女人凭什么要车要房要钱，你自己有吗？

现在的女人有个特点就是人生观的取舍带有非常浓重的功利色彩，既封建又现代，既大男人主义又女权主义。

1，结婚之前，她们要这要那，要房子要车子要票子，还要求男人得能干会赚钱，而自己能力如何无所谓(结婚以后也要求男人挣钱养家，而自己的收入自己留下来做零花)。这实际上是继承了封建社会男尊女卑的传统，想把自己像一个富家大**那样风风光光的嫁出去，然后对方像养阔太太一样把自己养起来，而且对方既然要求自己“做对方家“的人，是把自己“拿“走了，那么对方当然还得付给自己家一大笔彩礼。就好像买卖东西一样，这本质上是延续封建社会的传统。

2，结婚以后，又反过来了，放下了封建主义的幌子，开始挥动女权主义的大棒。她们嫁到了男家，却三天两头往娘家跑，往外跑忙自己赚钱，赚了钱也不供给家用，而是留着自己零花;也不肯干家务，在家务上开始要求男女平等，甚至干脆把家里的家务都推给男方，声称自己是女性应该多受照顾，那些要求女性包办家务的行为是老封建。离婚的时候，继续所谓女权思想，要求男方把房子车子孩子票子都给自己，声称这是现代社会出于所谓的“两性公平“地考虑。

这可真是怪了!她们到底奉行封建男权思想，还是奉行女权主义--中国式女权是伪女权，本质是要求不劳而获

可真是怪了!她们到底奉行封建男权思想，还是奉行女权主义

如果她们奉行封建主义，可以。她们可以要求大笔的彩礼，可以要求男方得有房子，但是同时她们既然嫁到了男家，那么就应该老老实实的把男家里里外外的家务全都承担起来，要服婆婆公公的管，甚至对男人娶二房的行为不能质疑，平时不能随便往娘家跑。

如果她们奉行现代的女权主义，要求男女平等，也可以。她们可以要求家务对等分配，可以要求离婚时候法院的照顾，但是结婚的时候她们就没资格要这要那，因为男女双方是平等的，谁也不欠谁的，没有谁就该为谁服务这一说。男女平等，那么家务要对等，家庭的一切支出也应该对等，包括房子和车子的payment都应该双方对半承担。女方没有理由要求男方就应该把一切支出都承担起来，而自己的收入自己独享，这是不公平的。

因此对比一下，深入思考就会发现，其实她们并不真的关心到底是男权还是女权，封建还是现代，关心的是如何把权力最大化，而把义务最小化。她们分别断章取义的截取封建主义和女权主义里面那些对自己最有利的部分，而抛弃对自己不利的部分，拿出来为自己剥削别人的行为作辩护。因此说到底，她们真正关心的是如何不劳而获，这跟女权主义的初衷完全是相差十万八千里。

超级精灵手表时空利刃宝石这么放：

这个和不死尾一样是空间打手，区别是这个主爆发，不死尾的话比较耐打耐抗， 可以空间手比如骨龙，大舌幽灵，皮瑞米德，首发之后献祭换它上场，建议的话骨龙催眠换比较好，可以白嫖强化，等于无伤冲拳，适合放在第三位，前面一个打手死了上他，如果空间回合过了，还可以急速劈抢回合，总而言之空间队就是钢子队，又刚又钢

1 我被职场PUA/霸凌的经历

那是在我研究生毕业，刚刚找到心理咨询工作的时候。美国移民政策规定，国际学生需要工作的机构给我办理工作签证，一旦失业，我就会立刻失去留在美国的身份，必须在60天之内离境。

经过朋友的介绍，我顺利地进入了一家社区心理咨询机构担任见习心理咨询师。当时的上司K，也曾经是国际学生，把我招聘进来。

相同的背景，让我自然而然地开始十分信任和感激上司K。而上司K也对我很照顾，经常和我分享很多她的私人故事。

现在的我明白，上司K对我排山倒海般的“私人分享和照顾”都是霸凌者常见的love bombing手段——用「爱的轰炸」来拉拢、迷惑、绑架潜在的受害者，让受害者上钩，放松对于霸凌者的警惕，最后离不开、逃不掉霸凌者的世界。同时，上司K通过「爱的轰炸」手段，在不断跨越我们之间的工作边界，试探我的底线。

