你在一个团队中通常扮演什么角色？

我觉得在工作上，自己再团队中更多的是在扮演一个螺丝钉的角色。虽然很渺小，但是也在贡献着自己的力量；但是在与团队同事的相处中，常常扮演的是“老好人”的角色。

首先，在平时的工作中，我们的团队主要负责一些项目的实施。一个项目从最开始的计划研究到招标施工等等，都是一环扣一环的，而且每一个环节都必不可少。我就是负责资料核查和整编这一块的工作。

其实这份工作在整个环节来说并不算是重中之重，但是少了这个环节也不行。因为有些施工队在施工的过程中可能会出现一些瑕疵，或者他们在编辑资料的时候也会出现一些小的数据错误，如果没有人检查，那么这些资料将会作为历史记录保存下来，对以后的一个工程的核查有很大的麻烦。

毕竟有的数据需要作为原始资料，这对以后的研究也有重要意义。我们模拟一个流域的降雨量、蒸发量以及洪峰等等的时候，这些原始数据都具有很大的价值。很有可能一个小小的数据出错，就会导致在模拟的过程中得到的曲线不科学也不完整，甚至会影响我们后面几年对这个流域的预测预报。所以就算是个小螺丝钉，它都具有自己的价值。

其次，在和同事的相处中，我则扮演的是“老好人”的角色。由于我比较善于隐忍，总抱着多一事不如少一事的心态，因此只要别人做的不是很过分，我一般都选择视而不见。而且我觉得同事之间能帮就帮，有的同事找我帮忙我还是很乐意的，当然这也导致了很多人都喜欢叫我帮忙

总之，我觉得在团队里扮演什么样的角色都好，只要能找到自己的价值所在，并且通过这份工作能得到满足感就行了。

INFJ 相信自己的眼光，具有同情心和洞察力，温和地运用影响力。喜欢工作或与那些热衷于关注人们的成长与发展问题的小体共同工作。 对组织的贡献 Ø 提供服务于人类需要的远见卓识 Ø 恪守职责 Ø 完善、始终如一地工作 Ø 找个感到静谧的时间段以集中精力提出具有创造性的观点 Ø 在人与工作间建立复杂的相互作用关系 领导模式 Ø 以使个体和组织获得最大利益的远见从事领导工作 Ø 从合作中获益而非需要合作的形式 Ø 采取平稳、认真、持续性的行为过程实现战略目标 Ø 通过工作实现自己的理想和抱负 Ø 意志坚定地激发他人实现他们的理想 学习模式 Ø 极具个体化和思考式的学习方式 Ø 强调复杂、结构性的概念和关系的学习 倾向性顺序 （1）直觉，（2）情感，（3）思考，（4）感觉 解决问题模式 Ø 喜欢识别自己内在观点的可能性，尤其是与人和社会准则有关的问题 Ø 为成功实现目标，对定向未来的远见卓识的客观性和现实的细枝末节的问题同样重视 工作环境倾向性 Ø 工作中有致力于把为人类创造未来作为理想的人 Ø 有表现创造性和展示自我价值机会的环境 Ø 环境中鼓励营造和谐气氛和体谅他人 Ø 有尊重他人需要的顺畅的管理机制 Ø 奖励个体的远见卓识 Ø 提供进行安静思考的时间和空间的工作环境 Ø 有组织有计划的工作环境 潜在的缺点 Ø 发现自己的远见被忽视和低估 Ø 面对批评不太坦率 Ø 因不太愿强迫别人而过度保守 Ø 仅从单一维度考虑他们认为对将来最有益的事 发展建议 Ø 在提出自己的观点时，需发展领悟力和自主性的技策 Ø 需学会及时给他人建设性的反馈 Ø 需要不断征求他人的建议和获得他人反馈 Ø 需要以更放松和开放的态度面对现状 INTJ 而极具个性化，具有专一性和果断性，相信自己的眼光，漠视众人的怀疑。喜欢独自完成复杂的工程。 对组织的贡献 Ø 为组织提供理论观点和设计技术 Ø 把想法变成行动计划 Ø 为达成目标排除障碍 Ø 有强烈的关于组织应该成为怎样的组织的理念 Ø 促使组织中的每个人明白组织是由许多复杂、相互作用的部分组成的整体系统 领导模式 Ø 促使自己和他人完成组织目标 Ø 坚定有力地贯彻执行组织的理念 Ø 要求自己和他人具有顽强意志 Ø 构思、创造新的模型 Ø 必要时，意志坚定地重建整个组织系统 学习模式 Ø 个性化、思考式学习方式，深入其感兴趣的领域 Ø 智慧型、理论型学习方式，首先要提供一个宏伟蓝图 倾向性顺序 （1）直觉，（2）思维，（3）情感，（4）感觉 解决问题模式 Ø 喜欢以其内在的认识制定战略、系统和结构，然后客观地做出决定 Ø 为获得最佳结果，会接纳他人和那些使自己的认识更加接近现实的细节资料 工作环境倾向性 Ø 喜欢工作中有果断、理智接受挑战、致力于完成远期理念的人 Ø 工作环境允许思考的性和个体性 Ø 强调效率的环境 Ø 环境里有具有竞争力和创造性的人 Ø 鼓励和支持自主性的环境 Ø 提供创造机会的环境 Ø 任务定向型和重视详尽思考的环境 潜在的缺点 Ø 可能显得强硬，他人不敢接近 Ø 长时间不告诉他人自己的想法，因为认为他人也和自己一样认同自己的想法 Ø 可能很难实际操作理想化的想法 Ø 过度关注任务而忽视他人的贡献 发展建议 Ø 自己的个性化方式和想法可以征求他人的反馈和建议 Ø 与参与任务的人早一些沟通和讨论自己的想法和战略计划 Ø 当事实资料不支持自己的想法时，应面对现实 Ø 明确他人的贡献应受到鼓励和承认的

