一个大耳光，气愤异常地吼道——“你丫不想吃包子了？！！！”
有三个人，在一起比试枪法，由一个黑人顶着某样东西做为靶子。
第一个人在黑人的头上放了一个苹果，然后在距离10米远的位置，抬手一枪就将苹果打碎了，他吹了一下枪口说：I'm 佐罗！
第二个人在黑人的头上放了一个樱桃，然后在距离50米远的地方，抬手一枪就把樱桃打碎了，他吹了一下枪口说：I'm007
第三个人在黑人的头上放了一粒芝麻，然后在距离100米远的地方，抬手一枪就把那个黑人的头打碎了，他也吹了一下枪口说：I'm sorry……
有位科学家到了南极，碰到一群企鹅。他问其中一个：“你每天都干什么呀？”那企鹅说：“吃饭睡觉打豆豆。”
后来他碰到了一只小企鹅，很可爱的样子，就问它：“小朋友，你每天都干什么呀？”小企鹅说：“吃饭睡觉。”科学家一愣，随即问到：“你怎么不打豆豆？”
小企鹅说：“因为我就是豆豆。”
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