果然，在她成为我“闺蜜老板”之后的没几天，我就发现了不对劲。

「Foot in the Door」 得寸进尺法

通常，成年霸凌者不会一上来就狠狠地伤害我们，因为这样会直接引起我们的厌恶和反抗。

他们一般会做的，是一小点一小点地做些跨越界限的事情，来测试我们的反应，英文里叫做：Foot in the door。如果我们一直都没有明确反对这些小跨界行为，他们就会继续提出更大的要求，直到完全控制我们。——就像是英文里说的这样，已经跨了一只脚进门，另一脚也很容易跨进来。

比如说，我的这位上司K，会经常问我一些私人的问题，同时也会给我私人生活一些建议。当然，我被问的时候心里很不舒服。但是，一方面出于对前辈的尊敬，一方面出于对于自己的不自信，我也没有提出异议。现在想来，我的”默许“正是让这位上司觉得我有机可乘。

「Gaslighting」煤气灯效应

煤气灯效应是一种常见的心理操纵方法，它指的是，成年霸凌者使用否定、误导、矛盾和错误信息的传输，让我们逐渐开始怀疑自己，质疑自己的感受、需求和判断，导致我们不敢信任自己，甚至不敢相信自己被霸凌了。

有一天，我来到咨询室见来访，发现不仅我的来访坐在里面，我的这位上司K也坐在里面，美其名曰”来监督我的咨询效果“。——后来我才知道，在未经过我本人的同意，以及来访者的同意之前，这其实是严重违背咨询伦理道德的行为。但是，当时她跟我说：你是我的下属，我监督你工作是很正常的，这也是为来访负责。

结束咨询之后，在我还没有来得及跟她讨论之前，她突然先发制人，大声训斥我不应该在咨询的最后“感谢来访者对我的信任和分享”。

我简直一头雾水，我和她解释说：我是一名以来访为中心的咨询师，我对于来访给予我的信任，都真诚地感激和尊重。

她凶狠地打断我的话，说：你有什么好感谢来访的，他们来这里就是要来分享的，他们没有选择！你们中国人总是卑躬屈膝，这就是你们文化的劣根性！这么卑微的你，根本没办法成为一名心理咨询师！

当然，现在我想到她说的这些话，都快要笑出来了。

但是那个时候，我才刚刚担任见习心理咨询师职位不到一个月，我真的被她吓住了：难道我真的不该感谢来访的分享与信任？难道我真的不适合做一名心理咨询师？难道我真的在来访面前卑躬屈膝？……

泪水在我的眼眶里打转，但是我心里还在嘀咕：但为什么她说的这些，和我在学校里学习的，完全不一样？

看到我又委屈又困惑的样子，上司K突然换了一副嘴脸，“语重心长”地说：我知道你是国际学生，再给你一次机会，在其他机构你早就被炒鱿鱼了，你这么缺乏心理咨询功底，再不听我的建议好好努力，可能真的会丢工作哦！

我整个人是懵的，想反驳但又不知道从哪儿反驳，只好木然地点点头。

阿猎看了国内出版寥寥无几有关猎头的书籍、里面涉及到客户关系管理的，阿猎尤其感兴趣，但看完一本就失落一次，因为这些书都没有说客户关系管理的血泪真相。

没有一本。

在中国做猎头，客户关系哪有书上描述的那么简单，“管理好HR/管理好客户的需求部门/甚至高层”，“怎么做BD就能赢得客户（不是交付结案）”，等等，这些书都在蜻蜓点水、中规中矩的传播客户关系管理，大部分是从猎头项目启动阶段、进展阶段来煽动猎头新人们的热情达到作者卖书目的，最多提醒好好去博取HR好感、PK抢客户，但是没有人有始有终的告诉猎头们，你们做一单下来能否盈利活下去干下一个单子？做一单下来遇到多少可能由客户带来的风险甚至涉及法律？做一单下来你们客户还敢用你们或者你们愿意维持这个客户的长期合作？