21岁可以做的方法很多，首先心重建设很重要，可以用想像法增强心里素质，或想像这些女的是男的，或想像你是

大地主

，是去跟她(耕地贫户)收地租，跟上网练功一样，一次试过二次试过，多几次就会克服了，还有不要打算一开始就会很顺利，失败也

没关系

，是那女的不懂得把握你，所以你不要

放在心上

，一开始最好是一对一，就是你去找

女生

看着他说话时，

旁边

最好不要有人，这样一来，就算你失败了，也不会有旁人看到，而多出一些流言

流语

的~~增加你的困扰！

INFJ

相信自己的眼光，具有同情心和洞察力，温和地运用影响力。喜欢独立工作或与那些热衷于关注人们的成长与发展问题的小群体共同工作。

对组织的贡献

Ø 提供服务于人类需要的远见卓识

Ø 恪守职责

Ø 完善、始终如一地工作

Ø 找个感到静谧的时间段以集中精力提出具有创造性的观点

Ø 在人与工作间建立复杂的相互作用关系

领导模式

Ø 以使个体和组织获得最大利益的远见从事领导工作

Ø 从合作中获益而非需要合作的形式

Ø 采取平稳、认真、持续性的行为过程实现战略目标

Ø 通过工作实现自己的理想和抱负

Ø 意志坚定地激发他人实现他们的理想

学习模式

Ø 极具个体化和思考式的学习方式

Ø 强调复杂、结构性的概念和关系的学习

倾向性顺序

（1）直觉，（2）情感，（3）思考，（4）感觉

解决问题模式

Ø 喜欢识别自己内在观点的可能性，尤其是与人和社会准则有关的问题

Ø 为成功实现目标，对定向未来的远见卓识的客观性和现实的细枝末节的问题同样重视

工作环境倾向性

Ø 工作中有致力于把为人类创造未来作为理想的人

Ø 有表现创造性和展示自我价值机会的环境

Ø 环境中鼓励营造和谐气氛和体谅他人

Ø 有尊重他人需要的顺畅的管理机制

Ø 奖励个体的远见卓识

Ø 提供进行安静思考的时间和空间的工作环境

Ø 有组织有计划的工作环境

潜在的缺点

Ø 发现自己的远见被忽视和低估

Ø 面对批评不太坦率

Ø 因不太愿强迫别人而过度保守

Ø 仅从单一维度考虑他们认为对将来最有益的事

发展建议

Ø 在提出自己的观点时，需发展政治领悟力和自主性的技策

Ø 需学会及时给他人建设性的反馈

Ø 需要不断征求他人的建议和获得他人反馈

Ø 需要以更放松和开放的态度面对现状

INTJ

独立而极具个性化，具有专一性和果断性，相信自己的眼光，漠视众人的怀疑。喜欢独自完成复杂的工程。

对组织的贡献

Ø 为组织提供理论观点和设计技术

Ø 把想法变成行动计划

Ø 为达成目标排除障碍

Ø 有强烈的关于组织应该成为怎样的组织的理念

Ø 促使组织中的每个人明白组织是由许多复杂、相互作用的部分组成的整体系统

领导模式

Ø 促使自己和他人完成组织目标

Ø 坚定有力地贯彻执行组织的理念

Ø 要求自己和他人具有顽强意志

Ø 构思、创造新的模型

Ø 必要时，意志坚定地重建整个组织系统

学习模式

Ø 个性化、思考式学习方式，深入其感兴趣的领域

Ø 智慧型、理论型学习方式，首先要提供一个宏伟蓝图

倾向性顺序

（1）直觉，（2）思维，（3）情感，（4）感觉

解决问题模式

Ø 喜欢以其内在的认识制定战略、系统和结构，然后客观地做出决定

Ø 为获得最佳结果，会接纳他人和那些使自己的认识更加接近现实的细节资料

工作环境倾向性

Ø 喜欢工作中有果断、理智接受挑战、致力于完成远期理念的人

Ø 工作环境允许思考的独立性和个体性

Ø 强调效率的环境

Ø 环境里有具有竞争力和创造性的人

Ø 鼓励和支持自主性的环境

Ø 提供创造机会的环境

Ø 任务定向型和重视详尽思考的环境

潜在的缺点

Ø 可能显得强硬，他人不敢接近

Ø 长时间不告诉他人自己的想法，因为认为他人也和自己一样认同自己的想法

Ø 可能很难实际操作理想化的想法

Ø 过度关注任务而忽视他人的贡献

发展建议

Ø 自己的个性化方式和想法可以征求他人的反馈和建议

Ø 与参与任务的人早一些沟通和讨论自己的想法和战略计划

Ø 当事实资料不支持自己的想法时，应面对现实

Ø 明确他人的贡献应受到鼓励和承认的