那些猎头五大行也好、国内发展比较久远的本土猎头公司也好、或是通过综合人力服务融资上市而忘记猎头初心的明星猎头公司也好，他们有规模了有品牌了，遇到优质客户自然又多有正常，但是也逃不了部分亏损的魔咒，因为有些岗位或者一些新行业的职位，是做了才知道的，甚至已经骑虎难下、产生极高的运营成本都做不好的岗位都是存在的。

并不是什么没有那金刚钻不要揽瓷器活，而是本身在这种合作关系中，猎头一开始就是不平等玩家角色。

常常一个高管岗位启动，谈梦想谈布局谈需求的是老板、或者关键决策人（比如部门总），但是传达信息、推动流程的是个涉世未深的小HR，甚至连HRD也是搞不清组织情况。阿猎也是HR出身，这里没有看不起HR的意思，当然没水平的HR看不起也无所谓。阿猎觉得非常不专业、也不希望发生的事情，却没少在这些国内知名民营企业集团总部都遇到。不仅仅小HR传达的岗位具体条件有出入，连岗位都存在错误，出现变故后猎头还得小心翼翼问清楚小HR再去问大领导，一来二去战机错过了，人选也觉得特别不被尊重，面试都做了、问的问题没水准就忍了、岗位说取消就取消，真实原因是人力传达错误！！！猎头花了时间遴选、面试把控、制作报告、推动见面、团队加班等，全部被轻飘飘取消，这是费用谁来管？这是白嫖？肯定是。

有时候案子进展过程中，客户的组织架构变化了，但是客户或者HR都不透露需求暂停，而是让猎头不停的推人、寻访、出行业mapping表，占猎头之便、行自己人才库之利，要知道在猎头国际五大行，这些都是高收费的咨询项目，国内不少猎头公司只能吃哑巴亏。而人选入职后，客户的账期很可能从协议的7天变成毫无滞纳金的3个月，这期间的员工工资、招聘开销，猎头老板只能认栽支付。万一有变化，比如客户企业资金问题拖上一年，或者人选被整被站队导致试用期离职影响首付款回款都有问题，还有HR离职不作为交接问题或者在入职后直接要求好处费，等等，这些风险客户从来不会为猎头考虑。

前阵子有个老哥找阿猎诉苦，有个国企请他团队招人，人选成功被录用，国企HR才说后补的合同需要走竞标流程。老哥就晕了，你没有签合同、凭着诚信合作、一开始说的好好的、找到人就后补合同，怎么变成要走竞标呢？竞标失败呢？这不是明摆耍流氓吗？

还有个同行，是个非常资深的餐饮猎头，在某一线城市小有名气，本身是大餐饮集团HRD出身的她，老外和国内一线餐饮人才资源丰富，她除了做案子，还会花时间寻访国内知名美食餐厅完成人才库更新，是个非常专业敬业的猎头，也依然在谈好合同的情况下，请款的时候被客户讨价还价要求降低服务费率。阿猎也遇到过一个副总裁级别人选入职第三个月后，因为没在饭局给集团董事长敬酒，被排挤无理由劝退，而HR超级不要脸，把一个回款近40万的岗位，谈成24万，又找理由说人选有问题想最后按照4万块支付猎头费。4万块还不够阿猎一块手表贵，还有一帮团队在等着吃饭，而通宵达旦放弃国庆节辛苦干的案子，客户轻飘飘砍价、裁人。这些怪不了猎头是不是有金刚钻吧？！这就是甲方明目张胆白嫖，这种行为就是职场商场的黑恶势力行为。阿猎没受这个气，一直沟通HR和直管副总裁，阿猎也做好了打官司的准备，最后在阿猎频繁沟通的情况下，收回了这笔辛苦钱，也从此与此集团客户分道扬镳。

而今天下午阿猎还在烦心催着下面顾问搞清楚一个招商副总监人选入职某国企客户的来龙去脉，因为企业HR和人选携手跳单、不告知阿猎团队。被撇开玩的阿猎，还需要坚定的在这场看着高大上的猎头游戏里，辛苦的为团队讨薪，哪怕打官司，也要维护好猎头的尊严。也是阿猎对自己付出应有收获的尊严。另外阿猎还有一个雇主黑名单群，如果真的打官司还打输了，就用真实的记录分享到黑名单群给其他同行，但凡有点经营意识的猎头，也不会再服务这种客户，HR也会臭名远扬。

换句话说，雇主们应该珍惜那些好好干活的猎头、一心为你招人的猎头，这些熬夜干活的人都拿不到钱，这个市场会有什么好猎头来做招聘呢？你们滋养的歪风邪气最后不也是害人害己？白嫖也是有代价的，反而双赢会获得更多口碑和尊重，提升雇主品牌。短视和卸磨杀驴都是不长久的，老话说的好，人在做天在看，不是不报时候未到而已。华为能做大，是以用户中心选择优质供应商达成双赢，否则如何做大做强？事实证明华为的双赢铸就今天的全球地位。

猎头们也有点骨气，遇到问题客户，要主动处理和沟通解决，甚至不畏惧使用法律武器，因为不管你做的好不好，只要问题雇主想泼脏水，你也一定不会被对方说好话，与其如此，不如公事公办谈回款，赚到钱了规模做大了，就可以远离烂客户，甚至，还有机会筛选优质客户。希望有共同理念的猎头们，携手改变商业环境里没有诚信的白嫖风气

目前没有完全白嫖的方法，但是有一分钱领取会员的方法，方法如下：

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见得最多的就是在商场里面蹭空调、躺在按摩椅上面，影响到真正有需求的人群，还有就是网络上的“白嫖”。

白嫖，网络流行词，最早是指不给钱吃“霸王餐”的白嫖一词演变而来，后流行于饭圈、游戏圈。意思为饭爱豆却并不为他花钱，不买专辑不买周边不看演唱会不买**票，却又享用其他人资源的人。后引申泛指免费索取他人资源的行为。

其实生活中存在的“白嫖”行为挺多的，说些我见过的“白嫖”行为：

蹭冷气。天气热的时候尤其是一些上了年纪的老人喜欢带着孩子到商场里面吹空调，吹就吹吧倒也没什么，可有的人直接到人家的店铺里面坐着，或者坐/睡在地板上，行为举止很不文明，还影响了别人做生意，有些人进店想消费的都没位置坐了，这就是妥妥的白嫖行为。

按摩椅。现在很多商场也有引进一些按摩椅，上面有贴着明确的提醒，没有消费不要坐在上面，可有的人对这样的提醒视若无睹，觉得这样躺着很舒服，一躺就是大半天。

蹭wifi。这个就很常见了，估计没有那个年轻人没存在这种白嫖行为的，但是有些人因为没能破解对方设置的wifi密码而破口大骂，这个就很没必要了。见过新闻上曝光的一个最让人无语的事件就是主人家把wifi的密码给改了，邻居蹭用的还上门大声质问对方为什么要改密码，万一自家的孩子考不上清华他负责吗？第一次看见白嫖还这么理直气壮的。

网络白嫖。比如发朋友圈集多少个赞可以兑换礼品；在网购平台上面邀请好友助力砍一刀（以前确实有不少人砍到的，但现在比较难了），或者某鱼的二手平台上面买东西故意找茬说商品有问题/调包，最后商品自己收到了，钱又拿回来了。

说个我自己的经历，反正我是觉得挺无语的，也觉得这样的人特别厚脸皮。本身我是个网店的客服，专门给买家处理售后问题的，有一次遇到一个买家衣服买回去快一个月了，然后来找我说衣服的质量有问题，拍图有一个很大的破洞，还是衣服的正面，态度挺恶劣的，一直说要投诉差评威胁什么的，而且衣服明显是已经洗过穿过的那种了。

正常人来说如果衣服真的有这种问题，不是早就应该来联系处理了吗？我的第一直觉就是这个人在找事，沟通无果我说无法售后了，对方就申请了退货退款，我当然是拒绝了，拒绝之后他申请客服介入，问题的关键是平台客服还判他赢了！衣服寄回来一看都不知道被穿过多少回了，根本就是恶意损坏的，到最后是钱退回给他了，衣服他又白穿了一个月，真的是把白嫖这一套运用得炉火纯青啊！

其实我觉得没必要总是想着怎么去“白嫖”，想用什么东西自己花钱买来用心安理得，老是想着占便宜，时间久了可能会变成一个特别爱算计并且追逐蝇头小利的人。